一、应用现代化管理方法有效控制企业物资库存（论文文献综述）
王玉军[1]（2021）在《某建设集团公司租赁站物资管理应用研究》文中提出国内经济发展当前正处于转型阶段,经济增长速度逐步降低。在此背景下,建筑行业也受到了相应影响,致使其进入慢行阶段。建筑行业越来越需要提升管理水平,降低企业成本。基于此,建筑材料租赁行业得以出现。建筑材料租赁业务包括建筑工程项目建设中所需使用到的支承体系、模板、钢板等等。在建筑领域发展进程中,所对应的工程项目复杂度也在逐步提升,物资租赁管理具有极为重要的作用,这就对材料租赁单位管理提出了更高要求。本文研究以某建设集团物资租赁管理为对象,应用文献调研法以及实地调查法,调研、收集相关资料,分析物资需求计划、采购、仓储、租赁等业务现状和存在问题;综合应用供应链管理、ABC分类法、精细化管理等理论方法,梳理并优化了某建设集团物资租赁管理流程,提出了物资租赁管理优化方案,建立了相应的业务流程模型。并且在上述管理优化的基础上,分析了某建设集团物资租赁管理信息系统的需求,设计和实现了适合某建设集团物资租赁需求的管理信息系统。某建设集团物资租赁管理站通过实施物资租赁管理优化和应用物资租赁需求的管理信息系统,规范了物资租赁业务,提高了物资租赁管理效率,提高了管理水平,降低了企业成本。
周倩[2]（2020）在《基于供应链视角的库存管理研究 ——以G公司为例》文中研究说明库存管理是生产企业发展必须高度重视的重要指标,特别是在供应链环境下,科学提升库存管理现代化水平,决定着生产企业的竞争优势和可持续发展能力。面临依然复杂严峻的国际经济形势和常态化疫情防控,国内生产企业的经营压力加大,如何突破市场需求、资源、技术和管理等方面不利因素的制约,事关生产企业的生存与发展。但同时,我国不断出台促进经济发展的宏观经济政策,积极构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,持续加强“六稳”和“六保”工作,为生产企业发展带来了机遇。本文以国内电气制造业领先企业G公司为案例,以供应链下的库存管理为研究对象,在对库存管理和供应链管理等基本概念进行科学界定的基础上,运用供应链管理中库存、采购、物流管理等理论以及“零库存”、供应商管理库存、JIT精益管理等理论,采用案例分析基本方法,深入剖析G公司供应链中库存管理问题,并针对性提出应对措施,这对于改善公司库存管理现状,提高公司现代化管理水平具有重要意义。通过分析,本文得出:第一,供应链库存管理是影响现代企业市场竞争力的重要因素,提高企业经营管理效益,必须坚持以问题为导向加强供应链库存管理。G公司是国有企业下属子公司,供应链库存管理面临组织架构不合理、信息传递不通畅、需求预测不准确、库存控制不科学以及仓储管理不精细等问题,既制约了公司经营效益改善,也限制了市场竞争优势拓展。第二,生产企业加快现代化与国际化进程,要持续加强供应链库存管理。G公司加强和改善供应链库存管理,可从以下方面实现突破:一是改善供应链职能部门组织架构,简化流程、提高效率;二是建设打造信息化共享平台;三是加强公司需求预测管控,弱化“牛鞭效应”带来的不利影响;四是打造供应链协同模式,例如发展供应商生态、推行供应商管理库存（VMI）模式;五是推行JIT库存管理模式,加强不同时期库存管控及完善库存盘点流程,推进库存管理精细化水平。
林万超[3]（2020）在《医院物流管理优化研究 ——以K医院为例》文中提出随着时代的进步和整个国民医疗体系的发展,医院规模的逐步扩大,医院整体管理水平往往跟不上学科和业务发展速度,其中医院物流管理水平更是落后于整体环境。目前国内很多医院依然采取以财务代管物流的模式即“只管账,不管物”,产生了账物不符、物不合规、医商勾结等一系列违法违规的风险问题,给医院管理、临床医疗带来了极大的资源浪费和安全隐患。物流管理体系是支持医院运作的核心基础之一,一个科学的物流管理体系将直接关系病患安全,关系各个环节腐败抑制,关系医院的稳定运营和科学发展,乃至关系我国医疗体系建设和方向健康。所以,研究医院物流优化具有重要的实践意义。本文主要采用文献分析、案例分析、经验总结等方法,以K医院物流管理体系为例,探讨医院物流管理的发展现状及风险,重点分析其运营过程中物流管理存在的问题,认为K医院出现的问题是由于机构设置缺陷、物流流程不规范、外部物流占比过重、信息化程度不高等问题导致的。本文进一步通过分析K医院的现状,从体系建设原则出发,对机构优化、流程优化、外部物流优化、院内仓储信息化建设等多个方面进行方案阐述,提出优化K医院现有问题的方案,并加以总结。随后从组织保障、安全保障、经费保障三个方面提出以上优化方案的保障措施。最后本文对医院物流管理后续研究做了展望,提出该课题需要在样本多样化、研究方法丰富和整体环境影响三个方面做进一步研究。
于昊然[4]（2020）在《物资公司的钢轨库存数量控制与预测研究》文中研究指明钢轨是铁路建设施工中的主材,具有技术含量高、生产周期长的特点,随着我国经济高速发展,各地高铁、地铁项目持续高峰建设。钢轨行业供需两旺,作为物资供应企业,如何切实提高自身管理水平,合理规划钢轨库存,使之既能保障施工进度又避免大量货物沉积,高效使用资金具有现实意义。本文以某公司为例,结合笔者的现场经验和历史数据对某公司的钢轨库存进行了分析,指出了某公司钢轨库存存在不进行配码,管理简单原始,分类方法老旧,订货没有精确依据,库存剩余物资再利用率低,利用成本高的问题。为了改善这一问题,需提高管理效率,引入现代化的管理方法,对于库存钢轨提取多项数据,进行科学分类,找到关键性钢轨,再对这一品种钢轨进行有效预测,针对性备货,对于其他品类钢轨则尽量实行零库存管理。系统性优化仓储结构,从而实现管理水平的跃升,降低企业成本,提高企业盈利能力。