一、营销创新是创效的捷径（论文文献综述）
本刊编辑部[1]（2021）在《学党史 悟思想 办实事 开新局》文中提出百年恰是风华正茂,百年仍需风雨兼程。从建党的开天辟地,到新中国成立的改天换地,到改革开放的翻天覆地,我们走过千山万水,创造了足以让中国人民引以为豪的辉煌历史。在全面建设社会主义现代化国家新征程上,全党全国各族人民要紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,高举中国特色社会主义伟大旗帜,不忘初心、牢记使命,增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护",全面贯彻党的基本理论、基本路线、基本方略,迎难而上,开拓进取,
杜云峰[2]（2020）在《精量化降本和调结构增效（中）——幸福经营思维下的全价值链双线创效漫谈》文中指出以降本和增效为基本方向,以激发内生动力为前置保障,以精量化和调结构为主要思路,从材料、结构、工艺、装备、能耗、产供销、库存、财务、企管、风控等企业效益的相关维度展开列举分析,概览和梳理了当前轮胎厂创新创效的探索做法,提出了一些前瞻见解,总结出"幸福经营思维下全价值链双线创效模式"的概念,从创效视角来探索新时代产业升级背景下的企业经营,为轮胎厂新建、技术改造、产品研发、经营管理提供了可行的体系化的创效参考,推动企业在动能转换和高质量发展方面更快的迈进。
娄毓凯[3]（2019）在《水运工程THJ公司品牌战略研究》文中研究说明品牌战略同人力资源战略、财务资金战略和科技创新战略一样,是企业在未来日趋激烈的市场竞争中所不可或缺的。在市场竞争越来越国际化、国家“一带一路”倡议如火如荼开展的今天,作为建设港口与航道等国际交通枢纽的水运工程行业的品牌建设越来越受到业内人士的关注。水运工程施工企业主要是指提供港口与航道工程服务的基础设施建设企业。在沿海城市基础设施建设和经济社会发展方面,水运工程施工企业不仅扮演了重要角色,也为建筑工程行业添砖加瓦。在愈演愈烈的国内外竞争环境下,水运工程施工企业落地生花,在建筑市场、知识经济及信息技术逐渐苏醒后为其注入活力。在技术人员所占比例偏低、技术装备落后、信息技术应用滞后、研发投入普遍不足、管理能力存在结构性缺陷等方面,国内水运工程企业仍须对国外同行业奋起赶超。所以,为了能在激烈的市场竞争中保持自身创新的知识经济地位,为了在盘根错节的经营局面中实现企业长线发展,中国各水运工程企业必须将核心竞争力的培养放在至关重要的位置,打造强有力的品牌竞争力,专注于企业的长期规划。但具体到行业的品牌战略来讲,有关施工企业的品牌战略研究相对较少,水运工程施工企业的品牌战略研究更是寥寥无几,品牌战略的缺失也正逐渐成为水运工程施工企业发展的阻碍,为了在未来的市场竞争中可持续发展,品牌战略体系的构建已经成为水运工程施工企业必须解决的战略问题。THJ公司拥有其他竞争对手所不具备的百年历史和深厚的文化底蕴,并率先制定了挺进海外的市场策略,具有一定的市场资源优势和体制创新优势,并且随着外部宏观环境的逐渐好转,经济的复苏也将带动THJ公司向着良性方向发展。同时也不难得出,THJ公司对战略的执行能力不足,内外部资源整合能力不足,受到海外竞争对手和国内经济转型等实际情况的威胁且与国内主要竞争对手对标分析各有长短。所以,THJ公司要在今后的国内外市场竞争中取长补短,发挥自身百年历史和深厚文化底蕴的品牌优势,弥补自身战略实施能力和资源整合能力的不足,注重品牌定位,创建自己独特的、鲜明的品牌形象,才能在未来的市场竞争中发挥THJ公司自身的品牌优势,进而获得市场的认可,这也是本文研究的中心。本文以中交集团旗下大型水运工程企业THJ公司为研究对象,利用数据搜集和问卷调查等手段,详细论述了THJ公司的发展现状,包括施工能力、资金实力和人才管理等方面,并对THJ公司的十三五战略规划进行了总结。随后运用PEST模型分析了现阶段THJ公司所处的政治环境、经济环境、社会环境和技术环境,为其品牌战略的研究构建了宏观背景。对THJ公司所从事的疏浚吹填业务、环保工程业务、城市综合开发业务、水利工程业务等水运工程各业务领域的发展形势进行了总结,为THJ公司品牌战略的研究提供了较微观的背景。又搜集了THJ公司当前最强劲的竞争对手SHJ公司和GHJ公司的经营信息,分析了三家公司未构建品牌体系的原因,并对三家公司的企业经营规模指标、装备能力、技术能力、融资能力、运营能力、偿债能力、盈利能力、发展能力、海外工程管理能力等经营指标进行了对比,得出了三家公司优劣势,从而为THJ公司品牌战略的研究提供了较微观的竞争环境。紧接着,本文利用SWOT模型对THJ公司在市场竞争中存在的优势、劣势、机会和威胁进行了总结,为THJ公司品牌战略的研究提供了综合性的研究背景,从而得出了THJ公司进行品牌战略体系建设的必要性。随后,本文围绕THJ公司的“十三五”规划构建了以CBBE模型为核心的行星品牌战略体系,主要体系内容包括THJ公司品牌战略体系的构建思路、THJ公司现阶段在创建品牌时存在的问题、THJ公司品牌战略的实施原则和THJ公司品牌战略的实施步骤,对业主进行了工程质量回访调查,制作了THJ公司品牌联想图,形成了以CBBE为核心,以品牌战略构建原则和企业内外部环境为内外层级,以品牌战略保障措施为辅助的行星品牌战略体系。本文较为深刻的总结了THJ公司的历来发展成果,总结了THJ公司的“十三五”规划目标,结合CBBE模型和SWOT等环境分析模型,创新性地得出了THJ公司品牌战略体系模型:行星品牌战略体系模型,对THJ公司品牌战略体系的构建活动具有深远的指导意义,补充了之前品牌战略研究在水运工程施工企业领域的空白。需要注意的是,品牌战略具有动态、联系、发展的特性,品牌战略的规划和执行需要服从公司整体规划和目标,也须和其他战略协调进行。在未来公司出台新的总体战略如“十四五”战略之后,公司的品牌战略要随之调整,切勿静止、孤立、形而上学的实施品牌战略。
