一、运用优势 做好卖场超市（论文文献综述）
孟杰[1]（2021）在《新零售下A超市WJ店营销策略研究》文中研究说明
刘依[2]（2021）在《飞利浦小家电超市营销策略优化研究》文中研究表明
刘平[3]（2021）在《HZ超市人力资源成本控制问题研究》文中认为
高庆坤[4]（2020）在《L兰州分公司小包装食用油营销策略研究》文中提出由于城市化进程的不断推进和人均可支配收入的稳步提升,小包装食用油以营养安全为卖点获得关注,市场需求日益增加,产业得到了高速发展。无论是外资企业、国有企业亦或是民营企业都纷纷加入到小包装食用油市场的争夺战之中,市场集中度日渐增高,行业竞争越发激烈,已经初步形成了全国知名品牌与地区特色品牌博弈竞争的局面。L企业是一家大型的民营企业,旗下的花生油品牌是我国花生油业内的龙头品牌,引领我国花生油行业的发展。L兰州分公司隶属L集团,自2014年成立至今,已经在兰州小包装食用油市场占有了一席之地,获取了十分可观的市场份额。但随着自身营销策略缺陷的逐渐凸显以及行业内竞争压力的增大,L兰州分公司发展遭遇了瓶颈,如何促进小包装食用油产品的可持续稳步发展,不断扩大市场占有率成为L兰州分公司急需解决的关键问题。本文对L兰州分公司小包装食用油的营销策略现状从产品、价格、渠道以及促销四个层面进行了深入分析,并结合相关调查结果指出了存在的问题,如品牌策略单一、价格无竞争力、渠道冲突现象严重、促销效果不佳等。同时利用营销环境理论从宏观环境、行业环境、市场需求环境以及企业自身环境分析了L兰州分公司小包装食用油的营销环境,确定了竞争策略。随后运用STP定位理论,通过市场细分——目标市场选择——市场定位这三步明确了L兰州分公司的市场营销战略。然后根据存在的问题,利用市场营销组合理论对L兰州分公司的营销策略进行了系统优化,提出了解决问题的途径。最后为促使L兰州分公司小包装食用油营销策略的顺利实施,本文从组织架构、人力资源管理、信息化平台、客户服务制度以及企业文化五个方面提出了相应的保障措施。
王建波[5]（2020）在《北京永辉超市生鲜商品进销存管理研究》文中研究表明伴随我国经济社会的迅猛发展,国民日常生活消费水平持续提高,作为人们日常消费的生鲜商品销售有了更加广阔的市场。伴随连锁超市的扩张,更快速带动了生鲜商品的销售份额不断扩大。但是,随着连锁超市规模的不断发展,其销售占比中不断扩大的生鲜商品在物流运输配送和门店储存销售中的库存成本较高,生鲜商品因为其具有的鲜活易腐特点,其进货订单的合理性,在运输和进入超市收货后的存储及销售过程中,都会导致损耗和商品鲜度质量的下降。而且对于生鲜商品的经营,其进销存管理水平的强弱是制约我国连锁超市发展的主要因素。本文以经营生鲜商品为特色的北京永辉超市作为对象进行研究,以生鲜商品进销存管理作为重点开展研究。通过综述国内外相关研究现状,梳理北京永辉超市生鲜商品进销存管理中存在问题进行分析,以订货、进货、销售管理与库存管理问题结合进行展开研究,以内部视角了解消费者需求受价格和新鲜程度影响的情况,通过订货准确性、定价合理性等因素进行进销存管理研究,旨在为国内生鲜商品进销存管理实践提供方法指向和实际经验借鉴。
陈璞玉[6]（2020）在《沃尔玛公司成本控制管理研究》文中研究指明近些年在中国网络购物成了人们首选的购物方式,光顾实体店面的次数逐渐减少。知名连锁超市开始选择放弃中国市场。家乐福公司于2019年宣布将家乐福（中国）的股份以及中国地区的门店全部转售给苏宁易购。实体店面的市场生存环境面临着严峻的考验。在此背景下本文通过对零售行业市场环境进行的整体分析,可以看出实体门店与网络购物相比,实体店的整体优势比较微弱。网络购物平台吸引走了大批量的消费者,导致目前实体店面收入的提升空间受限。当收入的上升空间处在瓶颈期,就更需要重视成本控制管理。通过对全球范围内的零售公司对比研究发现,沃尔玛公司是所有零售公司中的佼佼者。沃尔玛公司的总收入和毛利远远超过其他企业,然而成本占比却低于其他企业。以沃尔玛（中国）超市门店实际的成本控制管理工作内容进行分析,可以看出沃尔玛公司具体的成本执行状况如下:在超市内可控制成本管理方面:首先,超市内部办公人员结构精简,办公室的开销控制在整个门店总销售额的2%以内;其次,人力资源成本。从最初的员工培训开始,公司就希望它的员工不仅仅局限于从事手头的一份工作,而是随时可以参与到其他部门的工作当中。薪资奖励上沃尔玛采用累计制,调动员工的工作积极性;最后,采购成本。通过集中采购、创建自有品牌以及帮助合作的供货商降低成本建立友好关系,从而获得实惠的进货价格。在超市内不可控制成本管理方面:首先,建立了完善的物流配送体系。对运输路线进行科学计量,根据不同种类的产品设计不同的运输方式减少在途损耗。并且对于可能出现的意外损耗,做好了提前防范措施;其次,建立了完善的意外赔偿体系;最后,在面对经济环境的变化,立即调整原有的经营方式,以适应大环境的改变。通过对沃尔玛公司的成本管理分析可以看出,沃尔玛先进的信息管理系统,完善的物流配送体系,优秀的人力资源体系与完善的库存管理等。使其保持了多年的竞争优势,让沃尔玛公司一直处于行业顶端的位置。沃尔玛公司多年来积累的丰富的成本管理经验,对于其它企业有很好的借鉴与学习之处。学习成功的成本控制管理经验可以减少不必要的社会资源浪费,提高资源利用率,优化资源配置结构。
