一、强化营销与需求的对接（论文文献综述）
王先琴[1]（2021）在《天长市新型农业经营主体农业社会化服务供需对接研究》文中进行了进一步梳理乡村振兴是党的十九大作出的重要决策部署,产业兴旺是乡村振兴的第一项重要内容,大力发展农村产业,促进三产深度融合才能有效促进农民增收、农业发展和农村繁荣。而随着农业人口向非农产业转移,农业规模经营迫切需要大力培育新型农业经营主体来加快农村产业的发展,新型农业经营主体是农业社会化服务的供给者和需求者,新型农业经营主体的培育离不开农业社会化服务。在各地新型农业经营主体成长和发展过程中,社会化服务的供给与需求都在探索发展中努力追求一种平衡。本文以安徽省天长市新型农业经营主体为研究对象,运用调研走访、查询文献、对比分析、归纳总结、问卷调查等方法,实地调查走访了龙头企业、农民专业合作组织、家庭农场、种养大户、合作社联合社和农业科技推广服务机构等,对新型农业经营主体社会化服务供需进行梳理,对供需对接存在的问题进行了分析思考和总结。分析结果表明,天长市新型农业经营主体虽然数量上获得了快速发展,社会化服务领域不断扩大,但服务组织总体上规模小,服务质量良莠不齐,与农业高质量发展要求、乡村产业兴旺的要求相比还有很大差距,仍然存在供需失衡的许多问题,农业社会化服务总体上投入少、规模小、内部结构不均衡、组织不健全,滞后于农业社会化服务的需求。主要原因在于:政府公益性社会化服务作用发挥不够;新型农业经营主体内部管理待提升和规范;一些因素制约了农业社会化服务的广泛实施。通过分析对天长市新型农业经营主体社会化服务供需对接给出了五点建议:一是完善公益性农业社会化服务供给体制和机制。二是加强新型农业经营主体内部管理的提升,提高其接纳供给的能力,提高其能动性。三是鼓励发展农业产业化联合体模式。四是进一步培育和扶持农村电商产业的发展。五是推动政策性农业保险提质增效,发展商业性保险作为补充。
姜鹏[2]（2021）在《大数据背景下J银行企业客户服务营销策略研究》文中进行了进一步梳理商业银行之间竞争的不断加剧,城市商业银行、农村商业银行、外资银行和民营银行纷纷加入市场竞争中来。对公业务是银行重要的盈利来源,巩固并拓宽对公市场,增强自身核心竞争力,成为银行的当务之急。过去商业银行多以产品为中心,基于产品开展营销,随着市场与对手的不断更迭,“脱虚向实”、服务实体经济、综合化布局、金融科技应用、轻型发展、加强风险防控将是未来的发展方向,商业银行更加重视“以客户为中心”的服务意识,注重通过大数据的分析挖掘,为客户提供智能化服务和精准服务。J银行目前存在授信风险高、管理粗放、对公业务产品同质化严重等问题,面对大数据时代的挑战,银行所掌握企业的数据缺乏且准确性不足,难以了解企业真实运营情况,决策只靠人工分析,容易被财务报表蒙蔽,定价能力有待加强。本文以7Ps理论为基础,重点研究J银行如何在大数据背景下,开展差异化服务,加强产品竞争力。提出了构建企业大数据服务营销平台,在了解企业客户需求后,通过收集数据、管理数据、筛选数据、使用数据四个步骤,形成用户画像,找出行业、经营状态、金融需求特征,然后再通过不同渠道,制定出精准的营销计划,针对企业资金动向、需求,有目的的定制差异化产品,抢抓内外部机遇,第一时间有目的的开展营销活动,一定程度解决企业客户忠诚度低、拓客难的问题。在地政府数字化转型的窗口期,拓展重点政府数字平台,开展业务合作,赋能J银行对公业务数字化转型加强信息整合,利用平台数据,完善企业信用评价体系。另一方面通过数据合作增强客户黏性,掌握企业真实运营情况,借鉴J银行核心的各项技术和业务成果,以其核心技术架构体系为基础,契合财务公司特点,量身定制企业营运系统,除了直接为J银行带来资金沉淀外,还可以获取到大量的共享数据,实现对财务公司及其集团各项业务的渗透。
杨斐斐[3]（2021）在《GS银行G端金融场景化对策研究》文中研究说明现今,随着社会经济和科学技术的飞速发展,我们的工作和生活的逻辑和方式正在发生巨大的变化。随着人工智能、大数据、云计算、区块链等新技术的发展深入各行各业,银行业也出现了新的发展理念和趋势:“银行即服务（Bank-asa-Service）”、“银行即平台（Bank-as-a-Platform）”的“银行4.0时代”来临、开放银行的不断发展、金融生态圈理念的不断落地实施,也催生出了金融场景化的银行服务新业态。金融场景化是当前金融界的一个热门词汇,无论是传统金融机构还是新兴金融机构,都把这一场景摆在了突出的位置。金融场景化是在互联网生态和金融科技高速发展下的产物,它突破了传统金融的服务模式和服务边界,利用科技再造金融服务流程、创新金融服务产品、延伸金融服务触角,将金融需求与场景建设高度整合,使金融服务更直观、更便捷、更有效的对接客户的经营及生活,真正做到金融服务的无感化、智能化、高效化。G端客户主要是指政府、公共机构以及其他客户,包括社保、公积金、医院、学校等。由于G端客户的源头性特征,因而在各类场景中,G端场景也扮演着及其重要的角色,它一端联结着政府机构业务,另一端则联结着社会民生大众。对于金融机构而言,发展G端场景金融不仅可以紧密与G端客户的业务粘性,还可以通过G端赋能渗透下游B端企业客户及C端个人客户,打造G-B-C三端闭合的金融生态圈。本文通过对GS银行G端金融场景化进行研究,首先阐释了金融场景化的概念、内涵以及逻辑思路,而后对GS银行金融场景化外部环境、同业环境和内部环境进行了分析,通过目前GS银行G端场景金融化的模式研究和现状,提出了金融科技不充分、分行之间发展不均衡、组织架构响应不够及时、考核方式不够合理的问题,最后就GS银行G端金融场景化提出了对策研究:包括加强整体规划、做好精准施策、实施协同联动、优化资源配置、严守合规经营五个方面,以期能对商业银行个性化、智能化、场景化的发展提供借鉴,同时,对科学综合提升商业银行的核心竞争力具有一定的现实意义。
张贤臣[4]（2020）在《A建筑公司市场营销策略优化研究》文中研究说明党的十九大以来,国家进入高质量发展新时代,全新的发展环境给建筑业带来了深刻影响。高质量发展驱动新需求,建筑业细分市场不断分化升级,从满足低端需要向满足中端高端需要转变。建筑业供给侧呈现众多新趋势,新基建作为新结构性力量出现,建筑企业要在构建产业新生态中实现新旧动能转换。粤港澳大湾区、雄安新区、深圳先行示范区等区域发展战略频出,对建筑业区域市场布局提出新要求。面对市场的深刻调整,为了在激烈竞争中抢占市场份额,分析市场营销环境变化、优化完善市场营销策略成为国内建筑企业实现市场竞争领先亟待研究的课题。本文以A建筑公司作为研究对象,文章首先介绍了我国建筑行业的深刻变化以及建筑企业市场营销的背景,阐述了论文研究的意义。以4P等市场营销理论作为分析基础,利用宏观环境分析、行业环境五力模型分析、企业内部环境SWOT分析、规划营销STP理论等相关分析工具深入剖析了营销环境。其次,通过对A建筑公司基本情况的分析,展示了其现行营销策略的效果,指出了企业在产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等方面存在的问题,结合相关数据进行了原因分析。再次,采用STP理论对市场细分、目标市场选择、市场定位进行了分析,为营销策略优化奠定了基础。然后,基于市场营销4P等基础理论框架,构建了营销策略优化设计方案的原则和思路,结合市场营销存在的问题和市场定位结果,提出市场营销策略优化设计方案,并给出具体措施建议。最后,通过构建支撑体系,来保障优化策略实施的有效性。本研究将为A建筑公司优化产品结构,扩大市场占有率,增强市场竞争优势,促进企业高质量发展提供了理论依据和实践经验。同时,也将为国内建筑施工企业市场营销策略优化提供可借鉴的模式。
