一、特许经营品牌经营的成功之道（论文文献综述）
张金宁[1]（2021）在《第三十一届世界大学生夏季运动会大型体育场馆赛后利用研究》文中提出2019年3月,成都获得2021年第三十一届世界大学生夏季运动会（下文简称“大运会”）的承办权,“大运会”的举办为成都体育事业与体育产业高质量发展带来了重大契机。为此,成都市新建了13个大型体育场馆、改建了36个体育场馆满足赛事需求。成都“大运会”体育场馆设施群赛后如何有效开发利用,如何走可持续发展道路至关重要。因此,选题研究“第三十一届世界大学生夏季运动会大型体育场馆赛后利用”,具有重要的可持续发展研究价值和现实应用研究意义。本文以成都“大运会”大型体育场馆赛后利用为研究对象,以供需理论和利益相关者理论为研究的基础理论,采用问卷调查法、实地考察访谈法、数理统计法、案例分析法等方法,主要分析成都“大运会”体育场馆建设与规划利用概况,剖析成都“大运会”改建大型体育场馆经营管理现状及存在的问题,解析国内外典型大型体育场馆有效利用案例可借鉴的经验与启示,探究成都“大运会”大型体育场馆赛后的多元化利用模式。通过研究获得了如下主要研究结果。（1）通过分析成都“大运会”体育场馆建设与规划利用概况后,“大运会”体育场馆规划利用目标是充分有效利用体育场馆资源,通过优化现有体育场馆设施,使其赛后功能更加完善,资源更加丰富,有助于体育场馆赛后可持续发展。（2）调查分析成都“大运会”改建大型体育场馆发展现状是:大型体育场馆运营效益不高,体育场馆社会效益和经济效益不平衡,体育场馆资源无法得到有效利用,大部分体育场馆“入不敷出”现象仍然存在。存在的主要问题是:体育场馆管理模式单一,管理体制改革不足;体育场馆专业人才匮乏;场馆自身运营灵活性不够,过度依赖租赁业;体育场馆供给和社会需求存在差异等问题。（3）针对成都大运会大型体育场馆新建与改建情况、借鉴国内外典型体育场馆赛后利用有效经验,提出了成都“大运会”大型体育场馆赛后利用的多元化模式。一是转变理念,深化运营机制改革是事业单位大型体育场馆赛后利用主要出路,坚持多元化利用模式,建立专业的管理团队,深度开发体育场馆资源,是大型体育场馆赛后利用的基本途径。二是结合成都“大运会”大型体育场馆实际情况与消费者的需求,成都“大运会”大型体育场馆赛后应走多元化利用模式道路:事业型大型体育场馆可选择“事转企”利用模式,企业型大型体育场馆可继续完善“企业化”利用模式,新建大型体育场馆则可选择资本多元化合作利用模式。三是提出了成都“大运会”大型体育场馆赛后利用的多元化路径:建立体育场馆内部管理机制,调动场馆员工积极性;重视人才队伍建设,加强体育场馆专业人才培养;完善大型体育场馆扶持政策,推动体育场馆可持续发展;积极采取服务外包,降低体育场馆运营支出;完善体育场馆配套设施,打造体育场馆特色服务;有形无形资源有机结合,深度开发体育场馆资源;体育场馆与全民健身深度融合,满足大众体育消费需求;加快建设智慧体育场馆,提升体育场馆管理服务水平。
杜维[2]（2020）在《SD英语教育特许经营模式的问题及优化策略研究》文中研究指明20世纪初,特许经营传入中国,开启了中国商业新模式。教育培训行业借特许经营的东风,在全国迅猛发展并取得卓越成绩。2015年国家开放二胎政策,借助人口红利,教育培训行业进入了发展的新高峰。本文所研究的SD英语教育培训,经过20年的发展,将品牌在华南区域扩展至150家直营门店。在如今IPO加快、股权融资大势所趋下,SD英语教育将企业上市作为切实可行的战略目标正式开始实施。为了实现上市目标,资产规模与利润体量是需解决的核心点,公司于2018年1月正式启动校区特许经营战略计划（以释放单店股权的方式进行“类直营”管理,即投资人对心仪校区进行投资）。业务范围由华南区域拓展至华东、华中、西南区域。然而,在特许经营运作的过程中,许多问题已日益显现。例如,特许经营店安全监管不力、加盟支撑不足、人才梯队断档等问题。因此,优化特许经营是关系到SD公司战略发展的重要问题。本文主要聚焦于分析SD公司特许经营模式存在的问题及成因,并在此基础上提出解决问题的优化对策。本文以SD英语教育为例,对其特许经营模式中存在的问题进行深入研究分析,并提出解决措施。从实践上寻找当前教育培训行业特许经营模式中存在的问题,通过对比、借鉴其他教育集团特许经营模式的发展特点和趋势,探索更有效的发展措施。本文主要采用文献研究,案例分析,调查访谈等方法进行研究。从特许经营模式理论出发,深入分析特许经营模式在教育产业中的应用,并借鉴同行业特许经营模式的研究,为SD英语教育特许经营模式提出改进措施,如加强利益相关性、健全师资管理机制、丰富产业链、引入营销新模式和打造核心竞争力等保障措施,为SD英语教育特许经营提出有实操性的、更为完善的运营管理措施。
袁永慧[3]（2020）在《麦当劳2018年年报中V-ing结构词的汉译实践报告》文中认为麦当劳2018年年报是该公司对上一年度公司运营情况的综合性报告,是股东和潜在投资人了解公司收益情况,比较公司业绩变化情况的重要途径。本翻译实践报告基于世界五百强企业麦当劳2018年年报为翻译实践材料,探讨年报中高频出现的“V-ing”结构词的翻译,结合商务文本特点和实用类文本特征,以“V-ing”结构词的汉译为例,分析年报汉译过程中应遵循的原则和归纳实用性的翻译技巧。本次实践报告以纽马克交际翻译理论为指导,注重提高翻译文本的可读性,更好地为译文读者服务。“V-ing”结构词源于动词,具有动词的特征,同时又具有名词、形容词和副词的特征,需要根据语境、上下文来确定,由于此类词意义的不确定性,经常成为翻译中的难点。通过本次翻译实践,笔者总结出“V-ing”结构词分别可译成中文的名词、动词、形容词和介词。“V-ing”译成汉语的哪种词性主要取决于两个方面,一是“V-ing”结构词在原文中的句子成分,二是中文的表达习惯。笔者希望可以为以后的年报翻译和学习提供一些有用的翻译技巧,对“V-ing”结构词高频出现的文本翻译有一些帮助。