经统计,某公司库内共有22种钢轨,本文挑选了14种典型钢轨从金额、数量、出库频次三个方面入手,分别进行ABC分类。为保结论准确又引入判定物资需求波动性的XYZ分类法进行分析,所得结果与ABC分类结果相结合,得出ABC-XYZ矩阵,最终得出关键类别钢轨为U75V*60kg/m*25m焊接轨。想要准确掌握备货量,就需要对关键类别钢轨进行预测分析,本文选取了6种不同的预测方法:简单移动平均法、加权移动平均、一次指数平滑法、二次指数平滑法、一元线性回归法和均值型差分GM（1,1）预测法。经过公式推导,代入历史数据计算并比对平均误差率,最终选取了二次指数平滑法和均值型差分GM（1,1）法来预测目标钢轨2019年需求量,以此需求提前备货可以减少存货提升管理水平。本文主要解决钢轨库存管理问题,但所采用的ABC-XYZ分类矩阵和二次指数平滑法与均值型差分GM（1,1）预测法对于解决其他同类问题也有参考与借鉴的意义。
奚明[5]（2020）在《LL矿业能源有限公司物资品类分析及采购策略研究》文中研究指明随着近年来国内能源行业产能结构的调整,同时煤炭生产的工艺技术不断革新,各种智能化采掘设备层出不穷,使得煤炭企业供应及采购管理工作越来越复杂。为了增加企业竞争力,提高采购效率,降低供应成本成为诸多煤炭生产企业的经营战略核心之一。基于上述原因,本文以LL矿业能源有限公司为例,全面分析了现有企业在物资分类上较为落后的做法,提出了新的物资分类方式,并在此基础上提出了与新物资分类相匹配的采购策略及供应商管理办法。论文首先结合LL能源的真实数据,介绍了公司现有的库存管理、供应商管理各方面情况以及现行的物资分类体系,并通过ABC分类法从上万种繁杂物资中筛选出对于生产运营非常重要的核心物资加以分析,从中整理出现行分类体系中存在的问题。结合行业内其他公司的物资分类情况,总结归纳出对于LL能源较为合适的物资分类体系。接下来结合新的物资分类,分别采用专家打分法及德尔菲法搭建了各类物资的卡拉杰克模型,依据卡拉杰克模型所建议的方式将各类物资划分为战略物资、瓶颈物资、杠杆物资和非关键物资。最后根据卡拉杰克模型的采购策略建议制定了不同物资的采购策略以及供应商管理方法,并结合采购管理理论、供应商管理理论及供应商管理库存理论（VMI）等提出适合LL能源的供应及采购管理优化建议。本文不仅反映了以LL能源为代表的民营企业物资供应与采购管理系统的科学性要求,也反映了我国煤炭行业降低采购及仓储成本,提高生产效率,进而提高经济效益,增强企业竞争力,实现现代化管理的客观要求。
王欢[6]（2019）在《开滦集团物资分公司ERP系统设计与实施研究》文中研究指明开滦集团物资分公司作为开滦集团的物资采购中心,担负着多个主力矿井和地面辅助单位生产物资的供应工作,近年来随着市场环境不断变换以及公司业务规模不断攀升,现存物资管理系统已不能很好地满足公司发展的需要,急需建立一套统一、集中、规范、集成、协同的物资ERP系统来支撑当前复杂物资管理业务体系的运营。本文以开滦集团物资分公司ERP系统的设计与实施为研究对象,对物资公司信息化现状及实施ERP系统的必要性进行了分析,提出了系统设计方案及实施保障措施。首先,论文阐述了课题研究背景及意义,ERP系统国内外研究现状,论文主要研究内容和研究方法;介绍了相关基础理论,包括信息管理理论、ERP和供应链管理理论,还介绍了ERP项目实施步骤,为后文开滦集团物资分公司ERP系统方案设计奠定理论基础。其次,对开滦集团物资分公司信息化现状及业务需求进行了分析。在介绍了物资分公司概况的基础上,对其信息化现状和实施ERP系统的必要性进行了分析,对主要业务流程及系统功能需求进行了研究。再次,提出了开滦集团物资分公司ERP项目设计方案,包括项目设计目标、总体规划,还有基础管理、采购管理、库存管理、存货核算、销售管理、应收应付款管理、电子招投标管理等功能模块设计。最后,提出了ERP系统实施的保障措施及预期效果。本文的研究成果,可为其他相关行业企业集团提高物资信息化管理水平提供一些有益的启示和借鉴。
蓝鹏程[7]（2019）在《某制药企业ERP系统应用研究》文中研究说明某制药企业的信息化建设迫在眉睫,对外要面对全球范围内的信息化大潮、日新月异的现代生物工程技术、日益激烈的制药市场的竞争。对内要面对初期的信息化管理系统的遗留弊端,各部门各自为政,信息无法及时有效的共享,导致“信息孤岛”的存在;未从根本上解决生产、管理等环节的落后性,导致该企业资源浪费,市场竞争力无法提升。ERP在1990年被Gartner Group提出,它可以提供系统化的管理思想,在充分利用计算机技术的基础上,有利于促进企业管理模式的更新升级,有利于推动企业各部门工作效率的提升,有利于推动企业营收效益的取得,有利于推动企业优秀复合型人才的培养,不仅能完成企业各部门资源利用效率的提升,更能全方位地提升企业核心竞争力。本文在ERP基本理论的基础上,引入ERP需求分析和ERP系统实施应用,使某制药企业应用了符合自身特点ERP系统,通过对ERP系统应用研究,总结出在我国其它制药企业实施引用ERP系统的建议。本文的研究方法分为三种方法。第一,文献分析法,回顾整理了ERP以及信息化管理的中外文文献,将现有ERP系统在我国制药企业中的应用价值及取得的经验进行比较分析,研究分析这些经验在该制药企业实施应用的借鉴意义;第二,调查研究法,对某制药企业进行需求调研,了解该企业目前的信息化建设现状以及制药企业生产、销售等环节的流程,以此为基础,设计出符合该企业特点的ERP系统相关功能模块及数据库表;第三,实证分析法,该制药企业实施应用ERP系统后,通过企业在生产、经营等环节的改变,来实证分析ERP系统是否取得较好的成果。