一、一流产品攻市场 多家名企来合作（论文文献综述）
王新新[1]（2021）在《河南JY房地产开发有限公司发展战略研究》文中研究表明我国的房地产市场经过几十年的发展,也成为国民经济的重要组成部分。近年来,受国内外各种因素影响,我国房地产行业发生了很大变化,政府相继出台多项政策,对房地产业进行宏观调控,房地产企业间的竞争也更加激烈。2020年1月以来,由于新冠疫情的影响,房地产公司资金压力倍增,融资更加困难,中小房地产企业危机重重。本文以河南JY房地产公司为例,研究中小房地产企业如何生存发展,如何在竞争中发挥优势,如何制定良好的发展战略,因此有一定的代表性。从河南JY房地产公司外部环境来说,2016年以来,全国TOP100名的房地产商有50多家入驻郑州,对郑州市场的冲击异常激烈,加上本土开发商的竞争,河南JY房地产公司面临很大的外部威胁,企业自身的管理能力、品牌影响力、资金实力均无法与一线房地产企业和本土知名房地产企业正面拼杀。而对于内部环境,河南JY房地产开发公司作为本土区域性房地产企业,企业的组织框架、文化建设、人才梯队建设、融资能力、运营能力等与一线房地产企业相比,存在一些不足之处,企业必须对内外部环境进行认真思考,并找到战略发展方向。在理论研究方面,本文使用PEST模型、SWOT模型、五力模型三种分析工具,对河南JY房地产公司所处的内外部环境进行了详实的分析论证,并指出其在发展中存在的问题并提出改进建议及方案,河南JY房地产公司内部优势相对明显,外部市场竞争力较弱,因此应采取多元化发展战略,前期利用土地优势与一线房地产企业合作开发,减少资金压力,后期采用多元化发展战略,整合企业资源,从多方面多角度入手,大力发展物业、商业等相关产业,为企业后续涉足医疗、生态农业奠定基础,以增强企业竞争力,多元化的发展,正是河南JY房地产公司目前正在探索的方向。本文通过对河南JY房地产公司多元化发展战略的研究,对中小房地产企业的生存和发展,必将提供一定的参考价值。
邹寻[2]（2020）在《网红经济下Z白酒公司营销策略研究》文中进行了进一步梳理伴随人类文明的不断进步,科学技术日新月异,移动互联改变大众生活方式,新的经济形态层出不穷。企业传统的营销策略越来越跟不上快速变化的客户新需求,为了解决Z白酒公司营销问题,本文深入研究了网红经济背景下的白酒企业的营销策略。过往对白酒企业营销策略的研究,主要聚焦在以4P理论为基础的理论研究上,在新形势、新背景下,尤其是当前网红经济盛行的背景下,对白酒企业做营销策略的研究是缺乏的。本文采用文献检索法对网红经济和白酒营销相关的国内外文献做了阅读、归纳、整理,同时采用访谈法对研究对象Z公司的内部员工做了现场访谈,结合173份调查问卷的数据,深入分析了Z公司的营销现状以及在现有营销策略下存在的问题。研究结果表明,Z公司在产品设计、研发、包装、品牌推广、价格制定和渠道建设等方面已经出现了严重问题,导致曾经位列国内白酒行业一线队伍的Z公司逐渐被新生势力打败。本次研究在整合营销理论、创意传播管理理论和4P营销理论的基础上,结合实时背景,对Z公司营销问题进行剖析并给出了营销策略建议,丰富了相关理论在网红经济背景下的新应用,同时为Z公司作出营销决策提供了理论支撑,还为其他白酒企业摆脱营销困境提供了借鉴意义。
张卫华,李美莲[3]（2020）在《广西产业韧性发展的短板弱项与突破策略研究》文中认为广西的短板是产业、弱项是工业,工业高质量发展是广西产业转型升级、增强发展韧性、迈向价值链中高端的关键。近年来广西产业结构和模式在新的发展阶段下,遇到传统产业进入平台期和新业态体量仍较小的"青黄不接"、东部产业越顶转移和粤港澳大湾区要素虹吸的"两端挤压"、重大产业项目引进与环境承载空间受限的"协调矛盾"的严峻挑战,导致产业长期处于低层次而难以转型升级,对经济高质量发展的支撑作用弱化。进入新时代,广西必须依托全国新一轮产业梯度转移的契机,瞄准粤港澳大湾区产业转移趋势,精准布局谋划产业提升工程,全面调动市场主体的创造性作用,加快"强旧补新"促进新旧动能同频共振,形成具有更强创新力、更高附加值、更强发展韧性的产业体系。
王琳[4]（2020）在《舍得酒业战略变革研究》文中指出
陈敏慧[5]（2020）在《国企混改中引入战略投资者的动因和财务绩效分析 ——以中国联通为例》文中研究表明全面深化国企改革是我国经济新常态下为促进国有企业健康持续发展而做出的重要部署,混合所有制改革则是国企改革的热点之一。国家层面不断发出重要指示,2013年召开的十八届三中全会特别提出混合所有制经济是基本经济制度的重要实现形式;2017年李克强总理在全国两会上表示要深化混合所有制改革,在电信等领域迈出实质性步伐;党的十九大则进一步强调要深化国有企业改革,发展混合所有制经济。此外,由于战略投资者有意愿参与被投资企业的公司治理,并且有先进的管理经验和优质资源,可以帮助被投资企业进行资源整合,解决国有企业治理结构不规范、经营效率低下、资产保值增值能力低等问题。因此,引入战略投资者参与混合所有制改革已成为深化国企改革的重要突破口。2016年9月,国家发改委召开国有企业混合所有制改革试点专题会,联通集团被列入第一批混合所有制改革试点企业名单。2017年8月,联通集团以其核心资产中国联通作为改革主体,在混合所有制改革的过程中通过非公开发行新股和转让老股等方式引入包括百度、阿里巴巴、腾讯、京东等在内的多家战略投资者进行了“混资本”;并通过改选董事会、股权激励等形式实现了“改机制”。此次改革帮助中国联通走出了发展困境,企业的竞争力得到提升。本文通过对中国联通混合所有制改革这一案例进行研究,分析其引入战略投资者进行混合所有制改革的动因和财务绩效,寻找其改革过程中的经验,以弥补国企改革案例研究方面的不足,为以后的国企改革提供参考和借鉴。本文围绕中国联通混合所有制改革这一案例展开分析,在阅读大量国内外文献的基础上,运用归纳总结的方法对本文研究要点进行梳理,进而构建出本文的研究框架。