张治华[4]（2019）在《S国有装备制造公司技术创新模式选择研究》文中进行了进一步梳理装备制造业是我国高技术发展的重要领域之一,如何通过不断地技术创新,提高企业的核心竞争力成为这些企业关注的焦点问题。S国有装备制造公司正是这样一个高技术制管企业,根据本企业的特点构建技术创新模式是企业面对的主要问题,本文选择这一主题进行研究具有现实意义。本文以S国有装备制造公司为研究对象,探讨S国有装备制造公司最优的技术创新模式问题。论文运用调查法、文献研究法、定量分析法等研究方法,以技术创新及企业管理研究的相关理论为基础,定位于自主创新、模仿创新、合作创新三种技术创新模式,结合作者在S公司相关部门工作的经历,实现了对S公司的技术创新工作中各类问题的准确判断,最终为S公司选择了适合其当下自身发展的技术创新模式,并针对性地提出新模式的实施的路径和有效对策。通过研究与分析,以期运用科学合理的技术创新模式,实现对S公司的技术创新管理的改革与优化。本文的研究成果将对该企业具有一定的参考价值。
鄂耀[5]（2019）在《河北邯钢冷轧薄板公司营销策略研究》文中研究表明随着我国经济的转型升级,钢铁行业需求和消费也在转型升级。在钢铁产业产能过剩,国家实施“去产能”政策的大背景下,钢铁行业所面临的外部环境发生了深刻的变化,面对变化的市场环境和日益激烈的市场竞争,钢铁产业的市场营销策略变得愈加重要。本文以河北邯钢冷轧薄板公司为研究对象,首先针对市场营销的相关理论进行研究,其次对该公司基本情况、营销现状进行了详细的介绍。之后运用了PEST理论对宏观环境进行了详细的分析,用波特五力模型对行业竞争情况进行了剖析,又运用SWOT方法为冷轧薄板公司营销策略指明了方向。通过客户调查表调查得出营销策略存在的不足。结合以上分析,对冷轧薄板公司从产品策略,价格策略,渠道策略、促销策略四方面提出营销策略改进意见。希望公司扩大产品种类、完善产品价格策略、拓宽销售渠道、提升促销手段等。最后,提出冷轧薄板公司内部营销组织的改进措施,建立专业化的营销团队,提升营销人员的销售技能,为公司的营销策略执行提供坚实保障。通过本文的研究,全面分析了冷轧薄板公司在当前环境下营销策略的改进方向,为该企业认清市场现状,有针对性的做出营销策略的调整提供借鉴和参考。
吴小凡[6]（2019）在《内部审计转型背景下绩效评价研究 ——以ZYC银行江苏省分行为例》文中指出目前,我国金融行业的安全问题受到高度关注。银行属于金融行业的核心机构,对我国经济健康稳定的发展发挥着至关重要的作用,因此银行体系中的风险管控及运营是否有效显得尤为重要。而内部审计是否有效,对银行的内部控制、风险管理及有效运营又起到支撑性作用。随着我国的金融体制改革和商业银行的市场化转型,在加强管理的基础上,商业银行的内部审计体系也得以建立和不断完善。近年来,随着内部审计由传统型内部审计向增值型内部审计转型,内部审计可以突破传统的保障性功能,而增加了管理咨询等增值型功能。尤其在一些管理绩效审计上体现得较为明显,内部审计从中发挥了督促和提升企业管理绩效的作用。在内部审计转型过程中,增值型内部审计有助于完善银行的管理,为银行的发展增值、增效。在这样的背景下,本文选取了ZYC银行江苏省分行为研究对象,以案例研究方法,深入分析了ZYC银行江苏省分行在内部审计转型下的绩效评价的设计与优化。这可以现实地考察增值型内部审计的实践意义。本文基于内部审计的理论实务与框架,在此基础上对内部审计的相关概念和绩效评价的相关理论进行界定,然后深入分析了ZYC银行江苏省分行转型前后的内部审计绩效评价情况,以透视增值型内部审计的实际作用和实践效果。本文的主要研究结论可概括为:（1）在银行规范化发展的背景下,绩效评价体系的完善与落实是内部审计实现增值转型的良好契机或实务依托,可更好地体现了增值型内部审计增值、增效的管理导向;（2）内部审计应围绕绩效评价体系的实施,发挥规范的审计程序,助推绩效评价体系的管理绩效提升功能;（3）通过增值型审计在组织管理中增值增效的作用,可以提升内部审计在组织中的地位和价值。本文还针对ZYC银行江苏分行转型后的内部审计还存在很多问题和不足,提出改进意见,包括:第一,进一步完善绩效评价体系,综合考虑非财务指标影响因素;第二,优化内部审计机构,加强内部组织间的沟通与协调;第三,转型后的内部审计需要加强对银行增值效果的评价分析,需要定期对绩效评价指标进行修正;第四,银行内部审计需要不断提高咨询服务质量,提升员工专业技能和服务水平。本文可丰富增值型内部审计和银行绩效评价实践相关的文献,对其他银行优化增值型内部审计和绩效评价的作用具有决策参考价值。