田嫄嫄[4]（2020）在《AG公司特许经营的加盟商管理问题研究》文中进行了进一步梳理中国的特许经营主要起步于第三产业中的零售业、餐饮业和服务业。特许经营作为一种长盛不衰的分销方式,在国内经过长期发展,已经成为企业扩张的重要手段。目前中国是世界范围内商业特许经营品牌设立最多的国家,国内企业通过特许经营模式得以迅速发展。在当代社会,特许经营作为一种双赢且高效的高级商业模式,以其独特的经营优势与扩张优势在经济领域中显现出强大的生命力。而中国的特许经营业在近年间取得了迅猛发展,在经济发展中也占据了重要的地位。特许人与受许人（加盟商）作为特许经营当中重要的两大主体,两者既是商业的契约关系,又是利益共同体。如何通过加盟商管理来帮助特许经营企业优化经营,对于特许经营企业来说具有非常重要的研究价值。AG公司自2014年开始由传统商贸企业转型为特许经营企业。在探索发展的过程中,随着市场环境的变化与企业的不断扩张,经营管理中的一些问题日益凸显,并未实现预期的发展目标。本文通过对AG公司特许经营的加盟商管理活动进行霍尔三维分析,从加盟过程维、经营管理维、经营知识维三个维度对AG公司特许经营的加盟商管理活动进行了梳理。结合霍尔三维分析对目前AG公司特许经营的加盟商管理活动中存在的问题进行了优化研究并进行了保障措施的提出。作为特许经营活动中重要的一环,加盟商管理对于特许经营企业的发展起着至关重要的作用。通过对AG公司特许经营的加盟商管理研究,相信本文将会对AG公司特许经营未来的可持续发展带来实质性帮助。同时希望本文能够为其他特许经营企业的经营管理带来借鉴价值。
张瑞灵[5]（2020）在《千金药膳堂特许连锁营销策略研究》文中研究指明随着经济、生活水平的提高,健康已作为人民幸福的根本要素越来越受到国家层面的重视。尤其是2016年10月25日,由中共中央、国务院共同出台了《“健康中国2030”规划纲要》后,各地政府及相关组织加大了健康饮食和养身文化的推广力度,人们的健康意识也越来越强。人们对于饮食的需求由最初的“吃得饱、吃得好”升级到“吃得营养,吃得健康”。千金药膳堂就是为了满足人们对于饮食的营养健康的升级需求而注册成立的。本文研究的重点是千金药膳堂的特许连锁的营销策略,首先通过研究背景的介绍阐明了研究的目的和意义,然后对千金药膳堂的外部环境进行分析,即对药膳餐饮的宏观环境和行业情况进行分析,寻找千金药膳堂所面临的机会和风险。接着对千金药膳堂的内部环境进行分析,从而发现企业的优势和劣势。在此基础上运用SWOT分析确定企业营销战略的选择,并找出营销战略成功的关键因子,运用STP理论进行市场定位,据此制定4P营销组合策略,并从营销的计划、执行和控制等方面提出营销策略的实施保障措施,最后提出研究结论。研究认为,千金药膳堂的发展空间巨大,只要坚持“传递幸福、助力健康”的理念,并坚定不移地与中医专家们研究和改善药膳食疗菜谱的功效性及其口感,完善员工的培训和管理机制,与加盟商建立可持续性发展的双赢合作关系,建立完善的供应链生态系统,就能使千金药膳堂走得更稳,更远!
罗素兰[6]（2020）在《H美业培训学校特许加盟模式发展问题研究》文中进行了进一步梳理根据美国第三方全球性研究机构Inkwood Research发布的2018年美业趋势报告数据显示,全球美容及个人护理用品市场预计将从2016年的4237亿美元增长至2024年的7500亿美元。2016年后中国美业市场规模迅速扩大,成为房地产服务、汽车服务、旅游之后的第四大服务行业,年增长率15%以上,比第三服务产业增幅平均值高7.5%,籍此也带动了美业培训行业的迅猛发展。当前市场上的美业培训机构数量众多,但并未形成规模经济,竞争力较低。就行业本身来说,特许加盟不失为一种走向规模化经营的最佳模式。但同时也发现,许多特许加盟模式并未给加盟者带来预期利益。本文以H美业培训学校为研究对象,以规模效益理论、利益相关者理论和STP理论作为理论基础,对H美业培训学校采取特许加盟模式发展进行研究。从财务及其内部管理的视角对H美业培训学校进行分析,揭示出多重问题:由于特许人自身存在缺乏成熟管理制度、教学和课程规范固化程度低且可复制性差、财务管理松懈等问题;特许双方价值观不一致、协议制定不全,双方执行不力等问题。在分析这两大方面问题产生原因的基础上,提出完善措施。采取强化财务管控手段、提高资金利用率、利用管理循环法（PDCA）加强人员管理、提升整体队伍素质、提高课程和服务的可复制性等措施;针对特许加盟存在的问题,利用市场细分法选择合适的受许人、完善特许加盟协议、强化双方执行力度等措施。H美业培训学校特许加盟模式发展既有其特殊性,也有类似单位面临的共通性,通过本文的研究,一方面为H美业培训学校今后的发展提供了理论分析和现实指导,另一方面也为其他类似单位的发展提供了可以借鉴的样本。
尹川[7]（2020）在《泰安市X镇“农光互补”项目BOO融资模式应用研究》文中研究指明随着经济的快速发展,寻找清洁无污染能源和可替代能源成为紧要任务。对比火力发电光伏发电成为一种新型模式正在逐步推广,其清洁、可再生的特点使其具有广阔的发展前景。作为“农光互补”光伏发电这种新形式的“光伏+”项目,因其创新性地利用太阳能和农业大棚的结合而在全国广泛推广,因此其有效的融资模式下的建设运营管理也将成为研究的热点问题。本文以泰安市X镇“农光互补”项目为依托,通过对项目的实地考察和大量文献搜集阅读,在了解当前光伏发电产业发展现状的前提下对该项目的融资模式、所有权拥有、项目的运营管理以及项目保障系统的建立等内容进行了研究。（1）对当前光伏发电产业的发展现状、融资模式以及运营管理情况展开调查,根据调查结果,并结合泰安市X镇的经济发展、自然地理因素以及现有的交通、电力条件,来构建“农光互补”光伏发电项目的融资模式,并对该模式的运作进行分析。（2）依据“农光互补”光伏发电项目构建的BOO融资模式,对其建设阶段的项目选址进行分析,筹划项目融资的渠道、进行融资结构的设计,将从农业和电力两个部分对项目建设进行阐述,并对项目的电力配套系统做简要论述。（3）在项目“Own（拥有）”阶段对项目的所有权转移进行论述,并明确项目参与各方的利益分配以及权利义务的划分;根据项目的投资金额、每年的现金流量站在投资者的角度进行项目特许经营期的计算,并分析是否符合政府部门和社会资本方的预期。（4）分析项目在运营阶段的市场定位,并对产业园的运营模式、运维组织架构、农业园区的管理模式进行匹配;通过与现有的现代化产业园做对比来明确“农光互补”项目未来的发展方向。（5）通过对“农光互补”项目BOO融资模式的构建,对其项目进行财务评价,对其清偿能力、盈利能力、财务敏感性进行分析,并得出相应的财务分析结论;对其社会效益进行评价,鉴于其特有的能源类项目,对其构建CDM机制并对其是否产生收益进行分析。（6）基于对项目的BOO融资模式的构建,分析其在特有的融资模式下全生命周期的项目实施过程中可能存在的障碍,建立相应的保障系统来保障项目全生命周期下的顺利进行。该论文有图20幅,表15个,参考文献101篇。
