一、不负使命,为企业的可持续发展做出贡献（论文文献综述）
王福军[1]（2021）在《黑龙江优秀精神研究》文中提出黑龙江优秀精神是一种崇高的文化思想,是黑龙江人民在革命和建设的历史进程中所形成的精神产物。它体现了黑龙江人民坚定的理想信念、优良的政治品格、优秀的文化传承、良好的精神风貌和执着的价值追求,是一系列优秀精神的整体体现和智慧结晶。包括黑龙江人民为民族独立和解放而英勇抗击日本侵略者所形成的东北抗联精神,在开发建设北大荒苦难而壮丽的历史进程中形成的北大荒精神,在大庆油田大会战艰难险阻的条件下创造的大庆精神和铁人精神,在黑龙江革命、开发、建设等各个历史时期所形成的闯关东精神、东北小延安精神、大兴安岭精神、马恒昌小组精神、马永顺精神、哈尔滨城市精神、抗疫精神等共同构成了具有黑龙江地域特色的精神资源体系。这些精神在时代变迁和社会发展过程中,慢慢的成为以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神的重要内容,成为在社会发展进程中不可或缺的文化精神产物。当前,我国已开启第二个百年目标奋进的新征程,实现社会主义现代化国家成为首要的战略任务。党的十九届五中全会擘画了中国未来发展的宏伟蓝图,指明了社会主义发展的前进方向。为此,加强对黑龙江优秀精神的研究,充分认识和把握其科学内涵和精神实质,总结和提炼基本特征和时代价值,探索弘扬培育黑龙江优秀精神的路径和方法,对于构筑中国精神、汇聚中国力量、展现中国价值,推动龙江全面振兴全方位振兴,奋力实现中国特色社会主义现代化国家具有重大的理论价值和现实意义。本文一共分为六章内容。第一章主要讲的是课题研究的背景,课题研究的目的及意义,在总结前人研究的基础上梳理研究现状,阐述相关核心概念,概括相关研究内容,阐明课题研究的方法、思路和创新之处;第二章从理论和实践两个层面论述黑龙江优秀精神的形成基础,对黑龙江优秀精神的理论基础和实践溯源进行梳理总结;第三章对黑龙江优秀精神的具体体现作了深刻阐释。在此基础上凝练和升华黑龙江优秀精神的科学内涵;第四章系统分析黑龙江优秀精神的基本特征和主要功能,精准把握黑龙江优秀精神的民族性和时代性,为黑龙江优秀精神的弘扬和培育提供理论依据和实践参考;第五章通过对黑龙江优秀精神的历史地位和时代价值的论述,强化黑龙江优秀精神与时俱进的精神品质,突出社会主义核心价值观的时代引领;第六章通过黑龙江优秀精神的理论分析,全面论证弘扬和培育黑龙江优秀精神的必要性和紧迫性,深刻阐明弘扬和培育黑龙江优秀精神的基本原则,在借鉴他人成果的基础上,深入阐述弘扬和培育黑龙江优秀精神的基本路径。文章试图从新的内容、新的思路、新的视角对黑龙江优秀精神产生、发展和弘扬进行必要研究,目的是将黑龙江优秀精神理论研究不断深化,为黑龙江优秀精神的弘扬与培育提供新思路、新方法和新策略。将黑龙江优秀精神内化为龙江振兴发展的强大精神动力,推动实现中华民族伟大复兴的中国梦。
何雨遥[2]（2021）在《S公司员工激励问题及策略研究》文中进行了进一步梳理
刘昕晨[3]（2020）在《基于供应链金融的QJ银行微贷业务优化研究》文中研究说明IPC小微贷款技术是德国国际项目咨询公司（简称IPC公司）为解决中小企业融资问题提供的一种小微企业融资方案,通过简单、有效、快捷的方式为发展中国家小微企业提供贷款服务。2005年我国开始引入以交叉检验为核心的德国IPC小微贷款技术,QJ银行作为首批试点机构于2007年底开展基于IPC技术的小微贷款业务,以门槛低、手续简单、放款快的优势迅速赢得了云南市场大部分份额。通过十多年的不断探索和应用,IPC小微贷款模式带来巨大影响力的同时但也暴露出了不少的问题:随着通货膨胀、用人成本不断攀升导致的盈利能力下滑,同业竞争严重,不断有其他的产品推陈出新,使QJ银行的IPC小微贷款产品不再具有核心竞争力,监管体系的不完善使得风险系数增加。因此,急需对QJ银行现有的IPC小微贷款业务进行优化创新,使其更符合市场需求。本文以QJ银行的IPC小微贷款产品为研究对象,通过梳理国内外学者的研究文献,归纳总结供应链金融的主流模式,详细介绍IPC小微贷款模式,同时通过对QJ银行的现状分析以及现有的IPC小微贷款业务内容流程进行详细阐述及剖析,提出产品目前存在的问题及成因,并根据问题将供应链金融模式与IPC小微贷款模式相结合进行优化创新,引入核心企业为主导的供应链金融新模式,解决了现有微贷模式净利润降低、微贷规模遭遇瓶颈、不良率攀升、客户忠诚度低的问题。为了验证优化后的产品具有可行性,以QJ银行YS支行为试点,通过与核心企业物流公司合作进行实证案例分析,证明其具有实际运用的价值。最后,得出基于供应链金融的IPC微贷业务是具有一定的可行性且能够解决QJ银行目前现存问题的一种有效手段的结论。
黄陈建[4]（2020）在《基于共享竞合模式的中国铁塔W市分公司同心多元化战略研究》文中认为随着数字经济的深化发展,铁塔行业是时代的“弄潮儿”,是国家推行共享经济、5G强国战略的先行军,他如同水、电等属于市政公用服务事项。而中国铁塔W市分公司在经营中面临市场份额被第三方民资参与通信基础设施建设竞争所侵蚀,自身业务结构单一、客户少、共享率提升有限且行业发展下行压力加大,电信企业有降本增效诉求,庞大的铁塔资源边际效应不佳,利润瓶颈凸显等问题。如何在共享竞合的铁塔新模式下重新找准自身的定位,如何发挥资源共享统筹优势,如何立足本业实现同心多元化可持续发展已是摆在中国铁塔W市分公司面前的重要课题。本文综合定性和定量两种分析方法,包括运用文献研究法、问卷调查法、访谈法和层次分析法等研究方法,以中国铁塔W市分公司为研究对象,深挖其经营存在的问题,并结合铁塔企业同心多元化经营战略的逻辑框架。通过对中国铁塔W市分公司经营结构现状和铁塔企业鼻祖——美国电塔的成功经营案例进行分析,提出当前中国铁塔W市分公司存在受客户行业发展下行压力传导、内部机制不健全、缺乏新业务拓展资质、尚未形成有效的核心竞争力等,通过对中国铁塔W市分公司所处的内外部环境分析,捋清所处的竞争环境,运用多元化经营战略管理相关分析方法,包括高级SWOT分析法、BCG波士顿矩阵、业务选择母合优势理论和麦肯锡三层面增长理论,明确了公司同心多元化战略,制定、评价和选择出公司同心多元化战略,并制定支撑体系保障同心多元化战略的有效实施。本文的结论是中国铁塔W市分公司在有限资源情况下利用共享实现价值增长,在此基础上延伸出业务的竞争和合作,而竞争不一定都好,竞争的同时互相合作互补短板,促成理性的竞合关系,实现多方共赢。基于此共享竞合模式下,公司同心多元化战略的制定与有效实施可以帮助公司增强竞争力,使铁塔充分资源共享实现边际效益最大化,提升利润水平,是“1+1+1>3”的必然选择。本文的创新之处,一是构建理论分析框架,量化因素权重,用理论研究方法实证了中国铁塔W市分公司应该走同心多元化战略,二是基于共享竞合模式视角归纳总结研究出三种中国铁塔W市分公司同心多元化经营战略方案,分别是“低成本、优服务”的主业市场化转型运作、“提共享、促竞合”的跨行业业务竞合发展和“重研发、拓市场”的新业态延伸创新经营方案。本文的研究成果不仅对中国铁塔W市分公司的战略发展提供指导和建议,对铁塔行业和中国铁塔兄弟分公司在可持续发展道路上提供操作指导和实践指导,具有一定的参考或借鉴意义。