邓远琴[7]（2020）在《基于供应链视角的永辉超市营运资金管理研究》文中认为企业的生存和发展离不开良好的营运资金管理。近年来,连锁零售行业面临电子商务的冲击,行业竞争加剧,经营遭遇瓶颈,营运资金管理更加成为其经营发展的重中之重。零售企业亟需创新营运资金管理模式,提升营运资金管理效率,以增强自身核心竞争力。传统的营运资金管理方法关注的是资金的来源与资金的存量配置问题,主要针对存货、应收账款等单项营运资金项目进行管理,而忽视了这些项目间的相互联系,与企业的业务流程相分离。在单个企业间的竞争逐渐转向供应链竞争的市场环境下,传统的营运资金管理模式已不能完全满足企业资金管理的需求。因此,基于供应链的营运资金管理理论应运而生,从供应链管理的角度出发,通过优化供应链结构,构建良好的供应链关系,提升供应链运营效率,全面系统地提高企业的营运资金管理效率,并借此实现财务与业务、资金与运营的整合。这种资金管理理念突破了传统营运资金管理研究的局限性,提供了一个解决问题的新视角,具有重要的现实意义。永辉超市作为我国连锁零售行业的龙头企业,之所以能保持高增长和稳步扩张,在众多商超企业中脱颖而出,离不开其在供应链管理上的深耕细作和营运资金管理方面的卓越能力。因此,本文选择永辉超市为案例研究对象,从供应链管理的角度探究其营运资金管理模式,具有一定的代表性和参考价值。本文首先运用文献研究法对营运资金管理和供应链管理相关研究成果进行了梳理,以明确研究方向;接着,对供应链及营运资金管理的概念进行界定,从理论层面分析基于供应链的营运资金管理的内容、特点及相关理论依据;然后运用案例分析法,在介绍永辉超市基本情况及其供应链管理和营运资金总体现状的基础上,详细阐述永辉超市供应链下的营运资金管理策略,并使用对比分析法从纵向和横向两个维度对其营运资金管理效果进行评价;最后,得出案例分析的结论,归纳永辉超市供应链营运资金管理中可供同行业零售商参考与借鉴的经验启示。永辉超市源头直采的采购模式和良好的供应商管理提高了其采购环节的资金管理效率,并通过库存精细化管理与敏捷的物流配送实现了存货的高效流转,同时其合理的信用风险管理和供应链协同营销模式加快了其供应链营销环节的资金周转。总体而言,永辉超市基于供应链的营运资金管理模式产生了积极的效果,提升了企业的资金管理效率。永辉超市的成功经验为其他零售企业的资金管理提供了宝贵的经验启示。首先,参股引资建立供应商战略联盟,积极发展供应链融资。企业可通过与供应商形成战略联盟绑定优质供应商,减少采购中间环节及采购成本,并获取存货赊购方面的优势。同时,可借助供应链融资缓解供应商资金短缺压力,降低供应商资金成本,进一步增强自身采购话语权,获取采购成本及应付款账期的让步。其次,借助信息化手段管理库存,自建物流配套第三方物流。对于库存管理,企业可利用互联网信息技术实现信息共享,使供应商实时掌握库存信息,实现需求精准预测与缺货快速反应,进而降低供应链存货水平。根据实际情况,企业可选择自建物流配送体系,也可外包给优质第三方物流平台,或配套使用两种物流配送方式,以保障存货的高效周转。再者,与供应商深度合作,构建客户导向的供应链营销模式。零售企业可凭借自身信息优势,依托信息技术传递客户信息,引导供应商的研发与生产,企业内部的采购、物流配送、销售等环节的业务安排与资源调配也可相应做出调整。通过这种供应链协同营销模式,提供符合客户需求的产品,有效控制各环节的存货水平,提高供应链整体的运营效率。最后,增强自身资金管理能力,合理占用上下游资金。“类金融模式”下零售企业面临诸多经营风险,企业不宜过度依赖渠道资金,应注重供应链企业间的长期合作共赢及供应链整体利益最大化,通过提高自身资金管理能力,优化供应链管理,来提升运营效率及营运资金管理效率,以获取长期的竞争优势。
