一、振华港机 稳定增长的全球性港机龙头（论文文献综述）
封凯栋[1]（2020）在《中美冲突：国际经济层级体系的裂变》文中研究说明2020年8月17日,当美国商务部产业与安全局宣布对华为的第三次打压举措时,它对一个中国企业的打压已经超出了绝大部分中国民众的日常认识。为何美国要与中国在经贸及科技问题上展开如此激烈的全面对抗?本文认为,美国针对中国所采取的举措,是为了维护它在当今国际经济体系中的霸主地位。该地位是美国得以控制全球工业生产协调,从而利用经贸手段和金融手段攫取利益,进而对外维持其世界性影响力,对内回应社会阶层矛盾的基础。
黄霞[2]（2020）在《后发企业逆向创新的实施路径与选择机制》文中研究表明传统的正向创新由发达国家跨国企业发起,在发达国家完成原始研发和初次产业化,随后将新产品向新兴国家市场输出。逆向创新指的是后发企业根据新创意在本土完成新产品研发,却成功将创新产品引入至发达国家市场的创新活动。其中,在发展中国家完成研发是逆向创新的根本,成功进入发达国家市场是逆向创新的最终标志。截至目前,逆向创新的实施主体有两类企业,一是发达国家企业,二是发展中国家企业,即所谓后发企业,本文的研究对象为由发展中国家的后发企业所发起和主导的逆向创新活动。对于后发企业的逆向创新,其原始概念是指产品或解决方案首先在发展中国家产业化,然后再成功输入发达国家市场的特定创新流程。尽管核心思想不变,发展至今,逆向创新的实践路径已经因企业情境差异而出现了多元化的流程再造。在战略管理领域,逆向创新引发了新兴国家企业界和学术界的强烈关注。原因在于,尽管该创新思想起源于发达国家跨国公司,然而随着全球创新中心的迁移,新兴国家正在逐步替代发达国家成为全球创新的集聚地,进而后发企业成为了实践逆向创新战略的真正主力军。在战略价值方面,逆向创新不仅为广大后发企业响应国家“走出去”号召和开拓发达国家市场提供了新的战略思想,而且还可以通过跨国界资源转移为后发企业创造全球性的附加商业价值,从而为新兴国家的后发企业更深层地融入全球化格局、挖掘全球化机会、创造全球化价值提供新契机。在此背景下,研究后发企业的逆向创新实质、模式与路径选择,以及后发企业如何才能成功实施逆向创新并持续升级具有重要的理论价值和现实意义。本研究以我国后发企业为研究对象,采用理论研究和实证研究相结合的方法,依托创新链思想,重构后发企业的逆向创新要素,归纳后发企业的逆向创新链条及其对应的创新实施路径。本文研究内容包含三个问题:第一,基于理论思辩和文献研究方法解析后发企业逆向创新的构成要素,进而提出后发企业逆向创新链的概念,并由此对后发企业逆向创新的本质与流程形成理论界定。第二,基于后发企业逆向创新链的三要素,归纳逆向创新链的类型及其对应的后发企业逆向创新实施路径。第三,对后发企业的逆向创新路径选择机制进行实证分析。本文所取得的主要研究发现如下:首先,在后发企业逆向创新的理论界定方面,归纳得出了后发企业逆向创新链的构成要素应包括创意要素、研发要素和市场进入次序要素。通过对逆向创新活动的纵向案例探索,考察了我国后发企业在逆向创新过程中,由创意来源、技术创新战略与市场进入路径三要素所构成的创新链演化过程。随着国际化进程持续深入,创意来源、技术创新战略与市场进入路径三要素,不仅各自呈现“阶梯性”升级过程,而且因素之间存在耦合关系,体现为同一发展阶段的静态匹配关系,以及不同发展阶段之间的动态螺旋上升式共同演进关系,揭示了逆向创新链的逐步升级特征。其次,在后发企业逆向创新实施路径的识别与类型归纳方面,解析出了六条后发企业逆向创新实施路径并简述对应路径类型的产品故事线。从市场进入次序这个关键因素的角度,对后发企业逆向创新路径进行了归类,根据初级市场和二级市场的国别类型以及扩张轨迹,将后发企业逆向创新实施路径划分为市场渐进型与市场跳跃型。最后,在后发企业逆向创新实施路径选择方面,以后发企业逆向创新路径为因变量,以创意来源、产品的技术创新程度和企业技术实力和企业国际化经验为解释变量,研究发现若产品的创意来源于海外,后发企业倾向于选择跳跃型逆向创新路径;产品的技术创新程度更高,主导逆向创新活动企业的技术实力更强,后发企业倾向于选择跳跃型逆向创新路径;企业的国际化经验在逆向创新路径选择中并未产生显着作用。
刘芸[3]（2019）在《架构创新能力与企业全球价值链地位提升研究》文中指出全球价值链升级的根本目的是提升在全球价值链中的国际分工地位,关键是通过技术能力的提升和创新驱动来突破我国产业的低端锁定,实现产业的转型升级及高端化发展。全球价值链升级的关键是对产业核心技术或关键技术的突破;对全球技术标准制定的话语权是提升全球价值链地位的核心标志,不掌握核心技术和标准规则,产业越大越容易成为被宰的“羔羊”;技术制高点只是冰山一角,其下面的创新生态系统才是攀登全球价值链高端的不竭动力。本文在剖析产业发展不同阶段创新链和价值链互动规律的基础上,对架构创新能力与全球价值链地位提升的内在机理进行理论分析（研究一）,探究企业架构创新能力的成长机制与构成要素（研究二）,根据主导设计路线是否确立把产业划分为两种类型,研究三以汽车产业为例,探讨主导技术路线确定的成熟产业中企业架构创新能力提升及其对迈向全球价值链中高端作用机制进行探索性案例研究和实证分析。研究四则探讨主导技术路线尚未确定的新兴产业中的企业架构创新能力成长、全球价值网络扩展与攀登全球价值链制高点的微观机理。研究五总结前面研究架构创新能力演进的一般规律,围绕企业架构创新能力演进的路径,设计架构创新能力提升导向的产业环境培育和创新政策体系。论文从对中国产业发展低端锁定问题的阐述与分析入手,在对理论文献进行回顾的基础上,寻找课题研究的理论缺口,基于架构创新能力的提升,深入探究本土市场、企业架构创新能力的动态演进、网络空间扩展与攀登全球产业技术制高点的内在微观机理。在产业发展的不同阶段,创新主体和企业发挥的作用是不同的,创新链、产业链和价值链具有不同的特征,具有不同的内在要求。论文在剖析产业发展不同阶段创新链和价值链互动规律的基础上,探索架构创新、架构创新能力和全球价值链地位提升的内在机制。架构创新引发产业价值链重构。