一、新形势下国有种子企业的财务管理（论文文献综述）
王雅楠[1]（2022）在《基于区块链技术的种子企业财务管理转型研究》文中指出随着中国种业市场的不断发展和产业化体系的不断完善,种子市场也逐渐向多元化、现代化发展,种子企业的体制、经营模式和管理理念也发生了很大改变。财务管理作为企业的重要组成部分,近年来种子企业的财务管理模式也开始从传统模式向现代化模式转型,种子企业的财务管理不仅要具备核算计量型职能,还要具备企业战略财务会计职能和决策型管理职能。基于区块链技术的发展和应用,种子企业的财务管理通过将传统的财务数据模型和行业数据价值进行有机结合,构建风险评估体系,发挥大数据给企业带来的数据优势,为公司的决策提供合理全面的分析和预警。本研究结合区块链技术的发展和种子企业财务管理的现状,分析了种子企业财务管理存在的问题和区块链技术在种子企业财务管理的应用必要性,并给出了基于区块链技术下种子企业财务管理转型的应对措施,从而加速实现中国种子企业财务管理转型,更快地适应当下时代发展要求。
王家峰[2]（2021）在《新形势下加强种子企业财务管理的路径》文中研究指明随着社会经济的快速发展,我国的企业如同雨后春笋般发展起来,呈现出一片欣欣向荣的景象。财务管理作为企业发展的重要工作内容,为企业的发展奠定了坚实的基础。种子企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,必须重视企业财务管理工作,解决工作中存在的问题,促进种子企业的发展。主要阐释了种子企业财务管理中存在的一些问题和发展路径,希望给我国种子企业的财务管理工作提供一定的借鉴。
陶思羽[3]（2020）在《公立医院内部医保精细化管理模式研究》文中指出【目的】本研究的目的是在研判公立医院内部医保精细化管理形势环境和搭建其管理模式理论框架的基础上,围绕管理模式的关键组件分析公立医院内部医保管理运行现状,建立一套公立医院内部医保精细化管理模式评价模型,为选取典型案例研究进行效果检验提供依据;探究公立医院内部医保精细化管理模式对医保方、医院方、医务人员方、患方四类核心利益相关者的影响,实证评估公立医院内部开展精细化管理模式的成效;分析公立医院内部医保精细化管理模式建设中存在的问题,提出优化策略。【方法】1、文献计量分析法通过对国内外相关文献和灰色文献的共词分析、聚类分析和可视化分析等界定公立医院内部医保精细化管理模式内涵,搭建本研究理论分析平台和框架。2、实证研究法（1）典型案例研究法。根据文献研究、专家咨询和现场调研,选取28家来自灰色文献的医保精细化管理典型医院和17家来自广东省广州市、福建省三明市、湖北省武汉市、枝江市、荆门市和四川省南充市现场调研的开展医保精细化管理的公立医院,收集医院医保精细化管理实践的相关制度文件、精细化管理措施、医保运行数据、智能审核数据、患者费用、医保管理资源配置等资料进行案例研究。（2）问卷调查法。问卷调查75名医保科工作人员和1242名医务人员关于医保精细化管理模式感知、工作满意度等情况。（3）关键知情人访谈。通过文献研究、选题小组讨论、专家咨询等确定访谈提纲,访谈了来自17家公立医院的高层管理人员、医保科及相关职能科室的科主任和医保联络员共56人,内容涵盖医院医保精细化管理模式建设、对医保精细化管理的认识、管理成效、现存的问题及建议等。3、专家咨询法邀请对医院医保管理研究有丰富经验的学者、医保部门、卫生行政部门及医院领导共30人召开专家咨询会,对公立医院医保精细化管理模式相关因素进行筛选和采集评分数据。4、分析方法利用文献计量分析、内容分析法等构建研究理论框架,界定医院医保精细化管理模式内涵。基于扎根理论的多案例分析法、深度访谈、问卷调查和结果分析管理运行现状。基于多准则模糊评价法构建公立医院医保精细化管理模式评价模型,通过典型样本的纵向比较和典型样本与对照组的横向比较,论证公立医院医保精细化管理实施效果。【结果】1、界定了公立医院内部医保精细化管理模式的内涵是一种在精细化管理理念指导下建构起来,由符合新形势的医保管理职能定位、组织结构、医保管理流程、医保管理制度、医保管理工具组成的,具有稳定的内部结构和良好的运行机制的公立医院内部医保管理系统,以高标准、高效果和高质量的实现医保精细化管理目标;并构建了内涵关键管理要素和逻辑关系的管理模式理论框架。2、梳理了公立医院内部医保精细化管理的运行现状,发现全国各地已有公立医院开展了一定的医保精细化管理实践探索,其中各院在组织结构、流程改造、管理制度建设、精细化管理工具应用等方面的实践探索为本模型评价和模式优化等奠定基础。但是各自重点和方向不一,未建立起系统的院内医保精细化管理模式。3、构建了一套公立医院医保精细化管理模式评价模型,说明了对于公立医院内部医保精细化管理模式而言管理理念、管理目标和管理人员可以看做是动因因素（R1=0.963;R4=0.502;R2=0.418）;组织构架、管理流程、管理制度、管理工具和运行机制可以看做是医院医保精细化管理模式的结果因素（R5=-0.823;R3=-0.532;R7=0.207;R8=0.198;R6=0.124）;从因素的中心度来说,管理理论、管理目标和管理人员是医院医保精细化管理模式中的三个至关重要的因素（P4=24.039;P1=23.443;P2=22.619）。4、模型评价表明开展医保精细化管理,医院的医保基金风险发生概率和医保基金实际扣减金额从2015年1月到2019年7月的整体变化呈下降趋势,风险概率从30%下降至7%,医保基金实际扣减金额从2015年月度平均的186.71万元下降至2018年的77.11万元;医院DRGs组数从580组增长至689组,DRGs病组权重大于1的病例数持续上升、权重小于0.5的病例数下降,CMI值从0.83增长至0.99,时间消耗指数从1.1下降至0.94,费用消耗指数从1.05下降至0.87,低风险死亡率从0.31%下降至0.1%;院内的医保精细化管理对提高医务人员认识、满意度、行为规范有一定的积极影响（P<0.05）;有利于提高患者收益水平和就医满意度（P<0.05）。【结论】1、公立医院内部医保精细化管理模式的内涵是公立医院内部医保精细化管理模式的内涵,是指一种在精细化管理理念指导下建构起来,由符合新形势的医保管理职能定位、组织结构、医保管理流程、医保管理制度、医保管理工具组成的,具有稳定的内部结构和良好的运行机制的公立医院内部医保管理系统,以高标准、高效果和高质量的实现医保精细化管理目标。2、公立医院医保管理面对复杂的新形势,院内医保管理需要明确作为医、保、患三方的沟通纽带,医保基金的守护者和医院发展的指挥棒的功能定位,建立精细化管理模式,才能更好的扬长避短、应对新形势的机遇与挑战。3、目前我国已有医院开展医保精细化管理实践探索,为建立起系统的院内医保精细化管理模式及测量评价奠定了基础。