金鑫[5]（2020）在《小微企业信贷业务专业化发展研究 ——以徽商银行安庆分行为例》文中进行了进一步梳理在国民经济保持较好发展态势的今天,小微公司在推动经济发展、社会发展方面发挥着不容小觑的重要作用。但是,因为遭受到繁杂的本国与外国经济环境影响,众多小微企业仍然受到融资困难、资金不足等多种条件的严重限制,公司若想保持稳健发展并取得质的突破并非易事。基于此背景,本文在借鉴现有相关资料的前提下,通过案例剖析、文献分析等多种常用方法,阐述了小微企业的划分标准及其特征,对小微信贷业务特征及银行专业化含义进一步解释说明,科学合理地明确了相关概念及理论,为本研究工作顺利开展提供了重要指导;将目光聚焦于徽商银行安庆分行,并对其当前开展的小微公司信贷业务展开了深入细致地调查研究,在揭示其发展现状的基础上对其存在问题给予深度分析,并通过经典成熟的SWOT方法从多方面入手客观全面地明确了其现有优势和不足,提出徽商银行安庆分行小微企业信贷业务专业化发展策略。本文研究表明,徽商银行安庆分行的小微企业信贷业务发展的主要优势在于客户基础较好、具有良好的品牌意识及本地口碑、单列小微信贷资源等方面;其劣势主要体现在一是从业人员专业水平参差不齐,二是审批流程过长,三是产品创新能力较弱;同时,面对着较好的政策支持、大数据等技术的运用,在本地区众多小微客户中仍有较大的机会存在;当然,也面临外部竞争激烈,经济下行压力大等威胁。根据SWOT分析,本文发现,其小微公司信贷业务适用于增长型（SO）策略,需在良好的政策环境下,通过各种方法不遗余力地扩展小微公司信贷业务空间,依托于外在优势创造有利的发展契机,实现对小微客户的精准营销,并结合其实际需求推出针对性业务,实现小微企业业务专业化经营。本文研究有一定的现实意义,不但可以为徽商银行安庆分行的小微企业信贷活动运作实施科学引导,还能够为打破小微企业融资难提供借鉴和思路。
刘春梅[6]（2020）在《供给侧改革视角下耒阳市农产品营销渠道优化研究》文中进行了进一步梳理在“互联网+”等现代化和创新性市场拓展特征的约束下,农产品营销渠道的优化已成为当前我国农业供给侧结构性改革的重要内容之一,也能为我国农业供给侧结构性改革向纵深推进打下坚实基础。然而,耒阳市传统农产品营销渠道面临效率低下、范围狭窄、价值链条不完整等问题,如何构建结构合理、功能完善、创新赋能的现代化农产品营销渠道成为了亟待解决的重要问题。本文首先在理论阐释农产品营销渠道的内涵、组织模式及结构的基础上,探讨了供给侧结构性改革视角下农产品营销渠道优化的理论机制。其次,通过问卷调查,本文分析了耒阳市农产品营销渠道的发展现状及存在的问题。最后,本文基于供给侧结构性改革视角,提出了耒阳市农产品营销渠道优化的对策建议。本文研究结果表明:（1）在供给侧结构性改革的视域下,农产品营销渠道的优化应着眼于产品结构优化、消费结构优化、流通结构优化、融资结构优化四个方面。（2）目前,耒阳市农产品营销渠道主要表现为以渠道内部关系为主的模式,还未形成有效的网络环境下的营销渠道模式。（3）耒阳市农产品营销渠道存在的问题主要包括产品创新不足、消费拓展欠缺、流通效率低下、融资市场失灵等问题。（4）供给侧结构性改革视角下耒阳市农产品营销渠道优化应着眼于四个方面:一是基于创新战略培育产品竞争力,二是基于“互联网+”视角拓展消费市场,三是基于物流融合视角提升流通效率,四是基于金融平台搭建优化企业融资。通过本次研究,为耒阳市的农产品营销渠道供给侧改革提供参考。以期促进耒阳市农产品营销渠道供给侧符合渠道创新发展需求侧的需求,使渠道上游的农产品供应适应渠道下游消费者的需求,使耒阳市农产品在满足耒阳市消费者需求、占据耒阳农产品消费市场,并扩展到省内外的消费市场。
向慧[7]（2020）在《“三型”劳动者培养目标下高职商务英语专业课程设置研究》文中研究说明当前我国社会转型和产业结构升级对职业教育人才培养提出了新的要求。十九大报告中提出“完善职业教育”、“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军”。因此,“知识型、技能型、创新型”（以下简称“三型”）是当前党和国家对劳动者素质的精准研判,也是职业教育应对社会发展的具体回应。综合来看,劳动者素质发展从经验到技能、再到经验与技能相结合、技能与知识结合,最终集知识、技能、创新为一体,同时教育内容上也经历了“应会”、“应知应会”并重到三型合一的发展过程,从而职业教育政策、理论也形成了自身的发展逻辑。商务英语专业人才是当前我国对外经贸急需的高级专门人才,亟需按照“三型”劳动者素质要求进行培养,按照“三型”的能力要求优化课程体系,是落实新时期职业教育理念的必然选择。首先,按照目的性抽样原则并结合区域分布和培养方案结构,确定11份高职商务英语专业培养方案作为研究样本,对发布时间、整体结构以及具体的培养目标定位、专业课程结构与学时安排、专业课程内容等方面进行分析,发现培养方案更新调整具有滞后性、较少院校认识到商务实践的重要性,且存在培养目标偏向趋同化,“三型”特征不明显,课程结构欠合理,商务、英语“两张皮”,重理论轻实践和缺乏创新类课程等问题。究其原因主要在于专业教学标准缺失而课程导向偏离,“三型”劳动者培养要求新而课程适应滞后,专业建设历史短而无课程模板借鉴。然后,通过网络爬虫技术抓取17494条有效数据,按照大数据分析理念,企业对高职商务英语专业诉求体现为对相关英语等级证书、英语口语和写作能力要求较高,且需要具有扎实的外贸业务运作技能、跨文化交际能力以及创新能力。基于此,当前高职商务英语专业课程设置与企业需求对接不够精准,学生能力体系与社会需求不契合,人才供需脱节,而导致这种现象的原因主要是高职院校在设置课程时对企业的需求调研不充分、课程设置中企业角色不到位。因此,优化高职商务英语专业课程设置尤为迫切。基于能力本位理论,按照职业性、系统性、针对性、发展性原则,以企业需求、工作过程系统化要求、个性发展需求和终身学习的自觉为依据进行课程设置优化。提出以“三型”培养要求为基本架构优化课程目标,对标企业岗位所需的基础知识、职业技能、创新能力和三者有机统一;以岗位职业能力对接“三型”培养要求,促进课程设置从学科体系中心向岗位任务中心转化,根据岗位任务确定典型工作任务,优化课程内容,包括增设与企业需求对接的创新类课程、商务实际操作技能课程、补充中西方商务文化等。围绕“三型”劳动者培养目标,以“岗位任务”为主线,以典型岗位任务架构主题模块,呈现“串行-相连”的知识结构,形成课程内容与职业能力对接的“米”字型课程样态。与此同时,为保证这一课程设置顺利实现“三型”目标,还需要健全专业课评估措施,形成专兼职教师协同发展机制,加强实训基地管理以及夯实校企合作等一系列质量保证机制。
宗明[8]（2020）在《齐鲁银行日照分行对公客户开发策略研究》文中研究说明商业银行在我国金融系统中扮演着举足轻重的地位,也是我国金融系统重要组成部分之一,为我国客户提供平常生活中最为基础的金融服务。随着国内外金融行业的持续快速发展,特别是进入当今时代,商业银行同业间的竞争更趋激烈,各家银行争夺的焦点聚集在原本稀缺的客户资源。商业银行改革的逐步推进、LPR利率机制的产生、外资银行管理条例的修订,更是进一步加剧了银行间竞争激烈程度,为适应这种竞争,各家商业银行改变以往的服务理念,逐步向“以客户为主”的营销策略转变。因此,占有更多的市场份额或者说保有一定量的客户资源,对于商业银行的发展就显得尤为重要。但是,在金融产品趋同质化的前提下,如何通过措施持续提升客户获得数量,从而进一步提升竞争力,已然成为各家商业银行需重点研究的课题。众所周知,在商业银行的业务中,对公业务占据着重要地位,对公客户是商业银行对公业务持续发展的基础。因此,通过深入研究商业银行自身存在的内部外影响因素,制定有针对性且合理高效的对公客户开发方案,对于当前的商业银行提升自身业绩水平至关重要。齐鲁银行日照分行在经营发展过程也遇到了同样的问题,在分行设立初期,对公客户的开发是摆在机构发展的首要问题,需要采取有针对性的措施促进对公客户开发,提升对公业务发展质效。本文以齐鲁银行日照分行对公客户开发作为研究对象,对其对公客户开发方面进行深度分析,总结对公客户开发的影响因素,建立对公客户开发SWOT矩阵,用层次分析法对齐鲁银行日照分行对公客户开发SWOT矩阵中各个因素进行分析,实证研究影响因素,结合策略四边形,得出齐鲁银行日照分行要采取的客户开发策略,从而制定有针对性的对公客户开发建议。通过实证研究分析齐鲁银行日照分行对公客户开发的内部优劣势,研究所面临的外部机遇和威胁,制定出有针对性的对策,对增强对公客户开发、强化对公客户管理水平、提升综合竞争能力具有深远的意义。本文提出“126”对公客户开发方案,即一个定位,二条路线,六项措施,持续推进齐鲁银行日照分行对公客户开发,确保对公客户开发取得实效,保障其对公客户开发的持续健康发展。
