一、医院减员增效的途径与方法（论文文献综述）
张耀文[1]（2020）在《基于战略导向的A公司全面预算管理优化研究》文中研究指明全面预算管理是一项企业全方位、全过程和全员参与的综合性管理系统,它以预算工作为纽带,将企业的人、财、物等资源与企业经营管理紧密串联,有力推动企业战略的顺利落地。随着财政部大力推行《内部控制应用指引》与《管理会计应用指引》等准则规范,全面预算管理愈发得到重视,在实务界中得到广泛应用。但在实践中受主客观因素的影响,许多企业的全面预算管理与企业战略存在脱节现象,全面预算管理对战略的分解与落实作用未能充分发挥;许多企业的全面预算管理系统仅是简单照搬,并未根据实际针对性地调整,全面预算管理体系徒具其形。因此,如何将企业战略与预算安排有机结合、从企业出发构建恰当的全面预算管理体系便成为实务中应用的关键所在。通过文献梳理我们发现:国内外学者在全面预算管理的理论层面与实践层面已进行了详细的研究,在预算编制、预算执行、预算考评、预算管理模式、预算管理功能等方面的研究取得了丰硕成果,利用平衡计分卡联结战略与全面预算管理也为多数学者所认同。但全面预算管理终归要落实到具体企业才能产生现实价值,由于行业不同引发全面预算管理关注重点的不同,跨行业的全面预算管理体系借鉴价值有限。当前关于全面预算管理的案例研究,基本涵盖了三大产业中大部分行业,但有关商务服务行业的全面预算管理案例研究则极少,亟待未来研究的进一步补充。因此,本文在回顾国内外文献与实地调研的基础上,以控制理论、激励理论、平衡计分卡理论、战略管理理论等为基础,构建了战略导向全面预算管理的整体框架。在理论分析基础上,实地调研了国内商务服务行业的A上市公司,通过调查问卷、半结构化访谈、非正式访谈、获取内部管理资料等形式,对A公司全面预算管理工作有了较为深入的了解。借助问卷分析、编码分析等方法梳理出A公司全面预算管理工作中存在的问题:员工认知存在偏差、战略与预算协调性不足、预算信息系统尚未建立、预算编制仍需调整、预算调整有待完善、预算考评流于形式等,并分析总结出战略导向全面预算管理体系在商务服务行业应用的特殊之处。基于发现的问题,本文以A公司战略为指引,设计了改进全面预算基础工作、明确A公司预算目标、调整预算编制顺序与方法、强化预算执行与实际工作关联度、优化预算调整系统、建立预算预警制度、构建四级预算监督制度、更新预算考评指标与考核制度等一整套优化体系。分阶段将优化建议反馈至A公司全面预算管理领导小组,部分建议已在实际工作中被A公司所采纳。本文的主要贡献在于:（1）本文对商务服务行业中的上市公司A公司进行研究,概括出全面预算管理在商务服务行业应用的特殊之处,总结了A公司在全面预算管理工作方面的主要措施与面临问题,在丰富商务服务行业全面预算管理的案例研究中略尽绵薄之力。（2）通过研究A公司全面预算管理工作存在的问题,以A公司战略为导向提出优化方案,所提建议已部分为A公司所采纳,在帮助企业自身完善内部管理方面提供了一定的参考。（3）A公司在商务服务行业经营时间长,全面预算管理实践丰富,其面临的问题在行业内具有一定的代表性与普遍性,因此本文的研究结论和建议可以为同行业其他企业决策提供一定的借鉴。
洪源潮[2]（2019）在《县级公立医院后勤精细化管理研究 ——以瑞安市人民医院为例》文中指出近年来随着社会的发展,经济生活水平的提高,人民对医疗水平和医疗服务的要求越来越高,县级医院是我国基层医疗服务的主体,是我国医疗保障体系的基础,承担着基层患者大病诊疗的作用。推进县级医院后勤精细化管理,对减少医院运营成本,给基层患者提供更优质的医疗服务,有着十分重要的意义。县级医院对比市级医院,在政策、资源、人才等各方面都处于弱势,在一些市级大型医院已经有意识的对后勤管理进行改革,开展精细化管理的情况下,县级医院后勤受传统观念影响,还是以粗放式的管理模式运营后勤。本文将针对县级医院自身的特点和实际情况,摸索一条属于县级医院自己的后勤精细化管理道路。本文将县级医院中发展处于前列的瑞安市人民医院作为研究对象,通过阅读大量文献,了解国内外医院如何开展后勤精细化管理,并加以借鉴,以及深入医院各后勤科室进行调查研究,针对瑞安市人民医院后勤管理中专业管理型人才缺失、后勤资源与大型医院无法比拟等现状,找到了其在后勤精细化管理改革中存在的工作流程不科学、成本意识淡薄、管理制度不完善以及工作人员整体素质不高等问题。对这些问题进行分析研究,造成这些问题出现有后勤管理的理念落后、后勤信息化建设滞后、后勤管理团队专业性不强以及后勤管理缺乏标准等原因。然后针对研究所发现的问题提出要推进后勤工作社会化、信息化、专业化、标准化的“四化”建设。为了做到理论与实践结合,本文根据笔者工作经验以及县级医院实际情况,提出了几个可行性方案,包括后勤维修服务精细化、后勤生活服务精细化、后勤固定资产精细化、后勤能源供应精细化等几个措施,其中部分措施在工作中结合实践有运用起来并取得了一些成果,包括用戴明环等方法对电梯及物流等设备精细化管理后有效的降低了故障率,方便了临床的使用,对动力能源进行精细化管理后医院节约了成本等。通过本文研究,瑞安市人民医院后勤管理水平显着提升,为后勤精细化进一步推进制定了明确的目标,规划好了蓝图,也给今后其他粗放型管理的县级医院后勤改革提供了样本,具有很大的参考价值。