本文分为六个部分对中国联通引入战略投资者进行混合所有制改革这一案例进行探析。第一部分是引言,该部分首先介绍了本案例的研究背景和研究意义,接着对国有企业混合所有制改革、战略投资者以及财务绩效评价的相关文献进行梳理,最后简述了本文的分析逻辑和研究框架。第二部分阐释了国有企业混合所有制改革以及混合所有制改革中引入战略投资者的相关概念。此外还介绍了本文进行案例分析所涉及的相关理论基础。第三部分对中国联通引入战略投资者进行混合所有制改革的案例进行介绍,主要包括中国联通具体情况、改革的过程和方案、中国联通改革前的内外部环境以及改革对其股权结构和治理结构的影响。第四部分从内外部动因两个方面分析了中国联通采取引入战略投资者的方式进行混合所有制改革的动因。第五部分从盈利能力、偿债能力、资产质量、经营成长能力以及综合绩效几个方面分析了此次混合所有制改革对中国联通的影响。第六部分在前几部分的基础上,对本案例进行了总结,并从政府和企业两个角度对国有企业进行混合所有制改革以及引入战略投资者提出相关建议。本文主要采用案例研究法、文献研究法和财务指标比较分析法进行分析。在理论研究的基础上结合中国联通的具体案例,本文得出以下结论:中国联通的混合所有制改革是电信行业这一国家垄断领域进行改革的创举;中国联通在内部环境严峻的情况下进行改革,通过改选董事会等方式使战略投资者参与公司治理,使得企业治理结构得到规范;中国联通与战略投资者展开深入合作,改善了企业的财务状况、提升了企业的综合竞争力。因此,在接下来的国企改革中,国家层面上应该进一步扩大改革的领域,推出相应政策来保证民营资本在国有企业中的话语权以发挥民营企业的管理优势,同时还要注意保持国有资本的控制力;对于国有企业而言,应选择适当的时机和途径进行改革,采用引入战略投资者的方式进行改革时要注重战略投资者的类型,同时要采取措施保证战略投资者的话语权,以发挥战略投资者在公司治理中的作用。
刘悦瑶[6]（2020）在《B房地产公司轻资产运营模式的绩效研究》文中研究说明随着我国城市化建设的迅速加快,大量人口的涌入使房地产行业一度蓬勃发展,房地产的投资浪潮导致房价长期居高不下。曾经以传统的重资产模式运营的房地产企业获得了丰厚的利润,但是,由于目前我国银行信贷压力大,融资模式不健全,限购政策的压迫,房地产企业本身越来越大的库存压力和大额的土地成本等因素,只依靠原来的运营模式已经很难达到企业的盈利目标了。此时面临着社会大环境和自身发展限制等多重压力,许多房地产企业陆续走上转型之路。而轻资产运营模式存在着投入较低资金,获得较高现金流和协助企业运转等显着优点,成为房地产行业一种新兴的转型方式,这种模式让企业具有可持续的发展优势,作为当前房地产企业摆脱重资产模式困境的一种选择,在业界获得了高度认同。选取房地产企业的龙头公司B房地产公司作为轻资产运营模式的案例对象,将轻资产运营模式和其绩效分析结合在一起,在研究学术文献和理论知识的基础上,运用定量分析法以及案例分析法等研究方法。通过介绍可知B房地产公司存在融资压力大,土地成本高等转型原因以及具备转型的可行条件,探究其实施轻资产运营模式中扩建融资渠道,打造多元化业务等具体策略。之后选取了2013-2018年近6年的企业财务报告中财务数据进行了转型前后财务指标分析,再加以非财务指标的分析方法进而从整体上对B公司轻资产模式运营的绩效研究进行评价,最终得出B公司轻资产策略下绩效变化整体良好的结论,根据B公司情况得出针对企业运用轻资产模式的相关启示。希望研究结论可以对轻资产运营模式的关注和研究起到促进作用,为房地产企业的运营模式转型提供值得借鉴的经验和意义,以便让我国房地产行业积极健康发展。
吴宜生[7]（2019）在《开封中心商务区Z大厦项目租售营销策略研究》文中研究说明写字楼市场也称为商务地产市场,其繁荣与否是对一个地区经济发展水平最直观的体现。过去二十年来随着国内经济的快速发展以及经济结构的不断优化,市场对写字楼的需求稳步攀升,但与需求稳步攀升相对应的是最近十年来写字楼供应量却实现了翻几番式的爆发式增长。尤其是在大部分的三四线城市并不具备相应的经济发展水平以及良好的产业和就业结构的环境下,市场供求关系已出现严重失衡。在此背景下,本文以开封市中心商务区Z大厦的营销作业为研究对象,运用经济学、管理学、营销学、城市规划学等相关理论知识,对该项目的营销环境、营销战略及策略进行系统研究,并为该项目设计了符合自身特点的营销战略和策略方案。本文首先从中心商务区的发展与变迁、写字楼的内涵与特征、房地产营销、写字楼营销四个方面梳理了国内外学者现有的研究成果。接下来指出Z大厦当前营销作业中存在的主要问题,强调写字楼营销不能简单套用住宅营销的经验,应充分认识并尊重写字楼市场的客观规律。然后是对Z大厦项目进行必要的营销环境分析,并运用SWOT模型分析法对Z大厦项目做进一步的竞争态势分析,得出适合该项目的ST组合竞争战略。在此基础上运用STP和4P研究方法,根据项目的自身特征以及对当地写字楼市场未来发展情况的预期,有针对性的做出营销战略及策略的研究与设计。在这一部分,本文突出了写字楼产品的投资属性,认为持续和稳定的收益是衡量投资品价值的主要标准。强调写字楼营销应以租金回报为主线,以租赁营销作为销售营销的突破口,在强化租赁营销的同时以租促售。最后,针对开封中心商务区Z大厦的租售营销策略从产品升级、租售整合、加速去化、渠道升级与自建团队五个方面提出优化建议。其中,在加速去化方面的建议着重考虑了当前及未来当地写字楼市场的供求状况,并以承租企业普遍存在的融资需求为出发点,针对租赁营销提出了租金后付制的营销方案,不失为本文的一个创新之处。