周紫薇[8]（2019）在《多品牌特许模式下的H公司在中国机场的发展战略研究》文中提出长期以来,在机场餐饮渠道存在着一个特殊的经营群体:集成商。他们专注于机场渠道运营,以自有品牌或特许品牌同时运营多家餐厅。H公司即是一家在全球范围内专注于出行领域的餐饮集成商。2015年进入中国,先后在北京首都机场、北京新机场、上海浦东机场招标中赢得了多家店铺的经营权。随着国内餐饮市场的快速发展。近些年,国内一线机场由早期的寻找有经验的餐饮经营者保证机场餐饮供应,升级为寻找更时尚的餐饮品牌以提升机场的形象和口碑。H公司的优势之一“自有品牌”在一线机场的发展受到限制,发展空间缩小。同时为符合一线机场的要求,最大限度地实现规模,H公司在短期内快速发展大量特许品牌参与机场投标,给未来的经营埋下了一定的风险隐患。同时与个别特许品牌的合作也出现了一些问题。如何适应快速变化的市场需求,应对来自品牌及其他集成商的竞争并取得竞争优势,是H公司目前亟待解决的问题。本文以H公司为研究对象,研究其在中国机场渠道的发展战略。首先介绍了机场渠道的特殊性。然后介绍了 H公司发展概况,根据SCP模型的分析发现目前机场餐饮行业符合垄断竞争的行业特征,企业可采用差异化的竞争策略。以波特五力模型对H公司面临的竞争威胁进行分析,发现主要的竞争威胁来自于新进入者和现有竞争者,并讨论了消除威的措施。接着分析了H公司的内部环境,介绍了H公司的业务模式以及企业资源与核心能力。通过对H公司内、外部环境的分析,发现H公司当前发展中存在的主要问题是发展方向上的战略选择不明确。接下来讨论了 H公司的战略分析与选择。总结了 H公司的优势与劣势,机会与威胁。由此构建的SWOT矩阵分析了 H公司的战略选择,由此得出增加市场渗透、开发新市场以及差异化战略适合H公司目前的发展需要。基于上述战略选择提出战略实施方案以及保障措施。最后,总结全文,提出对H公司及行业发展的展望。
谭娟[9]（2019）在《吉利集团品牌国际化研究》文中研究表明汽车产业是我国经济发展产业的支柱性产业之一,能够增加我国就业,能够很好地带动产业的发展并有具有一定的产业波及效果,同时也能作为一个国家制造业整体水平的重要衡量标准。到二十一世纪以后,快速发展的我国汽车产业,提高了的整车研发能力的国产汽车企业,产品种类丰富多彩,逐步提高了质量水平。2017年,我国汽车销售数量连续九年拿下全球第一,达到2901.5万辆。吉利汽车是2017年国产自主品牌销量冠军,同比增长63%,累计产销达到124.71万辆。2018年,吉利集团作出了到2020年实现年销量300万辆,成为全球汽车企业前十强的战略目标。本文首先从吉利集团的品牌布局、国际化经营的比重、吉利汽车的品牌全球认知度、品牌国际化的区域分布和资源的国际化程度,对吉利集团的发展现状进行全面概述;其次从吉利集团的外部因素和内部因素两方面,分析吉利集团品牌国际化动因及面临的问题。外部因素包括宏观环境及竞争环境,内部环境包括自身发展需要、追求利润最大化及规模经济。吉利集团品牌国际化主要面临社会文化环境复杂、品牌认知不同及品牌文化差异的障碍和问题;最后分析吉利集团品牌国际化的模式,从成长路径、品牌策略、品牌输出路径和品牌支撑力四个方面论述吉利集团的品牌国际化模式特点,对吉利集团品牌国际化的路径进行总结,认为现阶段吉利集团应该大力采取并购及投资设厂的方式进行品牌国际化。在上述分析的基础上,本文得出如下结论和建议:在品牌国际化的初始阶段,企业进入海外市场可以通过自创品牌的方法,以循序渐进的方式进入市场;在品牌国际化的突破阶段,可通过并购海外着名企业、与国外知名企业合作关系的途径,进行品牌输出,迈向国际市场。并提出培育专业化国际人才队伍、在国际市场上实行多渠道的品牌推广措施、创新技术研发的体制机制、加强跨国企业文化建设四个保证措施,促进吉利集团进一步品牌国际化。
赵頔[10]（2018）在《国际酒店集团的成功之道及其在中国本土酒店的应用》文中认为伴随着全球经济一体化的快速发展,酒店行业迎来了快速发展的新时期。我国加入世界贸易组织使越来越多的国际酒店入驻我国,对我国的酒店行业市场产生了巨大的冲击。对于本土酒店来讲,在激烈的市场竞争中处于不利的地位。为了更好的借鉴国际知名酒店的发展管理经验,促进本土酒店的发展,本文针对国际酒店集团的成功之道及其在中国本土酒店的应用问题进行了研究,期待通过本论文的研究更好的提升我国本土酒店的市场竞争力,使本土酒店在激烈的国际市场竞争中占据有利的地位。本文主要包括三个方面的研究内容:首先是分析了酒店及酒店集团的概念,阐述了酒店品牌的概念、品牌的价值以及品牌的作用,对扩张战略理论、区位优势理论、垄断优势理论进行了研究。对于我国的本土酒店来讲,尽管当前酒店的数量在快速的增加,酒店从业者在快速的增多,酒店的品牌数量也越来越多,但是本土酒店存在发展不均衡、缺乏知名的酒店品牌、酒店管理水平不高、经营缺乏创新性以及忽视人才对酒店发展的重要性等问题。其次是阐述了当前国际酒店集团的经营模式,分别为直接经营模式、特许经营模式、合作与租赁经营模式以及战略联盟模式,国际酒店集团之所以可以取得成功,其在实施经营的过程中采取了品牌经营战略,多样化的经营模式,制定了科学的人力资源管理策略以及开展数字化营销。最后是分析了国际酒店集团成功之道的启示,其采取了集团化的发展模式,结合市场制定酒店的品牌,实现酒店的创新化发展以及科学的对员工进行管理。对于本土酒店来讲,在未来的发展过程中必须实现酒店的集团化发展,制定覆盖全市场的多种酒店知名品牌,强化人力资源管理,不断的提升酒店集团的服务质量,实施数字化变革,确保先进科技在酒店集团经营中的广泛应用。本土酒店受到国际酒店集团的强大冲击使本土酒店发展受阻,在本土酒店发展的过程中要充分的吸收国际知名酒店在发展过程中所采取的发展策略与管理策略,同时结合本土酒店的发展实际,制定更加科学的酒店发展规划,强化对酒店人才的重视,树立良好的本土酒店知名品牌。