陈妍[3]（2019）在《转型期东北地区资源型城市经济—社会—环境系统协调发展机制研究》文中研究说明在国家社会主义市场经济体制不断推进完善的过程中,东北地区资源型城市转型既是客观存在的经济现象,也是国家改革进程中亟待解决的社会问题,应该跳出长期以来单纯对经济总量的关注,用一种全新的视角来分析转型发展以来资源型城市经济-社会-环境系统协调发展的变化。从系统协调发展的角度对东北地区资源型城市转型发展进行综合测度,可以有效地再审视东北地区转型发展历程,探寻转型期系统演变的内在驱动机理。为此,本研究利用20002017年面板数据,以“要素-过程-格局-机理-调控”为研究主线,综合运用经济学、生态学、社会学和地理学等学科数理方法,尝试对东北地区20个资源型城市的经济-社会-环境系统协调发展机制进行深入探讨。论文共八章,其中,第一、二、三章为文献总结、东北地区资源型现状分析以及研究基本理论和框架;第四、五、六章为研究的重点,包括东北地区资源型城市经济、社会、环境子系统的时空演变,系统间的相互关系,以及经济-社会-环境系统的协调发展演变和驱动;第七、八章是在总结东北地区资源型城市系统协调发展演变的基础上,针对出现的经济、社会、环境问题提出分类的调控措施和建议。研究的核心内容和主要结论如下:首先,利用熵值、泰尔指数、H-P滤波、集中度指数和DEA模型等方法分别对经济-社会-环境子系统时空演变进行评价,得出:（1）20002017年,东北地区资源型城市经济发展具有较强的阶段性特征,可划分为三个经济发展周期阶段,各资源型城市产业结构调整升级仍有待于进一步加强。（2）转型期,人口空间分布不均衡状态加剧,其中石油型城市人口吸纳能力优于森林型城市,而冶金型、森林型、煤炭型城市人口相对迁出为主。（3）基础设施配置水平呈现“稳定-波动-上升”的走势,资源成熟型城市和资源再生型城市基本公共服务水平强于资源成长型城市和资源衰退型城市。（4）环境系统方面,生活环境优于生产环境系统效率,空间分级现象越来越明显,但并不具有空间相关的规律性,其中石油型城市环境系统效率较好,煤炭型城市环境系统发展水平均较低,并以下降走势为主。其次,利用面板数据回归模型分析经济-社会-环境系统间要素相互作用以及协调关系的演变过程,得出:（1）转型期,各系统内要素相互作用和制约,其中经济系统发展主要还是依赖于工业发展,第三产业发展是未来促进深化转型发展的关键。（2）人口规模、人口空间分布的移动变化以及各项社会基础设施建设和保障体系建设能够有效促进社会系统和环境系统发展水平的提高。（3）东北地区资源型城市建立在计划经济体制下,以往的社会遗留问题以及严峻的环境问题造成现实发展的缺口,使得环境问题更加严峻,隐形社会贫困问题突出,第三产业发展的地域差异,再一次改变了资源型城市发展过程中人口流动、资源分配、经济发展水平、基础设施分配等。再次,通过指标体系和协调发展度模型的构建,对转型期内东北地区资源型城市协调发展演变进行水平测度、分类分型、驱动机理分析,探讨经济-社会-环境系统协调发展演变。发现:（1）20002017年,与各系统转型期内阶段性特征相似,东北地区资源型城市协调发展水平共经历4次较大波动。（2）无论是空间或是时间变化上方面,协调水平存在“两极分化”的特征,钢铁型城市强于石油型城市,森林型城市协调转型能力较差。（3）绝大多数资源型城市是靠单一系统驱动发展,协调性较差,只有极少数城市系统发展较均衡。（4）驱动因素方面,科学技术和教育事业是提高生产力和社会素质的根本保障,在转型期内起到越来越重要的地位和作用,而旧体制依然对新体制的形成产生非常大的影响,在一定程度上抑制了东北地区资源型城市的转型。最后,针对东北地区资源型城市转型期内经济-社会-环境系统协调发展评价结果,系统间和系统内的相互作用关系和定量研究结论中出现的问题总结,未来促进东北地区资源型城市经济-社会-环境系统协调发展可考虑以下几大方面:（1）树立系统协调发展关系意识、建立系统协调发展的管理机构、设立资源型城市协调发展的预警系统,遵循坚持人与自然和谐发展的整体性原则,坚持处理好政府、居民、企业间关系的合理性原则,坚持处理好产业、经济、环境关系的共同发展性原则。（2）通过构建经济投资融资、社会政策保障、环境保护修护的实现路径,按照协调发展水平对东北地区资源型城市进行分类分型,应继续加强产业结构调整和人力资源储备、完善基本保障措施以及建立生态环境的修复治理等。（3）依据东北地区资源型城市协调发展的时空差异特征与对应驱动因素,今后可提供分层级的政策支持、继续加大第三产业的发展、扩展人才资源和环境保护长效机制等方面的建设。
龙嘉琳[4]（2019）在《北新建材广安公司成本领先战略选择及实施》文中研究说明随着人们经济生活水平的提高,环境保护意识也在加强,2017年习近平同志在十九大报告中指出,坚持人与自然和谐共生,必须树立并饯行节约资源和保护环境的基本国策。以工业副产品脱硫石膏为主材料的纸面石膏板,生产过程中不仅直接节省了石膏矿资源,还因为替代实心砖节省了黏土资源,同时消纳了工业废弃物,是典型的循环经济,符合国家产业导向。我国的石膏板行业处于快速发展期,房地产行业经过多年的快速发展后,装修和二次装修的需求很大,加上国家大力推进的城镇化建设和墙体改革制度,更是为纸面石膏板提供了广阔的发展空间。北新建材坚持以“绿色建筑未来”的品牌理念,为各类建筑提供绿色环保产品和建筑装修方案,目前已经发展成为全球最大的石膏板产业集团。北新建材广安公司1997年成立,多年来在北新建材总部和地方政府的帮助下实现跨越式的增长,在西南地区高端石膏板市场中占领领先地位。但建材行业是充分竞争行业,尤其在西南地区不光现有竞争者之间竞争激烈,潜在竞争者进入的动力也很强劲,北新建材广安公司如何在竞争中继续保持优势是亟待研究的课题。本文运用波特五力模型分析工具和SWOT模型分析工具对北新建材广安公司进行竞争态势分析,以战略管理和精益生产理论为基础,确定北新建材广安公司现阶段选择成本领先战略,采用精益生产的途径来实现,通过柔性生产、反复对标、技术革新、作业标准化、及时检验、5S管理、QC小组、减员增效等方面持续改进,消除浪费降低成本。同时为了保障市场需求提高产量,北新建材广安公司加强新市场的拓展开发,通过挖掘顾客深层次的、潜在的需求,开发价值创新的新产品,实现综合成本领先的目的。本文通过对北新建材广安公司竞争性战略的分析和研究,希望可以为新型建材行业类似公司在战略选择和实施方面提供借鉴思路。
