一、扎实做好企业资产与财务的统一管理工作（论文文献综述）
管淑慧[1]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中研究指明当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
李玮[2]（2020）在《D商业银行授信管理中财务分析运用改进研究》文中提出资本市场逐步开放,经济环境日益下行,叠加疫情、外交等突发事件,商业银行的经营压力及授信风险陡增,授信管理的难度不断加大。为保障银行授信资产安全,确保银行能够长效稳定运营,银行从业人员需进一步提升授信管理水平。财务分析作为授信风险识别、评估的重要方式,是银行落实授信管理要求的重要抓手。从目前财务分析的运用情况来看,由于银行分析人员专业性不足、财务分析思路不清晰、分析方式不合理等原因,财务分析工作的执行成效不尽人意,财务分析报告的质量参差不齐,财务分析在授信管理中的作用未得到有效发挥。本文以D商业银行授信管理中财务分析的运用现状为研究基础,对财务分析运用中存在的问题进行分析,并根据银行授信管理需求,对财务分析的方式提出改进对策,为银行授信分析人员提供清晰的财务分析思路,帮助银行提升财务分析工作的有效性,发挥财务分析在授信管理中的作用。首先,笔者在查阅了大量文献资料的基础上,对银行授信管理模式、风险管控流程以及财务分析方式的相关理论进行了归纳总结。随后运用调查研究法,对D商业银行的授信管理流程、财务分析运用情况、财务分析报告质量等事项进行调查,指出了当前财务分析运用中存在的问题,并对问题形成的原因进行了总结分析。然后,在文献研究的基础上,结合授信管理需求及实际工作经验,针对财务分析运用方式提出了改进对策。最后选取了一户经营情况较为复杂的大型集团企业作为典型案例,运用改进后的分析方式对该企业进行财务分析,以论证文中所述论点的现实意义。本文主要的创新之处在于提出了清晰的财务分析思路,将财务分析分为三个部分,首先对财务报表进行透视分析,通过抓取核心数据,对企业的经营情况进行初步了解;其次搭建分析框架,选择合适的财务指标进行细化分析,从多个维度对企业的经营表现进行评价,并强调非财务因素对企业经营表现的影响;最后将财务分析结果与授信决策相关联,针对企业提出合理的授信策略建议。本文通过对D商业银行授信管理中财务分析的运用方式进行改进,以期提高D商业银行的财务分析质量,发挥财务分析在授信管理中的作用,提升银行的授信管理水平。同时也可作为其他银行的财务分析参考范例,并帮助日后的研究人员找到更适用于授信管理的财务分析方式。
李爽[3]（2020）在《秦港七公司固定资产管理优化研究》文中进行了进一步梳理秦皇岛港位处美丽的滨海城市秦皇岛,是我国“西煤东运”和“北煤南运”的重要港口。作为一个资产密集型和设备依赖型企业,设备的平稳运行对于保障港口生产来说尤为重要,固定资产管理工作需要根据企业发展需要做出相应的改善优化。本文以秦港七公司的固定资产管理工作作为研究对象,首先介绍固定资产、固定资产管理和企业资产管理系统的基本概念,并对固定资产管理领域应用最广泛的全寿命周期管理和ABC库存分类管理这两个管理理论做出详细的阐述。然后,对秦港七公司的固定资产管理现状进行分析,公司固定资产管理工作由多个职能部门共同配合开展,为公司的生产运营提供了坚实的保障,并使用以工单为主线的企业资产管理系统（EAM系统）作为软件支持。接下来,本文主要介绍公司固定资产管理工作存在的问题,主要有工作分工不够细、物资库存数量存在账物不一致、资产管理系统运行速度慢、系统功能不能完全满足资产管理工作需要、系统后台设置有缺陷这五项。通过深入剖析,得出存在这些问题的主要原因有人员责任意识不够强、资产管理系统投用初期缺乏制度规范、资产管理系统缺乏优化改善、操作人员业务技能没有定期提升、监管力度不够大这五个方面。为了解决上述问题,本文从强化企业资产管理思想认识、及时更新资产管理系统、利用手机APP技术和条形码技术、提升人员业务技能、对资产管理系统做好后续维护这五方面进行优化和完善。最后,为了保障优化方案能够顺利实施,从制度、技术、人员、资金这四个方面提供有力保障。
宋韶君[4]（2020）在《国有资本投资公司绩效评价研究 ——基于国有资本价值管理视角》文中进行了进一步梳理国有资本投资运营的理论和实践问题是中国特色社会主义市场经济的重要内容。可以说,改革开放以来国有经济的高增长,与国资国企改革持续深化背景下国有资本投资运营的绩效分不开。过去较长一段时间以来,国有企业尤其是大型、特大型央企通过资本运营实现了规模的快速扩张,然而与国有资产规模大幅增长形成对比的是,国有资本运营效率相对不高、国有企业产业竞争力不足,从制度因素来看,很大程度上是由于“管人管事管资产”的国资管理体制与国有经济高质量发展的目标已不相容。在此背景下,以国有资本授权经营体制改革作为突破口,把国有资本运营权利授权给国有资本投资、运营公司（简称“两类公司”）,重构国资监管、国资运营、国企经营分开的三层国资管理体系,除了有利于减少对国有企业的行政干预,更重要的是实现国有资本运营与国有企业经营各司其职,引导国资管理目标从“做大做强国有企业”的资产规模导向,转向“做强做优做大国有资本”的资本价值导向,为国有资本价值增长可持续创造有利制度条件。“管资本”导向下三层次国资管理体系重构,需要配套的绩效评价机制。聚焦国有资本价值,重构与国有企业不同的绩效评价体系,不仅能为国资监管实践提供方法论指导,而且对引导国有资本价值管理、提升国有资本运营效率具有重要意义。回顾已有相关研究,虽然不乏从“政企分开”、“两权分离”视角对国资管理体制改革“管资本”改革逻辑的解释,但针对“两类公司”绩效评价的研究,要么是基于投入产出分析方法,孤立研究国有资本增值绩效,要么把国资管理体制改革的制度因素,作为外在于资本增值目标函数的因素研究,由此导致国有资本增值目标体系与国资管理体制改革逻辑的理论与现实“脱节”。本文所尝试的理论推进,就是使两者融合,把国资管理体制改革的制度因素分析,引入国有资本增值绩效目标体系,构建一个开放的、融合组织功能与系统目标的绩效分析框架。基于此,本文主要借鉴马克思资本理论及西方产权理论,结合对国资管理体制改革逻辑的现实考察,构建了国有资本价值管理视角下的绩效评价体系。从“两类公司”职能侧重来看,国有资本投资公司注重产业培育,兼顾国有资本布局优化等政策职能;国有资本运营公司追求投资收益,市场化程度更高。为使研究更有针对性,本文具体选取“国有资本投资公司”为研究对象,运用结构-功能分析方法,重点阐述在国资管理体制改革逻辑下,聚焦国有资本价值管理产权层,使国有资本增值绩效释放的实现机制,由此提出绩效评价方法体系和思路,指导指标体系构建。本文的研究内容主要分为三大部分:第一部分包括第一至三章,通过文献回顾及理论分析,以马克思资本理论为源头,借鉴公有制理论,构建了国有资本增值的目标体系;引入西方产权理论,从理论层面论证了绩效评价动因、评价目标、评价重点及评价方法;为分析国有资本投资公司绩效“是什么、如何评价”做理论铺垫。