一、电子商务的关键:供需链管理(SCM)（论文文献综述）
熊玮[1]（2021）在《Z跨境电商公司供应链管理优化研究》文中提出在经济全球化的大背景下,跨境电商作为中国外贸经济发展的新动力,国家出台各项有力措施,促进跨境电商业务快速发展。通过“一带一路”倡议以及“进博会”多次成功举办,越来越多企业和个人加入跨境电商行业,然而,相比国内的电商业务,出口跨境电商供应链管理更加复杂,不确定因素更多。随着跨境电商模式的快速发展,跨境供应链管理问题越发凸显,在面对国际化竞争中,如何提升企业供应链管理水平,是当下众多跨境电商企业亟需解决的问题。Z公司是重庆一家具有代表性的出口跨境电商企业,随着跨境电商模式的兴起,企业快速发展,Z公司在跨境采购、跨境供应、跨境运营、跨境物流、信息共享五方面问题也日益突出。结合Z公司实际运行情况,探索其在企业供应链管理中存在的主要问题,即冗长的采购提前期,使得快速响应能力有待提高;供应流程设置不合理,上下游衔接不顺畅;跨境运营渠道单一,线下体验服务缺失;跨境物流缺乏协调,供应链效率低成本高;企业信息化程度低,供应链信息共享滞后。本文针对上述问题,结合供应链管理理论提出对应的优化解决方案,主要包括制定供应商评价制度,基于供应链战略合作伙伴关系建立推拉混合式采购策略;供应与需求协同驱动,加强供应全流程优化重组;拓宽线上线下运营渠道,打造虚实结合的运营网络;改善跨境物流运作模式,整合企业外部物流资源;构建集成的信息化系统,实现供应链中信息共享。最后,为确保优化方案能够有效落地实施,提出多项保障措施。本文将供应链管理理论和优化方法应用在跨境电子商务领域,通过科学理论与实际结合,不仅丰富了跨境电商供应链管理理论的应用,为Z跨境电商公司供应链管理的提出重要指导,也为当前准备或已经开展跨境电子商务的中小型出口公司提供理论依据,以及发展中的同行企业提供一定的参考价值。同时,本文也将为众多类似Z公司的企业供应链管理方案制定提供参考借鉴,对于那些正在转型升级的传统外贸企业和电商企业建立适合企业发展所需的供应链管理模式提供思路和启发。
潘红兰[2]（2020）在《A公司集成供应链服务管理优化研究》文中研究指明伴随着市场经济的快速发展和技术变革,企业需要敏捷响应动态的市场变化,对各企业进行集成化管理,把供应商、制造商、仓储、物流,渠道商进行有效的整合,使得整个供应链成本达到最小,对供应链上各节点企业达成信息互通,数据共享和业务互动具有重要的意义。本文的研究主体A公司是一家全球性提供半导体供应链服务的公司,通过文献研究和理论研究,确立了以集成供应链理论,供应链管理理论和协同式供应链库存管理理论为本文的主要理论,认为A公司需要将现有的集成供应链服务管理进行优化升级。本文对A公司现有的集成供应链服务管理进行审视后发现,发现存在信息平台服务过于局限、采购服务不具有多样性、物流服务区域受限、库存管理服务缺乏弹性以及资金流服务风险过高等问题,而造成这些问题的原因主要在于供应链上各企业共享平台尚未互通、风险防范意识过于保守、物流仓储网点不健全、采购服务流程不规范、仓储之间协调性弱以及资金积压严重等。本文针对这些问题以及原因分析,通过提供信息共享的平台服务、规范采购流程、增加仓储网点、提供物权归客户的库存管理服务等,对已有的集成供应链服务管理进行优化,本文也围绕信息流、物流、资金流、采购、库存管理对供应链集成服务管理优化的实施进行了说明。同时认为需要在组织架构、系统构建等方面加强保障确保优化方案的实施。通过本文的研究,A公司集成供应链服务管理将更加完善,核心竞争力将全面提升,从而提高A公司的整体经济效益以及提升客户满意度,实现供应链上各企业的双赢,最终促进A公司在提供半导体供应链服务行业的可持续发展。
魏晓妍[3]（2020）在《ZM公司信息化发展战略研究》文中指出信息技术是人类历史上发展最快,应用最广泛的高新技术。信息技术是最强的“催化剂”,它对传统产业进行了优化和改造,有效地提高了传统产业的生产率,并优化了产业结构,促进了工业结构向高科技的快速过渡。随着经济的飞速发展,竞争日益激烈,各个行业、企业都在向信息化、自动化运营发展模式转型。ZM公司作为早期煤炭行业的重点企业,也面临传统产业的优化转型,信息化发展也变得更加重要。ZM公司应做好信息化发展战略规划,通过信息化提高企业核心竞争力,将信息化发展战略作为企业发展战略的一部分。本文首先整理了相关理论,重点介绍了竞争战略理论、分类及常见的分析方法,例如波特的五力模型、SWOT分析法、PEST分析法、战略目标集转化法（SST）,为后面ZM公司制定信息化发展战略奠定基础。其次,利用波特五力模型分析影响了ZM公司的五点外部环境因素。并对ZM公司的内部环境进行分析。通过SWOT分析法分析了信息化战略发展的优劣势,再结合ZM公司的发展现状,制定了ZM公司信息化战略发展目标。然后,通过两个重要的分析法:战略目标集转化法（SST）和关键成功因素分析法（CSF）,详实的说明了公司信息化发展的战略目标,系统的结构,并具体规划了信息系统,主要从企业资源计划（ERP）及生产执行系统（e SCM）制定相应的计划。最后,提出了ZM信息化实施的保障措施,通过调整公司组织结构及决策支持、加大资金投入和人才建设、推进方案和评价体系、做好风险及防范措施,从而保障信息化发展战略的更好实施。
赵萌[4]（2020）在《“平台—模块”主导的村镇物流生态系统演化研究》文中研究表明在我国城镇化发展以及农业现代化建设的大力推动下,“城乡二元”结构正向“城—镇—乡”三元结构转变,使得村镇与城镇作为联通城乡、连接工业与农业,承接二元双向物流的桥梁地位更加突出。城市在产业升级、成本高企、空间制约及交通拥堵等压力条件下,一方面推动城市物流向平台化的高端方向发展,另一方面推动物流实体产业向外迁移。而农村物流在缺乏有效的要素支撑以及物流基础设施支撑情况下,开始寻求向上构建资源更加丰富、市场更加接近的村镇物流平台。另外,互联网经济的发展促进了实体空间与虚拟空间的分离,使村镇物流摆脱了地理区位、市场距离、资源禀赋等传统限制而发挥成本洼地优势,促进“城—镇—乡”三元物流形态与物流空间重构,从而真正形成城乡一体化的物流体系。在这种现实背景下,本文选取村镇物流作为重点研究对象更具有重要的现实意义。为了揭示村镇物流在时代发展中作用和地位的变化,本文从村镇物流系统内部演化研究入手,通过比较分析法在第三章构建村镇物流生态系统架构,通过系统理论、种群生态理论、演化博弈理论等成熟的理论方法,在第四、五章研究分析村镇物流系统的生态演化方向、演化路径和演化机制等,第六章通过系统动力学模拟仿真进行验证。经过本文研究,论文取得以下三个方面的创新成果:（1）本文经过多种方式研究,构建了一个“三要素、四生态流、双层圈”的村镇物流生态系统架构。架构包含村镇物流核心要素、村镇物流支持要素、村镇物流环境要素三类主体要素Agent;物质流、资金流、技术流、人员流四类生态流;“链环—功能”为基础层,“平台—模块”为主导层的两个层圈。