禄云芳[5]（2019）在《生命疼痛与精神抚慰 ——论刘庆邦的煤矿叙事及其梦想话语》文中研究表明在当代知名作家刘庆邦二百多篇的长中短篇小说中,虽大体涉及乡村、煤矿和城市三个方面的主题,但大约有一半左右的篇目是关于煤矿的。这应该和刘庆邦本人的生活阅历有关。河南农村出身的刘庆邦曾做过9年的煤矿工人,而后凭借写作才能进入《中国煤炭报》,并在此后主编过煤矿文联系统的文学刊物《阳光》。无论是矿工经历还是记者生涯,都和煤矿有着不解之缘。刘庆邦的煤矿书写时间跨度大,若从他1978年发表的《棉花白生生》（据称写作于1970年却一直没有发表机会）算起,至今已有40多年,而所叙煤矿之事大体上与写作时间同步,并且在叙事风格和文体样式上受到文学风潮的影响。例如,他的成名作《走窑汉》就明显受到1985年左右“现代派”小说的影响,并可纳入此后的“先锋文学”的序列。作为当代煤矿生活的记录员,刘庆邦不仅给予煤矿以全景式的呈现,而且将所涉及的时代社会背景与煤矿的生产经营状况和矿工的家庭生活紧密结合在一起。故事的发生地,有的是在国营大煤矿,有的是在私人小煤窑,故事的主人公既可能是国营大矿的矿工及其眷属,也有可能是私人小煤窑的打工的农民,而煤矿周边的各式农民也有可能成为叙事的主角,深度介入到煤矿工人的家庭和婚恋生活。在这些煤矿叙事中,刘庆邦给我们形塑的煤矿形象既是清晰的又是含混的,而之所以如此,既跟不同时期的煤矿工人及其眷属的自我身份认同有着很大关系,也跟煤矿的生产经营状况和所有制类型密不可分。论文第一章《论刘庆邦“煤矿叙事”中的煤矿形象》就以此为主题,探究了刘庆邦煤矿形象建构中煤矿介于城乡之间的现实以及大多数农民出身的矿工及其眷属对于煤矿的想象。第二章《论刘庆邦煤矿书写中的人物群像》,解读了刘庆邦笔下的各类人物以及在他们性格命运的背后所折射的复杂的煤矿世界的伦理关系和人际环境。第三章《论刘庆邦煤矿小说中的矿难叙事及其梦想结构》,将刘庆邦广泛涉及到的煤矿安全生产事故及其中遇难矿工的身前身后之事,做了一个全方面的扫描,借此进一步探究了煤矿文化生态和矿工生存境遇。本学位论文以这三章为主体,各自处理了刘庆邦煤矿书写的不同侧面,并在前言和结语中做出了引介和总结,它们既相互联系也相互区别,意在借此对刘庆邦笔下的煤矿进行一番“文本人类学”式的考察,希望在它们相互辩难中还原矿工及其眷属在不同时期和条件下的生存境遇,并从中窥知刘庆邦在众多煤矿叙事中所持的人道主义的情感结构。
韦斯[6]（2019）在《JH物业管理公司发展战略研究》文中研究指明随着中国经济持续发展及城镇化水平的提高,物业管理行业作为承接房地产开发,与人们生活休戚相关的服务行业,获得了长足的发展。行业发展规模增长的同时,挑战也在增加。受行业特质的影响,物业管理企业面临着竞争日趋激烈、物业服务收费市场化程度较低、劳动力成本居高不下及业主对高品质、多样化服务的需求日益增加等多方面的压力与威胁,给企业的经营发展造成了困境。JH物业管理公司成立于2005年6月,是JH集团为使房地产实现高标准建设、高品位管理的目标而成立的专业物业管理一级资质的公司,公司目前管理的住宅小区17个,小区总建筑面积358万m2。本文基于物业管理行业视角,以JH物业管理公司作为研究对象,使用一系列战略管理理论的分析方法、工具、模型,通过分析JH物业面临的内外部环境,运用SWOT分析方法,为JH物业管理公司择定更科学的发展战略,同时制定具体的战略实施举措与战略保障措施。经本文研究发现,在当前内外部因素影响下,JH物业管理公司适宜使用增长型的总体战略,通过合作或并购的方式实施横向一体化战略,实现公司规模的扩张,增加市场占有率;在此基础上使用的竞争战略是,在目前成本管控较优的情况下,采用差异化战略,以适当的成本为客户提供更高品质、更多样化的服务,使客户感受到价值增值,从而区别于竞争对手,获得竞争优势。最后,本文从“保经营、保交付、保安全”、“提品质、提服务、提改革”、“建标准、建平台、建团队”三个大方向九个小方向上制定了公司的战略实施计划;从公司治理结构、组织结构、团队管理、企业文化及信息化运用五个方面提出了战略实施的保障措施。本文的研究有望给JH物业管理公司的经营管理提供一定的参考,帮助其摆脱当前困境,迎接未来挑战。
刘兴付[7]（2016）在《关于煤炭企业减员增效的几点建议》文中研究说明所谓的减员增效指的是通过减少企业员工的数量和提高企业员工队伍的整体素质,使得企业员工的分配合理化、公平化,使企业在员工方面的成本投入得到合理控制,从而提高企业员工的劳动生产效率、改革完善企业的用人制度,简而言之,就是:减少员工、提高效率、增加效益。目前,企业的减员增效是国家改革的一项艰苦任务,在实行的过程中必然会遇到一些不可避免的问题。本文针对煤炭企业减员增效的几点建议,从煤炭企业减员增效存在的问题和煤炭企业减员增效的有效途径两个方面入手作出简要的分析。
