一、英国鞋业市场分析（论文文献综述）
谭儒[1]（2020）在《迈向“双循环”新格局，中国鞋业须“四轮驱动”》文中研究说明2020年,注定跌宕起伏、波诡云谲。全球经济衰退、霸凌主义抬头、贸易摩擦加剧、新冠病毒肆虐、市场疲软。对中国鞋业来说,既是一个机遇又是一个挑战。在2020年6月的"陆家嘴论坛"上,国务院副总理刘鹤明确指出:"一个以国内循环为主、国际国内互促的双循环发展新格局正在形成。"面对"双循环"新格局的到来、面对海外订单的大量取消、面对"外循环"的拖累,"内循环"被动成为鞋企的发展引擎,中国鞋业迈向"双循环"的新格局已成必然。未来,中国鞋业如何在"双循环"格局中踏浪而行?如何激活消费升级?如何在供需两端同步启动和自我强化"内循环",并以"内循环"去重塑"外循环"?如何打通鞋企可持续发展的"潜力点"?……近日,笔者调研发现,转变事业、顺势而为、产业升级、消费至善"四轮驱动"才是中国鞋业在"双循环"新格局里高质量发展的正解。
陈德[2]（2020）在《U公司男士鞋履产品营销策略优化研究》文中研究指明在中国鞋履制造业和批发零售业迅猛发展的同时,男士鞋履产品同质化竞争现象越来越严重,企业之间的竞争也日趋激烈,行业利润愈显微薄。U公司经历了金融危机和中美贸易战给公司的海外贸易业务带来的影响与无奈,并且又苦于自有品牌在国内市场的营销状况不佳,尤其是今年受“新冠肺炎”疫情全球大爆发并蔓延的影响下,U公司男士鞋履产品的批发零售业更是面临着前所未有的挑战。针对中国的男士鞋履市场现状,本文以U公司为研究对象,综合作者在鞋业界十五年的从业经验,以及同海内外各大品牌商合作的经验基础之上,对U公司男士鞋履产品的营销战略（STP）和营销策略组合（4Ps）的现状进行研究。在营销理论的指导下,通过采用了文献研究法、访谈法和理论分析法,研究发现U公司男士鞋履产品营销战略存在的问题包括国内市场细分呈混乱状态、国内目标市场选择过窄、顾客价值主张难以体现;而营销策略的问题则包括市场占有率下降、线上平台渠道销售规模过小、价格在经济欠发达城市过高、促销的有效性传播不足。针对这些问题,本文分析了其成因,并进一步给出了符合U公司男士鞋履产品发展的营销战略和营销策略的优化改进建议,包括明确消费者市场细分、选择目标细分市场、品牌的定位、借助大数据营销,发展并完善线上与线下渠道的建设、完善定价策略体系等。本文的研究结论对跟U公司同类业务类型的贸易公司有一定的现实指导意义。
戴琳[3]（2019）在《富贵鸟债券违约案例研究》文中指出近些年来,在宏观经济下行的大背景下,我国债券市场的风险愈发暴露,违约事件愈演愈烈。2018年起,债券违约事件更是接二连三,层出不穷,根据Wind资讯的数据统计,截至2019年1月,我国债券市场共发生242起债券违约事件,涉及105个发行主体,这一现象被称之为“违约潮”。本文采用案例研究的方法具体分析了富贵鸟公司债券违约事件。首先,将富贵鸟公司的两只债券“14富贵鸟”和“16富贵01”作为研究对象,从富贵鸟公司基本情况切入,介绍了公司的主营业务和曾经取得的成就,形成了本文研究的企业背景和案例选取的依据;其次,本文从内外部两个方面入手,研究了富贵鸟债券违约的市场原因、财务原因、战略原因等多个要素的原因;然后,分析了债券违约事件对富贵鸟公司的影响;最后,总结了富贵鸟债券违约的经验教训。研究发现:导致富贵鸟债券违约致命的原因是公司盲目进行多元化战略,寻求财务杠杆,过多地对外担保,企业一步步陷入主业惨淡、多元化战略失败的境地,最终导致现金流枯竭,发生实质性违约。本文对富贵鸟债券违约事件的分析和总结,可以为其他民营企业发行和兑付债券提供一定的参考,也给企业管理者、债券市场监管者和债券投资者提供了一些启示。
路华[4]（2019）在《基于产业组织理论的中国鞋业竞争力研究》文中研究指明鞋业是轻工业和国民经济的重要组成部分,全产业链从业人员高达500万以上,产生的贸易顺差占全国贸易顺差的10%左右,是与“三农”关联度高、吸纳劳动就业多的富民优势行业。随着近年来中国经济进入新常态,中国鞋业发展呈现明显阶段性变化,鞋业生产、消费仍保持一定增长,但增长速度趋势性回落;出口增速大幅下滑,部分年份出现历史少见的负增长;进口连续多年逆势高速增长,在不断满足国内消费升级带来的新需求的同时,对国内鞋业传统供给形成了一定程度的有效替代。与此同时,鞋业绿色发展进入快车道,在逐渐优化产业结构、提升发展质量、培育长期可持续发展竞争力的同时,短期之内对行业发展带来一定的冲击。整体看,鞋业发展进入增长动力转换期,中国鞋业竞争力的持续提升面临较大挑战。本文从产业组织理论角度出发,将绿色发展（green）因素引入“市场结构（structure）——市场行为（conduct）——市场绩效（performance）范式”（简称SCP范式）,提出了G-SCP范式,并据此对中国鞋业的市场结构、市场行为和市场绩效进行了研究。市场结构方面,对多个角度的市场集中度以及市场需求结构和行业壁垒等进行了研究,对国内需求总量进行了预测,同时将绿色发展对市场结构的影响进行了阐述;市场行为方面,对技术创新行为、成本控制行为以及其他竞争行为进行了定性和定量梳理,对绿色发展和政策环境对市场行为的影响进行了研究;在市场绩效方面,除经济效益外,全面考虑出口、进口以及国内消费等鞋业的所有贸易流向对应的数量与金额6个方面,建立了综合市场占有率模型和综合显示性比较优势指数模型,对鞋业市场绩效进行了研究,同时通过绿色发展绩效指数,对鞋业的绿色发展绩效进行了考察。