一、战略联盟是企业发展强大的致胜之道——兼论上海宝钢集团及子公司战略联盟经营（论文文献综述）
王庆琦[1]（2021）在《西方国家职工参与企业管理的多样性问题研究》文中研究说明职工参与企业管理已成为各国企业生产运营的发展趋势,同时也是政府维持社会经济平稳运行、扩大劳动者权益的重要手段。职工在参与管理的过程中不仅实现了自我价值的升华,同时保证了企业在决策方式和决策结果的科学性和可靠性。西方国家开展职工参与企业管理的实践较早,在不同历史背景以及文化等因素产生截然不同的参与路径,并且随着各国政府政策上的大力支持以及配套法律的逐步落实下,职工在企业中享有的决策权和监督权显着提升,企业内部的劳资矛盾也得到了有效缓解。本文以西方国家职工参与管理的不同形式为研究对象,通过梳理早期职工参与的实验探索以及西方发达国家各自形成的职工参与企业管理的多种形式,摸索出现阶段职工参与的三大模式:以德国为代表的“二元制”职工参与模式、以瑞典为代表的工会组织下的职工参与模式以及以西班牙蒙特拉贡联合公司为代表的工人合作制经济下的职工参与模式。通过分析不同模式的历史脉络、具体原则以及所面临的挑战,进而总结和对比出三种不同模式下的职工参与的主要经验以及相互之间的差异性,最后为当前我国“以人民为中心”的发展理念在企业治理方面提供可行性对策建议。本文共分为七章。第一章为绪论,主要介绍本文的选题背景和选题意义,同时回顾了职工参与企业管理这一研究主题的国内外相关文献,最后提出本文的研究方法、创新点以及不足之处。第二章为职工参与企业管理的理论梳理。本章从一种经济思想史的研究视角切入,论述了职工参与企业管理在众多思想源流以及理论研究上的主要观点。具体包括以工人合作工厂理论和劳资关系理论为代表的马克思经济学相关研究、以约翰·穆勒和马歇尔为代表的西方经济学相关研究、以欧文的空想社会主义和蒲鲁东的无政府主义为代表的国外社会主义相关研究、以施韦卡特和达尔为代表的经济民主理论、以及以弗里曼等人为代表的利益相关者理论,构成了以职工参与企业管理为主题的理论框架。第三章为职工参与企业管理的历史沿革。本章从第一个成功开展的工人合作社——罗虚代尔公平先锋社作为探索起点,研究了早期合作社的基本原则、运作模式以及利润分配问题。根据不同国家的历史背景、文化因素等原因,进而过渡到职工参与企业管理模式在不同国家形成的多元化治理方案,譬如以色列基布兹合作社以及德国“共同决定制”等,以及20世纪50年代以来社会主义职工参与企业管理模式的探索。通过对二战后期多种治理方案的分类和总结,我们可以得到现阶段职工参与管理的三大模式,从而为后文进行逻辑铺垫。第四章为“二元制”模式的职工参与管理。本章论述了以德国为代表的“二元制”劳动者参与管理模式。笔者发现,德国在企业治理方面建立了独具特色并且运行效果良好的劳动者参与管理制度,从早期建立工人委员会的初步设想到相对成熟的法律框架的建立,最终形成了职工通过企业层面和公司层面共同参与管理的基本原则。从具体功能来看,德国“二元制”劳动者参与模式具有维护功能、协调功能和社会福祉功能。同时笔者关于这一模式在理论上的正确性以及实践中的合理性进行了系统性分析,最后探讨了德国面对后经济危机时代在企业治理方面所作出的调整,充分展示出“二元制”劳动者参与管理模式的生命活力和极强的稳定性。第五章为工会组织主导下的职工参与管理。本章主要分析了以瑞典为代表的工人组织主导下的职工参与管理模式。瑞典作为世界范围内“福利橱窗”的杰出代表,在企业治理方面形成了以工会为主要力量的职工参与模式,而瑞典众多工会的建立离不开社会民主党所推动的有利于工人阶级的劳工政策。在厘清瑞典工会组织下职工参与模式的演进后,本章分析了当下瑞典职工参与企业管理的基本原则和主要内容,最后借鉴海曼关于工会身份的三重定义来推测这一劳动者参与管理模式的发展前景。第六章为工人合作制经济的职工参与管理。本章分析了以西班牙蒙特拉贡联合公司为代表的工人合作制经济下的职工参与管理模式。作为全球最大的工人合作社,蒙特拉贡联合公司从生产资料所有权到重大事项决策,再到收入分配上均体现出了合作社经济的组织原则,尤其在进行合作社重大决策时,全体成员根据“一人一票”的原则来实现表决权和平等权。随后笔者从就业质量、工资差异以及战略选择等方面对蒙特拉贡联合公司进行社会经济绩效分析,进而为蒙特拉贡在国际化扩张背景下存在的主要挑战提供一系列对策建议。第七章为本文的总结和启示。通过对上述三大模式的具体分析,本章总结了西方国家职工参与企业管理模式的基本特征、文化共性以及相互之间的差异性,最后根据我国现阶段的基本国情,为推进职工更有效地参与企业管理提供可行性对策建议。
饶鑫[2]（2020）在《国际政治经济学视角下的宝武钢铁集团结构性权力分析》文中提出我国作为全球第二大经济体和第一大钢铁生产国,在钢铁生产和消费端均具有较高的市场份额,但国际市场中的地位和话语权的缺失却让我国的钢铁企业“走出去”进程受到了不小的阻碍。研究中国钢铁企业在参与国际政治经济市场构建的过程中取得了何种经验,存在何种不足,是当前我国钢铁行业发展的重要课题。宝武钢铁集团是我国第一、世界第二的钢铁厂商,也是参与国际政治经济秩序构建的代表性中国企业之一,这也使其成为研究钢铁企业发挥结构性权力、参与国际政治经济体系构建的重要对象。本文将借助苏珊·斯特兰奇的结构性权力理论,在结合我国钢铁行业发展的特点和钢铁企业生产方式的基础上,从国际政治经济学视角研究宝武钢铁集团在生产层面、金融层面和知识层面的结构性权力的发挥。考虑到国家政府、国际组织这些传统国际政治经济学的主体不同,企业缺乏直接改变国际政治经济体系的途径和能力,其结构性权力体现在企业与市场、企业与政府的交互之中,本文根据苏珊·斯特兰奇对结构性权力的定义,在总结并分析钢铁企业这一市场主体所具备的结构性权力特点的基础上,结合相关理论研究,选取能够直观且普遍反映钢铁企业结构性权力的指标,并通过指标的变动和对比掌握宝武钢铁结构性权力的发挥状况。在生产结构中,宝武钢铁集团结构性权力主要来自于企业与市场、政府对于生产各要素的协商和博弈——在市场竞争规则的形成上,宝武钢铁在规模生产、产业整合拥有强大的竞争力,得以建立以供销为核心的市场竞争格局;在生产活动中,宝武钢铁的技术优势和生产布局上影响了环保限产等政策的制定,保障了企业生产活动的顺利进行;在贸易规则上,宝武钢铁通过在核心厂商评级、战略合作、仲裁和诉讼等手段,在打开国际市场,确立核心供应商地位的同时,在贸易争端和反倾销制裁中获得了正当权益,为中国钢铁行业出口贸易获得了法律依据和宝贵经验。在金融结构中,宝武钢铁结构性权力主要体现在对影响关联企业信贷评级规则和商品跨国交易和结算上——对外担保、资金拆借等方式影响了关联企业的资金状况和信用评级,使其能在更为宽松的条件下融通资金;在铁矿石等大宗商品交易中,宝武钢铁积极推动“中国指数”、人民币结算等人民币国际化工作,为钢铁行业货币交换开辟了更为广阔的道路。在知识结构中,宝武钢铁技术储备和研发能力是其结构性权力的主要来源,生产、金融和知识结构的互相作用是知识层面结构性权力的主要发挥形式——技术优势形成生产优势、专利转让形成经济收益、行业权威带来了行业标准制定的能力。同时,我们也看到宝武钢铁在结构性权力的拓展和发挥中存在诸多不足和限制:首先,国内钢铁行业产业集中度不高、企业同质化竞争导致了宝武钢铁受市场影响较大;其次,欧美等国对我国钢铁行业的调查和限制使得对外贸易依赖政府政策支持和国际合作协商;最后,国外专利申请的高昂的时间成本和资金成本是限制企业在国际市场技术地位的重要因素。在掌握宝武钢铁结构性权力作用方式和作用特点的基础上,本文得以总结企业这一微观个体结构性权力发挥的途径和方式,是从微观视角诠释苏珊·斯特兰奇的结构性权力理论的一次有益尝试。同时,通过具体的数据分析和对比,本文分析了宝武钢铁在国际政治经济活动中结构性权力的具体体现和不足之处,也为我国其他钢铁企业结构性权力的发挥与拓展提供了一定的借鉴。
董少明[3]（2020）在《我国国有企业并购重组：历史演进及发展模式（1984-2018）》文中研究说明并购重组是我国国有企业改革和发展的重要工具和手段,从过去国有企业激发活力,实现扭亏为盈和发展壮大,到当下国家推进供给侧结构性改革,做强做优做大国有企业和大力推进国有企业混合所有制改革,并购重组都发挥了举足轻重的作用。因此,有必要从历史演进的大视角考察国有企业并购重组演进的阶段性特征和历史规律,在历史演进的分析中重新认识当下国有企业并购重组的意义和作用,以更好的指导当下国有企业并购重组的改革实践。基于此,本论文尝试在马克思主义基本原理的指导下,综合运用马克思主义政治经济学和西方经济学相关理论知识,从历史和现实两个维度,遵循“理论分析——历史演进——实证研究——对策建议”的研究思路,对我国国有企业并购重组进行研究。论文首先梳理了国有企业并购重组相关文献、理论,从而奠定本文研究的理论基础之后,着重从历史演进的视角考察国有企业并购重组发展的起步阶段（1984—1991）、转型阶段（1992-2002）和全面发展阶段（2003-2018）,剖析各个阶段的背景、特点和成效;其次,论文对国有企业并购重组进行实证检验和绩效评价,总结了国有企业并购重组的成绩,剖析了国有企业并购重组存在的问题和成因,并进一步构建计量回归模型实证检验国有企业并购重组绩效的影响因素;最后,论文借鉴域外国家企业并购重组的经验,结合我国国有企业改革的顶层设计,指出供给侧结构性改革下我国国有企业并购重组的原则、目标和模式,厘析了国有企业并购重组中的主体定位和政府作用,并提出了供给侧结构性改革导向下提升国有企业并购重组绩效的对策建议,尤其要加强“顶层设计”,强调“法治企业”,构建完善的产权保护体系和破产清算体系,以及建立资本市场淘汰机制和建立稳定的失业保障体系。