苏潜[8]（2011）在《基于员工地位与行为视角的国有企业社会责任 ——以M公司为例：1961-2010》文中研究说明本研究以员工地位与行动为视角,研究企业社会责任问题。本文是一项实证研究,采用关键性个案分析的方法,将研究的重点锁定在国有企业。以国有企业为个案,以国有企业转型前后的文献资料和访谈调查的资料为基础,通过考察员工地位与行动的变化,深刻认识国有企业社会责任机制变迁的深刻内涵,丰富发展“企业社会责任理论”,解决国有企业社会责任问题,揭示国有企业承担社会责任是公共治理的重要实现路径,并对未来国有企业社会责任建设提出政策建议。在计划经济体制下,以员工的地位与行动为视角,国有企业社会责任机制表现为庇护-依赖机制,员工与组织的关系表现为庇护-依赖关系。在当时的社会环境之下,国家从社会稳定的角度来构建国有企业的庇护-依赖机制,其社会意义大于其经济意义。但这种企业社会责任机制存在着无限性、不平等性以及激励不相容性等问题,从而无法为国有企业发展提供持续性的动力。在转型期,国有企业理想的改革模式就是建立以利润最大化为目标的现代企业制度。在这种改革思想指导下,员工与组织关系被“市场化”,员工在企业治理结构中的地位被“边缘化”,以员工地位与行动为视角的国有企业社会责任机制表现为“控制-抗争”机制。因为经济上的需要而放弃对员工承担的基本社会责仟,从而造成员工权益等方面的损失,是对国有企业基本性质和目标的背离。后改革期,面对工人的抗争,政府在企业与员工关系上采取了改革与修复的措施,并试图探索建立以“民主-均衡”为内容的企业社会责任机制。但在实际运行过程中,受工会制度性弱势等因素的影响,“民主-均衡”机制存在严重的形式化问题,工人的权益并没有得到真正的维护。本文认为,国有企业承担社会责任是公共治理的重要实现路径。国有企业发展受到市场准则和社会责任的双重约束,市场化与民主化之间的双向运动是决定国有企业社会责任机制变迁的基本力量。在市场化与民主化过程中,伴随员工地位与行动的变迁,国有企业社会责任机制经历由庇护-依赖机制,到控制-抗争机制,再到民主-均衡机制的变迁过程。从公共管理的实践层面,要想解决好国有企业的社会责任问题,需要采取综合型的解决方案。所谓综合型的解决方案,就是从体制、机制、法制、工会以及标准体系等方面,多管齐下、相互配合、系统推进。从体制的角度来看,要完善国有企业社会责任管理体制,构建员工参与的公司治理模式和组织机构：从机制的角度来看,要完善国有企业承担社会责任的各项机制,其中包括外部监督机制、内部问责机制、信息披露机制、职工参与机制等,从而实现企业内在管理的民主-均衡；从法制的角度看,作为国有企业投资与监督主体的政府要强化法制建设,将国有企业社会责任的履行制度化、规范化,并落实相关各项配套措施,从而使国有企业社会责任的履行有着坚实的法制基础：从工会的角度来看,要切实增强工会组织的监督和促进作用,转变工会的角色以及工会主席的产生方式等,将维护劳动者的权益作为自己的基本职责；从评价的角度来看,要完善国有企业社会责任标准,建立相应的国有企业社会责任考核评价体系。
中国社会科学院工业经济研究所"21世纪初国有企业发展和改革重点问题研究"课题组[9]（2005）在《大型国有企业改制后存续企业的改革与发展研究》文中研究指明基本概念的界定 国有企业改制上市过程中,为顺利从资本市场筹集资金而进行分立改制,通常将原国有企业核心业务及相关资产剥离、重组、改制后上市,其剩余来上市部分的资产和业务形成的企业被称司制企业的过程。国有企业在股份化的改组、改制过程中,不可避免要对原企业的业务、资产和人员进行重新组合,即所谓国有企业重组。 按照企业改制前法人主体(即待改制企业,
徐永贵[10]（2003）在《减员增效要与促进再就业相结合》文中研究说明减员增效是国企改革的主要难点之一,它涉及到职工的切身利益。企业在实施减员增效的同时,必须同时考虑职工的再就业问题。
二、医院减员增效的途径与方法（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、医院减员增效的途径与方法（论文提纲范文）
（1）基于战略导向的A公司全面预算管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究意义 |
| 第三节 研究内容与研究方法 |
| 第四节 创新之处 |
| 第二章 文献综述 |
| 第一节 全面预算管理研究现状 |
| 第二节 企业战略研究现状 |
| 第三节 战略导向的全面预算管理研究现状 |
| 第四节 文献述评 |
| 第三章 相关概念及理论基础 |
| 第一节 相关概念界定 |
| 第二节 理论基础 |
| 第三节 战略导向全面预算管理整体框架 |
| 第四章 案例公司分析 |
| 第一节 A公司概况 |
| 第二节 调研情况分析 |
| 第三节 现存问题分析 |
| 第四节 商务服务企业应用特点 |
| 第五章 基于战略导向的全面预算管理体系优化设计 |
| 第一节 全面预算管理基础工作 |
| 第二节 战略导向预算目标 |
| 第三节 战略导向预算编制 |
| 第四节 战略导向预算执行 |
| 第五节 战略导向预算控制 |
| 第六节 战略导向预算考评 |
| 第六章 建议采纳与实施效果 |
| 第一节 意见采纳情况 |
| 第二节 实施效果 |
| 第七章 结论与局限 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 建议 |
| 第三节 研究局限性 |
| 参考文献 |
| 附录一 调查问卷 |
| 附录二 半结构化访谈提纲 |
| 附录三 攻读硕士期间学术成果 |