马铃毓[5]（2020）在《文化传媒业上市公司财务绩效评价研究》文中指出文化兴则国兴,文化强则国强。随着互联网对传统经济的冲击,文化传媒业逐渐引起大家的关注,作为新的经济增长点,它也成为国家的支柱产业。国家在十五届五中全会将文化产业纳入国家发展计划,十七大提出“推动社会主义文化大发展大繁荣”,进而又提出文化自信与文化繁荣,文化产业在未来必将成为经济发展新的增长极。文化传媒业在经历飞速发展之后,自2016年逐步迈入调整期,进入到新的整合、变革的阶段,但依旧保持高于平均国内生产总值的增速,因而它带来的经济增加是正向的。随着国家对行业的监管逐渐加强,完善市场体系和完备市场规则的建立,未来的文化传媒业会有一个更好的发展方向。本文通过对企业财务绩效评价的国内外文献和我国文化传媒业财务绩效评价研究的文献梳理发现,对财务绩效评价采用的方法是单一的,且主要基于因子分析法、层次分析法、主成份分析法和熵值法等,但是每一种方法均存在一定的弊端,通过比较各种财务绩效评价的方法,发现因子分析法具有解释性强的优点,熵值法具有赋权客观的优点,将两种方法进行有效的结合,可以取得更加客观结果,使得各个企业的综合得分排名的结果对企业具有参考价值。以往文化传媒业财务绩效评价的指标主要着力于盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力四个方面,而忽略了价值创造能力,文化传媒业的价值创造能力主要依托于无形资产,而该行业无形资产区别其他行业的特征是,无形资产主要包括版权、开发权、赛事特许权等是可以为企业带来主营业务收入的资产,同时价值创造能力的指标会对当前甚至后几期的财务绩效产生重要影响,本研究引入该类指标并将其量化。因此,本文运用因子分析法和熵值法,再辅之以聚类法对我国文化传媒业上市公司财务绩效进行评价研究。在指标选取上,结合我国文化传媒行业的特点及财务绩效评价的理论基础,选择了五个方面的十四个财务指标构建财务绩效评价指标体系。然后以2016-2018年我国47家文化传媒业上市公司作为样本,利用统计分析软件,计算出综合得分并排名,结合聚类法,对行业内的企业进行分类,找出各自的优劣势,以供企业借鉴。最后,综合所有的分析结果,对行业和利益相关者提出一些相应的建议。论文的研究结论如下:（1）目前我国文化传媒业呈现“橄榄型”竞争格局,企业发展态势各异。（2）文化传媒业评价的五个维度在三年内的趋势变化呈现不同的状态。（3）营业收入增长负向变化较大,人力资本建设缺乏重视。（4）财务绩效状况良好的文化传媒业上市公司绝大多数在价值创造能力表现卓越。（5）文化传媒业技术创新态势不足,无形资产积累匮乏。根据研究结论,分别对文化传媒业整个行业和相关利益者提供建议。
梁宝丹[6]（2020）在《中国企业税费负担相关法律的国际比较与借鉴》文中认为在我国经济呈现快速发展的新阶段中,企业的发展问题是至关重要的问题,促进企业长远发展也是我国落实减税降费政策的核心问题。降低企业的税费负担是近些年来我国减税降费的核心目标,对此,我国推出不少相关措施,如激发企业特别是对小微企业的活力进行了进一步部署;对清理规范税收等优惠政策作出严格规定。因此,需进一步通过完善相关法律来达到降低企业税费负担的目标。企业作为市场经济的主体,来自企业的税费自然承担着国家财政的重任。但在在经济全球化和国际减税趋势下,适当地调整企业税费负担成本反而能对企业发展起到刺激作用,从而增加国家财政收入。只有理清我国企业税费负担的概念及特征,才能对我国经济制度现状以及企业税费相关法律进行全面认识,并根据相关理论依据实现与我国发展相适应的税费法律制度。然而我国当前在企业税费方面相关法律制度存在不少问题,主要表现为增值税制设计不健全,企业所得税法中税率水平、税收优惠形式以及税前扣除制度不科学,在国家减税政策的现阶段中,财政收入过度依赖政府非税收费,导致企业的非税负担过重。而究其根源,在于我国法律制度的缺失,导致了企业的税费负担与企业发展关系失衡。部分国家在长期实践中,在降低企业的税费负担方面具有较为合理的法律规定,积累了丰富的实践经验,特别是近些年全球税制改革的浪潮兴起,包括增值税、企业所得税和非税收费在内的相关立法规定在一定程度上反映了降税改革的国际趋势,为我国落实降低企业税费负担政策具有风向标作用。为完善我国企业税费负担相关法律,需要减轻我国企业税费负担,一方面需要推进增值税的立法进程,明确增值税增收的合法性;另一方面需要完善企业所得税法,提高中国企业的国内市场以及国外市场的竞争力。同时,适当提高政府非税收入相关法律的法律层级,优化市场配置,建设科学的财政体制。考虑到完善涉企税费相关法律并非一蹴而就,是一个循序渐进的过程,财税体制的复杂性决定了各项税费措施不可能一并向企业倾斜,因而建立符合我国企业当前发展的税费法律制度,具体而言,可从我国企业税费负担的现状进行分析,探究造成我国企业税费负担较重的主要原因,并逐步从各方面制度加以完善。
张咪[7]（2020）在《基于平衡计分卡的XZ化肥公司绩效评价研究》文中研究指明现如今化工行业因其经营的季节性影响大以及存货流通能力低等一系列的具有特殊性的产业结构的存在,不断的阻挠企业的发展。平衡计分卡的引进,成为在我国很多企业应用的绩效考核工具,为了适应当前发展趋势,本文将以XZ化肥公司现有的绩效评价作为研究背景,深入探讨平衡计分卡在企业绩效评价上的应用。本文围绕绩效评价体系这一主题进行研究,以XZ化肥公司作为研究对象展开相关研究工作。首先是对绩效以及平衡计分卡相关理论进行梳理,在国内外文献研究成果的背景之下,结合化工行业目前所面临的内外部生产经营环境,发现XZ化肥公司在此环境之下缺乏科学、全面、专业的绩效考核模式。再次借鉴了平衡计分卡的思想,构建了属于XZ化肥公司特定的绩效评价体系,运用层次分析法和专家打分法为各层面关键指标进行权重设计,形成公司的平衡计分卡与各个部门的评价标准,确保测评结论能为XZ化肥公司的管理体系提供有效的参考和提升。最后通过对XZ化肥公司平衡计分卡绩效评价的检验,针对绩效评价的设计与实施过程中可能出现的问题,提出具有针对性的建议。希望以此提高其经营管理水平、增强其员工凝聚力并提高公司竞争力。
