问：辩论赛急要一些辩论赛资料有关“软件项目管理是一门艺术”，对方是“软件项目管理是一门技术术”。我是一
- 答：这个辩题对你们来说很有利，首先明确一下，软件研发是技术，软件项目管理是一门艺术，先从具体事理打击对手：
软件项目管理的提出是在20世纪70年代中期的美国，当时美国国防部专门研究了软件开发不能按时提交，预算超支和质量达不到用户要求的原因，结果发现70%的项目是因为管理不善引起的，而非技术原因(此处为辩论的重点)。于是软件开发者开始逐渐重视起软件开发中的各项管理。到了20世纪90年代中期，软件研发项目管理不善的问题仍然存在。据美国软件改返工程实施现状的调查，软件研发的情况仍然很难预测，大约只兄迹有10％的项目能够在预定的费用和进度下交付。
其次说明艺术的定义：是人类实践活动的一种形式，也是人类把握世界的一种方式。项目管理，何谓管理，管理是协调人力、物力、财力及信息以达到组织的目标。
还有就从软件项目管理的成功原则上去说，这些原则的存在核尘饥无一不是在说明，软件项目管理是一门艺术而非技术。
其实这个辩题没有正方反方，只是娱乐辩论，只要你赛场不紧张，应该没问题，祝 成功 - 答：你到项目管理专家吴永达老师的新浪博客里看看。
希望能有所感触……帮到你
问：怎样架构企业研发管理体系
- 答：完全靠人来管理是不可能完成的，需要合适的工具来辅助，当然，工具也不可能完全代替人。
要搭建一个完整的企业研发管理平台有两种不同的方式：
第一种：每个业务采用一套单独的软件来工作。好处是可选择的余地大，有免费版可用，带来的问题是各个系统自己难以有效集成，信基让息无法高效的复用，使用和维护比较复杂，虽然灵活，前期投入低，但是使用和后期维护成本会越来越高，所以难以满足企业级研发项目管理的需求。
第二种：采用业界最为专业的项目管理软件来管理，让专业的工具来做专业的事情。
可是，一说到项目管理软件，我相信立刻就会有人奉上诸如缺陷管理、配置管理、计划管理、需求管理、知识管理、合同管理、变更管理、报告管理，还有邮件和办公自动化等形形***、规格不一的软件，像一堆杂乱的汽车零部件，发不动、底盘、变速箱、轮胎还有方向盘，随处摆放，型号各异。
要想建立一个有效的项目管理环境，你不得经过遴选、拼装、匹配、改造，最后也不见得能满足要求。请记住，永远不要用多套软件来做管理，否则，只会给日后的工作带来灾难。
根据国内的市场情况，给您推荐一款软件：
oKit是一款集成的研发项目管理系统（PMS），是一款产品和项目档唤全生命周期管理系统（ALM），是一个企业研发数据和知识中心（KMS），是一个全方位的行锋凯信息沟通平台。作为一款企业级应用，oKit集成了研发管理需要的各种必要功能，全面支持数据安全防护、系统按需扩展、用户个性化定制，为企业研发管理工作提供了系统的解决方案。
问：软件项目管理的组织模式
- 答：软件项目可以是一个单独的开发项目，也可以与产品肢宏棚项目组成一个完整的软件产品项目。如果是订单开发，则成立软件项目组即可；如果是产品开发，需成立软件项目组和产品项目（负责市场调研和销售），组成软件产品项目组。公司实行项目管理时，首先要成立项目管理委员会，项目管理委员会下设项目管理小组、项目评审小组和软件产品项目组。
3.1、项目管理委员会项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构，一般由公司总经理、副总经理组成。主要职责如下：
（1）依照项目管理相关制度管理项目；
（2）监督项目管理相关制度的执行；
（3）对项目绝旅立项、项目撤消进行决策；
（4）任命项目管理小组组长、项目评审委员会主任、项目组组长.
3.2、项目管理小组项目管理小组对项目管理委员会负责，一般由公司管理人员组成。主要职责如下：
（1）草拟项目管理的各项制度；
（2）组织项目阶段评审；
（3）保存项目过程中的相关文件和数据；
（4）为优化项目管理提出建议。
3.3、项目评审小组项目评审小组对项目管理委员会负责，可下设开发评审小组和产品评审小组，一般由公司技术专家和市场专家组成。主要职责如下：
（1）对项目可行性报告进行评审；
（2）对市场计划和阶段报告进行评审；
（3）对开发计划和阶段报告进行评审；
（4）项目结束时，对项目总结报告进行评审。
3.4、软件产品项目组软件产品项目组对项目管理委员会负责，可下设软件项目组和产品项目组。软件项目组和产品项目组分别设开发经理和产品经历则理。成员一般由公司技术人员和市场人员构成。主要职责是：根据项目管理委员会的安排具体负责项目的软件开发和市场调研及销售工作。