肖荷英[8]（2018）在《航空动力产业园背景下XX军工企业发展战略研究》文中研究指明放眼世界,随着新一轮产业革命的深入发展和经济全球化的加快推进,军事技术和民用技术的界限日趋模糊,军民融合已经成为了各个国家加速发展其国力、军力的一个共同选择。放眼国内,随着军民融合已经上升为国家战略,越来越多的企事业单位逐渐享受到军民融合发展带来的巨大战略红利,从“要我融”逐渐转变到“我要融”,企业在这场军民融合的改革中参与度越来越深。航空装备是“高投入、高风险、高壁垒”的特殊产品。航空发动机是衡量国家军工科技实力重要标志,为推动航空发动机领域军民融合在更广范围、更高层次、更深程度上发展,实现“社会效益”“经济效益”“军事效益”三丰收,打造“航空动力产业园”便是基于新的时代背景里的一次创新性实践。面对难得的发展战略机遇,企业谋求快速发展势在必行。本文结合国内外航空产业军民融合发展的历史和现状,通过对XX军工企业面临的发展环境进行分析,对其内外部要素进行优劣评价,对战略决策需要的各类信息进行综合分析比对,遵循发挥优势,克服劣势,利用机会,避开威胁的思路,将各种要因进行组合分析。借助SWOT矩阵,确定出XX军工企业应充分利用的外部机遇以及自身优势,在有效规避企业竞争劣势和外部威胁的情况下形成企业的核心竞争力。在此基础上,对XX军工企业未来的业务做出规划,并通过外部环境和内部因素的分析比较得出结论,最终得出XX军工企业应该采用的集中差异化发展战略。为有效实施该战略,必须从政策支持、技术创新、优化生产管理体系、打造高素质复合型人才、发挥企业文化凝心聚力作用等方面做好工作。本文的研究结论,可为企业未来发展的战略选择提供借鉴。
刘遹菡[9]（2017）在《产业集群视野下的国家数字出版基地研究》文中研究表明数字出版产业作为推动社会主义文化大发展大繁荣的重点新兴文化产业,近年来一直是国家战略性的产业发展目标的重中之重。在国家《“十二五”时期文化改革发展规划纲要》和《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》当中明确提出要促进数字创意产业蓬勃发展,加强文化产业基地规划和建设,发展文化产业集群,促进数字出版产业规模化、集约化和专业化。而国家数字出版基地是出版产业发展的孵化器与动力源。在将近十年的时间内,我国基本已完成了全国国家数字出版基地的布局,实现了 14家国家级数字出版基地的批复和运营。基地的发展不仅能够为数字出版以及整个出版产业带来文化创意和技术上的创新和平台,还能够将基地周边所有数字出版的上下游企业进行有效聚集和联动,实现集群化发展。因此,本文以全国14家国家级数字出版基地为研究主体,以产业集群相关理论、竞合理论、知识溢出理论等相关理论为主要理论支撑,采用理论与实证相结合的分析方法,对国家数字出版基地的形成与演进、组织结构以及运行机制开展深入探讨和分析。在基础理论以及现实背景的基础上,构建国家数字出版基地的运行绩效的综合评价模型,并通过数据收集和导入,实现对基地运行绩效的横向和纵向测评。本文共分为七章,主要内容如下:第一章是本文的引言部分,主要阐述本研究的研究背景和意义、利用文献分析法从产业集群以及出版基地两个方面梳理相关理论和实证的研究,同时,介绍本文的研究方法及思路。第二章为本研究的基础理论研究,包括产业集群相关理论、竞合理论、知识溢出理论等为接下来的研究构建好理论基础。第三章从国家数字出版基地的形成方式、演进动因和发展现状三个方面来挖掘国家数字出版基地形成和演进的进程。通过分析发现,国家数字出版基地的形成有自组织、他组织以及混合组织三种不同方式。并且目前为止,基地在发展和演进的过程中经过萌芽、形成、发展和成熟几个不同的阶段,且目前各个基地处于的演进阶段各不相同。技术、市场、政府行为、人文和人才因素是推动国家数字出版基地演进的最主要的五个因素。另外,通过基地布局、基地构成情况以及经济规模能够较为清晰的了解国家数字出版基地的发展现状。第四章从构成主体、主体间关联互动以及组织形态三个方面探讨国家数字出版基地的组织结构。全国14个国家数字出版基地的组织形态各不相同,分为无核心、多层次单核心、单层次多核心以及多层次混合四种组织形态。基地的主体由核心层和辅助层构成,核心层指的是开展数字出版产业业务的企业,辅助层则包括了政府及相关公共部门、高校及科研机构、金融机构以及中介组织和公共服务平台。各主体之间通过各种不同的连接方式共同参与到基地的运行当中,推动基地的整体发展。第五章分析了国家数字出版基地作为高科技与文化融合的产业集群的三大运行机制,分别为协同创新机制、竞合机制以及知识溢出与学习机制。基地的协同创新主要由基于IP、基于数字出版产业链以及基于产学研的三种创新形式构成,是基地得以发展迅速的主要推动力。另外,竞合机制将基地内的主体全部链接起来,以横向产业链中互补而形成的竞争为主导的竞合以及以纵向产业链中互补的合作为主导的竞合两种方式实现优势互补、资源优化配置以及风险共同承担,以达到共同开拓和占领市场,实现共赢的目的。而知识溢出与学习机制的存在则是加速知识和技术在基地范围内的流通,促使高风险、高投入、高技术能力的国家数字出版基地快速创新,能够让基地拥有作为集群形式发展的独有优势。基地中知识溢出的主体主要是基地中的企业、公共研究机构、公共服务机构以及用户,通过主动、被动以及非正式溢出三种形式产生知识流通和溢出。同时,知识溢出的主体也是进行知识和技术学习的主要来源和途径。知识溢出和学习通过知识转移、知识转换和知识收获的循环过程来实现。第六章是对全国14家国家数字出版基地的运行绩效进行的实证研究。首先确定国家数字出版基地运行绩效的技术路径,包括评价的目标与原则、评价思路和流程以及评价方法等。然后在此基础上通过专家打分法和层次分析法构建基地的运行绩效评价指标体系。另外,在收集定量和定性数据之后,将其代入指标体系,得出国家数字出版基地运行绩效的测度和评估。一是通过4个二级模块的不同得分,能够分析出各个基地在不同模块的优势和劣势的横向测评结果;二是可以得出14个基地运行绩效的整体排名并且将其划分为绩效极高、较高、中等、较低和极低五个不同梯度的纵向测评结果。第七章是本文的总结与展望。简要陈述和总结本文的研究结论和观点,另外指出本研究的创新点以及不足之处,对未来的延伸研究进行展望。