李国敏[4]（2019）在《新时代中国企业海外拓展的战略风险 ——基于典型案例的系统分析》文中研究指明本文的核心问题是,如何认识和应对中国企业海外拓展面临的战略风险。对于企业国际化面临的各种风险及其应对,国内外有了丰富的研究,但对于海外战略风险,人们并没有予以足够的重视。我们认为固然战略风险与政治风险关系极其密切,但鉴于企业海外战略风险影响后果的特殊严重性,有必要予以专门而深入的研究。围绕上述核心问题,我们以复杂系统思维方法为主,同时运用历史考察、案例分析等方法展开全文。首先弄清企业国际化理论和中国企业的海外拓展史,重点是实施“走出去”战略之后的中国企业海外拓展情况,以及“百年未有之大变局”和“新时代”背景下推进“一带一路”建设的战略机遇。其次,着重对企业海外战略风险进行解析。在梳理企业国际化面临的各种风险基础上,以复杂系统思维方法探讨海外战略风险的特点,并对新时代中国企业“走出去”面临的战略风险进行总体分析。企业海外战略风险往往由宏观国际环境格局或中观双边外交关系的重大变动所造成,具有宏观全局性、强烈的政治性和立体多维的关联性,呈现复杂的非线性因果关系和突变式涌现特征,其破坏性极大,并且可能持续发生不利影响。论文还对新时代中国企业“走出去”面临的战略风险进行总体分析。接着以中兴通讯和华为两个中国高科技企业作为案例,分析在新时代、百年大变局背景下美国遏制中国政策对中国企业海外拓展造成的严重战略风险。本文还以国电投密松电站项目和中企利比亚项目为案例,分析国际国内政治等因素对于中企海外项目造成的战略风险。最后,论文就新时代中国企业海外拓展的战略风险提出了应对建议,并对新时代中国企业拓展海外利益和防范化解战略风险的前景进行了展望。
袁重生[5]（2014）在《基于子公司视角的央企集团管控模式选择研究》文中研究表明随着全球化分工的加速，市场竞争越来越激烈，企业改革也越来越深化，企业不但不断朝规模化发展，企业间的整合并购步伐也纷纷加快，不同规模、不同行业、不同所有制的企业都开始出现整合，目的就是为了应对市场竞争，谋求规模经济（Economies of scale）和竞争优势（Competitive Advantage）。对于国有企业来讲，在国务院国资委（SASAC）的主导下，改革也在不断深化，在进行管理提升的基础上，2014年国务院国资委又加强国资监管，推出国有资本管理平台的新思路，目的在于强化央企的竞争力，强化内部管控，优化资源配置，提升规模效益，可以说，央企集团已经成为我国国民经济的重要支柱，其公司治理结构完善程度，直接关系着我国以建立现代企业制度为目标的企业改革成败。母公司对子公司的有效管理，是所有企业集团在发展过程中所必须面临的管理问题，但目前来讲，央企集团在这些方面还做的不到位。对于管控问题，长期以来国内外理论界与实业界都将重点放在上市公司的管控上，对于集团公司内部的管控模式的研究相对较少，即使有部分学者对集团管控模式进行了研究，大部分也将影响因素放在外部环境和母公司方面，较少对子公司的影响因素给予充分的重视，忽视了子公司的重要性。同时，文献中仅仅说明某些因素对管控模式有影响，但对于能够产生何种影响，是正向还是负向，影响程度如何，都缺乏系统论述，可以说，在对影响因素进行有针对地量化分析方面还是较少。本文在研究路径上，以子公司特征指标为突破口，梳理文献，对相关概念进行界定，剖析企业集团形成的历程和途径，探求问题，提出解决思路，并就子公司特征指标对母公司集权程度的影响提出研究假设，在此基础上，选择部分中央企业母公司和子公司做为样本，开展问卷调查研究，运用统计分析，对研究假设进行验证，目的在于寻求合适的解决方法，指导集团公司顺利开展对所属子公司的管控。本文在文献综述方面，就两条线开展研究，一是母子公司定位与委托代理关系确定，二是企业资源能力特征与管控模式选择，围绕企业集团和管控模式两大核心内容，结合企业资源能力和委托代理关系开展论述，通过文献综述，提出论文的研究假设。同时对央企集团运行机理和管控机理进行分析，从企业集团和央企集团的形成模式入手，深入分析央企集团管控的途径和存在的问题，就实践中应用最广的操作管控型、战略管控型、财务管控型等三种管控模式（Managementand control model）进行比较，提出管控模式选择的影响因素。结合研究假设和筛选出的影响因素，开展实证研究。根据子公司特征解释变量与集权分权被解释变量及管控模式的假设前提，设计调研问卷，选择国务院国资委监管的央企集团进行调研，首先进行描述性统计，分析各种变量的特征，进行信度和效度检验，其次进行统计性分析，分别采用相关系数检验和路径检验两种方法，对解释变量和被解释变量之间的相关性进行分析，建立初始路径分析回归方程，采用DW进行检验，将相关性不显着的指标舍弃，重新进行整体路径检验，评价子公司特征指标的直接影响和间接影响，在此基础上，构建影响因素量化模型。经过实证研究，得到如下研究结论：子公司特征指标对母公司集权程度影响的关系方面，子公司管理水平、核心业务能力、股权比例、贡献程度、在母公司网络体系中的位置和开拓精神都正向母公司集权程度，而子公司拥有的当地政府资源则负向影响母公司集权程度；子公司与母公司的文化一致性、子公司与网络体系中其他公司的交流程度及在网络体系中被替代的程度对母公司的集权程度影响不显着，子公司特征指标对管控模式选择的程度没有直接的影响，而是通过母公司集权程度的间接中介作用对其产生影响。根据影响因素量化模型，结合本人所在的央企集团-中国港中旅集团进行验证，设计具体应用路径，明确实施步骤，从应用效果来看，母子公司管理关系进一步理顺，经营业绩也稳步提升。本文的研究特点主要有两点：注重定性分析与定量研究相结合，在定性分析基础上对其构建模型，并给出合理的经济解释；注重理论研究与实证研究相结合，将理论模型应用于实际分析验证，确保理论正确性与实用性。本文的主要创新之处在于：首先，没有拘泥于国内外学者对于外部因素和母公司层面的影响因素进行分析角度，而是基于我国企业集团的实际情况，深入研究子公司影响因素对管控模式选择程度的影响，探求新的研究视角；其次，进行影响因素量化分析，通过调研和统计分析，测定相关影响因素对管控模式的实际影响，明确影响的方向，影响的程度，影响的类型，确认到底是直接影响还是间接影响，构建影响因素量化模型，并用实证加以验证。但由于时间、精力和能力等原因限制，论文研究还存在一定的问题，如实证样本数量偏小、问卷问项设计的不够全面等等，以期在以后的研究中进一步深入和展开。
王云美[6]（2012）在《创新型企业商业模式研究》文中提出企业是创新的主体,创新型企业是创新型国家的重要组成部分,建立大批创新型企业是建设创新型国家的重要支撑条件。我国确立了国家创新战略,科技部等推出了“创新型企业试点”工作,创新型企业研究对创建创新型企业具有重要的指导意义。德鲁克认为创新型企业是现代社会经济发展过程中将要出现一种新型企业形态,创新型企业主要依靠创新而盈利、生存、发展,是推动经济发展的主导力量,创新型企业研究是认识现代经济发展的重要理论基础。本研究以创新型企业作为研究对象。目前大部分管理学者聚焦于企业创新活动的研究,而忽略了以创新型企业为对象的研究。经济学家研究创新型企业的成本收益特征,总结了企业创新成功所需的外部社会经济条件。创新型企业整体模式的研究还处于空白。本文以创新型企业的整体经营模式为研究对象,探索依靠创新而盈利、生存、发展的企业经营模式。本研究以商业模式作为研究创新型企业的理论工具。商业模式是在以网络为基础的现代经济条件下出现的新概念,对新经济下企业价值创造逻辑具有较强的解释力度。企业商业模式的核心是外部价值链（网络）与企业内部价值链的结构与匹配。根据企业外部价值链（网络）特征,企业建立内部价值链,构建自己的外部价值链（网络）,从而既能充分利用外部价值网络,也能充分发挥自身资源和能力优势,形成具有独特价值创造能力的商业模式。商业模式理论为分析新经济条件下创新型企业的价值创造逻辑提供了具有深刻洞察力的研究工具。本研究总结了经济发展史中出现的四代创新型企业商业模式。他们依次是英国工业革命时期的创新型企业、美国二十世纪前半页的创新型企业、日本二战后创新型企业以及美国新经济革命中的创新型企业。第一代创新型企业主要利用当地社区工匠的创新活动,第二代创新新型企业建立专业实验室研发支撑大规模生产和销售,第三代创新型企业依靠全员创新实现以核心能力为中心的经营,第四代创新型企业则专注于核心技术突破,充分利用网络资源实现生产与营销,与合作伙伴共同创造并获取经济价值。从中可以看出,随着持续竞争优势来源从制造能力演化为核心能力、再到知识资产,创新型企业商业模式也从技术管理到创新管理、再到知识产权经营。四代创新型企业的演变过程表明,企业主要价值活动己经从以制造与销售过程为主的实物价值活动,过渡到以信息收集与利用为主的虚拟价值活动,最终转变到以知识创造与利用的知识价值活动。本研究提出,现代创新型企业的核心价值活动是知识创造,主要产出是知识产权。现代创新型企业的主要价值增值活动包括知识活动、创新活动、知识产权经营活动。知识活动是创新活动的微观基础,创新活动为知识产权活动提供了素材,知识产权活动贯穿于知识活动和创新活动中,一方面实现了知识与创新活动的经济价值,另一方面也为知识和创新活动指明了战略方向。现代创新型企业围绕知识活动、创新活动、知识产权活动与合作伙伴形成了复杂、动态、开放的价值网络,本研究称之为知识资产价值网络。在这个网络中,现代创新型企业通过与大学、科研机构、其他创新型企业、互补资产提供者、最终消费者等合作,获取科学、技术、市场信息等,通过内部创新、合作创新、并购、产学研联盟等多种途径,创造专利、版权、技术秘密等知识产权,通过内部商业化、公司创业、风险投资、交叉许可、出售等多种方式实现知识产权的经济价值,形成了以知识产权为主要经营对象的企业经营模式。本研究认为,现代创新型企业的商业模式具体模块和具体表现形式与其所处的外部价值网络紧密相关。从宏观上分析,企业外部价值网络包括产业价值网络、互补资产价值网络与创新价值网络。现代创新型企业通过建立自身的产业价值网络、互补资产价值网络、创新价值网络、内部价值链等形成自身商业模式,产业价值网络决定了创新领域与市场潜在规模,互补资产价值网络决定了企业知识产权商业化的途径,创新价值网络决定了企业获取外部创新的水平与效率,内部价值链则是企业实现上述各个价值网络定位的核心保障。现代创新型企业商业模式的各个模块需要相互匹配,即产业价值网络、互补资产价值网络、创新价值网络与内部价值链等需要相互支持。现代创新型企业的发展表现为商业模式变革,变革的方面包括产业价值网络、互补资产价值网络、创新价值网络以及内部价值链等模块及其匹配结构。现代创新型企业利用创新价值网络进行高效创新的模式包括内部创新、指挥家式创新、网络创新,利用互补资产网络进行知识资产高效商业化的模式包括内部商业化、指挥家式商业化、平台商业化。现代创新型企业根据自身能力和外部网络特征决定最适合的模式,形成了其自身具体商业模式。本研究采用跨案例研究对上述创新型企业商业模式理论进行实证分析。本研究以宝钢集团、展讯通信、Infinity基金为案例研究对象,分别作为传统钢铁产业、新兴通信产业、金融产业的代表,通过二手数据采集与深度访谈相结合,分析了宝钢集团的发展过程和“精品+规模”模式、展讯通信的“大陆+硅谷”模式和Infinity基金的“知识产权银行”模式,验证了创新型企业三阶段演化模型,证实了现代创新型企业的商业模式核心模块和商业模式具体类型,并讨论了创新型企业定义、自主创新能力、创新型企业培养等问题。