| 致谢 |
（2）县级公立医院后勤精细化管理研究 ——以瑞安市人民医院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的目的 |
| 1.1.3 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究概况 |
| 1.2.1 国外研究概况 |
| 1.2.2 国内研究概况 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究思路及研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究的创新点 |
| 第二章 瑞安市人民医院后勤管理现状 |
| 2.1 精细化管理及医院后勤精细化管理 |
| 2.1.1 精细化管理 |
| 2.1.2 医院后勤精细化管理 |
| 2.2 医院后勤概况 |
| 2.2.1 后勤组织架构 |
| 2.2.2 后勤管理的特点 |
| 2.2.3 医院后勤粗放式管理现状 |
| 2.3 推进后勤精细化管理希望取得的成果 |
| 2.3.1 后勤服务满意度显着提高 |
| 2.3.2 后勤服务成本显着降低 |
| 2.3.3 能源消耗指标降低 |
| 2.3.4 后勤人员素质提高 |
| 第三章 瑞安市人民医院后勤管理问题分析 |
| 3.1 医院后勤管理之中存在的问题 |
| 3.1.1 后勤工作流程不科学 |
| 3.1.2 后勤职工成本意识淡薄 |
| 3.1.3 后勤工作人员整体素质不高 |
| 3.1.4 后勤管理制度不完善 |
| 3.2 医院后勤管理存在问题的原因 |
| 3.2.1 后勤管理的理念落后 |
| 3.2.2 后勤信息化建设滞后 |
| 3.2.3 后勤管理团队专业性不强 |
| 3.2.4 后勤管理缺乏标准 |
| 第四章 医院后勤精细化管理改革对策 |
| 4.1 积极推进后勤工作社会化 |
| 4.1.1 根据医院自身特点增加外包项目 |
| 4.1.2 强化后勤工作人员企业化成本意识 |
| 4.1.3 树立后勤工作人员企业化服务思想 |
| 4.2 积极推进后勤工作信息化 |
| 4.2.1 明确后勤信息化对精细化管理工作的意义 |
| 4.2.2 建立院级的后勤信息一体化系统 |
| 4.3 积极推进后勤工作专业化 |
| 4.3.1 招聘专业技术管理型人才助力精细化管理 |
| 4.3.2 加强内部职工培训提高综合素质 |
| 4.4 积极推进后勤工作标准化 |
| 4.4.1 制度标准化 |
| 4.4.2 流程标准化 |
| 4.4.3 物品标准化 |
| 4.4.4 考核制度标准化 |
| 4.5 后勤工作的具体措施 |
| 4.5.1 后勤保养维修精细化 |
| 4.5.2 后勤固定资产管理精细化 |
| 4.5.3 后勤物业服务精细化 |
| 4.5.4 后勤能源供应管理精细化 |
| 第五章 结论、局限及展望 |
| 5.1 本文的主要结论 |
| 5.1.1 精细化管理在县级医院推行所遇到的困难 |
| 5.1.2 根据县级医院自身特点所摸索的精细化管理方法 |
| 5.2 研究的局限 |
| 5.3 研究的展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（3）转型期东北地区资源型城市经济—社会—环境系统协调发展机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究进展与评述 |
| 一、国外资源型城市相关研究综述 |
| 二、国内资源型城市相关研究综述 |
| 三、国内外研究对比与启示 |
| 第三节 研究方案与技术路线 |
| 一、研究思路与框架 |
| 二、研究内容 |
| 三、指标选择与体系构建 |
| 四、拟解决的关键科学问题 |
| 五、技术路线 |
| 第二章 理论基础与研究方法 |
| 第一节 概念辨析 |
| 一、资源与资源型城市 |
| 二、转型与转型期 |
| 三、机制与协调发展机制 |
| 第二节 基础理论 |
| 一、系统科学理论 |
| 二、协调发展理论 |
| 三、经济地域运动理论 |
| 四、生命周期理论 |
| 五、制度变迁理论 |
| 六、可持续发展理论 |
| 第三节 研究方法 |
| 一、文献梳理参考方法 |
| 二、综合指数测度方法 |
| 三、趋势变量分解模型 |
| 四、数据包络分析方法 |
| 五、系统协调发展模型 |
| 六、时间序列统计方法 |
| 第三章 研究区概况与数据预处理 |
| 第一节 东北地区资源型城市概况 |
| 一、东北地区资源型城市的形成历史 |
| 二、东北地区资源型城市的转型阶段 |
| 三、东北地区资源型城市的类型划分 |
| 第二节 东北地区资源型城市经济、社会、环境发展现状 |
| 一、东北地区资源型城市资源利用现状 |
| 二、东北地区资源型城市经济发展现状 |
| 三、东北地区资源型城市社会发展现状 |
| 四、东北地区资源型城市环境发展现状 |
| 第三节 东北地区资源型城市研究的数据处理 |
| 一、研究的数据来源 |
| 二、研究的数据预处理 |
| 第四章 转型期东北地区资源型城市经济-社会-环境子系统时空演变 |
| 第一节 经济系统时空演变 |
| 一、经济增长的时空变化 |
| 二、产业转型的时空变化 |
| 第二节 社会系统时空演变 |
| 一、人口要素的时空变化 |
| 二、公共服务设施的时空变化 |