在G-SCP范式研究基础上,选择鞋业经济运行中的员工人数、资产、负债、产品销售收入、产品销售费用、管理费用、财务费用、利息支出等指标,将其综合分为员工人数、人力资本、营业费用、资金成本4类,同时选择市场结构、市场行为中的市场集中度、研发投入强度指标,共同作为投入指标;选择市场绩效中的行业利润、综合显示性比较优势以及绿色发展绩效共同作为产出指标,通过生产前沿分析法对鞋业的竞争力进行了研究。同时,将鞋业与鞋业所在的皮革行业、皮革行业各细分子行业（含鞋业细分品类）进行了对比研究,将不同区域、不同规模、不同所有制的鞋业竞争力进行了对比研究。在此基础上,进一步将效率作为被解释变量,将市场结构中的垄断程度、区域集中度、出口市场集中度,市场行为中的研发投入强度、专利授权量,以及市场绩效中的绿色发展绩效等指标作为解释变量,选择GDP增速、固定资产投资增速作为核心变量,利用受限因变量模型（即Tobit模型）,进一步对中国鞋业竞争力的影响因素进行了补充研究。研究发现,本文创建的G-SCP范式适用于中国鞋业竞争力研究。从市场结构看,鞋业市场集中度较低,绿色发展在推动行业升级发展的同时,可能提升行业壁垒,提高市场集中度;国内消费市场潜力巨大,绿色发展将带来绿色消费等新需求,优化鞋业供给结构,缓解国内鞋类消费有效供给不足的短板,推动国内消费市场进一步扩大。从市场行为看,以研发投入、专利为代表的技术创新行为取得了积极的成效,成为优化供给的重要发力点;要素成本尤其是劳动力成本持续快速上涨,以及结构性用工荒导致的产业境内外转移成为中国鞋业重要的市场行为,一方面倒逼了行业自动化水平的提升,另一方面对中国鞋业的国际市场份额造成了直接的负面影响,但过程中部分企业向国内中西部地区梯度转移,造就了多个新生的产业集群,延伸了行业发展的空间布局,为鞋业长期可持续发展和竞争力提升提供了新的空间增量。同时,绿色发展与各类产业政策正在改变鞋业的市场行为,企业能耗、固体废物产生量等众多指标逐渐量化,绿色工厂开始创建,绿色发展的正向推动效应逐渐显现。从市场绩效看,中国鞋业与国际主要竞争对手相比仍然具有较大的优势。全面考虑鞋业出口、进口以及国内消费的数量与金额等6项指标建立的综合国际市场占有率模型,全面反映了近年来中国鞋业国际市场份额的变化情况。从中发现,综合市场占有率增速呈回落趋势,2015年有较大幅度下降,中国鞋业处在新旧动力转换的时间节点。综合考虑出口、进口、本国消费因素建立的综合显示比较优势指数模型表明,中国鞋业综合显示性比较优势指数在2011年均达到最大值,而后开始持续下降。但与越南和意大利相比,中国鞋业的综合显示性比较优势下降速度最慢。鞋业绿色发展绩效积极向好,单位能耗、单位废气产生量、单位废气减排量等开始从峰值持续下降,绿色发展绩效指数自2015年开始持续下降。中国鞋业竞争力呈现先降后升趋势,由于各项效率数值基本未达到有效,鞋业竞争力提升空间大。采用生产前沿分析法中的数据包络分析法（DEA）和随机前沿分析法（SFA）对比研究,选定DEA模型对中国鞋业整体、不同细分品类、不同区域、不同规模及不同控股类型群体的效率进行研究发现,鞋业技术效率、纯技术效率、规模效率呈现大致相同的趋势,即2010-2017年间整体呈现V型发展趋势,2014年开始逐年回升。细分品类角度看,纯技术效率方面,塑料鞋纯技术效率历年均为有效,其他细分鞋业跟鞋业整体基本呈现类似规律;规模效率方面,纺织面料鞋一直高位运行,橡胶鞋基本呈现上升趋势,塑料鞋提升速度快。从技术效率平均值看,纺织面料鞋最高,其次为皮鞋,橡胶鞋最低。不同区域角度看,鞋业的规模效率差异较大,中部地区效率明显高于东部和西部地区;不同企业规模角度看,大型企业技术效率、纯技术效率和规模效率均有效,而中型企业、小型企业三方面效率均无效;不同企业所有制类型角度看,国有企业技术效率最高,港澳台商控股企业规模效率角度最高。由于民营企业在鞋业中占比最大,但目前技术效率最低,未来效率提升空间大。鞋业结构组成方面的不同细分品类、区域、企业规模、控股类型等成为影响竞争力提升的重要因素,为未来鞋业竞争力提升提供了相应的发力点。Tobit模型进一步研究发现,市场集中度、区域集中度、研发投入强度、专利授权量、绿色发展绩效以及宏观经济中的GDP增速和固定资产投资增速等因素,对鞋业竞争力提升具有显着正相关性,同样成为提升鞋业竞争力的重点关注方向。内销市场与竞争力提升紧密相关。基于鞋业出口、进口及国内消费的增速、各自对应的国际市场份额及其增速对比,鞋业综合国际市场占有率、综合显示性比较优势优势的定量分析,结合基于投入产出的竞争力定量分析及其他定性分析均可发现,出口和国内消费对于竞争力提升为正相关指标,进口为负相关指标。在当前中国鞋业发展进入新阶段之后,国内面向消费升级新需求的有效供给不足,进口长期逆势高速增长,对国内鞋业供给形成一定挤占。但由于国内消费市场的持续较快增长,以数量和金额计的鞋业国内消费及其国际市场占有率增速均大幅高于出口及其占有率增速,国内消费市场的支撑事实上有力减缓了中国鞋业国际竞争力的下降趋势。面向未来,基于中国经济持续较快增长,人均鞋类消费量仍然大幅低于发达国家,国内传统鞋类供给与人民群众美好生活对鞋类的新需求两者之间不匹配的矛盾突出,鞋业绿色发展积极向好等因素,国内消费带来的新增量将成为鞋业竞争力提升的最大市场空间。绿色发展将成为竞争力提升的优质增量空间。绿色发展一方面作为市场绩效中效率产出指标的组成部分,即直接因素,通过绿色发展绩效指数对鞋业竞争力产生直接影响;另一方面通过不断提升集中度等市场结构,优化技术创新等市场行为,提升绿色发展等市场绩效,作为间接因素,提升了鞋业竞争力。当前鞋业绿色发展基础依然薄弱,制约绿色发展绩效提升的标准、治理技术等众多问题亟待解决,但针对这些领域的补短板行为将成为未来行业竞争力提升和可持续发展的重要的增量空间。