禤俊名,孙德花,刘帅[7]（2010）在《第3章 中国企业自主创新企业案例分析》文中研究说明宝钢:飞跃前行的钢铁巨人——技术创新体系强力支撑一、综述宝钢集团公司（简称"宝钢"）是中国最大、最现代化的钢铁联合企业,技术创新是宝钢战略发展的基石和重点。成立30年来,宝钢坚持学习创新,推进技术进步。宝钢高度重视技术创新在企业发展中的重要作用。宝钢技术创新体系的建立和不断完善有力地支撑了宝钢各相关发展阶段战略发展和战略目标的实现。经过多年
李敏[8]（2009）在《煤炭供应链管理的创价系统研究 ——煤炭资源有效配置的新视角》文中研究说明煤炭流通环节发展滞后、煤炭消费客户的真实需求得不到满足等问题是困扰我国煤炭产业健康发展的主要难题。本文在理论研究与实践探索的基础上提出了煤炭供应链管理创价系统的研究课题。本文首先指出:完整的煤炭供应链涉及从煤炭出坑口到煤炭入炉口燃烧所经历的所有中间环节。煤炭供应链管理可描述为以煤炭消费客户为中心,煤炭供应链管理者致力于煤炭生产与煤炭消费之间的资源优化配置,系统集成煤炭价值链上的相关活动,把煤炭产品转化为包括标准化产品和服务在内的一体化解决方案,追求客户满意度,在为煤炭客户创造匹配性、一致性、可靠性和经济性等高附加值的同时,实现共赢。煤炭供应链管理的核心理念包括以下四层含义,一是煤炭供应链管理实现了从产品向服务的转化,二是为消费客户提供一体化解决方案是煤炭供应链管理的基本出发点,三是煤炭供应链管理是基于分工专业化的系统集成活动,四是煤炭供应链节点企业以消费客户的真实需求为导向共创价值、实现共赢。煤炭供应链具有明显的系统特性,煤炭供应链管理者为煤炭消费客户提供的包括标准化产品和专业化服务在内的一体化解决方案的形成过程其实就是一个创价过程,所有的创价环节共同组成了煤炭供应链管理创价系统。根据煤炭供应链管理的特点,煤炭供应链管理创价系统由八大系统共同完成。这八大系统是:网络系统、客户开发与管理系统、配煤加工系统、采购与物流系统、资金流管理系统、信息系统、风险管控系统、绩效评估系统。接下来,作者对八大系统逐一进行了详细研究。最后,本文通过相关案例分析完成了对煤炭供应链管理创价系统的实践验证,并提出未来的实践方向。本文预期创新点在于五个方面:一是对煤炭供应链概念、煤炭供应链管理概念和核心理念的创新;二是从系统创价的角度对煤炭供应链进行研究;三是构建煤炭供应链管理的“喇叭”创价模型;四是构建煤炭供应链客户开发与管理系统创价的“销售漏斗模型”;五是提出供应链网络由社会网、物链网和信息网三层网组成的观点;六是提出通过煤炭供应链管理对煤种、运输、库存、供应商、消费客户、信息、资金等煤炭资源实施战略性优化配置的大配煤理念。
武前波[9]（2009）在《企业空间组织和城市与区域空间重塑》文中研究说明在信息化和全球化背景下,企业组织、城市与区域是两个发展变化最为迅速的单元,也是20世纪以来相关学科的两个重要主题。所以,本文将二者作为研究对象,通过发掘各自所蕴含的“地理空间”属性,使之融合为一体并进行相应的理论探讨和实证分析,从而为企业地理和城市地理的学科交融,以及企业、城市、区域发展提供有益的借鉴。文章结构力求清晰明了,由九个章节构成。其中,前四章为企业组织和城市与区域的理论探讨。首先从企业地理、城市地理两个学科的理论融合角度进行相关文献综述,其次分别对新时期的企业空间组织和城市与区域这两个不同的主题进行理论分析,最后总结出二者之间的相互关联性,并为下面的实证分析提供相应的理论框架。后五章开始对中国制造业企业、中国城市与区域和上海国际城市建设做实证性研究。在这一个过程中,每个章节均将企业空间组织和城市与区域结构的重塑进行了交互式分析,由此来验证上述理论假设与分析框架的确切性。第1章导论。主要对文章的研究背景和意义、相关理论文献综述、研究思路与方法以及论文内容与特色等进行阐述。在研究背景和选题依据中,分析了新时期企业组织和城市区域两个研究对象的重要性,其中,信息化和全球化两种力量将二者融合在一起,由此显示出本文研究的重要意义。理论文献综述部分对新时代背景下的企业地理和城市地理的前沿理论进行梳理与总结,提出劳动空间分工理论是可以将两者进行相互融合的最佳解释,并指出国内相关研究的新进展及其学科之间理论借鉴的不足之处。最后叙述了文章的研究思路与框架。第2章至第4章是文章的理论分析及总结部分。其中,第2章从企业战略与结构的演进出发,依次阐述了传统企业发展战略与组织、钱德勒的战略与结构、信息化时代的企业组织结构等特征,探讨了新时期企业空间组织的两种重要形式,即全球生产网络和企业集群网络。最后对跨国公司空间组织特征进行了揭示与描述,指出伴随着跨国生产网络向全球范围内的延伸,东亚地区及其国际城市正在崛起。第3章对企业的活动空间——城市与区域的相关理论进行了概括和分析,主要包括传统城市区域、新时期的世界/全球城市、全球城市区域、多中心大都市区等方面,以及后现代都市空间内涵的理论总结。其中,全球城市区域是地方生产系统响应跨国公司生产网络,所形成的新时期具有全球竞争力的空间单元。第4章探索企业空间组织和城市与区域结构的相互关联性。首先从上世纪70年代将钱德勒企业组织与韦伯工业区位论进行相互融合的“海默模型”出发,逐次探讨了劳动空间分工、价值链分工、新国际劳动分工,以及新时期全球生产网络等理论,并对国内学者的企业地理、城市地理相互融合的理论视角进行了分析与总结。其次,本文提出基于新时期企业空间组织理论基础之上的全球城市区域形成的分析框架,理清全球生产网络、全球城市网络、全球城市区域的相互关系,指出区位和国家的作用依然重要。再次,对企业总部的区位特征进行分析,发现信息化时代大都市依然具有集聚企业总部的区位优势,尽管发达国家已经出现总部向二级大中城市的迁移现象,但世界城市仍旧集聚着掌握全球经济命脉的跨国公司总部或地区总部。在国家范围内,区域城市体系与企业总部数量分布具有一致性。在城市-区域内部,多中心大都市区是总部微观区位模式的最好总结,即不同类型总部对应于不同的专业化产业集聚区。最后,对国内出现的“总部经济”理论进行评价,指出城市集聚总部可以获取到企业网络体系优势,从而能够实现城市功能地位的升级。第5章至第8章是本文的实证分析部分。依次揭示出企业空间组织与中国城市与区域的相互关联性,验证上述理论假设与分析逻辑。其中,第5章为文章实证研究的出发点。首先对中国企业集团发展历程及其现状特征进行分析,尽管改革开放以来中国企业取得了快速发展,但与世界级跨国公司相比,本土企业的规模实力和创新能力仍然落后。其次,以中国制造业企业500强为研究对象,阐述了中国制造业行业集中度及地理集中度的变化,指出二者均在逐渐提高,但产业集中程度相对较低,并出现向东部地区集聚化的趋势,与区域经济发展水平密切相关。最后,通过分析中国制造业企业500强典型案例的空间扩张历程,发现其组织演变较为符合钱德勒的M型结构理论,并推动企业空间组织网络的形成,由此可将之划分为内聚式、跨区域、国家区域、全球辐射4种网络模式。第6章基于企业网络视角的中国城市空间网络分析。首先以中国制造业企业500强空间组织网络构成为基点,逐次分析了企业总部、研发机构、生产基地等单元的区位特征,发现总部与研发机构具有发达地区及特大城市指向型特征,生产基地则相对分散化。其次,以中国制造业企业500强和世界500强中的电子信息产业企业为例,分别研究了在其影响下所形成的中国城市内向型网络和外向型网络。结果显示,与传统城市等级体系相比,城市网络体系拥有更多包容性,它可以将具有发展机遇的城市涵盖在内。同时,外向型网络具有较强的趋利性,即跨国公司主要投资于特大城市、发达地区及其外围,但其联系密度要高于内向型网络。第7章企业总部集聚特征与中国城市区位环境评价。本章节重点分析中国制造业企业500强总部的区位特征。在宏观层次上,500强总部主要集聚在以北京、上海、深圳为核心的环渤海地区、长江三角洲、珠江三角洲,以及长江中上游、黄河中下游的特大城市,与中国城市体系相关性较强,但不同行业总部区位指向各异。在微观层面,城市中心区、近郊区和外围县市均是总部集聚地,其中,经济技术开发区、工业园区及高技术区是制造业企业总部的重要空间载体。通过对影响总部区位的相关因素进行分析,结果表明,城市经济、外商投资、金融能力、科技水平等均是主要影响因素,其中经济实力因子解释性较强。由此,构建由综合经济、生产服务、基础设施、生活环境4大因子组成的总部区位环境评价模型,对中国45个主要大城市进行评价,结果与中国大型企业总部实际分布相对一致。第8章基于企业网络体系优势的上海城市功能升级。以上海为案例研究对象,通过分析上海国际城市发展的历程和现状,从中发现旧时期上海作为国际大都市的崛起,与其地理区位、国内外贸易、金融及制造业实力等因素相关。但新时期全球城市建设处于新的国际劳动分工背景之下,上海产业转型需要形成以服务业为主的多元经济形态,城市功能升级路径则要基于全球生产网络理论。由此,文章指出,与长三角地区一起,上海可以借助构建内向型和外向型两种网络体系,提高对国内外经济的控制能力和全球性生产服务水平,从而实现在全球城市网络中功能地位的升级。本章呼应了上述全球城市区域形成的理论分析框架。第9章结论。通过以上理论假设与实证分析,基本上能够将新时期的企业空间组织和城市与区域空间的重塑进行较好的关联分析,这样有利于对中国企业、城市、区域进行多方面的综合性考虑,并对其未来发展提供有益的指导意见和政策建议。从中可以发现,在信息化和全球化背景下,地理空间在企业发展战略中的功能日益增强,并成为与流动的全球资本相结合的重要“生产资料”。同时,企业组织则成为城市与区域发展的动力之源,逐步塑造和影响着地方的空间结构及其在全球经济网络中的地位。
