问：试分析美的集团物流系统升级后会产生哪些预期效果?
- 答：系统运行效率提升效果和流程优化效果。
1、系统运行效率提升效果。美的集团物流系统升级后,会产生提高系统的运行效率,减少系统的延迟时间,让物流运输更加顺畅。
2、流程优化效果。美铅辩顷的集团物流系统升级后,会产生优化物流流程,更好地满足客户的灶漏需求,提升服务槐陆质量的效果。
问：说明美的公司的物流都经过了哪些物流运作模式各自有什么特点
- 答：美的公司上市以后，在对管理层进行融资收购改革的同时，用5年的时间进行了一场“低成本差异一体化”的物流完善之路，不断完善的物流设计既保证了公司的总成本领先，又保证了适度差异化的实行。闷神蔽1.建立虚拟物流中心为适应像空调、风扇这样的季节性很强的产品对物流的特殊蚂州需求，减少无效物流，降低仓储成本，在保证事业部销售的前提下，美的在1998—1999年开始建立“内部虚拟物流中心”，通过物流中心内部整合资源，初步改善了原有物流环节中的不合理方面，并为长期物流发展做出准备。内部虚拟物流中心以满足事业部所有日常销售的仓储运输要求为最高目标，其组织定位是行政上隶属集团，业务上服务于事业部。其主要工作有：①进行本部和外部仓库的全面仓储整合，并合理设计全国的仓储网络；②在不改变刚签订的物流合同的情况下，统一开展与第三方物流公司的业务，实现统一标准管理；③制定流程、规章.职责等使物流业务流程及规范标准化。但是在这个阶段，各事业部物流人员仍按照原有流程执行发货运输，瞎扰发货计划也暂时没有整合
问：美的集团的SWOT案例分析
- 答：◎美的
营销有道，期待“放弃”
优势：1、优秀团队，营销高手。美的空调的营销团队是业内公认的营销高手，学习能力强，反应速度快，体系建设好。2、上下一体化，配套能力强。美的是空调行业中为数不多的既能做上游压缩机、电机，又缓做橡做两器、整机的企业，纵深的产业链提供了强大的配套能扰旁力。
劣势：近几年，美的集团多元化发展，从家电进入汽车，同时兼并了华凌、荣事达等同类企业，扩张速度过快，在一定程度上剥弱了空调的竞争力，
威胁：小家电业务亏损，影响了投资者及商家信心；渠道资源不断流失，竞争对手不断发起挑战。
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以上只是网上搜得资料而已，始终写东西还是要靠自己的，特别是学生。这些资料是给你的启发，你自己应该要有自己的判断，求学阶段胡改的判断最重要的不是对错，而是要属于自己。你要掌握的不是案例，也不是标准答案，而是方法。
还有一点，商业是没有标准答案的，全都是多选，很多情况下所有选择都无所谓对错，不同的选择配合不同的实施方法都是可行之路。 - 答：请问你是美的哪个事业部的？
楼上并不了解美的的情况，才认为兼并华凌、荣事达属于扩张速度“过快”，美的是洞猜通过兼并华荣开拓冰肆颤芦箱行业，近期又通过兼并小天鹅，和荣事达双品牌抢夺洗衣机行业的份额，裂带冰洗空三头并进，美的在向白电航母发展。 - 答：我知道,但最近实在没有时间去写,因为这几天我的老板布置了很多事给我去做,要做09的预算