通过架构创新,创新者可以打破原来产业标准的桎梏,着眼于产业发展的瓶颈问题,引进新技术变量,以系统设计师的身份重新设计关键模块与通用模块、专用模块之间的界面和标准。基于产业的关键模块创新,建立支撑整个产业发展的新产品平台,进而形成新的技术轨道、新的产业架构,掌握新的产业标准,从而提升全球价值链地位。科学度量架构创新能力是研究企业架构创新能力推动全球价值链地位提升的基础性工作。鉴于现有文献相对比较欠缺,论文甄选了振华重工这一典型案例进行了深入的探索性分析,试图来探究企业架构创新能力的形成机制,从中提炼出架构创新能力的构成要素。通过案例研究发现企业的架构创新能力主要由市场感知能力、新技术感知能力、探索与利用的双元性能力、产品架构设计能力、网络规划与构建能力、网络治理能力构成。企业的架构创新能力具有累积性、层次性的特征。在此基础上开发了测度企业架构创新能力的量表,并以72家汽车产业上市公司为例运用时序全局的主成分分析法对企业的架构创新能力进行了定量评估。论文选取汽车产业作为研究对象,在对72家汽车产业上市公司全球价值链地位进行测度的基础上,提出了架构创新能力对全球价值链地位提升具有显着的正向促进效应,架构创新能力的累积性对全球价值链地位提升具有一定的滞后效应,越高级的架构创新能力越有利于全球价值链地位的提升三个假设。运用“能力——时间——空间”三维立体式分析框架对比亚迪的架构创新历程和能力提升进行了分析,最后总结归纳梳理了成熟产业“利基市场——架构创新——新产业标准”的攀登机制。围绕主导设计的技术标准竞赛是全球战略性新兴产业萌芽与形成阶段竞争的焦点。一个国家或地区的能否成为领先市场以及市场的成熟程度在很大程度上决定着其核心技术及其产业标准能否成为被世界广泛采纳的全球主导设计。领先市场形成的实质是通过架构创新建立了技术创新与市场需求之间的正反馈机制。在把新兴产业全球价值网络的形成逻辑和发展历程划分为初创、快速发展、完善和成熟三个阶段的基础上,论文总结提出了新兴产业“领先市场——架构创新——产业标准”的攀登机制。在产业发展的不同阶段,创新主体和企业发挥的作用是不同的,创新链、产业链和价值链具有不同的特征,具有不同的内在要求。论文在剖析产业发展不同阶段创新链与价值链互动的内在要求的基础上,在借鉴国内外推进产业转型升级的供给面、需求面、环境面政策经验,着眼于企业架构创新能力提升,从产业发展的不同阶段提出了迈向全球价值链中高端、抢占产业技术制高点的政策建议。
何海涛[4]（2016）在《GV中国公司发展战略研究》文中认为随着中国改革开放的深入,中国市场的大门逐步向国外开放,中国的工业基础在一步步夯实,对工业品的需求越来越大,全球化使得很多外资公司进入中国开拓市场,本文旨在通过对GV中国公司在开拓业务过程中所遇到的问题进行剖析,对GV中国公司外部环境和内部资源以及能力进行了分析,来制定公司发展战略以及战略实施计划,以提高公司经营决策的有效性。本文通过研究资料（各类统计资料、行业研究报告、公司内部数据）,调研公司（公司参访、人物对话等）,借助战略管理理论模型（波特五力模型、SWOT分析、波士顿矩阵等）,来分析GV中国公司的外部环境（宏观经济环境、产业环境、面临的竞争）和内部资源、能力优势,并在此基础上研究分析该公司在华的战略定位及选择,并提出公司的总体发展战略、业务战略和职能战略。基于公司外部环境和内部资源能力的分析,GV中国公司应采取差异化竞争以及目标聚焦的竞争战略,结合公司的发展实际,从营销、公司组织架构、人才队伍建设、公司内部流程、库存和仓储管理等方面提出了相应的发展策略。
徐娜娜[5]（2016）在《后发企业逆向创新模式、能力与海外扩散研究》文中进行了进一步梳理在经济全球化的过程中,全球本土化的创新策略一直被视为领先者跨国企业在海外市场上获得成功的关键因素,这也使得全球范围内的创新扩散主要呈现为从发达国家流向新兴市场国家,此过程中,新兴市场的国家仅仅是充当了产品生命周期中期或后期的模仿者或接受者,而非创新的先行者和发源地。近年来,新兴市场已经不仅仅作为全球的生产基地与销售市场,而是逐渐的转变成为全球创新的中心,一些起源于在新兴市场并获得成功的创新的产品和服务,经过进一步的改进或升级,在引入发达国家后也获得了成功,这种反直觉与反传统的创新形态与扩散路径被称为逆向创新。由于逆向创新的创新机遇发现和商品化、产业化首先是发生在新兴市场国家,这就为本土企业提供了新的创新机会。在此背景下,企业如何才能有效地实现逆向创新就成为具有较好现实和理论意义的研究课题。本论文以本土的后发企业为研究对象,通过理论研究与实证研究相结合的方法,系统展开后发企业逆向创新实现路径的研究,探索后发企业逆向创新的机会与模式以及相应的能力体系与创新策略,并基于动态研究视角对后发企业逆向创新的海外扩散的过程及核心影响因素进行研究。本文主体内容有三个部分：第一,基于探索性案例研究方法析出后发企业逆向创新关键环节,在此基础上,从产品创新链（创新过程）的视角,基于后发企业在“创意／概念”与“研发”两个创新关键环节的主导程度的不同,提出了后发企业逆向创新的四种创新模式,即“弱创意-弱研发”、“强创意-弱研发”、“强创意-强研发”、“弱创意-强研发”,并采用验证性多案例研究方法对研究框架进行验证分析。在此基础上,基于不同模式的特点,从创新要素协同、利用创新机会以及设计因素作用三个方面进行比较分析。第二,通过调查统计分析得出了不同逆向创新模式后发企业所需的能力支撑体系,并结合具体案例对不同模式下的关键能力体系及相应的创新策略进行细致分析。其中,“弱创意-弱研发”模式,组织学习吸收能力、技术搜索能力及市场推广能力是关键支撑能力,采取“市场竞速”为主,“利基市场”为辅的组合策略；“强创意-弱研发”模式,合作学习能力、市场特性认知与市场开拓能力、技术适应性改进能力及市场分析预测能力是关键支撑能力,采取“利基市场”为主,“市场竞速”为辅的组合策略：“弱创意-强研发”模式,技术认知能力、自主研发能力以及市场推广能力是关键支撑能力,采取“开发领先”为主,“市场竞速”为辅的组合策略；“强创意、强研发”模式,技术认知能力、自主研发能力、多渠道融合外部资源能力及市场分析预测能力是关键支撑能力,采取“全面领先”为主,“开发领先”和“市场竞速”为辅的组合策略。