龙倩[7]（2018）在《南昌市凯菲特健身俱乐部的变迁研究》文中提出随着中国市场经济体制的完善,社会化进程加快,商业健身俱乐部正在逐渐拓宽融资渠道和运动产业市场,业务性质功能化呈现多样性,俱乐部的数量按照地理分布逐年增加。随着国家经济的发展,政策的变迁,科学技术水平的整体上进步,人们的生活方式和消费理念都在发生着变化,这些都为健身俱乐部的发展与变迁提供重要条件。在这样的大背景下,健身俱乐部正在大规模的发展和扩大运动产业市场,推动体育设施逐渐完善,服务内容也日益丰富。本文主要采用了文献资料法、访谈法、个案研究法、数理统计法和逻辑分析法。依据变迁的理论,从国家政策、生活方式、经济发展、体育文化、科技进步等方面对南昌市凯菲特健身俱乐部的变迁进行了个案分析,研究了对南昌市凯菲特健身俱乐部变迁的影响。基于不同时代背景下的制度、政策变迁,人们生活方式的变迁,经济发展的变迁,甚至于更为细化的文化、理念以及科学技术的变迁影响,研究中深入了解凯菲特健身俱乐部的变迁情况,分析其发展中的影响因素,以及时代背景下凯菲特健身俱乐部的变革,得出了一些结论:制度变迁对凯菲特健身俱乐部的变迁影响,主要推动了对凯菲特健身俱乐部在数量上增长,会员数量上的扩展;生活方式的变迁对凯菲特健身俱乐部变迁的影响,主要体现在积极对营业时间调整,增加了卡种产品,提出新的价格策略和健身内容;经济发展对凯菲特健身俱乐部变迁的影响,推动了凯菲特健身俱乐部规模的扩大和服务环境的改善。随着人们的文化消费观念进步,凯菲特采用多种营销方式,并提升了教练的数量和质量。另外随着科技的变迁发展,凯菲特健身俱乐部积极借助于网络的推广与授课方式,并对科技设备进行了同步更新。基于本文的分析研究,所做的工作旨在加速健身行业发展的可持续性和稳定性,为现行者及后来者提供一些理论、实践借鉴。
冯欣[8]（2018）在《胜利油田物业管理问题研究》文中进行了进一步梳理胜利石油管理局物业管理系统是胜利油田着力推行重组改制、改变胜利油田办社会小而全的重荷局面应运而生的新系统。从胜利油田发展的历史进程来看,打造优质的油区物业管理系统是胜利油田自身发展的必由之路,符合胜利油田建设的历史规律;打造优质的油区物业管理系统是提高职工群众生产生活水平的根本所在,是油田科学发展、构建和谐的现实需要;打造优质的油区物业管理系统是“百年创新,百年胜利”的应有之义,是油田今后发展的目标之一。按照中央深化国企改革有关精神和国资委分离移交社会办职能的工作要求,胜利油田正在大力开展物业改革工作,通过优化整合现有的物业管理人力资源,实现物业管理专业化服务。经过整合之后,胜利油田物业已经成为胜利石油管理局有限公司第二大单位,并且提出了“一年强基础,两年铸品牌,三年进百强”的工作目标。对于胜利油田物业系统来说,在未来3-5年的时间内,仍将以油田住宅物业服务工作为工作核心;但是从长远的发展战略来看,胜利油田物业系统想要做强胜利物业品牌,必须把服务项目向办公楼、超市等非住宅物业延伸,同时要加大“互联网+物业”项目的开发,才能保持胜利油田物业品牌的先进性,与时俱进。本文通过研究胜利油田物业管理发展历程,结合胜利油田物业管理的现状,拟采取发放居民满意度调查表和到各物业管理单位实地调研的方式,分析胜利油田物业管理系统存在的问题,并找出产生这些问题的原因。根据问题产生的原因,从强化胜利物业管理品牌、人力资源挖潜增效、拓展物业管理新的服务项目、加强小区基础建设等方面为胜利油田物业系统提出了未来的发展方向,给出了一些解决改进的方法。希望通过本文,能够引导物业系统干部职工坚定发展油田物业的信心,不断推动油田物业管理水平与服务质量的双提升,增强油区居民幸福感,实现保障生产,服务主营单位,打造“胜利大本营”的目标。
张冬妮[9]（2018）在《电子音像出版社融合发展研究 ——以江苏凤凰电子音像出版社为例》文中研究说明随着互联网及信息技术的发展,电子音像出版社受到新技术、新内容传播形态、内容盗版的多重打击,其赖以生存的光盘等载体面临消亡。电子音像出版社能否在激烈的市场竞争中抓住融合发展机遇至关重要。国家新闻出版广电总局印发的《关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》,表明新兴媒介及新型阅读方式的普及会进一步冲击电子音像出版业,电子音像出版业只有通过融合发展才能适应新形势、谋求新发展。为此,本文在采用文献研究法、定量分析法、个案研究法等研究方法基础上,阐述我国电子音像出版社发展历程、现状,及其融合发展的特色,分析其融合发展可能存在的问题,并结合江苏凤凰电子音像出版社的实际探索案例进行说明,提出促进电子音像出版社融合发展的举措建议。全文共分为五个部分。首先,阐述了本文的研究背景和研究意义。互联网技术的发展和移动互联的兴起,使得用户的观念、需求和习惯发生了巨大变化。为了贯彻习近平总书记关于媒体融合发展的重要讲话精神,提升出版业在互联网时代的传播力和竞争力,国家新闻出版广电总局印发了《关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》。然而这对于身处出版产业末端的电子音像出版社而言,意味着极大的生存压力,电子音像出版社能否抓住发展机遇至关重要。