一、月度国内成品油市场分析（论文文献综述）
万里[1]（2021）在《金陵石化公司炼油业务的竞争战略研究》文中进行了进一步梳理
邢治河,仇玄,魏昭[2]（2021）在《中国成品油供需关系演进二十年回顾与“十四五”展望》文中进行了进一步梳理中国成品油市场在过去二十年取得了长足发展,市场需求规模和炼油能力快速扩大。在回顾和总结分析过去二十年中国成品油供需关系演进的基础上,对其"十四五"期间供应和需求态势做出预判。研究发现,中国成品油市场需求和供应均存在显着的阶段特征,宏观的资源全面过剩和微观市场的存量竞争取代宏观的资源紧平衡和微观市场的共享规模红利成为今后较长一段时间内市场的主旋律。未来中国成品油需求将总体呈现"汽缓、煤增、柴降"的格局,调整生产结构、提高成本竞争力、推进减油增化将是炼油企业实现生存发展的关键所在。
骆薪宇[3]（2021）在《海南自贸港背景下HN公司竞争战略的研究》文中研究指明石油化工产业是指以石油为原料进行石化产品生产的典型资源和技术密集型产业。石化产业的发展与人民生活息息相关,并且对国家综合实力有着较大影响。HN公司位于海南省,坐落于西部的洋浦经济开发区,毗邻北部湾拥有得天独厚的地理优势,是21世界集团公司建设的首个石油化工一体化工厂,目前已形成920万吨/年炼油、160万吨/年芳烃的生产规模。主要产品有成品油、芳烃等销往海南岛内、华南及西南地区。2020年6月1日,中共中央、国务院印发的《海南自由贸易港建设总体方案》正式出台落地,HN公司迎来了新的历史机遇。伴随着石化产业升级与自贸港建设,带来制度与市场环境等多方面的变化,如何在新环境下保持可持续的竞争力,对HN公司提出了更高的要求。本文以自贸港背景下HN公司竞争战略为研究对象开展案例研究。研究以SWOT分析为总体分析框架,首先综合运用PEST分析、五力模型对当前油气行业进行了分析研究,包括宏观环境、行业环境等,其次基于对HN公司相关资料的归纳、整理,对HN公司资源能力进行了分析说明。最后运用SWOT分析工具对HN公司进行综合分析。本文研究明确了HN公司当前的优势与劣势、机会与威胁,选择了适合HN公司发展的竞争战略。并从生产经营优化、风险意识提升、出口基地与原料集散地建设、绿色安全等方面提出具体实施方案与保障措施。具有一定的实用性与可操作性,同时为自贸港下的石化企业具有一定的借鉴意义。
吴爱华[4]（2020）在《ZJ家装项目商业计划书》文中提出随着经济的不断繁荣进步,居民收入水平得到较大的改善,都市中居民对居住环境的要求也进一步提高,舒适与精致成为影响新房居住感的重要因素。快速、紧张、高压的生活节奏,使得上班族并没有充足的时间亲自完成高标准的装修需求,从设计的个性化到施工监管的高要求,再到装饰材料的选择上,需要一家专业全面的装饰公司为其解决所有的问题。ZJ家装项目商业计划书主要是通过对当前家装市场的研究和分析,创立一家解决装修业主痛点的装饰公司,该装饰公司不仅包含设计和施工,还包含装修材料比价、选购等相关配套服务。ZJ公司的每个工程由设计师、采购专员、项目监理、工程质检、客服人员“五对一”模式为业主全方位服务,力求创造一个超高性价比,省钱、省时、省心、轻松愉快的装修过程。本文以ZJ装饰公司的家装项目为研究对象编写项目商业计划书,通过前期对项目科学调研,收集有效信息,然后结合市场、产品、营销、人员、制度、管理等各方面对即将开展的商业计划项目进行研究分析,运用课程中接触过的相关理论知识,运用案例、分析、文献研究法,对该项目的市场环境、市场细分、市场机会、产品定位、市场营销、管理团队和项目风险等要素进行深入分析。针对本文选定区域——广州,主要调研了广州消费者的需求情况,并根据需求情况划分市场,从而进一步确定本公司在广州市场的目标顾客,对其进行精准产品定位;寻找市场机会,对其进行精准营销;控制项目成本、增加差异化优势、降低项目风险、提升盈利能力;提高项目的可行性,为项目未来的经营管理、风险防范提供决策建议。该公司的经营模式如下:业务人员对营销进行负责,而设计师则对设计服务提供相应服务,施工项目则是由项目监理进行直接管理,公司对施工所需的辅材进行统一供给。ZJ装饰注重施工工程的质量、进度以及完善的售后服务,秉承“创立一个品牌、做好一项工程、服务一方业主、赢得一片市场”的经营理念,全程把控设计细节、装修预算、施工质量、现场管理、验收交底和饰后服务。本文研究结论主要有以下三点:（1）在未来的发展进程中,家装公司的发展潜力巨大;（2）本文确定了ZJ公司的商业模式、目标市场和营销战略,为ZJ公司项目落地提供了有力的理论依据;（3）ZJ装饰项目的经营模式是可以被市场所认可,项目计划具有可行性也可以得到相应的市场回报。
