问：企业（车间）生产管理调查报告一般写什么内容
- 答：曹赋乾企业管理咨询师|1998个满意答案2010-05-20企业（车间）生产管理调查报告内容如下：一、生产效率 1、日生产效率：每天的产量（生产线人员数量与产量的比例） 2、订单准交率：（销售订单计划按时完成率） 3、让哗握采购材料准率 4、生产计划更改情况（更改过多芦郑就是问题）二、产品质量 1、一次合格坦庆率 2、产品返修率 3、成品报废率 4、在制品、原材料报废率三、工艺情况 1、工艺纪律执行情况 2、工艺改进情况四、设备情况 1、设备完好率； 2、设备维修情况，因设备待产情况
- 答：根据公司部门和班组的职责范围、工作区域使用情况划分渣姿工作环境责任区域，明确工作环境责任区域的责任人。要求每天定时进行整理、整顿、清扫，保持办公场所、生产现场、仓储等区域处于清洁、整有序的状态，并持续不断地改进工作环境。
1、 生产部：公司会议室及门外公共通道。2、 质检小组：公司档案室及门外公共通道。3、 仓储：公司仓库及门外门外公共通道。4、 焊接小组：班组工作所使用设备、操作台、备品架、工作现场及更衣室及门外公共通道。5、 检测小组：班组工作所使如纤绝竖让用设备、操作台、备品架、工作现场及清洗间及门外公共通道。6、 检定小组：班组工作所使用设备、操作台、备品架、工作现场及楼梯间。7、 包装小组：班组工作所使用设备、操作台、备品架、工作现场及检定车间公共通道。 - 答：生产产品、工序、产能；设备状况、使用维护；工艺控制情况、作业指导书执行情况；人员技能、层次结构等。
问：我现在是生产计划员，但是公司没有管理系统和系统的管理流程，我该怎么办？很烦恼
- 答：前面已经有一些回答了，其中有些讲的挺有道理的，但感觉不太实用。我的建议是：
你只是一个生产计划员，能看到企业现有的问题挺好的，但能不能改善不完全取决于你。
1. 如果你这个职位在公司里份量够重（重到至少你能经常跟总经理一级的人物有所交流沟通），那么你可以详细的分析一下现状，给出自己的建议（比如请咨询公司来作调研，并给出解决方案），并告诉这些上层管理者，如果得到认可，一般他们会让你参与甚至组织一个有针对性的流程革新的项目。一般这种情况比较少，计划员通常没这么大的分量。
2. 你这个职位在公司里只是一个基层的管理岗位，那么你只烂衫能先跟直接领导报告，如果他也认识到这点，就看他的改革决心了，如果决心不强，或者觉得无能为力，那么你就更无能为力了。这个时候如果你不想自己的前途被耽误，趁饥袜腔早换一个管理更规范，更先进的公司吧。树挪死，人挪活嘛。 当然，如果你现有的薪资待遇还不错，还想在这里发展下去，那么把改革的计划酝酿在心里，等到在自己部门混到个一二把手了，运用自己的权利和影响力现在自己部门内实施小规模的改革，就像示范基地一样，自己做好了，再向老总建议推广改革，相信这时更有说服力。
其实两个选择中我都强调要得到最高层领导者的认可，因为整个公司的管理流程是长时间积累形成的，涉及到多个部门，即好毁便你是生产管理部或者物流部门的领导了，也不见得能要求其他部门 怎么样，这个事情必须得由老总来协调，更何况你还只是个计划员而已。 - 答：你具体的是做些什么工作的？在哪里环节遇到问题了，把问题写出来并附上解决方法给你的上司。
- 答：EXCEL办公软件的功能足够悄裂应付小型企业的管理功用了。
我是生管，也是主管生悉隐产计划控制这块的，
你说你们公司没有管理系统和系统的管理流程，如果不考虑引进系统的话。只有自己来梳理流程了。不管企业大小麻雀虽小五脏俱全，这句话不假吧！所以你要针对你现企业的部门和启陆闭联系，来修善现有流程的不足或者可以变更流程。关于企业流程的梳理我不知道你有接受过哪些企业培训。那你就下载相关你们企业性质的流程来完善吧！也可以借监你以前接触过企业的ISO体系 - 答：利用微软的excel便可轻松建立起一套自己的管理系统,只不过要多学学它的高级用法,特别是数据分析或函数方面的.
管理裂蔽流程就更好办了,也是自己设计一个,无非是商务下单流程(控制每天下单时间,交货期调渗姿整方法等),库存管理流程(主要是成品库存这一块),计划下达流程肆喊州(规定每天下达时间,接受人员,执行反馈方式等----这是重点,反正和自己事务相关的规定细一些).
也可提议由公司领导主持商议决定一个系统的生产计划管理流程 - 答：做份详细报告给公司，说明利益关系，提出自己的意见。