论文通过对该制药企业ERP系统应用进行分析,得出在信息化建设的大形势下我国其它制药企业ERP应用实施的宝贵经验,具备可贵的推广价值:第一,推动制药企业信息化建设,提高企业现代化管理水平,适应“走在前列”的目标定位;第二,提升员工的ERP信息化能力,促使制药企业内决策科学化、数据化、规范化;第三,生产符合市场需要的药品,及时应对市场需求,使企业在优势产品上的市场占有率稳步增长,从而提升企业市场形象,不愧我国制药行业优势产品领军者的身份。目前,某制药企业ERP项目一、二期已经顺利完成,ERP系统的正常运行为某制药企业成功实现了五大突破:第一,员工素质大幅度提升,具体体现在他们的责任心、市场竞争意识、信息化能力不断提升;第二,企业各部门之间的信息充分共享,消除了“信息孤岛”;第三,企业的财务费用业务、物料采购业务、库存业务、生产业务、销售业务流程更加规范化;第四,企业的库存费用降低、损耗降低、生产合格率上升,经济利益随之提升;第五,收获良好的社会效益。该研究成果不但可以直接作用于制药企业,同时也可以作为进一步提升制造业改造升级的重要手段。
王磊[8]（2019）在《品管圈在某医院药房零库存管理中的应用研究》文中进行了进一步梳理零库存管理模式可以最大限度规避药品仓储风险,然而库存管理落后容易造成药品短缺。通过品管圈管理药品库存,提升了药品管理的质量,降低了药品在医院流动资金中的占有率,促进药房职能向临床服务进行升级转型,提升了医院整体市场竞争力。本文运用ABC～VEN分析法对研究对象的药品进行科学分类,采用品管圈管理解决了综合药房药品短缺率较高的问题,在库存管理中采用了VMI模式与精细化管理模式,对原有的药库组织结构及工作流程进行了优化,并根据药品流量平衡构建了ABC～VEN（帕雷托分析法～关键药品分析法）专属数学模型对药品库存进行科学管理,该模型同时具有药品需求预测和缺药预警功能,可以将综合药房库存量始终保持在一个较为安全的范围之内,并且可以根据近期药品消耗量对库存安全范围做出相应的动态灵活调整,此模型为该医院药房顺利实施零库存管理提供了有力的支持。同时本文针对突发事件的预防措施也进行了探讨,总结了经验,认为品管圈的管理与方法值得在药房库存管理中进行推广应用。
谢辰亮[9]（2019）在《铁路运输企业物资采购管理系统设计研究》文中研究表明物资采购管理业务作为影响铁路运输企业生产、管理和经营的重要环节,越来越受到重视。为了更好的应对日益激烈的市场竞争和企业自身规范管理、全面加强监管的发展需要,铁路运输企业普遍需要形成一套更加优化完善、科学合理的物资采购管理体系,不断克服企业在物资采购管理环节中存在的突出问题,确保企业物资采购任务顺利完成。因此,为提高铁路运输企业的生产运营效率,降低铁路运输行业的交通运营成本,铁路运输企业必须实现物资采购管理水平的全面提升,实现业务流程的优化再造,实现物资采购工作的整体信息化管理。在此背景下,本文对铁路运输企业物资采购管理工作现状进行了系统调研。结合物资采购管理相关理论,指出了铁路运输企业在物资采购管理中存在的问题及原因,总结出铁路运输企业物资采购管理信息化普遍滞后这一关键不足。随后,在参照采购计划管理、业务流程管理、供应商管理等方面优化内容的基础上,提出了建设铁路运输企业物资采购管理信息系统的迫切需要,并在分析了系统的各项需求后确定了系统的设计方案,最后展示了兰州局物资采购管理信息系统的实现效果。本篇论文的研究具备一定的实践指导意义,可为铁路运输企业物资采购管理优化提供一些参考依据。希望通过本篇论文的研究,能为铁路运输企业的物资采购管理优化提供一些帮助。
赵宝焱[10]（2019）在《大庆油田ZS公司物资管理存在的问题及优化策略研究》文中认为随着国际原油价格的持续震荡,国内各大油田都在面临着改制重组以及市场需求日趋多样化,竞争越来越激烈。在当今石油行业中,劳动力成本仅占产品成本的7%～8%,而原材料和外购件的成本大约占成本的60%～70%。因此,在保证正常生产的基础上,持续优化物资管理,提升资金的有效利用率,对提高企业的经济效益至关重要。本文以大庆油田ZS公司为研究对象,以物资管理集中化理论、供应链管理理论、精益化理论和流程优化理论等做为理论依据。针对ZS公司的实际生产情况,通过数据研究、现场调研、调查问卷、专家评估、对比研究等科学方法,找出ZS公司物资管理中存在的组织机构冗余、物资管理流程繁复、物资计划管理不规范、供应商管理体系不健全、物资采购内部控制管理方法落后以及物资仓储库存过多等方面的问题。针对这六大类问题,逐一提出切合ZS公司实际的优化策略,并列出了较为详实的优化前后的对比。为了确保优化策略能顺利实施,在本文的第四部分从公司领导、组织机构、人力资源、企业文化、基础工作及信息技术六个角度分别提出了保障方案及实施措施。本文希望通过对大庆油田ZS公司物资管理问题的分析、研究及优化,能够切实改进ZS公司的物资管理现状,并为其他同类型石油企业的物资管理工作提供一定的参考和借鉴。
二、应用现代化管理方法有效控制企业物资库存（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、应用现代化管理方法有效控制企业物资库存（论文提纲范文）
（1）某建设集团公司租赁站物资管理应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究方法和内容 |
| 第二章 相关概念和理论综述 |
| 2.1 物资管理的概念 |
| 2.2 物资管理的相关方法 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 某建设集团公司租赁站物资管理现状分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 物资管理现状 |
