一、沃尔玛给谁下单?（论文文献综述）
杨孟媛[1]（2021）在《纽马克语义翻译和交际翻译指导下自传文本英汉翻译》文中进行了进一步梳理
陈洁,公木[2]（2020）在《陈洁：万里之外的战“疫”故事》文中指出温医大附属眼视光医院党委副书记陈洁在美国参与温州抗疫的故事鲜为人知,读来让人钦佩和感动。陈洁1993年于温州医学院（即今温州医科大学）本科毕业后又在该校读了硕士和博士,长期在温医大附属眼视光医院（眼视光学院）工作,曾荣获"全国师德标兵"等荣誉称号。2015年12月经温医大推荐,赴美国纽约孔子学院担任中方教师、中方院长,履职到今年11月。今年1月下旬,国内爆发新冠肺炎疫情,让远在纽约的陈洁心急如焚。她立马行动,以参与温州抗疫为己任,自筹资金,自找货源,从当时的美国以及世界各地搜寻温州急需的抗疫物资,并千方百计保证物资安全送达温州,谱写了以不同方式参与家乡抗疫的战歌。本刊将她口述并整理的几个故事予以刊发,以飨读者。
曾晨薇[3]（2020）在《基于精益思想的XHD超市存货管理问题及其对策研究》文中提出由于信息技术的变革日新月异,推动传统零售业转型,不管是商品的制造还是零售模式都被注入了新活力。新零售的革命加剧了零售行业的竞争,并且疲软的经济增速导致消费市场较为萎靡,消费者需求也呈现个性化的特点,过去单一的零售模式已然不再被当前的市场所接受。我国连锁零售企业多以粗放式的传统运营模式为主,不足以应对消费疲软导致的存货积压、营业收入下滑以及消费者流失等诸多问题。通过XHD购物广场股份有限公司的库存管理探究,实地考察XHD超市卖场和内仓,从存货的采购、仓储以及销售等环节逐一进行财务数据分析以及同行业对比分析。与此同时,还访谈内部工作人员以及消费者等,总结XHD超市粗放式库存管理模式中存在弊病与消极影响,比如存货管理模式粗放、商品结构失衡和现场管理失效等诸多问题。针对XHD超市存货的管理问题,进行深度思考与学习后,发现通过精益思想及其理论工具可以有效的解决XHD超市存货管理中的积弊。因此,面对新零售革命所带来的机遇与挑战,XHD超市转型升级迫在眉睫。XHD超市应着眼于库存管理模式的改善,借助精益思想及其理论工具,构建精益物流配送系统,与供应商建立信息共享平台,实现供应链的再造,增强自身核心竞争力。
刘飞[4]（2020）在《新零售背景下永辉超市盈利模式及其财务评价研究》文中研究说明随着科技的进步和人们消费习惯的改变,现在的零售企业进入了一个发展瓶颈时期,零售行业普遍出现利润下降或亏损的问题,这说明传统的盈利模式已经不太适应当前的发展需要,为此亟待改变零售行业旧的盈利模式,为零售业的发展寻找新的出路。永辉超市是我国传统零售行业中在新零售方面比较成功的零售超市。本文选择永辉超市作为研究对象,主要运用文献分析法和案例研究方法,从新零售的角度对盈利模式的财务方面分析与评价。本文首先分析案例的研究背景以及现实意义和理论意义,再加上国内外研究文献的梳理,研究盈利模式的相关理论,找出本文的研究重点,并以盈利模式的客户选择、价值获取、战略选择和业务范围四方面为基础,对永辉超市进行研究;其次,明确永辉超市新零售的盈利模式（线上+线下+物流）,了解新零售的发展作用;再次,利用永辉2014-2018年的数据,从横向和纵向两个方向对永辉超市相关盈利模式进行财务效果分析,从自身盈利能力、偿债能力、发展能力以及EVA指标进行财务分析;最后,在理论分析和案例分析的基础上得出永辉超市新零售的研究结论。永辉超市在产业链升级方面存在扩张速度过快导致成本过高的不足,并针对问题提出永辉超市要放缓门店扩张速度,关注永辉超市盈利模式的消费者偏好,完善自身价值链的建议。本文主要在两方面有所创新,一是从新零售的方面进行分析,传统盈利模式的研究大都分析企业本身的盈利因素,但本文主要以互联网为背景进行研究的;二是,根据永辉超市以生鲜为特点的盈利模式,研究其所具有的特殊性。