李峥[5]（2020）在《国际油价波动对于中国宏观经济的影响分析》文中研究说明本文以国际油价波动对于我国经济发展状况的影响为研究标的,通过理论研究和实证分析的方式,探索了国际油价波动对于我国经济发展状况的影响,其中采用了格兰杰因果关系检验和SVAR模型的方法对这种影响进行深入的剖析,从而结合我国当前的实际状况,提出了预期可行且预期有效的政策建议。通过理论分析,本文探讨了国际油价波动对于我国工业产出、消费价格、经济增长、进出口、货币供应量等的影响途径和影响效果。基于理论分析的成果,本文挑选了几个关键宏观因素作为实证分析的基础,考虑到数据的可获得性,选取工业增加值增长率、利率、通货膨胀等宏观经济变化的主要衡量指标。通过实证分析结果和理论分析的结论,本文得出了以下结论:首先,国际油价的波动会对我国经济增长产生较为明显的滞后影响,随着我国原油对外依赖程度的增加,受输入性通货影响,原油价格的波动与我国实际产出的波动表现出了同向影响,但这种产出的同向影响将会被通货膨胀率抹平,即原油价格的波动与我国生产的总供给变化表现出反向影响;其次,国际油价波动会对我国货币供应量产生明显的正向滞后影响,当油价上涨较明显时,我国一般会产生较明显的货币供应量增长;再次,国际油价波动对通货膨胀CPI产生了较明显的正向影响。原油进出口经营权放开前后,国际油价对我国宏观经济影响是有较大变化的;最后,国际油价波动也受到我国宏观经济影响。由于我国是世界第一大原油进口国,国内货币供应量增加带来企业资金充分刺激生产消费旺盛,从而引起国际原油需要旺盛,推高价格。同样,工业产出的大幅增长带来的是原油需求增加,同样刺激国际原油价格上升。因此,受供需关系影响,滞后期的工业产出、货币供应量的增加都会带来国际原油价格的升高。另外,这一现象随着我国原油进口经营权的放开,我国经济形势对国际原油价格的波动影响力逐步增强。当期的各个经济变量互相之间也产生了一定的影响。基于本文理论分析和实证研究的结果,本考虑到当前我国石油行业的现状,本文提出的政策建议如下:增加我国的原油储备量并增建国储库项目、找新的石油供给国、强化政府宏观调控、优化产业结构。
于丽莉[6]（2020）在《大数据背景下H成品油销售公司精准营销策略研究》文中提出
白丹[7]（2020）在《基于BSC的A公司全面预算管理体系的构建与应用》文中研究表明企业的生存与发展是在其战略指导下进行的,战略管理在企业日常经营管理过程中起到统筹全局,指导企业合理配置资源等作用。全面预算管理作为企业管理活动的重要组成部分,在企业管理实践活动中发挥着越来越不容忽视的作用。A公司作为一家典型的成品油销售企业,在国内经济增速放缓、大宗货运方式结构转化以及国六标准实施的市场环境多变的背景下,面临着全面预算管理实施效果不理想、成本规模降低困难等严峻问题,其现有的预算管理体系只注重财务预算指标的实现,在企业管理过程存在与企业战略目标、绩效管理等重要环节的脱节的弊端,已不能更好的为A企业在严峻的市场环境下创造明显内部竞争优势。然而,BSC的最大优点在于能够将企业战略分解为相应的驱动因素,并形成业绩评价指标,这些指标是具体的,具有因果关系且相互平衡的,从而达成与战略目标的有机融合,改善预算管理的弊端。本文在充分了解当前预算管理的相关理论基础和研究现状的前提下,结合在A公司工作期间,对公司预算管理现状的了解。通过研究A公司现行的预算管理存在的主要问题,并在此基础上通过引入BSC进行优化,其优化思路为:首先,根据A公司的愿景与内部外部环境分析,确定企业战略目标;其次,将战略目标依据BSC的四个维度进行分解并分析各维度的成功驱动因素;接着,将成功驱动因素转化为预算指标,并为选取的关键预算指标设定目标值;最后,基于BSC对预算的编制、执行、调整及考评过程进行优化。为了确保基于BSC的全面预算方案能够顺利实施,本文针对可能遇到的困难提出了相应的保障措施。