黄一玲[10]（2009）在《中国跨国公司对美直接投资中的政治壁垒研究》文中指出在经济全球化时代,国际直接投资作为资本跨国界流动的一种方式,已经成为全球经济整合的重要推动力量,在促进全球经济增长方面扮演着越来越重要的角色。随着经济全球化进程的不断加深,如果参与全球分工体系的方式只有引入外资,并完全接受主要由发达资本主义国家构建的全球战略布局,将使我国错失借经济全球化实现全球经济布局的大好机遇,也难以在全球生产分工格局中占据有利地位。从改革开放初期以“引进来”为主的开放战略到目前“引进来”与“走出去”相结合的经济发展战略,这一切是我国应对经济全球化所带来的机遇与挑战的重要对策。对外直接投资作为中国“走出去”战略的重要组成部分,已经成为我国参与经济全球化的积极举措。作为全球最大的经济体和国内市场经济竞争最为充分的发达国家市场之一,美国正成为具有巨大增长潜力的中国跨国公司对外直接投资的重要目的地。但是近年来中国跨国公司在对美直接投资活动中频遭“安全门”、“政治门”,这不仅在实践上,同时也在理论上提出了深化中国跨国公司对美直接投资研究的要求。本文选取中国跨国公司对美直接投资中的“政治壁垒”为研究主题,对中国跨国公司对美直接投资活动的发展过程和现状、中国跨国公司对美直接投资对中美两国经济政治的影响、美国外资国家安全审查制度、“政治壁垒”的构筑及运作机制、对中国跨国公司对美直接投资中遭遇政治壁垒的原因及其应对举措等诸多方面都进行了分析。本文的主要观点认为美国的外资国家安全审查制度中针对中国的特定政治考量是中国跨国公司对美直接投资活动中遭遇“政治壁垒”的重要原因。国家安全是关涉国家主权的根本利益,美国祭出“国家安全审查”大旗,以“国家安全审查”之名,行政治干预中国跨国公司对美直接投资以及达成其特定政治目的之实,影响了中国跨国公司对美国的正常的直接投资活动,也根本上损害了中国跨国公司及美国的经济利益。本文通过对美国构筑“政治壁垒”的过程、原因及其运作,揭示了中国跨国公司对美直接投资活动中遭遇“政治壁垒”的实质,并从博弈论的视角分析了“政治壁垒”的构筑及运作过程过程中主要利益相关方的复杂博弈关系。在具体的分析过程中,本文还结合近年来中国跨国公司对美直接投资活动遭遇“政治壁垒”而铩羽的一些典型案例进行了学理的分析与探讨。最后,从学理与现实关怀出发,本文对中国跨国公司应对美国“政治壁垒”的直接投资策略以及中国政府在这一过程中应该如何作为等问题进行了探讨。
二、战略联盟是企业发展强大的致胜之道——兼论上海宝钢集团及子公司战略联盟经营（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、战略联盟是企业发展强大的致胜之道——兼论上海宝钢集团及子公司战略联盟经营（论文提纲范文）
（1）西方国家职工参与企业管理的多样性问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 职工参与企业管理的内涵与依据 |
| 1.2.2 职工参与的实现形式与法律界定 |
| 1.2.3 职工参与在民主管理层面的外延 |
| 1.2.4 职工参与的影响因素与定量分析 |
| 1.2.5 职工参与企业管理的现状与发展趋势 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点和不足之处 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 第二章 职工参与企业管理的理论梳理 |
| 2.1 马克思经济学理论 |
| 2.1.1 工人合作工厂理论 |
| 2.1.2 劳资关系理论 |
| 2.2 西方经济学相关研究 |
| 2.2.1 约翰·穆勒对合作制经济的研究 |
| 2.2.2 马歇尔关于合作社的分析 |
| 2.3 国外社会主义的相关研究 |
| 2.3.1 空想社会主义 |
| 2.3.2 无政府主义 |
| 2.3.3 东欧新马克思主义理论 |
| 2.3.4 霍尔瓦特工人管理型企业理论 |
| 2.3.5 西方左翼学者的理论探索 |
| 2.4 经济民主理论 |
| 2.4.1 施韦卡特经济民主理论 |
| 2.4.2 达尔经济民主理论 |
| 2.5 利益相关者理论 |
| 2.5.1 爱德华·弗里曼 |
| 2.5.2 玛格丽特·布莱尔 |
| 2.5.3 罗纳德·米切尔 |
| 本章小结 |
| 第三章 职工参与企业管理的历史沿革 |
| 3.1 职工参与企业管理的最初实验 |
| 3.2 20世纪50年代以来西方国家对职工参与企业管理的探索 |
| 3.2.1 瑞典共享型劳资协调机制 |
| 3.2.2 以色列基布兹合作制经济 |
| 3.2.3 西班牙蒙特拉贡工人合作制经济 |
| 3.2.4 日本三支柱劳动关系协调机制 |
| 3.2.5 德国“共同决定制” |
| 3.3 20 世纪50 年代以来社会主义国家对职工参与企业管理的探索 |
| 3.3.1 南斯拉夫工人自治经济 |
| 3.3.2 新中国“鞍钢宪法” |
| 3.4 西方国家职工参与企业管理的主要模式 |
| 本章小结 |
| 第四章 “二元制”模式的职工参与管理 |
| 4.1 职工参与管理的发展脉络 |
| 4.1.1 起步阶段:未形成有效的法律规定 |
| 4.1.2 发展阶段:“二元制”模式的生成 |
| 4.1.3 巩固阶段:法律框架的搭建 |
| 4.2 职工参与管理制度的组织结构 |
| 4.2.1 企业职工委员会 |
| 4.2.2 监事会与董事会 |
| 4.3 职工参与管理模式的功能与挑战 |
| 4.3.1 职工参与管理的三大功能 |
| 4.3.2 职工参与管理制度的学理辩论 |
| 4.3.3 职工参与管理制度的实践困境 |
| 4.4 “二元制”参与模式的进一步调整:后经济危机的再平衡 |
| 4.4.1 《最低工资法》的调整 |
| 4.4.2 企业职工委员会与工会的合作 |
| 4.4.3 外包业务及外资机构的策略调整 |
| 本章小结 |
| 第五章 工会组织主导下的职工参与管理 |
| 5.1 瑞典工会主导下职工参与模式的演进 |
| 5.1.1 历史起点:社会民主主义 |
| 5.1.2 劳资双方力量的短暂平衡 |
| 5.1.3 职工参与地位的确立 |
| 5.1.4 新自由主义雇主势力的崛起 |
| 5.1.5 政府协调下劳资力量的新发展 |
| 5.2 瑞典工会主导下职工参与模式的基本构成 |
| 5.2.1 企业职工委员会 |
| 5.2.2 董事会级别代表 |
| 5.3 瑞典工会主导下职工参与模式的挑战 |
| 本章小结 |
| 第六章 工人合作制经济的职工参与管理 |
| 6.1 蒙特拉贡联合公司的发展进程 |
| 6.2 社员广泛参与:职工参与管理的内在逻辑 |
| 6.3 蒙特拉贡工人合作制经济的社会经济绩效 |
| 6.3.1 就业质量与规模的提升 |
| 6.3.2 工资差异与X效率 |
| 6.3.3 “多本地化”国际战略选择 |
| 6.4 国际化扩张下蒙特拉贡工人合作社的挑战与对策 |
| 6.4.1 主要挑战 |
| 6.4.2 解决对策 |
| 本章小结 |
| 第七章 总结与启示 |
| 7.1 西方国家职工参与管理的主要经验 |
| 7.2 西方国家职工参与管理的差异性比较 |
| 7.3 推进我国职工参与企业管理的对策建议 |
| 7.3.1 健全企业职工代表大会制 |
| 7.3.2 完善企业董事制、监事制 |
| 7.3.3 增强工会组织职能 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间取得的科研成果 |
| 致谢 |
（2）国际政治经济学视角下的宝武钢铁集团结构性权力分析（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 导论 |
| 一、选题的背景与意义 |
| 1.选题背景 |
| 2.选题意义 |
| 二、研究综述 |
| 1.结构性权力的概念及发展 |
| 2.国际政治经济中的结构性权力 |
| 3.企业的结构性权力 |
| 三、理论框架 |
| 四、研究思路 |
| 1.研究思路与论文结构 |
| 2.研究领域的选择 |
| 五、创新与不足 |
| 第一章 全球产业链下的宝武钢铁集团发展背景 |
| 第一节 国际背景 |
| 1.1.1 国际钢铁行业发展历程 |
| 1.1.2 国际钢铁行业发展现状 |
| 第二节 国内背景 |
| 1.2.1 国内钢铁行业发展历程 |
| 1.2.2 国内钢铁行业发展现状 |
| 第二章 宝武钢铁生产方面结构性权力分析 |
| 第一节 生产方面结构性权力阐述 |
| 2.1.1 生产方面结构性权力分析 |
| 2.1.2 钢铁企业的生产方面结构性权力 |
| 第二节 测量指标选择 |
| 2.2.1 由谁决定生产什么 |
| 2.2.2 市场中由谁生产 |
| 2.2.3 产品的出口 |
| 2.2.4 国内外生产环境 |
| 第三节 宝武钢铁生产中的结构性权力 |
| 2.3.1 来自安排生产的权力 |
| 2.3.2 来自企业竞争力的权力 |
| 2.3.3 来自出口业务的权力 |
| 2.3.4 环保政策下的影响生产的权力 |
| 2.3.5 对外贸易中的影响生产的权力 |
| 第三章 宝武钢铁金融结构性权力分析 |
| 第一节 金融结构性权力阐述 |
| 3.1.1 金融方面结构性权力的分类 |
| 3.1.2 钢铁企业金融方面结构性权力 |
| 第二节 测量指标选择 |
| 3.2.1 信贷与融资 |
| 3.2.2 货币交换条件 |
| 第三节 宝武钢铁金融方面结构性权力 |
| 3.3.1 来自信贷与融资的权力 |
| 3.3.2 铁矿石定价中的结构性权力 |
| 第四章 宝武钢铁知识结构性权力分析 |
| 第一节 知识结构性权力阐述 |
| 4.1.1 知识结构性权力的来源 |
| 4.1.2 钢铁企业知识结构性权力 |
| 第二节 测量指标选择 |
| 4.2.1 专利情况 |
| 4.2.2 标准制定 |
| 第三节 宝武钢铁知识结构性权力分析 |
| 4.3.1 专利情况 |
| 4.3.2 标准制定情况 |
| 结论 |
| 参考文献 |
（3）我国国有企业并购重组：历史演进及发展模式（1984-2018）（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究综述 |
| 一、国外研究综述 |
| 二、国内研究综述 |
| 三、文献评述 |
| 第三节 研究思路、内容与方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究内容 |
| 三、研究方法 |
| 第四节 主要创新点与研究不足 |
| 一、主要创新点 |
| 二、研究存在的不足 |