曾晨薇[8]（2020）在《基于精益思想的XHD超市存货管理问题及其对策研究》文中研究说明由于信息技术的变革日新月异,推动传统零售业转型,不管是商品的制造还是零售模式都被注入了新活力。新零售的革命加剧了零售行业的竞争,并且疲软的经济增速导致消费市场较为萎靡,消费者需求也呈现个性化的特点,过去单一的零售模式已然不再被当前的市场所接受。我国连锁零售企业多以粗放式的传统运营模式为主,不足以应对消费疲软导致的存货积压、营业收入下滑以及消费者流失等诸多问题。通过XHD购物广场股份有限公司的库存管理探究,实地考察XHD超市卖场和内仓,从存货的采购、仓储以及销售等环节逐一进行财务数据分析以及同行业对比分析。与此同时,还访谈内部工作人员以及消费者等,总结XHD超市粗放式库存管理模式中存在弊病与消极影响,比如存货管理模式粗放、商品结构失衡和现场管理失效等诸多问题。针对XHD超市存货的管理问题,进行深度思考与学习后,发现通过精益思想及其理论工具可以有效的解决XHD超市存货管理中的积弊。因此,面对新零售革命所带来的机遇与挑战,XHD超市转型升级迫在眉睫。XHD超市应着眼于库存管理模式的改善,借助精益思想及其理论工具,构建精益物流配送系统,与供应商建立信息共享平台,实现供应链的再造,增强自身核心竞争力。
王春阳[9]（2020）在《HM食品有限公司营销策略研究》文中提出HM食品有限公司是一家以速冻食品、熏酱制品生产、配送、销售于一体的中型民营深加工企业。本文运用文献检索法、实地调查法、理论与实际相结合等研究方法对HM公司营销现状进行了阐述,并从外部和内部两个角度对公司营销环境进行了分析。根据分析结果运用4P营销组合策略,分别从产品、价格、渠道、促销四个角度为HM食品有限公司制定了营销策略,提出HM食品有限公司应注重产品创新,走产品差异化路线;要灵活调整价格,扩大利润空间;要扩展销售渠道,发展网络营销;应开展多样化促销方式和广告宣传方式。从组织机构、人力资源、资金、企业文化四个方面制定了营销策略实施的保障措施。
郑剑南[10]（2019）在《青岛银座超市卖场项目改造方案研究》文中研究表明超市为人们的购物带来了便利,成为了人们生活的一部分。但是,当前超市的卖场现状仍存在诸多的问题,首先来看,超市内部的环境质量较差,这将影响顾客的购买欲,导致超市经济效益下降;另外,繁琐的物流运输使得商品的保质期缩短,而过期的商品又会威胁顾客的身体健康,使得部分顾客选择了其它的超市;最后,超市由于布局的不合理,延长了顾客的购物等待时间,给顾客带来了烦恼。随着社会的发展,人们的生活节奏大幅度提高,漫长的等地时间将导致顾客的流失,顾客希望的是以最短的时间找到自己需要的商品,提高购物效率。我们应该明确超市卖场存在的问题,进而根据问题实施有效的改革策略,实现超市经济效益的提升。随着社会经济的进步,传统的青岛银座超市的卖场形式不再适用于时代的发展。当前,青岛银座超市的发展正处于瓶颈期,面临着严峻的生存压力。在未来的时间里,青岛银座超市需要了解自身的卖场状况,实施有效的顾客信息调研,总结超市的运营经验,设计合理的青岛银座超市卖场项目改造方案。针对银座超市的卖场分析发现,影响超市经济效益的因素主要有三点:第一是银座超市内部的环境污染严重;第二是银座超市的物流运输模式不合理;第三是银座超市的内部布局不完善。随后,针对性的设计了银座超市卖场改革策略,分别从改善银座超市内部的环境质量、实施合理的银座超市物流运输模式、设计合理的银座超市内部布局三个角度实施改造。经改造青岛银座超市取得了以下效果:（1）环境质量的改造。银座超市内部环境质量较差,本文制定了解决方案,分别从微气候环境改善、照明环境改善、噪音环境改善和空气粉尘质量改善等方面来改善环境质量,效果显着。（2）超市物流的改造。影响物流效率的因素有五个角度,本文从实施角度进行了分析,对当前的物流模式进行了科学的划分,为后续青岛银座超市的物流改造奠定了基础。（3）超市布局的改造。首先,根据顾客的购物习惯为顾客设计科学化的内部布局,此时顾客就可以直接根据需求去挑选商品,避免了漫无目的的寻找,节约了顾客的购物时间;另外,对不同类型的商品进行合理的分区,且对特殊的商品实施有效的防护处理,保障商品的质量。
二、运用优势 做好卖场超市（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、运用优势 做好卖场超市（论文提纲范文）
（4）L兰州分公司小包装食用油营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 关于食用油产业的研究 |
| 1.2.2 关于市场营销策略的研究 |
| 1.2.3 关于食用油市场营销策略的研究 |
| 1.2.4 研究述评 |