其中,平台处于顶层,模块动态组合成柔性链条,功能融合于平台及模块化柔性链环之中。同时该架构也是由“生态元—生态链—生态网—生态群—生态圈—生态系统”组成的生态体系。（2）本文结合生态理论和系统理论研究,揭示出村镇物流生态演化机理、路径与方向。其中,三类主体要素的生态元变化是演化基础;技术依赖、制度依赖、关系依赖是平衡态演化路径;生态流是推动村镇物流演化的动力机制;共生机制与竞争机制引起生态位变化是演化的传导机制;“耦合—协同”是演化的放大机制;“链环—功能”主导模式到“平台—模块”主导是村镇物流生态系统的演化方向。（3）通过本文的研究内容得出一个重要的管理启示,“双向双网—双层平台”是城乡一体化物流生态体系的演化架构。农产品进城,工业品下乡,双向物流加之区域化分工所带来的大流通,共同交织形成农村和城市两大市场网络。农村物流寻找资源优势和市场优势向上建构物流平台;城市物流一方面向高端升级发展以形成信息化为主导的虚拟网络平台,一方面向低端挤压通过快捷配送的替代方式和经济成本调节方式将物流实体平台向外推移。两种力量作用的结果,城市化的顶层虚拟平台和村镇化的物流实体平台分离,形成“双向双网—双层平台”的城乡一体化生态架构,平台与网络通过现代化的“集送/配送”连接。论文在取得创新成果的基础上,还形成了如下的研究性结论:（1）本论文通过采用改进的三阶段DEA—Malmquist指数方法处理2009-2013年村镇物流服务节点投入产出数据,通过对“链环—功能”进行效率评价得出,2012年后由于互联网技术迸发形成“平台—模块”主导的电商双边市场使村镇物流服务主体的运营效率由发散转向收敛。（2）本文运用演化博弈理论结合收益矩阵和复制动态方程对村镇电商平台的运营主体、平台使用主体与政府三者之间合作机制进行分析得出,以互联网为核心的技术创新是“平台—模块”发展模式的重要支撑,同时网络平台还推动了城乡物流的产业升级以及空间重构,论文使用MATLAB进行仿真模拟之后得出同样的结论。（3）本文基于非平衡力学构建村镇物流生态系统内部更新分形机制,通过理论模型进行量化分析,“生态流”对村镇物流生态系统时空结构具有分形影响,村镇物流空间结构变化是村镇物流生态系统演化的基础,内部“生态流”作用空间分异是系统演化的本质。（4）本文运用SOM神经网络模拟预测“生态流”作用发现,外部环境稳定情况下,村镇物流生态系统空间自组织缓慢生长。2012年以后,在城镇化政策推动下,村镇物流空间环境巨变,进入新维度的空间重构和规模增长,使整个演化过程具有典型跨越性,但物流规模扩张仍滞后于村镇建成区面积扩张。（5）本文以村镇物流环境子系统2006-2026年历史数据及发展预测为依据,通过系统动力学仿真预测三种互动情景推演出,提高教育经费和物流技术投入能够促进环境子系统整体“耦合—协同”状态改善,但从效果看,政策对经济和社会子系统效果明显,对资源和环境作用较弱。
王珊[5]（2020）在《轻资产运营模式下A公司供应链管理研究》文中认为20世纪90年代以来,现代信息技术和网络经济的飞速发展,极大地提高了现代工业的规模和经营效率,同时企业经营风险也不断增加。轻资产运营模式,一种以价值驱动为主的新型资本战略,成为不少大型企业转型升级的选择。在经济下行压力与经营环境变化相叠加的情况下,大型工业洗涤设备制造企业A公司采取了“避重就轻”的轻资产运营模式。A公司多品种、小批量的采购特性,质量问题突出,供应保障与成本控制难以兼顾。本文通过研究轻资产运营模式下A公司供应链管理,试图找出解决方案。本文在综述国内外关于轻资产运营与供应链管理研究现状的基础上,分析了中国大型洗涤设备行业的发展现状,进行了 A公司轻资产运营前后状况的对比,深入挖掘了 A公司轻资产运营模式下的供应链管理存在的问题,包括信息系统传递效率低下、对供应商的管理力度不够、存在严重的外包质量问题等,并对问题其进行了深入的原因分析,以轻资产运营为研究视角,重新规划设计了A公司供应链管理方案,分别从组织架构、需求管理、产品设计、采购管理、制造管理、物流管理和信息系统支持等七个方面进行供应链管理体系构建。最后,为A公司供应链管理体系顺利实施,本文从组织层面、人力资源、财务资金、信息技术等方面提出了保障措施。本文期望为A公司提高供应链管理水平提供较为清晰的解决方案,以期通过完善供应链管理深化A公司的轻资产运营模式,助推其转型升级,实现持续盈利和创新发展;也可以为有类似背景的企业优化其供应链管理提供参考。
王振[6]（2020）在《基于供应链管理的G公司采购策略研究》文中提出近年来,供应链管理理念在国内逐渐被接受、实践和发展。如何提升管理、降低内耗、打造坚强供应链成了每个企业必须面对的问题。而作为供应链的重要组成部分,采购不再是谈价、下单等传统职能,而是为企业寻求供应链上下游合作伙伴,降低供应链采购成本的战略职能。本文对一家国有企业的采购策略进行研究,力求有助于改善企业面临的利润下滑的困境,提高企业盈利能力和市场核心竞争力。G公司是一家高压开关研发制造企业,属于电力行业。近年来公司经营数据大幅提升,但盈利能力却大幅下降,公司的整体运营质量不容乐观,通过问题分析发现公司供应链管理和采购管理问题突出,导致成本居高不下、质量问题频发、供应不及时,品牌形象受到影响。作为一家市场化企业,G公司在国内外市场上面临着激烈的市场竞争。企业要实现高质量发展,就必须加快产业转型升级,做优产业链,做强供应链,从根本上提高企业竞争力。基于供应链管理和采购管理理论,对G公司采购中的主要问题进行收集,遴选出最亟待解决的问题。采用头脑风暴法和鱼骨图对存在的主要问题进行了原因分析,最终找到影响采购质效的深层次原因。然后针对供应商频繁更换、质量问题频发、物资供应不及时、采购成本较高、信息化程度不高等问题,在对采购物资进行分类的基础上,提出有针对性的采购策略提升方案。对日常物资实施集中采购,实现规模化采购经济效益;对关键物资与实施战略采购与供应商建立长期合作关系;对杠杆物资加强供应商选择与绩效评价,提高采购质量;对瓶颈物资广泛寻源,着力提升物资保障能力;同时打破供需双方信息壁垒,探讨推行JIT准时制采购;综合运用ERP、MRP、电子化招标等手段,推动ERP系统与WMS有效衔接,从而推动企业采购流程再造,提升采购信息化水平。本文使用了多个管理理论和工具。文章使用TOPSIS模型合理设置供应商评价指标及权重,从供应商综合实力、技术水平、资金状况、合作意愿等维度进行评价;使用PDCA循环模型持续推进质量改进;运用产品价值分析与价值工程（VA/VE）模型对采购成本进行分析和改善;最后还对产品全生命周期（LCC）采购策略应用进行了展望。本文通过优化完善G公司的采购策略,提高采购的效率效益,加强采购成本控制,增强供应链上下游协同作用,进而发挥企业所在供应链的整体合力,为企业发展创造良好的内外部环境,推动企业高质量发展。现阶段国家倡导“一带一路”,鼓励国内有实力的装备制造企业走出去。G公司既是一家国有企业又属于装备制造行业,在此大背景下本文的研究具有广泛代表性。通过对企业采购策略的研究,基于供应链管理和采购管理理论分析其采购中存在的典型问题和深层次原因,尤其是其中一些共性问题,提出系统性采购策略改进方案,以期对国内相关行业、同类型的企业有一定的借鉴意义。