谭儒[5]（2017）在《2017,中国鞋业市场是“好”还是“坏”?》文中提出今天的中国鞋业市场是"好得很"还是"坏得很"?在这个千变万化五彩缤纷的世界里,人们对此的认识永远不会雷同,有人说是"好得很",也有人说是"坏得很",答案之泾渭分明,却都来自于自己的认知。到底谁说得对?我们分析分析数据或能找到答案。好得很——运动、电商鞋类品牌利润大幅增加"全民运动"热潮兴起,为体育运动市场带来新一轮市场机遇。中国运动巅峰品牌安踏体育8月16日发布2017年上半年
何镪[6]（2016）在《L公司新产品的商业模式探索》文中研究指明着名管理大师德鲁克认为,当今企业的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。产品创新和商业模式创新已经成为企业持续竞争优势建立的重要手段之一,传统女鞋行业由于存在非常难以解决的库存问题,百丽、达芙妮和红蜻蜓等传统巨头都在纷纷关店,中国女鞋的产品创新正在向在线个性化定制这个趋势迈进,解决库存大的难题,L公司抓住私人定制鞋的市场机会,切入中国女鞋市场,打造3D时尚定制鞋的国际品牌。本文基于L公司的实际运营,通过研究商业模式理论的发展历程,最终选取商业模式9要素分析法来探索L公司的商业模式。商业模式是在特定的环境中进行设计和执行的,因此,在进行商业模式的设计前,本文先对影响商业模式的关键外部因素（即商业模式环境）进行分析,这些因素分为四类:（1）市场影响因素;（2）行业影响因素;（3）重要趋势;（4）宏观经济影响因素。这些分析之后,我们对L公司进行SWOT分析,并研究与中国女鞋新产品开发紧密相关的消费者需求这个关键因子,进而发现进入中国女鞋市场的机会,并论证了L公司需要采取新商业模式的必要性,在这样的结论下,L公司需要设计新的商业模式。商业模式画布9个构造块的深入分析和评估,描述了L公司是如何战略性地在其商业模式上进行构建和运营。通过研究,我们把L公司的商业模式按照鞋类业务、全身穿搭业务和大数据服务这三个业务类型来分类,进而设计三个与之相对应的商业模式,并结合时下最前沿的精益创业理论来对商业模式进行实施和测试验证。在实施和测试验证阶段主要关注的风险为产品风险、客户风险和市场风险,通过精益创业的思想对这几种风险通过MVP客户访谈来改良产品的设计、定位和价格。通过研究,我们得出当下L公司的经营阶段适合采用基于鞋类业务的商业模式,该商业模式采取差异化战略,定位对鞋的穿着个性化要求高以及特殊脚型的两类中国女鞋客户,用C2M（客户到工厂）和O2O（线上和线下结合）的渠道解决这两类中国女鞋客户买不到想要的鞋、买不到舒适的鞋这两大痛点,也解决了传统女鞋商业模式中的经营同质化、库存积压、房租贵、电商渠道利用不足和资金链容易断裂的问题。在接下来的发展阶段里,如若具备必要的资源和能力,L公司可以考虑采用基于全身穿搭业务和大数据服务的商业模式。
梁凯[7]（2016）在《地方政府促进产业发展集群的战略管理研究 ——以南海区鞋业发展为例》文中认为佛山南海鞋业经过了三十多年的发展,取得了令人瞩目的业绩,整个产业规模和产值都处于一个比较好的水平,但是多年的发展也暴露了不少问题,如产业结构部合理等,这些都制约着佛山南海鞋业产业的进一步发展,佛山南海的鞋业与广东、福建、郑州和武汉等地的鞋业相比,市场份额年年萎缩。因此,研究佛山南海鞋业的发展战略已成为当务之急。为此,本文从这一点出发研究SWOT方法在南海鞋业产业发展中的具体运用,通过对南海鞋业产业的发展历程、基本概况、专业市场情况的分析等几个方面的介绍和分析,对南海鞋业产业进行深入的调查和分析,获取第一手的资料,分析南海鞋业产业的产业特色和发展模,从而可以深入的分析道南海鞋业产业发展的目前的现状和产业发展的环境。论文的框架主要有,将SWOT方法在南海鞋业产业发展中的具体运用,把SWOT分析方法和南海鞋业产业的产业集群策略两者联系在一起,把广泛使用的竞争情报方法SWOT分析方法应用到鞋业产业集群策略,使南海鞋业产业形成一个产业集群体系和应用框架。通过对南海鞋业产业的发展历程、基本概况、专业市场情况的分析等几个方面的介绍和分析,对南海鞋业产业进行深入的调查和分析,获取第一手的资料,分析南海鞋业产业的产业特色和发展模,从而可以深入的分析道南海鞋业产业发展的目前的现状和产业发展的环境。在分析南海鞋业产业现状和不足基础上,对南海鞋业产业发展的各种因素通过SWOT方法进行分析,分析南海鞋业产业的优势、劣势、机遇和挑战,进行定量的分析和研究。最后,对促进南海鞋业产业发展提出对策和建议,通过以工业园区为依托推进制鞋产业集聚化发展、以市场为导向建立生产和营销体系、以产业链升级带动产业结构优化存进南海鞋业产业的发展,打造胡南海鞋业产业的品牌,形成产业发展的集群效果,建设南海鞋业产业成为全国重点的产业集群,形成区域发展的强势品牌。本文研究的创新之处是以市场产业集群为理论依据,将SWOT相关理论与具体实践相结合,分析产业集群制定相关策略,为南海鞋业产业发展提供借鉴,同时对其他地区鞋业的发展也有借鉴作用。