| 第三节 环境系统时空演变 |
| 一、生产环境的时空变化 |
| 二、生活环境的时空变化 |
| 本章小结 |
| 第五章 转型期东北地区资源型城市经济-社会-环境系统协调发展格局 |
| 第一节 经济-社会-环境系统协调发展模式与演化过程 |
| 一、经济-社会-环境系统间协调发展关系 |
| 二、经济-社会-环境系统协调发展模式 |
| 三、经济-社会-环境系统协调演化过程 |
| 第二节 经济-社会-环境系统协调发展测度与评价 |
| 一、经济-社会-环境系统协调发展指标体系设置 |
| 二、经济-社会-环境系统协调发展模型构建 |
| 三、经济-社会-环境系统协调发展评价 |
| 第三节 经济-社会-环境系统协调发展类型 |
| 一、经济-社会-环境系统协调发展的分类 |
| 二、经济-社会-环境系统协调发展的分型 |
| 本章小结 |
| 第六章 转型期东北地区资源型城市经济-社会-环境系统协调发展驱动机理 |
| 第一节 驱动要素的数理检验 |
| 一、单位根检验 |
| 二、协整检验 |
| 三、格兰杰检验 |
| 第二节 系统要素驱动的定量分析 |
| 一、协调发展驱动的模型构建 |
| 二、协调发展的驱动结果分析 |
| 第三节 制度安排驱动的定性分析 |
| 一、正式制度的驱动作用 |
| 二、非正式制度的驱动作用 |
| 三、制度变迁的驱动作用 |
| 本章小结 |
| 第七章 东北地区资源型城市经济-社会-环境系统协调发展的对策与建议 |
| 第一节 经济-社会-环境系统协调发展的思路与原则 |
| 一、协调发展的基本思路 |
| 二、协调发展的基本原则 |
| 第二节 经济-社会-环境系统协调发展的保障措施 |
| 一、经济投资融资措施 |
| 二、社会政策保障措施 |
| 三、环境保护修复措施 |
| 第三节 经济-社会-环境系统协调发展的调控路径 |
| 一、基于协调类型分层提供政策指导支撑 |
| 二、基于发展阶段分类制定产业转型方针 |
| 三、基于资源属性分划环境治理有效手段 |
| 四、基于转型需求强化专业人才服务体系 |
| 五、基于系统风险识别建立控制预警方案 |
| 本章小结 |
| 第八章 结论与展望 |
| 第一节 主要结论 |
| 第二节 研究特色与创新 |
| 第三节 问题说明与展望 |
| 一、问题说明 |
| 二、讨论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1:2000~2017年东北地区各资源型城市系统协调发展度值 |
| 附录2:2000~2017年东北地区资源型城市系统协调发展回归检验结果 |
| 附录3:2000~2017年东北地区资源型城市系统协调发展格兰杰检验结果 |
| 后记 |
| 在学期间公开发表论文及着作情况 |
（4）北新建材广安公司成本领先战略选择及实施（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、北新建材广安公司基本现状 |
| 二、研究的背景及意义 |
| 第二节 研究思路及方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究过程 |
| 三、研究方法 |
| 第三节 研究框架及内容 |
| 一、研究框架 |
| 二、研究内容 |
| 第二章 理论回顾 |
| 第一节 竞争性战略相关理论 |
| 一、波特五力模型分析理论 |
| 二、SWOT模型分析理论 |
| 三、竞争性战略选择理论 |
| 四、成本领先战略理论 |
| 第二节 精益生产相关理论 |
| 一、精益生产理论 |
| 二、准时生产理论 |
| 三、5S现场管理理论 |
| 第三章 北新建材广安公司行业环境及竞争态势分析 |
| 第一节 石膏板行业发展现状 |
| 一、石膏板简介 |
| 二、全球石膏板行业概况 |
| 三、中国石膏板行业概况 |
| 第二节 北新建材公司发展现状 |
| 一、北新集团建材股份有限公司发展概况 |
| 二、北新建材广安公司发展概况 |
| 第三节 北新建材广安公司竞争态势的分析 |
| 一、运用波特五力模型分析 |
| 二、运用SWOT模型分析 |
| 三、成本领先战略选择 |
| 第四章 北新建材广安公司成本领先战略实施 |
| 第一节 成本领先战略实施途径 |
| 一、成本领先战略实施逻辑 |
| 二、北新建材广安公司经营现状分析 |
| 第二节 精益生产消除浪费 |
| 一、精益生产解决方案分析 |
| 二、基于柔性生产消除生产过剩和停工等待的浪费 |
| 三、基于反复对标和技术革新消除加工过程本身的浪费 |
| 四、基于作业标准化消除多余动作的浪费 |
| 五、基于5S管理消除库存过剩浪费和来回搬运的浪费 |
| 六、基于及时检验和多重检验消除制造不良的浪费 |
| 七、基于QC小组推动全员创新 |
| 第五章 北新建材广安公司成本领先战略实施保障措施 |
| 第一节 增加产量降低产品单位成本 |
| 一、新市场开拓背景 |
| 二、新市场开拓思路 |
| 三、顾客的需求层次分析 |
| 四、新市场开拓实施 |
| 第二节 减层级减冗员降低劳动力成本 |
| 一、基于减层级实现扁平式管理 |
| 二、基于减冗员降低劳动力成本 |
| 第三节 加强企业文化建设增强团队凝聚力 |
| 一、加强企业文化建设背景 |
