一、建设高素质的企业领导层(论文文献综述)
冯启航[1](2021)在《基于5M1E分析法的L公司内部审计质量评价研究》文中指出
吕佳宁[2](2021)在《新时代城市社区基层党建研究 ——以松原市宁江区L社区为例》文中认为中国共产党的领导是历史和人民的选择,自党创建以来的任何一个时期,我们所创造的辉煌,都离不开中国共产党的领导。具有中国特色的社会主义进入了新时代,在共产党的领导下,我们既面临着新的挑战,也面临着更多的机遇。在新时代,我国社会的很多方面都发生了巨大变化,这些变化中,城市结构的变化,对我国社会的发展产生了较大影响。在国家的发展过程中,人民对城市建设的要求也不断提高。城市社区治理能力能够体现出一个国家的治理能力,在完善国家的治理体系过程中发挥了很大的作用。作为指导城市建设的一部分,社区党组织要与时俱进,确保城市社区党建工作更加符合社会发展需求。本文采用文献法和问卷调查法,针对松原市宁江区L社区在基层服务型党组织建设中采取的措施以及取得的经验进行深入探究,具体归纳了L社区基层服务型党组织建设存在党性教育滞后、党史知识模糊;责任意识淡化,服务理念淡薄;队伍素质参差,重行政轻党务;疲于完成任务,缺乏创新等问题。并且从党的理论武装不到位,缺乏对思想建设是基础性地位的认识;人民中心理念不突出,缺乏对作风建设是永恒性主题的认识;党政职责不明确,缺乏对组织建设高素质专业化的认识;监督保障机制不协调,缺乏制度建设是保障从严治党的认识四个方面分析存在问题的原因。根据新时代城市社区党建工作的基本要求,从政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设六个方面,为推动新时代L社区基层服务型党组织建设工作提出了相应的对策建议。新时代,面对新形势、新挑战,城市社区党组织建设必须牢牢把握新时代城市社区党的建设要求,立足城市社区实际,结合党中央的方针政策,不断调整基层党组织在工作中的方式方法。松原市宁江区L社区在新时代的潮流中,积极探索城市社区党建新模式,使之更好地适应新时代城市社区发展的要求。
梁智亮[3](2020)在《新时代中国共产党青年干部队伍建设研究》文中研究表明青年干部的健康成长是事关党和国家未来发展的百年大计,在中国特色社会主义进入了新时代这一新的历史方位下,中国共产党青年干部队伍建设的重要性日益凸显。系统研究新时代中国共产党青年干部队伍建设的主要内容,对丰富发展中国共产党干部队伍建设理论、开展青年干部培养工作具有重要意义。本文旨在就新时代中国共产党青年干部队伍建设的机制背景、现实境遇、主要成果和价值意义等问题进行探讨。本论文分为五个部分:第一部分,研究青年干部的概念范围及新时代中国共产党青年干部队伍建设的价值内涵,也是本文理论研究的出发点。第二部分,通过理论来源与实践依据两方面研究青年干部队伍建设的机制背景。第三部分,归纳总结新时代青年干部“个体化”、“国际化”、“创新化”与“信息化”的时代特点,并结合当前中国共产党青年干部队伍建设中面临的问题现象,围绕“认知、选用、培育、监管”四个方面进行观点提取,剖析研究当前中国共产党青年干部队伍建设的现实境遇,进一步挖掘和明确下一步工作的着力点与关键点。第四部分,阐述新时代中国共产党青年干部队伍建设的主要内容,归纳总结出中国共产党对于新时代青年干部:“肯定作用”、“重视特点”、“加大投入”的认知态度;坚持党管干部原则、德才兼备标准,完善创新机制的选用举措;强化政治站位、使命意识、担当精神和纪律作风,成就“心中四有”的培育路径;整合新旧机构、制定党纪党规、实施软硬兼顾的多重监管手段。该部分是全文的核心章节与关键要点。第五部分,从理论和现实两方面论述新时代中国共产党青年干部队伍建设的价值意义。研究表明,新时代中国共产党青年干部队伍建设是一项逻辑紧密、环环相扣的党政组织建设工程。在新时代的历史方位下,党中央对青年干部队伍建设中各个环节的工作给予大力支持与科学指导,为广大青年干部顺利成长为“政治牢靠、作风过硬、能力出色”的党和国家事业接班人奠定坚实基础。
岳姿辰[4](2020)在《烟台三环科技有限公司核心竞争力提升策略》文中研究说明最近以来,世界形势不断变化,导致经济走势也随之起伏进入到一个新的阶段。我国企业的经济情况一方面受国际相应外部因素影响,不断变化;另一方面,因为内在转方式、调结构,经济增速放缓等内部因素影响,也导致部分企业发展速度减慢,利润减少,竞争加剧,遭遇了“寒冬”考验。在此情况下,企业如何扬长避短,保持自身的核心竞争力,补足短板,对企业以后的发展存亡至关重要。本文以烟台三环科技有限公司为研究对象,在企业核心竞争力相关研究理论基础上,针对烟台三环科技有限公司的现状,结合烟台三环科技有限公司的外部环境和内部环境分析,通过设计企业核心竞争力调查问卷,以层次分析法和模糊综合评价法建立分析评价模型,从市场竞争能力、企业成长能力、企业管理能力三个标准层对烟台三环科技有限公司的核心竞争力进行分析。研究结果如下:第一,针对烟台三环科技有限公司核心竞争力评价指标体系,利用层次分析法明确各指标的具体权重,发现市场竞争能力权重最大,其次是企业管理能力,最后为企业成长能力。