| 3.3 物资管理存在的问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 某建设集团公司租赁站物资管理优化 |
| 4.1 问卷调研 |
| 4.2 某建设集团租赁站物资管理流程优化 |
| 4.3 设备预约租赁流程优化 |
| 4.4 完善物资需求计划管理 |
| 4.5 统筹物资采购管理工作 |
| 4.6 加强物资租赁使用的过程管理 |
| 4.7 强化物资仓储管理 |
| 第五章 某建设集团租赁站物资管理系统的设计与实现 |
| 5.1 业务范围分析 |
| 5.2 系统功能需求分析 |
| 5.3 系统功能模块划分 |
| 5.4 软件体系结构设计 |
| 5.5 包结构模型设计 |
| 5.6 数据库模型设计 |
| 5.7 基于数据挖掘的租赁决策 |
| 5.8 系统详细设计 |
| 5.9 系统实现 |
| 5.10 本章小结 |
| 第六章 某建设集团租赁站物资管理应用效果 |
| 6.1 有效提升管理效率 |
| 6.2 有效降低管理成本 |
| 6.3 合理控制风险 |
| 6.4 对客户提供差异化的服务 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 总结与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）基于供应链视角的库存管理研究 ——以G公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 供应链管理基本理论研究 |
| 1.3.2 供应链库存管理模式研究 |
| 1.3.3 供应链库存管理策略研究 |
| 1.3.4 文献述评 |
| 1.4 研究内容、方法及论文结构 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 论文结构 |
| 1.5 本文的创新之处 |
| 2 概念界定与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 库存管理 |
| 2.1.2 供应链管理 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 供应链管理理论 |
| 2.2.2 牛鞭效应理论 |
| 2.2.3 “零库存”管理理论 |
| 2.2.4 供应商管理库存(VMI)理论 |
| 2.2.5 JIT精益管理理论 |
| 3 G公司供应链库存管理现状 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 组织架构及业务流程 |
| 3.2.1 组织架构 |
| 3.2.2 业务流程 |
| 3.3 库存管理现状 |
| 3.3.1 仓储管理 |
| 3.3.2 存货水平 |
| 3.4 供应链现状 |
| 3.4.1 内部供应链 |
| 3.4.2 外部供应链 |
| 4 G公司供应链库存管理存在的问题及分析 |
| 4.1 组织架构不合理 |
| 4.1.1 管控多于赋能 |
| 4.1.2 供应链协同缺乏 |
| 4.2 信息传递不通畅 |
| 4.2.1 信息流转效率低 |
| 4.2.2 部门信息壁垒高 |
| 4.3 需求预测不准确 |
| 4.3.1 人员问题 |
| 4.3.2 机制问题 |
| 4.4 库存控制不科学 |
| 4.4.1 供应商管理不足 |
| 4.4.2 控制机制不彻底 |
| 4.5 仓储管理不精细 |
| 4.5.1 方法和措施不当 |
| 4.5.2 库存盘点不规范 |
| 5 G公司供应链库存管理的优化策略及建议 |
| 5.1 改善组织架构 |
| 5.1.1 推行事业部模式 |
| 5.1.2 成立公司运营中心 |
| 5.2 建设信息化共享平台 |
| 5.2.1 简化信息传递流程 |
| 5.2.2 打通信息传递渠道 |
| 5.3 加强需求预测管控 |
| 5.3.1 多种预测相结合 |
| 5.3.2 完善激励与约束机制 |
| 5.4 打造供应链协同模式 |
| 5.4.1 发展供应商生态 |
| 5.4.2 推行供应商管理库存(VMI)模式 |
| 5.5 推行JIT库存管理模式 |
| 5.5.1 加强不同节点库存管控 |
| 5.5.2 完善库存盘点流程 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足之处 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）医院物流管理优化研究 ——以K医院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 实际应用价值 |
| 1.4 文献综述 |
| 1.4.1 国外研究现状 |
| 1.4.2 国内研究现状 |
| 1.4.3 文献述评 |
| 1.5 研究思路与方法 |
| 1.5.1 学术构想与思路 |
| 1.5.2 主要研究内容及拟解决的关键技术 |
| 1.6 论文的基本框架 |
| 第2章 医院物流管理的理论概述 |
| 2.1 物流管理相关概念 |
| 2.1.1 物流管理的含义 |
| 2.1.2 物流成本管理理论 |
| 2.1.3 物流质量管理理论 |
| 2.2 医院物流管理概述 |
| 2.2.1 医院物流目标 |
| 2.2.2 医院物流管理的特征及作用 |
| 第3章 K医院的物流管理的现状及问题分析 |
| 3.1 K医院的基本情况 |
| 3.1.1 K医院的简介 |