4、在构建的公立医院医保精细化管理模式评价工具及模式因素关系模型中,医保精细化管理理念、管理目标和管理人员可以看做是动因因素,其中管理理念因素对其他因素的影响最大,其次是管理人员、管理目标;组织构架、管理流程、管理制度、管理工具和运行机制可以看做是结果因素,其中管理流程因素受其他因素的影响最大,其次是组织架构、管理工具;从因素的中心度来说,管理理论、管理目标和管理人员是医院医保精细化管理模式中的三个至关重要的因素。5、医保精细化管理模式能促进医院医保基金风险防控,但目前在医保政策制度的灵活性和适应性方面还需要进一步加强;医保精细化管理模式能促进医院学科能力发展;医保精细化管理能进一步规范医生行为,但还需要进一步改革运行机制以赢得医生认可和提高满意度;医保精细化管理模式能进一步保障患者权益,减轻患者疾病经济负担。6、当前公立医院内部医保精细化管理模式的构建中还存在忽视精细化管理理念、模式设计的系统性不完整、管理策略与公立医院社会目标和内部发展目标不一致、组织构架和部门沟通协调需进一步优化、缺乏全流程精细化管理等问题。【创新与不足】1、创新之处研究视角的创新:本研究从管理模式构建和优化的角度出发,关注公立医院内部医保管理在形势复杂、机会与挑战并存的环境之下应满足实践需要和科学理论支持的管理模式发展。从精细化管理模式的关键组件的角度提出公立医院内部医保精细化管理模式优化策略。研究思路的创新:本文以精细化管理理论、激励相容理论、内部控制理论、利益相关者理论和现代组织理论等经典理论为依据,在内涵界定的基础上构建公立医院内部医保精细化管理模式理论框架,为开展实证研究提供理论依据,同时为研究内容和方法的确定提供了支撑。方法学的创新:本研究利用文献计量、文本分析法和质性研究法等分析专家咨询、关键知情人访谈结果,科学界定医保精细化管理模式内涵、搭建理论框架、总结运行现状和科学发现实践中的问题。利用定量和定性相结合的方法搭建评价模型和管理成效分析。应用性的创新:本研究梳理和分析了目前公立医院内部医保管理模式实践情况,构建了适应新形势的公立医院内部医保管理新模式,为我国公立医院构建内部医保精细化管理模式提供了指导。2、不足之处在实证数据的收集方面,受各地不同医保政策、支付方式、地方财政实际水平的影响,各院所执行的医保政策、面对的医保防控风险和配套的信息化水平、信息系统存在差异,导致部分医院的比较存在差异。在研究的资料内容方面,所进行的医保数据量化分析基于可识别的风险,有些隐藏于深处的“隐形”风险无法识别并纳入分析。作为本研究分析证据的问卷调查和现场访谈是一种主观感知和判断,数据的客观性可能存在一定局限。另外,受新型冠状病毒肺炎（COVID-19）疫情影响,本研究在公立医院实地调研的样本范围和现场调研内容受到影响,虽然研究已通过大数据进行规避,但希望待疫情结束后通过继续调研提高研究结果的代表性和全面性。
邱铁鑫[4]（2020）在《文化自信视域下新中国铁路文化建设研究》文中研究表明中华人民共和国成立70余年来,中华民族在共产党的领导下进行着前无古人的社会主义建设,不断彰显出道路自信、理论自信、制度自信和文化自信。新中国的成立,使原本带有“铁路弱国”枷锁的中华民族有了朝着“铁路大国”“铁路强国”迈进的坚实基础。在共产党的领导下中国铁路逐步实现了由落后于世界、到追赶世界、再到走在世界前列的历史性飞跃。在此过程中,中国大地上形成了内涵丰富、形式多样、特色鲜明的铁路文化,这些文化蕴含于新中国铁路的历史发展逻辑之中,不仅影响着新中国铁路事业的发展走向,对于中国全社会物质文明和精神文明建设,也产生了巨大的影响。作为深刻影响和改变人类生活方式及思想观念的现代工业文明成果,铁路受到了马克思主义经典作家和近代中国一大批仁人志士的关注,形成了一系列关于铁路建设的相关论述,构成了新中国铁路文化建设事业的思想渊源。新中国成立后,以毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛、习近平等为代表的中国共产党人,在继承马克思主义关于铁路建设相关论述、传承铁路人创造的革命文化的基础上,结合中国革命、建设和改革的具体国情,充分发挥了铁路文化在发展经济、巩固国防、稳定社会、改善民生、转变民风等方面的重要作用,推动了中国铁路的大发展,促进了铁路文化建设事业的繁荣兴盛。习近平同志指出:“文化自信是更基础、更广泛、更深厚的自信,是更基本、更深沉、更持久的力量”。新中国铁路文化事业的发展,反映了中国铁路自觉—自立—自强—自信的历程,更从侧面彰显出了中华民族走向文化自信的发展逻辑,是中国人民文化自信史的缩影。论文通过研究新中国铁路文化建设问题,可以看到关乎新中国经济建设、文化发展、社会变迁以及中国共产党领导人民逐步坚定文化自信的全局性问题;可以看到从毛泽东到习近平,一代代中国共产党人在推进马克思主义中国化的进程中,高度重视文化建设作用的伟大实践。从文化自信的视角探究新中国铁路文化建设的发展历程,回答新中国铁路文化是什么、其建设的内容有哪些、体现了什么样的价值以及怎样建设新时代铁路文化等理论和现实问题,对我们坚定文化自信有着重要意义。立足于此,在文化自信的视域下,探究新中国铁路文化的内涵、特征、功能等基础理论问题,理顺新中国铁路文化建设的发展脉络,并重点梳理铁路物质文化建设、精神文化建设、制度文化建设以及行为文化建设的历程和内容,从物质承担、价值内核、制度保障和形象展现四个层面阐释新中国铁路文化何以自信:一、铁路物质文化是铁路文化的外在表现形式,具有以物质为载体的显着特点,与人类在铁路领域进行生产生活的实践联系得最为紧密,是人类在改造客观世界的过程中,在铁路领域进行实践活动所创造的最直观的成果。从铁路建筑文化建设和收藏文化建设两个方面对新中国铁路物质文化建设进行了探究,反映了新中国铁路文化建设的物质成果。二、铁路精神文化是铁路文化形成和发展的精神实质,是人类在铁路领域长期进行实践活动的过程中形成的基本理念、思维方式、价值标准、职业道德、共同目标、精神风貌以及文艺作品等具有相对独立性的精神文化理念,它彰显了铁路文化的价值内核。从铁路精神、铁路文艺、铁路思想政治工作等三个方面梳理了新中国铁路精神文化建设的历程和内容,凸显了新中国铁路文化建设的价值导向。三、铁路制度文化作为铁路文化重要的组成部分,既是铁路物质文化的工具,又是铁路精神文化的产物,还是铁路行为文化的本质体现。它既不是纯物质形态的,也不是纯精神形态的,更不是纯行为形态的,而是一定的物质文化活动、一定的精神文化活动和一定的行为文化活动相结合的综合系统。从新中国铁路法规制度建设、铁路体制建设和铁路党建工作制度建设等方面理顺其脉络,总结其经验,揭示了新中国铁路文化建设的制度因素和路径选择。四、铁路行为文化并不能与铁路企业文化划等号,它是铁路管理理念、精神风貌、经营态度、职工文化活动等文化因素的动态体现,也是铁路所塑造的精神状态、价值观念的折射,更是展示铁路形象的重要文化因素。从安全文化建设、服务文化建设和职工业余文化活动建设三个方面呈现了新中国铁路行为文化建设的丰富内容,展示了新中国铁路文化建设的良好形象。在总结70余年来新中国铁路文化的价值及其建设经验的基础上,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,结合新时代文化建设的新要求,探讨新时代铁路文化建设的原则、具体举措以及在建设过程中如何更加坚定文化自信,使中国铁路不仅有“速度”,而且更加有“深度”。进而,在“一带一路”倡议背景下,推动中国铁路文化的国际传播;在“交通强国”的战略目标下,助力新时代铁路软实力建设。