段翠翠[8]（2020）在《LB物业公司发展战略研究》文中提出从《2018年全国物业管理行业发展报告》来看,全国物业管理行业面积约为246.65亿平方米,复合增长率为12.01%。物业服务企业数量11.8万家。物业管理行业从业人员904.7万人。随着我国物业管理覆盖率的不断扩展,越来越多的人们充分享受到了物业管理与服务所带来的安全,舒适,便利。物业管理这一隶属于改革开放产物的朝阳产业,已经越来越显示出其强大的影响力与生命力。同时技术的发展,互联网+、人工智能、5G、大数据时代的到来,又为物业管理行业带来重新洗牌的机会,新的机遇与挑战,LB物业公司如何适应这种格局,找出自身的优势和不足,并制定适合公司发展的战略,使其在行业中脱颖而出,则是LB物业公司亟待解决的问题。本文通过战略管理理论梳理全文的脉络,对物业行业的发展状况和外部环境进行分析,落脚于LB物业公司自身,着眼于实际,制定其发展战略以及保障措施,帮助其健康持续的发展。首先,本文梳理了国内外战略和物业管理的研究现状、阐述了战略管理及物业管理的相关概念,并介绍了战略管理的几种分析工具,如PEST分析、五力竞争模型、SWOT分析。其次,从公司的外部环境方面,运用PEST方法对LB物业公司的宏观环境进行分析,运用五力竞争模型对LB物业公司的行业竞争环境进行分析,进而识别外部的关键机会和威胁;从公司的内部环境方面,对LB物业公司的简要概况、人力资源、财务资源以及经营能力、市场拓展能力、管理能力等进行分析,进而识别LB物业公司内部的关键优势和劣势。最后,通过SWOT分析,制定LB物业公司发展战略,即采取扩张型战略,并结合公司的愿景与使命制定LB物业公司的战略目标,在此基础上设计并制定了公司业务战略和职能战略;提出LB物业公司战略实施的保障措施,包括完善人力资源管理体系,加强企业文化建设;提高财务管理水平,拓宽融资渠道;健全客户反馈机制,精细化服务;挖掘品牌化价值、健全信息化平台建设。
李妙然[9]（2020）在《中国新能源汽车产业扶持政策效应》文中研究指明为推动新能源汽车产业可持续发展,自2001年启动“国家高技术研究发展计划”电动汽车重大专项以来,我国在新能源汽车生产端、消费端和运营端出台了一系列扶持政策。在扶持政策的支持下,我国新能源汽车产销量连续五年位居世界第一,并于2018年双双突破百万;新能源汽车企业研发创新能力明显提高,在电池、电机和电控三大核心零部件的研发创新上取得较大进展。与此同时,新能源汽车产业扶持政策在实施过程中也暴露出诸多问题:部分新能源汽车企业过度依赖财政补贴资金,以致2016年发生高额骗补事件;并且2015年以来我国新能源汽车专利申请数量显着下滑,专利质量有待提高。其背后原因值得考究,也不禁让人重新审视我国新能源汽车产业扶持政策的作用效果。在此背景下,我国新能源汽车产业扶持政策正经历动态调整,2015年4月以来财政部、科技部、工信部和发改委等四部委联合发布四份政策文件,制定、调整和完善新能源汽车产业补贴标准退坡机制。产业补贴标准退坡机制是否合理,产业补贴政策未来应该何去何从,以及后补贴时代新能源汽车企业如何实现可持续发展等问题值得深思。鉴于此,本文从理论和实证两个层面分析中国新能源汽车产业扶持政策效应,具体分析两个问题:一是供需双侧扶持政策的供给效应,即供需双侧扶持政策对新能源汽车企业行为的作用效果;二是供需双侧扶持政策的需求效应,即供需双侧扶持政策对新能源汽车消费者行为的作用效果。首先,从理论和实证两个层面分析供需双侧扶持政策的供给效应。在理论层面,基于Murray et al.（2014）、周亚虹等（2015）等学者的研究,本文将需求侧扶持政策工具（如购置补贴）引入理论模型中,构建供需双侧扶持政策对新能源汽车企业行为作用效果的理论分析框架,从而识别新能源汽车企业最优产能和最优研发投入等经济行为的决定因素。并以此为基础,利用2001-2018年汽车产业上市公司数据,采用PSM等方法实证检验供需双侧扶持政策对新能源汽车企业盈利能力和技术创新投入的作用效果。主要得出如下结论:第一,由扩展的理论分析框架可知,新能源汽车企业最优产能和最优研发投入主要取决于:研发的边际成本、市场销售份额对价格的弹性、市场销售份额对技术水平的弹性、需求市场的不确定性概率、需求侧补贴金额对市场需求的边际贡献率、以及研发成功率等因素。其中,供需双侧扶持政策对新能源汽车企业盈利能力的作用效果取决于正反两种效应的相对大小;供需双侧扶持政策对新能源汽车企业研发能力的作用较小,目前我国新能源汽车企业的竞争优势主要体现为价格竞争而非技术竞争。第二,由实证分析结果可知,供需双侧扶持政策对新能源汽车企业盈利能力具有显着正效应,但作用效果有所减弱;而供需双侧扶持政策对新能源汽车企业研发能力的正效应较小且不显着。其次,从理论和实证两个层面分析供需双侧扶持政策的需求效应。在理论层面,将新能源汽车需求市场划分为三类:政府采购市场、商业运营市场和私人乘用市场。探讨研发补贴、基础设施和推广示范等供给侧扶持政策工具对新能源汽车三类需求市场的作用机制;以及购置补贴、税收减免和优先权力等需求侧扶持政策工具对新能源汽车三类需求市场的作用机制。以此为基础,利用2010-2018年88个新能源汽车推广示范城市的数据,实证检验供需双侧扶持政策对新能源汽车三类需求市场的作用效果;并采用分位数回归法分析供需双侧扶持政策对不同规模需求市场的作用效果。得出如下结论:第一,新能源汽车产业供需双侧扶持政策对三类需求市场的作用效果具有显着差异性。这种差异性主要体现在两个方面:一是供需双侧扶持政策对政府采购市场的作用效果较小,而对商业经营市场和私人乘用市场的作用效果较大;二是供给侧扶持政策对三类需求市场的影响存在滞后性且效果较小,而需求侧扶持政策的作用效果更直接且效果较大。第二,新能源汽车产业供需双侧扶持政策对不同规模需求市场的作用效果也存在差异性。主要表现为:随着政府采购市场规模扩大,供需双侧扶持政策对政府采购市场的作用效果先增强后减弱;随着商业经营市场规模扩大,供需双侧扶持政策的作用效果总体上不断增强;而供需双侧扶持政策对不同规模私人乘用市场的作用效果存在差异性,表现为随着私人乘用市场规模扩大,供给侧扶持政策的作用效果不断增强,而需求侧扶持政策的作用效果先增强后减弱。研究结论在一定程度上扩展了新能源汽车产业扶持政策供给效应理论分析框架,丰富了对新能源汽车产业扶持政策需求效应的理论探讨;同时,论证了新能源汽车产业补贴标准退坡机制的合理性,为新能源汽车产业扶持政策的制定和实施,以及后补贴时代新能源汽车企业的可持续发展提供建议和启示。以期推动我国新能源汽车产业不断发展壮大,成功迈向汽车强国之列。