| 1.3 研究内容与整体构建 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究整体架构 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 市场营销策略的概念 |
| 2.2 市场营销策略的重要性 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 营销环境理论分析 |
| 2.3.2 STP定位理论 |
| 2.3.3 市场营销组合理论 |
| 第三章 L公司小包装食用油兰州市场营销策略现状及问题分析 |
| 3.1 L兰州分公司基本情况 |
| 3.2 L公司小包装食用油兰州市场营销现状分析 |
| 3.2.1 产品策略 |
| 3.2.2 价格策略 |
| 3.2.3 渠道策略 |
| 3.2.4 促销策略 |
| 3.3 L公司小包装食用油兰州市场营销工作存在的问题 |
| 3.3.1 产品策略现存问题分析 |
| 3.3.2 价格策略现存问题分析 |
| 3.3.3 渠道策略现存问题分析 |
| 3.3.4 促销策略现存问题分析 |
| 第四章 L兰州分公司小包装食用油营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 小包装食用油产业概况 |
| 4.2.2 行业竞争的波特五力模型分析 |
| 4.3 市场需求分析 |
| 4.3.1 食用油消费需求刚性增长 |
| 4.3.2 食用油消费结构 |
| 4.3.3 小包装食用油市场趋势分析 |
| 4.4 企业环境分析 |
| 4.4.1 L兰州分公司内部优势分析 |
| 4.4.2 L兰州分公司内部劣势分析 |
| 4.4.3 L兰州分公司外部机会分析 |
| 4.4.4 L兰州分公司面临威胁分析 |
| 4.4.5 机会与威胁总结 |
| 4.4.6 L兰州分公司SWOT分析结论 |
| 第五章 L兰州分公司STP分析及营销战略选择 |
| 5.1 L兰州分公司STP战略分析 |
| 5.1.1 L公司兰州市场细分 |
| 5.1.2 L公司兰州目标市场选择 |
| 5.1.3 L公司兰州市场定位 |
| 5.2 L兰州分公司营销战略选择 |
| 5.2.1 市场战略目标 |
| 5.2.2 L兰州分公司战略选择依据 |
| 第六章 L公司小包装食用油兰州市场营销策略优化研究 |
| 6.1 产品策略优化 |
| 6.1.1 产品组合策略 |
| 6.1.2 产品品牌策略 |
| 6.2 价格策略优化 |
| 6.2.1 价值导向定价 |
| 6.2.2 竞争导向定价 |
| 6.2.3 产品组合定价 |
| 6.3 渠道策略优化研究 |
| 6.3.1 渠道选择 |
| 6.3.2 渠道管理 |
| 6.4 促销策略优化研究 |
| 6.4.1 销售促进 |
| 6.4.2 广告促进 |
| 6.4.3 网络营销 |
| 第七章 L兰州分公司小包装食用油营销策略保障措施 |
| 7.1 组织架构保障 |
| 7.2 人力资源保障 |
| 7.3 信息化平台保障 |
| 7.4 完善客户服务制度 |
| 7.5 企业文化保障 |
| 第八章 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）北京永辉超市生鲜商品进销存管理研究（论文提纲范文）
| 学位论文数据集 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章、绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内外生鲜商品进销存研究 |
| 1.2.2 国内外零售业信息化研究 |
| 1.3 研究内容和技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究思路和技术路线 |
| 第二章、相关理论和研究综述 |
| 2.1 库存管理理论及作用 |
| 2.1.1 库存管理理论 |
| 2.1.2 库存管理的作用 |
| 2.2 供应链管理理论 |
| 2.2.1 供应链管理的内涵 |
| 2.2.2 供应链的特征及基本原理 |
| 2.2.3 供应链的网路结构模型 |
| 2.3 生鲜商品相关理论 |
| 2.3.1 生鲜商品定义及分类 |
| 2.3.2 生鲜商品特点及分类 |
| 2.3.3 生鲜商品库存成本 |
| 第三章、北京永辉超市生鲜商品进销存管理现状 |
| 3.1 永辉超市背景及组织结构介绍 |