符平,段新星[8]（2015）在《国际市场上中国企业的地位危机及其化解——以鞋企抗辩欧盟“反倾销”为个案》文中指出本文建构了一个分析国际市场上外来企业地位危机及其化解机制的理论框架,以中国鞋企抗辩欧盟"反倾销"为个案,探讨了中国鞋企在欧盟市场发生地位危机的缘由及化解危机的条件和机制。市场的规范性同构机制与规制机构的治理行动使中国鞋企陷入了地位危机。在经济转型过程中滋生的认知堕距使大多数鞋企选择了消极应对策略。奥康较早革新了生产和组织管理模式,在抗辩过程中充分利用行动者一网络向更高层的市场规制机构积极述行自身经济实践的制度合法性,最终重塑了规制机构的判定。在跨文化交易环境中的中国企业克服对新的市场体制和市场文化的认知堕距,实现企业经营的规范化和国际化,是建立和稳固市场地位的前提条件。
孔令媛[9]（2012）在《SAT公司市场营销策略研究》文中研究表明近年来，中国鞋业发展迅猛，中国逐步成为世界上最大的鞋业制造基地和鞋类出口国。随着WTO进程加快，许多国外着名品牌进入我国市场，并且国内市场中也纷纷涌现出新的鞋业品牌，同样也加剧了国内鞋业市场的竞争，各类鞋业企业采取多种分销手段，持续拓展分销渠道、不惜成本地争夺顾客，以至于竞争对手之间频频上演价格大战，甚至于销售终端面临微利甚至负利的局面。SAT公司也不可避免地面临这些问题，那么，如何确定目标市场，如何制定适合于企业的、切实可行的营销策略，使用哪些科学有效的营销手段有利于企业扩大市场占有率，已经成为SAT公司当下迫切需要解决的问题。通过对SAT公司营销策略问题展开深入的研究，运用波特五力模型对SAT公司市场营销环境进行分析，进行目标市场定位，并通过SWOT分析制定公司营销策略，有针对性的对公司现存营销问题提出一些解决方法，分别从产品、价格、促销和渠道四大方面进行展开说明。在对营销理论研究的基础上，以SAT公司为具体研究对象，通过运用实证分析与研究，提出了SAT公司营销策略改善措施，力求为公司的长远发展提供一些参考意见，也希望能够为我国鞋业行业的发展起到抛砖引玉的作用。
本刊四川办事处[10]（2011）在《打造女鞋外销平台 欧美鞋业订单直通成都》文中研究说明今年4月1日起,欧盟正式停止对中国皮鞋征收16.5%的高额反倾销税,加之沿海鞋企受到用工成本等因素的冲击,国际知名采购商,检测机构、展会公司等涉及鞋业产业发展链的配套企业近期频繁造访成都,成都鞋企由此迎来了发展的黄金时期。4月21日,位于成都市武侯区中国女鞋之都的四川外销鞋城举行新闻发布会,标志着总投资约3亿元的四川外销鞋城项目正式启动。据悉,该项目将打造成为集出口订货,外贸服务、设计研发、品牌推广、财务结算、金融服务、电子商务、人才培养等八大功能于一身的国际鞋业高端外贸营销平台,重点吸引欧美等国际采购商直接来成都下单采购。
二、英国鞋业市场分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、英国鞋业市场分析（论文提纲范文）
（1）迈向“双循环”新格局，中国鞋业须“四轮驱动”（论文提纲范文）
| ■实事求是、转变视野 |
| ■找到支点，顺势而为 |
| ■技术创新，鞋业升级 |
| 1、坚定信念，知难而上 |
| 2、科技创新，智能智造 |
| 3、锻造品牌，畅游“双循环” |
| ■积极应变，消费至善 |
| 1、鞋品趋向高附加值 |
| 2、生产方式再进化 |
| 3、利用5G网络 |
（2）U公司男士鞋履产品营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述及理论基础 |
| 1.2.1 文献综述 |
| 1.2.2 理论基础 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 第二章 U公司概况及男士鞋履营销现状 |
| 2.1 U公司概况 |
| 2.1.1 发展历程 |
| 2.1.2 U公司组织架构 |
| 2.2 U公司鞋履产品介绍 |
| 2.2.1 男士正装鞋履产品 |
| 2.2.2 男士商务休闲鞋履产品 |
| 2.2.3 男士便装休闲鞋履产品 |
| 2.2.4 男士运动休闲鞋履产品 |
| 2.3 U公司男士鞋履的营销现状 |
| 2.3.1 STP营销战略现状 |
| 2.3.2 4Ps营销组合策略现状 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 营销环境分析 |
| 3.1 外部环境 |
| 3.1.1 一般环境 |
| 3.1.2 行业发展态势 |
| 3.1.3 市场主要竞争对手分析 |
| 3.1.4 市场需求 |
| 3.2 内部环境 |
| 3.2.1 资源条件 |
| 3.2.2 公司业务内部能力 |
| 3.3 U公司SWOT分析 |
| 3.3.1 企业内部因素 |
| 3.3.2 外部因素 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 男士鞋履产品存在的营销问题及成因分析 |
| 4.1 营销战略层面存在的问题及成因分析 |
| 4.1.1 市场细分的划定不清晰,导致国内市场细分呈混乱状态 |