| 第一章 国有企业并购重组:范畴界定和理论基础 |
| 第一节 国有企业并购重组基本概述 |
| 一、研究范畴界定 |
| 二、国有企业并购重组动因分析 |
| 三、国有企业并购重组的类型 |
| 第二节 企业并购重组研究的理论基础 |
| 一、马克思资本流动与资本集中理论 |
| 二、现代西方企业重组理论 |
| 三、社会主义市场经济理论 |
| 第二章 国有企业并购重组之历史演进:起步阶段(1984-1991) |
| 第一节 起步阶段并购重组的背景 |
| 一、现实背景——国有企业普遍亏损 |
| 二、理论背景——对“两权分离”的认识突破 |
| 第二节 起步阶段并购重组的特点 |
| 一、企业兼并的目标转向自觉优化经济结构 |
| 二、交易的自发性与政府干预并存 |
| 三、兼并方式以承担债务式和出资购买式为主 |
| 四、局部产权交易市场开始兴起 |
| 第三节 起步阶段并购重组的地方探索 |
| 一、成都并购重组的特色和成效 |
| 二、武汉并购重组的特色和成效 |
| 三、保定并购重组的特色和成效 |
| 第三章 国有企业并购重组之历史演进:转型阶段(1992-2002) |
| 第一节 转型阶段并购重组的背景 |
| 一、中国经济制度环境的变迁 |
| 二、企业重组受到政府高度重视 |
| 三、各类市场体系的建立 |
| 四、国企脱困和国企改革任务 |
| 第二节 转型阶段并购重组的特点 |
| 一、产权市场普遍兴起 |
| 二、企业并购的规模逐步扩大 |
| 三、政府积极参与引导 |
| 四、上市公司并购成为热点 |
| 五、部分中国企业开始参与跨国并购 |
| 六、外商并购国有企业成为新景观 |
| 第三节 转型阶段的并购重组成效 |
| 一、国企成功脱困 |
| 二、初步建立现代企业制度 |
| 三、利用国内国外资本市场 |
| 第四章 国有企业并购重组之历史演进:全面发展阶段(2003-2018) |
| 第一节 全面发展阶段并购重组的背景 |
| 一、中国融入全球化经济发展 |
| 二、鼓励混合所有制发展 |
| 三、法律法规逐步健全 |
| 第二节 全面发展阶段并购重组的特点 |
| 一、战略并购成为企业并购的重点 |
| 二、国企大型跨国企业的出现 |
| 三、以横向整合与纵向整合为主 |
| 第三节 全面发展阶段并购重组取得的成效 |
| 一、国企各项经济指标增长迅速 |
| 二、国有企业国际竞争力稳步提升 |
| 三、国有企业治理规范化 |
| 第五章 国有企业并购重组制度演进:绩效、问题与成因 |
| 第一节 国企并购重组取得的辉煌成绩 |
| 一、优化了产业布局,提升了社会资源配置效率 |
| 二、提高了资产证券化率,促进了资本市场的发展 |
| 三、盘活了国有资产,提升了国有企业经营绩效 |
| 第二节 国企并购重组存在的问题 |
| 一、并购重组过程中国有资产流失严重 |
| 二、并购支付方式和融资渠道单一 |
| 三、盲目规模扩张与多元化转型并存 |
| 四、标的公司资产质量差导致并购效率低下 |
| 五、并购双方缺乏深层次整合 |
| 六、海外并购重组困难重重 |
| 第三节 国企并购重组问题存在的原因分析 |
| 一、企业并购相关法律法规不健全 |
| 二、政府“缺位”和“越位”现象并存 |
| 三、中介机构和资本市场尚不发达 |
| 四、企业自身条件缺乏 |
| 第六章 国有企业并购重组绩效影响因素的实证研究 |
| 第一节 理论分析与研究假设 |
| 一、国有企业并购下政府与国企高管的行为动机分析 |
| 二、国企高管行为影响并购绩效的研究假设 |
| 第二节 变量选择和数据来源 |
| 一、变量选择 |
| 二、数据来源 |
| 第三节 数据描述性分析 |
| 一、主要变量统计描述 |
| 二、变量趋势分析 |
| 第四节 计量模型设定 |
| 一、实证基本模型设定 |
| 二、面板数据模型 |
| 第五节 实证结果分析 |
| 一、面板数据模型形式检验 |
| 二、计量模型估计及结果分析 |
| 第七章 域外国家企业并购重组的经验借鉴 |
| 第一节 美国企业并购重组的经验借鉴 |
| 一、美国企业并购重组概况 |
| 二、美国企业并购重组特点及经验借鉴 |
| 第二节 日本企业并购重组经验借鉴 |
| 一、日本企业并购重组概况 |
| 二、日本企业并购重组特点及经验借鉴 |
| 第三节 法德国有企业并购重组经验借鉴 |
| 一、法德国有企业并购重组概况 |
| 二、法德国有企业并购重组特点及经验借鉴 |
| 第四节 发展中国家企业并购重组经验及教训 |
| 一、发展中国家企业并购重组概况 |
| 二、发展中国家企业并购重组特点及教训 |
| 第八章 供给侧结构性改革导向下国企并购重组:原则、目标与模式 |
| 第一节 供给侧结构性改革导向下国企并购重组时代特征 |
| 一、通过调整结构来优化供给侧的重组方式 |
| 二、在重组中解决亏损企业与多余的产能 |
| 三、并购重组与混合所有制改革同步进行 |
| 第二节 供给侧结构性改革导向下国企并购重组原则 |
| 一、最大限度地释放和激发国有企业竞争力 |
| 二、在国企并购重组中推进国企供给侧结构性改革 |
| 三、在国企并购重组中促进产能的优化配置 |
| 第三节 供给侧结构性改革导向下国企并购重组目标导向 |
| 一、促进宏观经济持续稳定增长 |
| 二、促进产业结构优化升级发展 |
| 三、服务“一带一路”等国家战略 |
| 第四节 供给侧结构性改革导向下国有企业并购重组模式 |
| 一、横向重组模式 |
| 二、纵向重组模式 |
| 三、混合重组模式 |
| 四、策略联盟重组模式 |
| 第九章 供给侧结构性改革导向下国企并购重组:主体定位与政府作用 |
| 第一节 国有企业并购重组的主体分析 |
| 一、市场经济体制下的政府不宜作为国企并购重组的主体 |
| 二、国有大型企业集团在国有企业并购重组中凸显优势 |
| 三、市场在资源配置起决定作用 |
| 第二节 政府在国有企业并购重组中的作用 |
| 一、政府在国有企业并购重组中的正面效应 |
| 二、政府在国有企业并购重组中的负面效应 |
| 第三节 政府在国企并购重组中的角色定位 |
| 一、政府是国企并购重组中政策引导者 |
| 二、政府是国企并购重组中宏观调控者 |
| 三、政府是国企并购重组中信息中介者 |
| 四、政府是国企并购重组中服务者 |
| 五、政府是国企并购重组中具体监督者 |
| 第四节 政府在国有企业并购重组中的制度创新 |
| 一、保持国有资产管理权的独立性 |
| 二、完善法律制度 |
| 三、营造公平竞争的并购重组环境 |
| 四、制定国有企业并购重组战略规划和指导政策 |
| 第十章 供给侧结构性改革导向下国企并购重组:政策建议 |
| 第一节 加强“顶层设计”,完善指导思想 |
| 一、深化国有企业并购重组的顶层设计 |
| 二、强化并购重组的理念共识 |
| 三、明确国有企业并购重组的指导思想与基本要求 |
| 第二节 强调“法治企业”,突出国企总法律顾问作用 |
| 一、全面打造法治企业 |
| 二、深化国有企业总法律顾问制度建设 |
| 第三节 构建完善的产权保护体系及破产清算体系 |
| 一、建立健全产权保护体系 |
| 二、构建破产清算体系 |
| 第四节 建立资本市场淘汰机制 |
| 一、加快证券市场的规范化发展 |
| 二、完善资本市场退市制度 |
| 三、健全资本市场推动并购重组的作用机制 |
| 第五节 建立稳定的失业保障体系 |
| 一、健全失业保险制度,发挥社会托底作用 |
| 二、加大失业救助力度,维护社会稳定 |
| 三、完善再就业服务保障机制,促进再就业 |
| 研究结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（4）新时代中国企业海外拓展的战略风险 ——基于典型案例的系统分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、核心问题与研究意义 |
| 二、国内外研究现状及评论 |
| 三、思维方法、创新与不足 |
| 四、论文的结构 |
| 第一章 企业国际化与中国企业的海外拓展 |
| 第一节 企业国际化与跨国公司 |
| 一、企业国际化的特点 |
| 二、经济全球化是企业国际化的主要外部条件 |
| 三、跨国公司 |
| 第二节 中国企业“走出去”战略及其初期实践 |
| 一、中国企业的早期海外拓展 |
| 二、“走出去”战略的提出 |
| 三、“走出去”战略的初期实践(2000——2010) |
| 第三节 中国企业海外拓展进入新时代(2010-) |
| 一、后危机时代 |
| 二、“一带一路”为中国企业海外拓展打开新空间 |
| 第二章 中国企业海外拓展的战略风险分析 |
| 第一节 企业国际化面临的主要风险 |
| 一、非政治风险 |
| 二、政治风险的内涵与外延 |
| 第二节 企业海外战略风险的特点与类型 |
| 一、“战略”的基本含义是“全局性” |
| 二、企业海外战略风险的强烈政治性 |
| 三、企业海外战略风险的系统复杂性 |
| 四、企业海外战略风险的生成类型与严重危害 |
| 第三节 新时代中国企业面临的海外战略风险 |
| 一、国际格局大变革带来企业战略风险 |
| 二、中国企业海外战略风险的若干形态 |
| 三、国有企业与民营企业的海外战略风险比较 |
| 第三章 美国对华全面遏制与中国企业战略风险—以中兴通讯和华为公司为例 |
| 第一节 美国对华遏制战略的演变 |
| 一、美国对华战略敌视(1949—1971) |
| 二、美国对华战略接触与遏制(1972-2016) |
| 三、“美国优先”与特朗普政府对华全面战略遏制(2017-) |
| 第二节 美国对中兴通讯的两次制裁 |
| 一、中兴通讯的海外拓展及国际化战略 |
| 二、美国对中兴通讯的第一次制裁 |
| 三、美国对中兴通讯的第二次制裁 |
| 四、美国制裁中兴通讯的原因、影响和启示 |
| 第三节 美国对华为的全力“围剿” |
| 一、华为的海外拓展及国际化战略 |
| 二、“孟晚舟事件”及其影响 |
| 三、美国遏制华为手机和5G业务全球拓展 |
| 四、华为反制美国打压与自强自卫的应对策略 |
| 第四节 美国对华遏制造成中国企业海外战略风险 |
| 一、新时代美国打压中国高科技企业的原因 |
| 二、中兴通讯与华为公司应对美国打压政策比较 |