第二,利用模糊综合评价法对烟台三环科技有限公司核心竞争力进行综合评价。评价分值是76.95,其隶属于V1的隶属度为18%,V2的隶属度为29%,相加为47%<50%,所以,可以认为烟台三环科技有限公司核心竞争力有待提升。需要采取有关措施,有针对性的提高其核心竞争力。最后,基于研究结论,提出了提升烟台三环科技有限公司核心竞争力的策略建议。应优先考虑发展市场竞争能力,加大市场占有率,多方面拓展营销渠道,继续提升公司信誉度。其次是企业管理能力,烟台三环要想获得长足稳定发展,就要在平时管理上,注重公司的组织运行能力、提高领导决策能力、加快科技创新发展建设。最后为企业成长能力,只有不断提升领导层能力,从而引领企业战略能力的稳步发展,树立良好的企业文化,才能保证企业向着原定目标,健康有序发展,实现企业综合实力的不断升级和跨越。
刘心怡[5](2019)在《基于人职匹配的S区公务员录用方式研究》文中提出公务员系统中,职位的录用方式影响政府的工作效率和专业性服务,从人职匹配视角探索研究我国公务员录用方式,具有重要的意义。本文基于人职匹配理论、社会分工理论,运用案例研究法,以S区为例,对公务员职位的录用方式进行研究,研究发现,基于职位的专业程度,公务员职位可分为通用性职位、专业性职位以及通用性和专业性相结合职位三类,针对三类职位的进一步分析,我国公务员录用方式在人-职匹配、录用方式认知、录用方式偏好方面主要存在职位设置和测评体系对职位需求匹配度不高、应聘者对相应录用方式任职评价不高、应聘者偏好现实性录用方式而非理性需求等方面的共性问题,以及“双轨并行”的考录方式和聘任方式相互独立无法满足人才选拔的多层次需求、聘任方式缺少任职权限及匹配的激励因素等方面的差异性问题。究其原因,主要是缺少以人职匹配理论对职位的进一步研究,测评体系和内容缺少与职位素质要求的针对性,职位的录用方式缺少匹配导致实际任职评价效果不明显。基于此,本研究从加强职位分类研究、完善职位分类建设、提高职位分类水准、强化录用方式理念建设、提高录用组织工作水准、健全录用体系程序制定等共性的或差异性的角度,提出构建完善我国公务员队伍三类职位录用方式的对策建议,从而为政府部门以职位分类为基础的公务员录用方式的人力资源管理实践提供具有指导意义的研究。
温雅茹[6](2019)在《大数据背景下企业财务管理模式创新初探》文中提出财务管理是企业的核心所在,关系到企业的经济效益增长以及生存。因此,如何能够利用大数据技术提升企业财务管理的效率,是摆在每一个企业面前的重大问题。本文首先对大数据为企业财务管理模式所带来的挑战与机遇进行了分析,实现财务管理与各部门的协同合作;优化创新财务管理方案,提升风险预估能力;利用大数据开展运营,将财务管理从核算型转向管理型财务;加强财务管理人员专业培训,建设高素质财务管控团队。
佟志阳[7](2019)在《习近平关于干部教育的重要论述研究》文中提出干部教育工作是党的建设工作的重要组成部分,为党培养出一支高素质的干部队伍是干部教育的初心和使命。中国共产党始终把干部教育工作作为党的各项工作的重要抓手,习近平强调干部教育是功在当代、利在千秋的伟大工程。党的十八大以来,习近平从当前干部教育工作的实际出发,着眼于建设一支信仰坚定、业务精良的干部队伍,对干部教育工作提出了一系列新思想、新要求、新举措,形成了一个内容丰富、系统全面的理论成果。习近平关于干部教育的重要论述是对马克思主义建党学说的继承和发展,是指导新时期干部教育工作的行动指南。因此,研究习近平关于干部教育的重要论述具有着重要的理论价值和实践价值。文章运用文献研究法、比较研究法、总结归纳分析法等多种研究方法,以习近平关于干部教育工作的重要讲话为主要参考资料,充分借鉴学界关于习近平干部教育重要论述研究的理论成果,力求对习近平关于干部教育的重要论述进行更加全面的探讨和研究。文章从当前的时代背景、理论渊源和习近平的自身经历出发,对习近平关于干部教育的重要论述的形成依据和发展脉络进行了分析和梳理。习近平关于干部教育的重要论述是在应对国内外复杂局势和加强党的建设需要的背景之下产生的,是对马克思经典作家干部教育思想和中国共产党干部教育思想的继承和发展。通过梳理和分析习近平关于干部教育工作的重要论述,文章认为习近平关于干部教育的重要论述的主要内容包括四个方面:一是习近平关于干部教育必要性的重要论述、二是习近平关于干部教育原则的重要论述、三是习近平关于干部教育内容的重要论述、四是习近平关于干部教育途径的重要论述。习近平关于干部教育的重要论述的特征主要体现在立足政治站位,加强干部教育、紧抓关键少数,发挥引领作用、强调知行合一,以知促行,以行求知三个方面。习近平关于干部教育的重要论述是对新时期党建思想的升华,其在理论层面上丰富和发展了马克思主义干部教育理论、为建设一支“四铁”干部队伍提供了理论遵循和指导。在实践层面上习近平关于干部教育的重要论述为新时期干部教育创新提供了行动指南、为建设一支高素质的干部队伍提供科学指导、为实现中国梦提供人才保证。
