总会计师制度调研报告

总会计师制度调研报告

问:新形势下行政事业单位总会计师如何提升执业综合素养,强化履职能力?
  1. 答:行政事业单位总会计师自履职之时起,就应当充分认识到提升自身履职能力的重要性,自觉地认真研究提升自身履职能力之道,并长期努力提升履职能力,履行应尽职责,为企业发展作出应有贡献。
    会计师是在单位主要领导人领导下,主管经济核算和财务会计工作的负责人。总会计师,是组织领导本单位的财务管理,成本管理,预算管理。会计核算和会计监督等方面的工作,参与本单位袜银重要经济问题分析和决策的单位行政领导人员,总会计师协助单位主要行政领导人员工作,直接对单位主要行政领导人负责。在一些大、中型国有企业实行总会计师制度,有利于加强经济核算和会计管理。总会计师是企业的领导层成员,在企业内部定位笑颂高,职责重,影响大,其履职能力的强弱直接关系到企业的健康运行和持续发展,关系到企业战略目标的实现。
    拓展资料:
    事业单位可以分为行政类事业单位、公益类事业单位、生产经营类事业单位。行政类事业单位,是指完全、主要或者部分承担行政职能的事业单位,目前省市县三级此类事业单位正在改革,要求将其承担的行政职能,全部划归行政机关行使,承担的公益服务职能保留,按其职能性质进行整合。行政类事业单位有城建局、交通局、房管局、公、检、法、司、税务等部门、烟草局、审计局、发改委、市长、林业局等。
    公益类事业单位,又分为公益一类和公益二类。公益二类事业单位改革要求,将其承担的生产经营、中介、收费等职能剥离,改制为企业运营,将其承担的公益服务职能进行整合。今后,事业单位实行政事分开、政告升宴企分开、管办分离,只承担公益服务职能。生产经营类事业单位,是指其生产的产品或提供的服务,可以由市场代替。这类事业单位全面改企,机构撤销,使用的事业单位收回统筹使用,自收自支和自定自筹类编制撤销。正式职工和退役军人分流到其他事业单位任职,人事***、合同工、劳务派造工等合同制管理人员自主择业。
  2. 答:总会计师是在单位主要领导人领导下,主管经济核算和财务会计工作的负责人。总会计师,是组织领导本单位的财知羡务管理,成本管理,预算管理。会计核算和会计监督等方面的工作,参与本单位重要经济问题分析和决策的单位行政领导人员,总会计师协助单位主要行政领导人员工歼汪作,直接对单位主要行政领导人负责。在一些大、中型国有企业实行总会计师制度,有利于加强经济核算和会计管理。总会计师是企业的领导层成员,在企业内部定位高,职责重,影响大,其履职能力的强弱直接关系到企业的健康运行和持续发展,关系到企业战略目标的实现。故总会计师自履职之时起,就应当充分认识到提升自身履职能力的重要性,自觉地认真研究提升自身履职能力之道,并长期努力提升履职能力,履行应尽职责,为企业发展作出应有贡氏猛仔献。
    温馨提示:以上解释仅供参考。
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  3. 答:总会计师,是组织领导本单位的财务管理,成本管理,预算管理。会春基计核算和会计监督等方面的工作,参与本单位重要经济问敬谈题分析和决策的单位行政领导人员,总会计师协助单位主要行政领导人员工作,直接对单位主要行政领导人负亮森碰责。所以总会计师不是一种专业技术职务,也不是会计机构的负责人或会计主管人员,而是一种行政职务。
问:怎样做好一名国企的总会计师
  1. 答:总会计师是指具有较高的会计专业技术职务,协助单位行政领导人组织领导本单位的败罩经济核算和财务会计工作的专门人员,是单位行政群体的成员之一。做好一名国企的总会计师需要以下几点:
    1、准确定位。
    总会计师是在单位主要领导人领导下,主管经济核算和财务会计工作的负责人。并枯正在企业实行总会计师制度,有利于加强经济核算和会计管理。
    2、做好内部管理工作。
    加强公司内部财会基础管理工作是市场经济下企业提高竞争力的客观要求,是确保企业资金安全、财产完整的基础,是反腐倡廉搞好先进性教育的需要,是建设一支高素质队伍的重要手段。
    3、做好内部培训工作。
    在现代企业制度下,培养和选拔人才已摆在了战略性的高度上,如何教育、培养、拥有、保持一支高素质的财会队伍特别是高素质的财务管理者,对于公司至关重要。
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问:总会计师如何提高财务管理水平?
  1. 答:部门人员以此为契机,围绕日常经济业务中暴露出来的问题,根据制度类别,分版块、分岗位对财务规章制度进行了全面梳理,在广泛征求、认真听取相关业务部门和关键岗位财务人员意见的基础上,针对现行制度中存在的问题进行了修订和完善。
    建立总会计师制度,有利于提高医院经营管理水平和医院竞争力。实行总会计师负责制,引进先进的管理方法,通过提供并运用大量的一手会计资料,进行经济效益预测分析和可行性论证,促进医院经济管理的程序化、标准化,能更好地把握市场,从而在竞争中获胜。 
    设置总会计师制度为医院决策提供专业依据。市场经济要求医院要加强经济管理和经济核算,讲求经济效益,通过财务管理实现有效利用资源,优化资源配置的目的。总会计师应当为医院的资本运作、战略决策、经营风险管理、企业业绩的衡量与控制等重大经营行为提供财务技术支持。
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    注意事项:
    财务人员要做好财务工作,必须具备较好的政治思想素质。财务人员只有加强思想理论和职业道德的修养,时时刻刻注意改造世界观、人生观、价值观,才能在复杂的环境中,严格执行国家的财政法规和方针政策,为本部门理好州拿财、管好财。反之淡核世化了思想建设,放松了世界观的改造,就会出现违纪、***甚至违法行为。 
    经济越发展,会计越重要。作为财务工作人员应树立开拓、创新意识,在工作中既要坚持原则性,又要有一定的灵活性,既继承前人又突破常,既立足实际,又放眼长远,既积极进取,又大胆开拓。只有这样才能做好财务管理工作,推动企业不断向前发展。
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  2. 答:总会计岩穗物师要提高财务粗液管理水平的话,首先是。要对企业族滚的业务模式熟悉其次,专业知识过硬。通过业务和财务的结合提高财务管理水平。
  3. 答:财务队伍建设的内容:提高财务队伍自我学习能力,推进财务队伍职业敏芦化建设。
    财务规划帮助公司设立指导方针来制定运营和财务计划。将公司的关键目标合理化并兼顾到资本投资。公司目标转化成有形的财务指标。投资决策和目标产生整合的财务报表,把财务目标和财务指标联系起来。然后整个组织围绕这些目标和指标运营。
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    职责:
    1、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟定资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金。
    2、进行成本费用预测、计划、控制、预算、分析和考桥孙带核,督促本单位有关部门降低消耗、节约费用,提高经济效益。
    3、建立、凯歼健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析。
    4、承办单位主要行政领导人交办的其他工作。
    参考资料来源:
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