问：国有企业改革存在哪些问题和难点
- 答：问题一、是国有经济布局仍然过宽。
二是国有经济布局和结构不合理。
三是规模小，参与手隐如国际竞争能携樱力较差。
四是部分重点行业缺少行业排头兵。毕启
五是国有资本有进有退、合理流动的机制还没有形成。 - 答：国有企业改革是中央实施做强做大国有企业方针的重大战略步骤，推进国有企业闭神培改革，要有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能。从国有经济战略性改组的角度看，国企改革期待资瞎此本市场解决的主要的问题和轿唯难点有：经济收缩战线、企业合理化、企业产权制度。
应答时间：2020-12-14，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
[平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ - 答：我国国有企业存在的问题1、权力过于集中，尤其是改制以后的公司；2、管理人员的任命制度漏洞大，尤其是高管人员；3、监督检查机构独立性差，尤其涉及到决策人员是束手束脚；4、帮派思想严重，不利于发现和使用优秀人才；5、管理人员与工人待遇相差太大，凯罩不利于制造和谐气氛。全面深化国企国资改革，重点要抓好以下几个方面:一要大力调整优化国有经济布局结构，进一步明确国有企业功能定位，加大资产重组和资源整合力度，构建国有资本投资运营平台，提高国有资产证券化水平。二要加快发展混合所有制经济，着力优化国有企业股权结构，全面推进股权多元化，积极探索混合所有制企业员工持股的多种形式。三要建立健全现代企业制度，规范法人治理结构，完善国有企业领导人员管理机制，建立长效激励约束机制，加强国有企业内部管理，充分发挥国有企业党组织盯配闹政治核心作用。四要完善国有资产管理体制，以管资本为主加强国有资产监管，完善国有资本经营预算制度，适当提高国有资本收益上缴比例。要切实加强对国有企业改革的组织领导，牢牢把握改革的正确方向，既充分调动企业领导人员卖宴和职工群众的积极性，激发企业发展活力，又严格监管，防止国有资产流失，确保国有企业改革的公平公正和规范透明。要进一步落实支持国企改革的政策措施，大力营造国有企业改革的良好氛围，确保国企国资改革顺利推进。
- 答：我国国有企业存在的问题1、权力过于集中，尤其是改制以后的公司；2、管理人员的任命制度漏洞大，尤其是高管人员；3、监督检查机构独立性差，尤其涉及到决策人员是束手束脚；4、帮派思想严重，不利于发现和使用优秀人才；5、管理人员与工人待遇相差太大，凯罩不利于制造和谐气氛。全面深化国企国资改革，重点要抓好以下几个方面:一要大力调整优化国有经济布局结构，进一步明确国有企业功能定位，加大资产重组和资源整合力度，构建国有资本投资运营平台，提高国有资产证券化水平。二要加快发展混合所有制经济，着力优化国有企业股权结构，全面推进股权多元化，积极探索混合所有制企业员工持股的多种形式。三要建立健全现代企业制度，规范法人治理结构，完善国有企业领导人员管理机制，建立长效激励约束机制，加强国有企业内部管理，充分发挥国有企业党组织盯配闹政治核心作用。四要完善国有资产管理体制，以管资本为主加强国有资产监管，完善国有资本经营预算制度，适当提高国有资本收益上缴比例。要切实加强对国有企业改革的组织领导，牢牢把握改革的正确方向，既充分调动企业领导人员卖宴和职工群众的积极性，激发企业发展活力，又严格监管，防止国有资产流失，确保国有企业改革的公平公正和规范透明。要进一步落实支持国企改革的政策措施，大力营造国有企业改革的良好氛围，确保国企国资改革顺利推进。
问：哪里有写国资国企改革调研报告的网站
- 答：中国国家国有资产监督管理委员会官网闹返液：
国家发改委官网：
国家统计局官网液物：
国家财世返政部官网：
中国国家经济信息中心官网：
国家发展和改革委员会官网：
国务院国有资产监督管理委员会官网：
中国社会科学院官网：
中国经济日报官网：
中国人民大学国有资产研究中心官网：
问：请问如何推进国企改革？
- 答：主要改革措施:第一，推进国有企业调整重组，优化国有经济布局结构。
第二，深化国有企业改革，建立现代企业制度。
一是推进党的领导与公司治理有机融合，充分发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用。推进党建入章，落实党委前置研究讨论，完善“双向进入、交叉任职”领导体制，全面加强党的建设，为企业高质量发展提供坚强政治保证和组织保证。
二是加强董事会建设、落实董事会职权，不断提升董事会运行的规范性有效性。选好配强外部董事，实现“外大于内”董事会组成，进一步优化法人治理结构。厘清各治理主体权责关系，形成涵盖决策、执行、监督等各治理环节的制度体系，真正含纤薯把治理功能落实落细。通过落实董事会职权，提升重点子企业自主经营决策能力，有效激发企业发展的内生动力和活竖绝力。
三是完善经理层行权履职制度机制，切实增强经理层经营活力。紧紧扭住经理层成员任期制契约化管理这个“牛鼻子”，坚持权责利统一、激励约束并重，合理设定经理层成员年度考核和任期考核评价目标，最大程度调动干事创业的积极性和主动性。规范董事会向经理层授权管理，健全经理层对董事会负责、向董事会报告机制，在充分保障经理层经营自主权的同时，进一步压实经理层的经营管理责任。
四是健全监督协同机制及责任追究工作体系，持续强化出资人监督效能。常态化开展风险排查，既重视处置风险事件“治标”，更重视完善治理机制“治本”，指导和督促企业提高防范化解重大风险能力。打造出资人监督与纪检监察、巡视巡察、人大监督、审计监督、社会监督“六位一体”的监督谈者协同机制，建立健全***经营投资责任追究工作体系，坚持***必究、追责必严，切实提升治企管企成效。 - 答：针对国企改革，可以简单从以下几个方向来思考：
1. 结构优化：国企需要通过深化改革，优化整体的管理结构，重构内部流程，岁汪推进简政放权，提高市场化程度，打造更具竞争力的企业。
2. 激励机制：完善国有企业激励机制，鼓励企业自我发展，提高企业自主创新和自我约束能力，以提高企业的效益和竞争能力。
3. 精细治理：国企需要在监管方面加强精细化治理，建立更为有效的内部控制机制，完善风险管理体系，以提高企业的治理水平。
4. 人才管理：国企需要加强人才引进和培养，注重培袭茄训和人才激励，打造乎禅仔具有核心竞争力的骨干团队，推动企业转型升级，提高国企整体的核心竞争力。
总之，国企需要深化改革，优化管理结构，着力提高核心竞争力，实现企业高质量发展，推动经济可持续发展。 - 答：1. 一是加强国有资产监督管理的法制建设。 要完善国扰销有资产管理的法律法规...
2. 二是加快现代企业制度建设步伐。 推进国有企业进行规范的公司制改革...
3. 三是积极推进国有经亩凳济布局结构和战略性调整。 适应世界产业结构缓耐游调整的...
4. 四是加快国有企业技术进步步伐。 加大技术创新投入，充分发挥企业研发...