吴晶[10]（2020）在《H公司导购员激励机制优化研究》文中提出在现代企业管理中,对员工的科学管理占据着重要地位,制定和实行科学有效的激励机制,在发挥员工主观能动性、调动员工工作积极性方面占据越来越重要的位置。随着市场竞争的焦点越来越转向终端,终端建设的重要性越发凸显。在终端销售过程中,导购员的重要性是显而易见的,他们一方面代表公司向顾客传达品牌、产品信息和提供服务,同时又将顾客意见、建议和需求等信息反馈给企业,以便企业更好的服务于顾客。H公司是一家传统的家电制造和销售企业,在全国范围内拥有导购员两千多名,导购员的工作状况直接关系到公司的销售业绩。因此,吸引和保留优秀的导购员,激发导购员的工作热情和潜力就显得尤为重要,建立一套科学合理的导购员激励机制势在必行。本文依托H公司,在基于公司发展战略和导购员管理现状的基础上开展H公司导购员激励机制的优化研究。论文首先阐述了选题背景和研究的问题,并分析了所研究问题对H公司、对家电零售业的意义。接着通过文献分析法对导购员、激励和激励机制的相关理论进行了概述。其次,论文从H公司导购员日常管理和激励现状入手,通过员工访谈的方式进行调研,分析和总结了现行导购员激励机制存在的问题及原因。接下来,根据分析结果并结合激励机制的不同原则,提出激励机制的改进优化方案和方案实施的保障措施。论文的最后是结论部分,思考研究的不足并提出未来持续改进的方向。论文提出以H公司的企业文化为基石,从物质激励、精神激励和加强企业文化建设三方面对导购员的激励机制进行优化。物质层面包括完善绩效考核标准、优化薪酬体系、补充福利项目,解决薪酬科学性和公平性的问题以及做到福利人性化;精神层面包括完善培训体系、建立职业发展通道,实现长期激励与短期激励相结合;企业文化层面包括加强企业文化的传播、树立企业价值观楷模、授予导购员适当的权利和营造互相尊重的工作氛围,加强对导购员进行企业文化激励以激发其内在动力。通过以上三管齐下的方式完成H公司导购员激励机制的优化研究,进而推动公司的成长与发展。
二、不负使命,为企业的可持续发展做出贡献（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、不负使命,为企业的可持续发展做出贡献（论文提纲范文）
（1）黑龙江优秀精神研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究综述 |
| 1.4 研究的相关概念 |
| 1.4.1 优秀精神 |
| 1.4.2 中国精神 |
| 1.4.3 区域精神 |
| 1.4.4 黑龙江优秀精神 |
| 1.5 研究思路、方法和创新点 |
| 1.5.1 研究思路 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.5.3 创新之处 |
| 2 黑龙江优秀精神的形成基础 |
| 2.1 黑龙江优秀精神的理论基础 |
| 2.1.1 马克思主义文化理论是黑龙江优秀精神的思想来源 |
| 2.1.2 中国共产党革命精神是黑龙江优秀精神的理论支撑 |
| 2.1.3 习近平新时代中国特色社会主义思想是黑龙江优秀精神的时代引领 |
| 2.1.4 中华民族传统文化是黑龙江优秀精神的文化根基 |
| 2.2 黑龙江优秀精神的实践基础 |
| 2.2.1 救国图强的革命运动 |
| 2.2.2 开疆拓土的生产实践 |
| 2.2.3 艰苦卓绝的支援建设 |
| 2.2.4 先进人物的示范引领 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 黑龙江优秀精神的集中体现和科学内涵 |
| 3.1 黑龙江优秀精神的集中体现 |
| 3.1.1 东北抗联精神 |
| 3.1.2 北大荒精神 |
| 3.1.3 大庆精神 |
| 3.1.4 铁人精神 |
| 3.1.5 大兴安岭精神 |
| 3.1.6 闯关东精神 |
| 3.1.7 其它黑龙江优秀精神 |
| 3.2 黑龙江优秀精神的科学内涵 |
| 3.2.1 忠贞报国、勇于献身的爱国奋斗精神 |
| 3.2.2 独立自主、自力更生的艰苦创业精神 |
| 3.2.3 尊重科学、讲究实效的求真务实精神 |
| 3.2.4 自强不息、一往无前的开拓进取精神 |
| 3.2.5 胸怀全局、富国强民的顾全大局精神 |
| 3.2.6 淡泊名利、忘我工作的无私奉献精神 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 黑龙江优秀精神的基本特征和主要功能 |
| 4.1 黑龙江优秀精神的基本特征 |
| 4.1.1 鲜明的地域性 |
| 4.1.2 广泛的包容性 |
| 4.1.3 艰苦的开拓性 |
| 4.1.4 奉献的无私性 |
| 4.1.5 优秀的传承性 |
| 4.1.6 先进的时代性 |
| 4.2 黑龙江优秀精神的主要功能 |
| 4.2.1 黑龙江优秀精神的凝聚功能 |
| 4.2.2 黑龙江优秀精神的激励功能 |
| 4.2.3 黑龙江优秀精神的整合功能 |
| 4.2.4 黑龙江优秀精神的育人功能 |
| 4.2.5 黑龙江优秀精神的导向功能 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 黑龙江优秀精神的历史地位和时代价值 |
| 5.1 黑龙江优秀精神的历史地位 |
| 5.1.1 黑龙江优秀精神是中国精神的重要组成部分 |
| 5.1.2 黑龙江优秀精神是中国革命精神的历史发展 |
| 5.1.3 黑龙江优秀精神是繁荣龙江文化的内在动力 |
| 5.1.4 黑龙江优秀精神是促进龙江振兴的重要支撑 |
| 5.2 黑龙江优秀精神的时代价值 |
| 5.2.1 实现伟大复兴中国梦的力量源泉 |
| 5.2.2 丰富和发展中国精神的时代要求 |
| 5.2.3 当代人民核心价值观的引领路标 |
| 5.2.4 培养高素质创新人才的使命担当 |
| 5.2.5 鼓舞人民建设新龙江的精神动力 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 黑龙江优秀精神的弘扬和培育 |
| 6.1 弘扬和培育黑龙江优秀精神的必要性和紧迫性 |
| 6.1.1 弘扬和培育黑龙江优秀精神的必要性 |
| 6.1.2 弘扬和培育黑龙江优秀精神的紧迫性 |
| 6.2 弘扬和培育黑龙江优秀精神的原则 |
| 6.2.1 历史性与时代性相结合 |
| 6.2.2 理论性与实践性相结合 |
| 6.2.3 全局性与区域性相结合 |
| 6.3 弘扬和培育黑龙江优秀精神的基本路径 |
| 6.3.1 推进黑龙江优秀精神的研究与阐释 |
| 6.3.2 聚焦黑龙江优秀精神的塑造与实践 |
| 6.3.3 建立黑龙江优秀精神弘扬培育机制 |
| 6.3.4 纳入各层级学校思想政治教育体系 |
| 6.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
| 附件 |