王雪[5]（2020）在《京东并购一号店财务风险案例研究》文中认为随着互联网的高速发展,互联网企业如春雨后的嫩芽一样纷纷冒出,发展到今天已经形成了一大批规模广阔的新兴企业。为了能够在竞争激烈的互联网市场中出人头地,众多的互联网企业可谓是使出浑身解数,而先于其他企业开始并购是非常有效的手段之一。2017年开始,经济大环境的不断恶化,对市场经济环境产生了重大影响,互联网企业的并购数量并没有因此减少,始终维持在居高不下的水平。对并购过程中的财务风险进行分析研究,不管是对并购成功的可能性,还是对企业后续的发展均有相当大的促进作用。中国互联网行业虽然已经进入到了发展中期,并购案件不胜枚举,但是,忽略财务风险而导致失败的并购案例层出不穷。如何正确的识别及防范财务风险,对于企业并购过程来说可谓是重中之重的问题。本文通过对已有的经典文献进行阅读分析及后期归集,以企业并购过程中有关于财务风险的相关理论作为基础;并以京东并购一号店案例为切入点,通过对京东并购一号店的并购动因、并购过程、并购结果进行描述以及对并购案件中的定价风险、融资风险、支付风险以及财务整合风险进行详细分析,得到并购过程中面临的综合财务风险;并在文章的最后阶段,提出面对互联网并购财务风险,能够采取的相关的防范措施与控制建议。我国互联网企业并购案例中成功或者典型的案例较少,而京东并购一号店就是一个相对典型的案例。希望通过对本案例的研究,针对现今互联网企业面临的财务风险及能够采取的手段进行合理分析,能够为将要进行并购的或是正在进行并购的互联网企业提供理论支持及相关建议。
甘杰[6]（2016）在《外贸采购商TJ公司供应商管理研究》文中指出世界经济一体化发展到如今,企业的竞争愈发剧烈。供应链管理的优劣和供应链的竞争力将直接决定企业能否立足于市场。供应商管理则是供应链管理的重中之重。TJ公司是一家服装品牌采购商,以产品设计和优良的品质受到客户的青睐。但是基于市场的变化,TJ公司在目前运营中暴露出一些供应商选择不当和产品与供应商不太匹配的问题,造成公司产品质量下降,交期延误,采购成本上升等一系列的问题。本文基于对供应链管理理论的研究,对TJ公司的供应商管理现状进行深入分析,从供应商分类,绩效管理,供应商评价和选择,供应商关系管理几个维度找出其在供应商管理上存在的问题。TJ公司要先根据产品分类来确定所需供应商类别,进而运用AHP层次分析法来选择最佳供应商,实现订单和供应商的最佳匹配。本文结合定性和定量的方法推导出TJ公司目前问题的解决方案,以期能够帮助TJ公司结合精益和敏捷的原则,在产品分类的基础上结合产品特点和供应商优势做出订单和供应商的恰当匹配,以此来改善公司运营状况,提升竞争力和盈利水平。也希望这个研究对于同类服装采购商以及国内外贸厂家提供一些现实的参考意义。
王谦[7]（2012）在《步步高商业连锁股份有限公司快速消费品物流体系优化研究》文中提出快速消费品零售企业的物流配送中心是企业发展到一定阶段的必然要求。物流管理作为快速消费品零售企业的重要一环,是企业的基础和保证。现在许多企业提出了‘得物流者得天下’的观点。降低物流成本,提高物流效率,科学地建设物流设施成为现代快速消费品零售企业最热门的课题。我国快速消费品零售企业相对西方发达国家起步较晚,但由于国情不同,社会配套行业配套设施正在发展中,及各个企业的不同特性我们并不能刻舟求剑地照搬国外经验。本文先分析了快速消费品及及零售行业,并根据其特点研究出快速消费品物流的特点。然后从典型企业和步步高自身发展两个方面通过具体分析快速消费品物流的各个管理环节,分析出步步高物流体系的问题。指出当前公司面临的问题主要是物流配送基础薄弱,统一配送率低,配送经济性差,配送成本高；配送标准与规范水平低,管理落后,配送效率低下,物流信息系统薄弱。针对以上问题本文提出了优化建议。全文共五章,第一章为导论；第二章先提出了快速消费品的概念和快速消费品零售企业的经济理论,然后据此介绍快速消费品物流的特点。第三章简介了步步高公司,然后着重分析了步步高物流并找出相关问题。第四章通过对比国内外典型快速消费品零售企业的物流现状找出步步高物流的差距。文章第五部分根据步步高物流现有的问题提出优化方案。
