问：产品经理，如何做需求分析？
- 答：作为产品经理，每天要接触到大大小小不同的需求，在面对需求时，需要进行有效的需求分析，才能更好地了解问题，从而制定相应的解决方案，就是通过用户的问题，找到用户需求的最本质，给予最合适的方案，满足用户需求。
需求分析是产品经理平常最基础且重要的工作，确保需求的可行性，随之进行后续的操作和跟进，需求分析也能发散出比较多的思考。
需求到底该如何分析？
需求的真伪判断，在产品的生命周期里，我们需要对每一个需求进行迟扒判断，不管是宏观层次还是执行层次。而对于真伪需求的判断总是模棱两可的，我们需要根据产品生命周期、当前公司战略、技术水平等很多情况进行斟酌。
用户的需求也像一座冰山，有很大一部分隐藏在海平面以悉空下，只有很少一部分需求暴露在海平面以上。
有时候我们收到用户需求后，并且按他们的要求做了，但是在上线之后才发现所做的东西并不是他们想要的，这时候你应该怎么办？是怪自己还是怪用户。可能他们提需求的时候都不清楚自己的真实需求，当然没法告诉你了。
这就需要产品经理从自己专业的角度上出发，帮客户找到那些隐藏的需求。我们经常所说的需求挖掘，主要就是找到隐藏在冰面下的需求。用户的需求分成意识到的需求、无意识的需求、进一步的需求三种：
1、 意识到的需求 ：表面上的需求，就是一些直接体现的问题，这些大部分产品经理在调研的过程中可以直接获取到；
2、 无意识的需求 ：这种问题需要产品经理对业务有一定的理解才能发现。只有对这类场景能做到“感同身受”的话，产品经理设计的过程中才能够设计出更合理、更高效的方案；
3、 进一步的需求 ：这是项目的深层需求，用户对于他们自己遇到的问题也没有办法提出关键的解决方案。码陆昌因此需要产品经理对问题充分理解的前提下，选择合适的实现方式以创造用户未想到的功能。
问：如何做好产品经理
- 答：什么雀察是好的产品经理？把握用枯岁仔户需求外，没汪产品经理还需要哪些能力？
- 答：从产品经理成长的路径来说，要学习的知识很多，分如下几个部分。
1、工具篇
做个产品经理得会画原型吧，应该要懂得怎么把想法与需求转化成技术、开发懂的语言。
那么产品常用的工具得熟练，包括：Axure RP、Visio、Xmind、PPT、Word、蓝湖、jira，这些都是必须要熟练的。
2、沟通篇
一个项目开发的过程中，产品经理需要和运营、前端开发、后端开发、测试、市场等多个部门多位同学沟通，怎么推动项目按时间节点完成呢？
这就需要沟通的艺术，产品经理需要懂得怎么跟人打交道，内部外部的，包括用户。
比如产品研究过程中很重要的一部分就是用户研究，用户访谈调研，怎么提问，怎么让用户把使用产品过程中的问题胡脊表达出来，这些都是需要沟通艺术的。
3、进阶篇
这部分此含是最难的
理解人群的需求，针对性制定合理产品策略。
理解行业的情况，理解公司在产业中所处的位置和竞争形态，团队就这么多人，功能要那么多，先做什么后做什么，做了之后可能带来的反应是什么。
同理心，数据分析的能森做笑力都是必须的。 - 答：从产品经理成长的路径来说，要学习的知识很多，分如下几个部分。
1、工具篇
做个产品经理得会画原型吧，应该要懂得怎么把想法与需求转化成技术、开发懂的语言。
那么产品常用的举仔工具得熟练，包括：Axure RP、Visio、Xmind、PPT、Word、蓝湖、jira，这些都是必须要熟练的。
2、沟通篇
一个项目开发的过程中，产品经理需要和运营、前端开发穗渗、后端开发、测试、市场等多个部门多位同学沟通，怎么推动项目按时间节点完成呢？
这就需要沟通的艺术，产品经正族汪理需要懂得怎么跟人打交道，内部外部的，包括用户。
比如产品研究过程中很重要的一部分就是用户研究，用户访谈调研，怎么提问，怎么让用户把使用产品过程中的问题表达出来，这些都是需要沟通艺术的。 - 答：多看伍好皮行业文章，多和开发搞好关系，因为开发不动手，你的想法就是空谈，由于开发和产品是天然的一堆矛盾体，开发要的是少干袜祥活，产品要的是干好活，这样下去就形成了对立，要腔差不产品滚，要不开发滚
- 答：做好自己分内的事情，用户调研、需求评审、需求晌空帆文档撰写。。。
和各部门宴雹人员处好关系，特别是研发部门
多关注热点新闻，紧跟时代潮流
平时也多学习，参加产品经理论坛、线亏唯下沙龙等 - 答：产品经理形象思维很重要，随时会开展头脑风暴，需要利用思维脑图工具来快速理御简模清思路。码前需求梳理工具可以帮助你快速记录并结构化思维灵感，也便于进行发散性思考和头脑风暴。
码前通过简单勾选，快速完成应用程序功能梳理, 用标准化、流程化的方式构建产品需求，基于庞大的产品模型库直接勾选功能，快速创建专业思维导图，从而生成数字化需镇缓求文件，聚焦核心业务分析。同时支持自定义添加页面功能，分析并梳理定制化需求，助力更多个性化、业务化、专属化咐纳的想法执行落地。
问：产品经理是做什么的，有前途吗？
- 答：产品经理的岗位胡拆职责
1：产品经理负责调研。产品经理需要对市场进行充分调研，也就是帮助老板到市场上展开分析，利用所得的数据证明项目是否合适去做，以及能否给企业创造收益。倘若项目可以做，就要分析用户的特定人群以及市面上其他产品运行情况，也就是前期调研。
2：产品经理负责需求。确定好产品调研之后，接下来就是了解用户需求。用户需求主卖族要来自于用户，并不能凭空捏造，因此产品经理需要通过各种途径了解消费者的个性化与多样化需求，在此基础上才能获得充分的结果。
3：产品经理负责设计。设计也是产品经理必不可少的一个工作内容，通过市场调研了解用户需求之后，就开始确认具体的产品设计规划，然后进行策略调整优化，对具体的方案进行梳理。
4：产品经理负责销售。产品销售完成之后，销售就是最重要的一件事。任何产品的最终目的都在于销售裤配枣到消费者手中，不管使用在线销售还是线下销售，都要通过各种途径提升销售量，比如可以进行线下与线上宣传。
5：产品经理负责协调。协调也是产品经理日常的工作内容，由于企业内部职能分工不一样，产品经理需要对不同部门以及职能的人员进行协调，确保彼此之间全力合作，为企业创造最佳收益。
产品经理的就业前景怎么样
从行业趋势来看，产品经理是互联网时代一个非常重要的职位，随着线下转线上需求越发明显，各行各业越发重视产品经理一职，对产品经理的职能方向也越来越细化，产品经理的人才需求量逐渐增加，可以看出，产品经理是一个前景广阔的岗位。
从发展方向来看，产品经理的行业覆盖面非常广，选择较多，目前发展较好的主要有企业服务、电子商务、在线教育、互联网金融、医疗健康、生活服务、人工智能、新零售以及社交等等方向。