| 二、加强企业文化建设实施 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（5）生命疼痛与精神抚慰 ——论刘庆邦的煤矿叙事及其梦想话语（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 前言 |
| 第一章 在梦想与苦难之间——论刘庆邦“煤矿叙事”中的煤矿形象 |
| 一、“煤矿”：城乡之间的暴虐之地 |
| 二、“煤矿想象”与认同焦虑 |
| 三、从“大煤矿”到“小煤窑”：生死场中的人性迷局 |
| 第二章 卑微的生存与无望的梦想——论刘庆邦煤矿叙事中的人物群像 |
| 一、矿工的多副面孔及其文化心理 |
| 二、煤矿世界的“女人国” |
| 三、“干部”：煤矿世界的权势者 |
| 第三章 幻象及其坍塌——论刘庆邦矿难书写中的梦想结构 |
| 一、矿难：“躲不开的悲剧”？ |
| 二、温情与酷烈：矿难的二元矛盾 |
| 三、虚泛的抚慰：“未亡人”的难题 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士期间公开发表的论文 |
（6）JH物业管理公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 战略管理理论综述 |
| 1.2.2 物业管理公司发展战略研究文献综述 |
| 1.2.3 研究现状评价 |
| 1.3 研究思路与研究内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新与不足之处 |
| 1.5.1 创新之处 |
| 1.5.2 不足之处 |
| 第二章 JH物业管理公司外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 行业环境分析 |
| 2.2.1 行业潜在进入威胁 |
| 2.2.2 供应商议价能力 |
| 2.2.3 顾客议价能力 |
| 2.2.4 替代品威胁 |
| 2.2.5 行业竞争程度 |
| 2.3 公司发展主要战略机遇和挑战 |
| 2.3.1 主要战略机遇 |
| 2.3.2 主要战略挑战 |
| 2.4 公司发展环境整体评价 |
| 第三章 JH物业管理公司内部环境分析 |
| 3.1 公司基本情况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司组织架构 |
| 3.1.3 公司业务范围 |
| 3.1.4 公司经营状况 |
| 3.2 公司资源分析 |
| 3.2.1 资源分类 |
| 3.2.2 资源异质性分析 |
| 3.3 公司能力分析 |
| 3.3.1 能力分类 |
| 3.3.2 能力VRIO分析 |
| 3.4 公司发展主要战略优势与劣势 |
| 3.4.1 主要战略优势 |
| 3.4.2 主要战略劣势 |
| 3.5 公司发展资源与能力整体评价 |
| 第四章 JH物业管理公司发展战略制定SWOT分析 |
| 4.1 JH物业管理公司发展“优势-机会(SO)”匹配分析 |
| 4.2 JH物业管理公司发展“优势-威胁(ST)”匹配分析 |
| 4.3 JH物业管理公司发展“劣势-机会(WO)”匹配分析 |
| 4.4 JH物业管理公司发展“劣势-威胁(WT)”匹配分析 |
| 4.5 SWOT匹配性分析结论 |
| 第五章 JH物业管理公司发展战略选择 |
| 5.1 公司使命、愿景与发展目标 |
| 5.1.1 公司使命 |
| 5.1.2 公司愿景 |
| 5.1.3 公司发展目标 |
| 5.2 公司总体战略 |
| 5.2.1 纵向一体化战略 |
| 5.2.2 横向一体化战略 |
| 5.2.3 多元化战略 |
| 5.2.4 总体战略选择与实施 |
| 5.3 公司竞争战略 |
| 5.3.1 成本领先战略 |
| 5.3.2 差异化战略 |
| 5.3.3 集中战略 |
| 5.3.4 竞争战略选择与实施 |
| 第六章 JH物业管理公司战略实施与保障 |
| 6.1 年度目标 |
| 6.2 战略实施 |
| 6.2.1 保经营、保交付、保安全 |
| 6.2.2 提品质、提服务、提改革 |
| 6.2.3 建标准、建平台、建团队 |
| 6.3 保障措施 |
| 6.3.1 优化公司治理 |
| 6.3.2 调整组织结构 |
| 6.3.3 抓好团队管理 |
| 6.3.4 加强文化建设 |
| 6.3.5 深化信息化技术运用 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）基于员工地位与行为视角的国有企业社会责任 ——以M公司为例：1961-2010（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景与问题提出 |
| 1.2 研究视角与文献讨论 |
| 1.2.1 企业社会责任的定义 |
| 1.2.2 管理者的视角 |
| 1.2.3 员工的视角 |
| 1.2.4 消费者与环境的视角 |
| 1.3 概念界定与分析框架 |
| 1.3.1 概念界定 |
| 1.3.2 分析框架 |
| 1.4 研究方法与研究结构 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究结构 |
| 1.5 研究的创新与不足 |
| 1.5.1 理论创新 |
| 1.5.2 实践创新 |
| 1.5.3 不足之处 |
| 第二章 作为公共管理主体的国有企业 |
| 2.1 国有企业的定义与起源 |