| 4.1.2 市场圈层的局限性,导致国内目标市场选择过窄 |
| 4.1.3 市场定位差异化不明显,导致顾客价值主张难以体现 |
| 4.2 营销策略层面存在的问题及成因分析 |
| 4.2.1 产品结构不均衡,导致市场占有率下降 |
| 4.2.2 定价方法与目标客户不匹配,导致价格在经济欠发达城市过高 |
| 4.2.3 公司长期侧重于代工贴牌贸易,导致线上平台渠道销售规模过小 |
| 4.2.4 促销策略单一,导致促销的有效性传播不足 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 U公司男士鞋履营销战略和营销组合策略的优化建议 |
| 5.1 营销战略的优化建议 |
| 5.1.1 明确消费者市场细分 |
| 5.1.2 选择目标细分市场 |
| 5.1.3 提高品牌的定位 |
| 5.2 营销策略的优化建议 |
| 5.2.1 产品结构的调整和售后服务部门的组建 |
| 5.2.2 完善定价策略体系 |
| 5.2.3 借力大数据营销完善其线上与线下渠道 |
| 5.2.4 整合营销传播的促销策略工具 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（3）富贵鸟债券违约案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 债券违约动因文献综述 |
| 1.2.2 债券违约风险文献综述 |
| 1.2.3 债券违约处置文献综述 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文贡献与不足 |
| 1.4.1 本文贡献 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 2 概念界定、分析框架与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 债券违约 |
| 2.1.2 信用评级 |
| 2.2 分析框架 |
| 2.2.1 富贵鸟债券违约情况概述 |
| 2.2.2 债券违约内外部因素探讨 |
| 2.2.3 债券违约后果分析 |
| 2.2.4 债券违约对市场相关主体的启示 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 信息不对称理论 |
| 2.3.2 财务困境预警理论 |
| 2.3.3 内部控制理论 |
| 3 富贵鸟债券违约案例概况 |
| 3.1 富贵鸟公司概况 |
| 3.2 富贵鸟2018年两次债券违约事件进程 |
| 3.2.1 “14 富贵鸟” |
| 3.2.2 “16 富贵01” |
| 3.2.3 债券违约总结 |
| 4 富贵鸟债券违约的成因与后果分析 |
| 4.1 富贵鸟债券违约的外部原因分析 |
| 4.1.1 鞋服行业发展不景气 |
| 4.1.2 信用评级具有滞后性 |
| 4.1.3 会计师事务所未尽职责 |
| 4.1.4 资管新规限制了企业借款 |
| 4.2 富贵鸟债券违约的内部原因分析 |
| 4.2.1 多元化战略决策失误 |
| 4.2.2 富贵鸟运营状况不佳 |
| 4.2.3 富贵鸟财务状况不佳 |
| 4.2.4 内部环境存在缺陷 |
| 4.3 债券违约的后果分析 |
| 4.3.1 对企业债务的影响 |
| 4.3.2 对企业股票价格的影响 |
| 4.3.3 对企业信用评级的影响 |
| 4.3.4 对企业发展的影响 |
| 4.3.5 对投资者的影响 |
| 5 富贵鸟债券违约的启示 |
| 5.1 对企业管理者的启示 |
| 5.1.1 根据市场变化及时转型升级 |
| 5.1.2 合理控制对外担保等或有负债 |
| 5.1.3 保持适当的偿债能力 |
| 5.1.4 加强企业的内部控制 |
| 5.2 对债券市场监管者的启示 |
| 5.2.1 完善信用评级规范体系建设 |
| 5.2.2 加强信息披露管理 |
| 5.3 对债券投资者的启示 |
| 5.3.1 关注债券合约中保护条款 |
| 5.3.2 加强风险意识 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）基于产业组织理论的中国鞋业竞争力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究内容、研究方法和研究框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 1.4 研究的创新点 |
| 2 理论基础及研究综述 |
| 2.1 文献计量简析 |
| 2.1.1 国外文献 |
| 2.1.2 国内文献 |
| 2.2 产业组织理论及综述 |
| 2.2.1 产业组织理论基础 |
| 2.2.2 产业组织理论研究综述 |
| 2.3 产业竞争力理论及综述 |
| 2.3.1 产业竞争力理论基础 |
| 2.3.2 竞争力研究综述 |
| 2.4 鞋业竞争力研究综述 |
| 2.4.1 国外研究综述 |
| 2.4.2 国内研究综述 |
| 2.5 研究述评 |
| 2.5.1 产业组织理论研究述评 |
| 2.5.2 产业竞争力研究述评 |
| 2.5.3 鞋业竞争力研究述评 |