二、特许经营品牌经营的成功之道（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、特许经营品牌经营的成功之道（论文提纲范文）
（1）第三十一届世界大学生夏季运动会大型体育场馆赛后利用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究目的 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究对象与方法 |
| 1.3.1 研究对象 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路 |
| 1.5 数据来源 |
| 2 研究基础 |
| 2.1 国内相关研究现状 |
| 2.1.1 国内体育场馆运营管理现状相关研究 |
| 2.1.2 国内体育场馆管理模式相关研究 |
| 2.1.3 国内体育场馆赛后利用相关研究 |
| 2.2 国外相关研究现状 |
| 2.2.1 国外大型体育场馆运营模式相关研究 |
| 2.2.2 国外大型体育场馆赛后利用相关研究 |
| 2.3 研究述评 |
| 2.4 基础理论 |
| 2.4.1 供给与需求理论 |
| 2.4.2 利益相关者理论 |
| 3 成都“大运会”体育场馆建设与规划利用概况 |
| 3.1 成都“大运会”体育场馆总体布局情况 |
| 3.2 成都“大运会”大型体育场馆建设概况 |
| 3.3 成都“大运会”大型体育场馆规划利用情况 |
| 4 成都“大运会”改建大型体育场馆的经营管理现状及存在问题 |
| 4.1 成都“大运会”改建大型体育场馆现状 |
| 4.1.1 成都“大运会”改建大型体育场馆基本概况 |
| 4.1.2 成都“大运会”改建大型体育场馆管理模式分析 |
| 4.1.3 人员管理情况分析 |
| 4.1.4 成都“大运会”改建大型体育场馆运营效益情况 |
| 4.2 成都“大运会”改建大型体育场馆经营管理中存在的问题 |
| 4.2.1 管理模式单一,场馆管理体制改革不足 |
| 4.2.2 人才资源配置受限,员工激励机制不健全 |
| 4.2.3 体育场馆运营灵活性低,过分依赖租赁业 |
| 4.2.4 体育场馆具有同质性现象,缺乏竞争力 |
| 5 国内外大型体育场馆赛后利用的经验借鉴与启示 |
| 5.1 国内大型体育场馆赛后利用案例分析 |
| 5.1.1 国内大型体育场馆赛后利用模式及利用基本情况 |
| 5.1.2 凯迪拉克体育中心 |
| 5.1.3 国家游泳中心 |
| 5.2 国外大型体育场馆赛后利用案例分析 |
| 5.2.1 美国斯台普斯体育中心 |
| 5.3 国内外大型体育场馆经验借鉴与启示 |
| 5.3.1 顶级的体育设施,场馆配套设施趋于完善 |
| 5.3.2 场馆收入渠道多元化 |
| 5.3.3 专业的管理团队,成熟的运营管理方式 |
| 5.3.4 成熟的无形资产开发 |
| 5.3.5 提升场馆的竞争力 |
| 5.3.6 完整的体育场馆产业链 |
| 6 成都“大运会”大型体育场馆赛后的多元化利用模式 |
| 6.1 成都“大运会”体育场馆的消费需求度分析 |
| 6.1.1 体育消费者人口特征统计分析 |
| 6.1.2 体育消费者对改建大型体育场馆服务产品评分情况 |
| 6.1.3 消费者对成都“大运会”大型体育场馆产品需求 |
| 6.2 成都“大运会”大型体育场馆赛后利用的基本思路 |
| 6.2.1 转变大型体育场馆利用理念 |
| 6.2.2 深化大型体育场馆运营机制改革 |
| 6.2.3 积极探索大型体育场馆多元化利用模式 |
| 6.2.4 坚持有效开发大型体育场馆资源 |
| 6.2.5 建立专业大型体育场馆运营管理团队 |
| 6.3 成都“大运会”大型体育场馆赛后的多元化利用模式 |
| 6.3.1 事业型大型体育场馆——“事转企”利用模式 |
| 6.3.2 企业型大型体育场馆——完善“企业化”利用模式 |
| 6.3.3 新建大型体育场馆——资本多元化合作利用模式 |
| 6.4 成都“大运会”大型体育场馆赛后的多元化利用路径 |
| 6.4.1 建立体育场馆内部管理机制,调动场馆员工积极性 |
| 6.4.2 完善大型体育场馆扶持政策,推动体育场馆可持续发展 |
| 6.4.3 重视体育场馆专业人才培养,切实加强人才队伍建设 |
| 6.4.4 积极采取服务外包,降低体育场馆运营支出 |
| 6.4.5 完善体育场馆配套设施,打造体育场馆特色服务 |
| 6.4.6 有形无形资源有机结合,深度开发体育场馆资源 |
| 6.4.7 体育场馆与全民健身深度融合,满足大众体育消费需求 |
| 6.4.8 加快建设智慧体育场馆,提升体育场馆管理服务水平 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.1.1 成都“大运会”场馆规划利用目标是充分有效利用体育场馆资源 |
| 7.1.2 成都“大运会”改建大型体育场馆运营效益不佳 |
| 7.1.3 成都“大运会”改建大型体育场馆还无法有效满足体育消费需求 |
| 7.1.4 国内外典型大型体育场馆给“大运会”体育场馆赛后利用提供了宝贵借鉴经验与启示 |
| 7.1.5 成都“大运会”大型体育场馆赛后应走多元化利用发展道路 |
| 7.2 研究的展望 |
| 8 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件1 成都“大运会”体育场馆经营管理现状问卷调查表 |
| 附件2 成都市体育消费者消费需求问卷调查表 |
（2）SD英语教育特许经营模式的问题及优化策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 国内外相关理论与研究现状 |
| 1.3.1 国外特许经营研究现状 |