第三,基于产品制造业和工程技术服务业逆向创新典型案例的纵向扎根分析,识别了不同行业企业逆向创新海外扩散的核心影响因素。其中技术地方化、国际联接、组织学习是影响制造业和工程技术服务业后发企业逆向创新海外扩散的共性因素,“产业链”治理和“服务链”治理分别是影响制造业和工程技术服务业后发企业的核心因素。同时,基于动态视角归纳了后发企业逆向创新海外扩散过程中关键因素演变的若干规律,包括“本土”技术地方化向“国际”技术地方化演进、“被动、局部”国际联接向“全面深入”国际联接演进、“适应性”学习向“前沿性”演进以及“产业链”或“服务链”的渐进提升。研究结果表明后发企业逆向创新海外扩散中,需要充分利用本土特有的创新资源,这些资源为海外扩散提供了比较优势；多元化的国际联接是后发企业逆向创新海外扩散的重要支撑；后发企业逆向创新海外扩散中需要利用开放式的创新策略以获取所需的技术、市场以及管理资源（知识）。同时需要注重技术与非技术的协同效应以及自身的技术学习和能力发展上的努力,以提高创新效率和有效利用外部资源。
朱瑞博,刘志阳,刘芸[6]（2011）在《架构创新、生态位优化与后发企业的跨越式赶超——基于比亚迪、联发科、华为、振华重工创新实践的理论探索》文中研究表明架构创新是对产品构成、组织结构和生产流程的系统性创新,它不仅反映了产品构成要素之间相互依存和功能分担关系的改变,还反映了产业系统内各利益主体之间互动关系的改变。架构创新为后发企业占据有利的生态位提供了难得的机会窗口,是企业生态位优化的有效方式。充分发挥中国低劳动力成本优势是架构创新策略的主要着眼点,技术成熟度和产品性能优化决定着产品架构是整合性还是模块性,差异化的架构创新策略是能否突破先发企业构建的追赶陷阱或战略性隔绝机制的关键,架构创新能力的高低决定着企业能否采取适宜的架构创新策略。仅仅进行了架构创新并不能保证一定能够从创新中持续获利,还需要拥有和掌控关键性的互补资产。
李帅帅[7]（2010）在《企业集群互动合作与创新机制研究》文中提出企业集群作为世界范围内一种较为有效的发展范式,已经成为工业现代化与国际化进程中的普遍现象,近年来企业集群这种显着的经济现象备受学者们的关注。企业集群的可持续发展,有赖于集群良好的互动合作与创新机制,集群各主体的互动在提升企业集群的竞争优势与集群的升级方面发挥着重要作用。对于企业集群各主体关系的研究以及探讨互动合作如何促进创新活动的开展进而保持集群的持续竞争优势不仅具有深刻的理论意义,同时对于我国企业如何在全球化发展中立于不败之地具有一定的现实指导意义。本文阐述了企业集群的历史演进与发展,对可持续发展中所面临的障碍进行了分析;从竞争优势视角对企业集群关系进行了梳理,在对RBV、RV以及合作理论的分析基础上,对企业集群网络关系结构以及集群企业与各相关主体的互动关系进行了分析,提出了企业集群互动合作机制构想。本文探讨了企业集群相关主体关系问题,对企业集群与集群竞争优势的内涵以及集群内部企业的关系进行了理论分析,结合我国企业集群的发展情况,借鉴国外企业集群相互关系发展的经验,对企业集群内部关系的本质有了新的认识。在企业集群创新的过程中不排除竞争与合作,成功的企业越来越依靠合作与创新,企业集群创新的本质是互动合作与竞争的联合。外部环境促进了有关创新所需条件的实现,但是政策则有助于为创新创造合理的环境;最后本文探讨了网络结构、知识溢出、集体学习对企业集群创新的影响,在分析集群创新策略基础上构建互动创新型企业集群的理论模型。
李莅[8]（2010）在《全球价值链中后发国产业的技术跨越》文中研究说明技术跨越作为技术创新的最高层次,虽然各国都在积极实践并取得丰硕成果,但理论研究是从上世纪八九十年代才兴起的。从目前的研究情况看,深层次的技术跨越理论成果并不多见,也没有形成统一的范式,在解释并指导一国产业实现技术跨越方面,未能取得预期的成功,在这种情况下,深入系统地研究技术跨越,构建产业技术跨越理论体系就显得至关重要。论文从全球价值链分工的视角,刻画了跨国公司与本地企业之间的关联及其产业发展效应,分析了全球价值链中的技术扩散现象,论证了技术跨越主体的技术学习与技术能力积累过程以及技术生态环境的构建,并归纳和比较了产业技术跨越的基本模式。论文沿着产业技术跨越客体—主体—环境的分层研究与讨论,在企业与产业两个层面案例研究基础上,提出后发国在实现产业技术跨越的过程中,应该充分利用全球价值链中的技术知识与市场资源,提升本国企业的技术能力与市场能力,完善本国产业技术生态环境,选择合理的技术跨越模式的基本观点。全文共分九个部分,结构安排如下:第一章,导论。内容包括论文研究的背景和意义,国内外研究现状,研究的基本思路与方法,主要内容与论文结构,论文的主要创新点与不足。第二章,产业技术跨越研究的理论基础。本章是后续各章的研究基础。首先,从政治经济学、国际经济学以及社会学等多种学科领域里探寻技术跨越思想的来源;其次,对后发国技术跨越研究的理论依据进行梳理,通过对经济增长与经济发展理论、后发优势理论、传统及现代产业赶超发展战略理论进行回顾,有利于从理论发展角度理清思路;再次,界定了产业技术跨越涉及的基本概念,包括技术进步、技术创新与扩散、技术赶超以及技术跨越;接着,利用前沿生产函数等分析工具对技术跨越的类型进行辨析;最后,对实现产业技术跨越的关键要素进行归纳和总结。第三章,全球价值链中的跨国公司与东道国产业发展。全球价值链是当代国际分工的主要形式,后发国企业既是全球价值链企业网络中的成员,更是实现产业技术跨越的主体。本章首先从全球价值链的形成及产生动因、全球价值链分工的内涵,分析当代后发国家产业技术跨越所处的国际分工背景;其次,从企业视角解构全球价值链,包括网络成员、网络结构、网络驱动力、网络治理方面的分析。跨国公司与本地企业之间的关联是全球价值链知识传递产生的核心概念,从关联的含义、关联的分类以及关联实现途径方面逐层展开。