| 3 G-SCP范式构建及中国鞋业市场结构研究 |
| 3.1 G-SCP范式的构建 |
| 3.2 市场供给集中度研究 |
| 3.2.1 上市公司市场集中度 |
| 3.2.2 不同品类市场集中度 |
| 3.2.3 区域集中度 |
| 3.2.4 出口市场集中度 |
| 3.2.5 进口来源集中度 |
| 3.3 市场需求结构研究 |
| 3.3.1 鞋类消费总量与人口总量 |
| 3.3.2 鞋类消费总量与女性人口占比 |
| 3.3.3 鞋类消费总量与城镇化率 |
| 3.3.4 鞋类消费市场总额预测 |
| 3.4 市场壁垒研究 |
| 3.4.1 成本壁垒 |
| 3.4.2 国际贸易壁垒 |
| 3.4.3 国内鞋类消费方面壁垒 |
| 3.5 绿色发展、政策环境与市场结构 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 中国鞋业的市场行为研究 |
| 4.1 技术创新行为 |
| 4.1.1 研发投入行为 |
| 4.1.2 专利行为 |
| 4.2 成本控制行为 |
| 4.2.1 自动化制造 |
| 4.2.2 产业境外转移 |
| 4.2.3 产业中西部梯度转移 |
| 4.3 其他竞争行为 |
| 4.3.1 多品牌运作行为 |
| 4.3.2 渠道行为 |
| 4.3.3 广告行为 |
| 4.4 绿色发展、政策环境与市场行为 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 中国鞋业的市场绩效及竞争力评价指标研究 |
| 5.1 经济效益 |
| 5.1.1 定性研究 |
| 5.1.2 定量研究 |
| 5.2 综合市场占有率评价 |
| 5.2.1 综合国际市场占有率模型构建 |
| 5.2.2 综合国际市场占有率的变化 |
| 5.3 综合显示性比较优势评价 |
| 5.3.1 显示性比较优势模型的构建 |
| 5.3.2 各国鞋业比较优势变化情况 |
| 5.3.3 各国鞋业综合显示性比较优势比较 |
| 5.4 绿色发展绩效研究 |
| 5.4.1 绿色发展绩效量化研究 |
| 5.4.2 绿色发展绩效提升的制约因素研究 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 中国鞋业竞争力实证研究 |
| 6.1 中国鞋业竞争力评价方法及指标 |
| 6.1.1 中国鞋业竞争力评价方法 |
| 6.1.2 中国鞋业竞争力评价指标 |
| 6.2 评价方法选择及技术效率研究 |
| 6.2.1 样本选择 |
| 6.2.2 DEA效率测算 |
| 6.2.3 SFA效率测算 |
| 6.2.4 模型对比与选择 |
| 6.3 鞋业与其他行业及鞋业组成结构角度竞争力研究 |
| 6.3.1 鞋业与皮革行业其他细分行业技术效率 |
| 6.3.2 鞋业与皮革行业其他细分行业纯技术效率 |
| 6.3.3 鞋业与皮革行业其他细分行业规模效率 |
| 6.3.4 鞋业不同区域效率研究 |
| 6.3.5 鞋业不同规模效率研究 |
| 6.3.6 鞋业不同控股类型效率研究 |
| 6.3.7 鞋业效率差异的原因研究 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 中国鞋业竞争力影响因素补充研究 |
| 7.1 竞争力影响因素研究设计 |
| 7.1.1 变量分析选择 |
| 7.1.2 变量分析选择 |
| 7.2 竞争力影响因素研究 |
| 7.2.1 市场结构因素 |
| 7.2.2 市场行为因素 |
| 7.2.3 绿色发展绩效等市场绩效因素 |
| 7.2.4 宏观环境因素 |
| 7.3 稳健性检验 |
| 7.4 竞争力影响因素汇总 |
| 7.5 本章小结 |
| 8 研究结论与政策建议 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 政策建议 |
| 8.3 进一步研究方向 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间取得的学术成果 |
（5）2017,中国鞋业市场是“好”还是“坏”?（论文提纲范文）
| 3、降价所致。 |
| 3、财务费用变动原因说明:财务费用本期数较上年同期增加257.57万元, 主要为银行借款利息增加所致。 |
（6）L公司新产品的商业模式探索（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究意义与背景 |
| 1.1.1 研究意义 |
| 1.1.2 研究背景 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 商业模式的定义 |
| 1.2.2 商业模式的要素 |
| 1.2.3 精益创业 |
| 1.3 本章小结 |
| 1.3.1 研究内容和研究框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 L公司商业模式环境分析 |
| 2.1 鞋业分析 |
| 2.1.1 全球鞋业基本状况简介 |
| 2.1.2 中国鞋业发展现状 |
| 2.2 全球鞋业市场分析 |