| 3.1.1 永辉超市简介及北京永辉超市发展历程 |
| 3.1.2 永辉超市生鲜商品采购供应链的结构简介 |
| 3.1.3 永辉超市生鲜商品供应链采购模式 |
| 3.2 北京永辉超市生鲜商品进销存管理存在的问题 |
| 3.2.1 北京永辉超市生鲜商品进销存管理订货问题 |
| 3.2.2 北京永辉超市生鲜商品进销存管理销售问题 |
| 3.2.3 北京永辉超市生鲜商品进销存管理库存问题 |
| 第四章、北京永辉超市生鲜商品进销存管理方案建议 |
| 4.1 对北京永辉超市生鲜商品订货方面的方案建议 |
| 4.1.1 生鲜商品订货分类管理梳理 |
| 4.1.2 生鲜商品订货下单因素考虑及建立台账制度 |
| 4.1.3 生鲜商品收货提升方案建议 |
| 4.2 对北京永辉超市生鲜商品保鲜方面的方案建议 |
| 4.2.1 生鲜商品保鲜的方法和原理 |
| 4.2.2 生鲜商品保鲜可控因素 |
| 4.3 对北京永辉超市生鲜商品销售方面的方案建议 |
| 4.3.1 生鲜商品销售定价因素 |
| 4.3.2 生鲜商品陈列的提升方案建议 |
| 4.3.3 生鲜商品销售中理货添货的提升方案建议 |
| 4.3.4 生鲜商品营销与服务的提升方案建议 |
| 4.4 对北京永辉超市生鲜商品库存方面的方案建议 |
| 4.4.1 生鲜商品库存方面的提升方案建议 |
| 4.4.2 生鲜商品食品安全的提升方案建议 |
| 第五章、研究结论与展望 |
| 5.1 主要结论 |
| 5.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者和导师简介 |
| 附件 |
（6）沃尔玛公司成本控制管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究的主要内容和方法 |
| 第2章 成本控制管理理论和方法 |
| 2.1 成本控制管理理论概述 |
| 2.1.1 成本控制管理概念 |
| 2.1.2 成本控制管理主要内容 |
| 2.1.3 成本控制管理基本原则 |
| 2.2 成本控制管理的方法 |
| 2.2.1 成本的主要构成 |
| 2.2.2 成本控制管理中的问题 |
| 2.2.3 成本控制管理的处理方式 |
| 2.3 成本控制管理的实践 |
| 2.3.1 成本控制管理的现实意义 |
| 2.3.2 成本控制管理的实际应用 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 沃尔玛与零售行业发展状况分析 |
| 3.1 零售公司目前所处的市场环境 |
| 3.1.1 实体零售店当下的优势和挑战 |
| 3.1.2 实体零售店当前的市场经营困境 |
| 3.2 零售业中高收入公司的经营现状 |
| 3.2.1 零售业全球收入前五的公司简介 |
| 3.2.2 获得高收入的共同特征 |
| 3.2.3 高收入零售公司的经营危机 |
| 3.3 沃尔玛公司概况 |
| 3.3.1 沃尔玛公司基本信息 |
| 3.3.2 沃尔玛(中国)公司经营机构 |
| 3.3.3 沃尔玛(中国)公司采购组织结构 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 沃尔玛与其他公司成本管理对比 |
| 4.1 财务数据上的成本占比率对比 |
| 4.2 经营状况对比 |
| 4.3 采购标准和供应商选择差异对比 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 沃尔玛超市的成本管理分析 |
| 5.1 沃尔玛超市可控成本管理分析 |
| 5.1.1 超市可控成本构成 |
| 5.1.2 超市可控成本管理方法 |
| 5.1.3 超市可控成本管理有效性分析 |
| 5.2 沃尔玛超市的不可控成本管理分析 |
| 5.2.1 超市不可控成本构成 |
| 5.2.2 超市不可控成本管理方法 |
| 5.2.3 超市不可控成本管理有效性分析 |
| 5.3 沃尔玛成本控制管理的优势 |
| 5.3.1 先进的办公系统 |
| 5.3.2 完善的物流系统设立 |
| 5.3.3 人力资源成本管理 |
| 5.3.4 商品库存的控制管理 |
| 5.3.5 自有品牌贴牌降低同款产品售价 |
| 5.4 沃尔玛成本控制不足之处 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 沃尔玛公司成本管理的经验借鉴 |
| 6.1 吸引消费者增加收益 |