陈丽萍[7]（2020）在《数据挖掘技术在运营商供应链管理中的应用研究》文中进行了进一步梳理随着经济全球化、通信技术革新换代,电信运营商面临着用户饱和、流量增速放缓、主营业务收入下滑等压力,在这个背景下,国内各大运营商都意识到可持续的供应链管理将成为企业的竞争优势资源,希望通过采购精细化管理、合理控制库存、控制成本等方面构建低成本、高效益供应链管理机制,为企业决策提供强有力的支撑,强化企业的核心竞争力。面对新形势下电信运营商产业变革带来的新机遇、新挑战,某省运营商为了应对市场竞争呈现的新变化、新挑战,将目光转向科学管理和精细化管理,以科学管理促发展,向精细化管理要效益,运用数据挖掘技术重新构建供应链管理体系,转变需求管理模式,主动探索供需市场变化及市场需求规律,形成以市场需求为依据,以大数据分析为管理手段的新型供应链管理体系。本文对某省运营商的供应链管理现状进行了详细的分析,根据企业当前供应链管理中存在的突出问题,探索了数据挖掘技术在供应链管理系统中的应用,设计了供应链数据分析系统,着重对采购需求模块进行了阐述,对该模块采用的时间序列预测技术和ARIMA模型进行重点介绍。对供应链需求与采购量如何有效协同进行了应用研究,推动供应链规范管理,为企业按需采购、合理控制库存及合理进行成本管控提供有效管理手段和可靠的数据支撑。本文的主要研究内容如下:（1）基于采购系统中的采购数据,结合产品的往期使用场景及各类产品不同时段中的实际使用情况,运用时间序列算法进行挖掘和分析,从而对一级集中采购、二级集中采购产品的采购需求进行预测并滚动预估下一周期该产品的需求。根据分析结果协调供应商在供货期内制定合理供货计划,推动供应商以最佳供货表现保障全省的业务需求。（2）针对采购工作检查中出现的明显问题:部分市公司将规模集中采购产品拆分为小额采购（10万元以下）实施多批次采购来规避集中采购。在采购数据分析系统上分析各市公司同年度、同类产品是否存在累计采购金额超过10万元的拆分采购行为,并根据分析结果制定相应的管理策略。（3）由于质量检测成本及物流配送成本的合理规划和使用将为公司节约大量资金,为更好控制采购部门的成本支出,运用采购数据分析系统对采购成本的使用情况进行分析,在质量检测成本控制上,监控检测产品是否按集团要求抽检比例进行质检任务下发;在物流配送行为上,监控是否存在运输订单无采购订单关联、或运输费用占订单金额比例过高等异常情况发生。针对监控结果制定合理的管控策略进一步压缩采购成本。
王莉[8]（2019）在《影响格拉默天津工厂内部供应链成功实施SAP系统关键因素的研究》文中进行了进一步梳理国内企业为了应对日益加剧的国内外市场竞争,内部进行业务流程再造设立供应链管理部门的做法,虽然已经被国内制造型企业普遍接受并采纳应用到具体实践中,但是真正能够做到有效加速企业发展、帮助企业做强做大,提升市场竞争力的成功案例并不多。更不要说,已经被大多数国外企业司空见惯并融入企业管理的供应链管理信息系统,这里特别所指的是SAP系统。尽管SAP系统被国内外很多大企业追捧,但因其投资和实施风险较大,不是将SAP系统中标准模块根据不同企业用户需要定制成产品后应用于企业供应链管理中,就总能成功,所以研究SAP系统实施成功关键因素就变得较为重要。到底是哪些关键因素决定了企业内部供应链管理部门实施SAP系统的成败呢?本文意在通过文献回顾、案例研究,深度解析一个制造型企业为了竞争发展需要,希望通过实施SAP系统达到管理信息化的目的,其从组织架构调整设立供应链管理部门开始,到实施SAP系统初期遇到的困境,再到通过调适关键因素,最终达到实现SAP系统与企业接轨的过程,从中归纳出影响企业内部供应链成功实施SAP系统的五个关键因素---员工KPI绩效考核、员工培训、业务流程再造、领导因素和基础数据安全。这五个因素不是完全孤立的,而是相辅相成,互相影响的,交织在SAP实施的动态过程中。其中通过问卷调查建立模型进行数据分析,得出员工绩效考核和业务流程重组较之其它三个因素更加重要。但是通过总结案例企业的调适经验得出,员工培训、基础数据和领导因素对企业SAP实施成功也有着非常重要的促进作用。
赵婧[9]（2019）在《HY电商时尚服装类产品柔性供应链构建研究》文中研究说明随着互联网日新月异的更迭,信息技术的提升,电子商务的发展,消费者的个性化、多样化需求明显增多,传统经营方式已无法满足市场需求。从某种意义上讲,市场竞争的下半场,是企业供应链管理水平的竞争,供应链管理的优劣程度决定着企业的市场竞争力。尤其对于生产时尚服装的电商企业而言,将面临“款多量少”的实际问题,这都需要通过引进柔性供应链进行解决。本文以柔性供应链理论为基础,以电商时尚服装企业为案例,深入剖析HY企业供应链存在的问题,通过对供应链进行要素识别和指标评价,对电商时尚服装类产品柔性供应链提出完整的构建方案。主要研究内容包括以下几方面。首先,大量搜集、研究国内外相关文献资料,认知关于供应链及柔性供应链的内涵、背景、研究成果及应用,通过分析得出,柔性供应链与传统供应链相比,主要体现在订单碎片化、需求信息不确定性及以技术为驱动的运营模式等方面。其次,通过开展实地调研的方式,到HY电商时尚服装企业总部了解企业概况、经营模式、管理理念等。采取田野调查、专家访谈、案例分析、价值工程评价等方法,进一步研究柔性供应链的内涵、构成及设计原理,并从供应链全生命周期角度,分析得出HY电商时尚服装类产品供应链仍存在市场反应速度不够、数据分析能力需要提升、供应链需要整合等问题。最后,综合当前消费结构、层次、方式的变化,提出按照简洁、创新、动态、协调、上下联动的原则,提出柔性化措施,通过价值工程评价分析方法,从增强流行趋势捕捉能力、增强数据分析利用能力、提高需求预测精准度等方面,对HY电商时尚服装类产品的柔性供应链提出构建方案。本文对HY电商时尚服装类产品柔性供应链的构建进行研究,并进行实例应用与验证,提出了柔性供应链的要素识别和指标评价方法,为电商时尚服装类产品柔性供应链的构建提供了方法支撑。通过对案例的分析,构建了完整的柔性供应链流程图,对电商时尚服装企业构建全生命周期柔性供应链起到很好的参考作用。