| 第四章 中国企业海外项目遭受的战略风险—以国电投密松电站项目和中企利比亚项目为例 |
| 第一节 缅甸密松电站项目及其搁置 |
| 一、密松电站的设想与立项 |
| 二、密松电站项目的突然中止与长期搁置 |
| 第二节 密松电站项目战略风险的系统分析 |
| 一、缅甸国内复杂的政治社会因素 |
| 二、美西方因素与密松电站项目搁置 |
| 三、中方认识和处置密松电站战略风险之反思 |
| 四、“一带一路”倡议与密松电站项目 |
| 第三节 利比亚中企项目经受的战略风险 |
| 一、中国企业走进利比亚 |
| 二、“阿拉伯之春”与利比亚战乱 |
| 三、中企利比亚项目蒙受重大损失 |
| 第四节 中资密松项目与利比亚项目战略风险比较 |
| 一、密松项目与利比亚项目战略风险的相似之处 |
| 二、密松项目与利比亚项目战略风险的不同之处 |
| 第五章 新时代中国企业海外战略风险对策 |
| 第一节 加强合规管理认清海外环境 |
| 一、中国企业要加强合规管理,提高国际化水平 |
| 二、认清东道国的政治状况及与中国的外交关系 |
| 三、认清中国对外投资国际背景的变化及其影响 |
| 第二节 中国企业应对海外战略风险的策略机制 |
| 一、战略风险预防性策略机制 |
| 二、战略风险分散性策略机制 |
| 三、战略风险补救缓解性策略机制 |
| 第三节 中国政府如何帮助企业管控海外战略风险 |
| 一、政府帮助“走出去”企业加强与东道国的互动 |
| 二、综合利用国内、国际双层法律手段防范战略风险 |
| 三、同东道国主要利益集团和民众建立友好和谐关系 |
| 结论 |
| 一、新时代中国企业海外战略风险是复杂的系统风险 |
| 二、防范化解战略风险需要危机意识与复杂系统思维 |
| 三、中国企业海外拓展的前景展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）基于子公司视角的央企集团管控模式选择研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 1 绪论 |
| 1.1 论文的研究背景 |
| 1.2 论文的研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 论文的研究思路和技术路线 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究架构 |
| 1.5 研究方法及核心概念界定 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 核心概念界定 |
| 1.6 主要创新 |
| 1.7 本章小结 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 企业集团定位与母子公司委托代理关系界定 |
| 2.1.1 企业集团定位研究 |
| 2.1.2 母子公司委托代理关系确定 |
| 2.2 企业资源能力特征与管控模式选择 |
| 2.2.1 企业资源能力研究 |
| 2.2.2 管控模式选择研究 |
| 2.3 文献评价 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 央企集团运行机理研究 |
| 3.1 央企集团发展模式研究 |
| 3.1.1 企业集团的发展模式 |
| 3.1.2 央企集团的发展模式 |
| 3.2 央企集团运行特征分析 |
| 3.2.1 央企集团的类型 |
| 3.2.2 央企集团的使命 |
| 3.3 央企集团运行效能分析 |
| 3.3.1 央企集团运行的现状 |
| 3.3.2 存在问题的原因分析 |
| 3.3.3 问题的解决思路分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 央企集团管控机理分析 |
| 4.1 央企集团管控的内容和目的 |
| 4.2 央企集团管控效能分析 |
| 4.3 央企集团管控的途径分析 |
| 4.4 央企集团管控的模式选择 |
| 4.5 央企集团管控模式的运行机理 |
| 4.6 管控模式影响因素分析 |
| 4.6.1 母公司因素 |
| 4.6.2 子公司因素 |
| 4.7 管控模式的评判 |
| 4.8 本章小结 |
| 5 集团管控的研究假设及实证分析 |
| 5.1 研究假设 |
| 5.1.1 母公司集权程度与管控模式的相关性 |
| 5.1.2 子公司特征与母公司集权程度的相关性 |
| 5.2 研究变量的界定及衡量 |
| 5.2.1 母公司集权程度与管控模式的相关性 |
| 5.2.2 子公司特征指标与母公司集权程度的相关性 |
| 5.3 研究分析方法 |
| 5.4 样本及描述性统计 |
| 5.4.1 调查与样本 |
| 5.4.2 样本描述性统计结果 |
| 5.5 研究设计 |
| 5.5.1 实证的研究架构 |
| 5.5.2 信度和效度检验 |
| 5.5.3 相关系数检验 |
| 5.5.4 路径分析 |
| 5.6 实证结果分析 |
| 5.7 应用路径设计 |
| 5.8 本章小结 |
| 6 管控模式的应用验证 |
| 6.1 集团基本情况 |
| 6.2 管控模式存在的问题 |
| 6.3 管控模式设计思路 |
| 6.4 实施步骤 |
| 6.4.1 指导思想和基本原则 |
| 6.4.2 依据子公司特征选择管控模式 |
| 6.4.3 母公司职能定位 |
| 6.4.4 完善相关配套举措 |
| 6.4.5 梳理相关制度流程 |
| 6.5 取得的效果 |
| 6.6 启示 |
| 6.7 本章小结 |
| 7 研究结论、局限性与未来展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究局限 |
| 7.3 未来展望 |
| 7.4 本章小结 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 |
| 参考文献 |
| 1、英文文献 |
| 2、中文文献 |
| 附件 |
| 附件 1：管控模式问卷调查表 |
| 附件 2：央企集团名录 |
| 后记 |
（6）创新型企业商业模式研究（论文提纲范文）
| 目录 |
| 图索引 |
| 表索引 |
| Contents |
| List of Figures |
| List of Tables |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 本研究的背景与意义 |
| 1.1.1 实践背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 本研究的基本范畴 |
| 1.2.1 基本概念 |
| 1.2.2 基本问题 |
| 1.3 本研究的技术路线与基本内容 |
| 1.3.1 研究方法与技术路线 |
| 1.3.2 基本内容简介 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 关于创新型企业的研究 |
| 2.1.1 经济学视角 |
| 2.1.2 管理学视角 |
| 2.1.3 中国创新型企业实践 |
| 2.2 关于商业模式的研究 |
| 2.2.1 起源与流派 |
| 2.2.2 内涵与构成 |
| 2.2.3 商业模式创新 |
| 2.3 关于知识资产的研究 |
| 2.3.1 知识 |
| 2.3.2 知识资本 |
| 2.3.3 知识资产经营 |
| 2.4 关于价值链与价值网络的研究 |
| 2.4.1 价值链 |
| 2.4.2 价值网络 |
| 2.5 本研究的主要内容 |
| 第三章 商业模式框架理论的研究 |
| 3.1 商业模式研究概述 |
| 3.1.1 商业模式概念的经济背景 |
| 3.1.2 商业模式概念的基本内涵 |
| 3.2 本研究商业模式的界定 |
| 3.2.1 商业模式的研究流派 |
| 3.2.2 商业模式的研究层次 |
| 3.2.3 本研究的商业模式界定 |
| 3.3 一般商业模式的基本内容 |
| 3.3.1 已有商业模式框架 |
| 3.3.2 商业模式的核心研究内容 |
| 3.3.3 商业模式与价值链理论的关系 |
| 3.4 创新型企业的商业模式框架 |
| 第四章 创新型企业商业模式的演变 |
| 4.1 四个历史阶段的创新型企业概述 |
| 4.1.1 英国工业革命时期的创新型企业 |
| 4.1.2 美国二战前后的创新型企业 |
| 4.1.3 日本二战后的创新型企业 |
| 4.1.4 美国新经济时期的创新型企业 |
| 4.1.5 四代创新型企业的商业模式总结 |
| 4.2 创新型企业三阶段演化模型 |
| 4.2.1 持续竞争优势与商业模式 |
| 4.2.2 企业持续竞争优势与商业模式的演变关系 |
| 4.2.3 传统企业向现代创新型企业演化的三阶段模型 |
| 4.3 创新型企业商业模式的演变规律分析 |
| 4.3.1 核心价值活动的演变 |
| 4.3.2 价值主张与产出形式的演变 |
| 4.3.3 价值活动结构的演变 |
| 第五章 知识资产价值网络与创新型企业理论假设 |
| 5.1 知识资产价值网络 |
| 5.1.1 知识活动链 |
| 5.1.2 创新活动链 |
| 5.1.3 知识产权经营活动 |
| 5.1.4 知识资产价值网络 |
| 5.2 外部价值网络 |
| 5.2.1 产业价值网络 |
| 5.2.2 互补资产价值网络 |
| 5.2.3 创新价值网络 |
| 5.2.4 外部价值网络的层次 |
| 5.3 创新型企业的商业模式与理论假设 |
| 5.3.1 创新型企业的商业模式 |
| 5.3.2 创新型企业三阶段演化模型假设 |
| 5.3.3 现代创新型企业的商业模式假设 |
| 第六章 研究方法 |
| 6.1 本研究的方法选择 |
| 6.2 案例研究方案设计 |
| 6.2.1 案例研究目的与类型 |
| 6.2.2 案例研究方案 |
| 6.2.3 案例选择 |
| 6.2.4 信度与效度控制 |
| 6.3 案例研究的数据收集与分析 |
| 6.3.1 研究提纲 |
| 6.3.2 数据收集 |
| 6.3.3 数据分析 |