| 6.1.1 贴心的服务 |
| 6.1.2 商场成设 |
| 6.1.3 薄利多销 |
| 6.2 重视沟通 |
| 6.3 完整的物流配送系统设置 |
| 6.4 面对市场变化的及时应对 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 研究成果与结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）基于供应链视角的永辉超市营运资金管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于供应链管理的研究 |
| 1.2.2 关于营运资金管理的研究 |
| 1.2.3 基于供应链的营运资金管理研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文基本框架 |
| 2 基于供应链视角的营运资金管理理论概述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 供应链的概念 |
| 2.1.2 营运资金管理的概念 |
| 2.2 基于供应链的营运资金管理内容 |
| 2.2.1 供应链采购环节的营运资金管理 |
| 2.2.2 供应链库存配送环节的营运资金管理 |
| 2.2.3 供应链营销环节的营运资金管理 |
| 2.3 基于供应链的营运资金管理特点 |
| 2.3.1 与企业的业务流程紧密结合 |
| 2.3.2 强调供应链上下游的合作共赢 |
| 2.3.3 注重供应链信息的共享与传递 |
| 2.4 基于供应链的营运资金管理理论基础 |
| 2.4.1 供应链管理理论 |
| 2.4.2 渠道管理理论 |
| 2.4.3 客户关系管理理论 |
| 3 永辉超市基于供应链视角的营运资金管理案例介绍 |
| 3.1 永辉超市股份有限公司概况 |
| 3.2 永辉超市供应链管理的总体情况 |
| 3.2.1 打造垂直供应链,建立平台型供应链服务体系 |
| 3.2.2 参股并购同行业零售商,开展联合采购、协同营销 |
| 3.2.3 转型O2O商业模式,探索线上线下全渠道供应链 |
| 3.2.4 实施全面信息化管理,为供应链信息流打开通路 |
| 3.3 永辉超市营运资金总体状况分析 |
| 3.3.1 流动资产内部结构分析 |
| 3.3.2 流动负债内部结构分析 |
| 4 永辉超市基于供应链视角的营运资金管理策略 |
| 4.1 采购环节的营运资金管理策略 |
| 4.1.1 打造源头直采的采购模式,减少采购环节资金占用 |
| 4.1.2 与供应商形成战略联盟,利用上游供应商资金 |
| 4.1.3 发展供应链融资业务,延长采购货款账期 |
| 4.2 库存配送环节的营运资金管理策略 |
| 4.2.1 库存精细化管理,减少存货占用资金 |
| 4.2.2 自建物流体系配套第三方物流,加快存货流转 |
| 4.3 营销环节的营运资金管理策略 |
| 4.3.1 设定信用风险管理政策,保障应收款项的收回 |
| 4.3.2 运用客户导向的供应链营销模式,保持高销售 |
| 4.3.3 加强卖场管理与业务流程优化,提升门店运营效率 |
| 5 永辉超市基于供应链视角的营运资金管理绩效分析 |
| 5.1 营运资金管理总体绩效 |
| 5.2 采购环节营运资金管理绩效 |
| 5.2.1 合理占用供应商资金,维护了良好的零供关系 |
| 5.2.2 适度控制预付账款周转,促进了资金节约与合作共赢 |
| 5.2.3 降低了采购成本,营收毛利同步增长凸显规模效益 |
| 5.3 库存配送环节营运资金管理绩效 |
| 5.3.1 加快了存货周转速度,缩短了存货周转期 |
| 5.3.2 有效降低了商品损耗率,降低了流通成本与运营费用 |
| 5.4 营销环节营运资金管理绩效 |
| 5.4.1 保障了应收款回收速度,促进资金及时回笼 |
| 5.4.2 谨慎占用预收账款,维系了良好的客户关系 |
| 6 案例结论与启示 |
| 6.1 案例结论 |
| 6.2 案例启示 |
| 6.2.1 参股引资建立供应商战略联盟,积极发展供应链融资 |
| 6.2.2 借助信息化手段管理库存,自建物流配套第三方物流 |
| 6.2.3 与供应商深度合作,构建客户导向的供应链营销模式 |
| 6.2.4 增强自身资金管理能力,合理占用上下游资金 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）基于精益思想的XHD超市存货管理问题及其对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 关于精益思想的研究综述 |