胡春霞[5]（2019）在《国有独资种业企业多元化经营管理模式分析》文中研究说明我国是种子需求大国,在其行业特点下,种业企业多采取多元化的经营模式。从种子科研、生产、加工以及经营中的几个或者全部方向的经营模式,自然为企业带来了多元化的收入。但多元化的经营模式也意味着国有独资种业企业面临的财务风险增大。再加上目前国有独资种业企业面临的市场环境越加复杂,加强多元化经营战略下的财务管理成为企业稳健经营的重点。本文从国有独资种业企业多元化经营的特点出发,通过对多元化经营模式下企业面临的财务问题进行分析,研究优化国有独资种业企业财务管理的策略,为企业优化多元化经营管理模式提供思路。
蔡威[6]（2019）在《S市烟草公司全面预算管理优化研究》文中研究指明近年来,在全球控烟、禁烟的大形势下,中国政府也于2003年正式签署《世界烟草控制框架公约》,加入了国际控烟行列。由于市场需求的降低,使得整个烟草行业的利润上升空间变窄。新的世界经济形势下,中国正不断地向国际开放市场,中国烟草公司能否承受住来自国际烟草集团的竞争压力,是值得深思的。烟草行业长期以来的垄断经营模式,以及计划经济体制下的行政管理模式,使得烟草公司在管理理念上有着较大的局限性,市场竞争意识薄弱,建立的全面预算管理制度只是形式主义,难以促进企业管理质量的提升。因此,要想提高烟草企业的核心竞争力,整合企业资源优势,就必须完善企业的预算管理制度,发挥预算引领作用,推动企业战略目标的实现。在我国市场化改革不断深入发展的今天,烟草行业面临的压力不断增加,本文通过分析专卖专营体制下的烟草公司预算管理模式的特点和弊端,对传统预算管理模式提出改进措施,推进企业预算管理工作科学、有效地开展。本文首先介绍了烟草行业的预算管理应用环境,对S市烟草公司现有的预算管理模式进行研究,以预算管理职能机构的履职情况、预算流程的管理情况为切入点,通过数据分析指出S市烟草公司存在着预算管理的形式主义严重、预算目标的管理缺乏科学性、预算执行的准确度较低、预算的分析反馈不足以及预算考评机制的不健全等方面问题。针对上述问题,本文提出应通过实现预算目标的“市场化”改革等方式,加强预算目标制定的科学性,改革预算编制形式,提高预算编制质量,强化预算的分析管控作用。与此同时,要保障企业预算管理的科学性,提高预算管理效率,一方面要积极利用科技信息的力量,建立能克服烟草企业制度障碍的、更具效能性和沟通性的预算管理信息系统,另一方面要加大促进预算管理与绩效管理的协同作用,提升企业整体预算管理水平,促进经济效益增长。本文可能存在的创新在于:突破烟草企业长期以来的政企合一的管理模式对全面预算管理实施的限制,从企业战略发展的角度出发,优化全面预算管理的路径,提高预算意识,并通过构建烟草行业特色的预算信息管理系统以及强化预算管理与绩效考核的协同作用等方式,为烟草企业量身打造一套能够促进企业可持续发展的预算管理体系。
李攀[7]（2019）在《新中国农村供销合作社研究（1949-2002）》文中研究表明近代意义上的合作运动源于西方,却与中国传统文化有千丝万缕的联系。19世纪初,英、法空想社会主义者首先提出合作社的思想,并进行了实践探索。从1844年英国罗虚代尔消费合作社成立至今,合作社的发展历经一个半世纪。在这一长期历史过程中,马克思、恩格斯、列宁等无产阶级革命导师对合作社理论进行了深入研究,提出了许多重要思想和论断,成为指导合作社发展的科学指南。二十世纪初叶,在民族危机日益加深之时,合作思想作为一种“救世”学说被引入中国,中华大地上各种政治势力、各类社会团体出于各自目的,曾试办过不同类型的合作社,在理论和实践中取得了一定进展。中国共产党与合作社渊源颇深,中共自诞生伊始就把发展合作社作为解决中国社会问题,特别是农村问题的重要举措。1922年9月,毛泽东参与创办了中国共产党领导的第一个合作社——安源路矿工人消费合作社,从此合作社的种子开始在各个革命根据地生根发芽,其中,中央苏区的消费合作社、陕甘宁边区的南区合作社是其典型代表,也是供销合作社的雏形。1950年7月,组建成立中华全国合作社联合总社,统一领导全国的供销、消费、手工业等合作社具体业务。1954年7月,中华全国合作社联合总社更名为中华全国供销合作总社。中华全国供销合作总社的成立,标志着我国合作事业进入新的发展时期。从那时起,60多年来,供销合作社走过了很不平凡的历程,创造了光辉的业绩,也经受了不少挫折。供销合作社因农而生、因农而兴,它扎根农村、贴近农民,为农业的恢复和发展,为农业社会主义改造的完成,为引导亿万农民走社会主义道路发挥了重要作用。由于“左”的观念的影响,供销合作社的所有制性质曾发生过多次改变,经营管理机构也屡遭撤并,和国营商业“三分三合”,尽管如此,其为农业生产服务、为群众服务的办社宗旨始终没有变化,即便在“文化大革命”这样全局性“左”的错误的影响下,供销合作社广大干部职工依然坚守岗位,为稳定农业、发展生产做了大量工作。进入改革开放新时期,供销合作系统进行了改革,一度取得了不少成效,但由于市场环境的影响和体制机制的制约,农村供销合作社在二十世纪90年代遭遇经营困境,一度陷入举步维艰的境地。90年代中期,中华全国供销合作总社得以重建,供销合作系统在深化改革的过程中重新焕发了生机与活力。2014年,习近平总书记对供销合作社工作做出重要指示,强调在新的历史条件下要继续办好供销合作社,加快打造服务农民生产生活的生力军和综合平台,这一重要指示为供销合作社的改革发展提供了行动指南。回顾历史是为了总结经验,引领未来。本文试图对新中国成立以来农村供销合作社的发展历史进行梳理,研究在各个历史时期,中共决策层对农村供销合作社改革发展的认识过程、决策过程,考察政策在基层的实施效果,探究供销合作社发展变化的深层次原因,总结历史经验,以期为正在进行的供销合作社体制机制改革提供镜鉴和参考。绪论部分主要介绍了研究的缘起和意义、研究综述、核心概念的界定、研究方法、研究的创新之处及研究重难点等基本情况。第一章,回顾合作社思想的历史渊源和发展演进过程,重点对马克思主义合作社思想的形成发展过程进行梳理。对建国前中共领导合作社的历史进行归纳,勾勒出供销合作社萌生、发展的历史脉络和轨迹。