滕若菲[8]（2020）在《A公司液化天然气运输业务发展战略研究》文中提出近年来,天然气作为绿色清洁能源的共识逐渐凝聚,全球液化天然气工业及海洋运输事业不断发展,越来越多的国家开始关注液化天然气的进口,这些有利条件都为全球液化天然气贸易与运输黄金期的到来奠定了坚实的基础。在环保政策、城市燃气和工业领域煤改气工程、替代能源价格上涨和新燃气电厂投运等多重因素的影响下,我国天然气消费量稳步提升,未来发展潜力巨大。A公司引入战略投资者,成立新的合资公司后,由计划性经营方式向市场化经营方式转变,急需开展新领域新业务扩大公司业务规模,液化天然气的运输业务便是优选业务之一。本文通过对A公司外部宏观环境、天然气行业分析及A公司内部资源的评估分析,为A公司开展液化天然气运输业务制定发展战略。本文首先阐述了A公司历史背景和本选题的研究意义,归纳出开展液化天然气业务所处的大环境;其次对A公司开展液化天然气业务的外部环境进行分析,运用PEST分析法对宏观环境进行分析,从政策、经济、社会和技术四个角度对开展液化天然气运输业务面临的宏观环境进行阐述,运用波特五力分析法对液化天然气行业进行分析;再次对A公司开展液化天然气业务进行内部分析,评估企业资源和能力;接下来进行战略选择,运用SWOT分析方法,梳理得出四种发展战略,并一一分析四种战略的利弊,确定战略选择内容;最后阐述了战略实施及保障措施,从阶段目标、子业务发展规划和保障措施三个方面进行更加详尽的说明和保障。本文对A公司开展液化天然气业务提供了建议性发展战略,对A公司进行业务升级转型的现实需求具有重要意义。
莫家钦[9]（2020）在《成品油零售市场开放下加油站营销（策略）分析 ——以H石油公司X加油站为例》文中研究表明
李一凡[10]（2019）在《中海油销售天津有限公司营销策略研究》文中提出成品油是由原油炼化加工而成的,主要产品有汽油、柴油和煤油。成品油是车辆、轮船、飞机等交通工具主要的燃料来源。近年来,随着国内能源结构的调整和新能源的不断涌入,成品油消费量增速有所放缓。随着原油进口权、进口原油使用权对地方炼厂逐渐放开以及国内成品油新增产能逐渐增多,成品油市场供求关系已经发生变化。国内成品油市场逐渐由供不应求转向供过于求。在此市场背景下,成品油市场竞争日益激烈,各油企必须及时制定切实有效的竞争对策,才能避免被市场淘汰。作为央企的中海油销售天津有限公司,虽然具备诸多优势,但由于国家经济情况和方针政策的逐步转变和发展以及成品油行业市场竞争日益激烈等因素。中海油天津公司需要从企业自身角度深入分析,制定出适合当今国内成品油行业形势的竞争策略,才能在激烈的市场竞争中存活和发展。本论文以中海油销售天津有限公司为研究对象,对公司的营销策略进行研究。首先以公司外部环境和竞争环境为切入点对公司的整体营销环境进行分析;其次运用SWOT分析方法对天津公司经营过程中存在的优势、劣势、机会、威胁展开研究。研究表明天津公司在资源供应、资金能力、品牌信誉度等方面存在比较明显的自身优势。同时在成品油行业竞争日益激烈的市场环境下,天津公司也暴露出了诸如销售产品单一、油库配送半径小、加油站零售网点少、定价体系不够灵活等一系列营销问题。最后,针对天津公司各类营销问题并结合国内成品油市场形势,深入探讨中海油销售天津公司发展的营销策略,如增加汽油产品营销、优化零售网络布局、建立灵活定价机制、完善营销考核激励机制、开展外采外销油品批发业务等策略,并根据营销策略制定出具体的实施方案和保障措施。随着中国成品油行业市场化程度越来越高,行业内各企业之间竞争也日渐激烈,中海油天津公司只有不断进行市场分析与自我分析,制定出适合自身企业的竞争策略才能真正有效的提升市场竞争力,才有可能在市场竞争中立于不败之地。
二、月度国内成品油市场分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、月度国内成品油市场分析（论文提纲范文）
（2）中国成品油供需关系演进二十年回顾与“十四五”展望（论文提纲范文）
| 1 中国成品油供需关系二十年回顾 |