第二部分包括第四至五章,通过对“管资产”国资管理体制及其运行效率的现实考察,将“管资本”改革逻辑引入国有资本增值目标体系,从而论证国有资本投资公司职能,确立重构国有资本运营产权层绩效评价体系的现实需求。在此基础上,基于国有资本价值管理视角,运用结构-功能分析方法,构建了融合国资管理目标与国有资本产权运营职能的绩效评价方法体系,为绩效评价体系“如何构建”提供方法指导。第三部分包括第六至八章,依托绩效评价体系构建方法和思路,探索性筛选绩效评价指标,并对其中核心评价指标进行实证分析,验证指标有效性,得出研究结论,提出绩效评价相关配套措施的完善及政策建议,旨在探索国有资本投资公司绩效“如何评价”的问题。本文的主要研究结论包括:1.“管人管事管资产”的国资管理体制下,由于独立行使产权职能的市场化国有产权代表主体缺位,依附于行政关系的国有产权管理和国有企业经营,与“国有资产账面价值保值增值”的绩效观念相互强化,使国有资本增值目标被异化为无限做大资产规模,导致资本增值潜力和企业创新活力被束缚。通过国有资本授权经营体制改革,构造市场化国有产权代表主体,把国有资本运营权利授权给“两类公司”,从而形成国有资产行政管理层、国有资本产权运营层、国有企业产业经营层相互分权、相互制衡的三层次国资管理体系,为重塑国有资本增值的动力机制提供有利的制度安排,就是“两类公司”设立的改革逻辑。2.随着“管资产”转向“以管资本为主”的三层次国资管理体制重构,一方面,绩效评价目标及观念,应从关注国有资产账面价值,转向强调国有资本产权价值,实现国有保值增值数量和质量的统一;另一方面,国有资本投资公司作为国有资本产权运营层,定位于国有资本价值管理市场职能以及国有资本布局优化等政策职能,相应地,绩效评价体系构建方法和逻辑与国有企业产业经营层应有所区别。着眼资本价值,构建与国有企业不同的绩效评价体系,实现绩效评价与国资管理目标的“激励相容”,成为绩效评价体系重构的现实需求。3.以国有资本增值为目标,聚焦国有资本产权运营职能,在绩效评价目标层,以资本价值统筹市场绩效和政策绩效子目标;在绩效评价标准层,以提升国有资本流动性（活力）、增值能力、防风险能力、布局优化能力、对社会资本带动力、对国计民生支持力“国有资本六力”为评价标准;在绩效评价指标层,以国有资本形态转换机制、经济增长新动能培育机制、国有股权减持市场化退出机制“三大机制”作为核心价值驱动指标选取依据;在指标权重和绩效标准值区分上,依据市场化程度、行政层级及资产规模、产融关系,构建不同分类视角下的“三维分类模型”,形成融合产权职能与国有资本增值目标的绩效评价方法体系。在绩效评价体系构建思路上,将“价值驱动指标”与“基础财务指标”相结合,实现与国有企业绩效评价体系的衔接,把反映长期股权投资收益及国有资本价值变动趋势的指标纳入中长期评价体系。4.按照绩效评价方法体系和构建思路,结合绩效评价重点,选取国有资产资本化率、国有资产周转率,国有股权创新覆盖率作为核心评价指标。实证结果表明,三个指标对国有资本投资公司绩效具有较好区分度和解释力。在数据层面,国有股权创新覆盖率与国有资产资本化率、国有资产周转率两个指标之间,具有较好互补性;国有资产周转率与国有资产资本化率之间,存在弱相关性,三大指标能较好刻画国有资本投资公司绩效评价目标的价值驱动逻辑。其中,国有资产周转率是描述国有资本流动性的结果指标,国有资产资本化率是提高国有资本流动性的驱动指标,有利于引导国有资本价值放大,是提高国有资产周转率的前提;国有股权创新覆盖率是描述国有资本潜在增值能力的预测性指标,有利于引导国有资本价值发现,以及对经济增长新动能的培育。本文的创新点集中体现在:1.选题的前沿性。现有文献缺乏把“国有资本”从“国有企业”的研究范畴中抽离出来,专门构建的国有资本产权运营层绩效评价体系。针对这一缺失,本文具体以国有资本投资公司为研究对象,系统构建了专门针对国有资本产权运营层的绩效评价体系,某种程度上填补了这一研究空白。2.研究视角及方法体系的创新。本文打破了孤立的从国有资本增值视角,或者从国资管理体制改革视角的绩效评价研究,以马克思资本理论和西方产权理论为指导,构建了基于国有资本价值管理的产权视角、融合国有资本产权运营职能与国有资本增值目标、包含“国有资本六力评价标准”、指标权重及标准值区分的“三维分类模型”的绩效评价方法体系,深化了对国有资本价值管理的理论解释,为绩效评价实践提供了系统的方法论支持。3.核心绩效评价指标的创新。聚焦国有资本价值管理而设计的“核心价值驱动指标”,特别是国有资产资本化率、国有股权创新覆盖率等创新指标,突出体现了“做强做优做大国有资本”的“管资本”改革导向,能够较为准确反映国有资本价值管理能力和增值能力,对指导绩效评价实践具有较强应用价值。
白雪[5]（2020）在《JY企业资产管理研究》文中指出我国的JY企业是属于一种特殊的国有企业,既要为JY提供劳动岗位,为了JY进行改造、教育ZF进行服务,还需加入到市场经济竞争中来,完成经济目标,实现社会价值,在市场经济日益加强的时期,完成JY企业肩负的双重职能,长期有序的发展,必须加强改善JY企业的资产管理,增强企业的抗风险能力,促进JY企业在市场经济中良好运行,推动JY体制改革的顺利进行,有针对性的加强JY资产管理的工作已经刻不容缓,充分思考并且研究清楚JY企业资产管理中存在的问题并且有针对性的找到对策解决这些问题,对于加强JY企业的管理,为促进JY企业今后能够更加稳定的持续发展提供更多的有效依据。本文充分运用资产管理理论和财务分析方法,通过对JY企业现状的分析和思考,针对JY企业资产中流动资产、固定资产、无形资产各类问题进行研究和思考,并试图找出出现这些问题的原因,从源头解决JY企业出现的各类问题,并为我国其他JY企业出现类似问题提供建议和参考,尽最大可能程度上弥补JY企业财务资产管理问题在研究上的空白。本文主要分为四个部分:第一章是绪论部分。一开始本文简要介绍了选题背景、文献综述和研究意义,文章的研究思路和方法,第二章是通过对企业资产管理理论和分析方法的简单阐述,将理论与实践相结合,运用资产管理理论和财务分析方法解决JY企业目前面临的流动资产管理制度不健全、固定资产管理制度存在漏洞、无形资产管理不完善、缺少有效的投资管理问题,第三章主要讲的是JY企业资产管理存在的问题及产生的原因,存在的问题是由于JY特殊的企业组织形式导致的,JY企业缺乏资产管理理念,资产管理制度和流程不健全,欠缺有效的监督体制形成的。第四章是针对JY企业资产管理存在的进行究其根本并将这些问题进行解决。健全JY企业资产管理制度中流动资产管理制度的措施,解决JY企业固定资产管理问题,加强JY企业无形资产管理措施,优化JY企业投资管理,规范JY企业财务资产管理结构,优化JY企业资产管理人员结构。