陈迷[8](2019)在《干部工作政治话语变迁 ——基于中共十四大至十九大政治报告的分析》文中研究表明话语是一个内涵丰富被广泛使用的概念,政治话语分析是一种研究问题的方法,它由“目标”、“价值观”、“环境”、“主张”以及“目标与计划的联系”等要素组成,也按这几要素进行话语分析。党的政治报告是党的总书记在党的全国代表大会上所作的报告,是对过去五年进行总结和对未来五年进行展望的报告,是一种规范、权威的文本材料。本文借用政治话语分析的理论框架,从干部工作的目标、价值观,影响干部工作的环境以及干部工作的主张这四方面分别对十四大至十九大政治报告中的干部工作政治话语进行分析,以反映十四大至十九大政治报告中干部工作政治话语的变迁。十四大至十九大政治报告中干部工作政治话语的变迁轨迹可以分为三个阶段,第一个阶段是十四大至十六大政治报告中的干部工作政治话语,第二阶段是十七大、十八大政治报告中的干部工作政治话语,第三阶段是十九大政治报告中的干部工作政治话语。第一阶段的干部工作政治话语围绕领导班子建设展开,十四大政治报告中干部工作的目标是“培养社会主义事业的接班人”,十五大的目标是“建设团结坚强的领导集体”,十六大的目标是“建设朝气蓬勃奋发有为的领导层”。第二阶段干部工作政治话语的中心是“干部人事制度改革”,十七大干部工作的目标是通过干部人事制度改革造就“高素质干部队伍和人才队伍”,十八大的目标是通过干部人事制度改革建设“高素质执政骨干队伍”。第三阶段干部工作的目标是建设“高素质、专业化干部队伍”,与十四大至十八大干部工作不同的是十九大强调要建设“专业化”干部队伍。本文把政治话语分析这种话语分析方法运用到对政治报告的分析之中,梳理了干部工作政治话语的变迁轨迹,为今后的干部工作研究提供了些许借鉴。干部工作政治话语能够凝聚政治信念引领干部工作,形塑干部工作政治制度,教化干部。本文也通过分析十四大至十九大干部政治话语的变迁,让人们更加重视干部工作政治话语的功能。
徐秀玲[9](2019)在《基于平衡记分卡的新疆新能物流公司绩效管理体系优化研究》文中研究表明自经济全球化快速发展以来,我国各个企业在激烈的市场竞争中都需要更加关注企业的人力资源管理,特别是对于绩效管理的研究。本文所研究的新疆新能物流有限责任公司,是国网新疆电力有限公司下属集体企业新疆新能集团有限责任公司的全资子公司。新能物流公司自2011年成立以来,连续七年创收,随着企业的不断发展壮大,规模也日益增大,各种内外界的影响也随之而来。加之“一带一路”全方位开放的大格局迫使物流业要迅速发展,这就对新能物流公司在战略目标的实现方面以及企业绩效管理水平的提升方面提出了更高的要求。因此,新能物流公司迫切的需要研究出一套针对企业管理、经营、生产、顾客、员工成长等一系列活动的、全面的绩效管理体系,优化后的绩效管理体系将对新能物流公司绩效管理水平的提升具有重要意义。本文通过对相关绩效管理体系的综合分析、理论研究、方法讨论,阐释了绩效管理在其组成上的重要元素,以及在实际生产应用中的价值。同时,对平衡记分卡的理论、发展历程也进行了总结归纳,为后文研究新能物流公司绩效管理体系方式方法的展开提供了理论支撑。在对新能物流公司现行薪酬体系、绩效管理现状进行归纳总结的基础上,指出当前新能物流公司绩效管理中存在的问题主要涉及考核指标设置不科学、执行力不强、绩效结果应用不充分、激励作用不明显、绩效沟通效果不佳等四个方面。经过分析,认为考核指标过分追求财务评价、重视度不够、民主决策流于形式、绩效管理不透明、员工参与度不高是导致这些问题产生的主要原因。在此基础上,提出了基于平衡记分卡的绩效管理方案设计思路。本文的要点研究在于找到新能物流公司在实际应用中高效绩效管理体系的创建方式,运用平衡记分卡理论构建出绩效考核指标体系。在遵循SMART原则的前提下,运用工作分析法设计出绩效考核指标,运用权值因子法对考核指标权重进行设置,同时,从组织支持、基础工作支持、制度支持以及监督机制支持等四个方面提出了新能物流公司实施绩效管理所需的保障措施。本文根据绩效管理过程理论,设计出适应企业特点的绩效管理体系,由此形成一套优化的、全面的新能物流公司绩效管理体系,进而推动公司整体管理水平。有效的绩效管理体系将为公司各部门开展员工绩效管理提供参考和指导方向,同时,也希望为更多企业的绩效管理提供参考和建议。
刘姝婷[10](2019)在《基于平衡计分卡的HZ公司绩效管理研究》文中认为当前进口航空轴承占据国内市场半壁江山,航空发动机主轴轴承核心技术封锁严密。HZ公司作为中国航发旗下唯一的轴承研制企业,肩负着的振兴国产航空轴承的使命。然而HZ公司目前还没有形成完善的企业管理制度,尤其是绩效管理这一项。绩效管理在企业管理中具占据核心位置,只有高效的绩效管理才能提升企业的竞争力,因此HZ公司想要提升企业的自主创新能力,就必须要建立高效的绩效管理体系。HZ公司结合企业外部环境和自身实际情况,选择了平衡计分卡作为企业的绩效管理方法。本文首先阐述了平衡计分卡理论,它是一种源于西方的先进的绩效管理方法。随后对HZ公司进行了简要的介绍,深入研究了HZ公司当前绩效管理中存在的问题,阐述了HZ公司应用平衡计分卡进行绩效管理可行性。根据平衡计分卡理论,本文对企业进行了内外部环境分析并绘制了企业的战略地图,又根据战略目标的导向原则将战略目标在四个维度分解为公司层级考核指标,然后将指标逐级向下分解,分解为部门层级和个人层级的考核指标。随后本文为HZ公司的建立了一套完整的绩效管理体系,建立绩效考核机制,在绩效考核结束后增加绩效反馈和改进环节,在实践中不断改进和完善各项指标,使绩效管理体系得到持续的优化。同时将该体系与预算体系、薪酬体系和企业文化体系的连接,形成一个动态的交互的管理体系。最后为了保障该体系的实施公司成立绩效考核小组,在实施前做好宣贯和培训,并增加相应的激励措施。运用平衡计分卡了理论可以提升公司的绩效管理水平和整体运营水平,增加经济效益,实现战略管理与绩效管理的有效融合。