接着从产业层面分析全球价值链对后发国产生的影响,从跨国公司与东道国目标冲突出发分析了产业结构升级效应、产业技术进步效应。最后,基于技术跨越实现条件的文献回顾基础上,构建了后发国产业技术跨越影响因素的菱形理论结构,并据此提出后续论文的分析框架。第四章,全球价值链中的技术扩散。作为技术跨越式发展的客体研究部分,本章从影响产业技术跨越的知识与人才要素着手,分析了全球价值链中技术扩散的主体,技术扩散的特点与动因,技术扩散的渠道以及实现技术扩散的影响因素。最后引入一个评价全球价值链技术扩散的计量模型。第五章,技术学习与企业技术跨越能力的积累。企业层面的技术学习与能力积累是后发国实现产业技术跨越的前提和基础,本章是对技术跨越主体的研究。首先从概念上从技术知识、技术能力、技术能力结构等概念进行综述,并对企业技术跨越和技术跨越能力的概念作了界定,同时设计了一个企业技术跨越能力的综合评价体系;其次,本章阐述了后发企业技术学习模式对于技术学习有效性的重要意义;接着利用加工贸易这种全球价值链的具体嵌入方式,分析阶段性知识边界以及知识传递机制和技术扩散的具体过程。最后,结合全球价值链治理模式、全球价值链的类型以及实现方式,分析全球价值链具体嵌入过程对企业技术跨越能力积累的影响。第六章,基于产业技术跨越的技术生态环境构建。本章作为技术跨越的环境研究部分,从全球价值链对国内市场需求、产业链完整性带来的负面影响出发,探讨实现产业技术跨越的环境因素。首先从技术的环境属性、技术生态的主要特征以及技术生态环境的含义与构成,从概念层面阐述良好的技术生态环境对于该国技术能力积累的意义;其次,从产业链、技术链到产业技术链的系列概念相关性辨析的基础上,进一步明确产业技术链整合是实现技术跨越的必备条件。最后,提出构建有利于实现技术跨越的技术生态网络模式。第七章,后发国产业技术跨越案例研究。本章通过对韩国CDMA产业以及印度软件产业技术跨越的案例研究,得出产业技术跨越的实现需要得到政府扶持、技术标准确立、国内产业价值链完整性构建等结论。第八章,产业技术跨越的基本模式。本章旨在归纳总结后发国家产业技术跨越的基本模式。通过比较分析的方法,论证了每种模式的含义、实现形式及实践过程中应注意的一些问题,最后论述了技术跨越模式选择的影响因素。第九章,研究结论与后续研究展望。在前面各章分析基础上总结出论文的主要结论,并对论文后续研究指出方向。
姚梅静[9]（2010）在《二元组织创新破解“亚历山大困境” ——基于颠覆性创新视角》文中认为1997年，哈佛大学教授Christensen首次提出了“颠覆性创新”理论，为后发企业赶超在位企业提供了新的战略途径。而当颠覆性创新来临时，在位企业似乎无力突破组织运行中的惯性转向新的商业模式，陷入短期利益与长期利益协调的困境中，最终走向败亡，这种现象即为“亚历山大困境”。本文从在位企业的视角出发，首先通过半导体行业以及美国大型钢铁企业的案例，向读者展示了在位企业陷入“亚历山大困境”的过程。之后从企业内部和外部市场两个角度出发，利用S曲线和博弈论深入剖析了在位企业陷入“亚历山大困境”的原因。分析发现在位企业的核心刚性、路径依赖以及组织惯性限制了它的创新，而从外部市场来看，在位企业进行颠覆性创新时由于受到沉没成本和高预期利润的制约，其创新动力比后发企业小得多，因此常常会出现对颠覆性创新投入不足的现象，导致其最终的败亡。而通过对相关理论的研究，发现“亚历山大困境”这一悖论与二元组织具有很好的契合度，因此本文认为二元组织可以有效解决在位企业陷入“亚历山大困境”的问题。本文在对二元组织理论梳理的基础上，对在位企业3M、ABB、飞利浦、强生以及振华港机的创新案例进行了具体分析。并结合企业的动态能力，构建了在位企业利用二元组织创新破解“亚历山大困境”模型，希望能在理论上对在位企业提出引导。
朱雪尘,梁海松[10]（2009）在《中国大公司的国际化再造 周纪昌 中交重装出海》文中进行了进一步梳理实力角逐不仅仅在产业层面、资本层面,软实力的较量也拉开大幕。中交自上市第一天,其市值就在全球建筑公司前三名上下浮动,但中交面临的问题是国内其他企业所面临的同样问题,规模上的全球大公司,国际化指数并不高。中交是央企海外战略的先行者,他们的海外战略思考也不断地拷问着中国其他大公司领导人的商业理性与智慧。
二、振华港机 稳定增长的全球性港机龙头（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、振华港机 稳定增长的全球性港机龙头（论文提纲范文）
（1）中美冲突：国际经济层级体系的裂变（论文提纲范文）
| 全球化时代的国际工业经济体系 |
| 作为产业协作体系的全球化 |
| 作为霸权体系的全球化 |
| 冲突的必然性与美国霸权的危机 |
| 美国霸权危机的根源 |
| 双循环如何才能循环？ |
（2）后发企业逆向创新的实施路径与选择机制（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究方法与技术路线 |
| 1.2.2 论文组织架构 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 逆向创新与相似概念的区别 |
| 2.2 领先企业的逆向创新 |
| 2.3 后发企业的逆向创新 |
| 2.3.1 后发企业逆向创新的提出 |
| 2.3.2 后发企业逆向创新的类型及模式 |
| 2.3.3 后发企业逆向创新的实施路径 |
| 2.3.4 后发企业逆向创新的成功因素 |
| 第3章 后发企业的逆向创新链 |
| 3.1 逆向创新链的基本涵义 |
| 3.2 逆向创新链的构成要素 |
| 3.2.1 创意要素 |
| 3.2.2 研发要素 |
| 3.2.3 市场进入次序要素 |
| 3.2.4 要素间的共演关系 |
| 3.3 基于创新链的后发企业逆向创新类型 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 后发企业逆向创新的实施路径归纳 |
| 4.1 后发企业逆向创新实施路径描述 |
| 4.1.1 DDDA路径 |