| 3.1.2 K医院物流管理工作内容 |
| 3.2 K医院物流管理现状及问题分析 |
| 3.2.1 机构设置缺陷,管理效能与业务增长不匹配 |
| 3.2.2 工作内容多,管理人员少 |
| 3.2.3 物资内部管理与外部准入流程不规范 |
| 3.2.4 仓储物流信息化程度低 |
| 第4章 K医院的物流管理问题优化方案 |
| 4.1 K医院物流管理优化原则 |
| 4.1.1 优化目标 |
| 4.1.2 优化原则 |
| 4.2 K医院物流机构设置优化 |
| 4.2.1 塔形机构设置增加管理效能 |
| 4.2.2 物流管理以资产管部门为核心 |
| 4.2.3 梳理工作内容与人员分工 |
| 4.3 K医院物流业务流程优化 |
| 4.3.1 普通耗材物流流程优化 |
| 4.3.2 高值医用耗材物流流程优化 |
| 4.4 K医院外部物流流程与准入机制优化 |
| 4.4.1 规范医疗物资准入流程 |
| 4.4.2 区分供应链分类 |
| 4.4.3 制定供应商考核机制 |
| 4.5 K医院内部仓储物流信息化 |
| 4.5.1 总库房的分类管理 |
| 4.5.2 智能二级库房管理 |
| 4.5.3 智能零库存的管理 |
| 4.5.4 创新定制手术包管理 |
| 4.6 SPD模式在K医院物流优化中的应用 |
| 4.6.1 SPD模式简介 |
| 4.6.2 SPD模式的争议 |
| 4.6.3 K医院实施SPD模式的条件 |
| 4.7 优化效果分析 |
| 第5章 K医院物流优化方案保障措施 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.2 安全保障 |
| 5.3 经费保障 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）物资公司的钢轨库存数量控制与预测研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内的研究现状 |
| 1.2.2 国外的研究现状 |
| 1.3 主要研究内容及技术路线 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 技术路线图 |
| 1.4 本章小结 |
| 2 某公司钢轨库存的现状研究 |
| 2.1 某公司基本概况 |
| 2.2 某公司现场管理组织架构 |
| 2.3 某公司钢轨库存管理现状和存在的问题 |
| 2.3.1 某公司仓储钢轨现状 |
| 2.3.2 某公司钢轨采购方式 |
| 2.3.3 某公司库存钢轨存在的问题 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 采用ABC法对某公司钢轨库存进行分类 |
| 3.1 经典ABC分类法 |
| 3.1.1 经典ABC分类法的历史和发展 |
| 3.1.2 经典ABC分类的原理方法 |
| 3.2 采用经典ABC分类法对某公司的库存钢轨进行分类 |
| 3.3 使用ABC-XYZ矩阵分析某公司库存钢轨 |
| 3.3.1 ABC-XYZ分类矩阵的原理和实施方法 |
| 3.3.2 使用ABC-XYZ分类矩阵研究库存钢轨 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 使用统计学预测方法分析某公司库存钢轨物资 |
| 4.1 预测方法分类与介绍 |
| 4.2 移动平均法对重点类别钢轨进行分析 |
| 4.2.1 简单移动平均法对重点类别钢轨进行分析 |
| 4.2.2 加权移动平均法重点类别钢轨进行分析 |
| 4.3 指数平滑法对重点类别钢轨进行分析 |
| 4.3.1 一次指数平滑法对重点类别钢轨进行分析 |
| 4.3.2 二次指数平滑法对重点类别钢轨进行分析 |
| 4.4 一元线性回归法对重点类别钢轨进行分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 使用灰色系统理论分析某公司库存钢轨物资 |
| 5.1 灰色系统理论的概述 |
| 5.2 简要介绍和推导GM(1,1)模型 |
| 5.3 使用均值型差分GM(1,1)模型预测钢轨库存 |
| 5.4 灰色系统理论和传统方法之间的对比 |
| 5.5 某公司钢轨库存2019年预测 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 A 均值型GM(1,1)模型计算过程 |
| 附录 B 离散型GM(1,1)模型计算过程 |
（5）LL矿业能源有限公司物资品类分析及采购策略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.2 研究的目的与内容 |
| 1.3 研究的思路和方法 |
| 1.3.1 研究的思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 基础理论及文献综述 |
| 2.1 采购管理理论 |
| 2.2 VMI理论 |
| 2.3 ABC分类法 |
| 2.4 Kraljic模型 |
| 2.5 文献综述 |
| 3 LL能源物资采购管理现状分析 |
| 3.1 LL能源简介 |
| 3.2 LL能源采购管理及物资供应基本概况 |
| 3.2.1 采购管理流程及采购管理现状 |
| 3.2.2 供应商管理现状 |
| 3.2.3 库房管理现状 |
| 4 LL能源物资品类分析 |
| 4.1 LL能源物资分类现状及存在的主要问题分析 |
| 4.2 基于ABC分类法的物资品类分析 |