蒋士桦[8]（2011）在《顺畅流程是供零结算的关键点》文中进行了进一步梳理当前企业无法做到及时结款,问题在哪里?有很多供应商将此单纯地总结为是零售商在店大欺客。事实上,随着发展,代理商和零售商双方都在锻炼中成长,形成的合作关系也由以前的随机关系逐渐上升为战略合作关系。对于零售商而言,管理的提升使工作开始科学
宋文明[9]（2010）在《沃尔玛全球采购之变》文中提出直接向生产企业下单，以减少供应链的中间环节，应该是每一个流通领域的企业所向往的一件事情，但实际中却很难操作。 沃尔玛正在做这样的努力。这家在全球500强中排名第一的企业近期宣布了以新的全球采购中心（GMCs）为核心的统一的全球采购架构。这项全球采购新战略
王十月[10]（2009）在《无碑》文中研究说明谨以此作献给"中国制造"的奇迹创造者,以及为此奇迹付出的青春与梦想……这个人很平常,很普通,没有什么雄心壮志,也未做出过惊人之举。他是个微不足道的小人物,也有梦,但他的梦,和你的梦、我的梦、他的梦,和每一个普通中国人在这个时代的梦,都差不多。他生活的阶层,他认识的人,也和他相似,无大奸大恶之徒,也不
二、沃尔玛给谁下单?（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、沃尔玛给谁下单?（论文提纲范文）
（2）陈洁：万里之外的战“疫”故事（论文提纲范文）
| 故事一：只身飞越太平洋送口罩 |
| 下单的都缺货，一丁点物资也没有 |
| 驱车找到新泽西州一个小店，付款时才发现没带钱 |
| 担心入关时被“劫”，情急之下决定自己送口罩回去 |
| 连夜寻票退票买票，争取能早一天赶到温州 |
| 候机时几个朋友群同时干活，满世界寻找抗疫物资 |
| 中转登机前，突然想起忘记请假违纪了 |
| 物资送到两个医院，才感到自己有一份疲惫 |
| 发微信给领导，恳求千万别宣传为要 |
| 故事二：2.3万个医用N95口罩的艰难之路 |
| 不知几十万元是打给谁，也不知哪天能托运到温州 |
| 入关之地出“意外”，幸亏有个刚认识的朋友 |
| 温州走不了，杭州也走不了，只得在纽约连夜找人求助 |
| 深夜得知物资已上飞机，再过一个多小时就要落地 |
| 心愿已了却后怕，幸亏没有耽误战“疫” |
| 故事三：万里之外的爱心接力 |
| 防护服难以托运，总领馆助力物资运输 |
| 通过朋友一再接力，终于找到了防护服厂家 |
| 一波三折，到最后一天才提取到货物 |
| 一路开车狂奔，停止接单前两分钟赶上 |
（3）基于精益思想的XHD超市存货管理问题及其对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 关于精益思想的研究综述 |
| 1.2.1 关于精益思想的国外研究综述 |
| 1.2.2 关于精益思想的国内研究综述 |
| 1.3 关于库存管理的研究综述 |
| 1.3.1 关于库存管理的国外研究综述 |
| 1.3.2 关于库存管理的国内研究综述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究特色 |
| 第2章 关键概念及相关理论基础 |
| 2.1 精益思想 |
| 2.2 5S管理 |
| 2.3 精益物流 |
| 2.4 供应商管理库存模式 |
| 第3章 XHD超市存货管理现状 |
| 3.1 XHD超市存货管理概况 |
| 3.1.1 XHD购物广场股份有限公司 |
| 3.1.2 XHD超市信息系统 |
| 3.1.3 XHD超市存货结构 |
| 3.2 XHD超市存货采购成本分析 |
| 3.2.1 XHD超市采购管理 |
| 3.2.2 物流运输成本分析 |
| 3.2.3 供应商管理成本分析 |
| 3.3 XHD超市存货持有成本分析 |
| 3.3.1 XHD超市存货周转率分析 |
| 3.3.2 XHD超市存货损耗分析 |
| 3.4 XHD超市存货销售数据分析 |
| 3.4.1 XHD超市营业绩效分析 |
| 3.4.2 商品类别数据分析 |