（3）基于供应链金融的QJ银行微贷业务优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 相关文献综述 |
| 1.3.1 小微企业融资问题相关文献综述 |
| 1.3.2 IPC微贷技术相关文献综述 |
| 1.3.3 供应链金融相关文献综述 |
| 1.3.4 供应链金融解决小微企业融资问题的相关文献综述 |
| 1.3.5 文献综述评价 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新之处 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念概述 |
| 2.1.1 供应链金融模式 |
| 2.1.2 IPC微贷模式 |
| 2.2 供应链金融相关理论 |
| 2.2.1 信息不对称理论 |
| 2.2.2 交易成本理论 |
| 2.2.3 共生机制理论 |
| 第三章 QJ银行微贷业务状况分析 |
| 3.1 QJ银行及小微贷款业务发展现状 |
| 3.1.1 QJ银行发展简述 |
| 3.1.2 QJ银行小微贷款业务发展简述 |
| 3.2 QJ银行小微贷款业务及流程介绍 |
| 3.2.1 产品介绍 |
| 3.2.2 操作流程 |
| 3.3 QJ银行小微贷款业务问题及成因分析 |
| 3.3.1 QJ银行微贷业务存在的问题 |
| 3.3.2 QJ银行小微贷款业务问题的成因分析 |
| 3.4 基于供应链金融的解决路径 |
| 3.4.1 依托现有IPC微贷客户群,特色化服务 |
| 3.4.2 核心企业主导,拓展上下游客户 |
| 3.4.3 引入第三方监管 |
| 3.4.4 优化微贷调查流程 |
| 第四章 基于供应链金融的微贷业务优化方案 |
| 4.1 基于供应链金融的微贷业务的设计思路 |
| 4.1.1 总体设计思路 |
| 4.1.2 业务参与者定位 |
| 4.2 QJ银行微贷业务优化的主要内容 |
| 4.2.1 以客户需求为导向的产品定位优化 |
| 4.2.2 QJ银行微贷业务流程优化 |
| 4.2.3 监管体系的优化 |
| 4.2.4 配套服务优化 |
| 4.3 QJ银行微贷业务实施流程 |
| 4.3.1 与核心企业合作 |
| 4.3.2 调查阶段 |
| 4.3.3 贷款审批与放款 |
| 4.4 供应链金融与QJ银行微贷业务结合的优势分析 |
| 4.4.1 完善扩大客户网 |
| 4.4.2 与现有产品契合度高 |
| 4.4.3 形成产品竞争力 |
| 4.4.4 降低风险提高利润 |
| 第五章 基于供应链金融的优化业务案例分析 |
| 5.1 案例背景介绍 |
| 5.1.1 行业选择 |
| 5.1.2 市场份额分析 |
| 5.1.3 客户需求分析 |
| 5.1.4 货运物流行业供销关系 |
| 5.1.5 供应链模式下供销关系 |
| 5.2 实际案例操作方案 |
| 5.3 核心企业还款能力分析 |
| 5.3.1 核心企业财报主要科目分析 |
| 5.3.2 核心企业盈利能力分析 |
| 5.3.3 核心企业偿债能力分析 |
| 5.3.4 结论 |
| 5.4 实证取得的效果 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.1.1 QJ银行业务规模及业务范围扩大 |
| 6.1.2 风险控制更透明有力度 |
| 6.1.3 QJ银行核心竞争力提升 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 A 调查报告 |
（4）基于共享竞合模式的中国铁塔W市分公司同心多元化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容及框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法及技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 可能的创新之处 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 共享竞合模式的相关文献综述 |
| 2.2 铁塔业务的相关文献研究综述 |
| 2.3 企业多元化战略相关文献综述 |
| 2.4 企业同心多元化相关文献综述 |
| 2.5 企业同心多元化研究方法综述 |
| 2.5.1 波特价值链分析模型 |
| 2.5.2 高级SWOT分析法 |
| 2.5.3 波士顿矩阵(BCG) |
| 2.6 母合优势理论的相关文献综述 |
| 3 W铁塔公司多元化战略实施现状及存在的问题 |
| 3.1 W铁塔公司多元化战略实施现状 |
| 3.1.1 W铁塔公司多元化战略基本概况 |
| 3.1.2 W铁塔公司多元化战略经营现状 |
| 3.2 W铁塔公司价值链上多元化缺陷分析 |
| 3.2.1 发展战略受牵制,执行能力弱 |
| 3.2.2 运营体系未完善,效益难保障 |
| 3.2.3 多元化能力不足,拓展缺资质 |
| 3.2.4 价值链上多元化缺陷分析总结 |
| 3.3 对照案例——美国电塔(AMT)公司多元化经营分析 |
| 3.4 W铁塔公司经营发展存在的问题 |
| 4 W铁塔公司选择同心多元化战略的动因分析 |
| 4.1 W铁塔公司基于SWOT的内外因分析 |
| 4.1.1 优势因素分析 |
| 4.1.2 劣势因素分析 |
| 4.1.3 机会因素分析 |
| 4.1.4 威胁因素分析 |
| 4.2 W铁塔公司基于SWOT分析的战略选择 |
| 4.2.1 制定经营备选战略 |
| 4.2.2 高级SWOT矩阵分析 |
| 4.2.3 确定W铁塔公司多元化经营战略 |
| 4.2.4 确定W铁塔公司同心多元化经营战略 |
| 4.3 W铁塔公司同心多元化战略选择的主要动因 |
| 5 W铁塔公司同心多元化战略目标与选择 |
| 5.1 W铁塔公司推行同心多元化战略的必要性分析 |
| 5.1.1 践行W铁塔公司的共享竞合模式 |
| 5.1.2 分散W铁塔公司未来的经营风险 |
| 5.1.3 调动W铁塔公司资源的协同效应 |
| 5.2 W铁塔公司同心多元化业务选择 |
| 5.2.1 基于波士顿矩阵的业务结构分析 |
| 5.2.2 基于母合优势理论的业务选择分析 |
| 5.2.3 基于三层面增长理论的业务选择分析 |
| 5.3 W铁塔公司同心多元化战略选择与制定 |
| 5.3.1 “低成本、优服务”的主业市场化转型运作 |
| 5.3.2 “提共享、促竞合”的跨行业业务竞合发展 |
| 5.3.3 “重研发、拓市场”的新业态延伸创新经营 |