| 1.3.2 国内特许经营研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究方法和研究内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.4.3 研究框架 |
| 第二章 SD英语教育特许经营现状的分析 |
| 2.1 SD英语教育公司概况 |
| 2.1.1 公司简介 |
| 2.1.2 品牌特色 |
| 2.2 SD英语教育特许经营模式发展现状分析 |
| 2.2.1 管理模式 |
| 2.2.2 发展路线 |
| 2.2.3 特许经营关键因素分析 |
| 2.3 SD英语教育特许经营存在的问题 |
| 2.3.1 股权及回购 |
| 2.3.2 加盟校师资薄弱 |
| 2.3.3 学生人数减少 |
| 2.3.4 负面事件影响 |
| 2.4 SD英语教育特许经营问题产生的原因 |
| 2.4.1 特许经营管理不成熟 |
| 2.4.2 教师工作满意度低 |
| 2.4.3 业务缺乏核心竞争力 |
| 2.4.4 国家政策限制所导致的办学困境 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 SD英语教育特许经营加盟优化设计 |
| 3.1 SD英语教育特许经营优化目标和原则 |
| 3.1.1 SD英语教育特许经营优化目标 |
| 3.1.2 SD英语教育特许经营优化原则 |
| 3.2 SD英语教育优化后的特许经营策略 |
| 3.2.1 SD英语教育特许经营投资流程优化 |
| 3.2.2 SD英语教育特许经营关键节点优化 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 SD英语教育特许经营优化保障措施 |
| 4.1 加强总部、特许经营校区、投资人之间的利益相关性 |
| 4.2 健全特许经营校区师资管理机制 |
| 4.2.1 薪资待遇结构调整 |
| 4.2.2 加强师德师风教育 |
| 4.3 发展营销新模式,大量招新生 |
| 4.3.1 重视企业策略营销 |
| 4.3.2 推进网络营收手段 |
| 4.4 注重战略发展规划,提高市占率 |
| 4.4.1 补足应试 |
| 4.4.2 发展线上教育 |
| 4.5 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（3）麦当劳2018年年报中V-ing结构词的汉译实践报告（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 任务描述 |
| 1.1 任务介绍 |
| 1.1.1 作品内容介绍 |
| 1.1.2 年报文本分析 |
| 1.2 翻译任务简介 |
| 第二章 任务过程 |
| 2.1 译前准备 |
| 2.2 翻译过程 |
| 2.3 译后事项 |
| 第三章 译例分析 |
| 3.1 “V-ing”结构词的语法功能 |
| 3.2 交际翻译理论 |
| 3.3 解决方案 |
| 3.3.1 “V-ing”结构词译成动词 |
| 3.3.2 “V-ing”结构词译成形容词 |
| 3.3.3 “V-ing”结构词译成名词 |
| 3.3.4 “V-ing”结构词译成其他词性 |
| 第四章 翻译实践总结 |
| 4.1 翻译成果总结 |
| 4.2 启示 |
| 参考文献 |
| 附录A 原文与译文 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（4）AG公司特许经营的加盟商管理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外特许经营的研究现状 |
| 1.2.1 国外特许经营的研究现状 |
| 1.2.2 国内特许经营的研究现状 |
| 1.3 论文的主要研究内容及结构安排 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 特许经营相关理论 |
| 2.1.1 特许经营的定义 |
| 2.1.2 特许经营的组织特性 |
| 2.1.3 特许经营的运营结构 |
| 2.1.4 特许经营的治理机制 |
| 2.1.5 特许经营的加盟商管理 |
| 2.2 霍尔三维相关理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 AG公司特许经营的加盟商管理现状及问题 |
| 3.1 AG公司特许经营现状 |
| 3.1.1 AG公司简介 |
| 3.1.2 AG公司特许经营的加盟流程 |
| 3.2 AG公司特许经营存在的加盟商管理问题 |
| 3.2.1 AG公司特许经营存在的加盟商管理问题调查分析 |
| 3.2.2 AG公司特许经营存在的加盟商管理问题 |
| 3.3 AG公司特许经营的加盟商管理问题的原因分析 |
| 3.3.1 公司内部缺乏品牌建设体系 |
| 3.3.2 特许经营招商体系标准低 |
| 3.3.3 缺乏标准化的加盟商经营管理办法 |
| 3.3.4 总部的人力资源管理环节存在缺漏 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 基于霍尔三维的AG公司特许经营的加盟商管理优化 |
| 4.1 基于霍尔三维的AG公司特许经营的加盟商管理分析 |
| 4.1.1 AG公司加盟商管理的加盟过程维 |
| 4.1.2 AG公司加盟商管理的经营管理维 |
| 4.1.3 AG公司加盟商管理的经营知识维 |
| 4.2 基于霍尔三维的AG公司特许经营的加盟商管理优化对策 |
| 4.2.1 提升品牌价值意识 |
| 4.2.2 提高加盟商准入门槛 |
| 4.2.3 推行标准化经营流程 |
| 4.2.4 优化公司的培训体系 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 AG公司特许经营的加盟商管理优化对策的保障措施 |
| 5.1 AG公司完善的组织结构 |