孙天艺[9]（2020）在《基于产业链理论的短视频MCN研究》文中研究表明伴随着资本与平台的青睐带动内容数量的激增,短视频作为“新一代文本”,整个产业在飞速发展的同时,也迫切需要完成内容生态的战略布局、传播运营模式、专业化管理和服务方式等的建构。MCN作为顺应短视频产业链自身迭代与演化发展而来的产物,对我国短视频产业链的构建方式与运行机制,都产生了一定的影响与冲击。本文主要从产业链理论的视角,运用文献研究法、深度访谈法和调查问卷法,审视短视频MCN给我国的短视频产业带来的变化、发挥的功能与价值。研究发现,产业关系方面,MCN在短视频产业链中的主要职责是对内容进行整合与输出,与短视频产业链中的各构成主体都有着密切的关联与合作。产业功能方面,MCN发挥了推动内容生产工业化、促进产业分工专业化、提升内容生产方地位和增强商业化能力的作用。产业价值方面,MCN对短视频产业链提供的核心价值在于对运作机制的优化。这种优化主要是通过建立与完善信任契约机制、沟通协调机制、利益分配机制、风险共担机制和竞争谈判机制来实现。基于MCN的运作模式,不仅短视频产业链间的信任契约被进一步强化,各利益主体间的冲突也能得到降低。同时,MCN还起到推动利益平衡、降低利益主体共担风险,以及把关内容质量提升产业竞争效率的作用。最后,针对当下短视频MCN存在的问题,本文结合产业链优化整合相关研究理论,有针对性地提出相关优化建议。
张强[10]（2020）在《智慧体育场馆建设与应用研究》文中进行了进一步梳理智慧体育场馆作为体育产业与信息产业相契合的新形态,伴随新一代信息技术的创新突破,数字经济与实体经济的进一步发展,智慧社会、智慧城市和智慧体育的深度融合,推动形成以人为本的公共体育服务发展理念与模式,成为体育产业发展的新动能、体育消费新的增长点和推动体育领域供给侧结构性改革的重要抓手,也呼应着场馆服务业提供更多高品质、多元化、个性化服务的现实需求。基于上述分析,我们提出研究假设:在国家加快推进体育强国建设、大力发展体育产业和落实全民健身国家战略的宏观背景下,我国体育场馆如何在政府财力有限和现有设施工艺薄弱的状态下,构建新时代智慧体育场馆的发展机制,提升其建设标准化、运营数字化、应用人本化水平,实现人与运动、场馆智慧互连。本研究不仅能加深社会各界对智慧体育场馆治理的理解,对于加快全民健身智慧化发展,推动智慧体育场馆建设,解决长期困扰场馆运营的根本性痛点,满足消费受众的体验新需求和辅助智慧城市建设等都具有重要的学术价值和研究意义。本文借鉴利益相关者理论、整体性治理理论、体验经济理论、可持续发展理论,运用文献资料、问卷调查、专家访谈、实地调查等方法,梳理了发达国家智慧体育场馆的特点并与我国进行了比较分析,阐释了智慧体育场馆的内涵,提出了智慧体育场馆的三层系统模型,探讨了不同类型智慧体育场馆的建设内容,提出了五种实现智慧体育场馆运营的模式,设计了四类场景营销的类型,通过构建智慧体育场馆的指标体系,对我国东部和中部地区6个省份部分体育场馆进行了评价分析研究,最后提出促进智慧体育场馆发展的建议。主要研究结论如下:（1）智慧体育场馆是一个以人为本的协同体。从体育场馆发展历程来看,智慧体育场馆是随着信息技术的进步和智能设施的应用形成的先进发展理念,是体育场馆信息化发展的高级阶段。较之互联网+场馆、智能体育场馆,智慧体育场馆运用物联网、大数据、云计算、人工智能和5G等新一代信息技术,体现了其鲜明的特征。智慧体育场馆利用新技术实现人与场馆的感知互联,通过具有认知、判断、应对的智能方式深度整合资源和促进公众运动参与,在体育场馆各个环节实现高效便捷的创新应用,优化体育场馆资源配置。智慧体育场馆本身是一个完整的服务系统,其服务体验通过智能化的方式在场馆情境中产生良好的耦合效应,推动场馆全面升级服务形态。从协同管理来看,智慧体育场馆是一个综合性的概念,智慧体育场馆是以新技术为基础,以追求服务、资源、技术和环境的可持续发展和全面协调,以信息化、智能化等为典型特征,通过整合体育场馆及相关资源推进服务应用创新,从而实现场馆服务功能的升级优化。（2）研究构建了智慧体育场馆系统框架,在理论研究层面拓展和完善了智慧体育场馆的价值探索。本文分析了利益相关者理论、整体性治理理论、体验经济理论和可持续发展理论与智慧体育场馆的关联,辨析了智慧体育场馆相关概念的区别与联系,界定了智慧体育场馆的定义,阐释了智慧体育场馆的特征、功能与价值、发展目标和关键要素。创新性地提出了智慧体育场馆系统架构,具体由技术层、资源层和应用层共同构成,其中技术层位于系统的底层,包括作为场地基础设施的技术支撑、智能硬件和数据库等;资源层处于系统的中间层,包括智慧运营、资源集成和智慧社会等;应用层处于系统的最顶层,包括新型营销系统、智慧服务和统一应有等。（3）坚持分类指导,统筹设计不同类型智慧体育场馆的发展路径。研究认为根据场馆的规模、区位条件和运营特点有所不同,大型智慧体育场馆应建设为城市“地标性”休闲娱乐中心;中小型智慧体育场馆应建设为“区域性”全民健身热力区;全民健身型智慧体育场馆应建设为“节点式”运动健康服务点。从错位发展、技术创新、应用导向、加强合作以及治理转变等角度提出建设策略。以更好地指导我国智慧体育场馆建设,促进智慧体育场馆可持续健康发展。（4）智慧体育场馆运营模式多样,其本质是为了提高场馆公共服务能力、引入市场机制,促进体育产业向现代服务业转型。研究认为智慧体育场馆在提高运营能力,优化人力资本、降低能耗成本、实现快速复制等方面优势明显。智慧体育场馆运营包括政府投资运营、企业投资运营、政府特许企业运营、政府主导成立专门机构和场馆协会纽带模式五种模式。智慧体育场馆运营并非一劳永逸,要注意正确认识体育场馆的信息化、加强场馆内部及周边业态联系、分析挖掘场馆数据价值、重视场馆网络运行安全和加强复合型人才引进及培养等问题。提出政府加强财政投入、转变观念推动场馆智慧运营、尽快酝酿场馆智慧运营方案、合理选择智慧场馆运营模式、妥善抉择供应链合作伙伴等发展策略。（5）根据不同的体育消费需求打造智慧体育场馆场景营销。为尽快摆脱体育场馆收入渠道单一,依赖政府拨款的局面,场馆运营机构需要主动求变,充分利用新技术和跨界思维进行场景营销互换和体育消费链接。研究根据体育场馆与体育产业寻求深度变革的发展目标、用户多样化的消费需求,提炼出注重情绪释放的娱乐型场景、强调寓教于乐的教育型场景、倡导空间差异化的审美型场景和满足精神调剂的移情型场景四类智慧营销的体验场景,以推动体育场馆智慧服务体系和整体功能提档升级。（6）构建智慧体育场馆指标体系,分析评价智慧体育场馆的发展诉求。本文通过初步构建指标结构,经过两轮专家意见咨询,形成了 4个一级指标13个二级指标47个三级指标组成的智慧体育场馆指标体系,设计了“智慧体育场馆建设与应用研究调查”问卷,以江苏、上海、浙江、广东、湖北、江西6个省份60座体育场馆作为调查对象,从供给侧了解体育场馆的建设期望和诉求,通过IPA分析明确智慧体育场馆应优先改进的项目,提出推广智慧体育场馆的策略。通过以上研究,提出以下建议:（1）加强顶层设计,明确政府职责,制定切实可行的国家顶层设计与战略发展规划。（2）强化政策引领,形成政策体系,研制出台《关于促进智慧体育场馆发展的指导意见》,加强制定专项激励政策,制定奖励、补贴和扶持政策。（3）加大资金投入,促进市场合作,建议将智慧体育场馆改造分期、分段进行分解,适当让渡部分经营权益吸引企业参与场馆智慧化改造与运营。（4）研制相关标准,针对不同类型智慧体育场馆科学编制建设指南以及数据接口标准等规范。（5）因地制宜建设,促进长效运营,划分智慧体育场馆功能版块,有规划、有重点、有策略的确保建设体系、步骤的完整性。（6）盘活人力资源,“引智借脑”从创意、营销等行业选聘人才,“自我造血”对场馆从业人员进行再教育与轮训。