第二章,主要研究在新中国建立初期,党和国家重点发展供销合作社的政治——经济动因。梳理供销合作社发展方针的演化、确立过程。研究供销合作社超常规发展的内在动因和具体过程。第三章,主要研究过渡时期总路线提出之后,供销合作社落实“为农业生产服务”方针的做法举措及成效。探讨供销合作社领导农村私营商业社会主义改造的具体过程。第四章,探究“大跃进”期间,供销合作社所有制性质的变化过程及原因。研究人民公社化运动兴起之后,供销合作社被“下放”为人民公社“供销部”的实际影响。研究中央恢复农村供销合作社的决策过程和实际效果。第五章,研究文革对供销合作社造成的严重损失。探讨文革时期农村供销合作社为稳定农业生产起到的重要作用。第六章,研究探讨二十世纪80年代供销合作社深化改革的具体过程和实际效果。对二十世纪80年代供销合作社的改革进行总体评价。第七章,探究农村供销合作社在二十世纪90年代陷入经营困境的具体原因。研究供销合作系统摆脱困境的历史过程。第八章,对农村供销合作社的历史进行总体评价。总结党领导供销合作社发展的主要经验。
唐善俊[8]（2017）在《如何优化种子行业财务管理工作分析》文中认为随着种子行业的快速发展和竞争的日益激烈,种子企业的管理者意识到以前的粗放式的农业管理模式已经不能适应当前的规模化、产业化发展。必须对现在运用的财务管理模式进行改革,加强财务管理。首先要根据财务管理的重点建立一个新的经营理念,加强财务管理的意识,在进行财务管理的过程中控制好各个环节,提升管理效率和资金的使用率,培训财务管理人员的技能和综合素质,以保证企业的良性发展,推动新型种子行业的健康发展。
林敏[9]（2017）在《种业联合体内各公司加强财务管理的必要性与实践研究》文中认为2011年,我国出台的《农作物种子生产经营许可管理办法》规定,经营杂交稻、杂交玉米种子的种业公司,申请生产许可证时,注册资本至少达3000万元。在这一新形势下,很多中小种业公司必须组成种业联合体才能生存。2015年,广西绿丰种业公司与其他5个中小种业公司组成种业联合体广西皓凯生物技术有限公司。联合体下属各个公司独立经营,独立核算。由于各中小公司原来的财务管理已不能适应种业联合体的发展要求,必须探索出一套新的经营及财务管理模式。所以本论文分析了绿丰公司原来的财务管理存在的问题,探索并实践加入联合体后,公司财务管理的精细化模式。得出如下研究结果。1.加入种业联合体前绿丰公司财务管理存在的主要问题（1）内部控制制度不健全:自产自销种子的制种成本不能及时核算,影响公司当期利润;客户拖欠货款过多;应收账款回收过慢。（2）种子生产过多,销售不力,造成存货过多,存在压库风险。（3）制种成本较高,制种成本支出的管控制度不完善。（4）不重视节流,各项费用成本偏高。（5）品牌影响力小,融资、销售、品种推广受限制。2.加入种业联合体后绿丰公司精细化财务管理的探索与实践（1）按照联合体财务管理的要求,重新制定精细的财务管理制度,包括资金、资产、存货、利润、内部控制等方面的管理制度。加强了对制度的执行及监控力度。（2）利用种业联合体资金、资源、品牌等方面的优势,加大科技创新、品种审定、产品营销、新品种推广等等的力度。扩大融资渠道,为公司发展提供了资金保证。3.绿丰公司加入联合体后财务管理精细化的实践效果2015年,绿丰公司加入联合体后,公司财务部门做了精细化管理的尝试。经过一年的实践,公司较好的完成了 2015年的经营计划和目标管理,完成了原制定的经营和投资计划。（1）2014年资产总额是2246万元,2015年是2051万元,2015年比2014年减少了 195万元。（2）2014年负债总额是1232万元,2015年是954万元,2015年比2014年减少了 278万元。（3）2014年净利润是66万元,2015年净利润是82万元。2015年比2014年增加了 16万元。中小种业企业联合起来组成种业联合体,有利有弊。通过绿丰公司加入联合体后这两年的实践,我认为,组成种业联合体的利远远大于弊。种业联合体以丰富的资源、雄厚的资金、大型种业企业的信誉,为下属公司的做强做大提供了良好的条件。
刘海洋[10]（2010）在《新形势下农业科研单位财务管理研究》文中提出随着我国社会主义市场经济的发展,社会主义新农村建设与和谐社会的构建,科技体制改革逐步深化,农业科研单位所面临的形势更加严峻、任务更加繁重,一方面承担我国农业发展全局性、方向性、基础性、关键性的重大科技任务,同时还要适应市场经济发展的需要和国家科技体制改革的要求,转化科技成果,为经济建设服务。现阶段,农业科研单位内外环境发生了很大变化。在财政方面,国家加快了改革步伐,建立了公共财务框架、实行政府采购、部门预算和国库支付制度等。在农业科研单位内部,资金状况发生了很大变化,一方面,国家对科研项目、条件平台建设等方面的投入大幅度增加；另一方面,科研单位经营性收入增长较快,资金收支总量显着加大。而同期,国家对经常性事业费投入增长缓慢,经常性事业费支出却增长较快,资金收支结构性失衡矛盾突出。在这种新形势下,农业科研单位在财务管理方面出现了许多新问题,加强财务管理显得非常重要。基于以上情况,本文对新形势下,农业科研单位财务管理的背景、现状以及存在的问题进行分析和研究,然后提出了新形势下农业科研单位财务管理运行模式和方法,并由此提出加强农业科研单位财务管理的对策和建议。最后结合本人所在工作单位的实际情况,阐述了农业科研单位财务管理的运行模式和解决问题的对策在实际项目中的应用。
二、新形势下国有种子企业的财务管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、新形势下国有种子企业的财务管理（论文提纲范文）
（1）基于区块链技术的种子企业财务管理转型研究（论文提纲范文）
| 1 中国种子企业财务管理现状及问题 |
| 1.1 财务管理信息信息准确度不足 |
| 1.2 财务管理的定位不准确 |
| 1.3 财务管理制度不够完善、人员水平参差不齐 |
| 2 基于区块链技术的种子企业财务管理转型的必要性 |
| 3 基于区块链技术的种子企业财务管理转型措施 |
| 3.1 转变企业财务管理职能 |
| 3.2 提升财务管理人员的技能素养 |
| 3.3 提高财务管理转型的风险防范意识 |
| 3.4 加强数据集中管理和保密度 |
| 4 总结 |
（2）新形势下加强种子企业财务管理的路径（论文提纲范文）
| 1 新形势下种子企业财务管理存在的问题 |
| 1.1 企业管理混乱 |
| 1.2 成本控制水平不高，成本核算不准确 |
| 1.3 对财务管理工作的认识不足，重核算轻理财 |
| 1.4 中小型种子企业的资金流动不畅 |
| 2 财务管理工作的重要性 |
| 2.1 财务管理是种子企业管理的中枢 |
| 2.2 财务管理是种子企业管理的基础 |