李瑞琪[10]（2017）在《混业经营保险企业员工培训研究》文中研究指明随着我国金融行业混业经营的发展,我国保险企业的发展从单一保险产品销售向提供综合金融产品服务逐步转变。保险企业现有的员工培训体系已无法满足混业经营发展战略所需的综合型、专业化人才培养需要。本文在对混业经营保险企业员工培训现状、培训存在的问题及问题产生原因分析的基础上,从员工培训需求分析入手,创新制定了培训计划同时提出了利用在线学习管理系统辅助培训效果评估体系设计的新方法。此外设计了针对混业经营保险企业综合金融服务顾问培养的课程体系并改进了在线学习培训管理系统功能,提出了混业经营保险企业应坚持一线营销员“代理制”与综合金融服务顾问“员工制”共同运行的制度,为逐渐向混业经营转型的分业经营保险企业的员工培训提供了参考。
二、一流产品攻市场 多家名企来合作（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、一流产品攻市场 多家名企来合作（论文提纲范文）
（1）河南JY房地产开发有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外相关研究现状 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 第三节 研究内容与研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 战略管理概念及理论基础 |
| 第一节 战略管理相关概述 |
| 一、战略管理概念 |
| 二、战略管理理论 |
| 三、战略管理分析工具 |
| 第二节 战略管理的过程 |
| 一、确定企业使命阶段 |
| 二、战略分析阶段 |
| 三、战略选择阶段 |
| 四、战略实施阶段 |
| 第三章 河南JY房地产开发有限公司外部环境分析 |
| 第一节 宏观环境分析 |
| 一、政治环境分析 |
| 二、经济环境分析 |
| 三、社会环境分析 |
| 四、技术环境分析 |
| 第二节 房地产行业竞争结构分析 |
| 一、供应商的议价能力 |
| 二、购买者的议价能力 |
| 三、替代品的威胁 |
| 四、潜在进入者的威胁 |
| 五、现有竞争者的威胁 |
| 第三节 郑州房地产市场分析 |
| 一、土地供应情况分析 |
| 二、城市发展情况分析 |
| 三、主要竞争对手分析 |
| 第四章 河南JY房地产开发有限公司内部环境分析 |
| 第一节 河南JY房地产公司简介 |
| 第二节 河南JY房地产公司的组织结构 |
| 第三节 河南JY房地产公司的资源及能力分析 |
| 一、河南JY房地产公司的资源分析 |
| 二、河南JY房地产公司的能力分析 |
| 第四节 河南JY房地产公司SWOT分析 |
| 一、公司所具有的优势分析 |
| 二、公司发展中的劣势分析 |
| 三、公司所面临的发展机遇 |
| 四、公司所面临的威胁 |
| 第五章 河南JY房地产开发有限公司发展战略制定 |
| 第一节 河南JY房地产公司企业的愿景和使命 |
| 第二节 河南JY房地产公司战略目标 |
| 第三节 河南JY房地产公司未来发展的战略选择 |
| 第六章 战略实施与保障 |
| 第一节 河南JY房地产公司战略实施 |
| 一、房地产开发业务 |
| 二、物业服务管理 |
| 三、商业运营管理 |
| 四、有机农产品销售 |
| 五、医疗大健康产业 |
| 第二节 河南JY房地产公司战略风险与控制 |
| 一、面临的主要风险 |
| 二、风险管控及保障措施 |
| 第七章 结论与展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 创新与不足之处 |
| 一、遇到的问题 |
| 二、具体解决方案 |
| 第三节 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）网红经济下Z白酒公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的背景 |
| 1.1.1 白酒行业发展及现状 |
| 1.1.2 网红经济的兴起 |
| 1.1.3 网红经济下传统白酒营销面临挑战 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 内容与框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 理论基础及文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 整合营销理论 |
| 2.1.2 创意传播管理理论 |
| 2.1.3 4P理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 白酒行业传统营销策略 |
| 2.2.2 网红经济 |
| 2.2.3 网红经济对白酒营销的影响 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 传统背景下Z公司营销策略现状分析 |
| 3.1 Z公司简介及发展概述 |
| 3.2 传统背景下Z公司营销策略现状分析 |
| 3.2.1 Z公司“三剑合壁”+“双品牌”策略 |
| 3.2.2 Z公司“小步慢跑”定价策略 |
| 3.2.3 Z公司“直销+代理+宴会生态”渠道策略 |
| 3.2.4 Z公司“锦衣夜行”的品牌推广策略 |
| 3.2.5 Z公司“返点+积分+兑换”终端促销策略 |
| 第四章 网红经济下Z公司营销环境分析 |
| 4.1 Z公司宏观营销环境分析 |
| 4.1.1 相关政策法规制定出台 |
| 4.1.2 网红经济市场规模不断扩大 |
| 4.1.3 网红人群走向年轻化、知识化 |
| 4.1.4 新技术诞生推动网红经济发展 |