| 4.1.2 ADDA路径 |
| 4.1.3 ADAA路径 |
| 4.1.4 ADAD路径 |
| 4.1.5 DDAD路径 |
| 4.1.6 DDAA路径 |
| 4.2 后发企业逆向创新路径归类 |
| 4.2.1 市场渐进型 |
| 4.2.2 市场跳跃型 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 后发企业逆向创新实施路径选择的影响因素研究 |
| 5.1 研究设计:实证研究 |
| 5.1.1 理论基础与研究假设 |
| 5.1.2 研究变量 |
| 5.2 数据采集与整理 |
| 5.3 数据处理与分析 |
| 5.3.1 模型建构 |
| 5.3.2 模型结论 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.1.1 主要结论 |
| 6.1.2 局限与展望 |
| 6.2 创新点 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间从事的科研工作及取得的成果 |
（3）架构创新能力与企业全球价值链地位提升研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1. 引言 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.2 研究的技术路线与方法 |
| 1.3 研究的框架设计、主要内容与创新点 |
| 2. 文献综述 |
| 2.1 企业创新能力与创新驱动理论 |
| 2.2 架构创新理论回顾 |
| 2.3 全球价值链研究回顾 |
| 2.4 研究述评 |
| 3. 架构创新能力与企业全球价值链地位提升的理论分析 |
| 3.1 技术创新、分工深化与全球价值链的形成 |
| 3.2 产业发展不同阶段创新链与价值链互动规律研究 |
| 3.3 架构创新、企业架构创新能力与企业全球价值链地位提升的机制分析 |
| 4. 企业架构创新能力的构成要素及其测度:振华重工探索性案例分析 |
| 4.1 研究方法与案例选择 |
| 4.2 振华重工架构创新能力的演进路径及其跨越式发展 |
| 4.3 振华重工架构创新能力演进的实现机制 |
| 4.4 企业架构创新能力的特征及构成要素 |
| 4.5 企业架构创新能力量表开发与测度 |
| 5. 成熟产业中架构创新能力与企业全球价值链地位提升的实证分析及其攀登机制:以汽车产业为例 |
| 5.1 全球价值链地位的测度 |
| 5.2 研究假设 |
| 5.3 研究设计 |
| 5.4 研究结果与讨论 |
| 5.5 比亚迪架构创新的“能力——时间——空间”三维立体式分析 |
| 5.6 结论:成熟产业“利基市场——架构创新——新产业标准”的攀登机制 |
| 6. 新兴产业中架构创新能力与企业全球价值链攀登机制 |
| 6.1 架构创新、领先市场与全球主导设计的形成机理 |
| 6.2 基于架构创新的新兴产业全球价值网络的自主建构路径 |
| 6.3 领军企业架构创新与新兴产业全球价值网络的治理挑战 |
| 6.4 结论 |
| 7. 企业架构创新能力成长导向的创新政策设计 |
| 7.1 产业发展各阶段创新链与价值链互动的内在要求 |
| 7.2 科技创新政策工具 |
| 7.3 企业架构创新能力成长导向的创新政策设计 |
| 8. 结论和展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究局限和未来研究方向 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 后记 |
（4）GV中国公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 前言 |
| 第1章 公司发展概述 |
| 1.1 公司基本概况 |
| 1.1.1 公司发展历程 |
| 1.1.2 公司主营业务 |
| 1.2 公司面临的发展困境 |
| 1.3 研究思路及基本结构 |
| 第2章 公司外部环境分析 |
| 2.1 宏观经济环境分析 |
| 2.2 产业发展环境分析 |
| 2.2.1 产业类型 |
| 2.2.2 产业周期 |
| 2.3 产业内细分市场分析 |
| 2.4 波特“五力模型”分析 |
| 2.5 主要竞争对手分析 |
| 2.5.1 外资企业 |
| 2.5.2 合资企业 |
| 2.5.3 本土企业 |
| 第3章 公司内部资源能力分析 |
| 3.1 公司资源分析 |
| 3.1.1 财务资源 |
| 3.1.2 实物资源 |
| 3.1.3 知识产权 |
| 3.1.4 人力资源 |
| 3.1.5 管理资源 |
| 3.1.6 组织资源 |
| 3.2 公司能力分析 |
| 3.2.1 财务能力 |
| 3.2.2 营销能力 |
| 3.2.3 生产管理能力 |
| 3.2.4 创新能力 |
| 3.3 公司的组织体系 |
| 3.3.1 公司组织结构 |
| 3.3.2 公司内部流程 |
| 3.3.3 公司文化 |
| 第4章 公司战略定位与选择 |
| 4.1 SWOT分析及战略定位 |
| 4.1.1 SWOT分析 |
| 4.1.2 BCG矩阵 |
| 4.2 公司战略选择 |
| 4.2.1 公司层面战略 |
| 4.2.2 业务竞争战略 |
| 4.2.3 职能战略 |
| 第5章 战略实施对策与保障措施 |
| 5.1 加大市场营销力度 |
| 5.1.1 产品 |
| 5.1.2 渠道 |
| 5.1.3 价格 |
| 5.1.4 促销计划 |
| 5.2 重塑公司组织架构 |
| 5.3 强化人才队伍建设 |
| 5.3.1 建立科学的绩效考核制度 |
| 5.3.2 强化团队合作 |
| 5.3.3 设立有竞争力的薪酬 |
| 5.3.4 人员知识结构合理化 |
| 5.3.5 重视人才储备 |
| 5.4 完善公司内部流程 |