二、强化营销与需求的对接（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、强化营销与需求的对接（论文提纲范文）
（1）天长市新型农业经营主体农业社会化服务供需对接研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 对国内外研究现状的评价 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究思路与研究方法 |
| 1.5.1 研究思路 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.6 论文的创新与不足 |
| 1.6.1 论文的创新 |
| 1.6.2 论文的不足 |
| 第2章 概念界定和理论基础 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 新型农业经营主体 |
| 2.1.2 新型农业经营体系 |
| 2.1.3 农业社会化服务 |
| 2.1.4 农业生产托管 |
| 2.2 基本理论 |
| 2.2.1 农业产业化理论 |
| 2.2.2 规模经营理论 |
| 2.2.3 农业产业链理论 |
| 2.2.4 交易成本理论 |
| 第3章 天长市新型农业经营主体农业社会化服务供需现状 |
| 3.1 天长市农业社会化服务发展历程 |
| 3.1.1 缓慢起步阶段 |
| 3.1.2 初步发展阶段 |
| 3.1.3 快速发展阶段 |
| 3.2 天长市新型农业经营主体农业社会化服务主要模式 |
| 3.2.1 龙头企业带动建立的农业产业化联合体模式 |
| 3.2.2 农民专业合作社提供服务的托管服务模式 |
| 3.2.3 家庭农场的能人带动模式 |
| 3.2.4 电子商务中心的电商服务模式 |
| 3.3 天长市新型农业经营主体农业社会化服务供给现状 |
| 3.3.1 农业社会化服务分主体供给情况 |
| 3.3.2 农业社会化服务分类别供给情况 |
| 3.4 天长市新型农业经营主体农业社会化服务需求现状 |
| 3.4.1 农业社会化服务分主体需求情况 |
| 3.4.2 农业社会化服务分项目需求情况 |
| 3.5 天长市新型农业经营主体农业社会化服务供需存在失衡 |
| 3.5.1 供给支柱依旧为政府部门或公益性较强的主体 |
| 3.5.2 需求呈现多样化、多层次的特点 |
| 3.5.3 农业社会化服务供给与需求对接不畅通 |
| 第4章 天长市新型农业经营主体农业社会化服务供需失衡原因 |
| 4.1 社会化服务供给滞后于需求 |
| 4.1.1 供给主体服务能力亟待提升 |
| 4.1.2 供给主体服务功能单一,缺乏创新 |
| 4.2 需求主体种类多元,需求差别较大 |
| 4.2.1 适龄劳动力大量转向非农行业 |
| 4.2.2 影响新型农业经营主体需求差异的因素 |
| 4.3 经营较为分散,组织化程度低 |
| 4.3.1 土地分散,地块面积小 |
| 4.3.2 经营主体之间缺乏合作 |
| 4.4 全方位的营销服务需求得不到满足 |
| 4.4.1 传统销售模式农户获得利润较少 |
| 4.4.2 农业现代化渴求新的营销模式 |
| 4.5 农业自然风险大高质量农业保险服务缺乏 |
| 4.5.1 农业受自然灾害影响较大 |
| 4.5.2 更高质量保险服务得不到满足 |
| 第5章 完善新型农业经营主体农业社会化服务供需对接建议 |
| 5.1 建立健全农业社会化服务供给体制机制 |
| 5.1.1 健全农业社会化服务供给体系,提高其组织对接的能力 |
| 5.1.2 建设农业社会化服务平台,促进供需对接 |
| 5.2 发挥新型农业经营主体能动性,提升其对接和应接能力 |
| 5.2.1 引进和培育新型农业经营主体带头人 |
| 5.2.2 加强新型农业经营主体和体系规范化建设 |
| 5.2.3 支持新型农业经营主体承接基础设施建设等项目 |
| 5.3 鼓励发展农业产业化联合体模式 |
| 5.3.1 加强主体之间的联系与合作 |
| 5.3.2 发挥园区带动效应,各镇平衡推进培育农业产业化联合体 |
| 5.4 进一步培育和扶持农村电商产业的发展 |
| 5.4.1 充分利用政策便利,扶持电商发展 |
| 5.4.2 整合物流快递资源,提升服务效率 |
| 5.4.3 加大电商人才引进和培育力度 |
| 5.5 推动政策性农业保险提质增效,发展商业性保险作为补充 |
| 5.5.1 提升承保水平,做到精准承保 |
| 5.5.2 提升理赔水平,做到快速理赔 |
| 5.5.3 拓宽服务领域和功能,做到广泛服务 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录一: 农业企业访谈题纲 |
| 附录二: 新型农业经营主体农业社会化服务供需调查问卷 |
| 致谢 |
（2）大数据背景下J银行企业客户服务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究思路、研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 研究内容与创新点 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 创新之处 |
| 1.5 本章小结 |
| 第2章 概念界定与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 大数据 |
| 2.1.2 精准营销 |
| 2.1.3 数据挖掘 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 7Ps理论 |
| 2.2.2 精准营销理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 大数据背景下商业银行企业客户服务营销分析 |
| 3.1 大数据背景分析 |
| 3.1.1 大数据技术的先进性 |
| 3.1.2 大数据带来的经济性 |
| 3.1.3 大数据平台的可靠性 |
| 3.1.4 适应多变的客户需求 |
| 3.2 大数据背景下商业银行服务营销的特点 |
| 3.2.1 市场细分,目标明确 |
| 3.2.2 产品根据需求设计,定价精准 |
| 3.2.3 数据共享程度低,外部数据获取难度大 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 J银行企业客户服务营销现状及存在的问题 |
| 4.1 大数据背景下J银行企业客户服务营销现状分析 |
| 4.1.1 J银行企业客户服务营销概况 |
| 4.1.2 大数据运用现状分析 |
| 4.1.3 产品现状分析 |
| 4.2 J银行企业客户精准营销服务效果评价 |
| 4.2.1 深度访谈过程 |
| 4.2.2 现行精准营销服务及效果评价 |
| 4.3 J银行企业客户大数据服务营销方面问题及成因 |
| 4.3.1 J银行企业客户服务营销SWOT分析 |
| 4.3.2 J银行大数据服务营销方面存在的问题 |
| 4.3.3 成因分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 大数据背景下商业银行企业客户服务营销策略借鉴 |
| 5.1 大数据背景下商业银行企业客户服务营销案例 |
| 5.1.1 恒丰银行-以大数据构建智慧银行 |
| 5.1.2 建设银行-践行对公业务精准营销 |
| 5.2 商业银行企业客户服务营销案例总结 |
| 5.2.1 低成本高效率的精准营销 |
| 5.2.2 大数据技术在对公营销中的运用 |