于洋[10]（2019）在《V公司基于SAP-SOP需求预测系统优化研究》文中研究指明现代企业管理中销售运作计划SOP（Sales&Operation Planning）是实现企业经营目标的基石,而需求预测又是SOP的重要组成部分。在全球化的进程中,客户需求越来越定制化,产业链的专业化分工越来越精细,企业的竞争优势不再是建立在单一的技术领先优势或市场垄断地位上,而是依靠供应链的整体竞争优势。在供应链管理中,需求预测作为供应链管理和销售运作计划的核心,在供应链各个环节计划协同,提高供应链整体运作水平方面具有现实意义。需求预测管理是通过系统化的方法来做出一系列决策,平衡供应和需求的关系,集合财务计划和运营计划,实现公司战略目标匹配销售运作计划落地的必要条件。现代企业供应链信息化管理中,比较典型的就是单独的供应链管理SCM（Supply chain Management）系统,和集成的高级计划排程系统APS（Advanced Planning System）,其中应用较多的是在原有ERP系统的基础上与APS系统进行集成,信息共享,优化改进系统应用,交互计划,共同管理供应链各个环节的资源和计划。本文拟以传统机械制造行业内的V公司为原型,在回顾供应链管理发展的基础上,以供应链经典管理理论为指导,结合V公司的实际业务,参考SAP的高级计划应用系统APO（Advanced Planning Optimizer）的最佳业务实践.以通过改进信息化系统应用提高需求预测水平为研究目标,通过管理业务流程再造,结合实际业务应用不同需求预测方法和模型,来降低需求预测的误差,提高企业的需求预测水平,提高企业的供应链管理水平。对于本文研究的在工程机械制造行业,为提高需求预测水平而进行的企业管理流程再造和信息化系统应用改进的研究结果,行业内其他企业可以借鉴。
二、电子商务的关键:供需链管理(SCM)（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、电子商务的关键:供需链管理(SCM)（论文提纲范文）
（1）Z跨境电商公司供应链管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路 |
| 1.5 本文的创新之处 |
| 第2章 文献综述与理论概述 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外研究现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.1.3 研究评述 |
| 2.2 跨境电商概述 |
| 2.2.1 跨境电商的定义与内涵 |
| 2.2.2 跨境电商的运营模式 |
| 2.2.3 跨境电商的运营特性 |
| 2.2.4 跨境电商企业总体发展概况 |
| 2.3 供应链管理及供应链管理优化概述 |
| 2.3.1 供应链与供应链管理概况 |
| 2.3.2 企业供应链管理优化方法 |
| 2.3.3 企业供应链管理优化内容 |
| 第3章 Z跨境电商公司供应链管理现状 |
| 3.1 Z跨境电商公司简介 |
| 3.2 Z跨境电商公司供应链管理现状 |
| 3.2.1 Z跨境电商公司的跨境采购现状 |
| 3.2.2 Z跨境电商公司的跨境供应现状 |
| 3.2.3 Z跨境电商公司的电商运营现状 |
| 3.2.4 Z跨境电商公司的跨境物流现状 |
| 3.2.5 Z跨境电商公司的信息共享现状 |
| 第4章 Z跨境电商公司供应链管理中存在的问题 |
| 4.1 Z公司供应链管理问题诊断的方法与过程 |
| 4.2 冗长的采购提前期,快速响应能力待提升 |
| 4.3 供应流程不尽合理,上下游衔接不够顺畅 |
| 4.4 跨境运营渠道单一,线下体验服务不理想 |
| 4.5 跨境物流缺乏协调,物流效率低成本偏高 |
| 4.6 企业信息化程度低,供应链信息共享滞后 |
| 第5章 Z跨境电商公司供应链管理环境分析 |
| 5.1 PEST分析 |
| 5.1.1 政治环境因素 |
| 5.1.2 经济环境因素 |
| 5.1.3 社会环境因素 |
| 5.1.4 技术环境因素 |
| 5.2 SWOT分析 |
| 5.2.1 优势分析 |
| 5.2.2 劣势分析 |
| 5.2.3 机会分析 |
| 5.2.4 威胁分析 |
| 5.2.5 SWOT矩阵分析 |
| 第6章 Z跨境电商公司供应链管理优化方案 |
| 6.1 Z跨境电商公司供应链管理优化的目标 |
| 6.2 Z跨境电商公司供应链管理优化的原则 |
| 6.3 Z跨境电商公司供应链管理优化的思路 |
| 6.4 Z跨境电商公司供应链管理优化的具体方案 |
| 6.4.1 建立战略合作伙伴关系,引入推拉混合采购策略 |
| 6.4.2 供应与需求协同驱动,加强供应全流程优化重组 |
| 6.4.3 拓宽线上线下运营渠道,打造虚实结合运营网络 |
| 6.4.4 改善跨境物流运作模式,整合企业外部物流资源 |
| 6.4.5 构建集成化的信息系统,实现供应链中信息共享 |
| 第7章 Z公司供应链管理优化方案实施的保障措施 |
| 7.1 组织结构保障 |
| 7.2 企业文化保障 |
| 7.3 要素资源保障 |
| 7.4 评价和激励机制 |
| 7.5 风险管理 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）A公司集成供应链服务管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究进展 |
| 1.2.1 供应链管理相关研究综述 |
| 1.2.2 集成供应链的相关研究综述 |
| 1.2.3 协同式供应链库存管理相关研究综述 |
| 1.3 研究目的和研究内容 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 本文的创新之处 |
| 第2章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 供应链管理 |
| 2.1.1 供应链管理的概念 |
| 2.1.2 供应链管理的理论基础 |
| 2.2 集成供应链管理 |
| 2.2.1 集成供应链管理的概念 |
| 2.2.2 集成供应链管理的理论基础 |
| 2.3 协同式供应链库存管理 |
| 2.3.1 协同式供应链库存管理的概念 |
| 2.3.2 协同式供应链库存管理的理论基础 |
| 第3章 A 公司集成供应链服务管理现状及存在问题 |
| 3.1 A公司简介及经营现状 |
| 3.2 A公司集成供应链服务管理现状调研 |
| 3.2.1 调研设计 |
| 3.2.2 调研实施 |
| 3.2.3 调研分析 |
| 3.3 A公司集成供应链服务管理存在的问题 |
| 3.3.1 信息流服务中信息平台服务过于局限 |
| 3.3.2 采购服务不具有多样性 |
| 3.3.3 物流配送服务区域有限制 |
| 3.3.4 库存管理缺乏弹性 |
| 3.3.5 资金流服务风险过高 |