因此本文研究的论题具有理论和现实的双重意义。其次,介绍我国电子音像出版社的发展历程、融合现状,及其融合发展特色。尽管行业环境的变化给电子音像出版社带来了冲击,但国内各家电子音像出版社都在逆境中求生存。电子音像出版社开展融合发展业务具备行业天然特征的优势,可依托国家的政策扶植、集团的资源支持,此外拥有多媒体人才配备。第三,分析电子音像出版社融合发展的问题。电子音像产业有着整体规模较小、原创能力不足、市场渠道链断裂、地域分散等弱点,因此尽管电子音像出版社在推进出版融合发展中能够发挥自身特色,但也存在内容资源不足、渠道拓展有限、平台开放度低、技术业态滞后、体制机制束缚问题。第四,介绍江苏凤凰电子音像出版社近年来的发展情况,并从内容资源的融合、传播渠道的融合、平台建设融合、技术业态的融合、管理机制的融合五个方面介绍其在融合发展方面的探索,为电子音像出版业的融合发展实践提供借鉴。第五,结合上述角度的论述,总结电子音像出版社融合发展的举措。笔者提出,电子音像出版社应该深化改革、创新体制,加强资源、渠道、资本的合作,聚焦内容、强化质量,注重技术、丰富业态,建设团队、吸纳人才,抓住出版融合发展的机遇。本文基于我国电子音像出版社的发展历程、融合现状及其融合发展特色,分析电子音像出版社融合发展的问题,结合江苏凤凰电子音像出版社融合发展的实践探索经验,总结促进电子音像出版社融合发展的对策建议,以期与其他从业者共同探索电子音像出版社实现媒体融合发展的可行路径。
徐景斌[10]（2017）在《中国石化（内蒙古）易捷便利店营销策略研究》文中研究表明近年来,加油站便利业务在国内外范围内,已经成为便利店零售行业中一项蓬勃发展的新领域。中国石化在借鉴国际先进成品油销售企业加油站便利店业务先进经验的基础上,大力发展加油站便利店业务,形成了易捷便利店品牌。中国石化下属内蒙古分公司是传统的成品油销售公司,是自治区主要成品油供应商。在当前宏观经济新常态、成品油行业经营困难的形势下,大力发展易捷便利店业务,便利店业务从无到有,从小到大,实现了跨越式发展。中国石化选择开设便利店,是时代的要求,是企业的必然选择。但在经营发展过程中遇到了来自内外部诸多挑战。论文以中国石化内蒙古分公司的便利店业务为研究对象,首先阐述加油站便利店业务的研究背景、意义及国内外便利店业务和加油站便利店业务发展情况综述,简要陈述了相关理论,紧接着描述了中石化内蒙古分公司易捷便利店业务发展的进程和特点,并运用SWOT分析法,以及问卷调查法,通过大量详实的经营数据,详细总结易捷便利店业务发展存在的问题,分析了问题的成因;经过深入研究,从五个方面,提出了易捷便利店的营销策略。最后得出结论,加油站便利店大有可为,市场潜力巨大,发展前进广阔。本论文希望通过深入研究易捷便利店的发展问题和对策,立意高远,为中国石化内蒙古分公司易捷便利店的发展提供良好的建议和帮助,解决长远发展的深层次问题,确保易捷便利店能够长远健康持续高速发展。
二、营销创新是创效的捷径（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、营销创新是创效的捷径（论文提纲范文）
（3）水运工程THJ公司品牌战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 本文研究思路及方法 |
| 1.2.1 本文研究思路 |
| 1.2.2 本文研究方法 |
| 1.3 本文结构内容及框架 |
| 1.4 本文研究的创新点及难点 |
| 第二章 文献综述与理论基础 |
| 2.1 品牌战略的国外研究现状 |
| 2.2 品牌战略的国内研究现状 |
| 2.3 品牌资产CBBE模型理论 |
| 第三章 THJ公司发展现状及环境分析 |
| 3.1 THJ公司发展情况 |
| 3.1.1 THJ公司竞争实力简介 |
| 3.1.2 THJ十三五战略目标 |
| 3.2 THJ公司外部宏观环境和竞争环境分析 |
| 3.2.1 THJ公司外部宏观环境 |
| 3.2.2 THJ公司行业竞争环境 |
| 3.3 THJ公司SWOT分析 |
| 3.3.1 优势分析(Strengths) |
| 3.3.2 劣势分析(Weaknesses) |
| 3.3.3 机会分析(Opportunities) |
| 3.3.4 威胁分析(Threats) |
| 3.3.5 SWOT分析总结 |
| 第四章 THJ公司的品牌战略体系建设 |
| 4.1 THJ公司现阶段在创建品牌时存在的问题 |
| 4.1.1 THJ公司建立品牌的主观能动性不足 |
| 4.1.2 THJ公司市场经营者对品牌战略的概念理解不清 |
| 4.1.3 THJ公司对实施品牌战略的紧迫感不足 |
| 4.1.4 THJ公司市场经营人员对品牌战略无从下手 |
| 4.2 THJ公司品牌战略体系的构建思路 |
| 4.2.1 基于CBBE模型的品牌创建步骤 |
| 4.2.2 THJ公司“行星品牌战略体系” |
| 4.2.3 THJ公司品牌战略管理模式 |
| 4.3 THJ公司品牌战略的实施原则 |
| 4.3.1 原则1顾客拥有品牌 |
| 4.3.2 原则2品牌创建无捷径 |
| 4.3.3 原则3品牌应该兼有二元性 |