| 4.2 Z公司竞争环境分析 |
| 4.2.1 现有竞争者的竞争能力 |
| 4.2.2 潜在竞争者进入的能力 |
| 4.2.3 替代品的替代能力 |
| 4.2.4 供应商的讨价还价能力 |
| 4.2.5 购买者的讨价还价能力 |
| 4.3 Z公司SWOT分析 |
| 4.4 网红经济下消费者行为分析 |
| 4.4.1 新消费主义特点 |
| 4.4.2 白酒消费行为转变 |
| 第五章 网红经济下Z公司营销问题分析 |
| 5.1 问卷调查及调查背景介绍 |
| 5.2 Z公司营销问题分析 |
| 5.2.1 产品问题分析 |
| 5.2.2 价格问题分析 |
| 5.2.3 渠道问题分析 |
| 5.2.4 促销问题分析 |
| 第六章 网红经济下Z公司营销策略改进及保障措施 |
| 6.1 整合营销策略改进 |
| 6.1.1 营销战略重新整合 |
| 6.1.2 营销工具综合利用 |
| 6.1.3 营销沟通多元化 |
| 6.2 创意传播管理策略改进 |
| 6.2.1 加强传播管理 |
| 6.2.2 重视创意传播 |
| 6.2.3 增加传播接触 |
| 6.3 保障措施 |
| 6.3.1 组织内部重组 |
| 6.3.2 量化考核制度 |
| 6.3.3 强化人才梯度建设 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足和未来展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录一 《剑南春品牌满意度调查》 |
| 附录二 《剑南春内部从业人员访谈提纲》 |
（3）广西产业韧性发展的短板弱项与突破策略研究（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、产业特征研判:实体经济支撑作用明显弱化 |
| (一)反映在发展上:经济下行压力持续加大 |
| (二)反映在结构上:工业比重下降过快过低 |
| (三)反映在区域上:周边竞相发展态势激烈 |
| 三、精准剖析短板:产业低端低效、腾挪空间有限 |
| (一)传统产业进入平台期和新业态体量仍较小的“青黄不接” |
| (二)东部产业越顶转移和粤港澳大湾区要素虹吸的“两端挤压” |
| (三)重大产业项目引进与环境承载空间受限的“协调矛盾” |
| 四、韧性增强策略:“强旧补新”构筑产业发展坚实堡垒 |
| (一)引导传统产业向全链条方向延伸 |
| (二)补齐做大“断层缺位”的轻工业 |
| (三)加快提升新兴产业集群发展水平 |
| (四)全面调动市场主体创造性作用 |
| (五)构建提升产业竞争力的机制与平台 |
| (六)加强产业高质量发展的要素保障 |
（5）国企混改中引入战略投资者的动因和财务绩效分析 ——以中国联通为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于国有企业混合所有制改革动因的研究 |
| 1.2.2 关于国有企业混合所有制改革路径的研究 |
| 1.2.3 关于引入战略投资者动因的研究 |
| 1.2.4 关于国有企业财务绩效评价的研究 |
| 1.2.5 文献评述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容及框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 本文基本框架 |
| 2 国企混改中引入战略投资者的理论概述 |
| 2.1 国有企业混合所有制改革的动因及途径概述 |
| 2.1.1 国有企业混合所有制改革的内涵 |
| 2.1.2 国有企业混合所有制改革的动因 |
| 2.1.3 国有企业混合所有制改革的途径 |
| 2.2 国企混改中引入战略投资者的动因和意义 |
| 2.2.1 战略投资者的定义 |
| 2.2.2 国企混改中引入战略投资者的动因 |
| 2.2.3 引入战略投资者参与混改的意义 |
| 2.3 国企混改中引入战略投资者的理论基础 |
| 2.3.1 战略联盟理论 |
| 2.3.2 委托代理理论 |
| 2.3.3 利益相关者理论 |
| 2.3.4 现代产权理论 |
| 3 中国联通概况及其混合所有制改革简介 |
| 3.1 中国联通概况 |
| 3.1.1 中国联通基本情况 |
| 3.1.2 中国联通混合所有制改革过程简介 |
| 3.2 中国联通混改前的内外部环境分析 |
| 3.2.1 中国联通混改前的PEST模型分析 |
| 3.2.2 中国联通混改前的内部环境分析 |
| 3.3 中国联通混合所有制改革方案简介 |
| 3.3.1 “混资本”方案 |
| 3.3.2 “改机制”方案 |
| 3.4 中国联通混改前后的股权结构和治理结构 |
| 3.4.1 中国联通混改前后的股权结构 |
| 3.4.2 中国联通混改前后的公司治理结构 |
| 4 中国联通混合所有制改革中引入战略投资者的动因 |
| 4.1 外部动因 |
| 4.1.1 引入战略投资者是深化国企改革的突破口 |
| 4.1.2 国家层面重视非国有资本的引入 |
| 4.1.3 战略投资者可以带来协同效益 |
| 4.1.4 战略投资者可以帮助国有企业去行政化 |
| 4.2 内部动因 |
| 4.2.1 中国联通业绩下滑,财务状况严峻 |
| 4.2.2 引入战略投资者可以提升中国联通市场竞争力 |
| 4.2.3 战略投资者可以规范中国联通治理结构 |
| 5 中国联通引入战略投资者的财务绩效分析 |
| 5.1 中国联通引入战略投资者前后的盈利能力对比分析 |
| 5.1.1 净资产收益率对比分析 |
| 5.1.2 总资产报酬率对比分析 |
| 5.1.3 中国联通混改前后盈利能力整体分析 |
| 5.2 中国联通引入战略投资者前后的偿债能力对比分析 |