| 1.2.1 关于精益思想的国外研究综述 |
| 1.2.2 关于精益思想的国内研究综述 |
| 1.3 关于库存管理的研究综述 |
| 1.3.1 关于库存管理的国外研究综述 |
| 1.3.2 关于库存管理的国内研究综述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究特色 |
| 第2章 关键概念及相关理论基础 |
| 2.1 精益思想 |
| 2.2 5S管理 |
| 2.3 精益物流 |
| 2.4 供应商管理库存模式 |
| 第3章 XHD超市存货管理现状 |
| 3.1 XHD超市存货管理概况 |
| 3.1.1 XHD购物广场股份有限公司 |
| 3.1.2 XHD超市信息系统 |
| 3.1.3 XHD超市存货结构 |
| 3.2 XHD超市存货采购成本分析 |
| 3.2.1 XHD超市采购管理 |
| 3.2.2 物流运输成本分析 |
| 3.2.3 供应商管理成本分析 |
| 3.3 XHD超市存货持有成本分析 |
| 3.3.1 XHD超市存货周转率分析 |
| 3.3.2 XHD超市存货损耗分析 |
| 3.4 XHD超市存货销售数据分析 |
| 3.4.1 XHD超市营业绩效分析 |
| 3.4.2 商品类别数据分析 |
| 第4章 XHD超市存货管理中存在的问题 |
| 4.1 XHD超市存货采购环节的问题 |
| 4.1.1 物流配送效率低 |
| 4.1.2 与供应商合作不密切 |
| 4.2 XHD超市存货持有环节的问题 |
| 4.2.1 部分商品安全库存过剩 |
| 4.2.2 盘点工作存在漏洞 |
| 4.3 XHD超市商品销售环节的问题 |
| 4.3.1 商品结构缺乏吸引力 |
| 4.3.2 信息系统数据挖掘功能缺失及人才储备不足 |
| 4.4 现场管理失效,秩序紊乱 |
| 第5章 XHD超市存货管理改进建议 |
| 5.1 XHD超市存货采购环节改进建议 |
| 5.1.1 建立精益物流供应链 |
| 5.1.2 建立供应商管理库存模式 |
| 5.2 XHD超市存货持有环节改进建议 |
| 5.2.1 设定科学的安全库存量 |
| 5.2.2 完善盘点制度 |
| 5.3 XHD超市商品销售环节改进建议 |
| 5.3.1 商品结构调整 |
| 5.3.2 升级为以大数据驱动的信息系统 |
| 5.4 门店推行5S管理计划 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
（9）HM食品有限公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的与意义 |
| (一)研究目的 |
| (二)研究意义 |
| 三、国内外研究现状 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| (三)国内外研究评述 |
| 四、研究内容与研究方法 |
| (一)研究内容 |
| (二)研究方法 |
| 第一章 理论基础 |
| 第一节 营销策略理论 |
| 第二节 STP营销理论 |
| 本章小结 |
| 第二章 HM食品有限公司营销现状及存在问题分析 |
| 第一节 HM食品有限公司基本概况 |
| 一、公司简介 |
| 二、发展历程 |
| 三、组织架构 |
| 四、产品概况 |
| 第二节 HM食品有限公司营销现状 |
| 一、营销收入与成本 |
| 二、营销渠道 |
| 三、营销队伍 |
| 第三节 HM食品有限公司营销存在的主要问题 |
| 一、缺少全国性的品牌影响力 |
| 二、本地市场的低价促销策略效果渐失 |
| 三、外地市场的销售业务拓展缓慢 |
| 四、现行促销手段效果不明显 |
| 第四节 HM食品有限公司营销存在问题的成因分析 |
| 一、品牌建设意识淡薄 |
| 二、产品定价缺乏弹性 |
| 三、渠道管控能力不足 |
| 四、营销团队欠缺专业性 |
| 本章小结 |
| 第三章 HM食品有限公司营销环境分析 |
| 第一节 宏观环境分析 |
| 一、政策环境分析 |
| 二、社会环境分析 |
| 三、技术环境分析 |
| 第二节 行业环境分析 |
| 一、行业竞争激烈且市场份额向大企业集中 |
| 二、行业市场发展空间与前景广阔 |
| 第三节 内部环境分析 |
| 一、产品品质分析 |
| 二、生产能力分析 |