| 4.3.4 原则4品牌应具有丰富的内涵 |
| 4.3.5 原则5品牌共鸣是重要的焦点 |
| 4.4 THJ公司品牌战略的实施步骤 |
| 4.4.1 建立适当的品牌识别 |
| 4.4.2 建立合适的品牌含义 |
| 4.4.3 引起顾客对品牌的正面响应 |
| 4.4.4 创建顾客与品牌之间适当的关系 |
| 第五章 THJ公司品牌战略的保障措施 |
| 5.1 加强组织领导和人才保障 |
| 5.1.1 品牌机构的设置 |
| 5.1.2 品牌建设的职责分工 |
| 5.1.3 品牌建设的人才保障措施 |
| 5.2 突出并延伸品牌战略的实践载体 |
| 5.2.1 品牌战略实践载体的种类 |
| 5.2.2 品牌战略实践载体的考核标准 |
| 5.2.3 品牌战略实践载体的考核表格的设计 |
| 5.3 注重塑造良好的企业形象 |
| 5.3.1 建立THJ公司的视觉识别系统 |
| 5.3.2 塑造企业员工的良好形象 |
| 5.3.3 积极筹建THJ公司的企业文化长廊 |
| 5.4 强化宣传推广,加强文化建设 |
| 5.4.1 加强THJ公司在水运工程媒体中的影响力 |
| 5.4.2 以THJ公司企业文化的宣传带动品牌建设 |
| 5.4.3 推进安全文化和廉洁文化建设 |
| 5.5 其他品牌战略保障措施 |
| 第六章 研究结论与不足 |
| 6.1 本文研究结论 |
| 6.2 本文的研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（4）S国有装备制造公司技术创新模式选择研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究现状 |
| 1.4 研究内容及技术路线 |
| 1.5 论文的创新点 |
| 第二章 研究的理论和基础 |
| 2.1 技术创新能力与模式理论 |
| 2.1.1 技术创新的概念 |
| 2.1.2 技术创新能力的概念 |
| 2.1.3 技术创新能力与技术创新模式的关联 |
| 2.2 技术创新模式的分类与对比 |
| 2.2.1 自主创新模式概述 |
| 2.2.2 模仿创新模式概述 |
| 2.2.3 合作创新模式概述 |
| 2.2.4 技术创新模式间的比较与融合 |
| 2.3 装备制造业技术创新概况 |
| 2.3.1 装备制造业概述 |
| 2.3.2 装备制造企业技术创新能力概况 |
| 第三章 S公司技术创新的现状分析 |
| 3.1 S公司各阶段技术创新模式发展历程 |
| 3.1.1 S公司技术创新模式回顾 |
| 3.1.2 S公司技术创新已取得的主要成就 |
| 3.1.3 S公司技术创新中存在的问题分析 |
| 3.2 S公司技术创新现行模式分析 |
| 3.2.1 S公司技术创新战略 |
| 3.2.2 S公司技术创新因素分析 |
| 3.2.3 S公司现行的技术创新模式 |
| 3.3 S公司现有技术创新模式问题分析 |
| 3.3.1 现有技术创新模式存在的问题 |
| 3.3.2 需要改善的方向 |
| 3.3.3 问题的实证分析 |
| 第四章 S公司技术创新能力分析及技术创新模式选择 |
| 4.1 S公司技术创新能力分析 |
| 4.1.1 S公司技术创新能力评估 |
| 4.1.2 S公司技术创新能力各要素分析 |
| 4.1.3 S公司各种产品竞争力的测算与分析 |
| 4.1.4 S公司技术创新能力综合评价 |
| 4.2 S公司技术创新模式的选择 |
| 4.2.1 S公司技术创新模式选择的原则 |
| 4.2.2 S公司技术创新模式的构成 |
| 4.2.3 S公司技术创新模式的实施路径分析 |
| 4.2.4 实证问题的解决对策 |
| 第五章 新模式实施的对策分析 |
| 5.1 新模式推行的前提 |
| 5.1.1 新模式推行前的工作 |
| 5.1.2 新模式的推行原则 |
| 5.2 新模式实施的对策 |
| 5.2.1 管理机构的对策 |
| 5.2.2 技术创新组织的对策 |
| 5.2.3 新模式实施时可能存在的风险 |
| 5.2.4 新模式实施的效果预测 |
| 第六章 研究结论与建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 有待进一步解决的问题 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（5）河北邯钢冷轧薄板公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 SWOT分析理论 |
| 2.1.2 4P理论 |
| 2.1.3 波特五力模型 |
| 2.1.4 PEST理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国外研究综述 |
| 2.2.2 国内研究综述 |
| 第三章 公司营销现状 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 现有营销策略介绍 |
| 3.2.1 钢铁行业营销策略 |
| 3.2.2 冷轧薄板公司现有营销策略 |