鲁吉[6]（2020）在《战略并购下企业财务整合及效果评价 ——以蒙牛乳业并购为例》文中提出随着我国改革开放进程的深入,我国的市场规模快速扩张,企业并购极速蓬勃发展。但根据研究显示,西方发达国家的并购成功率远超我国。为什么会有如此大的差距?纵观并购全局,并购能否成功与并购后的整合是否有效息息相关。整合后的重要一环便是财务整合。一个企业如果可以加强并购后的财务整合,会使企业集团优化财务系统,提高经营效率,从而达到企业战略目标。所以,企业必须要加强对并购后的相关财务整合工作的重视。本文以为系统论、核心能力论、协同论以及耗散结构论等为理论基础,对国内外相关研究进行梳理总结,进行文献评述。由于战略并购的特殊性,以及财务管理在企业中的重要地位,使得企业在战略并购后必须要采取一定财务整合措施。同时,企业战略并购按照并购方向不同有不同模式财务整合的选择,其具体的整合内容、评价方法等各不相同。所以本文按照横向战略并购下选择移植式财务整合,纵向战略并购下选择融合式财务整合的整体框架,对两种模式下的财务整合具体的概念、适用情况、内容以及效果评价方法分别进行探析。本文尝试通过蒙牛乳业横向战略并购雅士利国际和纵向并购现代牧业作为例证。分别对两次并购的基本情况、财务整合的内容等进行分析,采用具体财务指标来评价财务整合措施的效果。发现战略并购与财务整合相互依存,互相影响。企业进行战略并购后,必须对并购双方的财务方面进行一定整合。企业的发展战略属性决定了财务整合的模式、内容,而不一样的财务整合措施产生不同的实施效果,也会直接影响企业战略并购的成败。文章的最后,在对于蒙牛乳业财务整合的情况进行了全面的分析,得出相应结论的基础之上,提出之后的财务整合中仍然需要关注的部分。希望本文的研究能够对我国企业战略并购财务整合有所启示。
肖海波[7]（2020）在《中广核核技术并购浙江俊尔财务整合研究》文中研究说明因全球贸易保护主义抬头,国内生产要素价格进一步攀升,中国经济从高速度增长不断转向高质量发展态势,许多企业都在转型升级以提升企业的竞争力,使得国内收购兼并活动时常发生。研究表明,并购后的财务整合与并购活动成功密切相关。财务整合的目的是为了获得财务协同效应,提升企业的竞争力,最终实现企业价值最大化。因此,企业应重视并购后的财务整合工作。2015年中广核核技术并购了浙江俊尔,随后对财务管理目标、财务管理制度体系、现金流转的内部控制、存量资产和负债的四个领域进行了整合就是希望能获得财务协同效应。本文通过对中广核核技术并购浙江俊尔公司案例的背景介绍,重点研究分析了中广核核技术为并购整合采取的一系列的措施,重点分析了中广核核技术为并购整合所开展的相关工作,包含前期收购协议的设计、整合前的准备工作、风险评估以及为并购整合采取的具体方式和措施。同时,根据中广核核技术2015-2018年的财务数据以及同行业可比公司的相关财务数据,从盈利能力、资产使用效率、偿债能力等方面利用相关财务指标进行对比分析、评价其财务整合的有效性。结果表明,现阶段中广核核技术采取的财务整合措施是有效的,实施财务整合后财务协同效应初显。此外,本文还提出公司在财务整合中需要重点关注的事项,以及本文研究的局限性,并试图提出一些建议,为其他企业、特别是高分子材料行业企业的财务整合工作提供借鉴。
李慧燕[8]（2020）在《西部矿业财务风险管理改进研究》文中认为随着市场经济的不断发展,企业所处的环境越发复杂多变,企业面对的风险也愈发突出。如何保证企业更好地应对各类风险,特别是财务风险,对保障企业健康发展有着至关重要的意义。近年来,全国GDP增速不断放缓对有色金属行业产生了巨大的影响,部分企业由于扩大生产等激进决策,加之存在财务风险管理不合理,逐渐出现了资金链断裂等财务问题,对企业的正常生产乃至生存产生了极大的不利影响。作为我国西部有色金属冶炼行业龙头的西部矿业股份有限公司近年来由于财务风险控制不力也出现了一些问题,因此,探索研究西部矿业财务风险管理改进内容具有重要的实践意义。基于以上背景,本文在梳理财务风险管理相关理论的基础上,重点研究全面风险管理体系,并对其进行整合,形成具有五大板块的体系设计,为改进西部矿业财务风险管理形成理论依据和框架基础。在研究过程中,首先对西部矿业过去五年来的财务报告进行全面分析,掌握企业目前的财务风险状况,并利用层次分析法对各类风险进行统筹计算,明确当前亟需解决的财务风险小项。其次,从西部矿业财务风险管理组织架构、控制活动及识别预警现状入手,根据具体情况,分部门进行问卷调查,对照全面风险管理体系,分块分析了解当前西部矿业财务风险管理工作可能存在的问题和缺陷。最后,根据分析发现的问题和弱点,从财务风险管理目标设置、管理组织架构设计、风险控制流程、信息沟通、文化建设五方面提出具有针对性的改进措施,形成层次清晰的西部矿业财务风险管理体系。企业风险管理不断受到管理者的关注,随着理论的不断发展,逐步出现了全面风险管理,整合形成统一的风险管理架构。本文将全面风险管理体系应用到财务风险管理领域,通过系统设计,为单一风险管理提供新思路和新框架。
周玉玉[9]（2020）在《“物联网”背景下兰州供电公司固定资产帐卡物一致管理方案研究》文中研究指明“物联网”现已应用到很多行业,在智能标签识别、跟踪监控对象实时情况等方面都有了大量探索实践。基于“物联网”的资产管理改变了传统资产清查数据的采集,传递方式,通过互联网、电信网为企业资产管理的所有环节构造了一个资产信息实时共享的实物互联网,大幅度减轻了人工干预的程度,增强企业资产的自动和智能管理能力。通过“物联网”管理固定资产的优势是显而易见的,将“物联网”应用到企业固定资产管理是现代化企业发展的必然趋势,尤其是资产密集型企业。电网企业固定资产密集、种类多、数量大,存在资产管理效率低、人为干扰因素多、数据共享不及时等问题,因此,研究“物联网”背景下电网企业固定资产帐卡物一致管理方案具有重要意义。本文对兰州供电公司固定资产管理现状进行分析,找出存在问题,具体如下:存量固定资产数据治理不彻底,新增固定资产管理存在前清后乱,固定资产退役报废手续繁琐,信息系统技术支撑不完善,相关部门之间协同配合有待提高等。通过对存在问题进行定量、定性分析,并根据“物联网”相关理论、PDCA管理流程、资产全寿周期管理理论,分别从存量固定资产、固定资产新增、固定资产退役、内部控制、职责权限及管理制度等六个方面对兰州供电公司固定资产帐卡物一致的管理提出了具体解决方案,提升固定资产管理能力,确保企业业务部门管理的设备台帐、财务部门管理的资产卡片、设备运维单位管理的现场设备实物一一对应,固定资产帐卡物长效一致。形成固定资产管理方案后,制定保障该方案正常执行的保障措施,总结出一套切实可行的能提高并确保固定资产帐卡物一致的管理方案。确保固定资产帐卡物一致是输配电价改革过程中的一项基础工作,是合理、准确核定准许收入和准许成本的前提;是提高电网企业业务管理精益化水平,跨专业数据共享的根本保证;是实现价值实物互联、数据同步共享以及多维体系变革的先决条件。和传统固定资产管理方法相比,基于“物联网”固定资产管理能解决资产管理成本高、人为干预因素较大、资产盘点信息失真等难点问题,能提高兰州供电公司固定资产盘点的效率和准确性;为深化“物联网”技术在相关专业领域的应用、发展提供研究资料及相关参考数据和方案,对相关企业“物联网”技术应用、资产精益化管理、帐卡物一致等工作提供相关借鉴。