| 2.3 中国鞋业行业发展趋势 |
| 2.3.1 发展概要 |
| 2.3.2 趋势分析 |
| 2.3.3 竞争格局 |
| 2.4 全球鞋业发展趋势与创新 |
| 2.4.1 全球鞋业发展趋势 |
| 2.4.2 全球鞋业创新 |
| 2.5 本章小结 |
| 2.5.1 创建适合中国女性的女鞋品牌的必要性 |
| 2.5.2 重要趋势 |
| 2.5.3 市场影响因素 |
| 第3章 L公司简介及SWOT分析 |
| 3.1 L公司简介 |
| 3.1.1 L公司的愿景 |
| 3.1.2 L公司的使命 |
| 3.1.3 L公司的战略目标和战略选择 |
| 3.1.4 L公司的定位和组织架构 |
| 3.2 L公司SWOT分析 |
| 3.2.1 L公司品牌战略的机会 |
| 3.2.2 L公司品牌战略的威胁 |
| 3.2.3 L公司品牌战略的优势 |
| 3.2.4 L公司品牌战略的劣势 |
| 3.3 本章小结 |
| 3.3.1 L公司商业模式创新的必要性 |
| 3.3.2 矩阵分析及战略组合 |
| 第4章 L公司商业模式研究 |
| 4.1 中国女鞋消费者需求研究 |
| 4.1.1 消费者需求研究框架 |
| 4.1.2 消费者需求调查问卷设计 |
| 4.1.3 消费者需求调查问卷结果分析 |
| 4.1.4 L公司基于消费者需求的产品创新 |
| 4.2 中国女鞋消费者需求的影响因子 |
| 4.3 L公司商业模式九要素分析 |
| 4.3.1 客户细分 |
| 4.3.2 价值主张 |
| 4.3.3 渠道通路 |
| 4.3.4 客户关系 |
| 4.3.5 收入来源 |
| 4.3.6 核心资源 |
| 4.3.7 关键业务 |
| 4.3.8 重要合作 |
| 4.3.9 成本结构 |
| 4.3.10 商业模式画布 |
| 4.4 不同业务种类的商业模式比较 |
| 4.4.1 鞋类业务下的商业模式 |
| 4.4.2 个人全身穿搭业务下的商业模式 |
| 4.4.3 大数据业务下的商业模式 |
| 4.5 本章小结 |
| 4.5.1 消费者需求研究结论 |
| 4.5.2 鞋类业务下的商业模式 |
| 4.5.3 全身穿搭和大数据业务下的商业模式 |
| 第5章 L公司商业模式的实施与风险 |
| 5.1 鞋类业务下的产品风险 |
| 5.2 全身穿搭业务下的市场风险 |
| 5.3 大数据业务下的客户风险 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 本研究存在的不足 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 附录3 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（7）地方政府促进产业发展集群的战略管理研究 ——以南海区鞋业发展为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一) 研究背景与意义 |
| (二) 国内外研究概况 |
| 1. 国外研究概述 |
| 2. 国内研究概述 |
| (三) 本文的研究方法、写作框架和创新之处 |
| 1. 研究方法 |
| 2. 本文写作框架及其内容 |
| 3. 研究创新之处 |
| 二、政府产业管理概述 |
| (一) 政府产业管理涵义、内容和特点 |
| 1. 政府产业管理涵义 |
| 2. 政府产业管理内容 |
| 3. 政府产业管理特点 |
| (二) 政府产业管理必要性和职责 |
| 1. 政府产业管理必要性 |
| 2. 政府产业管理职责 |
| 三、佛山市南海区鞋业发展分析 |
| (一) 佛山市南海区鞋业市场及其服务管理 |
| 1. 基本概况 |
| 2. 专业市场情况 |
| 3. 生产加工企业基本情况 |
| 4. 服务机构情况 |
| (二) 产业特色、发展模式与产业环境 |
| 1. 产业特色 |
| 2. 发展模式 |
| 3. 产业环境 |
| (三) 佛山市南海区鞋业发展的SWOT分析 |
| 1. 南海区鞋业发展的优势 |
| 2. 南海区鞋业发展的劣势 |
| 3. 协调服务问题 |
| 4. 南海区鞋业发展的机遇 |
| 5. 南海区鞋业发展的挑战 |
| 四、地方政府促进鞋业发展的对策探讨 |
| (一) 科学确立南海鞋业产业发展的总体思路和发展目标 |
| 1. 总体思路 |
| 2. 发展目标 |
| (二) 地方政府以工业园区为依托着力推进制鞋产业集聚化发展 |
| 1. 地方政府优化产业发展营商环境 |
| 2. 构建集群合作网络,加强企业之间的学习与交流 |
| (三) 以市场为导向,地方政府指导以产业链升级带动产业结构优化 |
| 1. 优化制鞋产业链,构建循环型产业链 |
| 2. 培育和建立新型产业集群体系 |
| 3. 建立电商示范基地,升级技术创新中心 |
| 4. 以专业市场升级进入国际市场竞争体系 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）国际市场上中国企业的地位危机及其化解——以鞋企抗辩欧盟“反倾销”为个案（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、行动者一网络、制度与市场地位危机及其化解 |