| 1.1 经济规模指数级增长，成品油需求扩大3倍 |
| 1.2 成品油产量稳步增长，已成全球第二大炼油国 |
| 1.3 供需演进节奏错配，市场核心矛盾发生根本转变 |
| 2 中国成品油供需关系“十四五”展望 |
| 2.1 未来五年成品油需求接近触顶 |
| 2.2 七大炼化基地陆续建成，炼化行业迫切需要转型 |
| 3 结束语 |
（3）海南自贸港背景下HN公司竞争战略的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究目的与意义 |
| 1.1.1 背景 |
| 1.1.2 研究的目的 |
| 1.1.3 研究的意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.2.1 研究的内容 |
| 1.2.2 研究的方法 |
| 1.3 本文的创新之处 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 企业竞争战略 |
| 2.1.1 理论回顾 |
| 2.1.2 国内外研究现状 |
| 2.2 竞争战略的基本框架 |
| 2.2.1 成本领先战略 |
| 2.2.2 差异化战略 |
| 2.2.3 集中化战略 |
| 2.2.4 适用情况 |
| 2.3 战略管理分析的基本工具 |
| 2.3.1 五力模型分析 |
| 2.3.2 PEST模型分析 |
| 2.3.3 SWOT分析 |
| 2.3.4 波士顿矩阵分析 |
| 3.HN公司内部环境分析 |
| 3.1 HN公司介绍 |
| 3.1.1 公司基本情况 |
| 3.1.2 公司发展现状 |
| 3.2 能力分析 |
| 3.2.1 原油采购能力分析 |
| 3.2.2 生产运行能力分析 |
| 3.2.3 产品销售能力分析 |
| 3.2.4 工艺技术能力分析 |
| 3.2.5 安全环保管理能力分析 |
| 3.3 资源分析 |
| 3.3.1 无形资源分析 |
| 3.3.2 有形资源分析 |
| 3.3.3 人力资源分析 |
| 4 HN公司外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治和法律环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术发展情况分析 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 石化产品的替代品威胁 |
| 4.2.2 现有竞争者的竞争 |
| 4.2.3 卖方议价能力 |
| 4.2.4 新进入者威胁 |
| 4.2.5 买方议价能力 |
| 4.3 产品市场供需分析 |
| 5 HN公司SWOT分析与竞争战略的选择 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.1.1 优势 |
| 5.1.2 劣势 |
| 5.1.3 机会 |
| 5.1.4 威胁 |
| 5.2 战略目标与竞争战略匹配 |
| 5.2.1 战略目标 |
| 5.2.2 竞争战略的选择 |
| 6 竞争战略实施与保障措施 |
| 6.1 总体思路 |
| 6.2 实施方案 |
| 6.2.1 加强生产经营优化 |
| 6.2.2 建立能源交易中心 |
| 6.2.3 建设出口基地 |
| 6.2.4 提升风险意识 |
| 6.2.5 打造绿色安全企业 |
| 6.3 保障措施 |
| 6.3.1 创新管理模式 |
| 6.3.2 加大授权力度 |
| 6.3.3 激励机制完善 |
| 6.3.4 持续推进人才建设 |
| 7 研究结论 |
| 参考文献 |
| 附录:攻读硕士学位期间取得的学术成果(在学期间发表文章) |
| 致谢 |
（4）ZJ家装项目商业计划书（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 国内家装市场 |