| 6 W铁塔公司实施同心多元化战略的支撑体系 |
| 6.1 低成本运作,夯实降本增效体系 |
| 6.2 优服务运作,完善客户服务体系 |
| 6.3 提共享发展,搭建共享运营平台 |
| 6.4 促竞合发展,制定效益分成体系 |
| 6.5 重研发经营,落实考核激励导向 |
| 6.6 拓市场经营,重构组织架构体系 |
| 7 研究结论及展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 本文的不足之处及研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 调查问卷 |
| 附录2 访谈记录 |
| 致谢 |
（5）文化传媒业上市公司财务绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文研究思路及结构框架 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 文化传媒业的定义及其特点 |
| 2.1.2 财务绩效 |
| 2.1.3 财务绩效评价 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 委托代理理论 |
| 2.2.2 企业价值的最大化理论 |
| 2.2.3 利益相关者理论 |
| 2.2.4 企业价值创造理论 |
| 2.3 国内外文献综述 |
| 2.3.1 国外文献综述 |
| 2.3.2 国内文献综述 |
| 2.3.3 我国文化传媒业财务绩效评价研究现状 |
| 2.3.4 文献述评 |
| 3 文化传媒业上市公司财务绩效评价体系构建和评价方法选择 |
| 3.1 基本思路 |
| 3.2 基本原则 |
| 3.3 文化传媒业财务绩效评价指标选取 |
| 3.4 文化传媒业上市公司财务绩效评价方法选择 |
| 3.4.1 财务绩效评价方法比较 |
| 3.4.2 因子分析法 |
| 3.4.3 熵值法 |
| 3.4.4 聚类法 |
| 4 文化传媒业上市公司财务绩效评价实证分析 |
| 4.1 样本选择和数据来源 |
| 4.2 数据预处理 |
| 4.3 因子分析法评价过程 |
| 4.3.1 因子适用性检验 |
| 4.3.2 因子的解释能力 |
| 4.3.3 公共因子的确立 |
| 4.3.4 公因子的命名 |
| 4.3.5 成分得分系数矩阵 |
| 4.3.6 计算因子得分 |
| 4.4 熵值法确定权重 |
| 4.5 聚类法评价过程 |
| 4.6 评价结果 |
| 4.6.1 指标横向分析 |
| 4.6.2 因子贡献度分析 |
| 4.6.3 财务绩效综合得分分析 |
| 4.6.4 聚类结果分析 |
| 5 结论 |
| 5.1 论文研究所开展的工作及取得的成果 |
| 5.2 论文创新之处 |
| 5.3 研究建议 |
| 5.4 有待进一步研究的问题 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间主要研究成果 |
（6）中国企业税费负担相关法律的国际比较与借鉴（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、本文的研究背景 |
| 二、本文的研究意义 |
| 第二节 国内外研究现状 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 第三节 本文研究思路及创新 |
| 一、本文研究思路 |
| 二、本文创新之处 |
| 第二章 企业税费负担适度的相关理论依据 |
| 第一节 税费负担的概念及特征 |
| 一、税费负担的概念 |
| 二、税费负担的特征 |
| 第二节 企业税费负担的分类 |
| 一、企业税收负担的分类 |
| 二、企业非税负担的分类 |
| 第三节 企业税费负担适度的理论依据 |
| 一、供给学派适度减税理论 |
| 二、收入分配正义理论 |
| 三、企业创新激励理论 |
| 四、企业纳税人权利保障理论 |
| 第三章 中国企业税费负担的现状分析 |
| 第一节 增值税制设计不健全 |
| 一、增值税多档税率有违税收中性 |
| 二、增值税税收抵扣机制不完善 |
| 三、增值税优惠措施对企业缺乏引导作用 |
| 四、现行增值税纳税人分类模式不利于中小企业发展 |
| 第二节 企业所得税税制设计不科学 |
| 一、企业所得税税率水平较高 |
| 二、企业所得税税收优惠形式单一 |
| 三、企业所得税税前扣除制度可操作性差 |
| 第三节 企业非税负担不合理 |
| 一、政府非税收入项目缺乏法律依据 |
| 二、政府非税收入占财政收入比重过大 |
| 三、企业非税缴费成本高 |
| 第四章 国外企业税费结构法律设计的经验借鉴 |
| 第一节 国外企业增值税立法经验 |
| 一、简单的增值税税率结构 |
| 二、成熟的增值税抵扣制度 |
| 三、合理的增值税税收优惠制度 |
| 四、适当的增值税纳税人的分类标准 |
| 第二节 国外企业所得税立法的经验 |
| 一、适度的企业所得税税率水平 |
| 二、宽泛的企业所得税税收优惠范围 |
| 三、规范的企业所得税税前扣除制度 |
| 第三节 国外政府涉企非税收入立法的经验 |
| 一、完善的政府非税收入征收立法 |
| 二、适当的政府财政对非税收入依存度 |
| 三、简单的政府非税收入项目 |
| 第四节 国外企业税费结构法律设计对我国的启示 |
| 一、国外的增值税立法对我国的启示 |
| 二、国外的企业所得税立法对我国的启示 |
| 三、国外的企业税费立法对我国的启示 |
| 第五章 加强我国企业税费负担立法的几点建议 |
| 第一节 加快增值税立法的进程 |
| 一、简化并进一步降低增值税税率 |
| 二、完善增值税税收抵扣机制 |
| 三、发挥增值税优惠措施对企业的引导作用 |
| 四、简化增值税纳税人划分标准 |
| 第二节 适时修改我国企业所得税法 |
| 一、降低企业所得税税率 |
| 二、设立多样的企业所得税优惠形式 |
| 三、规范企业所得税税前扣除制度 |
| 第三节 大幅降低我国涉企非税收入 |
| 一、提高政府非税收入项目的立法层级 |
| 二、适当降低非税收入占财政的比重 |
| 三、完善涉企非税收入的征管程序 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 一、中文资料(含译着) |
| (一)着作类 |
| (二)论文类 |
| (三)其它 |