二、建设高素质的企业领导层(论文开题报告)
(1)论文研究背景及目的
此处内容要求:
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例:
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
(2)本文研究方法
调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、建设高素质的企业领导层(论文提纲范文)
(2)新时代城市社区基层党建研究 ——以松原市宁江区L社区为例(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
第一章 绪论 |
1.1 研究背景 |
1.2 研究目的和研究意义 |
1.2.1 研究目的 |
1.2.2 研究意义 |
1.3 国内外研究现状 |
1.3.1 国内研究现状 |
1.3.2 国外研究现状 |
1.4 研究内容及研究方法 |
1.4.1 研究内容 |
1.4.2 研究方法 |
1.5 创新之处 |
第二章 新时代城市社区基层党建内涵、功能及特征 |
2.1 新时代城市社区基层党建的内涵 |
2.1.1 社区概念界定 |
2.1.2 中国共产党人关于党建的思想理论历史沿革 |
2.1.3 新时代社区党建的内涵 |
2.2 新时代城市社区基层党建的功能 |
2.2.1 战斗堡垒的政治功能 |
2.2.2 凝心聚力的服务功能 |
2.2.3 监督保障的组织功能 |
2.3 新时代城市社区基层党建的特征 |
2.3.1 鲜明的时代性 |
2.3.2 面临的复杂性 |
2.3.3 克难的艰巨性 |
第三章 松原市宁江区L社区基层党建的现状、存在的问题及原因 |
3.1 松原市宁江区L社区基层党建的现状 |
3.1.1 松原市宁江区L社区的基本情况 |
3.1.2 松原市宁江区L社区基层党组织的现状 |
3.1.3 松原市宁江区L社区基层党建工作取得的成绩 |
3.2 松原市宁江区L社区基层党建存在的问题 |
3.2.1 党性教育滞后、党史知识模糊 |
3.2.2 责任意识淡化、服务理念淡薄 |
3.2.3 队伍素质参差、重行政轻党务 |
3.2.4 疲于完成任务、缺乏创新意识 |
3.3 松原市宁江区L社区基层党建存在问题的原因 |
3.3.1 党的理论武装不到位,缺乏对思想建设是基础性地位的认识 |
3.3.2 人民中心理念不突出,缺乏对作风建设是永恒性主题的认识 |
3.3.3 党政职责分工不明确,缺乏对组织建设高素质专业化的认识 |
3.3.4 监督保障机制不协调,缺乏制度建设是保障从严治党的认识 |
第四章 新时代加强城市社区基层党建工作的对策及建议 |
4.1 强化政治建设,突出政治建设的根本性地位 |
4.1.1 坚持党的政治领导 |
4.1.2 大力开展政治教育 |
4.1.3 强化政治建设功能 |
4.2 推进思想建设,突出思想建设的基础性地位 |
4.2.1 加强党员理想信念教育 |
4.2.2 丰富党员思想教育内涵 |
4.2.3 创新党员思想教育方式 |
4.3 健全组织建设,突出组织建设的决定性因素地位 |
4.3.1 打造“四个铁一般”干部队伍 |
4.3.2 激励“关键少数”的关键作为 |
4.3.3 以立政德引领社区的道德建设 |
4.4 加强作风建设,突出作风建设党的形象地位 |
4.4.1 以人民为中心,强化服务意识 |
4.4.2 坚持问题导向,倾听民众呼声 |
4.4.3 强抓干部作风,抵制不良风气 |
4.5 严明纪律建设,突出纪律建设的治本之策地位 |
4.5.1 强化从严治党意识 |
4.5.2 落实党风廉政责任 |
4.5.3 自觉接受群众监督 |
4.6 完善制度建设,突出制度建设的关键性地位 |
4.6.1 以改革创新精神完善从严治党的管理制度 |
4.6.2 以党章为根本遵循建立健全监督执行机制 |
4.6.3 以制度法规的执行力约束力规范党员行为 |
结语 |
参考文献 |
致谢 |
附录 A(攻读学位期间发表论文) |
附录 B |
(3)新时代中国共产党青年干部队伍建设研究(论文提纲范文)
中文摘要 |
Abstract |
绪论 |
一、研究缘由和意义 |
(一)选题缘由 |
(二)研究意义 |
二、相关概念界定 |
(一)青年干部的定义 |
(二)新时代中国共产党青年干部队伍建设的价值内涵 |
三、研究综述 |