| 第四章 冷轧薄板公司经营环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 供应商议价能力分析 |
| 4.2.2 购买者议价能力分析 |
| 4.2.3 新进入者的威胁分析 |
| 4.2.4 替代品的威胁分析 |
| 4.2.5 同业竞争者竞争程度分析 |
| 4.3 内部环境分析 |
| 4.3.1 组织结构分析 |
| 4.3.2 管理分析 |
| 4.3.3 产品竞争力分析 |
| 4.3.4 产业链优势分析 |
| 4.4 SWOT分析 |
| 第五章 客户需求调查及分析 |
| 5.1 客户基本情况调查 |
| 5.2 客户需求分析 |
| 5.2.1 产品策略不足 |
| 5.2.2 价格策略不足 |
| 5.2.3 渠道策略不足 |
| 5.2.4 促销策略不足 |
| 5.2.5 本章小结 |
| 第六章 营销策略改进建议及保障措施 |
| 6.1 营销策略改进建议 |
| 6.1.1 产品策略改进 |
| 6.1.2 价格策略改进 |
| 6.1.3 渠道策略改进 |
| 6.1.4 促销策略改进 |
| 6.2 营销策略保障措施 |
| 6.2.1 上级公司支持 |
| 6.2.2 销售团队的改进 |
| 6.2.3 技术对接和人才引进 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）内部审计转型背景下绩效评价研究 ——以ZYC银行江苏省分行为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的、内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究目的 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 1.2.4 可能的创新点 |
| 第二章 内部审计及绩效评价相关的文献综述与理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 针对审计转型的研究 |
| 2.1.2 针对绩效评价的研究 |
| 2.1.3 文献评述 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 传统内部审计 |
| 2.2.2 增值型内部审计 |
| 2.2.3 传统型与增值型内部审计对比分析 |
| 2.3 增值性内部审计的实践架构 |
| 2.4 增值性内部审计体系中的绩效评价 |
| 2.4.1 增值性内部审计在组织中的作用 |
| 2.4.2 增值性内部审计在组织中的运行模式 |
| 2.5 绩效评价的相关理论及方法 |
| 2.5.1 绩效评价的相关理论 |
| 2.5.2 绩效评价的方法 |
| 第三章 ZYC银行江苏分行审计转型背景下绩效评价分析 |
| 3.1 ZYC银行江苏省分行背景简介 |
| 3.2 转型前的内部审计分析 |
| 3.2.1 转型前内部审计程序 |
| 3.2.2 转型前内部审计绩效及结果分析 |
| 3.2.3 转型前内部审计存在的缺陷 |
| 3.3 内部审计转型进程及转型要点 |
| 3.3.1 绩效评价体系的引入 |
| 3.3.2 绩效评价指标分析结果的完善 |
| 3.4 转型后取得的效果 |
| 3.4.1 绩效指标分析更完善,有利于全面分析银行运营状况 |
| 3.4.2 结合非财务指标分析,有助于提高审计水平 |
| 3.4.3 审计计划更加科学,审计质量有所提高 |
| 3.5 转型后内部审计存在的问题 |
| 3.5.1 财务评价指标过于集中 |
| 3.5.2 内部审计结构设置不合理 |
| 3.5.3 对增值作用的评价不够 |
| 3.5.4 不注重人员管理及培训 |
| 3.5.5 传统型审计在组织中的地位被削弱 |
| 第四章 ZYC银行江苏分行转型后的内部审计改进意见 |
| 4.1 进一步完善机构运营效率评价体系 |
| 4.2 合理设置内部审计结构 |
| 4.3 加强内部审计对银行增值效果的评价 |
| 4.4 提高内部审计服务水平,提升员工能力 |
| 4.5 适当引入外部审计,采纳指导性意见 |
| 第五章 研究结论及建议 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）南昌市凯菲特健身俱乐部的变迁研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 前言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 健身俱乐部相关概念 |
| 1.3.2 变迁的概念 |
| 1.3.3 国内外商业健身俱乐部的研究现状 |
| 1.3.4 商业健身俱乐部的作用 |
| 1.3.5 中国健身产业与全球健身产业的对比 |
| 2 研究对象与研究方法 |
| 2.1 研究对象 |
| 2.2 研究方法 |
| 2.2.1 文献资料法 |
| 2.2.2 访谈法 |
| 2.2.3 个案研究法 |
| 2.2.4 数理统计法 |