| 5.2 AG公司完整的特许经营管理流程 |
| 5.3 完备的人力资源支撑体系 |
| 5.4 互联网技术的应用 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（5）千金药膳堂特许连锁营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于药膳的研究 |
| 1.2.2 关于营销策略的研究 |
| 1.2.3 关于特许连锁经营的研究 |
| 1.2.4 理论工具 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第二章 外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政策制度环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会文化环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 药膳餐饮行业分析 |
| 2.2.1 行业发展概况 |
| 2.2.2 新进入者威胁 |
| 2.2.3 竞争对手分析 |
| 2.2.4 供应商议价能力 |
| 2.2.5 替代品的威胁 |
| 2.2.6 购买者(消费需求)分析 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 千金药膳堂内部环境分析 |
| 3.1 千金药膳堂概况 |
| 3.2 企业资源分析 |
| 3.2.1 财务资源分析 |
| 3.2.2 组织资源分析 |
| 3.2.3 实物资源和技术资源分析 |
| 3.2.4 人力资源分析 |
| 3.2.5 关系资源分析 |
| 3.3 企业能力分析 |
| 3.3.1 管理能力分析 |
| 3.3.2 研发能力 |
| 3.3.3 企业营销能力 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 营销战略选择和营销策略制定 |
| 4.1 千金药膳堂营销战略选择 |
| 4.1.1 千金药膳堂SWOT分析 |
| 4.1.2 营销战略选择 |
| 4.1.3 营销战略实施的关键因子分析 |
| 4.2 STP分析 |
| 4.2.1 市场细分 |
| 4.2.2 目标市场 |
| 4.2.3 市场定位 |
| 4.3 4P营销组合策略制定 |
| 4.3.1 产品策略 |
| 4.3.2 价格策略 |
| 4.3.3 渠道策略 |
| 4.3.4 促销策略 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 营销策略实施保障 |
| 5.1 营销计划 |
| 5.2 营销执行 |
| 5.2.1 人力资源保障 |
| 5.2.2 流程 |
| 5.2.3 加大研发力度 |
| 5.3 营销控制 |
| 5.3.1 营销绩效测量 |
| 5.3.2 平衡计分卡 |
| 5.3.3 加盟商控制 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录1 :药膳餐饮问卷调查表 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（6）H美业培训学校特许加盟模式发展问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究技术路线 |
| 1.4 本文的创新或特色 |
| 2 特许加盟模式概念界定和理论基础 |
| 2.1 加盟模式 |
| 2.1.1 概念 |
| 2.1.2 分类及特点 |
| 2.1.3 加盟模式的主客体 |
| 2.2 特许加盟模式 |
| 2.2.1 特许加盟模式的定义 |
| 2.2.2 特许加盟模式的特征 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 规模效应理论 |
| 2.3.2 利益相关者理论 |
| 2.3.3 STP理论解析 |
| 3 H美业培训学校特许加盟模式发展历程 |
| 3.1 H美业培训学校特许加盟模式产生的背景 |
| 3.2 H美业培训学校选择特许加盟模式的原因 |
| 3.2.1 市场需求量大 |
| 3.2.2 市场竞争充分 |
| 3.2.3 品牌影响力强 |
| 3.3 H美业培训学校特许加盟成效 |
| 3.3.1 财务数据分析 |
| 3.3.2 特许加盟对H美业培训学校利润的影响 |
| 3.4 H美业培训学校特许加盟的执行情况 |
| 3.4.1 受许人的选择标准 |
| 3.4.2 特许加盟协议主要内容 |
| 3.4.3 特许双方执行情况 |
| 3.5 小结 |
| 4 H美业培训学校特许加盟模式存在问题及原因分析 |
| 4.1 H美业培训学校特许加盟中存在的问题 |
| 4.1.1 特许加盟中受许人选择的问题 |
| 4.1.2 特许加盟协议问题 |
| 4.2 H美业培训学校管理问题 |
| 4.2.1 缺乏成熟的管理模式 |
| 4.2.2 教学和课程规范没有固化,导致可复制性低 |
| 4.2.3 财务管理松懈 |
| 4.3 特许加盟模式发展存在问题的原因分析 |
| 4.3.1 内部原因 |
| 4.3.2 其他原因 |
| 4.4 成功特许加盟案例分析 |
| 4.4.1 优胜教育集团简介 |
| 4.4.2 优胜教育特许加盟成功的原因 |
| 5 完善H美业培训学校特许加盟模式发展的措施 |
| 5.1 正确选择合适的受许人 |
| 5.2 合理制定协议,强化协议执行 |
| 5.2.1 完善加盟协议 |
| 5.2.2 增强协议执行效能 |
| 5.3 完善H美业培训学校内部管理 |
| 5.3.1 完善特许管理制度 |
| 5.3.2 优化教务管理 |
| 5.3.3 强化财务管控 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录A-H 美业培训学校2014年资产负债表 |
