企业生命周期理论读书报告

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问:生命周期理论的主要内容及意义
  1. 答:生命周期()的概念应用很广泛,在心理学上主要是指人的生命周期和家庭的生命周期,是指它的出生、成长过程、衰老、生病和死亡的过程。
    家庭为人们提供一个有用的框架,用来预见家庭都要经历的发展阶段,提供了对于家庭问题出现在过去的经历,现在试图去巧哗处理任务,将来要往哪里去的视野。
    这是一种关注家庭能力的更积极的角陪核度,认为家庭能够保持稳定性和连续性的同时,能完善并改变其结构。
    扩展资料
    家庭孝乱行生命周期:
    1、离家,孤身的年轻人:接受自我在情感上和经济上的责任。
    2、通过婚姻的家庭联合:新夫妇:对新系统的承诺。
    3、有年幼孩子的家庭:接受新成员进入家庭。
    4、有青春期孩子的家庭:增加家庭界限的灵活性,以容许孩子的独立,接纳祖父母的衰老。
    5、孩子离家生活:接纳家庭系统大量的分离和加入。
    6、生命晚期的家庭:接纳代际角色的变化。面对生理上的衰老,维持自己以及伴侣的功能和兴趣;
    参考资料来源:
  2. 答:一个信息系统从它的提出,开发,应用到系统的更新,经历了一个发生,发展和灭亡的循环过程。
    意义:生命周期法要求系统按照系统规划,系统分析,系统设计,系统实施,系统运行和维护这5步骤逐步稿桐完成开发任务,对每个开发阶段规定了各自的任务,橘棚流程圆敬则目标等任务,从而使开发工作规范统一,易于管理和控制。
问:企业生命周期理论的概念
  1. 答:企业生命周期是企业的发展与成长的动态轨迹,包括发展、成长、成熟、衰退几个阶段。企业生命周期理论的研究目的就在于试图为处于不同生命周期阶段的企业找到能够与其特点相适应、并能不断促其发展延续的特定组织结构形式,使得企业可以从内部管理方面找到一个相对较优的模式来保持企业的发展能力,在每个生命周期阶段内充分发挥特色优势,进而延长企业的生命周期,帮助企业实现自身的可持续发展。
    有两种主要的生命周期方法——一种是传统的、相当机械的看待市场发展的观点(产品生命周期/行业生命周期);另外一种更富有挑战性,观察顾客需求是怎样随着时间演变而由不同的产品和技术来满足的(需求生命周期)。
    产品/行业生命周期
    产颂改品/行业生命周期是一种非常有用的方法,能够帮助企业根据行业是否处于成长、成熟、衰退或其他状态来制定适当的战略。
    这种方法假定,企业在生命周期中(发展、成长、成熟、衰退)每一阶段中的竞争状况是不同的。例如:发展——产品/服务由那些早期采纳者购买。他们对于价格不敏感,因此利润会很高。而另一方面,需要大量投资用于开发具有更好质量和大众化薯者价格的产品,这又会侵蚀利润。
    在这种方法中,由于假定事情必然会遵循一种即定的生命周期模式,这种方法可能导致可预测的而不是有创意的、革新的战略。
    需求生命数樱薯周期
    生命周期概念更有建设性的应用是需求生命周期理论。这个理论假定,顾客(个人、私有或公有企业)有某种特定的需求(娱乐、教育、运输、社交、交流信息等)希望能够得到满足。在不同的时候会有不同的产品来满足这些需求。
    技术在不断发展,人口的统计特征随着时间而演变,政治环境则在不同的权力集团之间摇摆不定,消费者偏好也会改变。与其为了保卫特定的产品而战,倒不如为了确保能够继续满足顾客需求而战。
问:企业的生命周期分为几个阶段?
  1. 答:1、普通型
    周期运行顺序:上升期(3年)→ 高峰期(3年)→平稳期(3年)兆轿→ 低潮期(3年)。普通型变化最为常见,60%左右的企业属于这种变化。它的4个小周期的肢闹运行相对比较稳定,没有大起大落。
    2、起落型
    周期运行顺序:上升期(3年)→ 高峰期(3年)→低潮期(3年)→平稳期(3年)。起落型变化比较复杂,不易掌握,属于盛极而衰,大起大落之类型。这类变化企业的比例约占20%。它的运行轨迹在周期转换过程中突发剧变,直接从高峰落入低谷。
    3、晦暗型
    周期运行顺序:下落期(3年)→低潮期(3年)→高峰期(3年)→平稳期(3年)。名曰晦暗,隐含韬晦之意。这类变化的企业与上述两类变化相比,运转周期中减少一个上升期,企业生命周期理论多出一个下落期。
    扩展资料:
    企业生命周期波动原因
    企业生命周期波动的原因包括外因和内因。外因决定理论,其隐含的理论前提假设是企业生命周期应该是稳定的,只有在受到外力冲击时才会发生波动。内因决定理论认为,企业的劳历猜罩动生产率会极大地影响企业经营周期,而经营周期的变化方向基本上与企业生命周期的变化方向是一致的。
    参考资料来源:
  2. 答:1、普通型
    周期运行顺序:上升期(3年)→ 高峰期(3年)→平稳期(3年)兆轿→ 低潮期(3年)。普通型变化最为常见,60%左右的企业属于这种变化。它的4个小周期的肢闹运行相对比较稳定,没有大起大落。
    2、起落型
    周期运行顺序:上升期(3年)→ 高峰期(3年)→低潮期(3年)→平稳期(3年)。起落型变化比较复杂,不易掌握,属于盛极而衰,大起大落之类型。这类变化企业的比例约占20%。它的运行轨迹在周期转换过程中突发剧变,直接从高峰落入低谷。
    3、晦暗型
    周期运行顺序:下落期(3年)→低潮期(3年)→高峰期(3年)→平稳期(3年)。名曰晦暗,隐含韬晦之意。这类变化的企业与上述两类变化相比,运转周期中减少一个上升期,多出一个下落期。
    扩展资料:
    企业生命周期波动原因
    企业生命周期波动的原因包括外因和内因。外因决定理论,其隐含的理论前提假设是企业生命周期应该是稳定的,只有在受到外力冲击时才会发生波动。内因决定理论认为,企业的会极大地影响企业经营周期,而经营周期的变化方向基本上与企业生命周期的变化方向是一致的。
    参考资料来源:
  3. 答:生旅锋升命周期分为四个阶段,与企业的发展阶段类似,分为创立期(基亩或初创期,开创期)、成长期、成拆老熟期、衰退期。
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