企业安全文化调研报告问卷星
问：企业安全文化的评价
- 答：为了对一个企业安全文化的状况进行评价，首先应该确定评价的因素集合，然后给出各因素的评价等级，再对照企业的现状，给出企业安全文化当前所处的状态或发展阶段。
对企业安全文化进行评价首先要确定从哪些方面对安全文化进行衡量，每一个衡量的方面可看成一个因素，一个因素应该代表安全文化的一个特征。对安全文化进行衡量的因素，究竟应该有哪些，还没有定论。国外的一些文献提出过2 到19个不等的因素。如亚肆薯洲地区核安全文化项目研讨会提出衡量安全如雹好文化的因素有6个。韦格曼等人在分析了大量评价系统的基础上，总结出安全文化至少有5个评价因素，即组织的承诺、管理参与、员工授权、奖惩系统和报告系统。下面分别介绍这5个因素的含义。 除了上述韦格曼等人所提出的5种评价因素外，实际上还应该有一个评价安全文化的重要因素，就是培训教育。安全文化所指的培训教育，既包括培训教育的内容和形式，也包括安全培训教育在企业重视的程度、渣铅参与的主动性和广泛性以及员工在工作中通过传帮带自觉传递安全知识和技能的状况等。
问：企业安全文化由什么东西构成
- 答：传扬者：建设企业文化，要求领导者成为员工的示范者，被认同的对象模冲、模仿的榜样，做到表里如一。领导者需要做到言行一致，忠实于自己的承诺，带头践履文化价值理念。作为企业文化的传旦弊歼播者，需要领导事事做员工表率，不以善小而不为，不以恶小而为之。
指导卜正者：建设企业文化，要求领导者成为团体和员工个人的指导者。团队和员工在文化建设过程中常常会遇到困惑和问题、冲突与挫折，对新的文化价值观会感到难以适应，对旧的思想观念，风俗习惯会感到难以摆脱。因此，领导者应当帮助团体和员工，给予他们及时而有力的指导。作为中层管理者，需要善于集中员工的经验和智慧，用员工自己成功的经验去指导员工，提高员工，解决员工中存在的问题。 - 答：企业安全文化就想人的思想一样有点抽象，但是可以通过企业安全工作的实际来尽心归纳和总结
问：安全文化理念的实质内容是什么？
- 答：安全文化理念的实质内容还是离不开安全二个字，主要就是安闷歼洞蚂枯全的管理规章制度、档案、宣传等内容，把这些内容归案并张贴改碧，其实就是一种安全文化。
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