| 二、外文资料 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（7）基于平衡计分卡的XZ化肥公司绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献综评 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究技术路线 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 绩效评价相关概念 |
| 2.2 绩效评价的方法 |
| 2.2.1 成本绩效评价方法 |
| 2.2.2 财务绩效评价方法 |
| 2.2.3 战略绩效评价方法 |
| 2.3 平衡计分卡相关理论 |
| 2.3.1 平衡计分卡理论的含义 |
| 2.3.2 平衡计分卡理论的基本框架 |
| 2.3.3 平衡计分卡在战略管理中的应用 |
| 第三章 XZ化肥公司的绩效评价现状及存在的问题 |
| 3.1 XZ化肥公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司的组织结构 |
| 3.1.3 XZ化肥公司经营情况 |
| 3.2 XZ化肥公司绩效评价现状 |
| 3.3 XZ化肥公司绩效评价存在的问题 |
| 3.3.1 绩效评价结构不完善 |
| 3.3.2 绩效管理缺乏客观性 |
| 3.3.3 绩效考核目标缺乏与战略联系 |
| 3.4 XZ化肥公司引入平衡计分卡的必要性和可行性 |
| 3.4.1 引入平衡计分卡的必要性分析 |
| 3.4.2 引入平衡计分卡的可行性分析 |
| 第四章 XZ化肥公司基于平衡计分卡的绩效评价体系设计 |
| 4.1 绩效评价体系设计的思路与原则 |
| 4.1.1 设计思路 |
| 4.1.2 设计的总体原则 |
| 4.2 XZ化肥公司战略分析 |
| 4.2.1 公司使命和愿景 |
| 4.2.2 公司战略目标分解 |
| 4.2.3 公司战略地图的绘制 |
| 4.3 基于平衡计分卡XZ化肥公司绩效评价指标的构建 |
| 4.3.1 财务层面绩效评价指标 |
| 4.3.2 客户层面绩效评价指标 |
| 4.3.3 内部业务流程层面绩效评价指标 |
| 4.3.4 学习与成长层面绩效评价指标 |
| 4.4 基于平衡计分卡绩效评价指标权重的确定 |
| 4.4.1 层次分析法概述 |
| 4.4.2 准则层指标权重的确定 |
| 4.4.3 指标层指标权重的确定 |
| 4.5 评价指标规范化处理与目标值选取 |
| 4.5.1 指标规范化处理 |
| 4.5.2 目标值选取 |
| 4.5.3 综合评价方法 |
| 第五章 XZ化肥公司平衡计分卡的实施和保障措施 |
| 5.1 XZ化肥公司平衡计分卡的具体应用 |
| 5.1.1 指标数据的收集与处理 |
| 5.1.2 绩效评价结果分析 |
| 5.2 相关保障措施 |
| 5.2.1 完善绩效评价系统 |
| 5.2.2 开设绩效评价培训课程 |
| 5.2.3 建立奖惩制度 |
| 5.2.4 建立战略相关的企业文化 |
| 5.2.5 内部人员的支持和配合 |
| 第六章 结论和展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限性及展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（8）LB物业公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念界定及战略管理的分析方法 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 物业管理的概念 |
| 2.1.2 物业管理的内容 |
| 2.1.3 战略管理的概念 |
| 2.2 战略管理的分析方法 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 SWOT分析法 |
| 2.2.3 五力竞争模型分析法 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 LB物业公司外部环境分析 |
| 3.1 公司宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 竞争者分析 |
| 3.2.2 供应商的议价能力分析 |
| 3.2.3 购买者的议价能力分析 |
| 3.2.4 潜在进入者分析 |
| 3.2.5 替代品分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 LB物业公司内部环境分析 |
| 4.1 LB物业公司简介 |
| 4.1.1 公司基本情况概述 |
| 4.1.2 公司组织架构 |
| 4.2 公司资源状况分析 |
| 4.2.1 财务资源分析 |
| 4.2.2 设备和技术资源分析 |
| 4.2.3 人力资源分析 |
| 4.2.4 无形资源分析 |
| 4.3 公司能力状况分析 |
| 4.3.1 经营能力分析 |
| 4.3.2 服务能力分析 |
| 4.3.3 市场拓展能力分析 |
| 4.3.4 内部管理能力分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 LB物业公司发展战略的制定与实施 |
| 5.1 SWOT模型分析与战略匹配 |
| 5.1.1 优势分析 |
| 5.1.2 劣势分析 |
| 5.1.3 机会分析 |
| 5.1.4 威胁分析 |
| 5.1.5 SWOT矩阵分析及战略匹配 |
| 5.1.6 公司核心竞争力确定 |
| 5.2 LB物业公司的愿景与使命 |
| 5.2.1 公司的愿景 |
| 5.2.2 公司的使命 |
| 5.3 LB物业公司的战略目标 |
| 5.3.1 战略定位 |
| 5.3.2 战略目标 |
| 5.4 LB物业公司业务层战略 |
| 5.4.1 物业市场定位差异化战略 |
| 5.4.2 高速项目纵向一体化战略 |
| 5.5 LB物业公司职能层战略 |
| 5.5.1 人力资源战略 |
| 5.5.2 物业品牌建设战略 |
| 5.5.3 资本运营战略 |
| 5.5.4 运营管理战略 |
| 5.5.5 物业管理体系专业化战略 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 LB物业公司发展战略实施的保障措施 |
| 6.1 加强人力资源管理 |
| 6.1.1 完善薪酬福利 |
| 6.1.2 完善培训体系 |
| 6.1.3 创新企业文化建设 |
| 6.2 强化服务质量 |
| 6.2.1 健全客户反馈机制 |