| 5.2.1 资产负债率对比分析 |
| 5.2.2 流动比率对比分析 |
| 5.3 中国联通引入战略投资者前后的资产质量对比分析 |
| 5.3.1 总资产周转率对比分析 |
| 5.3.2 应收账款周转率对比分析 |
| 5.3.3 资产现金回收率对比分析 |
| 5.4 中国联通引入战略投资者前后的经营成长能力对比分析 |
| 5.4.1 销售(营业)增长率对比分析 |
| 5.4.2 资本保值增值率对比分析 |
| 5.4.3 总资产增长率对比分析 |
| 5.5 中国联通引入战略投资者的综合绩效分析 |
| 5.5.1 中国联通混改对企业管理的影响分析 |
| 5.5.2 中国联通混改对企业产品市场的影响分析 |
| 5.5.3 中国联通混改对企业综合竞争力的影响分析 |
| 6 案例结论及启示 |
| 6.1 案例结论 |
| 6.1.1 混合所有制改革改善了中国联通的财务状况 |
| 6.1.2 混合所有制改革提升了企业的综合竞争力 |
| 6.1.3 战略投资者的引入规范了中国联通的治理结构 |
| 6.2 案例启示 |
| 6.2.1 国家政策层面 |
| 6.2.2 企业改革层面 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）B房地产公司轻资产运营模式的绩效研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 文献综述与相关理论 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外研究文献 |
| 2.1.2 国内研究文献 |
| 2.1.3 国内外研究文献评述 |
| 2.2 轻资产运营模式及绩效评价相关基础理论 |
| 2.2.1 轻资产运营模式 |
| 2.2.2 企业绩效 |
| 2.2.3 轻资产运营模式与企业绩效的关系 |
| 2.3 轻资产运营模式及绩效评价理论基础 |
| 2.3.1 微笑曲线理论 |
| 2.3.2 产业价值链理论 |
| 2.3.3 企业资源基础理论 |
| 2.3.4 分工理论 |
| 3 B房地产公司轻资产运营模式分析 |
| 3.1 B房地产公司背景 |
| 3.1.1 B房地产公司简介 |
| 3.1.2 B房地产公司运营模式的发展历程 |
| 3.2 B房地产公司转为轻资产运营模式的原因 |
| 3.2.1 缓解行业融资压力 |
| 3.2.2 减轻土地储备成本 |
| 3.2.3 降低市场波动影响 |
| 3.3 B房地产公司轻资产运营模式的可行性 |
| 3.3.1 品牌效应高 |
| 3.3.2 执行管理高效 |
| 3.3.3 利用资源精确 |
| 3.4 B房地产公司轻资产运营模式的实施 |
| 3.4.1 建立轻资产融资渠道 |
| 3.4.2 打造多元化轻资产业务 |
| 3.4.3 运用信息技术整合业务流程 |
| 4 B房地产公司轻资产运营模式的绩效分析 |
| 4.1 轻资产运营模式下B房地产公司绩效评价方式 |
| 4.2 财务绩效分析 |
| 4.2.1 传统财务指标分析 |
| 4.2.2 现金流分析 |
| 4.2.3 融资能力分析 |
| 4.2.4 经济增加值分析 |
| 4.3 非财务绩效分析 |
| 4.3.1 市场占有率上升 |
| 4.3.2 品牌价值提高 |
| 4.3.3 研发投入加大 |
| 4.3.4 员工素质和效率增强 |
| 5 轻资产运营模式下B房地产公司绩效研究的启示 |
| 5.1 优化轻资产模式资金战略 |
| 5.1.1 拓宽企业资金来源 |
| 5.1.2 增强资金运作能力 |
| 5.2 提升企业管理能力 |
| 5.2.1 提高运营管理水平 |
| 5.2.2 培养技术研发能力 |
| 5.3 明确业务定位 |
| 5.3.1 强化品牌优势 |
| 5.3.2 定位目标市场 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（7）开封中心商务区Z大厦项目租售营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究框架 |
| 1.5 本文的创新之处 |
| 2 文献综述与相关理论基础 |
| 2.1 国内外文献综述 |
| 2.1.1 中心商务区(CBD)方面 |
| 2.1.2 写字楼的概念与租金方面 |
| 2.1.3 房地产营销方面 |
| 2.1.4 写字楼营销方面 |
| 2.1.5 文献述评 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 营销的概念 |
| 2.2.2 目标战略与4P营销组合理论 |
| 2.2.3 后续发展的7P与4X理论 |
| 3 Z大厦项目营销现状及存在的问题 |
| 3.1 Z大厦项目营销现状 |
| 3.1.1 Z大厦项目简介 |
| 3.1.2 Z大厦项目营销现状 |
| 3.2 Z大厦项目营销存在的问题 |
| 3.2.1 简单套用住宅开发与营销经验 |
| 3.2.2 销售规划欠缺合理统筹 |
| 3.2.3 对承租企业面积需求特点考虑不足 |
| 3.2.4 销售价格缺乏灵活性 |
| 3.2.5 租赁客户流失严重 |
| 3.2.6 营销渠道单一 |
| 4 Z大厦项目营销环境分析 |
| 4.1 Z大厦项目外部营销环境分析 |
| 4.1.1 政策环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 开封写字楼市场环境 |
| 4.2.1 开封写字楼市场概况 |
| 4.2.2 主要竞品楼盘分析 |
| 4.3 Z大厦项目SWOT分析 |
| 4.3.1 Z大厦项目的优势 |
| 4.3.2 Z大厦项目的劣势 |
| 4.3.3 Z大厦项目的机会 |