王树琴[10]（2020）在《甘咨询资产重组财务风险研究》文中认为企业发展过程中想要扩充资金、增强自身实力、建立更加完善的产业链,资产重组是非常有效的方式之一,不仅可以让企业在市场竞争中的地位不断提高,还可以进一步优化企业资本结构。但重组过程中一些不确定因素的出现也会影响重组进程,甚至会对企业重组后的财务风险造成影响,导致整体经济效益下滑,如果这些不确定因素不断恶化就有可能会导致企业资产重组的失败。对企业重组过程中财务风险的有效防控,已经成为我国企业亟待解决的重要课题。甘肃省直部门管理企业是省属企业的重要组成部分,甘肃省直部门管理企业作为主管部门行权履职和服务社会的主要抓手,但多数企业布局分散,经营模式落后,优势资源没有得到有效利用。据此,优化资源配置,培育一批具有较强市场竞争能力的省属大型企业,对发展壮大甘肃国有经济具有重要意义。本课题以甘肃工程咨询集团股份有限公司（以下简称甘咨询）重组作为研究的对象,对甘咨询重组过程前后的经营状况和可能出现的财务风险进行分析研究,从研究过程中发现甘咨询企业重组财务风险防范存在的问题。首先,采用文献综述法对国内外学者在企业重组领域的研究成果进行了梳理分析,特别是对我国资产重组过程中的财务风险评价以及控制的研究成果进行了整理归纳,以作为文章后期案例分析中的理论依据;其次,采用案例分析法以获取的第一手数据和甘咨询重组运作模式及方法对观点进行了深入剖析,以引起财务风险的各类因素为切入点,对甘咨询资产重组过程中发生的财务风险进行复盘;然后,采用层次分析法对可能会引起财务风险的指标项进行研究,以评判不同的风险指标项对甘咨询资产重组的影响权重占比;接下来,采用模糊数学综合评价法对甘咨询资产重组案例的定价风险、融资风险、偿债风险和整合风险进行了量化评价。从研究结果来看,甘咨询资产重组的财务风险总体处于中等水平;最终得出甘咨询企业重组中财务风险防控的对策,从而为甘咨询有效应对企业重组财务风险,提高甘咨询的核心竞争力做出应有的贡献,为甘肃国有企业资产重组财务风险的防控提供了有效的指导意见。
二、扎实做好企业资产与财务的统一管理工作（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、扎实做好企业资产与财务的统一管理工作（论文提纲范文）
（1）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（2）D商业银行授信管理中财务分析运用改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.1.1 论文选题的背景 |
| 1.1.2 论文选题的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 选题的思路与方法 |
| 1.3.1 基本思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 授信管理的相关概念 |
| 2.1.1 银行授信的概念 |
| 2.1.2 授信管理的概念 |
| 2.1.3 授信风险管理的概念 |
| 2.1.4 授信风险管理的基本工作内容 |
| 2.2 财务分析相关概念 |
| 2.2.1 财务分析方式 |
| 2.2.2 财务分析框架 |
| 2.2.3 财务分析的目的 |
| 2.2.4 财务分析的意义 |
| 第3章 D商业银行授信管理中财务分析运用的现状与问题 |
| 3.1 D商业银行的基本情况 |
| 3.1.1 D商业银行情况简介 |
| 3.1.2 D银行授信风险管理工作的基本情况 |
| 3.2 财务分析在D银行授信管理工作中的运用现状 |
| 3.2.1 授信业务流程中财务分析的运用 |
| 3.2.2 财务分析在D商业银行授信管理中的使用现状 |
| 3.3 D商业银行授信管理中财务分析运用存在的问题 |
| 3.3.1 财务数据分析方式运用问题 |
| 3.3.2 关于企业财务数据的质量及核实问题 |
| 3.3.3 缺乏对企业非财务因素的综合评价 |
| 3.4 问题形成的原因 |
| 第4章 D商业银行授信管理中财务分析运用的改进对策 |
| 4.1 财务报表透视分析 |
| 4.1.1 利润表分析方式 |
| 4.1.2 现金流量表分析方式 |
| 4.1.3 资产负债表分析方式 |
| 4.1.4 三张报表的系统分析 |
| 4.2 财务指标的合理运用 |
| 4.2.1 偿债能力指标选择及运用 |
| 4.2.2 盈利能力指标选择及运用 |
| 4.2.3 营运能力指标选择及运用 |
| 4.2.4 发展能力指标选择及运用 |
| 4.2.5 财务数据异常情况识别 |
| 4.3 财务表现情况综合评分 |
| 4.4 非财务因素影响分析 |
| 4.4.1 企业非财务因素的选择 |
| 4.4.2 企业非财务因素影响的分析 |
| 4.5 财务分析结果对授信决策的影响 |
| 4.5.1 授信策略的选择 |
| 4.5.2 授信方案的制定 |
| 第5章 D商业银行对F集团公司授信的案例分析 |
| 5.1 F集团基本情况 |
| 5.1.1 企业经营状况和发展前景 |
| 5.1.2 企业发展战略 |
| 5.2 企业财务报表分析 |
| 5.2.1 核心利润分析 |
| 5.2.2 现金流量分析 |
| 5.3 企业财务指标分析 |
| 5.3.1 盈利能力分析 |
| 5.3.2 营运能力分析 |
| 5.3.3 偿债能力分析 |
| 5.3.4 发展能力分析 |
| 5.4 企业非财务指标分析 |
| 5.5 D商业银行对F集团的授信策略 |
| 5.5.1 对F集团的整体判断 |
| 5.5.2 对F集团的授信决策 |
| 5.6 财务分析方式改进后的效果评价 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）秦港七公司固定资产管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 固定资产管理相关概念理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 固定资产 |
| 2.1.2 固定资产管理 |
| 2.1.3 企业资产管理系统 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 全寿命周期管理 |
| 2.2.2 ABC库存分类管理法 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 秦港七公司固定资产管理现状分析 |
| 3.1 秦港七公司简介 |