| 6.2.2 精细化服务 |
| 6.3 积极推动品牌和信息化建设 |
| 6.3.1 挖掘品牌价值 |
| 6.3.2 开发高效的信息化平台 |
| 6.4 提升财务管理能力 |
| 6.4.1 提高财务管理水平 |
| 6.4.2 拓宽融资渠道 |
| 6.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（9）中国新能源汽车产业扶持政策效应（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究方法 |
| 第三节 研究思路和内容 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究内容 |
| 第四节 主要的创新点 |
| 第二章 文献综述 |
| 第一节 相关概念的界定 |
| 一、新能源汽车的界定 |
| 二、新能源汽车产业扶持政策的界定 |
| 第二节 产业扶持政策的理论分析 |
| 一、产业扶持政策有效论:市场失灵 |
| 二、产业扶持政策无效论:政府失灵 |
| 第三节 产业扶持政策效应分析 |
| 一、供给侧产业扶持政策效应 |
| 二、需求侧产业扶持政策效应 |
| 第四节 文献述评 |
| 第三章 中国新能源汽车产业扶持政策情况 |
| 第一节 新能源汽车产业扶持政策的发展历程 |
| 一、战略规划期:2001-2008年 |
| 二、导入期:2009-2015年 |
| 三、调整期:2016年至今(后补贴时代) |
| 第二节 新能源汽车产业扶持政策的主要特点 |
| 一、补贴加速退坡,双积分制构建长效驱动机制 |
| 二、从生产端补购置转向补运营与基础设施 |
| 第三节 新能源汽车产业扶持政策效果 |
| 一、新能源汽车推广情况 |
| 二、充电基础设施建设情况 |
| 三、研发技术水平提升显着 |
| 第四节 中国新能源汽车扶持政策的问题与反思 |
| 一、产业扶持政策存在的问题 |
| 二、产业扶持政策的效果反思 |
| 第四章 新能源汽车产业扶持政策的供给效应 |
| 第一节 理论模型 |
| 第二节 实证分析 |
| 一、指标说明 |
| 二、模型设定 |
| 三、实证结果 |
| 第三节 主要结论 |
| 第五章 新能源汽车产业扶持政策的需求效应 |
| 第一节 理论分析 |
| 一、新能源汽车需求市场的作用 |
| 二、扶持政策对需求市场的作用机制 |
| 第二节 实证分析 |
| 一、指标说明 |
| 二、模型设定 |
| 三、实证结果 |
| 第三节 主要结论 |
| 第六章 新能源汽车产业扶持政策的国际比较 |
| 第一节 美国新能源汽车产业扶持政策及相关经验 |
| 一、通过法律确立新能源汽车战略地位 |
| 二、根据电池容量实行税收减免机制 |
| 三、积分制度推动企业转型 |
| 四、政府采购与社会宣传配合刺激市场需求 |
| 第二节 欧盟新能源汽车产业扶持政策及相关经验 |
| 一、支持核心技术研发 |
| 二、重视基础设施建设 |
| 三、通过政府购买、税收优惠刺激新能源汽车市场 |
| 四、欧盟最严碳排放政策 |
| 第三节 日本新能源汽车产业扶持政策及相关经验 |
| 一、税收减免及汽车购置补贴 |
| 二、发挥政府示范作用及互联网媒介推广作用 |
| 三、技术扶持政策 |
| 四、重视电池等资源回收利用 |
| 第七章 研究结论和政策启示 |
| 第一节 研究结论 |
| 一、关于产业扶持政策供给效应的研究结论 |
| 二、关于产业扶持政策需求效应的研究结论 |
| 第二节 政策启示 |
| 一、优化财政补贴配置总量和结构 |
| 二、鼓励支持核心技术研发 |
| 三、提高配套基础设施建设 |
| 四、提高财政补贴准入门槛 |
| 五、加强推广应用安全监管 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 博士期间主要科研成果 |
（10）H公司导购员激励机制优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究的背景 |
| 第二节 研究的意义 |
| 第三节 研究的内容和方法 |
| 第四节 研究的技术路线 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 第一节 相关概念界定 |
| 第二节 激励的相关理论基础 |
| 第三节 国内外研究现状 |
| 第三章 H公司导购员激励机制现状 |
| 第一节 H公司背景介绍 |
| 第二节 H公司导购员基本情况 |
| 第三节 H公司导购员激励现状 |
| 第四章 H公司导购员激励机制存在的问题及原因分析 |
| 第一节 H公司导购员激励机制问题分析 |
| 第二节 H公司导购员激励机制问题的原因分析 |
| 第五章 H公司导购员激励机制的优化设计 |
| 第一节 H公司导购员激励机制优化设计目标、原则与思路 |
| 第二节 H公司导购员激励机制优化设计方案 |
| 第三节 H公司导购员激励机制优化方案的保障措施 |
| 第六章 结论 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 实践启示 |
| 第三节 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 :一线主管访谈提纲 |
| 附录2 :在职导购员访谈提纲 |
| 附录3 :离职导购员访谈提纲 |
| 后记 |
四、不负使命,为企业的可持续发展做出贡献（论文参考文献）
- [1]黑龙江优秀精神研究[D]. 王福军. 东北林业大学, 2021(09)
- [2]S公司员工激励问题及策略研究[D]. 何雨遥. 哈尔滨工业大学, 2021
- [3]基于供应链金融的QJ银行微贷业务优化研究[D]. 刘昕晨. 昆明理工大学, 2020(05)
- [4]基于共享竞合模式的中国铁塔W市分公司同心多元化战略研究[D]. 黄陈建. 浙江理工大学, 2020(02)
- [5]文化传媒业上市公司财务绩效评价研究[D]. 马铃毓. 西安理工大学, 2020(01)
- [6]中国企业税费负担相关法律的国际比较与借鉴[D]. 梁宝丹. 华南理工大学, 2020(02)
- [7]基于平衡计分卡的XZ化肥公司绩效评价研究[D]. 张咪. 西安石油大学, 2020(12)
- [8]LB物业公司发展战略研究[D]. 段翠翠. 燕山大学, 2020(02)
- [9]中国新能源汽车产业扶持政策效应[D]. 李妙然. 中国社会科学院研究生院, 2020(12)
- [10]H公司导购员激励机制优化研究[D]. 吴晶. 南京大学, 2020(04)