| 4.2.1 基于ABC分类法的拟分类物资选择 |
| 4.2.2 现行物资分类问题分析 |
| 4.2.3 物资分类优化方案 |
| 5 基于卡拉杰克模型的采购策略分析 |
| 5.1 基于卡拉杰克模型的物资分析 |
| 5.1.1 卡拉杰克模型建模影响因素的设定 |
| 5.1.2 卡拉杰克模型影响因素权重中的获取 |
| 5.1.3 卡拉杰克模型中影响因素的分值获取及模型搭建 |
| 5.2 结合卡拉杰克模型的采购策略分析 |
| 5.2.1 战略物资的采购策略 |
| 5.2.2 瓶颈物资的采购策略 |
| 5.2.3 杠杆物资的采购策略 |
| 5.2.4 非关键物资的采购策略 |
| 5.3 供应商管理策略分析 |
| 5.3.1 战略物资的供应商管理 |
| 5.3.2 瓶颈物资的供应商管理 |
| 5.3.3 杠杆物资及非关键物资的供应商管理 |
| 5.4 采购策略分析小结 |
| 6 供应及采购管理优化建议 |
| 6.1 优化物资品类管理 |
| 6.2 引入合适的采购方法 |
| 6.3 完善供应商管理体系 |
| 6.4 强化组织职能 |
| 6.5 建立健全采购制度及流程 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 对其他同类企业的借鉴意义 |
| 7.3 本文研究的不足及未来展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（6）开滦集团物资分公司ERP系统设计与实施研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关基础理论 |
| 2.1 信息管理理论 |
| 2.1.1 信息管理的概念 |
| 2.1.2 国内的信息管理理论 |
| 2.2 ERP和供应链管理理论 |
| 2.2.1 ERP的概念 |
| 2.2.2 ERP的原理和核心管理思想 |
| 2.2.3 ERP与其他信息系统的区别 |
| 2.2.4 供应链管理的概念与基本思想 |
| 2.2.5 ERP和供应链管理的关系 |
| 2.3 ERP项目实施步骤 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 开滦集团物资分公司信息化现状与业务需求分析 |
| 3.1 开滦集团物资分公司概况 |
| 3.1.1 物资分公司简介 |
| 3.1.2 物资分公司的组织架构 |
| 3.2 开滦集团物资分公司信息化现状及实施ERP系统的必要性 |
| 3.2.1 物资分公司信息化现状 |
| 3.2.2 物资分公司实施ERP系统的必要性 |
| 3.3 开滦集团物资分公司业务需求分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 开滦集团物资分公司ERP系统方案设计 |
| 4.1 项目总体规划 |
| 4.2 系统设计目标及功能模块需求分析 |
| 4.2.1 系统设计目标 |
| 4.2.2 功能模块需求分析 |
| 4.3 具体功能模块设计 |
| 4.3.1 基础管理模块设计 |
| 4.3.2 采购管理模块设计 |
| 4.3.3 库存管理模块设计 |
| 4.3.4 存货核算模块设计 |
| 4.3.5 销售管理模块设计 |
| 4.3.6 应收应付款管理模块设计 |
| 4.3.7 电子招投标管理模块设计 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 ERP实施保障措施与预期效果分析 |
| 5.1 ERP实施的保障措施 |
| 5.1.1 成立项目组 |
| 5.1.2 制定实施计划 |
| 5.1.3 做好前期准备工作 |
| 5.1.4 加强项目生命周期管理 |
| 5.1.5 实施全过程培训 |
| 5.2 ERP系统实施预期效果 |
| 5.2.1 实施后的预期效果 |
| 5.2.2 经济效益 |
| 5.2.3 社会效益 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）某制药企业ERP系统应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与创新点 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 创新点 |
| 1.3 本文主要章节 |
| 第2章 ERP理论基础及文献综述 |
| 2.1 ERP 理论基础 |
| 2.1.1 ERP 定义 |
| 2.1.2 ERP核心思想 |
| 2.2 文献综述 |
| 第3章 某制药企业ERP系统需求分析 |
| 3.1 企业简介 |
| 3.2 企业PEST环境分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 ERP系统功能性需求分析 |
| 3.3.1 企业上下对企业信息化管理的认识不足 |
| 3.3.2 企业采购与库存环节资源浪费严重 |
| 3.3.3 企业销售环节面临新的挑战 |
| 3.3.4 企业生产环节信息化需求明显 |
| 3.4 ERP系统非功能性需求 |
| 3.4.1 安全性需求 |
| 3.4.2 可扩展性需求 |
| 3.4.3 性能需求 |
| 第4章 某制药企业ERP系统方案设计 |
| 4.1 ERP系统方案设计目标 |
| 4.2 ERP系统方案概述 |
| 4.3 ERP系统方案功能模块 |
| 4.3.1 费用管理模块 |
| 4.3.2 采购管理模块 |