| 1.1.2 国内房产市场 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究内容和框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献研究法 |
| 1.4.2 调查研究法 |
| 1.4.3 案例分析法 |
| 第二章 ZJ项目概况 |
| 2.1 项目背景 |
| 2.2 产品及服务 |
| 2.2.1 家装产品 |
| 2.2.2 服务流程 |
| 2.3 商业模式 |
| 2.3.1 “我家我设计” |
| 2.3.2 “超级智慧家” |
| 2.3.3 主辅材F2C直采直供模式 |
| 2.3.4 云监工 |
| 2.3.5 “五对一”服务模式 |
| 2.4 核心竞争力 |
| 2.4.1 拥有自己的施工团队 |
| 2.4.2 灵活的产品与服务 |
| 2.4.3 具象化展示 |
| 2.4.4 家居一站式服务 |
| 2.4.5 增项控制在5%以内 |
| 2.4.6 施工过程全程监控 |
| 2.5 经营目标 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 市场分析 |
| 3.1 家装行业发展现状分析 |
| 3.1.1 家装企业数量多 |
| 3.1.2 家装企业规模小 |
| 3.1.3 专业化程度低 |
| 3.1.4 家装市场不规范 |
| 3.1.5 技术开发滞后 |
| 3.2 ZJ装饰的SWOT分析 |
| 3.2.1 外部环境的机会与威胁 |
| 3.2.2 ZJ家装项目的优势与劣势 |
| 3.3 波特五力模型分析 |
| 3.3.1 供应商议价能力 |
| 3.3.2 新进入者的威胁 |
| 3.3.3 替代品的威胁 |
| 3.3.4 业主议价能力 |
| 3.3.5 同业竞争程度分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 目标市场及市场定位 |
| 4.1 市场需求和细分市场 |
| 4.1.1 市场需求 |
| 4.1.2 市场细分 |
| 4.2 定位分析 |
| 4.2.1 市场定位 |
| 4.2.2 产品定位 |
| 4.2.3 客户定位 |
| 4.3 品牌塑造 |
| 4.3.1 品牌的来源与内涵 |
| 4.3.2 品牌塑造的重要性 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 项目运营及营销策略 |
| 5.1 项目组织结构 |
| 5.2 管理制度及劳动合同 |
| 5.3 薪资、福利方案 |
| 5.3.1 设计部薪酬机制 |
| 5.3.2 设计部考核机制 |
| 5.3.3 工程部薪酬机制 |
| 5.4 股权分配和分红机制 |
| 5.5 营销策略的制定 |
| 5.5.1 广告和促销策略 |
| 5.5.2 销售激励政策 |
| 5.5.3 产品定价策略 |
| 5.5.4 服务营销策略 |
| 5.6 营销渠道 |
| 5.6.1 网络推广 |
| 5.6.2 材料商联盟 |
| 5.6.3 线下推广 |
| 5.6.4 业主介绍 |
| 5.7 销售目标 |
| 5.8 本章小结 |
| 第六章 账务分析 |
| 6.1 财务分析说明 |
| 6.1.1 资金来源 |
| 6.1.2 资金使用计划 |
| 6.1.3 投资退出机制 |
| 6.2 财务数据预测 |
| 6.2.1 项目收入预测 |
| 6.2.2 项目支出预测 |
| 6.2.3 项目利润预测 |
| 6.2.4 项目现金流预测 |
| 6.3 项目投资分析 |
| 6.3.1 净现值及投资回收期 |
| 6.3.2 内部收益率 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 风险及控制 |
| 7.1 风险定性分析 |
| 7.1.1 成本控制风险 |
| 7.1.2 竞争风险 |
| 7.1.3 管理风险 |
| 7.1.4 政策风险 |
| 7.1.5 财务风险 |
| 7.2 风险的防范及控制 |
| 7.2.1 成本风险对策 |
| 7.2.2 竞争风险对策 |