| 第4章 A公司集成供应链服务管理存在问题的成因分析 |
| 4.1 供应链各企业信息共享平台尚未互通 |
| 4.2 库存风险防范意识过于保守 |
| 4.3 物流仓储网点较少 |
| 4.4 仓储之间货物协调性较弱 |
| 4.5 资金积压严重 |
| 第5章 A公司集成供应链服务管理优化策略 |
| 5.1.供应链各企业电子商务信息共享的平台服务 |
| 5.2 采购服务中采购流程的规范 |
| 5.3 物流服务中增加仓储网点的服务 |
| 5.4 库存管理服务中提供仓储之间调货的服务 |
| 5.4.1 货权持有方 A 公司库存管理的优化 |
| 5.4.2 货权持有方供应商库存管理的优化 |
| 5.5 资金流服务中对客户提供无货权的仓储服务 |
| 5.5.1 A 公司库存管理中根据客户需求货权的互动优化 |
| 5.5.2 A 公司集成供应链服务管理增设无货权的仓储服务 |
| 第6章 A公司集成供应链服务管理优化策略的实施保障 |
| 6.1 供应链各企业以及员工配合度 |
| 6.2 集成供应链内外部的协调 |
| 6.3 供应链上各企业信息交换系统升级 |
| 6.4 员工跨职能培训 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 附录 :集成供应链服务管理调查问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）ZM公司信息化发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 信息化发展国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 主要研究内容及方法 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 主要研究方法 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 战略管理的相关概念 |
| 2.1.2 信息管理的相关概念 |
| 2.1.3 信息化战略的相关概念 |
| 2.2 企业信息化战略规划方法 |
| 2.2.1 战略目标集转化法(SST) |
| 2.2.2 PEST分析法 |
| 2.2.3 波特五力模型分析法 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 ZM信息化发展现状分析 |
| 3.1 ZM公司概况 |
| 3.2 ZM公司信息化现状及存在的主要问题 |
| 3.2.1 ZM公司信息化发展历程 |
| 3.2.2 ZM公司信息化发展现状 |
| 3.2.3 ZM信息化存在的主要问题 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 ZM信息化战略环境分析 |
| 4.1 ZM信息化战略外部环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 潜在进入者分析 |
| 4.2.2 内部竞争力量 |
| 4.2.3 供应商议价能力 |
| 4.2.4 替代品威胁 |
| 4.2.5 购买商的讨价还价能力 |
| 4.3 ZM信息化发展战略的内部环境分析 |
| 4.3.1 运营模式分析 |
| 4.3.2 组织结构分析 |
| 4.3.3 信息化基础分析 |
| 4.3.4 企业文化分析 |
| 4.4 ZM信息化战略的SWOT分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 ZM信息化发展战略目标及制定 |
| 5.1 ZM信息化发展战略目标 |
| 5.2 ZM公司信息化战略制定 |
| 5.2.1 关键成功因素分析(CSF) |
| 5.2.2 战略目标集转移(SST) |
| 5.2.3 信息系统规划 |
| 5.3 关键系统设计 |
| 5.3.1 优化ERP系统和e SCM系统 |
| 5.3.2 建立大数据平台 |
| 5.3.3 建立综合查询系统 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 ZM信息化战略实施的保障措施 |
| 6.1 组织结构的调整和完善 |
| 6.2 决策支持 |
| 6.3 增加信息化战略的人才培养和资金投入 |
| 6.4 推进信息化方案管理和应用效果管理 |
| 6.5 建立信息化评价体系 |
| 6.6 主要风险及防范 |
| 6.6.1 软件风险及防范 |
| 6.6.2 管理风险及防范 |
| 6.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）“平台—模块”主导的村镇物流生态系统演化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 技术路线与内容安排 |
| 1.3.1 技术路线 |
| 1.3.2 内容安排 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 研究范畴界定 |
| 2.1.1 村镇概念范畴 |
| 2.1.2 村镇物流概念范畴 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 系统理论 |
| 2.2.2 种群生态理论 |
| 2.2.3 演化博弈理论 |
| 2.3 文献综述 |
| 2.3.1 产业链与价值链研究 |
| 2.3.2 系统演化与产业链演化研究 |
| 2.3.3 村镇物流发展研究 |
| 2.4 文献研究述评 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 “平台—模块”主导的村镇物流生态系统建构 |
| 3.1 村镇物流生态系统内涵及构成 |
| 3.1.1 村镇物流生态系统内涵 |
| 3.1.2 村镇物流生态系统要素 |
| 3.1.3 村镇物流生态系统CAS结构 |
| 3.1.4 村镇物流生态系统层次与功能 |
| 3.2 “平台—模块”主导村镇物流生态系统发展模式 |
| 3.2.1 村镇物流生态系统演化的路径依赖 |
| 3.2.2 “链环-功能”主导村镇物流生态系统发展模式 |
| 3.2.3 “平台-模块”主导村镇物流生态系统发展模式 |
| 3.2.4 “链环-功能”升级至“平台-模块”主导模式的生态圈形成 |
| 3.3 “平台-模块”主导的村镇物流生态系统平衡性 |
| 3.3.1 “平台-模块”主导村镇物流生态系统稳定性前提 |
| 3.3.2 实现系统层级平衡的关键问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 村镇物流生态系统发展模式平衡机理 |