| 5.2.3 贴近客户需求的产品,为客户带来更好的消费体验 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 大数据背景下J银行企业客户服务营销提升策略 |
| 6.1 定位客户需求,输出数据产品 |
| 6.2 细分客户群体,制定精准价格 |
| 6.3 构建客户画像,开展定向促销 |
| 6.4 注重金融科技,培养复合人才 |
| 6.5 拓宽服务场景,加强渠道建设 |
| 6.6 完善反馈机制,强化服务体验 |
| 6.7 打造智能网点,提升有形展示 |
| 6.8 优化平台架构,实施精准营销 |
| 6.9 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录A J 银行企业客户服务营销现状访谈提纲 |
| 致谢 |
（3）GS银行G端金融场景化对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题的目的与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路、内容与框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 第2章 相关概念及理论 |
| 2.1 金融场景化的概念及内涵 |
| 2.1.1 金融场景化的概念 |
| 2.1.2 金融场景化的特点 |
| 2.2 金融场景化的逻辑思路 |
| 2.2.1 基于G端金融场景化思路 |
| 2.2.2 基于B端金融场景化思路 |
| 2.2.3 基于C端金融场景化思路 |
| 2.3 G端客户的概念及内涵 |
| 2.3.1 G端客户的概念 |
| 2.3.2 G端客户的特点 |
| 2.3.3 GBC全链条 |
| 第3章 GS银行G端金融场景化环境分析 |
| 3.1 GS银行简介 |
| 3.2 外部环境分析 |
| 3.2.1 金融科技高速发展 |
| 3.2.2 政府信息化转型不断推进 |
| 3.2.3 国民对互联网金融产品接受度较高 |
| 3.2.4 互联网金融监管持续加强 |
| 3.3 同业环境分析 |
| 3.3.1 银行类机构同业情况 |
| 3.3.2 互联网金融类机构同业情况 |
| 3.4 内部环境分析 |
| 3.4.1 GS银行相关发展战略 |
| 3.4.2 GS银行相关组织架构 |
| 3.4.3 G端客户发展情况 |
| 3.4.4 相关金融产品情况 |
| 第4章 GS银行G端金融场景化现状及存在的问题 |
| 4.1 GS银行G端金融场景化模式 |
| 4.1.1 共建开发型 |
| 4.1.2 对接接入型 |
| 4.1.3 平台拓展型 |
| 4.2 GS银行G端金融场景化现状 |
| 4.2.1 初期效果显现 |
| 4.2.2 整体化营销伊始 |
| 4.2.3 规模化亟待推进 |
| 4.3 GS银行G端金融场景化存在的问题 |
| 4.3.1 金融科技应用还不充分 |
| 4.3.2 各分行之间发展不均衡 |
| 4.3.3 组织架构响应不够及时 |
| 4.3.4 考核方式还不够合理 |
| 第5章 GS银行G端金融场景化对策 |
| 5.1 加强整体规划 |
| 5.1.1 顶层设计规划 |
| 5.1.2 统筹条线组织 |
| 5.2 做好精准施策 |
| 5.2.1 细分G端客户 |
| 5.2.2 精准落地施策 |
| 5.3 实施协同联动 |
| 5.3.1 畅通信息共享 |
| 5.3.2 科技整合产品 |
| 5.4 优化资源配置 |
| 5.4.1 优化人力配置 |
| 5.4.2 优化支持保障 |
| 5.5 严守合规经营 |
| 5.5.1 绘制风险视图 |
| 5.5.2 强化流程管控 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）A建筑公司市场营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 基本理论和方法 |
| 2.1 市场营销理论 |
| 2.1.1 市场营销概念 |
| 2.1.2 建筑市场营销特点 |
| 2.2 市场营销策略理论 |
| 2.2.1 市场营销策略4P及衍生理论 |
| 2.2.2 市场营销策略理论创新发展 |
| 2.2.3 STP理论 |
| 2.3 主要研究方法 |
| 2.3.1 宏观环境分析 |
| 2.3.2 五力模型分析 |
| 2.3.3 SWOT分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 A公司市场营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 人口环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 政治环境分析 |
| 3.1.4 科技环境分析 |
| 3.1.5 自然环境分析 |
| 3.2 五力模型分析 |
| 3.2.1 新进入者威胁 |
| 3.2.2 供方议价能力 |
| 3.2.3 买方议价能力 |
| 3.2.4 替代品的威胁 |
| 3.2.5 现有竞争者之间的竞争程度 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 A公司市场营销现状及问题原因分析 |
| 4.1 市场营销现状 |
| 4.1.1 企业产品简介 |
| 4.1.2 营销团队建设 |
| 4.1.3 营销资质情况 |
| 4.1.4 营销区域布局 |
| 4.1.5 营销业绩分析 |
| 4.2 SWOT分析 |
| 4.2.1 优势分析 |
| 4.2.2 劣势分析 |
| 4.2.3 机遇分析 |
| 4.2.4 威胁分析 |
| 4.2.5 SWOT矩阵 |
| 4.3 市场营销策略问题及原因分析 |
| 4.3.1 产品策略问题及原因分析 |
| 4.3.2 渠道策略问题及原因分析 |
| 4.3.3 促销策略问题及原因分析 |
| 4.3.4 价格策略问题及原因分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 A公司市场营销策略优化 |
| 5.1 目标市场选择和市场定位 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 市场营销策略优化思路 |
| 5.3 营销策略优化设计方案 |
| 5.3.1 产品策略 |
| 5.3.2 渠道策略 |
| 5.3.3 促销策略 |
| 5.3.4 价格策略 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 A公司市场营销策略优化的保障措施 |
| 6.1 工程项目管理 |
| 6.1.1 完善项目策划体系 |
| 6.1.2 加强项目标准管理 |
| 6.1.3 完善满意评价机制 |
| 6.2 信息数字管理 |
| 6.2.1 营销过程数字化 |
| 6.2.2 产品供给数字化 |
| 6.3 技术创新管理 |
| 6.3.1 强化科技研发 |
| 6.3.2 深化技术管理 |
| 6.4 人力资源管理 |
| 6.4.1 持续优化人才结构 |
| 6.4.2 完善薪酬晋升机制 |
| 6.5 文化品牌管理 |
| 6.5.1 创新营销文化 |
| 6.5.2 深化品牌建设 |
| 6.6 营销风险管理 |
| 6.6.1 完善风险管控体系 |
| 6.6.2 落实风险管控责任 |
| 6.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）小微企业信贷业务专业化发展研究 ——以徽商银行安庆分行为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究现状综述 |