| (一)理论基础:经济社会学的述行学派与新制度主义 |
| (二)外来企业的地位斗争与地位危机:一个理论分析框架① |
| 三、“反倾销”背后的竞争模式与市场政治 |
| (一)中国鞋企的竞争模式及其对欧洲鞋企的影响 |
| (二)市场的政治与反倾销调查的启动 |
| 四、认知堕距、行动者一网络与中国鞋企的抗争 |
| (一)中国鞋企的反应:认知堕距如何影响鞋企行为 |
| (二)中国鞋企抗争中的行动者一网络及其行为策略 |
| (三)破除认知堕距:现代企业家精神的意义 |
| 五、规制机构的市场治理 |
| (一)市场治理中的规制机构与制度关系 |
| (二)嵌入“自由市场”理论的治理结构与行动:一种理论解释 |
| 六、结论与讨论 |
（9）SAT公司市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 公司概况 |
| 1.2.1 SAT 公司基本情况 |
| 1.2.2 SAT 公司经营现状 |
| 1.2.3 SAT 公司经营中存在的问题 |
| 1.3 研究思路 |
| 第二章 SAT 公司营销环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 技术环境 |
| 2.1.4 文化环境 |
| 2.2 竞争环境分析 |
| 2.2.1 行业的现有竞争者 |
| 2.2.2 潜在的竞争者 |
| 2.2.3 供应商 |
| 2.2.4 购买者 |
| 2.3 消费者分析 |
| 2.3.1 消费者特征 |
| 2.3.2 消费者职业特征 |
| 2.3.3 消费者关注因素 |
| 2.3.4 影响消费者购买行为因素分析 |
| 2.4 主要竞争对手分析 |
| 2.4.1 百丽鞋业 |
| 2.4.2 达芙妮鞋业有限公司 |
| 2.4.3 千百度鞋业有限公司 |
| 2.4.4 悉奴卡罗（SINOKELLOG） |
| 2.4.5 康奈集团 |
| 第三章 SAT 公司目标市场决策 |
| 3.1 SAT 公司 SWOT 分析 |
| 3.1.1 机会(O) |
| 3.1.2 威胁(T) |
| 3.1.3 优势(S) |
| 3.1.4 劣势(W) |
| 3.2 女鞋市场细分 |
| 3.2.1 按消费者年龄细分 |
| 3.2.2 按消费者消费档次细分 |
| 3.2.3 按地域细分 |
| 3.3 SAT 公司目标市场选择 |
| 3.3.1 目标市场的选择 |
| 3.3.2 SAT 公司目标市场定位 |
| 第四章 SAT 公司营销策略 |
| 4.1 SAT 公司产品策略 |
| 4.1.1 产品差异化策略 |
| 4.1.2 产品开发与设计策略 |
| 4.1.3 产品品牌策略 |
| 4.2 SAT 公司价格策略 |
| 4.2.1 地区定价策略 |
| 4.2.2 折扣定价策略 |
| 4.3 SAT 公司促销策略 |
| 4.3.1 广告宣传策略 |
| 4.3.2 优惠促销策略 |
| 4.3.3 卖场陈列促销策略 |
| 4.3.4 公共关系策略 |
| 4.4 SAT 公司渠道策略 |
| 4.4.1 SAT 公司营销渠道设计 |
| 4.4.2 SAT 公司营销渠道的管理 |
| 第五章 SAT 公司营销策略实施的保障措施 |
| 5.1 加强营销团队建设 |
| 5.1.1 选择优秀的营销人员 |
| 5.1.2 加强营销团队的培训 |
| 5.1.3 完善营销团队的激励措施 |
| 5.2 健全营销保障体系 |
| 5.3 完善营销信息系统 |
| 5.4 做好顾客管理，加强售后服务 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录：SAT 公司终端运营手册 |
| 致谢 |
（10）打造女鞋外销平台 欧美鞋业订单直通成都（论文提纲范文）
| 世界鞋业巨头频繁造访成都 |
| 搭建鞋企与国际采购商对接平台 |
| 产业平台破解女鞋外销难题 |
四、英国鞋业市场分析（论文参考文献）
- [1]迈向“双循环”新格局，中国鞋业须“四轮驱动”[J]. 谭儒. 鞋类工艺与设计, 2020(14)
- [2]U公司男士鞋履产品营销策略优化研究[D]. 陈德. 华南理工大学, 2020(02)
- [3]富贵鸟债券违约案例研究[D]. 戴琳. 中国财政科学研究院, 2019(02)
- [4]基于产业组织理论的中国鞋业竞争力研究[D]. 路华. 陕西科技大学, 2019(08)
- [5]2017,中国鞋业市场是“好”还是“坏”?[J]. 谭儒. 中外鞋业, 2017(10)
- [6]L公司新产品的商业模式探索[D]. 何镪. 上海交通大学, 2016(08)
- [7]地方政府促进产业发展集群的战略管理研究 ——以南海区鞋业发展为例[D]. 梁凯. 华中师范大学, 2016(02)
- [8]国际市场上中国企业的地位危机及其化解——以鞋企抗辩欧盟“反倾销”为个案[J]. 符平,段新星. 社会学研究, 2015(01)
- [9]SAT公司市场营销策略研究[D]. 孔令媛. 天津大学, 2012(05)
- [10]打造女鞋外销平台 欧美鞋业订单直通成都[J]. 本刊四川办事处. 中国皮革, 2011(12)