| 3 加强种子企业财务管理的路径 |
| 3.1 提高认识，重视财务管理工作 |
| 3.2 提高财务人员的素质，提高工作能力 |
| 3.3 完善相关制度，加强内部监督 |
| 3.4 控制成本费用，确保增收节支 |
| 3.5 构建货币资金支付新体系 |
| 4 结语 |
（3）公立医院内部医保精细化管理模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及发展动态分析 |
| 1.2.1 医院医保管理研究的文献计量分析 |
| 1.2.2 国内外研究现状及动态分析 |
| 1.3 研究目标与内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究假设 |
| 1.3.3 研究内容 |
| 1.4 资料来源与方法 |
| 1.4.1 资料来源 |
| 1.4.2 资料分析方法 |
| 1.4.3 质量控制方法 |
| 1.4.4 研究使用软件 |
| 1.5 研究逻辑框架 |
| 1.5.1 技术路线图 |
| 1.5.2 结构安排 |
| 2 公立医院内部医保精细化管理模式的理论框架构建 |
| 2.1 公立医院内部医保精细化管理的发展及环境判断 |
| 2.1.1 医院医保管理的发展 |
| 2.1.2 基于SWOT-PEST模型的公立医院医保精细化管理的形势判断 |
| 2.2 公立医院医保精细化管理活动中的利益相关者及激励相容问题 |
| 2.2.1 利益相关者分析 |
| 2.2.2 公立医院医保管理所面临的激励相容问题 |
| 2.3 公立医院医保精细化管理的相关理论基础 |
| 2.3.1 精细化管理理论 |
| 2.3.2 激励相容理论 |
| 2.3.3 内部控制理论 |
| 2.3.4 行为科学理论 |
| 2.3.5 现代组织理论 |
| 2.4 公立医院内部医保精细化管理模式的内涵界定 |
| 2.4.1 公立医院的概念 |
| 2.4.2 医保管理的概念 |
| 2.4.3 管理模式的内涵 |
| 2.4.4 精细化管理的内涵 |
| 2.4.5 公立医院内部医保精细化管理模式的内涵界定 |
| 2.5 公立医院内部医保精细化管理模式理论框架构建 |
| 2.6 本章小结 |
| 3 基于典型案例的公立医院内部医保精细化管理运行状况实证研究 |
| 3.1 资料来源与方法 |
| 3.1.1 资料来源 |
| 3.1.2 研究方法 |
| 3.2 样本医院分布及医院属性基本情况分析 |
| 3.2.1 样本医院分布及医院属性基本情况分析 |
| 3.2.2 样本医院属性基本情况分析 |
| 3.3 样本医院开展医保精细化管理的组织构架分析 |
| 3.3.1 管理层次与组织结构分析 |
| 3.3.2 部门划分及部门联动机制分析 |
| 3.3.3 职位设置与职权责划分分析 |
| 3.4 样本医院医保精细化管理流程改造分析 |
| 3.5 院内医保精细化管理制度建设及实施情况 |
| 3.6 样本医院开展医保精细化管理的管理工具分析 |
| 3.7 样本医院开展医保精细化管理的运行机制建设分析 |
| 3.8 公立医院内部主要医保管理者的管理理念及影响因素研究 |
| 3.8.1 研究对象的基本情况分析 |
| 3.8.2 主要医保管理者的医保管理理念及认知的定量分析 |
| 3.8.3 主要医院医保管理者医保精细化管理理念的质性分析 |
| 3.9 医院医保管理队伍服务能力分析 |
| 3.9.1 医保科人力资源配置基本情况分析 |
| 3.9.2 医保科办公基本设施配置情况分析 |
| 3.10 本章小结 |
| 4 基于多准则模糊评价方法的公立医院内部医保精细化管理模式的评价分析 |
| 4.1 评价指标与评价模型的构建原则与方法 |
| 4.1.1 评价指标的选择原则 |
| 4.1.2 评价模型的构建及实证方法 |
| 4.2 评价指标评价体系的构建 |
| 4.3 医院医保精细化管理评价模型构建——基于DEMATEL和 ANP方法 |
| 4.3.1 运用DEMATEL方法分析评价各指标相互影响关系 |
| 4.3.2 运用ANP方法分析各评价指标相对重要程度 |
| 4.4 评价对象——VIKOR方法评价 |
| 4.4.1 评价对象 |
| 4.4.2 评价结果 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 公立医院内部医保精细化管理实施效果分析——对医保、医院、医生、患者的影响研究 |
| 5.1 医保角度——医院医保资金安全与使用风险识别与防控效果分析 |
| 5.1.1 基于FTA方法构建医院医保基金安全与使用风险识别 |
| 5.1.2 精细化管理模式对医保基金风险防控的实证分析 |
| 5.2 医院角度——基于DRGs的医院精细化管理效果评价的实证分析 |
| 5.2.1 基于DRGs的评价方法 |
| 5.2.2 评价结果 |
| 5.3 医生角度——基于倾向值匹配的医院医保精细化管理成效评估 |
| 5.3.1 资料来源与研究方法 |
| 5.3.2 结果 |
| 5.4 患者角度——患者医保受益变化及满意度分析 |
| 5.4.1 基于GAM的患者医保收益分析 |
| 5.4.2 开展精细化管理对患者满意度的影响分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 公立医院内部医保精细化管理模式改进策略 |
| 6.1 目前公立医院内部医保精细化管理模式实践探索中存在的问题 |
| 6.1.1 缺乏精细化医院医保管理理念和目标管理 |
| 6.1.2 管理模式缺乏精细化的系统组织管理 |
| 6.1.3 支持管理模式的医保管理队伍非职业化、人员专业水平较弱 |
| 6.2 公立医院内部医保精细化管理模式改进策略 |
| 6.2.1 树立公立医院医保精细化管理理念与目标指导模式构建 |
| 6.2.2 优化公立医院内部医保精细化管理模式组织管理 |
| 6.2.3 加强稳定、高质量的医保管理人才队伍建设 |
| 7 主要结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究创新与特色 |
| 7.3 研究局限与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 精细化管理背景下医院内部医保管理模式研究综述 |
| 参考文献 |
| 附录1 攻读学位期间发表论文目录 |
| 附录2 公立医院医保科(室)工作人员情况调查表 |
| 附录3 医务人员人员基本建设和运行调查表 |
| 附录4 公立医院内部医保精细化管理质量评价体系相关指标关系矩阵表 |
| 附录5 公立医院主要医保管理者访谈提纲 |