| 第4章 XHD超市存货管理中存在的问题 |
| 4.1 XHD超市存货采购环节的问题 |
| 4.1.1 物流配送效率低 |
| 4.1.2 与供应商合作不密切 |
| 4.2 XHD超市存货持有环节的问题 |
| 4.2.1 部分商品安全库存过剩 |
| 4.2.2 盘点工作存在漏洞 |
| 4.3 XHD超市商品销售环节的问题 |
| 4.3.1 商品结构缺乏吸引力 |
| 4.3.2 信息系统数据挖掘功能缺失及人才储备不足 |
| 4.4 现场管理失效,秩序紊乱 |
| 第5章 XHD超市存货管理改进建议 |
| 5.1 XHD超市存货采购环节改进建议 |
| 5.1.1 建立精益物流供应链 |
| 5.1.2 建立供应商管理库存模式 |
| 5.2 XHD超市存货持有环节改进建议 |
| 5.2.1 设定科学的安全库存量 |
| 5.2.2 完善盘点制度 |
| 5.3 XHD超市商品销售环节改进建议 |
| 5.3.1 商品结构调整 |
| 5.3.2 升级为以大数据驱动的信息系统 |
| 5.4 门店推行5S管理计划 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
（4）新零售背景下永辉超市盈利模式及其财务评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 新零售研究综述 |
| 1.3.2 盈利模式的研究概述 |
| 1.3.3 盈利模式的财务评价 |
| 1.3.4 文献述评 |
| 1.4 研究内容及研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 本文创新点 |
| 2 相关概念和基本理论 |
| 2.1 新零售盈利模式的相关概念 |
| 2.1.1 新零售的含义 |
| 2.1.2 盈利模式的定义 |
| 2.1.3 盈利模式的分类 |
| 2.1.4 新零售盈利模式的构成要素 |
| 2.2 新零售盈利模式的财务评价方法 |
| 2.2.1 EVA评价方法 |
| 2.2.2 希金斯可持续增长模型 |
| 2.2.3 财务指标的选取 |
| 3 永辉超市新零售盈利模式概况 |
| 3.1 永辉超市简介 |
| 3.2 永辉超市新零售盈利模式要素分析 |
| 3.2.1 永辉超市消费者需求 |
| 3.2.2 永辉超市利润创造 |
| 3.2.3 永辉超市战略层面 |
| 3.2.4 永辉超市业务拓展 |
| 4 永辉超市新零售盈利模式的财务评价 |
| 4.1 永辉超市新零售盈利模式的纵向盈利指标分析 |
| 4.1.1 永辉盈利性分析 |
| 4.1.2 永辉超市主营业务收入对比情况 |
| 4.1.3 用EVA指标分析永辉超市盈利情况 |
| 4.2 永辉超市新零售盈利模式横向盈利指标分析 |
| 4.2.1 永辉超市营运能力分析 |
| 4.2.2 永辉超市偿债能力分析 |
| 4.2.3 永辉超市发展能力分析 |
| 5 研究结论、建议与局限性 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 建议和启示 |
| 5.2.1 对永辉超市的建议 |
| 5.2.2 对其余实体零售企业转型的启示 |
| 5.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
（5）京东并购一号店财务风险案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 案例背景 |
| 2.1 双方基本情况 |
| 2.1.1 京东集团基本简介 |
| 2.1.2 一号店基本简介 |
| 2.2 并购动因 |
| 2.2.1 京东并购一号店动因 |
| 2.2.2 一号店出售全部股权动因 |
| 2.3 并购过程 |
| 第3章 案例分析 |
| 3.1 理论依据 |
| 3.1.1 企业并购财务风险的类别 |