| 4.1 村镇物流生态系统产业链主体演化 |
| 4.1.1 村镇物流生态系统产业链主体生态位内涵 |
| 4.1.2 村镇物流生态系统产业链主体生态位维度 |
| 4.1.3 村镇物流生态系统产业链主体生态位测量及演化 |
| 4.2 村镇物流生态系统内产业链间演化 |
| 4.2.1 村镇物流生态系统内产业链间网络特性 |
| 4.2.2 村镇物流生态系统内产业链间共生机制 |
| 4.3 “链环—功能”不平衡诱因实证研究 |
| 4.3.1 “链环-功能”效率评价理论基础 |
| 4.3.2 效率评价指标选取和样本选择 |
| 4.3.3 “链环—功能”效率评价实证分析 |
| 4.4 “平台-模块”主导的村镇物流生态系统演化机制 |
| 4.4.1 平台服务型双边市场演化博弈模型构建 |
| 4.4.2 “运营主体-使用主体-政府”三方协调演化模拟 |
| 4.4.3 平台服务型双边市场主体合作机制与利益分配 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 生态流作用村镇物流生态系统分形 |
| 5.1 村镇物流生态系统自组织演化机制 |
| 5.1.1 村镇物流生态系统的开放性基础 |
| 5.1.2 村镇物流生态系统远离平衡态需求 |
| 5.1.3 村镇物流生态系统演化的非线性过程 |
| 5.1.4 村镇物流生态系统内外涨落驱动 |
| 5.1.5 村镇物流生态系统自组织涌现 |
| 5.2 村镇物流生态系统演化分形机制 |
| 5.2.1 村镇物流生态系统内的生态流作用力 |
| 5.2.2 生态流驱动村镇物流生态系统非平衡相变 |
| 5.2.3 生态流触发村镇物流生态系统结构时空分岔 |
| 5.2.4 村镇物流生态系统内部更新分形机制 |
| 5.3 生态流作用村镇物流生态系统演化模拟 |
| 5.3.1 SOM神经网络法模拟系统演化的适用性 |
| 5.3.2 生态流作用村镇物流生态系统演化实证及仿真 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 村镇物流生态环境子系统仿真测度与优化 |
| 6.1 环境要素子系统“耦合—协同”驱动机制内涵 |
| 6.1.1 环境要素子系统“耦合”关联理论 |
| 6.1.2 环境要素子系统“耦合”关联内涵 |
| 6.1.3 协同学分析环境要素子系统的耦合性 |
| 6.2 村镇物流环境子系统序参量筛选 |
| 6.2.1 环境子系统序参量指标体系设计 |
| 6.2.2 环境子系统序参量指标体系构建 |
| 6.2.3 序参量指标筛选方法 |
| 6.2.4 环境子系统序参量筛选 |
| 6.3 环境子系统“耦合-协同”测度与优化 |
| 6.3.1 环境子系统“耦合-协同”测量模型 |
| 6.3.2 环境子系统“耦合—协同”动力学仿真 |
| 6.3.3 环境子系统“耦合—协同”动力学情景分析 |
| 6.3.4 环境子系统情景互动调控建议 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 结论建议与研究展望 |
| 7.1 论文结论 |
| 7.2 管理启示与政策建议 |
| 7.3 研究局限与未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（5）轻资产运营模式下A公司供应链管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 研究内容、方法及思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究思路 |
| 2 轻资产运营模式与供应链管理相关理论综述 |
| 2.1 轻资产运营综述 |
| 2.1.1 轻资产的概念 |
| 2.1.2 轻资产运营模式的特点 |
| 2.1.3 轻资产运营模式的本质 |
| 2.1.4 轻资产运营模式的优劣势 |
| 2.2 供应链管理综述 |
| 2.2.1 供应链及供应链管理的概念 |
| 2.2.2 供应链管理的内容 |
| 2.2.3 供应链管理的方法 |
| 2.2.4 供应链管理中的关键问题 |
| 2.2.5 供应链管理的运行机制 |
| 2.2.6 供应链管理的发展趋势 |
| 2.3 相关理论基础 |
| 2.3.1 轻资产运营模式相关理论 |
| 2.3.2 供应链管理相关理论 |
| 3 轻资产运营模式下A公司供应链管理存在问题分析 |
| 3.1 洗涤及大型工业洗涤设备制造行业的发展与变革 |
| 3.1.1 洗涤及大型工业洗涤设备制造行业的发展概况 |
| 3.1.2 洗涤及大型工业洗涤设备制造行业的发展趋势 |
| 3.2 A公司的发展现状及存在问题 |
| 3.2.1 A公司情况简介 |
| 3.2.2 A公司轻资产运营现状 |
| 3.2.3 轻资产运营模式下A公司供应链管理存在问题及原因分析 |
| 4 轻资产运营模式下A公司供应链管理体系优化设计 |
| 4.1 供应链管理优化的基本目标 |
| 4.2 供应链管理的基本原则 |
| 4.3 供应链管理优化的设计方案 |
| 4.3.1 组织架构 |
| 4.3.2 需求管理 |
| 4.3.3 产品设计 |
| 4.3.4 采购管理 |
| 4.3.5 制造管理 |
| 4.3.6 物流管理 |
| 4.3.7 信息系统支持 |
| 5 A公司供应链管理体系运行保障措施 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.2 人力资源保障 |
| 5.3 财务资金保障 |
| 5.4 信息技术 |
| 5.5 环保投入 |
| 6 结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）基于供应链管理的G公司采购策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景与意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究意义 |
| (二)研究内容与方法 |
| 1.研究内容 |
| 2.研究方法 |
| 二、文献综述和相关理论 |
| (一)文献综述 |
| 1.关于供应链模式下采购管理研究 |
| 2.关于供应商选择与评价研究 |
| 3.关于准时制采购(JIT)研究 |
| (二)相关理论 |
| 1.供应链和供应链管理 |
| 2.采购管理和采购策略 |
| 3.相关工具模型 |
| 三、G公司的采购现状及问题分析 |
| (一)G公司的基本情况 |