| 2.2.5 逻辑分析法 |
| 3 研究结果与分析 |
| 3.1 “凯菲特”品牌的变迁 |
| 3.2 制度变迁对凯菲特健身俱乐部的变迁影响 |
| 3.2.1 国家体育政策 |
| 3.2.2 国家体育政策对凯菲特健身俱乐部变迁的影响 |
| 3.3 生活方式的变迁对凯菲特健身俱乐部变迁的影响 |
| 3.4 经济发展对凯菲特健身俱乐部变迁的影响 |
| 3.4.1 社会经济的发展 |
| 3.4.2 文化消费观念的发展 |
| 3.4.3 科学技术的发展 |
| 3.5 凯菲特健身俱乐部变迁结果分析 |
| 4 结论与建议 |
| 4.1 结论 |
| 4.2 建议 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在读期间公开发表论文(着)及科研情况 |
（8）胜利油田物业管理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关概述和理论基础 |
| 2.1 物业管理概述 |
| 2.1.1 物业管理的概念 |
| 2.1.2 物业管理的主要内容 |
| 2.2 物业管理的特点与目标 |
| 2.3 国内物业管理主要模式 |
| 2.4 和谐社区理论 |
| 第3章 胜利油田物业管理发展历程 |
| 3.1 胜利油田物业管理经历的阶段 |
| 3.1.1 胜利油田物业管理起步阶段(1990 年-1996 年) |
| 3.1.2 胜利油田物业管理水平高速发展阶段(1997 年-2006 年) |
| 3.1.3 胜利油田物业管理高标准建设阶段(2007 年至今) |
| 3.2 胜利油田物业管理发展现状 |
| 3.2.1 胜利油田物业管理基本情况 |
| 3.2.2 胜利油田物业管理发展现状 |
| 第4章 胜利油田物业发展矛盾的调查与调研 |
| 4.1 实施居民满意度调查 |
| 4.2 胜利油田物业管理矛盾分析 |
| 4.2.1 胜利油田物业管理与胜利油田特殊的环境存在矛盾 |
| 4.2.2 胜利油田物业管理规范要求与油田居民群体存在矛盾 |
| 4.3 胜利油田物业管理发展问题产生的原因分析 |
| 第5章 国内及油田典型物业管理企业经验启示 |
| 5.1 国内着名物业管理企业典型物业管理经验 |
| 5.1.1 碧桂园物业服务情况简介 |
| 5.1.2 碧桂园物业管理服务典型经验 |
| 5.2 油田企业典型物业管理经验 |
| 5.2.1 长庆油田物业服务情况简介 |
| 5.2.2 长庆油田物业管理典型经验介绍 |
| 第6章 胜利油田物业管理发展问题的解决对策 |
| 6.1 关于加强胜利油田物业造血能力的对策 |
| 6.1.1 打造胜利物业服务品牌 |
| 6.1.2 走“建管修一体化”良性发展之路 |
| 6.1.3 探索互联网+物业模式 |
| 6.1.4 拓展非住宅物业项目 |
| 6.2 关于胜利油田物业管理人力资源不足的对策 |
| 6.2.1 挖掘现有物业人力资源潜力 |
| 6.2.2 加强员工素质培训 |
| 6.2.3 开展岗位性质分析 |
| 6.2.4 细化工作业绩考核 |
| 6.3 关于员工收入分配方式落后的对策 |
| 6.3.1 加强经济运行管控 |
| 6.3.2 完善看单管理模式 |
| 6.3.3 完善考核激励办法 |
| 6.4 关于小区设施老旧和油田居民物业管理观念不足的对策 |
| 6.4.1 推进小区基础设施改造 |
| 6.4.2 孕育小区邻里文化 |
| 6.4.3 大力倡导公益行动 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录:居民满意度调查表 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 |
| 致谢 |
（9）电子音像出版社融合发展研究 ——以江苏凤凰电子音像出版社为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 核心概念界定 |
| 1.3.1 电子音像出版物 |
| 1.3.2 出版融合发展 |
| 1.3.3 全媒体 |
| 1.4 国内外文献综述 |
| 1.4.1 国外文献综述 |
| 1.4.2 国内文献综述 |
| 1.5 研究方法和研究思路 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 研究思路 |
| 1.6 可能的创新之处 |
| 第2章 我国电子音像出版社的发展及现状 |
| 2.1 电子音像出版社发展历程 |
| 2.2 电子音像出版社融合发展现状 |
| 2.3 电子音像出版社融合发展的特色 |
| 2.3.1 行业天然特征 |
| 2.3.2 国家政策扶持 |
| 2.3.3 集团资源支持 |
| 2.3.4 多媒体人才配备 |
| 第3章 我国电子音像出版社融合发展的问题 |
| 3.1 内容资源不足 |
| 3.1.1 选题方向分散 |
| 3.1.2 难适应新媒体 |
| 3.1.3 作者资源较少 |
| 3.2 渠道拓展有限 |
| 3.2.1 线下因循守旧 |