| 3.2 秦港七公司固定资产管理现状 |
| 3.2.1 秦港七公司各部门固定资产管理工作职责 |
| 3.2.2 秦港七公司资产管理系统现状 |
| 3.2.3 秦港七公司资产管理系统实现的功能 |
| 3.3 秦港七公司固定资产管理存在的问题 |
| 3.3.1 固定资产管理工作分工不够细 |
| 3.3.2 物资库存的实际数量与资产管理系统中的数量不一致 |
| 3.3.3 资产管理系统运行速度缓慢 |
| 3.3.4 资产管理系统功能不能完全满足资产管理工作需要 |
| 3.3.5 资产管理系统后台设置有缺陷 |
| 3.4 秦港七公司固定资产管理目前存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 人员责任意识还不够强 |
| 3.4.2 资产管理系统投用初期缺乏制度规范 |
| 3.4.3 资产管理系统缺乏优化改善 |
| 3.4.4 操作人员的业务技能没有得到定期提升 |
| 3.4.5 监管力度不够大 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 秦港七公司固定资产管理优化方案 |
| 4.1 秦港七公司固定资产管理优化目的和原则 |
| 4.1.1 秦港七公司固定资产管理优化目的 |
| 4.1.2 秦港七公司固定资产管理优化原则 |
| 4.2 秦港七公司固定资产管理优化方案 |
| 4.2.1 企业资产管理思想提升方案 |
| 4.2.2 资产管理系统更新方案 |
| 4.2.3 手机APP技术和条形码技术运用方案 |
| 4.2.4 资产管理系统后续维护方案 |
| 4.2.5 有关人员业务技能改进方案 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 秦港七公司固定资产管理优化方案实施的保障措施 |
| 5.1 制度保障 |
| 5.1.1 建立健全管理制度 |
| 5.1.2 强化审计监督工作 |
| 5.2 技术保障 |
| 5.2.1 数据信息化 |
| 5.2.2 定期维护系统 |
| 5.3 人员保障 |
| 5.3.1 完善人员配置 |
| 5.3.2 组织员工培训 |
| 5.3.3 建立奖惩机制 |
| 5.4 资金保障 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）国有资本投资公司绩效评价研究 ——基于国有资本价值管理视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 概念内涵及范畴界定 |
| 1.2.1 国有资产、国有资本及国有企业 |
| 1.2.2 国有资本运营与国有企业经营 |
| 1.2.3 国有资本投资公司与国有资本运营公司 |
| 1.2.4 绩效及绩效评价 |
| 1.3 研究目标、研究思路及研究方法 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 创新点及存在的不足 |
| 1.4.1 研究创新点 |
| 1.4.2 存在的不足 |
| 2 文献综述与理论基础 |
| 2.1 国内相关研究综述 |
| 2.1.1 国资管理体制改革与国有资本投资公司设立 |
| 2.1.2 国有资本投资公司功能定位 |
| 2.1.3 国有资本投资公司绩效评价思路及核心指标选取 |
| 2.2 国外相关研究综述 |
| 2.2.1 国有投资公司模式及其绩效评价 |
| 2.2.2 产业基金模式及其绩效评价 |
| 2.2.3 金融控股公司模式及其绩效评价 |
| 2.3 文献评述 |
| 2.3.1 已有研究的启示 |
| 2.3.2 已有研究的不足 |
| 2.3.3 本文研究方向 |
| 2.4 理论基础 |
| 2.4.1 马克思主义学派资本理论 |
| 2.4.2 所有制、公有制及产权理论 |
| 2.4.3 帕森斯结构功能理论 |
| 3 理论分析 |
| 3.1 资本运营及资本增值的理论分析 |
| 3.1.1 资本形态转换:从实物形态资产到价值形态资本 |
| 3.1.2 资本运营的收益是对产业利润的分割 |
| 3.1.3 资本加速增值主要依赖资产资本化的价值经营 |
| 3.2 国有资本运营的理论分析 |
| 3.2.1 国有资本成为生产资料公有制的存在形式 |
| 3.2.2 政府授权专业机构履行国有产权代表职能 |
| 3.2.3 着眼社会总资本结构而优化国有资本布局 |
| 3.3 国有资本投资公司绩效评价的理论分析 |
| 3.3.1 绩效评价动因:国有资本授权经营与受托责任 |
| 3.3.2 绩效评价目标:国有资本价值增值可持续 |
| 3.3.3 绩效评价重点:国有资本价值管理和经营 |
| 3.3.4 绩效评价方法:结构—功能分析方法 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 国有资本投资公司职能及绩效评价体系重构现实需求 |
| 4.1 “管资产”国资管理体制现实问题及其运行效率考察 |
| 4.1.1 国有企业资本运营与产业经营职能混杂 |
| 4.1.2 国有企业依赖资本运营而盲目做大规模扩大产能 |
| 4.1.3 国有企业忽略产业经营导致创新能力被弱化 |
| 4.1.4 行政力量主导的国企合并导致国有资本布局不合理 |
| 4.2 国资管理体制转向“以管资本为主”的改革逻辑 |
| 4.2.1 市场化国有产权代表缺位导致资本增值潜力被束缚 |
| 4.2.2 构造市场化国有产权代表主体而重塑资本增值动力机制 |
| 4.3 国有资本投资公司的职能定位 |
| 4.3.1 国有资本价值管理的市场职能 |
| 4.3.2 国有资本布局优化的政策职能 |
| 4.4 国有资本投资公司绩效评价体系重构的现实需求 |
| 4.4.1 国资管理目标从关注资产规模转向资本价值 |
| 4.4.2 国有企业绩效评价体系不适合“两类公司” |
| 4.4.3 聚焦资本价值重构国有产权层绩效评价体系 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 国有资本投资公司绩效评价体系构建方法及思路 |
| 5.1 绩效评价体系构建的层次结构逻辑 |
| 5.1.1 绩效评价目标层的划分及其构建逻辑 |
| 5.1.2 绩效评价标准层的划分及其构建逻辑 |
| 5.1.3 核心评价指标选取依据及价值驱动逻辑 |
| 5.2 指标权重及标准值区间设定的三维分类模型 |
| 5.2.1 三维分类模型的设计思路 |
| 5.2.2 三维分类模型的维度划分及其内涵 |
| 5.2.3 三维分类模型量化分级标准探讨 |
| 5.3 绩效评价体系构建的基本思路 |
| 5.3.1 价值驱动指标与基础财务指标结合 |
| 5.3.2 评价周期及中长期绩效评价重点 |