(一)新中国成立以来党和国家领导人关于青年干部队伍建设的历史梳理研究 |
(二)关于青年干部队伍建设的重要性与必要性研究 |
(三)关于青年干部队伍建设的内容研究 |
(四)关于青年干部队伍建设存在的问题研究 |
(五)关于青年干部队伍教育途径的研究 |
四、研究思路与方法 |
(一)研究思路 |
(二)研究方法 |
五、重点、难点与创新点 |
(一)研究的重点 |
(二)研究的难点 |
(三)研究的创新点 |
第一章 新时代中国共产党青年干部队伍建设的机制背景 |
一、新时代中国共产党青年干部队伍建设的理论来源 |
(一)中华优秀传统文化中的人才思想 |
(二)马列主义经典作家关于青年干部队伍建设的论述 |
(三)马克思主义中国化视域下青年干部队伍建设的思想演变 |
二、新时代中国共产党青年干部队伍建设的实践依据 |
(一)中国共产党革命建设与改革开放时期的实践经验总结 |
(二)新时代中国特色社会主义建设的实际需要 |
(三)新时代党中央领导人的青年成长经历 |
第二章 当前中国共产党青年干部队伍建设的现实境遇 |
一、当前青年干部自身特性及其影响分析 |
(一)个体化意识凸显 |
(二)国际化视野开阔 |
(三)创新化追求提升 |
(四)信息化氛围盛行 |
二、当前中国共产党青年干部队伍建设中面临的主要问题 |
(一)身子进了新时代,思想还停留在过去 |
(二)选人用人上的不正之风并没有销声匿迹 |
(三)重“痕”不重“绩”、留“迹”不留“心” |
(四)不愿监督、不敢监督、抵制监督等现象不同程度存在 |
第三章 新时代中国共产党青年干部队伍建设的主要内容 |
一、关于新时代青年干部的地位与作用 |
(一)肯定青年干部在实现中国梦的关键作用 |
(二)重视青年干部的特点及成长规律 |
(三)加强青年干部工作的投入力度 |
二、新时代青年干部选拔与使用机制建设 |
(一)坚持党管干部原则 |
(二)坚持德才兼备标准 |
(三)创新完善选用机制 |
三、新时代青年干部培养与教育机制建设 |
(一)心中有党:提高青年干部的政治站位 |
(二)心中有民:增强青年干部的使命意识 |
(三)心中有责:激发青年干部的担当精神 |
(四)心中有戒:提升青年干部的纪律作风 |
四、新时代青年干部监督与管理机制建设 |
(一)整合新旧机构合力监管 |
(二)制定党规党纪兜底监管 |
(三)实施软硬兼顾导向监管 |
第四章 新时代中国共产党青年干部队伍建设的理论价值和现实意义 |
一、新时代中国共产党青年干部队伍建设的理论价值 |
(一)继承与发展马克思主义青年干部队伍建设学说 |
(二)传承与发扬中国共产党青年干部队伍建设学说 |
(三)拓宽与升华中国共产党干部队伍建设理论 |
二、新时代中国共产党青年干部队伍建设的现实意义 |
(一)密切联系新时代青年干部群体的后备力量与亲密盟友 |
(二)提升新时代青年干部队伍建设质量 |
(三)顺应与丰富新时代青年干部工作的标准要求 |
结束语 |
参考文献 |
在校期间发表论文清单 |
致谢 |
(4)烟台三环科技有限公司核心竞争力提升策略(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
1 绪论 |
1.1 问题的提出 |
1.2 研究目的与意义 |
1.3 国内外研究现状 |
1.4 技术路线和研究方法 |
1.5 主要的研究内容 |
2 相关理论基础 |
2.1 企业核心竞争力的概念界定和特征 |
2.2 企业核心竞争力理论基础 |
3 烟台三环科技有限公司竞争现状分析 |
3.1 烟台三环科技有限公司简介 |
3.2 烟台三环科技有限公司外部竞争环境分析 |
3.3 烟台三环科技有限公司内部发展现状分析 |
3.4 烟台三环科技有限公司竞争现状分析 |
4 核心竞争力评价方法的选择和评价体系的构建 |
4.1 核心竞争力评价方法的比较与选择 |
4.2 核心竞争力评价指标体系的构建 |
5 烟台三环科技有限公司核心竞争力评价和提升策略 |
5.1 烟台三环科技有限公司核心竞争力评价 |
5.2 烟台三环科技有限公司核心竞争力提升策略 |
6 结论与展望 |
6.1 结论 |
6.2 展望 |
参考文献 |
附录A 烟台三环科技有限公司核心竞争力调查问卷 |
作者简历 |
致谢 |
学位论文数据 |
(5)基于人职匹配的S区公务员录用方式研究(论文提纲范文)
摘要 |
ABSTRACT |
第一章 绪论 |
1.1 研究背景、意义 |
1.1.1 研究背景 |
1.1.2 研究意义 |
1.2 国内外研究现状 |
1.2.1 公务员录用方式的国内外研究现状 |
1.2.2 公务员职位分类管理的国内外研究现状 |
1.3 研究的主要内容 |
1.4 研究思路与方法 |
1.4.1 研究思路 |
1.4.2 研究方法 |
1.5 研究的创新点 |
第二章 相关理论概述 |
2.1 相关概念界定 |
2.1.1 公务员 |
2.1.2 职位分类管理 |
2.1.3 公务员录用制度 |
2.2 公务员职位分类管理与录用制度的相关理论 |
2.2.1 人职匹配理论 |
2.2.2 社会分工理论 |