| (二)G公司的采购现状 |
| 1.采购需求 |
| 2.采购策略 |
| (三)G公司的采购问题 |
| 1.供应商频繁更换 |
| 2.质量问题频发 |
| 3.采购成本较高 |
| 4.物资供应不及时 |
| 5.信息化程度较低 |
| (四)采购问题原因分析 |
| 1.供应商频繁更换的原因 |
| 2.质量问题频发的原因 |
| 3.采购成本较高的原因 |
| 4.物资供应不及时的原因 |
| 5.信息化程度较低的原因 |
| 四、G公司采购策略改进方案 |
| (一)战略合作策略 |
| 1.科学选择优质供应商 |
| 2.实施战略采购 |
| (二)质量提升策略 |
| 1.供应商绩效评价策略 |
| 2.以PDCA循环持续推进质量改进 |
| (三)采购降成本策略 |
| 1.采用“组合拳”降成本 |
| 2.通过集中采购实现规模效益 |
| 3.价值工程和价值分析(VE/VA)应用 |
| (四)准时制采购策略 |
| 1.打破供应商信息壁垒 |
| 2.试点推行JIT采购 |
| (五)采购信息化策略 |
| 1.通过ERP实现采购信息化 |
| 2.ERP与 WMS的融合贯通 |
| 3.建立供应商信息管理系统 |
| 4.实施电子化采购 |
| 五、总结与展望 |
| (一)全文总结 |
| (二)实施效果预测 |
| (三)展望-基于VE/VA的产品全生命周期采购策略 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）数据挖掘技术在运营商供应链管理中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题研究的背景和意义 |
| 1.2 国内外相关工作研究进展 |
| 1.2.1 国内相关研究进展 |
| 1.2.2 国外相关研究进展 |
| 1.3 论文组织结构 |
| 1.4 本文研究的主要内容 |
| 1.5 本章小结 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 数据挖掘概述 |
| 2.2 数据挖掘的常用技术 |
| 2.3 数据挖掘的功能 |
| 2.4 时间序列预测 |
| 2.5 ARIMA模型 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 某省运营商供应链管理需求分析 |
| 3.1 某省运营商供应链管理工作现状 |
| 3.2 某省运营商供应链管理当前存在的痛点问题 |
| 3.2.1 需求计划准确性不高,造成库存积压 |
| 3.2.2 库存物资标准化程度低 |
| 3.2.3 缺乏有效的事前及事中管理手段 |
| 3.2.4 在成本控制方面缺乏有效的数据支撑 |
| 3.3 系统建设的必要性和可行性分析 |
| 3.3.1 系统建设的必要性分析 |
| 3.3.2 系统建设的可行性分析 |
| 3.4 应用需求分析 |
| 3.5 系统功能需求分析 |
| 3.5.1 需求预测分析 |
| 3.5.2 合法合规分析 |
| 3.5.3 内部成本分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 采购数据分析系统的设计与实现 |
| 4.1 系统关键技术分析 |
| 4.1.1 ARIMA模型的应用 |
| 4.2 系统功能设计 |
| 4.2.1 采购数据分析系统的架构设计 |
| 4.2.2 采购数据分析的架构技术选型 |
| 4.3 数据库设计 |
| 4.3.1 数据接入 |
| 4.3.2 数据治理 |
| 4.3.3 数据管理 |
| 4.3.4 数据存储 |
| 4.4 系统模块设计与实现 |
| 4.4.1 采购需求模块的设计编码实现 |
| 4.4.2 合法合规分析模块的设计编码实现 |
| 4.4.3 内部成本分析模块的设计编码实现 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 数据挖掘技术在采购管理领域的应用 |
| 5.1 ARIMA模型在采购需求预测中的应用效果 |
| 5.2 合法合规分析应用效果 |
| 5.3 内部成本分析应用效果 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附件 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
（8）影响格拉默天津工厂内部供应链成功实施SAP系统关键因素的研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法和技术路线 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 供应链管理与企业信息化的关系 |
| 2.2 供应链管理与管理信息系统的关系 |
| 2.3 ERP实施研究现状 |
| 2.3.1 国外ERP实施研究现状 |
| 2.3.2 国内研究现状 |
| 2.3.3 SAP系统的发展历程 |
| 2.3.4 SAP系统实施成功的评价标准 |
| 第3章 研究思路和研究设计 |
| 3.1 识别关键影响因素 |
| 3.1.1 案例企业介绍 |
| 3.1.2 案例企业SAP实施初期问题 |
| 3.2 研究设计和关键影响因素模型 |
| 3.3 变量的选择 |
| 3.3.1 自变量 |
| 3.3.2 因变量 |
| 3.4 问卷设计 |
| 3.4.1 问卷设计 |
| 3.4.2 问卷发放与回收 |
| 第4章 基于供应链管理的SAP的关键影响因素分析 |
| 4.1 关键因素回归性分析 |
| 4.1.1 相关分析和描述性分析 |
| 4.1.2 单变量回归分析 |
| 4.1.3 多元回归分析 |
| 4.2 信度与效度分析 |
| 4.2.1 信度分析 |
| 4.2.2 效度分析 |
| 4.3 基于实证研究结论的SAP实施通用策略 |
| 第5章 案例分析 |
| 5.1 案例企业SAP实施过程调适 |
| 5.1.1 案例企业调适组织架构和业务流程重组因素 |
| 5.1.2 案例企业调适员工KPI绩效考核内容因素 |
| 5.1.3 案例企业调适员工培训因素 |
| 5.1.4 案例企业调适领导因素 |
| 5.1.5 案例企业调适基础数据安全因素 |
| 5.2 案例企业SAP调适后的供应链管理特色 |
| 5.2.1 SAP报表功能 |
| 5.2.2 SAP系统简化加工贸易核销工作 |
| 5.2.3 SAP系统集成CRM系统 |
| 结论 |