| 附录B-H 美业培训学校2015年资产负债表 |
| 附录C-H 美业培训学校2016年资产负债表 |
| 附录D-H 美业培训学校2017年资产负债表 |
| 附录E-H 美业培训学校2018年资产负债表 |
| 附录F-H 美业培训学校特许加盟协议 |
| 附录G-H 美业培训学校特许加盟财务管理制度 |
（7）泰安市X镇“农光互补”项目BOO融资模式应用研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 2 “农光互补”项目BOO融资模式的构建 |
| 2.1 X镇自然和经济现状分析 |
| 2.2 “农光互补”项目建设的必要性分析 |
| 2.3 “农光互补”项目BOO融资模式适用性 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 B(Build)——以全方位覆盖为主导的项目建设 |
| 3.1 “农光互补”项目选址分析 |
| 3.2 “农光互补”项目的融资渠道 |
| 3.3 “农光互补”项目主体部分的开发 |
| 3.4 “农光互补”项目配套系统的支持 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 O(Own)——以利益均衡化为主导的项目拥有 |
| 4.1 “农光互补”项目所有权的转移 |
| 4.2 “农光互补”项目参与各方的利益分配 |
| 4.3 “农光互补”项目的特许经营期 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 O(Operate)——以可持续发展为主导的项目运营 |
| 5.1 “农光互补”项目的市场定位 |
| 5.2 “农光互补”项目的运营管理 |
| 5.3 “农光互补”项目的未来发展 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 泰安市X镇“农光互补”项目CDM效益评价 |
| 6.1 “农光互补”项目的财务评价 |
| 6.2 “农光互补”项目的CDM收益分析 |
| 6.3 “农光互补”项目的社会效益评价 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 BOO模式下的项目全周期保障系统 |
| 7.1 “农光互补”项目实施障碍研究 |
| 7.2 “农光互补”项目保障系统的建立 |
| 7.3 基于项目全生命周期的建议 |
| 7.4 本章小结 |
| 8 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 创新点 |
| 8.3 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（8）多品牌特许模式下的H公司在中国机场的发展战略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究工具 |
| 1.4 论文的逻辑结构与技术路线 |
| 1.4.1 论文的逻辑结构 |
| 1.4.2 论文的技术路线 |
| 本章小结 |
| 2 相关理论及文献综述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 战略管理的相关理论 |
| 2.2.2 增长型战略 |
| 2.2.3 差异化战略 |
| 2.3 文献综述 |
| 2.3.1 国内文献研究 |
| 2.3.2 国外文献研究 |
| 2.3.3 文献综述 |
| 本章小结 |
| 3 机场渠道特殊性 |
| 3.1 机场商圈特殊性 |
| 3.1.1 远离城区商圈封闭 |
| 3.1.2 快速是机场餐饮基本特征 |
| 3.1.3 运营规则区别于传统渠道 |
| 3.2 机场独特招标制 |
| 本章小结 |
| 4 H公司发展现状及问题分析 |
| 4.1 H公司概况 |
| 4.1.1 H集团简介 |
| 4.1.2 H公司机场发展现状概述 |
| 4.2 H公司外在环境分析 |
| 4.2.1 行业结构特征分析 |
| 4.2.2 竞争威胁分析 |
| 4.3 H公司的内部环境分析 |
| 4.3.1 H公司的业务运营模式 |
| 4.3.2 H公司的企业资源与核心能力分析 |
| 4.4 H公司发展中存在的主要问题 |
| 4.4.1 可持续发展能力不足 |
| 4.4.2 品牌发展遭遇瓶颈 |
| 4.4.3 发展中的风险控制问题 |
| 本章小结 |
| 5 H公司的战略分析与选择 |
| 5.1 H公司SWOT分析 |
| 5.1.1 H公司的优势与劣势 |
| 5.1.2 H公司的机遇与威胁 |
| 5.1.3 SO战略 |
| 5.1.4 WO战略 |
| 5.1.5 ST战略 |
| 5.1.6 WT战略 |
| 5.2 H公司战略选择 |
| 5.2.1 公司使命与战略目标 |
| 5.2.2 公司层战略选择 |
| 5.2.3 经营层战略选择 |
| 本章小结 |
| 6 战略实施及保障 |
| 6.1 战略实施 |
| 6.1.1 增加现有市场渗透 |
| 6.1.2 开发新市场 |
| 6.1.3 差异化策略-开发特色机场定制品牌 |
| 6.2 战略措施的保障 |
| 6.2.1 优化公司组织架构 |
| 6.2.2 加强人力培训和人才储备 |
| 6.2.3 加强风险管控 |
| 6.2.4 建立健全特许品牌发展评估机制 |
| 6.2.5 优化自有品牌 |
| 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（9）吉利集团品牌国际化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 有关品牌概念界定的研究 |
| 1.2.2 有关品牌国际化的研究 |
| 1.2.3 文献综述评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路与框架 |
| 第2章 相关基本理论概述 |