2.3 相关实践发展 |
2.3.1 基于人职匹配理论的实践发展 |
2.3.2 基于社会分工理论的实践发展 |
2.3.3 录用方式的个体偏好 |
2.4 简要评价 |
2.5 理论框架与研究思路 |
第三章S区公务员录用方式的现状及存在问题 |
3.1 S区情况概述 |
3.1.1 S区的整体情况 |
3.1.2 录用方式概况 |
3.2 S区公务员录用方式的现状分析 |
3.2.1 通用性职位的录用方式现状分析 |
3.2.2 专业性职位的录用方式现状分析 |
3.2.3 通用性和专业性相结合职位的录用方式现状分析 |
3.3 S区公务员录用方式存在的问题 |
3.3.1 跨职位间录用方式的共性问题 |
3.3.2 职位间录用方式的差异性问题 |
第四章S区公务员录用方式存在问题的原因分析 |
4.1 跨职位间录用方式共性问题的原因分析 |
4.1.1 通用性职位录用方式共性问题的原因 |
4.1.2 专业性职位录用方式共性问题的原因 |
4.1.3 两者结合职位录用方式共性问题的原因 |
4.2 职位间录用方式差异性问题的原因分析 |
4.2.1 通用性职位录用方式差异性问题的原因 |
4.2.2 专业性职位录用方式差异性问题的原因 |
4.2.3 两者结合职位录用方式差异性问题的原因 |
第五章 对策建议与总结 |
5.1 优化公务员录用方式的对策建议 |
5.1.1 公务员录用方式共性问题的对策建议 |
5.1.2 公务员录用方式差异性问题的对策建议 |
5.2 总结 |
参考文献 |
附录 |
致谢 |
攻读硕士学位期间取得的科研成果 |
作者简介 |
(6)大数据背景下企业财务管理模式创新初探(论文提纲范文)
一、大数据为企业财务管理模式带来的机遇与挑战 |
(一) 机遇。 |
(二) 挑战。 |
二、大数据背景下企业财务管理模式创新策略 |
(一) 强化大数据应用意识, 实现财务管理与各部门的协同合作。 |
(二) 优化创新财务管理方案, 提升风险预估能力。 |
(三) 利用大数据开展运营, 将财务管理从核算型转向管理型财务。 |
(四) 构建数据安全系统, 保障数据的安全性与可靠性。 |
(五) 加强财务管理人员专业培训, 建设高素质财务管控团队。 |
三、结语 |
(7)习近平关于干部教育的重要论述研究(论文提纲范文)
摘要 |
ABSTRACT |
绪论 |
一、选题的背景及意义 |
二、文献综述 |
三、研究内容与方法 |
四、论文的创新之处 |
第一章 习近平关于干部教育的重要论述的形成依据 |
第一节 习近平关于干部教育的重要论述的时代背景 |
一、国际总体态势变化要求加强干部教育 |
二、国内形势面临的机遇与挑战需要高素质的干部队伍 |
三、党的建设面临的新课题需要加强干部教育思想 |
第二节 习近平关于干部教育的重要论述的理论基础 |
一、马克思主义经典作家的干部教育思想 |
二、中国共产党历代主要领导人的干部教育思想 |
第三节 习近平关于干部教育的重要论述形成的个人条件 |
一、七年的知青岁月 |
二、多年的地方从政经历 |
三、中央领导层工作经历 |
第二章 习近平关于干部教育的重要论述的主要内容 |
第一节 习近平关于干部教育必要性的重要论述 |
一、提升干部自身能力素质的需要 |
二、不断巩固党的执政地位的需要 |
三、协调推进“四个全面”战略布局的需要 |
四、实现中华民族伟大复兴的需要 |
第二节 习近平关于干部教育原则的重要论述 |
一、全员培训、突出重点 |
二、服务大局、按需施教 |
三、理论联系实际、学以致用 |
四、质量第一、务实创新 |
第三节 习近平关于干部教育内容的重要论述 |
一、理论教育 |
二、理想信念教育 |
三、党性教育 |
四、廉洁自律教育 |
五、敢于担当教育 |
第四节 习近平关于干部教育途径的重要论述 |
一、深入实践、深入基层、深入群众 |
二、树立良好学风,强化学员管理 |
三、转变工作作风,克服事务主义 |
四、推进干部教育培训改革创新 |
第三章 习近平关于干部教育的重要论述的特征 |
第一节 立足政治站位,加强干部教育 |
一、强调党校姓党原则 |
二、以理论教育和党性教育为重点 |
第二节 紧抓“关键少数”,发挥引领作用 |
一、紧抓“关键少数”,突出教育重点 |
二、以上率下,发挥“关键少数”的引领作用 |
第三节 知行合一,以知促行,以行求知 |
一、以行促知,实践是干部教育最好的课堂 |
二、以知促行,坚持学以致用、解决实际问题 |
第四章 习近平关于干部教育的重要论述的价值 |
第一节 习近平关于干部教育的重要论述的理论价值 |
一、丰富和发展了马克思主义干部教育理论 |
二、为建设“四铁”干部队伍提供了理论指导 |
第二节 习近平关于干部教育的重要论述的实践价值 |
一、为新时期干部教育创新提供了行动指南 |
二、为建设一支高素质的干部队伍提供科学指导 |
三、为中国梦的实现提供人才保证 |
结束语 |
致谢 |
参考文献 |
作者在学期间取得的学术成果 |
(8)干部工作政治话语变迁 ——基于中共十四大至十九大政治报告的分析(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