| 3.1.2 企业并购财务风险理论基础 |
| 3.2 京东并购一号店财务风险分析 |
| 3.2.1 定价风险分析 |
| 3.2.2 融资风险分析 |
| 3.2.3 支付风险分析 |
| 3.2.4 并购整合风险分析 |
| 第4章 案例启示 |
| 4.1 并购前期财务风险控制相关启示 |
| 4.1.1 充足的准备工作 |
| 4.1.2 选择权威的中介机构 |
| 4.1.3 选择最优企业价值评估方法 |
| 4.2 并购中期财务风险控制相关启示 |
| 4.2.1 多种融资方式相结合 |
| 4.2.2 混合支付降低财务风险 |
| 4.3 并购后期财务风险控制相关启示 |
| 4.3.1 理顺并购中的财务关系 |
| 4.3.2 避免人才的流失 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）外贸采购商TJ公司供应商管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 本文研究路线和重点 |
| 1.2.1 本文研究内容和重点 |
| 1.2.2 研究路线 |
| 1.3 本文创新点 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 供应链管理理论 |
| 2.1.1 供应链概念 |
| 2.1.2 供应链管理 |
| 2.2 精益供应链理论 |
| 2.3 敏捷供应链理论 |
| 2.3.1 敏捷供应链概念 |
| 2.3.2 敏捷供应链作用 |
| 2.4 供应商管理理论 |
| 2.4.1 供应商管理理论概述 |
| 2.4.2 供应商管理的目的 |
| 2.5 供应商评价和选择方法理论 |
| 2.5.1 供应商评价和选择方法概述 |
| 2.5.2 供应商评价理论现状 |
| 2.5.3 供应商评价和选择的步骤 |
| 第3章 服装外贸行业供应链的特点和管理需求 |
| 3.1 服装外贸行业供应链的流程 |
| 3.2 服装外贸行业供应链的特点 |
| 3.3 服装外贸行业供应商管理需求 |
| 第4章 TJ公司供应链和供应商管理现状及问题分析 |
| 4.1 TJ公司简介和发展历程 |
| 4.1.1 TJ公司简介 |
| 4.1.2 TJ公司的发展历程 |
| 4.1.3 TJ公司主要供应商 |
| 4.2 TJ公司供应商选择和评价现状 |
| 4.2.1 TJ公司的业务流程 |
| 4.2.2 TJ公司供应商选择和评价现状 |
| 4.3 TJ公司供应商管理存在的问题分析 |
| 4.3.1 缺乏对供应商的分类 |
| 4.3.2 缺乏合理的供应商评价体系和选择机制 |
| 4.3.3 缺乏供应商关系管理 |
| 4.3.4 缺乏供应商绩效管理 |
| 4.3.5 缺乏供应商激励机制 |
| 第5章 TJ公司供应商管理优化 |
| 5.1 TJ公司供应商管理策略优化 |
| 5.1.1 TJ公司供应商选择流程优化 |
| 5.1.2 供应商分类分级管理 |
| 5.1.3 实施供应商绩效管理 |
| 5.1.4 建立供应商激励机制 |
| 5.1.5 优化订单分派机制 |
| 5.2 TJ公司供应商评价和选择模型构建 |
| 5.2.1 层次分析法AHP |
| 5.2.2 层次分析法实施步骤 |
| 5.2.3 TJ公司供应商评价指标的选择 |
| 5.2.4 TJ公司供应商评价指标权重计算 |
| 5.3 实例分析 |
| 5.3.1 背景介绍 |
| 5.3.2 运用模型计算比较 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（7）步步高商业连锁股份有限公司快速消费品物流体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景及及意义 |
| 1.1.1 快速消费品零售企业的物流现状 |