| 2.1.1 国有企业的定义 |
| 2.1.2 国有企业的起源 |
| 2.2 国有企业在公共治理结构中的地位 |
| 2.2.1 理论依据 |
| 2.2.2 实践依据 |
| 2.3 员工是国有企业重要的利益相关者 |
| 2.4 组织机构转型与企业社会责任 |
| 2.4.1 组织结构理论演进 |
| 2.4.2 从科层制组织到网络化组织 |
| 2.5 国有企业社责任的公共政策导向 |
| 2.5.1 员工利益诉求与企业社会责任的内在逻辑 |
| 2.5.2 国有企业社会责任推进制度 |
| 2.5.3 国有企业社会责任与公共政策问题 |
| 第三章 单位制下的庇护-依赖机制：1959-1978 |
| 3.1 企业办社会阶段 |
| 3.2 企业发展与工人地位获得 |
| 3.3 庇护--依赖：单位体制下企业社会责任机制运行机理 |
| 3.3.1 功能复合性和责任无限性 |
| 3.3.2 利益均衡和政治热情 |
| 3.3.3 员工与企业关系的非契约性 |
| 3.3.4 特殊的企业庇护形式：单位保障 |
| 3.4 庇护-依赖机制的局限性 |
| 3.4.1 责任的有限性问题 |
| 3.4.2 责任的不平等性问题 |
| 3.4.3 责任的激励不相融性问题 |
| 第四章 转型期的控制-抗争机制：1978-2000 |
| 4.1 国有企业的市场化改革阶段 |
| 4.2 管理层获得更大的自主和决策权 |
| 4.2.1 加强劳动纪律管理 |
| 4.2.2 推行厂长负责制和经营承包制 |
| 4.2.3 用工制度改革 |
| 4.2.4 工资分配制度改革 |
| 4.3 管理层对工人的控制或压制 |
| 4.3.1 管理：官本位的管理习惯伤及职工尊严 |
| 4.3.2 下岗：减员分流危及职工岗位安全 |
| 4.3.3 分配：收入差距加剧干群紧张关系 |
| 4.3.4 用工：多种用工形式带来的就业歧视 |
| 4.3.5 强迫：对离厂职工的株连政策 |
| 4.3.6 思想：不满情绪在积聚 |
| 4.4 工人的抗争与策略 |
| 4.4.1 消极怠工、工作积极性不高、浪费原材料等 |
| 4.4.2 到上级有关部门上访 |
| 4.4.3 以法律为武器 |
| 4.4.4 集体停工 |
| 4.4.5 员工沉默 |
| 4.4.6 退出公司、另谋高就 |
| 第五章 后改革期民主-均衡机制的雏形：2000-2010 |
| 5.1 后改革阶段企业社会责任意识的增强 |
| 5.2 国有企业民主管理的制度体系 |
| 5.2.1 职工代表大会制度 |
| 5.2.2 厂务公开制度 |
| 5.2.3 集体协商和集体合同制度 |
| 5.2.4 工会源头参与制度 |
| 5.3 企业民主管理制度运行中存在的问题 |
| 5.3.1 职工代表大会制度的形式化问题 |
| 5.3.2 集体协商制度的形式化问题 |
| 5.3.3 厂务公开的形式化问题 |
| 5.4 民主-均衡机制形式化的不良后果 |
| 5.4.1 制度层面的不良后果 |
| 5.4.2 经济层面的不良后果 |
| 5.4.3 社会层面的不良后果 |
| 5.4.4 其他不良后果 |
| 5.5 现实问题的原因分析 |
| 5.5.1 市场化改革的负面影响 |
| 5.5.2 政府组织的缺陷 |
| 5.5.3 企业组织结构的限制 |
| 5.5.4 工会的制度性弱势 |
| 第六章 政策建议与研究结论 |
| 6.1 政策建议 |
| 6.1.1 完善国有企业社会责任管理架构体系 |
| 6.1.2 构建民主--均衡的国有企业社会责任实现机制 |
| 6.1.3 加快国有企业社会责任的法律法制建设 |
| 6.1.4 建立国有企业社会责任的考核指标体系 |
| 6.1.5 切实增强工会组织的监督和促进作用 |
| 6.1.6 培育国有企业社会责任文化 |
| 6.2 本文的基本结论 |
| 6.3 后续的研究方向 |
| 附件 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、医院减员增效的途径与方法（论文参考文献）
- [1]基于战略导向的A公司全面预算管理优化研究[D]. 张耀文. 浙江财经大学, 2020(06)
- [2]县级公立医院后勤精细化管理研究 ——以瑞安市人民医院为例[D]. 洪源潮. 西北农林科技大学, 2019(03)
- [3]转型期东北地区资源型城市经济—社会—环境系统协调发展机制研究[D]. 陈妍. 东北师范大学, 2019(04)
- [4]北新建材广安公司成本领先战略选择及实施[D]. 龙嘉琳. 南开大学, 2019(04)
- [5]生命疼痛与精神抚慰 ——论刘庆邦的煤矿叙事及其梦想话语[D]. 禄云芳. 东华理工大学, 2019(01)
- [6]JH物业管理公司发展战略研究[D]. 韦斯. 广西大学, 2019(01)
- [7]关于煤炭企业减员增效的几点建议[J]. 刘兴付. 企业改革与管理, 2016(19)
- [8]基于员工地位与行为视角的国有企业社会责任 ——以M公司为例：1961-2010[D]. 苏潜. 南京大学, 2011(10)
- [9]大型国有企业改制后存续企业的改革与发展研究[J]. 中国社会科学院工业经济研究所"21世纪初国有企业发展和改革重点问题研究"课题组. 经济研究参考, 2005(04)
- [10]减员增效要与促进再就业相结合[J]. 徐永贵. 化工管理, 2003(12)