| 一、国外研究现状综述 |
| 二、国内研究现状综述 |
| 第三节 研究内容与方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 论文的创新与不足 |
| 第二章 小微企业界定与小微企业信贷的相关理论 |
| 第一节 小微企业界定 |
| 一、小微企业划分 |
| 二、小微企业主要特征 |
| 三、小微信贷主要特征 |
| 四、专业化含义 |
| 第二节 小微企业信贷业务相关理论 |
| 一、信息不对称理论 |
| 二、信贷配给理论 |
| 三、SWOT分析 |
| 第三章 徽商银行安庆分行小微信贷业务现状分析 |
| 第一节 安庆地区小微企业发展现状及其存在问题 |
| 一、安庆地区小微企业发展现状 |
| 二、安庆地区小微企业发展存在的问题 |
| 第二节 徽商银行安庆分行小微信贷业务现状 |
| 一、徽商银行安庆分行基本情况 |
| 二、业务现状 |
| 三、信贷产品情况 |
| 四、业务流程现状 |
| 第三节 徽商银行安庆分行小微企业信贷业务存在的问题 |
| 一、同质化经营 |
| 二、未能适应多元化需求 |
| 三、信贷机制偏好大企业 |
| 四、产品运用不足 |
| 五、粗放式营销 |
| 六、专业人才不足 |
| 第四章 徽商银行安庆分行小微企业信贷业务环境分析 |
| 第一节 宏观环境分析 |
| 一、政策环境 |
| 二、经济环境 |
| 三、社会环境 |
| 四、技术环境 |
| 第二节 开展小微企业信贷业务的SWOT分析 |
| 一、优势分析 |
| 二、劣势分析 |
| 三、机会分析 |
| 四、威胁分析 |
| 第五章 徽商银行安庆分行小微企业信贷业务专业化发展策略 |
| 第一节 专业化发展目标 |
| 一、重塑信贷文化 |
| 二、建立健全风控体系 |
| 三、创新机制 |
| 四、夯实基础管理 |
| 五、加强队伍建设 |
| 六、实现业务高质量发展 |
| 第二节 小微业务经营专业化 |
| 一、业务转型 |
| 二、管理转型 |
| 三、服务转型 |
| 第三节 小微产品创新专业化 |
| 一、理念创新推进产品多元化策略 |
| 二、提升产品市场品牌影响力 |
| 三、探索区域化、特色化产品创新 |
| 第四节 小微业务营销专业化 |
| 一、打造营销模式 |
| 二、提升营销品牌 |
| 第五节 专业化发展的保障措施 |
| 一、加强队伍专业化建设 |
| 二、建立工作机制和完善绩效考核 |
| 三、财务资源保障 |
| 四、1T系统保障 |
| 参考文献 |
| 附录 致谢 |
（6）供给侧改革视角下耒阳市农产品营销渠道优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 选题意义 |
| 1.3 国内外研究状况 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究评述 |
| 1.4 研究方法及研究内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.5 创新与不足 |
| 2 供给侧改革视角下农产品营销渠道的理论分析 |
| 2.1 农产品营销渠道的内涵及组织模式 |
| 2.1.1 农产品营销渠道的内涵 |
| 2.1.2 农产品营销渠道的组织模式 |
| 2.2 供给侧改革视角下农产品营销渠道优化的理论机制 |
| 2.2.1 供给侧改革对营销渠道优化中的特征性要求 |
| 2.2.2 供给侧改革视角下农产品营销渠道优化的理论路径 |
| 3 耒阳市农产品营销渠道的发展现状及问题:基于问卷调查的分析 |
| 3.1 问卷调查设计及效度检验 |
| 3.1.1 问卷设计及调查方案 |
| 3.1.2 效度检验与结果分析 |
| 3.2 耒阳市农产品营销渠道的发展现状 |
| 3.2.1 产品结构视角下营销渠道现状 |
| 3.2.2 消费结构视角下营销渠道现状 |
| 3.2.3 流通结构视角下营销渠道现状 |
| 3.2.4 融资结构视角下营销渠道现状 |
| 3.2.5 供给侧改革视角下农产品营销渠道的新趋势 |
| 3.3 耒阳市农产品营销渠道存在的问题 |
| 3.3.1 产品创新不足 |
| 3.3.2 消费拓展欠缺 |
| 3.3.3 流通效率低下 |
| 3.3.4 融资市场失灵 |
| 4 供给侧改革视角下耒阳市农产品营销渠道优化的对策建议 |
| 4.1 基于创新战略培育产品竞争力 |
| 4.1.1 发挥主体作用,保障产品供应 |
| 4.1.2 优化产品结构,提供适销产品 |
| 4.2 基于“互联网+”视角拓展消费市场 |
| 4.2.1 完善顶层设计,促进自主创新 |
| 4.2.2 聚焦消费升级,强化政策引导 |
| 4.2.3 拓展绿色消费,激发消费动力 |
| 4.2.4 布局电商渠道,创新服务模式 |
| 4.3 基于物流融合视角提升流通效率 |
| 4.3.1 优化市场结构,升级渠道载体 |
| 4.3.2 优化渠道结构,创新渠道模式 |
| 4.3.3 优化物流结构,提升物流水平 |
| 4.4 基于金融平台搭建优化融资结构 |
| 4.4.1 撬动信贷资金,拓宽融资渠道 |
| 4.4.2 激活民间资金,引入社会资本 |
| 4.4.3 实行订单融资,创新融资模式 |
| 4.4.4 理顺支农资金,加强金融监管 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 农产品营销渠道调查问卷 |
| 附录:调查问卷统计表 |
| 致谢 |
（7）“三型”劳动者培养目标下高职商务英语专业课程设置研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| (一)研究缘起 |
| 1.国家意志之导向:高职“三型”劳动者培养的政策要求 |
| 2.现实困境之诉求:高职商务英语专业课程设置优化的实际需要 |
| (二)研究目的与意义 |
| 1.研究目的 |
| 2.研究意义 |
| (三)文献综述 |
| 1.国内文献综述 |
| 2.国外文献综述 |
| 3.文献述评与启示 |
| (四)核心概念界定 |
| 1.“三型”劳动者 |
| 2.高职商务英语专业 |
| 3.课程设置 |
| (五)研究内容与框架 |
| 1.研究内容 |
| 2.研究框架 |
| (六)研究思路与方法 |
| 1.研究思路 |
| 3.研究方法 |
| (七)研究重点、难点与创新点 |
| 1.研究重点 |
| 2.研究难点 |
| 3.创新点 |
| 一、“三型”劳动者培养目标下高职商务英语专业课程设置理论分析 |
| (一)专业课程设置的理论基础 |
| 1.能力本位教育理论 |
| 2.需求分析理论 |
| (二)培养“三型”劳动者的逻辑分析 |
| 1.培养“三型”劳动者是历史的必然 |
| 2.培养“三型”劳动者是逻辑的必然 |
| (三)“三型”劳动者培养对高职商务英语专业课程设置的要求 |
| 1.“三型”对高职商务英语专业课程设置的知识要求 |
| 2.“三型”对高职商务英语专业课程设置的技能要求 |
| 3.“三型”对高职商务英语专业课程设置的创新要求 |
| 4.“三型”对高职商务英语专业课程设置的综合要求 |
| 二、高职商务英语专业课程设置现状:基于专业培养方案的文本分析 |
| (一)样本提取 |
| 1.样本总体 |
| 2.研究样本 |
| (二)高职商务英语专业课程设置现状分析 |
| 1.培养目标定位 |
| 2.专业课程结构与学时安排的现状分析 |
| 3.专业课程内容的现状分析 |
| (三)高职商务英语专业课程设置问题透视 |
| 1.培养目标趋同化,“三型”特征不明显 |
| 2.课程结构欠合理,商务、英语“两张皮” |
| 3.技能培训不充分,理论、实践“脱钩” |
| 4.职业发展难支撑,创新课程匮乏 |
| (四)高职商务英语专业课程设置问题存在的原因分析 |