| 5.3.3 与国有企业绩效评价体系的衔接 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 国有资本投资公司绩效评价指标选取及实证分析 |
| 6.1 绩效评价指标的初步筛选 |
| 6.1.1 反映国有资本流动性的市场绩效评价指标 |
| 6.1.2 反映国有资本增值能力的市场绩效评价指标 |
| 6.1.3 反映国有资本防风险能力的市场绩效评价指标 |
| 6.1.4 其它政策绩效评价指标 |
| 6.2 核心评价指标的确立及实证分析 |
| 6.2.1 核心评价指标确立 |
| 6.2.2 国有资产资本化率的实证分析 |
| 6.2.3 国有股权创新覆盖率的实证分析 |
| 6.2.4 国有资产周转率的实证分析 |
| 6.3 实证结果比对分析及结论 |
| 6.3.1 核心评价指标实证结果比对分析 |
| 6.3.2 核心评价指标的相关系数矩阵 |
| 6.3.3 实证结论 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 研究结论、政策建议及配套措施与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 政策建议及绩效评价配套措施的完善 |
| 7.2.1 政策建议 |
| 7.2.2 绩效评价相关配套措施完善 |
| 7.3 研究展望 |
| 7.3.1 绩效评价指标体系的实证检验 |
| 7.3.2 三维分类模型的指标权重与标准值区间设定 |
| 7.3.3 绩效评价指标及计算方法优化 |
| 7.3.4 “管资本”导向下分层分类的国有资本考核体系构建 |
| 附件1 与国有资本投资公司相关的政策脉络 |
| 参考文献 |
| 博士研究生学习期间科研成果 |
| 后记 |
（5）JY企业资产管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究的创新点 |
| 第2章 企业资产管理相关理论基础及JY企业现状 |
| 2.1 相关理论 |
| 2.1.1 资本结构理论 |
| 2.1.2 现金流量理论 |
| 2.1.3 价值评估理论 |
| 2.1.4 委托代理理论 |
| 2.2 JY企业现状 |
| 2.2.1 JY企业的性质 |
| 2.2.2 JY企业的组织形式 |
| 第3章 JY企业资产管理问题及原因分析 |
| 3.1 JY企业资产管理问题 |
| 3.1.1 JY企业流动资产管理制度不健全 |
| 3.1.2 JY企业固定资产管理制度存在漏洞 |
| 3.1.3 JY企业无形资产管理不完善 |
| 3.1.4 JY企业缺少有效的投资管理 |
| 3.2 JY企业资产管理问题原因分析 |
| 3.2.1 缺乏资产管理意识 |
| 3.2.2 资产管理制度和流程不健全 |
| 3.2.3 欠缺有效的监督体系 |
| 第4章 JY企业资产管理的优化措施 |
| 4.1 健全JY企业流动资产管理制度的措施 |
| 4.1.1 JY企业制定货币资金管理责任追究制度 |
| 4.1.2 建立严格的JY企业严格的应收账款管控措施 |
| 4.2 解决JY企业固定资产管理问题 |
| 4.2.1 健全JY企业的固定资产请购程序 |
| 4.2.2 查清JY企业的固定资产 |
| 4.2.3 规范JY企业固定资产处置流程 |
| 4.3 加强JY企业无形资产管理措施 |
| 4.3.1 确定JY企业无形资产管理体系 |
| 4.3.2 提升JY企业无形资产管理水平 |
| 4.4 优化JY企业投资管理 |
| 第5章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）战略并购下企业财务整合及效果评价 ——以蒙牛乳业并购为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法及框架 |
| 1.2.1 研究框架 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究创新 |
| 1.4 相关概念界定 |
| 1.4.1 战略并购 |
| 1.4.2 财务整合 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 系统论 |
| 2.1.2 核心能力论 |
| 2.1.3 协同论 |
| 2.1.4 耗散结构论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 战略并购相关文献综述 |
| 2.2.2 财务整合相关文献综述 |
| 2.2.3 文献评述 |
| 第三章 战略并购对财务整合方式选择影响 |
| 3.1 战略并购下需要进行财务整合 |
| 3.1.1 战略并购的性质分类 |
| 3.1.2 战略并购下进行财务整合的必要性 |
| 3.2 横向并购与移植式财务整合方式的选择 |
| 3.2.1 移植式财务整合概念及适用情况 |
| 3.2.2 移植式财务整合内容 |
| 3.2.3 移植式财务整合效果评价 |
| 3.3 纵向、混合并购与融合式财务整合方式的选择 |
| 3.3.1 融合式财务整合概念及适用情况 |
| 3.3.2 融合式财务整合内容 |
| 3.3.3 融合式财务整合效果评价 |
| 第四章 蒙牛乳业横向并购的案例分析 |
| 4.1 蒙牛乳业并购雅士利国际 |
| 4.1.1 并购双方介绍 |
| 4.1.2 横向并购动因、进程及移植式财务整合模式选择 |
| 4.2 移植式财务整合实施内容 |
| 4.2.1 整合前进行规划 |
| 4.2.2 统一会计核算体系与财务管理制度 |
| 4.2.3 财务人员整合 |
| 4.2.4 存量资产和负债的整合 |
| 4.3 移植式财务整合效果评价 |
| 4.3.1 产品竞争能力 |
| 4.3.2 费用控制能力 |
| 4.3.3 资产利用效率 |
| 4.3.4 偿债能力 |
| 第五章 蒙牛乳业纵向并购的案例分析 |
| 5.1 蒙牛乳业并购现代牧业 |
| 5.1.1 并购双方介绍 |
| 5.1.2 纵向并购动因、进程及融合式财务整合模式选择 |
| 5.2 融合式财务整合实施内容 |
| 5.2.1 统一财务管理目标 |
| 5.2.2 在集团内部通用集团总监制 |
| 5.2.3 现金流转内部控制的整合 |
| 5.3 融合式财务整合效果评价 |
| 5.3.1 营运能力 |
| 5.3.2 获利能力 |
| 5.3.3 资金占用水平 |
| 第六章 研究结论与建议 |
| 6.1 蒙牛战略并购后财务整合的研究结论 |
| 6.2 蒙牛乳业进行财务整合的建议 |
| 6.2.1 移植式财务整合中,突出销售费用的管理 |
| 6.2.2 融合式财务整合中,保证资金能够及时回笼 |