| 5.4.1 目前流程 |
| 5.4.2 现有流程存在的问题 |
| 5.4.3 改进的流程 |
| 5.5 优化库存和仓储管理 |
| 5.5.1 安全库存理论 |
| 5.5.2 目前的安全库存状况 |
| 5.5.3 优化方法 |
| 5.5.4 实现路径 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（5）后发企业逆向创新模式、能力与海外扩散研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题提出 |
| 1.1.3 研究的意义 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法与技术路线 |
| 2 概念界定与研究进展 |
| 2.1 核心概念界定 |
| 2.1.1 相关概念辨析 |
| 2.1.2 后发企业逆向创新的概念界定 |
| 2.1.3 逆向创新能力、策略与扩散 |
| 2.1.4 创新能力结构 |
| 2.2 创新扩散相关研究 |
| 2.2.1 创新扩散内涵概述 |
| 2.2.2 创新扩散影响因素 |
| 2.3 有待进一步研究的问题 |
| 2.3.1 已有研究总结 |
| 2.3.2 需要研究的问题 |
| 3 后发企业逆向创新的模式研究 |
| 3.1 研究设计：探索性案例分析 |
| 3.1.1 案例选择及数据收集 |
| 3.1.2 信度分析 |
| 3.1.3 数据分析 |
| 3.2 逆向创新的模式类型 |
| 3.2.1 “弱创意、弱研发”类型 |
| 3.2.2 “强创意、弱研发”类型 |
| 3.2.3 “弱创意、强研发”类型 |
| 3.2.4 “强创意、强研发”类型 |
| 3.3 创新模式之间比较分析 |
| 3.3.1 创新机会比较 |
| 3.3.2 协同要素比较 |
| 3.3.3 设计因素比较 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 后发企业逆向创新的能力体系研究 |
| 4.1 研究设计：多样本调查分析 |
| 4.1.1 研究变量设定 |
| 4.1.2 研究对象 |
| 4.2 数据处理与分析 |
| 4.2.1 数据可靠性分析 |
| 4.2.2 回归分析 |
| 4.3 逆向创新模式与能力匹配分析 |
| 4.3.1 “弱创意、弱研发”能力体系 |
| 4.3.2 “强创意、弱研发”能力体系 |
| 4.3.3 “弱创意、强研发”能力体系 |
| 4.3.4 “强创意、强研发”能力体系 |
| 4.3.5 模式、能力与策略组合的匹配 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 后发企业逆向创新的海外扩散研究 |
| 5.1 研究设计：多案例扎根分析 |
| 5.1.1 研究方法与样本选择 |
| 5.1.2 资料收集 |
| 5.1.3 信度分析 |
| 5.2 产品制造企业样本分析 |
| 5.2.1 数据分析 |
| 5.2.2 案例讨论 |
| 5.3 工程技术服务企业样本分析 |
| 5.3.1 数据分析 |
| 5.3.2 案例讨论 |
| 5.4 不同行业比较研究 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.1.1 主要结论 |
| 6.1.2 局限与展望 |
| 6.2 创新点 |
| 参考文献 |
| 附录后发企业逆向创新能力体系研究调查问卷 |
| 攻读博士学位期间科研项目及科研成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（7）企业集群互动合作与创新机制研究（论文提纲范文）
| 内容提要 |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究目的与意义 |
| 1.2 问题的提出 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 企业集群基本理论的研究动态述评 |
| 1.5 竞争优势及相关理论 |
| 1.6 文章结构 |
| 第2章 企业集群及其形成与发展 |
| 2.1 企业集群的内涵与特征 |
| 2.2 企业集群的类别 |
| 2.3 企业集群的演化与识别 |
| 2.4 企业集群在我国的发展现状分析 |
| 第3章 企业集群网络关系分析 |
| 3.1 竞争优势视角下的集群企业关系简要述评 |
| 3.2 集群内部企业间网络关系结构分析 |
| 3.3 企业集群互动合作的动因分析及影响因素 |
| 3.4 关系营销视角下的集群关系 |
| 3.5 嵌入全球价值链的集群价值链 |
| 第4章 集群企业与各相关主体的互动合作 |
| 4.1 核心企业与辅助企业的互动合作分析 |
| 4.2 地方政府与集群企业之间的互动合作分析 |
| 4.3 中介组织与集群企业之间的互动合作分析 |
| 4.4 科研机构与集群企业之间的互动合作分析 |
| 4.5 企业集群外与集群内的企业互动分析 |
| 4.6 上海汽车企业集群各主体之间的互动分析 |
| 4.7 企业集群的互动合作机制 |
| 第5章 企业集群互动创新分析 |
| 5.1 集群创新的含义 |
| 5.2 企业集群的网络结构与互动创新 |
| 5.3 企业集群的制度分析与互动创新 |
| 5.4 知识溢出、集体学习与互动创新 |
| 5.5 互动创新模型的构建策略 |
| 5.6 互动创新型企业集群的理论模型 |
| 第6章 企业集群发展趋势及其对我国的启示 |
| 6.1 国内外企业集群发展借鉴 |
| 6.2 我国企业集群的发展动向及政策建议 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录调查问卷 |
| 攻读博士学位期间发表的学术论文和科研成果 |
| 致谢 |
| 论文摘要 |