| 附录6 MATLAB程序命令 |
| 附录7 公立医院医保精细化管理相关主要政策梳理表 |
（4）文化自信视域下新中国铁路文化建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 国(境)外研究现状 |
| 1.2.2 国(境)内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 研究目标、方法及创新点 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究创新点 |
| 第2章 新中国铁路文化建设的思想渊源与指导思想 |
| 2.1 近代中国铁路倡导者的铁路建设思想 |
| 2.1.1 盛宣怀的铁路建设思想 |
| 2.1.2 詹天佑的铁路建设思想 |
| 2.1.3 梁士诒的铁路建设思想 |
| 2.1.4 孙中山的铁路建设思想 |
| 2.1.5 张嘉璈的铁路建设思想 |
| 2.2 马克思主义经典作家的铁路观 |
| 2.2.1 马克思关于铁路的相关论述 |
| 2.2.2 恩格斯关于铁路的相关论述 |
| 2.2.3 列宁、斯大林关于铁路的相关论述 |
| 2.3 中国共产党人的铁路建设思想 |
| 2.3.1 以毛泽东为代表的党中央领导集体的铁路建设思想 |
| 2.3.2 以邓小平为代表的党中央领导集体的铁路建设思想 |
| 2.3.3 以江泽民为代表的党中央领导集体的铁路建设思想 |
| 2.3.4 以胡锦涛为代表的党中央领导集体的铁路建设思想 |
| 2.3.5 以习近平为核心的党中央关于铁路建设的相关论述 |
| 第3章 新中国铁路文化建设的基础理论探析 |
| 3.1 基本概念界定 |
| 3.1.1 文化 |
| 3.1.2 铁路文化 |
| 3.1.3 新中国铁路文化 |
| 3.1.4 文化自信 |
| 3.2 新中国铁路文化的结构、特征与功能 |
| 3.2.1 新中国铁路文化的结构 |
| 3.2.2 新中国铁路文化的特征 |
| 3.2.3 新中国铁路文化的功能 |
| 3.3 新中国铁路文化与资本主义国家铁路文化的异同比较 |
| 3.3.1 新中国铁路文化与资本主义国家铁路文化的共同点 |
| 3.3.2 新中国铁路文化与资本主义国家铁路文化的不同点 |
| 3.4 新中国铁路文化建设历程彰显文化自信 |
| 3.4.1 新中国铁路文化建设的内涵 |
| 3.4.2 从文化自觉到文化自信:新中国铁路文化建设的发展脉络 |
| 第4章 反映文化自信物质成果的新中国铁路物质文化建设 |
| 4.1 新中国铁路建筑文化建设 |
| 4.1.1 有着鲜明时代印记的车站文化建设 |
| 4.1.2 展现深刻时代价值的铁道文化建设 |
| 4.2 新中国铁路收藏文化建设 |
| 4.2.1 有着卓越历史贡献的铁路机车 |
| 4.2.2 有着特殊历史回忆的铁路车票 |
| 4.2.3 有着重要历史价值的铁路纪念章(碑) |
| 第5章 彰显文化自信价值内核的新中国铁路精神文化建设 |
| 5.1 新中国铁路精神生产 |
| 5.1.1 革命斗争精神的传承 |
| 5.1.2 铁路建设精神的彰显 |
| 5.2 新中国铁路文艺创作 |
| 5.2.1 难以消解的文化矛盾心理 |
| 5.2.2 浓郁的红色文化气息 |
| 5.2.3 多样性的铁路文艺表达 |
| 5.3 新中国铁路思想政治工作 |
| 5.3.1 加强理论学习,坚定理想信念 |
| 5.3.2 加强爱国主义教育,培育爱国精神 |
| 5.3.3 加强思想政治宣传,增强思想性和政治性 |
| 5.3.4 加强路风教育,展现“人民铁路为人民”的宗旨 |
| 第6章 体现文化自信制度保障的新中国铁路制度文化建设 |
| 6.1 新中国铁路法规制度建设 |
| 6.1.1 社会主义革命和建设时期的铁路法制建设 |
| 6.1.2 改革开放到新时代以前的铁路法制建设 |
| 6.1.3 新时代的铁路法制建设 |
| 6.2 新中国铁路体制建设和党建工作制度建设 |
| 6.2.1 新中国铁路体制建设 |
| 6.2.2 新中国铁路党建工作制度建设 |
| 第7章 塑造文化自信良好形象的新中国铁路行为文化建设 |
| 7.1 新中国铁路安全文化建设 |
| 7.1.1 新中国铁路安全文化建设理念 |
| 7.1.2 新中国铁路安全文化建设实践 |
| 7.2 新中国铁路服务文化建设 |
| 7.2.1 新中国铁路服务文化建设理念 |
| 7.2.2 新中国铁路服务文化建设实践 |
| 7.3 新中国铁路职工业余文化活动建设 |
| 7.3.1 新中国铁路职工业余文化活动建设的意义 |
| 7.3.2 新中国铁路职工业余文化活动建设的实践 |
| 第8章 新中国铁路文化的价值及新时代建设路径探析 |
| 8.1 新中国铁路文化的价值 |
| 8.1.1 国家建设的动脉 |
| 8.1.2 时代精神的表征 |
| 8.1.3 释放人情的场域 |
| 8.1.4 国际舞台的名片 |
| 8.1.5 中国故事的素材 |
| 8.2 加强新时代铁路文化建设的路径 |
| 8.2.1 加强新时代铁路文化建设的原则 |
| 8.2.2 加强新时代铁路文化建设的几点举措 |
| 8.3 创造新时代铁路文化建设新辉煌以增强文化自信 |
| 8.3.1 注入新时代文化自信的底气 |
| 8.3.2 “一带一路”倡议下推动中国铁路文化的国际传播 |
| 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1:“博览轨迹”——铁路文化的实地考察 |
| 附录2:近代中国铁路车站文化略谈 |
| 附录3:改革开放以来部分铁路文学杂志创刊表 |
| 附录4:新中国铁路安全主要法规名录表 |
| 攻读博士期间发表论文及参与科研情况 |
（5）国有独资种业企业多元化经营管理模式分析（论文提纲范文）
| 一、多元化经营模式下国有独资种业企业财务管理中存在的问题 |
| 1. 成本管控难度较大 |
| 2. 预算管理难以发挥作用 |
| 3. 税收政策带来的盲目扩张 |
| 4. 技术开发带来的盈利不确定性 |
| 二、优化国有独资种业企业多元化经营管理的对策建议 |
| 1. 加强对财务管理的认知,从全方位制定财务管理制度 |
| 2. 打造高精尖人才队伍 |
| 3. 加强财务信息化建设 |
| 三、结束语 |
（6）S市烟草公司全面预算管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| 一、研究背景与研究意义 |
| 二、国内外研究动态 |
| 三、本文的研究目的、内容与方法 |
| 四、可能的创新与不足 |
| 第一章 全面预算管理的理论基础 |