| 7.2.3 管理风险对策 |
| 7.2.4 政策风险对策 |
| 7.2.5 账务风险对策 |
| 7.3 本章小结 |
| 研究结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（5）国际油价波动对于中国宏观经济的影响分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 研究背景与意义 |
| 第一节 研究背景 |
| 一、世界石油生产和贸易的现状 |
| 二、中国石油生产和贸易的现状 |
| 三、石油定价机制 |
| 第二节 研究意义 |
| 第三节 研究的方法和内容 |
| 一、论文内容 |
| 二、论文研究方法 |
| 第四节 本文特色之处与结构安排 |
| 第二章 文献综述 |
| 第一节 国外学者研究的国际油价波动对于经济的影响 |
| 第二节 油价波动对于中国宏观经济的影响 |
| 第三节 油价波动对于中国其他行业的影响 |
| 第三章 理论基础 |
| 第一节 理论分析 |
| 一、国际油价波动影响中国经济的理论分析 |
| 二、实证分析方法介绍 |
| 三、数据选择 |
| 第四章 实证研究 |
| 第一节 油价波动对宏观经济影响的四元SVAR模型估计 |
| 一、变量及描述性统计 |
| 二、平稳性检验 |
| 三、协整检验 |
| 四、格兰杰因果关系检验 |
| 五、向量自回归模型分析 |
| 六、脉冲响应分析 |
| 第五章 主要结论及政策建议 |
| 第一节 主要结论 |
| 第二节 政策建议 |
| 一、增加我国的原油储备量,增建国储库项目 |
| 二、找新的石油供给国 |
| 三、政府宏观调控 |
| 四、优化产业结构 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历及在学期间发表的研究成果 |
（7）基于BSC的A公司全面预算管理体系的构建与应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容以及技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第二章 全面预算管理与平衡计分卡相关理论 |
| 2.1 全面预算管理理论 |
| 2.1.1 全面预算管理的内涵和特征 |
| 2.1.2 全面预算管理的流程 |
| 2.2 平衡计分卡基本理论 |
| 2.2.1 平衡记分卡本质特征 |
| 2.2.2 平衡计分卡内容 |
| 2.3 全面预算管理引入平衡计分卡的内容概述 |
| 2.3.1 全面预算管理引入平衡计分卡的必要性 |
| 2.3.2 全面预算管理引入平衡计分卡的优势 |
| 第三章 A公司全面预算管理体系现状及问题分析 |
| 3.1 A公司基本概况 |
| 3.2 A公司全面预算管理体系现状 |
| 3.2.1 全面预算管理组织机构 |
| 3.2.2 全面预算管理原则 |
| 3.2.3 全面预算管理的基本内容 |
| 3.2.4 全面预算编制流程 |
| 3.2.5 全面预算调整与分析 |
| 3.3 A公司全面预算管理存在的主要问题 |
| 3.3.1 全面预算与企业战略联系不紧密 |
| 3.3.2 全面预算管理理念不能有效贯彻 |
| 3.3.3 全面预算功能定位不准确,忽视价值管理 |
| 3.3.4 全面预算管理考核指标不全面 |
| 第四章 A公司基于BSC的全面预算管理体系的构建 |
| 4.1 A公司引入BSC进行全面预算管理的可行性分析 |
| 4.1.1 A公司战略发展需求 |
| 4.1.2 BSC与全面预算的互补性 |
| 4.2 基于BSC的全面预算管理实施的基本流程 |
| 4.3 基于BSC的全面预算的编制 |
| 4.3.1 确定公司战略 |
| 4.3.2 战略分解 |
| 4.3.3 预算指标体系的编制 |
| 4.3.4 全面预算的执行与监督 |
| 4.3.5 全面预算的调整 |
| 4.3.6 全面预算的评价与考核 |
| 4.3.7 全面预算的奖惩与反馈 |
| 第五章 A公司BSC全面预算管理体系的应用 |