| ABSTRACT |
（8）全球价值链中后发国产业的技术跨越（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 第一节 研究背景及选题来源 |
| 一、研究背景 |
| 二、问题提出 |
| 三、选题意义 |
| 第二节 国内外研究现状 |
| 一、国外研究状况及简要述评 |
| 二、国内研究状况与简要述评 |
| 三、本文创新点 |
| 第三节 研究思路、方法、内容及框架 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法及技术路线 |
| 三、研究内容及框架 |
| 第二章 产业技术跨越研究的理论基础 |
| 第一节 后发国技术跨越研究的思想来源 |
| 一、马克思的生产力跨越发展思想 |
| 二、依附论和依附发展论 |
| 第二节 后发国技术跨越研究的理论依据 |
| 一、发展经济学理论 |
| 二、后发优势理论 |
| 三、产品生命周期理论 |
| 四、雁行模式及其理论拓展 |
| 五、产业赶超发展战略理论新发展 |
| 第三节 产业技术跨越的基本概念 |
| 一、相关概念辨析 |
| 二、产业技术跨越的涵义 |
| 第四节 产业技术跨越的类型与关键要素 |
| 一、前沿生产函数与技术效率 |
| 二、效率增进型与技术创新型技术跨越的含义 |
| 三、影响产业技术跨越的关键要素 |
| 本章小结 |
| 第三章 全球价值链中的跨国公司与东道国产业发展 |
| 第一节 全球价值链分工与跨国公司的发展 |
| 一、全球价值链的内涵 |
| 二、分工的内涵 |
| 第二节 跨国公司与全球价值链中的企业网络 |
| 一、网络成员 |
| 二、网络结构 |
| 三、网络驱动力 |
| 四、网络治理 |
| 第三节 企业网络中跨国公司与本地企业的关联 |
| 一、跨国公司与本地企业之间关联的含义 |
| 二、跨国公司与本地企业关联的分类 |
| 三、关联的实现途径 |
| 第四节 跨国公司与后发国的产业发展与技术进步 |
| 一、跨国公司与东道国政府的冲突与和谐 |
| 二、产业结构升级的双重效应 |
| 三、产业技术进步效应 |
| 四、后发国产业的技术跨越陷阱 |
| 第五节 全球价值链中后发国产业的技术跨越理论分析框架 |
| 一、产业技术跨越的影响因素 |
| 二、基于钻石模型的分析 |
| 三、全球价值链中后发国产业技术跨越的分析路径 |
| 本章小结 |
| 第四章 全球价值链中的技术扩散 |
| 第一节 技术跨越要素条件中的知识与人才 |
| 一、知识要素与技术知识的主要类型 |
| 二、人才要素 |
| 第二节 全球价值链中的技术扩散主体——跨国公司 |
| 一、技术扩散的程度 |
| 二、扩散技术的适用性 |
| 三、东道国获得技术的成本 |
| 第三节 全球价值链中技术扩散的特点与动因 |
| 一、全球价值链中技术扩散的主要特点 |
| 二、技术来源方的推动 |
| 三、技术接受方的拉动 |
| 第四节 全球价值链中技术扩散的渠道 |
| 一、发达国家对外直接投资（FDI） |
| 二、发展中国家对外直接投资 |
| 三、技术贸易与技术产品贸易 |
| 第五节 全球价值链中技术扩散的影响因素 |
| 一、国家层面的影响 |
| 二、企业层面的影响 |
| 三、技术层面的影响 |
| 四、全球价值链技术扩散计量模型构建 |
| 本章小结 |
| 第五章 技术学习与企业技术跨越能力的积累 |
| 第一节 技术能力与企业技术跨越 |
| 一、技术能力与技术赶超 |
| 二、企业技术跨越与技术跨越能力 |
| 第二节 后发国企业技术学习模式 |
| 一、技术学习的含义 |
| 二、后发国企业技术学习模式 |
| 三、全球价值链中企业间的知识传递方式 |
| 四、技术学习与技术跨越能力的提升 |
| 第三节 全球价值链中企业技术跨越的影响因素 |
| 一、全球价值链类型对企业技术进步效应的比较 |
| 二、全球价值链治理与企业技术跨越的相关性 |
| 三、嵌入与自主全球价值链对技术跨越能力影响的对比分析 |
| 第四节 中国企业技术跨越的典型案例研究 |
| 一、振华港机的技术学习与技术创新 |
| 二、华为的技术学习与技术跨越 |
| 三、万向集团的技术跨越 |
| 四、案例研究的启示 |
| 本章小结 |
| 第六章 基于产业技术跨越的技术生态环境构建 |
| 第一节 技术生态环境的含义及构成 |
| 一、技术的环境属性 |
| 二、技术生态的主要特征 |
| 三、技术生态环境的含义与构成 |
| 第二节 产业链、技术链及产业技术链的基本概念 |
| 一、产业链的定义 |
| 二、产业链中的产业关联效应 |
| 三、技术链的界定 |
| 四、产业技术链的含义 |
| 五、产业技术链整合的意义 |
| 第三节 全球价值链对技术生态环境的影响 |
| 一、产业技术链整合的障碍 |
| 二、国内市场需求成长的困境 |
| 第四节 技术生态环境的构建 |
| 一、破解技术生态环境构建障碍的政府与市场功能 |
| 二、技术生态网络模式构建 |
| 本章小节 |
| 第七章 后发国产业技术跨越案例研究 |
| 第一节 韩国CDMA 产业技术跨越 |
| 一、全球移动通信产业技术标准 |
| 二、韩国CDMA 产业技术跨越发展的历史回顾 |
| 三、成功技术跨越的原因分析 |
| 四、全球价值链中CDMA 产业发展现状分析 |
| 五、案例启示 |
| 第二节 印度软件产业技术跨越 |
| 一、全球软件产业分工及技术发展现状 |
| 二、印度软件产业技术发展路径 |
| 三、印度软件产业快速发展的原因分析 |
| 四、全球价值链中印度软件产业现状分析 |
| 五、案例启示 |
| 本章小节 |
| 第八章 产业技术跨越基本模式 |
| 第一节 基于技术源获取途径的分类 |
| 一、技术源的获取 |
| 二、技术引进模式 |
| 三、技术并购模式 |
| 四、技术合作模式 |
| 五、自主创新模式 |
| 第二节 基于跨越主体的分类 |