| 第一节 全面预算管理的基本概念 |
| 一、全面预算管理的含义 |
| 二、全面预算管理的内容 |
| 三、全面预算管理的功能 |
| 第二节 全面预算管理的基本理论 |
| 一、委托代理理论 |
| 二、内部控制理论 |
| 三、战略管理理论 |
| 四、系统管理理论 |
| 第二章 S市烟草公司全面预算管理的现状 |
| 第一节 S市烟草公司全面预算管理发展概况 |
| 一、我国烟草行业全面预算管理的推进 |
| 二、S市烟草公司全面预算管理的实施 |
| 第二节 S市烟草公司全面预算管理模式 |
| 一、S市烟草公司全面预算管理体系 |
| 二、S市烟草公司全面预算管理流程 |
| 第三章 S市烟草公司全面预算管理存在的问题及成因 |
| 第一节 S市烟草公司全面预算管理存在的问题 |
| 一、预算管理的形式主义严重 |
| 二、计划经济体制下预算目标管理缺乏科学性 |
| 三、预算执行准确度低 |
| 四、预算分析反馈不足 |
| 五、预算考评激励机制不健全 |
| 第二节 S市烟草公司全面预算管理存在问题的成因 |
| 一、政企合一管理模式下的制度障碍 |
| 二、全面预算的编制基础薄弱 |
| 三、全面预算的监管力度不足 |
| 四、全面预算管理与绩效管理的弱关联性 |
| 五、预算编制的信息化建设缺失 |
| 第四章 S市烟草公司全面预算管理的优化路径 |
| 第一节 加强烟草企业预算目标的科学性 |
| 一、实现烟草企业预算目标的“市场化”改革 |
| 二、根据烟草企业的战略目标制定预算目标 |
| 三、根据烟草企业的核心能力制定预算目标 |
| 四、根据烟草企业的业务流程细化预算目标 |
| 第二节 深化烟草企业预算编制形式的改革 |
| 一、通过全员参与实现预算数据来源的“基层化” |
| 二、根据业务需求实行多元化的编制方法 |
| 三、根据烟草企业的组织结构建立预算编制审核制度 |
| 第三节 强化预算管理的分析管控作用 |
| 一、加强预算执行过程中的逐级分析与管控 |
| 二、加强预算执行结果的分析与反馈 |
| 第四节 发挥预算管理与绩效考核的协同作用 |
| 一、促进预算编制工作与绩效考核体系的有机融合 |
| 二、根据预算管理流程建立分级分层的考核和评价机制 |
| 三、加强行政管理模式下绩效考评体系的独立性 |
| 第五节 构建烟草公司特色的全面预算管理信息系统 |
| 一、标准化预算编报流程,减少预算管理的形式主义 |
| 二、系统化预算管控分析,强化预算管理的约束作用 |
| 结论 |
| 参考文献 |
（7）新中国农村供销合作社研究（1949-2002）（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 一、研究的缘起与意义 |
| 二、已有研究成果评述 |
| 三、核心概念的界定 |
| 四、研究的创新点及难点 |
| 五、研究方法 |
| 第一章 供销合作社的理论和实践渊源 |
| 一、马列经典作家关于合作社的重要论述 |
| (一)马克思、恩格斯关于合作社的有关论述 |
| (二)列宁的合作社理论和实践 |
| 二、近代中国合作运动的理论和实践 |
| (一)合作思想在我国的广泛传播 |
| (二)新中国成立前中共领导的合作社运动 |
| 第二章 农村供销合作社的兴起与扩张(1949-1952) |
| 一、发展农村供销合作社的政治—经济动因 |
| (一)政治动因:引导农民走合作化道路 |
| (二)经济动因:城乡物资交流的迫切需要 |
| (三)重要因素:为工业化提供有效支撑 |
| 二、供销合作理论的建构与政策体系的形成 |
| (一)供销合作理论的初步建构 |
| (二)政策举措的密集出台 |
| 三、“放手发展供销合作社” |
| (一)整顿老社 |
| (二)发展新社 |
| 第三章 农村供销合作社的规范发展与功能提升(1953-1956) |
| 一、过渡时期总路线与供销合作社的新使命 |
| (一)过渡时期总路线的提出 |
| (二)供销合作社新任务的提出 |
| 二、基层组织体系的完善和规范管理的加强 |
| (一)加强组织建设 |
| (二)强化民主管理 |
| (三)健全管理制度 |
| 三、“为农业生产服务”方针的全面贯彻 |
| (一)供应生产资料 |
| (二)扶持农村副业生产 |
| (三)新仓经验与“结合合同”的普遍推行 |
| (四)开展生产救灾 |
| 四、对农村私营商业的社会主义改造 |
| (一)改造背景和改造形式 |
| (二)对农村民族资本主义商业的社会主义改造 |
| (三)对农村小商小贩的社会主义改造 |
| 第四章 大跃进时期农村供销合作社的“下放”与 “恢复”(1957-1965) |
| 一、农村基层供销社下放“人民公社” |
| (一)县以上机构合并及所有制性质的改变 |
| (二)农村基层社“下放”人民公社 |
| 二、大跃进狂飙中的“大购大销”风潮 |
| 三、“多重压力”下农村供销合作社的恢复 |
| (一)恢复供销合作社的决策过程 |
| (二)供销合作系统的重建 |
| 四、农村供销合作社的继续发展 |
| (一)“轻装上阵”——开展“三清”运动 |
| (二)“强化服务功能”——开展改善经营管理运动 |
| (三)“拓展服务网点”——大力发展代购代销店 |
| 第五章 农村供销合作社的徘徊与曲折发展(1966-1976) |
| 一、对供销合作社的“大批判”及后果 |
| (一)“大批判”引发思想混乱 |
| (二)供销合作社的组织撤并和性质变化 |
| (三)“贫下中农管理农村商业”的普遍推行 |
| 二、在“文革”中的曲折发展 |
| (一)供销合作社的再次恢复 |
| (二)为稳定农业生产发挥关键作用 |
| 第六章 农村供销合作社的改革与发展(1977-1991) |
| 一、农业政策的调整与供销合作社改革的有关争论 |
| (一)农业政策的调整与农村市场的变化 |
| (二)改革大潮中供销合作社改革方向的有关争论 |
| 二、二十世纪80年代供销合作社经营管理体制改革历程 |
| (一)恢复“三性”,启动供销合作社改革(1979-1983) |
| (二)实行“五个突破”,变“官办”为“民办”(1984-1985) |
| (三)抓好“六个发展”,建立综合服务体系(1986-1991) |
| 三、二十世纪80年代农村供销合作社改革的总体评价 |
| 第七章 农村供销合作社的“脱困”与“新生”(1992-2002) |
| 一、农村供销合作社陷入经营困境 |
| (一)二十世纪90年代初期农村供销社陷入经营困境 |
| (二)农村供销合作社陷入困境的多维分析 |
| 二、全行业扭亏为盈目标的实现 |
| (一)《关于深化供销合作社改革的决定》指明方向路径 |