引言 |
(一) 研究意义 |
1. 理论意义 |
2. 实践意义 |
(二) 文献综述 |
1. 话语与话语分析 |
2. 政治话语分析 |
3. 干部与干部工作研究 |
4. 中共党代会政治报告研究 |
(三) 核心概念界定 |
1. 政治话语 |
2. 干部工作 |
3. 干部工作政治话语 |
(四) 研究内容与方法 |
1. 研究内容 |
2. 研究方法 |
(五) 创新与不足 |
1. 创新之处 |
2. 不足之处 |
一、干部工作政治话语分析框架 |
(一) 政治话语分析的理论框架 |
(二) 党的政治报告分析 |
1. 十四大至十九大党的政治报告结构 |
2. 干部工作话语语料 |
(三) 本文的分析框架 |
二、领导班子建设:基于十四大至十六大报告的分析 |
(一) 十四大报告:培养社会主义事业接班人 |
1. 沿着中国特色社会主义道路前进的话语环境 |
2. “四化”方针与培养马克思主义者的价值观话语 |
3. 调整干部队伍的主张话语 |
(二) 十五大报告:建设团结坚强的领导集体 |
1. 加快改革开放与现代化建设步伐的话语环境 |
2. “四化”方针与建设高素质干部队伍的价值观话语 |
3. 加快干部制度改革的主张话语 |
(三) 十六大报告:形成朝气蓬勃奋发有为的领导层 |
1. 树牢旗帜面向二十一世纪的话语环境 |
2. “四化”方针与建设“担重任、经风雨”领导干部队伍的价值观话语 |
3. 贯彻条例的主张话语 |
(四) 小结 |
三、干部人事制度改革:基于十七大至十八大报告的分析 |
(一) 十七大报告:造就高素质干部队伍和人才队伍 |
1. 全面建设小康社会新局面的话语环境 |
2. 党管干部原则与形成选拔任用科学机制的价值观话语 |
3. 推动干部人事制度全方位改革的主张话语 |
(二) 十八大报告:建设高素质执政骨干队伍 |
1. 继续全面建设小康社会的话语环境 |
2. 党管干部原则与优秀干部尽能尽才的价值观话语 |
3. 补充推动干部人事制度改革的主张话语 |
(三) 小结 |
四、新时代干部队伍建设:基于十九大报告的分析 |
(一) 为全面建成小康社会而奋斗的话语环境 |
(二) 突出政治标准的价值观话语 |
(三) 培养干部的专业能力与专业精神的主张话语 |
(四) 小结 |
五、结语 |
(一) 梳理变迁以供今后研究与借鉴 |
(二) 分析变迁以重视干部工作政治话语的功能 |
1. 凝聚政治信念引领干部工作 |
2. 形塑干部工作政治制度 |
3. 教化干部 |
(三) 展望与反思 |
参考文献 |
附录 |
附件1 政治话语分析的理论结构:论证和反驳 |
附件2 十四大至十九大党的政治报告结构简表 |
附件3 中共十四大至十九大政治报告干部工作话语(节选) |
附件4 十三大至十八大各届全会审议通过的文件清单 |
附件5 1992年10月至1997年8月干部工作相关文件 |
附件6 1997年9月至2002年10月干部工作相关文件 |
附件7 2002年11月至2007年9月干部工作相关文件 |
附件8 2007年10月至2012年10月干部工作相关文件 |
附件9 2012年11月至2017年9月干部工作相关文件 |
附件10 2017年10月至今干部工作相关文件 |
致谢 |
(9)基于平衡记分卡的新疆新能物流公司绩效管理体系优化研究(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
第一章 绪论 |
1.1 研究背景及研究意义 |
1.1.1 研究背景 |
1.1.2 研究意义 |
1.2 研究对象及研究方法 |
1.2.1 研究对象 |
1.2.2 研究方法 |
1.3 研究内容及技术路线 |
1.3.1 研究内容 |
1.3.2 技术路线 |
1.4 可能的创新点 |
第二章 文献综述及理论分析 |
2.1 国内外研究现状 |
2.1.1 国外研究现状 |
2.1.2 国内研究现状 |
2.2 文献评价 |
2.3 理论分析 |
2.3.1 概念界定 |
2.3.2 平衡记分卡理论 |
第三章 新能物流公司绩效管理现状分析 |
3.1 新能物流公司基本情况 |
3.2 新能物流公司现有薪酬体系介绍 |
3.2.1 岗位薪点工资 |
3.2.2 辅助工资 |
3.2.3 绩效工资 |
3.3 新能物流公司绩效管理现状 |
3.3.1 绩效管理原则 |
3.3.2 保障措施 |
3.3.3 考核指标及内容 |
3.3.4 绩效管理及评价流程 |
3.3.5 绩效结果及应用 |
第四章 新能物流公司当前绩效管理存在问题及原因分析 |
4.1 存在的问题 |
4.1.1 考核指标设置不科学 |
4.1.2 执行力不强 |
4.1.3 绩效结果应用不充分、激励作用不明显 |
4.1.4 绩效沟通效果不佳 |
4.2 原因分析 |
4.2.1 考核指标过分追求财务评价 |
4.2.2 重视度不够 |
4.2.3 民主决策流于形式 |
4.2.4 绩效管理不透明、员工参与度不高 |