| 1.1.2 快速消费品零售企业物流研究的意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 库存控制 |
| 1.2.2 仓库管理 |
| 1.2.3 配送运输 |
| 1.2.4 其它辅助研究 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 系统分析法 |
| 1.3.2 SWOT分析法 |
| 1.3.3 比较分析法 |
| 1.3.4 调查法 |
| 第二章 快速消费品零售企业物流理论分析 |
| 2.1 快速消费品的特点及分类 |
| 2.1.1 快速消费品特点 |
| 2.1.2 快速消费品分类 |
| 2.2 快速消费品零售企业及其经济理论 |
| 2.2.1 快速消费品的零售企业及其业态 |
| 2.2.2 快速消费品的连锁零售企业的经济理论 |
| 2.3 快速消费品零售企业的物流 |
| 2.3.1 现代物流的定义 |
| 2.3.2 快速消费品物流概述 |
| 2.3.3 快速消费品零售企业物流的模式 |
| 第三章 步步高公司及其物流现状分析 |
| 3.1 步步高集团简介 |
| 3.2 步步高物流的发展及分析 |
| 3.2.1 步步高物流的发展 |
| 3.2.2 步步高配送中心的环境分析 |
| 3.2.3 步步高配送中心SWOT分析 |
| 3.2.4 步步高配送中心近三年数据调查分析 |
| 第四章 快速消费品典型企业物流分析 |
| 4.1 国外典型企业物流 |
| 4.1.1 沃尔玛物流 |
| 4.1.2 家乐福物流 |
| 4.1.3 大润发物流 |
| 4.1.4 神户生协 |
| 4.2 国内典型企业物流 |
| 4.2.1 联华超市 |
| 4.3 国内外先进企业物流与步步高物流比较 |
| 4.3.1 库存管控方面的差异 |
| 4.3.2 仓库运营方面的差异 |
| 4.3.3 配送运输方面的差异 |
| 第五章 步步高物流体系优化方案 |
| 5.1 步步高物流体系优化的目标及定位 |
| 5.2 步步高优化基本能力分析 |
| 5.2.1 整个物流体系的整合能力 |
| 5.2.2 优化终端的能力 |
| 5.2.3 准确订货预测的能力 |
| 5.3 优化方案 |
| 5.3.1 合理库存管控 |
| 5.3.2 提高仓库运营效率 |
| 5.3.3 优化运输管理 |
| 5.3.4 积极采用先进的物流信息技术 |
| 5.3.5 配送中心的选址和建设 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）顺畅流程是供零结算的关键点（论文提纲范文）
| 了解零售商的业务流程 |
| 及时跟进流程 |
| 做好每个流程的细节工作 |
| 1.订单下载 |
| 2.订单审核 |
| 3.开单注意事项 |
| 4.送货单核对注意事项 |
四、沃尔玛给谁下单?（论文参考文献）
- [1]纽马克语义翻译和交际翻译指导下自传文本英汉翻译[D]. 杨孟媛. 北京交通大学, 2021
- [2]陈洁：万里之外的战“疫”故事[J]. 陈洁,公木. 温州人, 2020(21)
- [3]基于精益思想的XHD超市存货管理问题及其对策研究[D]. 曾晨薇. 华侨大学, 2020(01)
- [4]新零售背景下永辉超市盈利模式及其财务评价研究[D]. 刘飞. 河北经贸大学, 2020(07)
- [5]京东并购一号店财务风险案例研究[D]. 王雪. 沈阳理工大学, 2020(08)
- [6]外贸采购商TJ公司供应商管理研究[D]. 甘杰. 上海交通大学, 2016(06)
- [7]步步高商业连锁股份有限公司快速消费品物流体系优化研究[D]. 王谦. 中南大学, 2012(01)
- [8]顺畅流程是供零结算的关键点[J]. 蒋士桦. 现代家电, 2011(10)
- [9]沃尔玛全球采购之变[N]. 宋文明. 中国经营报, 2010
- [10]无碑[J]. 王十月. 中国作家, 2009(17)