| 6.2.3 财务整合与其他整合相结合 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）中广核核技术并购浙江俊尔财务整合研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究问题 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究问题 |
| 1.3 研究方法和论文结构 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 论文结构 |
| 第二章 企业并购的概念及财务整合的理论概述 |
| 2.1 企业并购及财务整合的相关概念 |
| 2.1.1 企业并购 |
| 2.1.2 财务整合 |
| 2.2 财务整合的理论研究 |
| 2.2.1 系统论 |
| 2.2.2 核心能力论 |
| 2.2.3 协同论 |
| 2.3 财务整合国内外研究的情况 |
| 2.3.1 国内研究情况 |
| 2.3.2 国外研究情况 |
| 2.3.3 国内外研究情况评述 |
| 2.4 企业并购后财务整合的实施内容及效果评价方法 |
| 2.4.1 财务管理目标的整合及效果评价方法 |
| 2.4.2 财务管理制度体系的整合及效果评价方法 |
| 2.4.3 企业现金内部流转控制的整合及效果评价 |
| 2.4.4 资产和负债的整合及效果评价方法 |
| 第三章 案例介绍 |
| 3.1 案例背景介绍 |
| 3.1.1 改性高分子材料行业介绍 |
| 3.1.2 并购双方的基本情况 |
| 3.1.3 并购双方发展现状及面临主要问题 |
| 3.2 财务整合前期准备工作 |
| 3.2.1 调整公司架构 |
| 3.2.2 统一财务核算系统 |
| 3.2.3 资金集中统一管理 |
| 3.3 案例财务整合过程简介 |
| 3.3.1 财务整合前的风险评估 |
| 3.3.2 制定财务整合计划 |
| 3.3.3 财务整合后的监督 |
| 第四章 案例财务整合的方式与效果评价 |
| 4.1 财务管理目标的整合及效果评价 |
| 4.1.1 增强财务部门的使命意识 |
| 4.1.2 提高财务部门在企业中的定位 |
| 4.1.3 促进财务部门管理职能升级 |
| 4.1.4 财务管理目标整合效果的评价 |
| 4.2 财务管理制度体系整合及效果评价 |
| 4.2.1 强化人才队伍建设 |
| 4.2.2 标准化财务管理制度 |
| 4.2.3 财务人员管理模式的变革 |
| 4.2.4 财务管制制度体系整合的效果评价 |
| 4.3 现金流转内部控制整合及效果评价 |
| 4.3.1 提升资金使用效率 |
| 4.3.2 提升“两金”管理效率 |
| 4.3.3 自发性经营负债的管理 |
| 4.3.4 现金流转内部控制整合效果评价 |
| 4.4 资产与负债整合及效果评价 |
| 4.4.1 优化资产的组合 |
| 4.4.2 调整负债结构 |
| 4.4.3 重组上市增强融资能力 |
| 4.4.4 存量资产和负债整合的效果评价 |
| 第五章 案例启示与思考 |
| 5.1 财务整合成功关键因素 |
| 5.1.1 可行的整合计划是财务整合成功的前提 |
| 5.1.2 企业文化统一是财务管理目标成功整合的基石 |
| 5.1.3 财务团队是财务管理制度体系整合成功的基础 |
| 5.1.4 “两金”管理是现金流转内部控制整合成功的重要保障 |
| 5.1.5 资产利用效率是实现资产和负债整合成功的关键因素 |
| 5.2 财务整合过程中应关注的事项 |
| 5.2.1 加强对管理费用的控制 |
| 5.2.2 加强企业应收账款管理 |
| 5.2.3 并购其他整合与财务整合的相互影响 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 图目录 |
| 附录B 表目录 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（8）西部矿业财务风险管理改进研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究工具与方法 |
| 1.3 研究思路与框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 国内外理论研究综述 |
| 1.4.1 国外理论研究 |
| 1.4.2 国内理论研究 |
| 1.4.3 文献评述 |
| 第二章 相关理论 |
| 2.1 财务风险的定义 |
| 2.2 财务风险的分类 |
| 2.3 财务风险管理 |
| 2.3.1 财务风险识别 |
| 2.3.2 财务风险评价 |
| 2.3.3 财务风险控制 |
| 2.4 全面风险管理体系 |
| 2.4.1 全面风险管理体系框架介绍 |
| 2.4.2 内部控制相关概念 |
| 2.4.3 全面风险管理体系与内部控制关系分析 |
| 2.4.4 基于全面风险管理体系的财务风险控制框架构建 |
| 第三章 西部矿业财务风险管理分析 |
| 3.1 西部矿业股份有限公司介绍 |
| 3.2 西部矿业财务风险管理现状分析 |
| 3.2.1 财务风险管理组织架构 |
| 3.2.2 财务风险控制活动现状 |
| 3.2.3 财务风险识别及预警现状 |
| 3.3 西部矿业财务风险管理效果评价 |
| 3.3.1 筹资风险管理效果分析 |
| 3.3.2 投资风险管理效果分析 |
| 3.3.3 营运风险管理效果分析 |
| 3.3.4 综合评价 |
| 第四章 西部矿业财务风险管理问题分析 |
| 4.1 西部矿业财务风险管理存在问题访谈结果分析 |
| 4.1.1 根据工作部门进行结果分析 |
| 4.1.2 根据人员结构进行结果分析 |
| 4.2 西部矿业财务风险管理体系存在问题分析 |
| 4.2.1 财务风险控制目标设置存在问题分析 |
| 4.2.2 风险管理组织架构存在问题分析 |
| 4.2.3 风险控制流程设计存在问题分析 |
| 4.2.4 信息沟通方面存在问题分析 |
| 4.2.5 企业内部文化建设方面存在问题分析 |
| 第五章 西部矿业财务风险管理改进策略 |
| 5.1 明确西部矿业财务风险管理目标 |
| 5.1.1 财务风险管理总体目标 |
| 5.1.2 财务风险管理业务目标 |
| 5.2 健全财务风险管理组织架构 |
| 5.2.1 建立财务风险管理专业部门 |
| 5.2.2 强化财务风险管理人员配备 |
| 5.2.3 提高管理层对财务风险管理的重视程度 |
| 5.2.4 加强财务风险管理部门之间的协调沟通 |
| 5.3 优化企业财务风险控制流程 |
| 5.3.1 加强企业财务风险信息归纳收集 |