| 一、熊彼特假说与跨越主体 |
| 二、大企业模式 |
| 三、中小企业模式 |
| 四、跨国公司模式 |
| 第三节 基于技术跨越外部驱动力的分类 |
| 一、理论依据 |
| 二、市场主导模式 |
| 三、政府主导模式 |
| 第四节 产业技术跨越的模式选择 |
| 一、后发国家实施技术跨越的产业技术选择 |
| 二、产业技术模式与技术跨越模式选择 |
| 三、产业技术跨越模式的组合性 |
| 本章小节 |
| 第九章 结论与后续研究展望 |
| 一、主要结论 |
| 二、缺陷与不足 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（9）二元组织创新破解“亚历山大困境” ——基于颠覆性创新视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景 |
| 1.1.1 环境的动态性使在位企业面临新的挑战 |
| 1.1.2 颠覆性创新战略的兴起 |
| 1.2 研究的问题和意义 |
| 1.3 论文的研究方法、论文主要的内容结构及技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 论文主要的内容结构 |
| 1.4 论文的主要创新点 |
| 第二章 基于颠覆性创新的“亚历山大困境”原因分析 |
| 2.1 颠覆性创新理论研究综述 |
| 2.1.1 颠覆性创新的内涵 |
| 2.1.2 颠覆性创新的特征 |
| 2.1.3 颠覆性创新的最新研究进展 |
| 2.2 “亚历山大困境”的概述 |
| 2.2.1 “亚历山大困境”的历史渊源 |
| 2.2.2 “亚历山大困境”的现象描述 |
| 2.2.3 “亚历山大困境”的理论综述 |
| 2.3 在位企业陷入“亚历山大困境”的内外部原因分析 |
| 2.3.1 “亚历山大困境”产生的内部原因分析 |
| 2.3.2 “亚历山大困境”产生的外部原因分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 二元组织解决组织悖论 |
| 3.1 管理研究的方向朝着悖论的思维发展 |
| 3.2 二元组织研究综述 |
| 3.2.1 二元组织的研究背景 |
| 3.2.2 二元组织的概念和定义 |
| 3.2.3 二元组织的特征 |
| 3.3 二元组织对组织悖论的管理 |
| 3.3.1 妥协或者外部化解决悖论 |
| 3.3.2 空间的分离解决悖论 |
| 3.3.3 时间的序列解决悖论 |
| 3.3.4 平衡解决悖论 |
| 3.4 二元组织的适用情境分析 |
| 3.4.1 构建二元组织的三个条件 |
| 3.4.2 陷入“亚历山大困境”的在位企业与二元组织的契合分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 基于案例的二元组织破解“亚历山大困境”分析 |
| 4.1 3M 公司的独到创新 |
| 4.1.1 3M 公司创新背景 |
| 4.1.2 3M 公司创新的组织架构 |
| 4.2 在位者 ABB 的蜕变和发展 |
| 4.2.1 ABB 的创新背景 |
| 4.2.2 ABB 组织的变革 |
| 4.2.3 ABB 的颠覆性成长之路 |
| 4.3 飞利浦公司有机方式与机械式结构互动方案 |
| 4.3.1 飞利浦公司临时团队创意 |
| 4.3.2 跨边界创新 |
| 4.4 振华港机的创新指导 |
| 4.5 强生公司另辟蹊径应对颠覆性创新 |
| 4.5.1 组织外的“二元创新” |
| 4.5.2 强生公司收购颠覆性创新企业策略 |
| 4.6 本章小节 |
| 第五章 基于动态能力的在位企业二元组织框架构建 |
| 5.1 动态能力理论研究进展 |
| 5.1.1 资源理论概述 |
| 5.1.2 动态能力的概念和构成 |
| 5.2 基于动态能力的二元组织模型构建 |
| 5.2.1 模型的构建 |
| 5.2.2 模型的解释 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 论文的主要工作和结论 |
| 6.2 本研究的局限性和未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间已发表或录用的论文 |
| 上海交通大学学位论文答辩决议书 |
（10）中国大公司的国际化再造 周纪昌 中交重装出海（论文提纲范文）
| 大考持续增长 |
| 敬畏资本市场 |
| 调整廓清战略 |
| 输出中国标准 |
| 周纪昌让内地股民分享收益 |
| 国家实力的竞争走出去的幕后推手 |
四、振华港机 稳定增长的全球性港机龙头（论文参考文献）
- [1]中美冲突：国际经济层级体系的裂变[J]. 封凯栋. 文化纵横, 2020(05)
- [2]后发企业逆向创新的实施路径与选择机制[D]. 黄霞. 重庆邮电大学, 2020(02)
- [3]架构创新能力与企业全球价值链地位提升研究[D]. 刘芸. 上海社会科学院, 2019(11)
- [4]GV中国公司发展战略研究[D]. 何海涛. 上海交通大学, 2016(06)
- [5]后发企业逆向创新模式、能力与海外扩散研究[D]. 徐娜娜. 大连理工大学, 2016(06)
- [6]架构创新、生态位优化与后发企业的跨越式赶超——基于比亚迪、联发科、华为、振华重工创新实践的理论探索[J]. 朱瑞博,刘志阳,刘芸. 管理世界, 2011(07)
- [7]企业集群互动合作与创新机制研究[D]. 李帅帅. 吉林大学, 2010(08)
- [8]全球价值链中后发国产业的技术跨越[D]. 李莅. 上海社会科学院, 2010(05)
- [9]二元组织创新破解“亚历山大困境” ——基于颠覆性创新视角[D]. 姚梅静. 上海交通大学, 2010(03)
- [10]中国大公司的国际化再造 周纪昌 中交重装出海[J]. 朱雪尘,梁海松. 英才, 2009(12)