| 第七章 案例研究报告 |
| 7.1 宝钢集团案例 |
| 7.1.1 宝钢集团简介 |
| 7.1.2 宝钢集团的发展过程 |
| 7.1.3 宝钢集团的技术创新 |
| 7.1.4 宝钢集团的知识产权经营 |
| 7.1.5 宝钢集团的商业模式评价 |
| 7.2 展讯通信案例 |
| 7.2.1 展讯通信简介 |
| 7.2.2 展讯通信的产业价值网络定位 |
| 7.2.3 展讯通信的产品技术架构 |
| 7.2.4 展讯通信的组织模式 |
| 7.2.5 展讯通信的产品变革 |
| 7.2.6 展讯通信商业模式评价 |
| 7.3 Infinity基金案例 |
| 7.3.1 Infinity基金公司简介 |
| 7.3.2 Infinity知识产权银行模式 |
| 7.3.3 晶方半导体(Shellcase)案例 |
| 7.3.4 Infinity商业模式评价 |
| 7.4 假设验证与相关讨论 |
| 7.4.1 创新型企业三阶段演化模型的验证 |
| 7.4.2 现代创新型企业商业模式假设验证 |
| 7.4.3 基于创新型企业商业模式的相关讨论 |
| 第八章 结论与展望 |
| 8.1 本研究的结论 |
| 8.2 本研究的创新点 |
| 8.3 本研究的不足与展望 |
| 参考文献 |
（8）煤炭供应链管理的创价系统研究 ——煤炭资源有效配置的新视角（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 概念界定 |
| 1.2.1 煤炭资源 |
| 1.2.2 煤炭供应链管理研究范畴 |
| 1.2.3 基于供应链管理的煤炭资源优化配置 |
| 1.2.4 煤炭供应链管理的创价系统 |
| 1.3 研究内容与研究框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法、现实意义与论文创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 现实意义 |
| 1.4.3 论文创新点 |
| 第二章 煤炭供应链管理的现实及其评价 |
| 2.1 煤炭供应链管理的研究现状 |
| 2.1.1 国外煤炭供应链管理的研究现状 |
| 2.1.2 国内煤炭供应链管理的研究现状 |
| 2.2 煤炭供应链管理的实践 |
| 2.2.1 国外煤炭供应链管理的实践 |
| 2.2.2 国内煤炭供应链管理的实践 |
| 2.3 简要的评价 |
| 第三章 煤炭供应链管理的核心理念与创价系统构建 |
| 3.1 供应链管理的概念与案例 |
| 3.1.1 供应链的概念 |
| 3.1.2 供应链管理的概念 |
| 3.1.3 香港利丰集团供应链管理的经验与启示 |
| 3.2 煤炭供应链管理的核心理念 |
| 3.2.1 煤炭供应链管理的概念 |
| 3.2.2 煤炭供应链管理的核心理念 |
| 3.3 煤炭供应链管理创价系统的构建 |
| 3.3.1 煤炭供应链管理的系统特性 |
| 3.3.2 煤炭供应链管理创价系统的构建 |
| 3.3.3 煤炭供应链管理创价的衡量方法 |
| 3.3.4 煤炭供应链管理的创价系统模型 |
| 第四章 煤炭供应链管理创价的网络系统 |
| 4.1 煤炭供应链管理创价系统的网络基础 |
| 4.1.1 供应链管理的网络特性 |
| 4.1.2 煤炭供应链管理创价系统的网络分析方法 |
| 4.1.3 煤炭供应链管理创价系统的网络类型 |
| 4.2 煤炭供应链管理创价系统的社会网络 |
| 4.2.1 社会网络概念 |
| 4.2.2 社会网络形成的模式 |
| 4.2.3 煤炭供应链管理过程中社会网络的构建 |
| 4.2.4 煤炭供应链管理创价系统的社会网络与战略联盟 |
| 4.3 煤炭供应链管理创价系统的物链网络 |
| 4.3.1 煤炭供应链物链网络布局策略 |
| 4.3.2 煤炭供应链物链网络设计原则 |
| 4.3.3 煤炭供应链物链网络设计步骤 |
| 4.3.4 煤炭供应链物链网络设计方法 |
| 4.3.5 煤炭供应链物链网络常用选址模型 |
| 4.4 煤炭供应链管理创价系统的信息网络 |
| 4.4.1 煤炭供应链管理的信息集成特性 |
| 4.4.2 信息网络的结构 |
| 4.4.3 煤炭供应链管理创价系统中的信息网络构建 |
| 4.4.4 煤炭供应链管理创价系统中的信息网络改进措施 |
| 4.4.5 煤炭供应链管理创价系统中的信息网络与信息技术 |
| 第五章 煤炭供应链管理创价的客户开发与管理系统 |
| 5.1 煤炭供应链管理环境下的客户开发与管理 |
| 5.1.1 客户开发与管理的概念 |
| 5.1.2 煤炭供应连管理环境下客户开发与管理的特性 |
| 5.2 客户开发与管理在煤炭供应链管理创价系统中的定位 |
| 5.2.1 客户开发与管理的主要职责 |
| 5.2.2 客户开发与管理的创价要点 |
| 5.3 煤炭供应链客户开发与管理系统创价的漏斗模型 |
| 5.3.1 漏斗模型简介 |
| 5.3.2 煤炭供应链客户开发与管理系统创价的漏斗模型 |
| 5.3.3 基于漏斗模型的客户开发与管理系统创价机理及其衡量指标 |
| 5.4 煤炭供应链管理客户开发与管理系统的创价过程 |
| 5.4.1 寻找潜在客户 |
| 5.4.2 识别意向客户 |
| 5.4.3 生成和执行客户订单 |
| 5.4.4 发展忠诚客户 |
| 第六章 煤炭供应链管理创价的配煤加工系统 |
| 6.1 配煤加工系统在煤炭供应链管理创价系统中的定位与机理 |
| 6.1.1 配煤加工系统在煤炭供应链管理创价系统中的定位 |
| 6.1.2 配煤加工系统在煤炭供应链管理创价系统中的作用 |
| 6.1.3 配煤加工系统的创价机理分析 |
| 6.2 配煤加工系统的技术原理及优化 |
| 6.2.1 配煤技术研究和应用 |
| 6.2.2 配煤基本原理 |
| 6.2.3 配煤优化数学模型 |
| 6.2.4 配煤优化的综合效益及实例 |
| 6.3 配煤加工系统的生产与质量管理 |
| 6.3.1 配煤加工场点与配煤生产方式 |
| 6.3.2 配煤生产工艺与设备 |
| 6.3.3 配煤质量控制与管理 |
| 6.3.4 配煤生产与质量管理的数字化趋势 |
| 6.4 配煤加工系统在煤炭供应链管理创价实施过程中的若干关键点 |
| 6.4.1 基于煤炭供应链管理的大规模定制 |
| 6.4.2 大规模定制下的延迟策略 |
| 6.4.3 与其它相关系统的互动 |
| 第七章 煤炭供应链管理创价的采购与物流系统 |
| 7.1 采购与物流的界定与特性 |
| 7.1.1 采购的界定与特性 |
| 7.1.2 物流的界定与特性 |
| 7.2 采购与物流系统在煤炭供应链管理创价系统中的主要职责 |
| 7.2.1 采购在煤炭供应链管理创价系统中的主要职责 |
| 7.2.2 物流在煤炭供应链管理创价系统中的主要职责 |
| 7.3 煤炭供应链采购与物流系统的创价要点 |
| 7.3.1 采购与物流系统的创价示意图 |
| 7.3.2 采购与物流的创价要点 |
| 7.3.3 采购与物流网络的创价要点 |
| 7.3.4 战略采购的执行 |
| 7.4 煤炭供应链采购与物流系统的创价分析工具 |
| 7.4.1 6R 原则 |
| 7.4.2 中心辐射型运输网络 |
| 7.4.3 供应商管理库存、联合库存管理与安全库存基本模型 |
| 7.4.4 基于共赢的供应商关系管理 |
| 7.4.5 界面管理 |
| 第八章 煤炭供应链管理创价的资金流管理系统 |
| 8.1 资金流管理的概念及其在煤炭供应链管理创价系统中的作用 |
| 8.1.1 资金流管理的概念 |
| 8.1.2 资金流管理在煤炭供应链管理创价系统中的作用 |
| 8.2 煤炭供应链资金流管理系统的创价机理 |
| 8.2.1 基于交易成本视角的创价机理 |
| 8.2.2 基于委托代理视角的创价机理 |
| 8.2.3 基于结构融资视角的创价机理 |
| 8.3 煤炭供应链资金流管理系统创价的运作要点 |
| 8.3.1 资金流管理实现的基础 |
| 8.3.2 煤炭供应链资金流管理系统的运行模式 |
| 8.3.3 煤炭供应链资金流管理系统的创价过程 |
| 8.3.4 煤炭供应链资金流管理系统创价的风险控制 |
| 第九章 煤炭供应链管理创价的信息系统 |
| 9.1 煤炭供应链信息系统的创价分析 |
| 9.1.1 供应链的信息、信息流与信息系统 |
| 9.1.2 煤炭供应链信息系统的创价机理 |
| 9.1.3 信息流与资金流、物流的关系 |
| 9.2 煤炭供应链信息系统构建的理论基础及工具 |
| 9.2.1 企业架构EA 及其主要工具 |
| 9.2.2 多代理系统建模 |
| 9.2.3 基于元数据的信息共享 |
| 9.3 煤炭供应链信息系统的基本框架 |
| 9.3.1 框架静态模型 |
| 9.3.2 业务架构的构造 |
| 9.3.3 信息架构的构造 |
| 9.3.4 应用架构的构造 |
| 9.3.5 技术架构的构造 |
| 9.4 煤炭供应链信息系统的关键系统 |
| 9.4.1 供应链管理系统（SCM） |
| 9.4.2 企业资源规划系统（ERP） |
| 9.4.3 客户关系管理（CRM）系统 |
| 9.4.4 配煤信息系统 |
| 9.4.5 绩效评估系统 |
| 9.4.6 风险管控系统 |
| 9.4.7 资金流管理系统 |
| 9.4.8 系统总体架构及相互关系 |
| 9.5 煤炭供应链信息系统的建设原则及保障 |
| 9.5.1 建设原则 |
| 9.5.2 信息协同 |
| 9.5.3 信息安全及标准化体系 |
| 第十章 煤炭供应链管理创价的风险管控系统 |
| 10.1 风险管控系统在煤炭供应链管理创价系统中的地位 |
| 10.1.1 煤炭供应链管理创价系统风险管控的基本概念 |
| 10.1.2 风险管控系统在供应链管理创价系统中的地位 |
| 10.1.3 风险管控对供应链管理创价的作用机理 |
| 10.2 煤炭供应链管理创价系统的风险分析 |
| 10.2.1 煤炭供应链管理创价系统所面临的风险分类 |
| 10.2.2 煤炭供应链管理创价系统的风险因素分析 |
| 10.3 煤炭供应链管理创价系统风险的评价 |
