问：结构化研讨怎么发言
- 答：第七党支部于A1405会议室组织召开第二季度生产形势分析森亮会暨党建生产融合会。公司党委副书记、总经理崔从权及朱定华参加了此次会议。
会议现场
支部书记项元红首先对环境市政工程室5、6月份的生产形势派碧进行了分析。项书记从5月份的、重点关注的项目、部门人员在手项目情况及5、6月份部门的重点工作四个方面详细介绍了环境市政室的生产形势，并以数据列表的方式展现了人员的工作负荷。
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之后，开展了以“室员工工作生活中遇到的问题与思考”为主题的结构化研讨汇报。针对大家选出的最突出的两个问题，即部门生产中的进度、质量、效率问题和尘春举企业下降问题，议题发言人以列举事例的方式分别分析了原因并提出了对策和建议。随后，环境室其他员工逐一进行补充性发言。
结构化研讨汇报
朱总听取完大家的汇报，肯定了环境市政室在长期高负荷的运行下积极努力保证生产任务的做法，对大家提出的生产问题做了回答和解释。崔总对员工关心的待遇问题、人才培养方向等问题做了详尽的阐述和说明，同时鼓励大家继续把技术做好做精。
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本次会议是第七党支部党建与生产融合的一次创新性尝试，针对部门现状，运用公司党务干部履职能力培训班学习到的工作方法——团队列名法、、鱼骨图法、四副眼镜法，开展结构化研讨，以新颖的方法鼓励全员参与，发现问题并提出解决对策，通过这种方法帮助员工解决实际困难，提高生产效率，增强员工的归属感和幸福感。
问：究竟什么是结构化研讨
- 答：从思维模式看，结构化研讨采用“结构化”的方法，把人们思维的不同阶段划开，克服垂直思维的影响，并保证成员间的隐启平等；用“建设性”的强制规定保证小组成员积极参与讨论，激发思想，使讨论始终保持正向。而垂直思维习惯使用综合、概括、提升等方法分析问题，喜欢一言一蔽之，常常用一种观点分析一类现象、说明一类问题，得出一种结论。在笔者看来，结构化研讨改变了垂直思维伍培的单向性，增加了“水平思维”的多向性，模糊或缩小腔携唯“约哈里窗口”中的未知象限，也正由于此，在教学设计方面必须更多地激发水平思维的产生，水平思维的活跃程度决定了结构化研讨的成败。
问：怎么回答好结构化面试中的调研类问题？
- 答：一、先确定这次调研的整个流程
做什么事情只有事前做好计划和准备，然后按计历则划去实施，最后进行收尾，这样事情才会办得较为圆满。所以我们也要先确晌烂亮定调研的流程，这样回答起来会更有条理。要完成好一项调研工作有以下四步：1.调研前的准备工作。宴宽2.收集所需要的信息。3.对所收集的信息进汇总和加工。4.形成调研报告上交领导。但在回答的时候不是把这四部说出来就完了的，要具体展开，重点在于第二步，答好如何收集更多更全面的信息。
二、分别对每个环节进行必要的展开
准备工作；搜集所需要的信息；对信息进行汇总加工；形成调研报告上交领导。