| (二)中华全国供销合作总社的恢复为“脱困”提供组织保障 |
| (三)党和政府的大力扶持为脱困提供政策保障 |
| 三、农村供销合作社的创新发展 |
| 第八章 农村供销合作社的历史作用和基本经验 |
| 一、农村供销合作社的历史作用 |
| 二、农村供销合作社发展演进的基本经验 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）如何优化种子行业财务管理工作分析（论文提纲范文）
| 一、种子行业的发展历史和财务管理的重要性 |
| 二、现行种子企业财务管理存在的问题 |
| (一) 成本控制水平不高, 成本核算不精确 |
| (二) 企业治理结构不完善 |
| (三) 监督工作难以落实 |
| (四) 财务信息精准度不够 |
| (五) 资金控制力低 |
| 三、优化种子行业的财务管理工作措施 |
| (一) 加强财务信息的管理 |
| (二) 明确会计管理职能 |
| (三) 加强种子企业内部控制 |
（9）种业联合体内各公司加强财务管理的必要性与实践研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的目的和意义 |
| 1.2 研究方法和内容 |
| 第二章 国内外种子企业经营管理现状与发展趋势 |
| 2.1 国外种子企业的发展现状 |
| 2.2 我国种子公司发展现状 |
| 2.3 国内种业联合体内各公司加强财务管理的必要性 |
| 第三章 广西绿丰种业有限责任公司财务管理现状与问题分析 |
| 3.1 广西绿丰种业有限责任公司概况 |
| 3.2 广西绿丰种业有限责任公司财务管理现状 |
| 3.3 加入联合体前广西绿丰种业有限责任公司财务管理存在的问题 |
| 第四章 种业联合体内公司的财务管理工作的探索与实践 |
| 4.1 加入种业联合体后各公司发展的有利因素分析 |
| 4.2 种业联合体经营管理过程中财务管理的实质和任务 |
| 4.3 加入种业联合体后绿丰公司精细化财务管理的探索与实践 |
| 4.4 绿丰公司加入联合体后财务管理精细化的实践效果 |
| 第五章 小结与讨论 |
| 5.1 研究结果小结 |
| 5.2 讨论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（10）新形势下农业科研单位财务管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 农业科研单位财务管理的背景 |
| 1.1.2 政策环境变化对财务管理的直接影响 |
| 1.2 选题的目的及意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 对企业财务管理的研究综述 |
| 1.3.2 对农业科研单位财务管理的研究综述 |
| 1.3.3 国外对财务管理的研究 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 技术路线 |
| 2 农业科研单位财务管理基本理论综述 |
| 2.1 财务管理 |
| 2.1.1 财务管理的概念 |
| 2.1.2 财务管理的内容及职能 |
| 2.2 农业科研单位 |
| 2.3 农业科研单位财务管理 |
| 2.3.1 农业科研单位财务管理的概念 |
| 2.3.2 农业科研单位财务管理的目标 |
| 2.3.3 农业科研单位财务管理的主要任务 |
| 2.3.4 农业科研单位财务管理的职能 |
| 3 新形势下农业科研单位财务管理的现状及存在问题 |
| 3.1 我国企业财务管理的现状 |
| 3.1.1 我国企业财务管理的新特点 |
| 3.1.2 新形势下我国企业财务管理总体面临的新问题 |
| 3.2 农业科研单位财务管理的现状 |
| 3.3 农业科研单位财务管理存在的问题 |
| 3.3.1 我国现行体制、机制不完善、不配套引发的问题 |
| 3.3.2 单位自身管理存在的问题 |
| 4 新形势下农业科研单位财务管理运行模式和可行方法 |
| 4.1 建立以预算管理为核心的财务管理运行模式 |
| 4.1.1 预算管理是核心 |
| 4.1.2 资金运营管理是重点 |
| 4.1.3 成本核算管理是基础 |
| 4.1.4 国有资产管理是纽带 |
| 4.1.5 财务监督是保证 |
| 4.2 农业科研单位财务管理方法 |
| 4.2.1 实行全面预算管理 |
| 4.2.2 积极稳妥营运资金 |
| 4.2.3 强化成本核算 |
| 4.2.4 加强国有资产管理 |
| 4.2.5 加强内部审计监督 |
| 5 加强农业科研单位财务管理的对策建议 |
| 5.1 完善预算编制管理 |
| 5.2 强化预算执行管理 |
| 5.3 单位领导重视 |
| 5.4 提高财会人员素质 |
| 5.5 建立成本核算制度 |
| 5.6 完善经费收入与支出管理制度 |
| 5.7 加强国有资产管理 |
| 5.8 完善内控制度 |
| 5.9 拓展管理内容,创新管理手段 |
| 6 案例分析 |
| 6.1 NNJ单位概况 |
| 6.2 NNJ单位财务部门组织架构及职位状况 |
| 6.3 NNJ单位财务管理情况 |
| 6.3.1 财务制度建设方面 |
| 6.3.2 财务内控制度方面 |
| 6.3.3 预算管理方面 |
| 6.3.4 国有资产管理方面 |
| 7 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、新形势下国有种子企业的财务管理（论文参考文献）
- [1]基于区块链技术的种子企业财务管理转型研究[J]. 王雅楠. 分子植物育种, 2022(02)
- [2]新形势下加强种子企业财务管理的路径[J]. 王家峰. 南方农业, 2021(26)
- [3]公立医院内部医保精细化管理模式研究[D]. 陶思羽. 华中科技大学, 2020(01)
- [4]文化自信视域下新中国铁路文化建设研究[D]. 邱铁鑫. 西南交通大学, 2020(06)
- [5]国有独资种业企业多元化经营管理模式分析[J]. 胡春霞. 企业改革与管理, 2019(17)
- [6]S市烟草公司全面预算管理优化研究[D]. 蔡威. 中南财经政法大学, 2019(02)
- [7]新中国农村供销合作社研究（1949-2002）[D]. 李攀. 中共中央党校, 2019(01)
- [8]如何优化种子行业财务管理工作分析[J]. 唐善俊. 财会学习, 2017(22)
- [9]种业联合体内各公司加强财务管理的必要性与实践研究[D]. 林敏. 广西大学, 2017(01)
- [10]新形势下农业科研单位财务管理研究[D]. 刘海洋. 南京理工大学, 2010(08)