| 4.3.4 Z大厦项目的威胁 |
| 4.3.5 SWOT矩阵分析 |
| 5 Z大厦项目营销战略与策略制定 |
| 5.1 Z大厦项目营销战略制定 |
| 5.1.1 开封写字楼租赁市场细分 |
| 5.1.2 开封头部企业与新注册企业为主的目标市场选择 |
| 5.1.3 开封A级写字楼的产品定位 |
| 5.2 Z大厦项目营销策略设计 |
| 5.2.1 硬件设施与服务的升级 |
| 5.2.2 销售价格跟随与租金后付 |
| 5.2.3 自有与代理营销团队并行 |
| 5.2.4 借力政府招商与行业协会资源 |
| 5.2.5 优选广告形式控制投放节奏 |
| 5.2.6 团队攻关与关系营销相结合 |
| 5.2.7 加强公共关系与营销的互动 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录A BOMA中国写字楼分级指南汉化版 |
| 致谢 |
（8）航空动力产业园背景下XX军工企业发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 理论综述和研究现状 |
| 1.2.1 理论综述 |
| 1.2.2 国内外研究现状 |
| 1.2.3 航空工业军民融合的发展历程 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 第2章 XX军工企业发展现状与环境分析 |
| 2.1 XX军工企业的历史沿革 |
| 2.2 XX军工企业发展现状 |
| 2.3 XX军工企业外部环境影响因素 |
| 2.3.1 政策环境 |
| 2.3.2 经济环境 |
| 2.3.3 行业环境 |
| 2.3.4 军民融合发展势态 |
| 2.4 XX军工企业内部环境影响因素 |
| 第3章 XX军工企业的SWOT分析 |
| 3.1 优势分析 |
| 3.2 劣势分析 |
| 3.3 机会分析 |
| 3.4 威胁分析 |
| 3.5 SWOT分析矩阵 |
| 3.5.1 SO战略 |
| 3.5.2 WO战略 |
| 3.5.3 ST战略 |
| 3.5.4 WT战略 |
| 第4章 XX军工企业的发展战略选择及实施保障 |
| 4.1 XX军工企业的定位与发展目标 |
| 4.2 XX军工企业的发展战略选择 |
| 4.2.1 XX军工企业的总体战略选择 |
| 4.2.2 XX军工企业的竞争战略选择 |
| 4.3 XX军工企业的发展战略保障措施 |
| 4.3.1 军转民技术孵化的政策支持 |
| 4.3.2 提升军用航空发动机修理保障能力 |
| 4.3.3 推进技术创新锤炼核心竞争力 |
| 4.3.4 推进管理创新激发全员创新活力 |
| 4.3.5 推进手段创新打造数字化智能化修理线 |
| 4.3.6 优化生产管理体系提升运营绩效 |
| 4.3.7 打造高素质复合型人才支撑建设发展 |
| 4.3.8 充分发挥企业文化凝心聚力作用 |
| 第5章 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）产业集群视野下的国家数字出版基地研究（论文提纲范文）
| 论文创新之处 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 我国数字出版产业飞速发展 |
| 1.1.2 国家数字出版基地成为产业发展的动力源和孵化器 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 产业集群研究 |
| 1.2.2 出版产业基地研究 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 产业集群相关理论 |
| 2.1.1 规模经济理论 |
| 2.1.2 工业区位论 |
| 2.1.3 地域生产综合体理论 |
| 2.1.4 增长极理论 |
| 2.1.5 国家竞争优势理论 |
| 2.1.6 GEM因素模型 |
| 2.2 社会经济网络理论 |
| 2.3 知识溢出理论 |
| 2.4 竞合理论 |
| 2.5 小结 |
| 3 国家数字出版基地形成与演进 |
| 3.1 国家数字出版基地形成和演进动因 |
| 3.1.1 技术因素 |
| 3.1.2 市场因素 |
| 3.1.3 政府因素 |
| 3.1.4 人才因素 |
| 3.1.5 人文因素 |
| 3.2 国家数字出版基地形成方式 |
| 3.2.1 自组织方式 |
| 3.2.2 他组织方式 |
| 3.2.3 混合组织方式 |
| 3.3 国家数字出版基地演进历程 |
| 3.3.1 萌芽阶段 |
| 3.3.2 形成阶段 |
| 3.3.3 成长阶段 |
| 3.3.4 成熟阶段 |
| 3.4 国家数字出版基地发展现状 |
| 3.4.1 国家数字出版基地布局 |
| 3.4.2 国家数字出版基地的构成方式 |
| 3.4.3 国家数字出版基地经济规模 |
| 4 国家数字出版基地组织结构 |
| 4.1 基地主体 |
| 4.1.1 核心层主体 |
| 4.1.2 辅助层主体 |
| 4.2 主体间关联互动 |
| 4.2.1 基地企业之间互动 |
| 4.2.2 政府与基地之间互动 |
| 4.2.3 高校、科研院所与基地之间互动 |
| 4.3 国家数字出版基地组织形态 |
| 4.3.1 无核心组织形态 |
| 4.3.2 多层次单核心组织形态 |
| 4.3.3 单层次多核心组织形态 |
| 4.3.4 多层次混合形态 |
| 5 国家数字出版基地运行机制 |
| 5.1 基地运行机制概述 |
| 5.2 协同创新机制 |
| 5.2.1 协同创新机制的内涵 |
| 5.2.2 协同创新的动力 |
| 5.2.3 协同创新的组织形式 |
| 5.3 竞合机制 |