| 5.1 A公司SWOT分析制定公司战略 |
| 5.1.1 优势分析 |
| 5.1.2 劣势分析 |
| 5.1.3 机会分析 |
| 5.1.4 威胁分析 |
| 5.1.5 制定公司战略 |
| 5.2 平衡计分卡的全面预算编制的流程 |
| 5.3 A公司平衡计分卡的全面预算管理编制 |
| 5.3.1 市场预算 |
| 5.3.2 内部经营预算 |
| 5.3.3 人力资源预算 |
| 5.3.4 财务预算 |
| 5.4 A公司预算的执行和控制 |
| 5.4.1 预算的执行 |
| 5.4.2 预算的控制 |
| 5.4.3 预算的分析 |
| 5.4.4 预算的调整 |
| 5.5 预算的考评和激励 |
| 5.5.1 预算的考评 |
| 5.5.2 预算的激励 |
| 5.6 平衡计分卡的全面预算管理实施的保障措施 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 未来研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 |
（8）A公司液化天然气运输业务发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 公司背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 2 相关理论及文献综述 |
| 2.1 战略管理的理论基础 |
| 2.2 关于企业业务战略的研究 |
| 2.3 关于能源运输企业战略的研究 |
| 3 A公司液化天然气运输业务外部环境分析 |
| 3.1 PEST宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 液化天然气行业分析-波特五力模型 |
| 3.2.1 液化天然气行业发展情况 |
| 3.2.2 液化天然气行业波特五力分析 |
| 3.3 小结 |
| 4 A公司液化天然气运输业务内部分析 |
| 4.1 A公司经营现状与问题 |
| 4.2 A公司资源分析 |
| 4.2.1 财务资源分析 |
| 4.2.2 品牌资源分析 |
| 4.2.3 人力资源分析 |
| 4.3 A公司能力分析 |
| 4.4 小结 |
| 5 A公司液化天然气运输业务战略分析与选择 |
| 5.1 战略选择依据—SWOT分析 |
| 5.1.1 A公司开展液化天然气运输业务优势 |
| 5.1.2 A公司开展液化天然气运输业务劣势 |
| 5.1.3 A公司开展液化天然气运输业务机会 |
| 5.1.4 A公司开展液化天然气运输业务挑战 |
| 5.1.5 SWOT矩阵 |
| 5.2 战略选择 |
| 5.2.1 战略选择影响因素 |
| 5.2.2 总体战略选择 |
| 6 战略实施及保障措施 |
| 6.1 阶段目标与目标分解 |
| 6.1.1 阶段战略目标分析 |
| 6.1.2 目标分解与子业务发展规划 |
| 6.2 保障措施 |
| 6.2.1 保证主营业务利润收入 |
| 6.2.2 加强企业精细化管理 |
| 6.2.3 完善人力资源管理 |
| 6.2.4 拓展企业融资渠道 |
| 6.2.5 加强与政府部门沟通协调 |
| 6.2.6 发挥国有企业党建思想政治保障作用 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）中海油销售天津有限公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究的框架与方法 |
| 1.4.1 研究的框架和思路 |
| 1.4.2 研究的主要方法 |
| 第2章 中海油销售天津有限公司市场营销环境分析 |
| 2.1 中海油天津公司成品油营销外部环境分析 |
| 2.1.1 政治环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.2 中海油天津公司成品油营销竞争环境分析 |
| 2.2.1 天津市场主要竞争者分析 |
| 2.2.2 主要替代品分析 |