| 3.2.2 线上固步自封 |
| 3.3 平台开放度低 |
| 3.4 技术业态滞后 |
| 3.5 体制机制束缚 |
| 第4章 江苏凤凰电子音像出版社融合发展的探索 |
| 4.1 江苏凤凰电子音像出版社基本情况 |
| 4.2 江苏凤凰电子音像出版社改革实践 |
| 4.2.1 内容资源的融合 |
| 4.2.2 传播渠道的融合 |
| 4.2.3 平台建设的融合 |
| 4.2.4 技术业态的融合 |
| 4.2.5 管理机制的融合 |
| 第5章 促进电子音像出版社融合发展的对策建议 |
| 5.1 深化改革,创新体制 |
| 5.2 加强合作,跨界融合 |
| 5.2.1 资源融合 |
| 5.2.2 渠道融合 |
| 5.2.3 资本融合 |
| 5.3 聚焦内容,强化质量 |
| 5.4 注重技术,丰富业态 |
| 5.5 建设队伍,吸纳人才 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）中国石化（内蒙古）易捷便利店营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外便利店业务发展现状 |
| 1.2.1 国外便利店业务发展现状 |
| 1.2.2 国内便利店业务发展现状 |
| 1.3 国内外加油站便利店业务发展现状 |
| 1.3.1 国外加油站便利店业务发展现状 |
| 1.3.2 国内加油站便利店业务发展现状 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 相关概念及理论 |
| 2.1 非油品业务 |
| 2.2 连锁经营 |
| 2.3 便利店 |
| 2.4 消费者行为 |
| 2.5 4P理论 |
| 2.6 服务营销 |
| 第三章 中国石化（内蒙古）易捷便利店发展现状分析 |
| 3.1 中国石化内蒙古分公司简介 |
| 3.2 内蒙古分公司易捷便利店业务发展历程 |
| 3.3 内蒙古分公司易捷便利店业务发展现状 |
| 第四章 中国石化（内蒙古）易捷便利店SWOT分析 |
| 4.1 优势 |
| 4.2 劣势 |
| 4.3 机会 |
| 4.4 威胁 |
| 4.5 SWOT分析小结 |
| 第五章 易捷便利店消费者行为调查研究 |
| 5.1 问卷调查样本情况 |
| 5.2 问卷分析 |
| 5.3 问卷分析结论 |
| 第六章 易捷便利店经营中存在的主要问题 |
| 6.1 商品方面 |
| 6.2 渠道方面 |
| 6.3 品类管理方面 |
| 第七章 中国石化（内蒙古）易捷便利店营销策略 |
| 7.1 搭建高效运转的渠道 |
| 7.1.1 定位目标消费群体 |
| 7.1.2 不断扩大网点数量 |
| 7.1.3 加大统采力度，降低采购成本。 |
| 7.1.4 建设中央仓库，支撑渠道做大做强 |
| 7.1.5 建设高效运转的物流配送体系 |
| 7.1.6 强化库存管理 |
| 7.2 配置适销对路的商品 |
| 7.2.1 确保水、饮料、烟草等优势品类继续稳步增长 |
| 7.2.2 做大食品类销售规模 |
| 7.2.3 拓展日配、鲜食类商品 |
| 7.2.4 做大汽车用品和百货的销售规模 |
| 7.2.5 大力开发易捷自有品牌商品 |
| 7.2.6 研究开展便利店分级分类管理 |
| 7.3 建立适合易捷便利店的商品定价体系 |
| 7.4 坚持常态化促销 |
| 7.5 做好服务营销，提升客户体验 |
| 7.6 其他保障措施 |
| 7.6.1 优化外部环境，争取政策支持 |
| 7.6.2 优化内部环境，建立适应便利店业务发展的体制机制 |
| 7.6.3 借助外部力量，推动易捷门店运营水平快速提升 |
| 第八章 结论与展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、营销创新是创效的捷径（论文参考文献）
- [1]学党史 悟思想 办实事 开新局[J]. 本刊编辑部. 液压气动与密封, 2021(06)
- [2]精量化降本和调结构增效（中）——幸福经营思维下的全价值链双线创效漫谈[J]. 杜云峰. 橡塑技术与装备, 2020(03)
- [3]水运工程THJ公司品牌战略研究[D]. 娄毓凯. 天津商业大学, 2019(12)
- [4]S国有装备制造公司技术创新模式选择研究[D]. 张治华. 西安石油大学, 2019(09)
- [5]河北邯钢冷轧薄板公司营销策略研究[D]. 鄂耀. 河北工业大学, 2019(06)
- [6]内部审计转型背景下绩效评价研究 ——以ZYC银行江苏省分行为例[D]. 吴小凡. 东南大学, 2019(06)
- [7]南昌市凯菲特健身俱乐部的变迁研究[D]. 龙倩. 江西师范大学, 2018(03)
- [8]胜利油田物业管理问题研究[D]. 冯欣. 中国石油大学(华东), 2018(07)
- [9]电子音像出版社融合发展研究 ——以江苏凤凰电子音像出版社为例[D]. 张冬妮. 南京大学, 2018(05)
- [10]中国石化（内蒙古）易捷便利店营销策略研究[D]. 徐景斌. 内蒙古财经大学, 2017(03)