| 5.3.2 全方位识别评估财务风险状况 |
| 5.3.3 深入分析财务风险具体情况 |
| 5.3.4 完善财务风险控制措施 |
| 5.3.5 强化风险措施效果监督 |
| 5.4 提升西部矿业内部信息沟通效果 |
| 5.4.1 健全信息沟通渠道 |
| 5.4.2 强化员工信息化培训 |
| 5.5 加强西部矿业内部文化建设 |
| 5.5.1 优化人事管理制度 |
| 5.5.2 严格绩效考核制度 |
| 5.5.3 完善激励约束机制 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 西部矿业财务风险管理问题访谈提纲 |
| 附录 B 西部矿业财务风险识别体系 |
| 致谢 |
（9）“物联网”背景下兰州供电公司固定资产帐卡物一致管理方案研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究的内容与思路 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 第二章 固定资产相关概念界定与理论基础 |
| 2.1 固定资产管理相关理论 |
| 2.2 资产全寿命周期管理 |
| 2.3 PDCA闭环管理流程 |
| 2.4 物联网 |
| 2.5 电网企业固定资产相关概念 |
| 第三章 兰州供电公司固定资产管理现状 |
| 3.1 公司情况简介 |
| 3.2 固定资产管理现状 |
| 3.2.1 固定资产现状 |
| 3.2.2 固定资产管理情况 |
| 3.3 存在问题 |
| 3.3.1 存量固定资产数据治理不彻底 |
| 3.3.2 新增固定资产管理前清后乱 |
| 3.3.3 固定资产退役报废手续繁琐 |
| 3.3.4 资产精益化管理水平有待提升 |
| 第四章 兰州供电公司固定资产帐卡物一致管理方案 |
| 4.1 方案目标及原则 |
| 4.1.1 方案目标 |
| 4.1.2 方案原则 |
| 4.2 方案思路 |
| 4.3 方案内容 |
| 4.3.1 存量固定资产精细化盘点 |
| 4.3.2 新增固定资产全过程管控 |
| 4.3.3 固定资产报废流程化管理 |
| 4.3.4 完善内部控制 |
| 4.3.5 明确职责权限 |
| 4.3.6 健全管理制度 |
| 第五章 兰州供电公司固定资产帐卡物一致管理方案保障措施 |
| 5.1 健全组织机构 |
| 5.2 提供资源保障 |
| 5.2.1 人力保障 |
| 5.2.2 财力保障 |
| 5.2.3 物力保障 |
| 5.3 营造企业文化 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（10）甘咨询资产重组财务风险研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 企业资产重组研究现状 |
| 1.2.2 财务风险研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 企业资产重组 |
| 2.1.2 财务风险 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 企业资产重组相关理论 |
| 2.2.2 风险管理相关理论 |
| 第3章 甘咨询资产重组背景及现状 |
| 3.1 国有企业改革现状 |
| 3.1.1 国有企业基本情况 |
| 3.1.2 国有企业改革实践 |
| 3.1.3 国有企业资产重组现状 |
| 3.2 甘肃省国有企业改革现状 |
| 3.2.1 甘肃省国有企业基本情况 |
| 3.2.2 甘肃省国有企业改革基本情况 |
| 3.3 甘咨询资产重组现状 |
| 3.3.1 公司简介 |
| 3.3.2 重组动因 |
| 3.3.3 重组过程 |
| 第4章 甘咨询资产重组财务风险识别 |
| 4.1 财务风险识别的方法 |
| 4.1.1 专家打分法 |
| 4.1.2 专家打分法的优势 |
| 4.1.3 专家打分法的不足 |
| 4.2 甘咨询资产重组财务风险 |
| 4.2.1 定价风险 |
| 4.2.2 融资风险 |
| 4.2.3 偿债风险 |
| 4.2.4 财务整合风险 |
| 第5章 甘咨询资产重组财务风险评价 |
| 5.1 AHP-Fuzzy综合评价法 |
| 5.1.1 层次分析法(AHP) |
| 5.1.2 模糊数学综合评价法 |
| 5.2 甘咨询资产重组财务风险评价 |
| 5.2.1 评价指标的选取 |
| 5.2.2 构建判断矩阵 |
| 5.2.3 确定权重 |
| 5.2.4 一致性检验 |
| 5.2.5 隶属矩阵的确定 |
| 5.2.6 风险等级的确定 |
| 第6章 甘咨询资产重组财务风险应对 |
| 6.1 构建财务预警模型 |
| 6.1.1 财务风险预警模型构建的方法和程序 |
| 6.1.2 对上市公司的作用 |
| 6.1.3 对债权人的作用 |
| 6.2 加强资产调查 |
| 6.2.1 核实资产 |
| 6.2.2 剥离资产 |
| 6.2.3 加强净值调查 |
| 6.3 拓宽融资渠道 |
| 6.3.1 加强企业信用建设 |
| 6.3.2 采取多元化融资 |
| 6.3.3 实施股权激励 |
| 6.3.4 吸收多种经营模式 |
| 第7章 启示与展望 |
| 7.1 启示 |
| 7.2 展望 |
| 主要参考文献 |
| 附录 A |
| 附录 B |
| 致谢 |
四、扎实做好企业资产与财务的统一管理工作（论文参考文献）
- [1]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [2]D商业银行授信管理中财务分析运用改进研究[D]. 李玮. 南昌大学, 2020(03)
- [3]秦港七公司固定资产管理优化研究[D]. 李爽. 燕山大学, 2020(06)
- [4]国有资本投资公司绩效评价研究 ——基于国有资本价值管理视角[D]. 宋韶君. 中国财政科学研究院, 2020(11)
- [5]JY企业资产管理研究[D]. 白雪. 吉林大学, 2020(01)
- [6]战略并购下企业财务整合及效果评价 ——以蒙牛乳业并购为例[D]. 鲁吉. 苏州大学, 2020(03)
- [7]中广核核技术并购浙江俊尔财务整合研究[D]. 肖海波. 兰州大学, 2020(01)
- [8]西部矿业财务风险管理改进研究[D]. 李慧燕. 兰州大学, 2020(01)
- [9]“物联网”背景下兰州供电公司固定资产帐卡物一致管理方案研究[D]. 周玉玉. 兰州大学, 2020(01)
- [10]甘咨询资产重组财务风险研究[D]. 王树琴. 兰州理工大学, 2020(01)
标签：固定资产管理论文; 绩效评价论文; 国企论文; 企业资产论文; 企业绩效评价体系论文;