| 4.3.3 库存管理模块 |
| 4.3.4 生产管理模块 |
| 4.3.5 销售管理模块 |
| 4.3.6 渠道管理模块 |
| 4.3.7 临床管理模块 |
| 4.3.8 药政事务模块 |
| 4.4 ERP系统基本数据库表及字段 |
| 4.4.1 仓库表介绍 |
| 4.4.2 物料表介绍 |
| 4.4.3 供应商表介绍 |
| 4.4.4 客户表介绍 |
| 4.4.5 销售报价表介绍 |
| 4.4.6 预收款表介绍 |
| 第5章 某制药企业ERP系统的实施及效果分析 |
| 5.1 ERP系统实施准备阶段 |
| 5.2 ERP系统选型 |
| 5.3 ERP系统实施过程 |
| 5.4 ERP系统实施难点及解决方法 |
| 5.4.1 ERP系统实施难点 |
| 5.4.2 解决方法 |
| 5.5 ERP系统实施的效果分析 |
| 5.6 对其它制药企业ERP系统实施的建议 |
| 5.6.1 正确认识并选择合适的ERP系统 |
| 5.6.2 制定科学有效的实施规划 |
| 5.6.3 建立优质的实施队伍 |
| 5.6.4 重组并优化企业业务流程 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 本人攻读硕士学位期间的论文发表与科研情况 |
（8）品管圈在某医院药房零库存管理中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的目的与意义 |
| 1.1.1 研究的目的 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究的内容、对象与方法 |
| 1.2.1 研究的内容 |
| 1.2.2 研究的对象 |
| 1.2.3 研究的方法 |
| 1.3 研究路线 |
| 第2章 相关理论及国内外研究现状 |
| 2.1 药品的ABC分类法 |
| 2.2 药品的VEN分析法 |
| 2.3 VMI模式 |
| 2.4 精细化管理模式在药房中的运用 |
| 2.5 品管圈的演化与运用 |
| 2.6 医药行业零库存管理与品管圈在国内外研究现状 |
| 2.6.1 国外研究现状 |
| 2.6.2 国内研究现状 |
| 第3章 药房管理特点及普遍存在的问题 |
| 3.1 药房工作流程 |
| 3.2 药房管理特点 |
| 3.3 药房普遍存在的问题及成因分析 |
| 3.4 药房药库管理的理想目标 |
| 第4章 运用品管圈改进库存管理的实施步骤 |
| 4.1 该院药房管理现状 |
| 4.2 品管圈的成立 |
| 4.3 主题选定 |
| 4.4 计划拟定 |
| 4.5 现状把握 |
| 4.6 目标设定 |
| 4.7 导致药品短缺的特性要因分析 |
| 4.7.1 药房内部层面分析 |
| 4.7.2 药房外部层面分析 |
| 4.7.3 供应商层面分析 |
| 4.8 真因验证 |
| 4.9 拟定解决方案并实施对策 |
| 4.9.1 完善药品入库流程与库存不足药品交接 |
| 4.9.2 建立药品采购供应系统与ABC~VEN数学模型系统 |
| 4.9.3 规范临床退药操作流程并加强退回药品管理 |
| 4.9.4 加强供需双方药品信息共享,保证沟通有效性 |
| 第5章 实施效果分析 |
| 5.1 药品短缺率下降 |
| 5.2 医院成本减少 |
| 5.3 科室人员质量管理能力提升 |
| 5.4 满意度提高 |
| 5.5 标准化 |
| 5.6 持续改进 |
| 5.7 讨论修正 |
| 研究结论 |
| 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 活动会议纪录 |
| 附录2 SOP标准化制度与同行业管理参考资料 |
| 附录2-1 SOP标准化制度 |
| 附录2-2 同行业医院退药管理参考资料 |
| 附录3 三现原则现场照片与供药方进行VMI模式沟通要点记录 |
（9）铁路运输企业物资采购管理系统设计研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 技术路线图 |
| 2 物资采购与管理的相关理论 |
| 2.1 采购管理的概念 |
| 2.2 供应链管理理论 |
| 2.3 物资采购管理信息技术理论 |
| 2.4 物资重点管理法应用 |
| 2.5 .本章小结 |
| 3 铁路运输企业物资采购管理现状及存在问题分析 |
| 3.1 铁路运输企业简介 |
| 3.2 铁路运输企业物资采购现状 |
| 3.3 铁路运输企业物资采购业务管理存在问题分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 铁路运输企业物资采购优化内容 |
| 4.1 铁路运输企业物资采购的优化总则 |
| 4.1.1 优化基本原则 |
| 4.1.2 优化主要目标 |
| 4.2 物资采购计划的优化 |
| 4.3 供应商管理的优化 |
| 4.3.1 供应商名录管理的信息优化 |
| 4.3.2 供应商评价管理的信息优化 |
| 4.3.3 供应商信息管理的分类 |
| 4.4 采购流程管理的优化 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 采购管理信息系统需求分析 |
| 5.1 铁路运输企业物资采购管理信息系统的基础需求 |
| 5.2 铁路运输企业物资采购管理信息系统的开发思路 |
| 5.3 铁路运输企业采购管理信息系统的业务需求 |
| 5.4 业务流程分析 |
| 5.4.1 采购项目申请 |