| 2.2.3 潜在进入者分析 |
| 2.2.4 营销的顾客分析 |
| 2.2.5 油品供应商分析 |
| 2.3 中海油天津公司成品油营销SWOT分析 |
| 2.3.1 天津公司营销优势 |
| 2.3.2 天津公司营销劣势 |
| 2.3.3 天津公司营销机会 |
| 2.3.4 天津公司营销威胁 |
| 第3章 中海油销售天津有限公司市场营销现状及存在的问题 |
| 3.1 中海油天津公司概况 |
| 3.1.1 公司组织结构 |
| 3.1.2 公司人力资源情况 |
| 3.1.3 公司零售网点和油库布局 |
| 3.2 中海油天津公司成品油营销现状 |
| 3.2.1 经营的产品 |
| 3.2.2 销售的规模 |
| 3.2.3 营销的渠道 |
| 3.2.4 客户结构分析 |
| 3.3 中海油天津公司成品油营销存在的问题 |
| 3.3.1 加油站汽油产品单一 |
| 3.3.2 现有定价体系无法满足市场变化 |
| 3.3.3 油库配送半径受限 |
| 3.3.4 加油站零售网点少 |
| 3.3.5 非油品销售仅处于起步阶段 |
| 3.3.6 营销人员专业素质及文化水平参差不齐 |
| 第4章 中海油销售天津有限公司成品油市场营销应对策略 |
| 4.1 产品策略 |
| 4.1.1 批直业务中汽柴油产品策略 |
| 4.1.2 零售业务中新产品策略 |
| 4.2 价格策略 |
| 4.2.1 制定市场化的成品油价格体系 |
| 4.2.2 制定差异化的成品油零售价格体系 |
| 4.2.3 灵活运用多种价格策略 |
| 4.3 促销策略 |
| 4.3.1 人员促销 |
| 4.3.2 广告促销 |
| 4.3.3 公共关系促销 |
| 4.3.4 加油卡促销 |
| 4.4 渠道策略 |
| 4.4.1 油品资源渠道市场化 |
| 4.4.2 新设铁路油库布局 |
| 4.4.3 瞄准主营单位开展外采外销油品批发业务 |
| 4.4.4 优化零售网络布局 |
| 4.5 服务策略 |
| 4.5.1 构建客户信息系统 |
| 4.5.2 加油站专业化服务 |
| 第5章 中海油销售天津有限公司营销策略实施的保障 |
| 5.1 完善营销考核和用人机制 |
| 5.1.1 落实人才储备计划 |
| 5.1.2 完善公司绩效考核机制 |
| 5.1.3 完善员工培训机制 |
| 5.2 信息化渠道保障 |
| 5.2.1 公司内部信息化运营 |
| 5.2.2 信息化市场营销 |
| 5.3 QHSE(质量、健康、安全、环保)保障 |
| 5.3.1 继续完善公司QHSE管理体系 |
| 5.3.2 做好QHSE管理制度的宣贯和培训工作 |
| 5.3.3 严格落实监督与检查工作 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
四、月度国内成品油市场分析（论文参考文献）
- [1]金陵石化公司炼油业务的竞争战略研究[D]. 万里. 对外经济贸易大学, 2021
- [2]中国成品油供需关系演进二十年回顾与“十四五”展望[J]. 邢治河,仇玄,魏昭. 油气与新能源, 2021(03)
- [3]海南自贸港背景下HN公司竞争战略的研究[D]. 骆薪宇. 海南大学, 2021
- [4]ZJ家装项目商业计划书[D]. 吴爱华. 华南理工大学, 2020(05)
- [5]国际油价波动对于中国宏观经济的影响分析[D]. 李峥. 上海财经大学, 2020(04)
- [6]大数据背景下H成品油销售公司精准营销策略研究[D]. 于丽莉. 中国石油大学(北京), 2020
- [7]基于BSC的A公司全面预算管理体系的构建与应用[D]. 白丹. 西安石油大学, 2020(10)
- [8]A公司液化天然气运输业务发展战略研究[D]. 滕若菲. 大连理工大学, 2020(05)
- [9]成品油零售市场开放下加油站营销（策略）分析 ——以H石油公司X加油站为例[D]. 莫家钦. 中国石油大学(北京), 2020
- [10]中海油销售天津有限公司营销策略研究[D]. 李一凡. 天津财经大学, 2019(07)