第五章 基于平衡记分卡的新能物流公司绩效管理方案优化设计 |
5.1 绩效管理方案优化设计指导思想 |
5.1.1 创新人力资源管理理念 |
5.1.2 优化人力资源管理模式 |
5.1.3 建设高素质的人力资源管理队伍 |
5.1.4 建立科学的选人用人机制 |
5.2 绩效管理方案优化设计原则 |
5.2.1 强调绩效目标与组织战略目标的一致性 |
5.2.2 按层次划分绩效 |
5.2.3 重视工作过程与结果 |
5.2.4 对四个环节进行闭环管理 |
5.3 新能物流公司运用平衡记分卡可行性分析 |
5.3.1 战略目标清晰 |
5.3.2 有“三标一体”管理体系作为管理基础 |
5.3.3 有管理系统作为信息化支撑 |
5.3.4 有薪酬回报等激励机制作为支持 |
5.4 基于平衡记分卡的新能物流公司绩效管理设想 |
5.4.1 考核指标体系设计 |
5.4.2 考核指标权重计算 |
5.4.3 基于平衡记分卡的新能物流公司绩效管理应用注意事项 |
第六章 新能物流公司实施绩效管理所需的保障措施 |
6.1 组织支持 |
6.1.1 领导层的支持 |
6.1.2 绩效组织机构的建立 |
6.2 基础工作支持 |
6.3 制度支持 |
6.4 监督机制支持 |
第七章 结语 |
7.1 主要研究结论 |
7.2 研究不足及展望 |
参考文献 |
致谢 |
作者简介 |
附件 |
(10)基于平衡计分卡的HZ公司绩效管理研究(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
第1章 绪论 |
1.1 研究背景与意义 |
1.1.1 研究背景 |
1.1.2 研究目的及意义 |
1.2 国内外研究现状 |
1.2.1 国外研究现状 |
1.2.2 国内研究现状 |
1.3 研究内容与方法 |
1.3.1 研究内容与论文框架 |
1.3.2 研究方法 |
第2章 平衡计分卡理论在HZ公司的适用性分析 |
2.1 HZ公司简介及组织架构 |
2.1.1 HZ公司简介 |
2.1.2 公司的使命和愿景 |
2.1.3 公司组织架构 |
2.2 HZ公司绩效管理问题分析 |
2.2.1 缺乏战略规划 |
2.2.2 指标体系不完善 |
2.2.3 绩效管理环节缺失 |
2.2.4 缺乏奖惩措施 |
2.3 HZ公司绩效考核方法选择 |
2.3.1 绩效管理方法对比分析 |
2.3.2 平衡计分卡为HZ公司解决的主要问题 |
2.4 建立平衡计分卡的基本原则及步骤 |
2.4.1 建立平衡计分卡的基本原则 |
2.4.2 建立平衡计分卡的基本步骤 |
2.5 本章小结 |
第3章 绘制HZ公司战略地图并建立考核指标体系 |
3.1 企业内部与外部环境分析 |
3.1.1 利益相关者分析 |
3.1.2 PESTEL分析 |
3.2 开发公司战略地图 |
3.3 建立平衡计分卡考核指标体系 |
3.3.1 建立公司层级的平衡计分卡考核指标 |
3.3.2 建立部门层级的平衡计分卡考核指标 |
3.3.3 建立个人层级的平衡计分卡考核指标 |
3.4 本章小结 |
第4章 建立基于平衡计分卡的HZ公司绩效管理体系 |
4.1 建立绩效考核机制 |
4.1.1 绩效考核部门及考核原则 |
4.1.2 平衡计分卡绩效考核指标 |
4.1.3 绩效考核计算方法 |
4.1.4 绩效考核实施步骤 |
4.2 建立绩效反馈与改进环节 |
4.3 将平衡计分卡绩效管理体系与其他体系相连接 |
4.3.1 预算管理 |
4.3.2 薪酬体系 |
4.3.3 企业文化 |
4.4 平衡计分卡绩效管理体系的保障措施 |
4.4.1 组织保障 |
4.4.2 宣贯与培训 |
4.4.3 有效激励 |
4.5 本章小结 |
结论 |
参考文献 |
后记 |
个人简历 |
四、建设高素质的企业领导层(论文参考文献)
- [1]基于5M1E分析法的L公司内部审计质量评价研究[D]. 冯启航. 兰州财经大学, 2021
- [2]新时代城市社区基层党建研究 ——以松原市宁江区L社区为例[D]. 吕佳宁. 延边大学, 2021(02)
- [3]新时代中国共产党青年干部队伍建设研究[D]. 梁智亮. 暨南大学, 2020(04)
- [4]烟台三环科技有限公司核心竞争力提升策略[D]. 岳姿辰. 山东科技大学, 2020(05)
- [5]基于人职匹配的S区公务员录用方式研究[D]. 刘心怡. 西北大学, 2019(04)
- [6]大数据背景下企业财务管理模式创新初探[J]. 温雅茹. 中国乡镇企业会计, 2019(06)
- [7]习近平关于干部教育的重要论述研究[D]. 佟志阳. 吉首大学, 2019(02)
- [8]干部工作政治话语变迁 ——基于中共十四大至十九大政治报告的分析[D]. 陈迷. 华中师范大学, 2019(01)
- [9]基于平衡记分卡的新疆新能物流公司绩效管理体系优化研究[D]. 徐秀玲. 石河子大学, 2019(01)
- [10]基于平衡计分卡的HZ公司绩效管理研究[D]. 刘姝婷. 哈尔滨工业大学, 2019(02)