| 5.4.2 采购项目审查 |
| 5.4.3 采购方案制作 |
| 5.4.4 供应商资格审核 |
| 5.4.5 采购结果审批 |
| 5.4.6 基础信息管理 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 采购管理信息系统功能设计 |
| 6.1 系统功能 |
| 6.1.1 各业务流程功能 |
| 6.1.2 非业务流程功能性 |
| 6.2 系统设计 |
| 6.2.1 系统设计目标 |
| 6.2.2 系统设计原则 |
| 6.2.3 系统逻辑结构 |
| 6.3 系统硬件结构 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 采购管理信息系统实现及应用 |
| 7.1 兰州局简介 |
| 7.2 系统实现 |
| 7.2.1 系统总体实现 |
| 7.2.2 系统项目申请实现 |
| 7.2.3 系统项目审查实现 |
| 7.3 系统应用总结 |
| 7.4 系统预期拓展功能及工作计划 |
| 7.4.1 供应商资格审查及合格供应商信息库管理功能 |
| 7.4.2 评标专家库信息维护及参加评标过程管理功能 |
| 7.4.3 虚拟评标室开标功能 |
| 7.5 本章小结 |
| 8 结论与展望 |
| 8.1 论文结论 |
| 8.2 论文展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）大庆油田ZS公司物资管理存在的问题及优化策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外文献综述的简析 |
| 1.3 物资管理相关理论 |
| 1.3.1 物资管理集中化的特点 |
| 1.3.2 供应链及供应链管理的概念及基本思想 |
| 1.3.3 精益化管理的概念及基本思想 |
| 1.3.4 业务流程优化理论的概念及基本思想 |
| 1.3.5 ABC分类法及其基本思想 |
| 1.4 论文研究方法 |
| 1.5 论文研究内容与结构 |
| 第2章 ZS公司物资管理现状与存在的问题 |
| 2.1 ZS公司简介 |
| 2.2 ZS公司物资管理的现状 |
| 2.2.1 物资管理的组织机构 |
| 2.2.2 物资管理的流程 |
| 2.2.3 物资的计划管理 |
| 2.2.4 供应商的管理 |
| 2.2.5 物资采购的内部控制 |
| 2.2.6 仓库存储管理 |
| 2.3 ZS公司物资管理存在的问题及原因分析 |
| 2.3.1 物资管理组织机构的问题及原因分析 |
| 2.3.2 物资管理流程的问题及原因分析 |
| 2.3.3 物资计划管理的问题及原因分析 |
| 2.3.4 供应商管理的问题及原因分析 |
| 2.3.5 物资采购内部控制的问题及原因分析 |
| 2.3.6 仓库存储管理的问题及原因分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 ZS公司物资管理优化策略 |
| 3.1 ZS公司物资管理优化整体思路 |
| 3.2 物资管理组织机构的优化策略 |
| 3.3 物资管理流程的优化策略 |
| 3.4 物资计划管理的优化策略 |
| 3.4.1 物资编码的优化 |
| 3.4.2 物资计划的优化 |
| 3.5 供应商管理的优化策略 |
| 3.5.1 供应商的选择 |
| 3.5.2 供应商的评价管理 |
| 3.5.3 供应商的分类管理 |
| 3.6 物资采购内部控制的优化策略 |
| 3.6.1 采购物资的分类 |
| 3.6.2 应急采购物资的优化 |
| 3.6.3 分类管理运行机制的优化 |
| 3.6.4 物资采购系统的整合 |
| 3.7 仓储库存管理的优化策略 |
| 3.8 优化前后对比及优化效果分析 |
| 3.9 本章小结 |
| 第4章 ZS公司物资管理优化方案保障及实施措施 |
| 4.1 公司高层保障及实施措施 |
| 4.2 组织机构保障及实施措施 |
| 4.3 人力资源保障及实施措施 |
| 4.4 企业文化保障及实施措施 |
| 4.5 基础工作保障及实施措施 |
| 4.6 信息技术保障及实施措施 |
| 4.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 个人简历 |
四、应用现代化管理方法有效控制企业物资库存（论文参考文献）
- [1]某建设集团公司租赁站物资管理应用研究[D]. 王玉军. 天津工业大学, 2021(01)
- [2]基于供应链视角的库存管理研究 ——以G公司为例[D]. 周倩. 河南大学, 2020(06)
- [3]医院物流管理优化研究 ——以K医院为例[D]. 林万超. 湖北工业大学, 2020(04)
- [4]物资公司的钢轨库存数量控制与预测研究[D]. 于昊然. 兰州交通大学, 2020(01)
- [5]LL矿业能源有限公司物资品类分析及采购策略研究[D]. 奚明. 北京交通大学, 2020(04)
- [6]开滦集团物资分公司ERP系统设计与实施研究[D]. 王欢. 燕山大学, 2019(06)
- [7]某制药企业ERP系统应用研究[D]. 蓝鹏程. 山东建筑大学, 2019(03)
- [8]品管圈在某医院药房零库存管理中的应用研究[D]. 王磊. 西南交通大学, 2019(07)
- [9]铁路运输企业物资采购管理系统设计研究[D]. 谢辰亮. 兰州交通大学, 2019(01)
- [10]大庆油田ZS公司物资管理存在的问题及优化策略研究[D]. 赵宝焱. 哈尔滨工业大学, 2019(02)