| 5.3.1 竞合的内涵 |
| 5.3.2 以竞争为主导的竞合 |
| 5.3.3 以合作为主导的竞合 |
| 5.4 知识溢出与学习机制 |
| 5.4.1 知识溢出与学习机制的内涵 |
| 5.4.2 知识溢出主体分析 |
| 5.4.3 基地知识溢出的过程和机理 |
| 5.4.4 基地知识溢出与学习的形式 |
| 6 国家数字出版基地运行绩效 |
| 6.1 基地运行绩效及其评估的意义与功能 |
| 6.2 构建运行绩效评价体系 |
| 6.2.1 评价指标的筛选和确定 |
| 6.2.2 指标体系权重的确立 |
| 6.2.3 基地运行绩效评价模型 |
| 6.3 基地运行绩效评价过程与结果 |
| 6.3.1 评价过程 |
| 6.3.2 评价结果分析 |
| 6.4 小结 |
| 7 总结与讨论 |
| 7.1 本文主要结论 |
| 7.2 本文创新之处 |
| 7.3 本文的不足 |
| 7.4 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 附录3 |
| 攻读博士期间的科研成果 |
| 致谢 |
（10）混业经营保险企业员工培训研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的及意义 |
| （一）研究目的 |
| （二）研究意义 |
| 三、国内外研究现状 |
| （一）国外研究现状 |
| （二）国内研究现状 |
| 四、研究框架及主要内容 |
| （一）研究框架 |
| （二）主要内容 |
| 五、研究方法 |
| 六、创新点 |
| 第一章 概念界定及相关理论 |
| 第一节 相关概念界定 |
| 一、混业经营及混业经营保险企业 |
| 二、保险企业员工及留存率 |
| 三、保险企业员工培训 |
| 第二节 相关理论 |
| 一、培训体系模型 |
| 二、胜任力理论 |
| 三、学习型组织理论 |
| 本章小结 |
| 第二章 混业经营保险企业概况及员工培训现状 |
| 第一节 混业经营保险企业概况 |
| 一、混业经营保险企业业务发展现状 |
| 二、混业经营保险企业员工现状 |
| 第二节 混业经营保险企业员工培训现状 |
| 一、培训组织架构 |
| 二、培训课程体系现状 |
| 三、培训讲师队伍现状 |
| 四、培训运营体系现状 |
| 五、培训支持体系现状 |
| 本章小结 |
| 第三章 混业经营保险企业员工培训存在的问题及原因分析 |
| 第一节 混业经营保险企业员工培训存在的问题 |
| 一、培训体系无法满足混业经营发展战略的需要 |
| 二、培训缺乏有效的需求分析环节 |
| 三、培训课程设置不合理 |
| 四、培训讲师队伍不专业 |
| 五、培训支持体系不科学 |
| 六、缺乏有效的培训评估机制 |
| 第二节 混业经营保险企业员工培训存在问题的原因分析 |
| 一、企业战略与经营层面的原因分析 |
| 二、企业人力资源管理及流程层面的原因分析 |
| 三、企业操作层面的原因分析 |
| 本章小结 |
| 第四章 混业经营保险企业员工培训体系的再设计 |
| 第一节 混业经营保险企业员工培训体系再设计的原则和思路 |
| 一、混业经营保险企业员工培训体系再设计应遵循的原则 |
| 二、混业经营保险企业员工培训体系再设计的思路 |
| 第二节 混业经营保险企业员工培训需求分析 |
| 一、基于战略的组织层面培训需求分析 |
| 二、基于业务的任务层面培训需求分析 |
| 三、基于胜任力的员工层面培训需求分析 |
| 第三节 混业经营保险企业员工培训计划的制定 |
| 一、培训目标确定 |
| 二、培训课程设置 |
| 三、培训方式选择 |
| 四、培训讲师队伍优化 |
| 五、培训资源支持 |
| 第四节 混业经营保险企业员工培训效果评估体系的设计 |
| 一、反应层评估的设计 |
| 二、学习层评估的设计 |
| 三、行为层评估的设计 |
| 四、效果层评估的设计 |
| 本章小结 |
| 第五章 混业经营保险企业员工培训体系实施保障 |
| 第一节 混业经营保险企业员工培训体系实施的制度保障 |
| 一、健全相关培训管理制度 |
| 二、实行综合金融服务顾问“员工制” |
| 三、实行“校园优才”助学计划 |
| 第二节 混业经营保险企业员工培训体系实施的环境保障 |
| 一、加强学习型组织建设 |
| 二、加强培训技术资源支持 |
| 三、赢得管理者的支持 |
| 四、搭建业务分享平台 |
| 本章小结 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、一流产品攻市场 多家名企来合作（论文参考文献）
- [1]河南JY房地产开发有限公司发展战略研究[D]. 王新新. 云南财经大学, 2021(09)
- [2]网红经济下Z白酒公司营销策略研究[D]. 邹寻. 电子科技大学, 2020(04)
- [3]广西产业韧性发展的短板弱项与突破策略研究[J]. 张卫华,李美莲. 经济研究参考, 2020(14)
- [4]舍得酒业战略变革研究[D]. 王琳. 天津大学, 2020
- [5]国企混改中引入战略投资者的动因和财务绩效分析 ——以中国联通为例[D]. 陈敏慧. 江西财经大学, 2020(12)
- [6]B房地产公司轻资产运营模式的绩效研究[D]. 刘悦瑶. 哈尔滨商业大学, 2020(12)
- [7]开封中心商务区Z大厦项目租售营销策略研究[D]. 吴宜生. 河南大学, 2019(01)
- [8]航空动力产业园背景下XX军工企业发展战略研究[D]. 肖荷英. 西南民族大学, 2018(05)
- [9]产业集群视野下的国家数字出版基地研究[D]. 刘遹菡. 武汉大学, 2017(02)
- [10]混业经营保险企业员工培训研究[D]. 李瑞琪. 黑龙江大学, 2017(04)