| 附录 调查问卷 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（9）HY电商时尚服装类产品柔性供应链构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 论文主要研究内容 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 供应链研究 |
| 2.1.1 供应链理论 |
| 2.1.2 柔性供应链理论 |
| 2.2 电商时尚服装类相关研究 |
| 2.2.1 时尚服装行业研究现状 |
| 2.2.2 服装行业电商模式研究现状 |
| 2.3 价值工程评价方法 |
| 2.4 国内外研究现状 |
| 2.4.1 产品供应链研究现状 |
| 2.4.2 柔性供应链研究现状 |
| 第3章 HY电商时尚服装类产品的供应链现状和存在问题 |
| 3.1 HY电商时尚服装类产品的供应链现状 |
| 3.1.1 HY企业原有供应链 |
| 3.1.2 HY企业原有供应链流程图示 |
| 3.2 HY电商时尚服装类产品供应链存在的问题 |
| 3.2.1 供应链响应速度仍然无法满足市场需求的快速变化 |
| 3.2.2 数据分析能力需要提升 |
| 3.2.3 供应链管理水平和整合力度有待提升 |
| 3.2.4 研发端不够专业,获取新款式的渠道少 |
| 3.2.5 需求预测不精确,原料利用效率较低 |
| 第4章 HY电商时尚服装类产品供应链柔性化要素分析 |
| 4.1 柔性化要素的识别 |
| 4.1.1 柔性化要素初选 |
| 4.1.2 柔性化要素的选择 |
| 4.2 柔性化要素的重要度评价 |
| 4.3 小结 |
| 第5章 HY电商时尚服装类产品柔性供应链构建方案 |
| 5.1 构建柔性供应链的原则 |
| 5.2 HY电商时尚服装类产品柔性化措施 |
| 5.2.1 增强对流行趋势快速捕捉和快速响应的能力 |
| 5.2.2 增强利用大数据和分析数据规律的能力 |
| 5.2.3 进一步提高供应链整合水平 |
| 5.2.4 进一步提高研发专业水平 |
| 5.2.5 进一步提高需求预测精准度 |
| 5.3 价值工程评价 |
| 5.3.1 方案特征及成本系数分析 |
| 5.3.2 方案适用性评分 |
| 5.4 HY电商时尚服装类产品新构建柔性供应链图示 |
| 5.5 HY电商时尚服装类产品柔性供应链应用评价效果 |
| 第6章 结论以及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录一 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（10）V公司基于SAP-SOP需求预测系统优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.4 研究目的 |
| 1.5 研究内容和研究方法 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.6 研究的技术路线 |
| 1.7 本文的创新之处 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 供应链管理理论 |
| 2.1.1 供应链管理相关概念和目标 |
| 2.1.2 供应链作业参考SCOR模型 |
| 2.2 波特价值链理论 |
| 2.3 需求预测协同理论 |
| 2.4 SAP_APO系统需求预测计划应用 |
| 2.4.1 SAP APO技术的发展 |
| 2.4.2 SAP APO技术的主要特点 |
| 2.4.3 SAP APO与ERP的对比 |
| 2.4.4 SAP APO的发展趋势 |
| 3 V公司供应链需求预测现状分析 |
| 3.1 市场环境现状 |
| 3.2 零部件供应现状 |
| 3.3 组织架构现状 |
| 3.4 需求预测管理流程现状 |
| 3.5 供应链信息化系统现状 |
| 4 V公司需求预测优化方案 |
| 4.1 需求预测相关改进方案 |
| 4.1.1 需求预测改进策略 |
| 4.1.2 相关组织职能的重定义 |
| 4.1.3 产品结构改进流程 |
| 4.2. 需求预测管理流程再造 |
| 4.2.1 需求预测流程框架总览 |
| 4.2.2 需求预测的决策流程改进 |
| 4.2.3 需求预测系统应用流程改进 |
| 5 SAP_APO需求预测的系统应用 |
| 5.1 需求预测的综合计划 |
| 5.1.1 需求预测的发展阶段 |
| 5.1.2 需求预测的计划优化 |
| 5.2 APO系统需求预测的模型应用 |
| 5.2.1 APO系统模型决定流程 |
| 5.2.2 物料的数据分类 |
| 5.2.3 需求预测的系统数据分析 |
| 5.2.4 需求预测产品的备货策略 |
| 5.2.5 售后备件经济订货批量的计算 |
| 6 V公司基于APO需求预测系统改进绩效评估 |
| 6.1 V公司SAP_APO需求预测的绩效反馈 |
| 6.1.1 客户服务水平的提高 |
| 6.1.2 供应商供应能力的平衡 |
| 6.1.3 员工满意度的提高 |
| 6.1.4 企业库存水平的降低 |
| 6.2 APO项目实施的不足和问题 |
| 7 总结和展望 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
| 导师简介 |
| 致谢 |
四、电子商务的关键:供需链管理(SCM)（论文参考文献）
- [1]Z跨境电商公司供应链管理优化研究[D]. 熊玮. 重庆工商大学, 2021(09)
- [2]A公司集成供应链服务管理优化研究[D]. 潘红兰. 南京师范大学, 2020(07)
- [3]ZM公司信息化发展战略研究[D]. 魏晓妍. 燕山大学, 2020(06)
- [4]“平台—模块”主导的村镇物流生态系统演化研究[D]. 赵萌. 北京交通大学, 2020(04)
- [5]轻资产运营模式下A公司供应链管理研究[D]. 王珊. 西安科技大学, 2020(01)
- [6]基于供应链管理的G公司采购策略研究[D]. 王振. 广西师范大学, 2020(06)
- [7]数据挖掘技术在运营商供应链管理中的应用研究[D]. 陈丽萍. 吉林大学, 2020(08)
- [8]影响格拉默天津工厂内部供应链成功实施SAP系统关键因素的研究[D]. 王莉. 天津财经大学, 2019(07)
- [9]HY电商时尚服装类产品柔性供应链构建研究[D]. 赵婧. 山东大学, 2019(03)
- [10]V公司基于SAP-SOP需求预测系统优化研究[D]. 于洋. 北京林业大学, 2019(04)
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