| 10.3.1 创价系统风险评估的基本原理 |
| 10.3.2 创价系统风险评估标准 |
| 10.3.3 煤炭供应链管理创价系统风险评估的基本方法 |
| 10.3.4 煤炭供应链管理创价系统风险评价的模型 |
| 10.4 煤炭供应链管理创价系统的风险管控 |
| 10.4.1 煤炭供应链管理创价系统风险管控的指导思想和基本原则 |
| 10.4.2 煤炭供应链管理创价系统不同类型风险的管控方法 |
| 第十一章 煤炭供应链管理创价的绩效评估系统 |
| 11.1 供应链绩效评估体系的内涵及作用 |
| 11.1.1 绩效评估体系的内涵 |
| 11.1.2 供应链绩效评估体系的内涵 |
| 11.2 供应链管理的绩效评估体系及指标 |
| 11.2.1 360 度绩效评估体系 |
| 11.2.2 基于供应链运作参考模型（SCOR）的绩效评估体系 |
| 11.2.3 基于标杆法（Benchmark）的绩效评估体系 |
| 11.2.4 关键绩效指标（KPI）的评估体系 |
| 11.2.5 基于供应链平衡记分卡（BSC）的绩效评估体系 |
| 11.2.6 供应链管理的绩效评估体系的评析 |
| 11.3 煤炭供应链管理创价系统的绩效评估体系 |
| 11.3.1 绩效评估体系在煤炭供应链管理创价系统中的地位及作用 |
| 11.3.2 煤炭供应链管理创价系统的绩效评估体系建立的原则 |
| 11.3.3 煤炭供应链管理创价系统的绩效评估体系指标的选取 |
| 11.3.4 煤炭供应链管理创价系统的网络式绩效评估体系 |
| 11.3.5 煤炭供应链管理创价系统基于流程的网络式绩效评估体系 |
| 第十二章 煤炭供应链管理创价系统的案例分析 |
| 12.1 泰德煤网：煤炭供应链管理创价的先行者 |
| 12.1.1 泰德煤网的基本情况 |
| 12.1.2 泰德煤网致力于成为煤炭供应链管理专家的战略定位 |
| 12.1.3 泰德煤网的煤炭供应链管理创价系统分析 |
| 12.2 开滦国际物流：煤炭供应链管理创价的践行者 |
| 12.2.1 开滦国际物流的基本情况 |
| 12.2.2 开滦国际物流从煤炭运销业务向供应链管理的战略转型 |
| 12.2.3 开滦国际物流的煤炭供应链管理创价系统规划 |
| 第十三章 结论与拓展方向 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）企业空间组织和城市与区域空间重塑（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 图录 |
| 表录 |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 理论文献综述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.4 论文内容与创新 |
| 第2章 企业的区位选择:信息化时代的企业空间组织 |
| 2.1 企业发展战略与组织结构 |
| 2.2 信息化时代的企业空间组织 |
| 2.3 跨国公司空间组织特征 |
| 2.4 小结 |
| 第3章 企业的活动空间:全球化背景下的城市与区域 |
| 3.1 传统城市与区域理论回顾 |
| 3.2 新时期的世界/全球城市理论 |
| 3.3 后现代大都市空间内涵 |
| 3.4 小结 |
| 第4章 企业空间组织和城市与区域结构的关联探索 |
| 4.1 企业组织与地理形态的结合 |
| 4.2 从企业空间组织到全球城市区域形成 |
| 4.3 企业总部集聚与大都市区位优势 |
| 4.4 “总部经济”评价与城市功能升级 |
| 4.5 小结 |
| 第5章 中国制造业企业集中度及其空间组织网络模式 |
| 5.1 中国企业集团发展历程及其现状 |
| 5.2 中国制造业企业集中度变化特征 |
| 5.3 中国制造业企业空间组织网络模式 |
| 5.4 结语:企业集团、地理集中和空间网络 |
| 第6章 基于企业网络视角的中国城市空间网络分析 |
| 6.1 从城市体系到城市网络的理论研究 |
| 6.2 中国制造业企业空间组织网络构成 |
| 6.3 中国城市内向型网络和外向型网络 |
| 6.4 结语:信息化、企业网络与城市网络 |
| 第7章 企业总部集聚特征与中国城市区位环境评价 |
| 7.1 中国制造业企业500强总部区位 |
| 7.2 企业总部区位影响因素分析 |
| 7.3 中国大城市总部区位环境评价 |
| 7.4 结语:总部集聚、中心城市和区位环境 |
| 第8章 基于网络体系优势的城市功能升级:上海案例研究 |
| 8.1 从地方城市到国际城市的发展历程 |
| 8.2 上海城市功能转型的路径选择 |
| 8.3 基于网络体系优势的城市功能升级 |
| 8.4 结语:全球化、网络优势与全球城市 |
| 第9章 结论 |
| 9.1 主要结论 |
| 9.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录: 博士生学习期间发表文章 |
| 后记 |
（10）中国跨国公司对美直接投资中的政治壁垒研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| (一)问题的提出 |
| (二)相关研究成果综述 |
| (三)研究路径与创新 |
| (四)主要内容 |
| 注释 |
| 第一章 相关概念的界定与理论概述 |
| (一)相关概念的界定 |
| 1、跨国公司 |
| 2、对外直接投资 |
| 3、政治壁垒 |
| (二)相关理论概述 |
| 1、相互依存理论 |
| 2、利益相关者理论 |
| 3、博弈论 |
| 注释 |
| 第二章 中国跨国公司对美直接投资的发展与现状 |
| (一)中国跨国公司对美直接投资的历史发展 |
| 1、中国对外直接投资的发展历程 |
| 2、中国跨国公司对美直接投资的发展 |
| 3、中国跨国公司对美直接的投资模式 |
| (二)中国跨国公司对美直接投资的动力机制 |
| 1、中国跨国公司对美直接投资的大背景分析 |
| 2、中国跨国公司对美直接投资的推动因素 |
| (三)中国跨国公司对美直接投资的政治与经济影响 |
| 1、对中国的政治、经济影响 |
| 2、对美国的政治、经济影响 |
| 3、对中、美两国之间政治、经济关系的影响 |
| 注释 |
| 第三章 中国跨国公司对美直接投资活动中的政治壁垒:构筑与运作 |
| (一)美国外资国家安全审查制度的形成与发展 |
| 1、美国外资国家安全审查制度的形成 |
| 2、美国外资国家安全审查制度的发展 |
| (二)美国外资国家安全审查制度与政治壁垒的构筑、运作 |
| 1、外资国家安全审查制度与政治壁垒的生成 |
| 2、美国国内政治过程与政治壁垒的构筑、运作 |
| (三)中国跨国公司对美直接投资遭遇政治壁垒的典型案例 |
| 1、联想收购IBM的 PC业务遭遇“安全门” |
| 2、中海油竞购优尼科遭遇“政治门” |
| 3、华为公司并购3COM公司再遭“安全门” |
| 注释 |
| 第四章 美国对中国跨国公司对美直接投资设置政治壁垒的动因探析 |
| (一)国际战略层面 |
| 1、维护美国自身霸权需要 |
| 2、维护国家安全的需要 |
| (二)国内政治层面 |
| 1、利益集团之间的政治博弈 |
| 2、政党政治产物 |
| (三)意识层面 |
| 1、美国国内经济思潮 |
| 2、中、美两国政治意识形态差异 |
| 注释 |
| 第五章 政治壁垒设置过程中利益相关者之间的互动与博弈 |
| (一)跨国公司之间的博弈分析 |
| 1、中国跨国公司与竞争公司之间的博弈 |
| 2、中国跨国公司与在并购目标企业之间的博弈 |
| (二)美国政府、国会、利益集团间的博弈分析 |
| 1、博弈参与者 |
| 2、博弈过程 |
| (三)美国政府与中国跨国公司间的博弈分析 |
| 1、博弈参与者 |
| 2、各博弈方的策略 |
| 3、各博弈方的利益目标 |
| 4、各博弈方的得益 |
| 5、博弈过程分析 |
| (四)中国政府与美国政府之间的博弈分析 |
| 1、博弈方 |
| 2、各博弈方参与博弈的主要原因 |
| 3、各博弈方的得益 |
| 4、博弈过程分析 |
| 注释 |
| 第六章 应对政治壁垒的思考与建议 |
| (一)谋求合作结果的博弈的必要性和可行性 |
| (二)实现合作结果的多层次博弈机制建设 |
| 1、中国跨国公司层面 |
| 2、中国政府层面 |
| 3、东道国美国方面 |
| 4、双边与多边合作、协调 |
| (三)应对政治壁垒的案例 |
| 1、中石化曲线并购美国第一国际石油公司过程 |
| 2、对中石化曲线并购美国第一国际石油公司的分析 |
| 注释 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 后记 |
四、战略联盟是企业发展强大的致胜之道——兼论上海宝钢集团及子公司战略联盟经营（论文参考文献）
- [1]西方国家职工参与企业管理的多样性问题研究[D]. 王庆琦. 吉林大学, 2021(01)
- [2]国际政治经济学视角下的宝武钢铁集团结构性权力分析[D]. 饶鑫. 北京外国语大学, 2020(02)
- [3]我国国有企业并购重组：历史演进及发展模式（1984-2018）[D]. 董少明. 福建师范大学, 2020(10)
- [4]新时代中国企业海外拓展的战略风险 ——基于典型案例的系统分析[D]. 李国敏. 中共中央党校, 2019(04)
- [5]基于子公司视角的央企集团管控模式选择研究[D]. 袁重生. 首都经济贸易大学, 2014(08)
- [6]创新型企业商业模式研究[D]. 王云美. 复旦大学, 2012(02)
- [7]第3章 中国企业自主创新企业案例分析[A]. 禤俊名,孙德花,刘帅. 中国企业自主创新评价报告·2010, 2010
- [8]煤炭供应链管理的创价系统研究 ——煤炭资源有效配置的新视角[D]. 李敏. 中国地质大学（北京）, 2009(07)
- [9]企业空间组织和城市与区域空间重塑[D]. 武前波. 华东师范大学, 2009(01)
- [10]中国跨国公司对美直接投资中的政治壁垒研究[D]. 黄一玲. 复旦大学, 2009(06)