| 三、研发能力分析 |
| 本章小结 |
| 第四章 HM食品有限公司营销策略的选择 |
| 第一节 目标市场分析 |
| 一、市场细分 |
| 二、目标市场 |
| 三、市场定位 |
| 第二节 产品策略 |
| 一、调整优化产品结构 |
| 二、创新产品品类 |
| 第三节 价格策略 |
| 一、传统类型产品采取习惯定价 |
| 二、适时采用季节性定价 |
| 三、面向新市场采取渗透定价 |
| 第四节 渠道策略 |
| 一、发展基于B2C模式的直销渠道 |
| 二、拓宽并细化分销渠道 |
| 第五节 促销策略 |
| 一、扩大奖励式业务推广促销 |
| 二、拓宽多渠道宣传方式促销 |
| 本章小结 |
| 第五章 HM食品有限公司营销策略实施的保障措施 |
| 第一节 组织机构保障 |
| 第二节 人力资源保障 |
| 第三节 资金保障 |
| 第四节 企业文化保障 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
（10）青岛银座超市卖场项目改造方案研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容及创新之处 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 论文创新之处 |
| 2 项目管理理论与方法概述 |
| 2.1 项目管理理论 |
| 2.1.1 工程项目管理内容 |
| 2.1.2 工程项目管理的特点 |
| 2.1.3 超市卖场的项目管理 |
| 2.2 SLP方法介绍 |
| 2.2.1 SLP概述 |
| 2.2.2 SLP方法应用流程和要素 |
| 2.3 人因工程学理论 |
| 2.3.1 微气候环境的要求 |
| 2.3.2 照明环境的要求 |
| 2.3.3 噪声环境的要求 |
| 2.3.4 空气粉尘环境的要求 |
| 3 青岛银座超市卖场现状及问题分析 |
| 3.1 超市环境问题分析 |
| 3.1.1 微气候环境测定及分析 |
| 3.1.2 环境照明测定及分析 |
| 3.1.3 环境噪音测定及分析 |
| 3.1.4 空气粉尘测定与分析 |
| 3.2 超市物流分析 |
| 3.2.1 原始资料的准备 |
| 3.2.2 对物流-作业单位相互关系的分析 |
| 3.2.3 物流-作业划分 |
| 3.2.4 各种类商品之前相互关系的分析 |
| 3.2.5 各单位间的位置关系图 |
| 3.3 超市布局现状分析 |
| 3.3.1 出入口设置不合理 |
| 3.3.2 体息区设置不合理 |
| 3.3.3 商品摆设方式不合理 |
| 4 改造项目进度计划与施工规划 |
| 4.1 项目改造实施要点 |
| 4.2 项目改造实施方案设计与确定 |
| 4.2.1 青岛银座超市环境质量的改造 |
| 4.2.2 青岛银座超市物流与布局的改造 |
| 4.3 项目改造进度计划 |
| 5 青岛银座超市改造工程项目实施效果评价 |
| 5.1 项目实施效果评价体系 |
| 5.2 项目实施效果评价 |
| 5.2.1 顾客满意度评价 |
| 5.2.2 经济效益评价 |
| 5.2.3 银座超市改造工程成果评价 |
| 5.3 改造项目实施效果不足 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
四、运用优势 做好卖场超市（论文参考文献）
- [1]新零售下A超市WJ店营销策略研究[D]. 孟杰. 电子科技大学, 2021
- [2]飞利浦小家电超市营销策略优化研究[D]. 刘依. 电子科技大学, 2021
- [3]HZ超市人力资源成本控制问题研究[D]. 刘平. 东北农业大学, 2021
- [4]L兰州分公司小包装食用油营销策略研究[D]. 高庆坤. 长安大学, 2020(06)
- [5]北京永辉超市生鲜商品进销存管理研究[D]. 王建波. 北京化工大学, 2020(02)
- [6]沃尔玛公司成本控制管理研究[D]. 陈璞玉. 华北电力大学(北京), 2020(06)
- [7]基于供应链视角的永辉超市营运资金管理研究[D]. 邓远琴. 江西财经大学, 2020(12)
- [8]基于精益思想的XHD超市存货管理问题及其对策研究[D]. 曾晨薇. 华侨大学, 2020(01)
- [9]HM食品有限公司营销策略研究[D]. 王春阳. 黑龙江大学, 2020(05)
- [10]青岛银座超市卖场项目改造方案研究[D]. 郑剑南. 青岛科技大学, 2019(01)