关于科室合并的调研报告

问：企业科室合并的利弊分析

1. 答：企业科室的合并有利之处在于信息沟通可能更快一点。
   不利之处在于相互制约功能就差一些。

问：最近2个单位合并了，我被任命为新科室2个科室的的科长2个科室合署办公，

1. 答：你不用怯场，大胆领导。注意很好的团结你的下属，也包括那位原科长，做到不歧视她。威信的建悔租立不碧滑兆是靠横眉怒目而是公正无私，身先士卒。这样才能带领大家，才能服众。那位原科长，现在是你的下属，你当然应该大胆领导，切莫束手束脚，注意方式方法就可以了，如果她倚老卖老，不听指挥，先用个别聊天的方法指出，勉励她改让帆正。再不然，就在有少数人在场的时候轻言细语的提醒她；如果还是与你不合作，就可以在全体会上批评了。这是你的职责所在，名正言顺。她也是过来人了，不会那么傻犟的，你不用胆怯，公正无私，她是邪不压正的。此复，祝好！
2. 答：这是一个沟通技巧的问题，看待任何一个人，先看她的败碰优点，取其所长，再激发其潜力。其实您有没有觉得您这样察塌谈对她有一些偏见呢？她能做到科长这个位置一定有她的能力在的，怎么充分运用那么就是你的能力衫掘问题咯
3. 答：这个好办，一是衫塌表面要捧，什么都捧，捧得越高越好。二是向上级领导实时报告情况，哪禅工作的成绩和遇到的困难，争李塌尘取领导支持。
4. 答：直接开除就好了，公事公办，只是一定要把证据掌握好

问：特殊时期科室合并后如何开展工作

1. 答：抓计划缓差、定盘子、树立新目标。对科室的工作要按照新的职纳衫能定位，明确新的目标和方向要洞哪腔做到年有计划、季有安排、月有调度、周有例会、做到工作安排有条例。