| 1.专业教学标准缺位,课程导向偏离 |
| 2.“三型”目标新,课程适应滞后 |
| 3.专业建设历史短,无课程模板借鉴 |
| 三、高职商务英语专业课程设置优化的需求:基于企业招聘数据的分析 |
| (一)数据采集 |
| 1.数据信息源及工具 |
| 2.数据采集目的 |
| 3.数据采集分析过程 |
| (二)数据分析 |
| 1.数据编码 |
| 2.企业需求现状分析 |
| (三)结果讨论 |
| 1.结论:企业岗位要求与“三型”劳动者素质要求吻合 |
| 2.问题:既定培养目标与企业“三型”需求对接不精准 |
| 3.原因:课程设置中的企业角色不到位 |
| 四、“三型”劳动者培养目标下高职商务英语专业课程设置优化设计 |
| (一)高职商务英语专业课程设置优化的原则和依据 |
| 1.高职商务英语专业课程设置优化的原则 |
| 2.高职商务英语专业课程设置优化的依据 |
| (二)优化课程目标:以“三型”培养要求为基本架构 |
| 1.基础知识目标 |
| 2.职业技能目标 |
| 3.创新能力目标 |
| 4.“三型”目标的有机统一 |
| (三)优化课程内容:以岗位职业能力对接“三型”培养要求 |
| 1.从学科体系中心到岗位任务中心 |
| 2.根据岗位任务确定典型工作任务 |
| 3.根据典型工作任务优化课程内容 |
| (四)优化课程结构:以“三型”目标牵引岗位任务主题模块 |
| 1.建立高职商务英语专业课程结构的基本要求 |
| 2.高职商务英语专业课程结构样态 |
| 五、“三型”劳动者培养目标下高职商务英语专业课程实施的质量保证 |
| (一)健全高职商务英语专业课程评估措施 |
| (二)形成专兼职教师协同发展机制 |
| (三)加强实训基地管理体系建设 |
| (四)夯实校企合作基础 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 发表论文及参加课题一览表 |
（8）齐鲁银行日照分行对公客户开发策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.5 创新点 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 对公客户及对公业务概述 |
| 2.2 相关理论 |
| 3 齐鲁银行日照分行对公客户现状分析 |
| 3.1 日照分行简介 |
| 3.2 日照分行对公客户开发现状 |
| 3.3 日照分行对公客户开发要素分析 |
| 4 齐鲁银行日照分行对公客户开发模型构建及策略设计 |
| 4.1 日照分行对公客户开发的目标与原则 |
| 4.2 日照分行对公客户开发策略比较 |
| 4.3 日照分行对公客户开发策略模型设计 |
| 5 齐鲁银行日照分行对公客户开发建议 |
| 5.1 明确市场定位 |
| 5.2 开发潜在与存量客户 |
| 5.3 持续推进客户开发 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
| 学位论文数据集 |
（9）基于产业链理论的短视频MCN研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 短视频MCN的研究现状 |
| 1.2.2 短视频产业链理论国内外研究现状 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 概念界定 |
| 1.4.1 国外对短视频MCN的界定 |
| 1.4.2 国内对短视频MCN的界定 |
| 1.4.3 本文对短视频MCN的界定 |
| 1.5 研究思路与方法设计 |
| 1.5.1 研究思路 |
| 1.5.2 研究方法设计 |
| 1.5.3 技术路线 |
| 1.6 研究内容与创新点 |
| 1.6.1 研究内容 |
| 1.6.2 研究创新点 |
| 第二章 我国短视频MCN的发展历程及特点 |
| 2.1 我国MCN发展总体历程 |
| 2.2 我国短视频MCN的发展现状 |
| 2.2.1 商业环境整体利好 |
| 2.2.2 行业内竞争愈发激烈 |
| 2.2.3 商业变现方式更为多元 |
| 2.3 我国短视频MCN的类型与特点 |
| 2.3.1 IP驱动型MCN:大禹文化 |
| 2.3.2 内容货架型MCN:新片场 |
| 2.3.3 电商运营型MCN:网星梦工厂 |
| 2.3.4 商业经济型MCN:papitube |
| 2.4 我国短视频MCN的总体特点 |
| 2.4.1 围绕核心竞争力差异化发展 |
| 2.4.2 多元业态组合发展 |
| 2.4.3 产业链服务能力逐步提升 |
| 2.4.4 内容生态愈发垂直化 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 短视频MCN的产业关系 |
| 3.1 我国短视频MCN的产业运作模式 |
| 3.1.1 短视频MCN的内容生产模式 |
| 3.1.2 短视频MCN的内容运营模式 |
| 3.1.3 短视频MCN的商业变现模式 |
| 3.2 MCN的产业关系 |
| 3.2.1 MCN与内容生产者:内容整合与优化 |
| 3.2.2 MCN与平台:内容输出与管理 |
| 3.2.3 MCN与广告主:匹配需求内容 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 短视频MCN的产业功能与价值 |
| 4.1 短视频MCN的产业功能 |
| 4.1.1 内容生产工业化 |
| 4.1.2 产业分工专业化 |
| 4.1.3 内容生产方地位提升 |
| 4.1.4 商业化能力增强 |
| 4.2 短视频MCN的产业价值 |
| 4.2.1 产业链信任契约强化 |
| 4.2.2 利益主体冲突减少 |
| 4.2.3 利益分配趋向平衡,共担风险降低 |
| 4.2.4 产业竞争效率提升 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 短视频MCN存在的问题及优化建议 |
| 5.1 短视频MCN存在的问题 |
| 5.1.1 内容生产成本高 |
| 5.1.2 内容创意同质化 |
| 5.1.3 平台迁移能力弱 |
| 5.1.4 供应链管理能力尚待提升 |
| 5.2 短视频MCN优化建议 |
| 5.2.1 搭建共享平台,降低内容生产边际成本 |
| 5.2.2 形成以用户体验为驱动的内容生产机制 |
| 5.2.3 以价值认同为核心,向品牌化、IP化发展 |
| 5.2.4 构建C2M平台,强化供应链协配机制 |
| 5.2.5 发挥“有形的手”调控力量 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（10）智慧体育场馆建设与应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景与选题依据 |
| 1.2 研究意义与研究目的 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 国内智慧体育场馆研究现状 |
| 1.3.2 国外智慧体育场馆研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究述评 |
| 1.4 研究的框架结构与创新之处 |
| 1.4.1 研究的框架结构 |
| 1.4.2 创新之处 |
| 1.5 研究对象、方法与技术路线 |
| 1.5.1 研究对象 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.5.3 技术路线 |
| 2 相关概念界定及理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 体育场馆相关概念 |
