安踏调研报告建议
问：安踏的市场分析
- 答：例如与李宁比较，缺芦安踏在篮球范围宣传的比较广，产品也比较多，而李宁是个多元化，伏禅带不专注，他每个产品都想开发，而安踏就做篮球，而且现在热爱篮球的人越来越多，是很有发展潜袭塌力的。
- 答：别这样吧坦培纳。销售分析报告要解决接个问题：首先是回顾上半年销售形势，在回顾中，找亮点，找缺点，然后总结经验，营销亮点是由于什么做得好，那么这个要继续加强，缺点是因为什么做的不好，那么这个要改正。其次，要对下半年及未来趋势做一个大体的判断，经济下半年如何？有无出口?有的话就是出口如何？内销如何？趋势又如何？再中绝者，就是对下半年的一些工作计划，其中必须要解决的不仅仅是上半部分继续保持的经验和需要改正的措施，关键让没之关键是你对总部下半年战略的领会解读的具体措施，这个才是灵魂。到这里，应该已经不止2000字了。建议多用图表，文字尽量精炼。够你用了。
问：安踏的营销策略
- 答：安踏的营销策略：
一、是以赞助国家的主流赛事CBA、CUBA，以及COC战略为主线以中国的体坛明星各种体育赛事及运动队多样的赞助活动为辅助
二、是以-5为传播中心，以及各级省级卫视、门户网站、为补充的广告投放方式。下面从赞助、形象代言人、国际品牌的收购和品牌精神四个方面来具体说明安踏的。
1．体育赛事赞助
2 .形象代言人
3.收购国际品牌
4.蕴含的品牌精神
注意：安踏主要从事运动休闲系列产品(运动鞋、运动闹尘服、休闲运动鞋、休闲运动服为主)的生产和销售，弊含目前该系列产品在方面遇到一些问题。随着运动休闲产品市场竞争的日益白热化，为了解决安踏在营销方面的迷茫，找准安踏的发展方向，只有突破以往的思维定势，重新认识现代竞争的实质，确立基于整租弯笑体竞争的营销观念。 - 答：“体育明星+央视广告”只能算是安踏成功的一个诱因，其真正的制胜法宝还是强大的销售网络。
问：安踏人力资源管理现状
- 答：安踏在2007年上市，上市后业务增长迅猛。为了适应逐渐粗哪增大的业务需求，人力资源部门开始从幕后走向前台。经历了被动驱使到主动推进，人力腊档资源部门开始参与企业并购、项目轮凳乱调研，站在战略层面推动业务发展。
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