| 2.1 品牌国际化概念界定 |
| 2.1.1 关于品牌概念的界定 |
| 2.1.2 关于企业国际化概念的界定 |
| 2.1.3 关于品牌国际化概念的界定 |
| 2.1.4 企业国际化与品牌国际化 |
| 2.2 品牌国际化的进入战略 |
| 2.3 品牌国际化的经营战略 |
| 第3章 吉利集团的品牌国际化现状分析 |
| 3.1 吉利集团概述 |
| 3.1.1 吉利集团简介 |
| 3.1.2 吉利集团管理架构 |
| 3.1.3 吉利集团文化 |
| 3.1.4 吉利集团发展历程 |
| 3.2 吉利品牌国际化现状分析 |
| 3.2.1 品牌布局 |
| 3.2.2 吉利集团国际化经营的比重 |
| 3.2.3 吉利集团品牌的全球认知度 |
| 3.2.4 品牌国际化的区域分布 |
| 3.2.5 资源的国际化程度 |
| 第4章 吉利集团品牌国际化动因及存在的问题分析 |
| 4.1 吉利集团品牌国际化动因分析 |
| 4.1.1 外在原因 |
| 4.1.2 内在原因 |
| 4.2 吉利集团品牌国际化存在的问题 |
| 第5章 吉利集团的品牌国际化模式 |
| 5.1 吉利集团品牌国际化模式选择依据 |
| 5.2 吉利集团品牌国际化模式 |
| 5.2.1 吉利品牌成长路径 |
| 5.2.2 吉利集团的品牌策略 |
| 5.2.3 品牌输出途径 |
| 5.2.4 品牌支撑能力 |
| 5.3 吉利品牌国际化模式总结 |
| 第6章 结论及保障措施 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 吉利品牌国际化保障措施 |
| 6.2.1 培育专业化国际人才队伍 |
| 6.2.2 在国际市场上实行多渠道的品牌推广措施 |
| 6.2.3 创新技术研发的体制机制 |
| 6.2.4 加强跨国企业文化建设 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）国际酒店集团的成功之道及其在中国本土酒店的应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 三、国内外研究现状 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| (三)研究评述 |
| (四)研究内容 |
| (五)研究方法 |
| 1.文献资料法 |
| 2.案例分析法 |
| (六)创新点 |
| (七)研究思路和技术路线 |
| 1.研究思路 |
| 2.技术路线 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 一、酒店及酒店集团 |
| (一)酒店 |
| (二)酒店集团 |
| 二、酒店品牌 |
| 三、品牌的价值、特征与酒店品牌的作用 |
| (一)品牌的价值 |
| (二)品牌的特征 |
| (三)酒店品牌的作用 |
| (四)酒店品牌扩张相关理论 |
| 1.扩张战略理论 |
| 2.区位优势理论 |
| 3.垄断优势理论 |
| 第3章 我国酒店行业发展现状及存在的问题 |
| 一、我国酒店行业发展现状 |
| (一)我国酒店行业发展历程 |
| (二)我国酒店行业发展趋势 |
| 二、我国酒店行业发展存在的问题 |
| (一)发展不均衡 |
| (二)缺乏知名酒店品牌 |
| (三)酒店管理水平不高 |
| (四)经营缺乏创新 |
| (五)忽视人才的重要性 |
| 第4章 国际酒店集团的成功之道 |
| 一、国际酒店集团经营模式 |
| (一)直接经营模式 |
| (二)特许经营模式 |
| (三)合作与租赁经营模式 |
| (四)战略联盟模式 |
| 二、国际酒店集团经营策略 |
| (一)实施品牌经营战略 |
| (二)采取多样化经营模式 |
| (三)制定人力资源战略 |
| (四)开展数字化营销 |
| 第5章 国际酒店集团成功之道的启示与本土化应用 |
| 一、国际酒店集团成功之道的启示 |
| (一)酒店行业的集团化发展 |
| (二)酒店的品牌发展 |
| (三)实现创新化发展 |
| (四)科学的员工管理 |
| 二、国际酒店集团成功之道的本土化应用 |
| (一)集团经营在本土化中的应用 |
| (二)多品牌在本土化中的应用 |
| (三)人力资源管理在本土化中的应用 |
| (四)提升服务质量在本土化中的应用 |
| (五)数字变革在本土化中的应用 |
| (六)经济型品牌在本土化中的应用 |
| (七)高端品牌在本土化中的应用 |
| 第6章 总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、特许经营品牌经营的成功之道（论文参考文献）
- [1]第三十一届世界大学生夏季运动会大型体育场馆赛后利用研究[D]. 张金宁. 成都体育学院, 2021(09)
- [2]SD英语教育特许经营模式的问题及优化策略研究[D]. 杜维. 华南理工大学, 2020(02)
- [3]麦当劳2018年年报中V-ing结构词的汉译实践报告[D]. 袁永慧. 大连海事大学, 2020(01)
- [4]AG公司特许经营的加盟商管理问题研究[D]. 田嫄嫄. 西安电子科技大学, 2020(05)
- [5]千金药膳堂特许连锁营销策略研究[D]. 张瑞灵. 华南理工大学, 2020(02)
- [6]H美业培训学校特许加盟模式发展问题研究[D]. 罗素兰. 西南科技大学, 2020(02)
- [7]泰安市X镇“农光互补”项目BOO融资模式应用研究[D]. 尹川. 中国矿业大学, 2020(01)
- [8]多品牌特许模式下的H公司在中国机场的发展战略研究[D]. 周紫薇. 北京交通大学, 2019(05)
- [9]吉利集团品牌国际化研究[D]. 谭娟. 江西财经大学, 2019(04)
- [10]国际酒店集团的成功之道及其在中国本土酒店的应用[D]. 赵頔. 广西师范大学, 2018(05)
标签：特许经营论文; 世界大学生运动会论文; 成都机场论文; 项目分析论文; 成都发展论文;