问：国有企业可以从哪些方面改革来对标世界一流价值创造？
- 答：一是加快完善中国特色现代企业制度，将中国特色融入到国有企业治理的各个环节之中，国有企业学习新理念新思想的同时也应因地制锋逗桐宜，规划具有中国特色的企业制度。二是深化国有企业混合所有制改革，积极整合不同所有制的优势，既要“稳妥”也要“深化”。三是加快健全市场化经营机制，完善市场准入和退出机制，打造良性竞争、鼓励创新的市场环境，推进制定科学的市场目标。最后是对标世界一流价值创指咐造，全球布局实现高质量发展，加快提高国际经营能力，积极参与国际市场竞争和产银坦业规范、技术标准制定，巩固话语权，提升对全球产业链和价值链的控制能力。
- 答：国有企业要想对标世界一流的价值创造，需要从以下几个方面进行改革：
1. 改革企业治理结构：加强法治意识，提升企业治理水平和透明度，增强企业的大祥市场竞争力。
2. 推进技术创新：加强技术研发和创新投入，通启仿吵过技术创新来实现产品和服务的升级，提高企业核心竞争力。
3. 强化人才管理：建立科学的人才评价制度，优化人才配置，激发员工创新创造活力，打造高效、优秀的企业团队。
4. 拓展国际市场：积极拓展国际市场，提高悄侍国际市场竞争力，加强国际合作与交流。
5. 推行成本管理：加强成本控制，通过有效的成本管理来提高效率和盈利能力。
6. 转型升级：积极推动企业转型升级，结合行业和市场的变化，调整企业战略，开发新产品和服务，满足市场需求。
通过上述改革，国有企业可以提高核心竞争力、创造更多的社会价值和经济效益，以达到与世界一流企业对标的目标。
问：改革创新奋发有为大讨论如何创新农业
- 答：省委动员大会后，市委立即动员部署，充分体现了市委的政治担当、行动自觉和实战状态，市发改委落实大会精神，紧跟市委部署，全力做好以下三方面工作：
一是大运城建设再发力。建设大运城是段丛并市委立足全局和长远，握迹以历史思维和国际化视野，统筹推进市域经济协调发展的重大战略部署。我们要把自郑纯己摆进去，把职责摆进去，把工作摆进去，对标对表“统筹发展一盘棋，拧成发展一股劲，谋划发展。
问：对标世界一流，国有企业该怎么做？
- 答：我曾经就这一问题请教过中大咨询的专家，他认为对国企来说，要对标世界一流，提升国际竞争力，首先，要主动适应市场，使企业成为真正的。竞争时代，企业的市场意识很重要，市场主体意识也很重要，只有把企业当做平等的市场主体，才会主动适应市场变化，依据市场需求，不断地提高技术水平，加快新品开大，提升技术和产品的竞争力。
第二，要有强烈的危机感，不断地给自己强身健体。当今世界，只有庞大的身躯，只有规模和数量，已经无法适应市场变化，满足市场需知扒求。尤其是到现在还在以大为荣，以大自居的企业，可能悉历危险就大了。因为，市场不相信眼泪，市场也不看你的个儿有多大，而看技术有多好、产品有多优、竞争力有多强。因此，国企必须具有危机感，必须看到市场之路不好走。只有具有危机感，才会主动求变，主动对标世界一流企业。
第三，要优化，加快。国企有国企的优势，民企有民企的特色。如果能够将国企的优势和民企的特色融合起来，就能起到1+1大于2的作用。因此，要加大国企混合所有制改革力度，积极引进其他所有制资本，尤其是民营资本。同时，要发挥技术、管理等方面优势，积极参与民企改革，与民企形成另一种形态的混合所有制搭陆昌，切实提升国企的竞争力和影响力。 - 答：最新的国资委发布关于开展对标世界一流企业价值创造行动的相关政策主要有以下几点，国有企业可根据其侧重点来开展对标工作:
1、以价值创造为关键抓手，扎实推动企业高质量发展，加快建成世界一流企业，为服务构建新发屐格局、全面推进中国式现代化提供坚实基础和战略支撑。
2、突出效益效率，加快转变发展方式，聚焦全员劳动生产率、净资产收益率、经济增加值率等指标，有针对性地抓好提质增效稳增长，切实提高资产回报水平。
3、突出创新驱动，提升基础研究能力，充分发挥企业创新决策、研发投入、科研组织、成果转化的主体作用，加大关键核心技术攻关力度，促进科技与产业有效对接，进一步提高科技投入产出效率。
4、突出产业优化升级，加快布局价值创造的新领域新赛道，一手抓加快战略性新兴产业布局，一手抓加快传统产业唯塌转型升级，更好推进新型橘山绝工业化。
5、突出服务大局，积极对接区域重大战略和区域协调发展战略，巩固在关系国家安全和国民经济命脉重要行业领域的控制地位，提升对公共服务休系的保障能力，高质量参建“一带一路”，进一步强化战略支撑作用。
6、强化改革攻坚，着力构建有利于企业价值创造的良好生态。把价值创造理念贯穿于企业经莒决策全过程，进一步完善中国特色现代企业治理，加强董事会建设；把价值创造融入到企业管理运营各环节，以对标促达标、以达标促创标，增强集团化管控、集约化运作能力；把价值创造导向体现到有效激励约束方面，加快建立科学评价体系，更大力度实施以价值创造为导向的中长期激的强化分类改革，针对不同类别企业，建立更加科学圆姿精谁的考核工作体系。
7、加强组织领导，逐级落实责任，结合实际制定实施方案。
以上内容引自中大咨询国有企业改革专题研究文章，供参考