| 2.1.2 体育场馆信息化 |
| 2.1.3 互联网+场馆 |
| 2.1.4 智能体育场馆 |
| 2.1.5 智慧体育场馆 |
| 2.1.6 场景营销 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 利益相关者理论 |
| 2.2.2 整体性治理理论 |
| 2.2.3 体验经济理论 |
| 2.2.4 可持续发展理论 |
| 3 中外智慧体育场馆发展比较分析研究 |
| 3.1 我国智慧体育场馆发展的现状 |
| 3.1.1 我国智慧体育场馆发展的总体情况 |
| 3.1.2 我国智慧体育场馆发展的现实困境 |
| 3.1.3 我国智慧体育场馆发展的制约因素 |
| 3.2 我国智慧体育场馆的发展趋势探析 |
| 3.3 国外智慧体育场馆的发展经验借鉴 |
| 3.3.1 美国智慧体育场馆发展经验分析 |
| 3.3.2 英国智慧体育场馆发展经验分析 |
| 3.3.3 荷兰智慧体育场馆发展经验分析 |
| 3.3.4 日本智慧体育场馆发展经验分析 |
| 3.4 中外智慧体育场馆发展的比较分析 |
| 3.4.1 智慧体育场馆的主导方式比较 |
| 3.4.2 智慧体育场馆的发展对象比较 |
| 3.4.3 智慧体育场馆的设施改造比较 |
| 3.4.4 智慧体育场馆的发展目标比较 |
| 3.4.5 智慧体育场馆的验收评估比较 |
| 3.5 国外智慧体育场馆发展的启示 |
| 4 智慧体育场馆系统构建研究 |
| 4.1 智慧体育场馆的内涵 |
| 4.1.1 智慧体育场馆的特征 |
| 4.1.2 智慧体育场馆的功能与价值 |
| 4.2 智慧体育场馆的发展目标 |
| 4.3 智慧体育场馆的关键要素 |
| 4.3.1 服务主体要素 |
| 4.3.2 服务本体要素 |
| 4.3.3 服务客体要素 |
| 4.3.4 信息空间要素 |
| 4.3.5 技术应用要素 |
| 4.4 智慧体育场馆系统的基本架构 |
| 4.4.1 智慧体育场馆系统的理论机理 |
| 4.4.2 智慧体育场馆系统的基本架构 |
| 4.5 智慧体育场馆的动力机制 |
| 4.5.1 内部动力 |
| 4.5.2 外部动力 |
| 4.5.3 动力机制 |
| 5 智慧体育场馆建设分析研究 |
| 5.1 大型智慧体育场馆建设分析 |
| 5.1.1 建设目标 |
| 5.1.2 建设思路 |
| 5.1.3 关注重点 |
| 5.1.4 建设内容 |
| 5.2 中小型智慧体育场馆建设分析 |
| 5.2.1 建设目标 |
| 5.2.2 建设思路 |
| 5.2.3 关注重点 |
| 5.2.4 建设内容 |
| 5.3 全民健身型智慧体育场馆建设分析 |
| 5.3.1 建设目标 |
| 5.3.2 建设思路 |
| 5.3.3 关注重点 |
| 5.3.4 建设内容 |
| 5.4 推进智慧体育场馆建设的策略 |
| 6 智慧体育场馆运营分析研究 |
| 6.1 智慧体育场馆运营的本质 |
| 6.2 智慧体育场馆运营的优势 |
| 6.3 智慧体育场馆的运营实现路径 |
| 6.3.1 政府投资运营模式 |
| 6.3.2 企业投资运营模式 |
| 6.3.3 政府特许企业运营模式 |
| 6.3.4 政府主导成立专门机构模式 |
| 6.3.5 场馆协会纽带模式 |
| 6.4 智慧体育场馆运营应注意的问题 |
| 6.4.1 正确认识体育场馆信息化 |
| 6.4.2 场馆智慧运营需在规划阶段考虑 |
| 6.4.3 注意加强场馆内部及周边业态联系 |
| 6.4.4 充分挖掘和分析场馆数据价值 |
| 6.4.5 重视场馆网络运行安全保障 |
| 6.4.6 加强技术与管理型人才引进及培养 |
| 6.5 智慧体育场馆运营的典型案例分析——以浙江黄龙体育中心为例 |
| 6.5.1 黄龙体育中心的基本情况 |
| 6.5.2 黄龙体育中心智慧化改革的背景 |
| 6.5.3 黄龙体育中心智慧运营的特点 |
| 6.5.4 黄龙体育中心智慧运营的启示 |
| 6.6 推进智慧体育场馆运营的策略 |
| 7 智慧体育场馆场景营销分析研究 |
| 7.1 体育场馆服务营销现状 |
| 7.1.1 场馆营销意识亟待加强 |
| 7.1.2 用户营销需求把握不准 |
| 7.1.3 场馆营销模式较为单一 |
| 7.1.4 服务营销品牌特色不强 |
| 7.1.5 市场营销保障机制不足 |
| 7.2 信息技术对场馆营销的影响 |
| 7.2.1 智能终端改变体育消费习惯 |
| 7.2.2 移动网络改善场馆交易方式 |
| 7.2.3 在线推送延伸刺激多元消费 |
| 7.3 智慧体育场馆场景营销的作用 |
| 7.3.1 场景营销连接用户消费轨迹 |
| 7.3.2 信息技术助力识别潜在市场 |
| 7.3.3 用户获得沉浸式体验效果 |
| 7.3.4 实现多维度场景消费创新 |
| 7.4 智慧体育场馆的场景营销路径 |
| 7.4.1 注重场景营销体验的本质 |
| 7.4.2 跨界思维的创新模式选择 |
| 7.4.3 场馆场景营销的主要类型 |
| 7.5 智慧体育场馆的场景营销策略 |
| 8 智慧体育场馆指标体系构建与评价分析研究 |
| 8.1 智慧体育场馆指标体系构建 |
| 8.1.1 智慧体育场馆指标体系构建的内涵 |
| 8.1.2 智慧体育场馆指标体系的构建思路 |
| 8.1.3 智慧体育场馆指标体系构建的基本原则 |
| 8.1.4 智慧体育场馆指标体系的结构框架 |
| 8.1.5 智慧体育场馆指标体系的构建过程 |
| 8.1.6 智慧体育场馆指标体系的确立 |
| 8.2 智慧体育场馆评价分析研究 |
| 8.2.1 “重要性”评价结果 |
| 8.2.2 “表现性”评价结果 |
| 8.2.3 IPA分析评价结果与讨论 |
| 8.2.4 总结 |
| 8.3 推广智慧体育场馆的策略 |
| 9 研究结论、建议及展望 |
| 9.1 结论 |
| 9.2 建议 |
| 9.3 研究的局限及展望 |
| 9.3.1 研究的局限 |
| 9.3.2 研究的展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 智慧体育场馆初选指标体系专家咨询表 |
| 附录2 智慧体育场馆指标体系 |
| 附录3 智慧体育场馆建设及应用研究调查问卷 |
| 附录4 问卷效度专家评价表 |
| 附录5 智慧体育场馆建设及应用研究—专家访谈提纲 |
| 附录6 智慧体育场馆建设及应用研究场馆—运营机构访谈提纲 |
| 附录7 访谈人员名录 |
| 附录8 专家成员构成表 |
| 攻读博士学位期间取得的科研成果 |
| 致谢 |
四、强化营销与需求的对接（论文参考文献）
- [1]天长市新型农业经营主体农业社会化服务供需对接研究[D]. 王先琴. 扬州大学, 2021(08)
- [2]大数据背景下J银行企业客户服务营销策略研究[D]. 姜鹏. 山东财经大学, 2021(12)
- [3]GS银行G端金融场景化对策研究[D]. 杨斐斐. 江西财经大学, 2021(10)
- [4]A建筑公司市场营销策略优化研究[D]. 张贤臣. 燕山大学, 2020(06)
- [5]小微企业信贷业务专业化发展研究 ——以徽商银行安庆分行为例[D]. 金鑫. 安徽财经大学, 2020(05)
- [6]供给侧改革视角下耒阳市农产品营销渠道优化研究[D]. 刘春梅. 湖南师范大学, 2020(12)
- [7]“三型”劳动者培养目标下高职商务英语专业课程设置研究[D]. 向慧. 西南大学, 2020(01)
- [8]齐鲁银行日照分行对公客户开发策略研究[D]. 宗明. 山东科技大学, 2020(05)
- [9]基于产业链理论的短视频MCN研究[D]. 孙天艺. 华南理工大学, 2020(02)
- [10]智慧体育场馆建设与应用研究[D]. 张强. 苏州大学, 2020(06)