一、物资招标采购方法初探（论文文献综述）
苏黎玲,朱燕艳,倪嘉骏[1]（2021）在《基于解释结构模型的电力工程物资招标采购质量影响因素分析》文中研究表明电力是现代社会运行发展的基础能源之一。近年来,随着电力工程规模不断扩大,对入网设备的质量要求也渐趋苛刻。物资招标采购质量对入网设备质量有直接影响,作为电力工程建设中的重要一环,其较大程度影响着工程进度、质量、总价等。为了进一步提升电力工程物资招标采购质量,结合文献调研及专家访谈结果整理出电力工程物资招标采购质量的影响因素,运用解释结构模型探索各因素间的关系,构建因素递阶结构关系模型,分析影响机理,为提升电力工程物资招标采购质量提供理论和实践指导。
沈良[2]（2020）在《苏州A公立医院医疗设备政府采购中的问题与对策》文中研究指明随着医学技术与电子科技的发展,医疗设备也迅速更新换代。医疗设备政府采购逐渐成为医院采购工作的关键环节。从2000年政府实施集中招标采购,医疗设备也在招标范围内。把握医疗设备的技术性能、市场特点,选择适当的政府采购方式,并且在规定时间内保质保量完成采购,是现阶段公立医院都遇到的普遍问题。从2003年,我国开始实施《政府采购法》,政府采购营造了公平、公开的模式,财政资金使用效益明显提升,取得了一定成就。但由于我们政府采购实行不久,加上公立医院政府采购起步更晚,尚处于政府采购初级阶段。公立医院实施政府采购面临采购制度不健全、预算编制质量差、采购效率低下、采购人力资源短板、风险控制不力等一系列挑战。本文针对公立医院医疗设备政府采购存在的问题入手,基于内部控制、寻租理论和委托代理理论,以苏州A公立医院为样本,通过访谈调研,分析医疗设备政府采购现状,归纳提炼医疗设备政府采购中存在的主要问题,剖析产生的根源,并从完善医疗设备政府采购法律法规体系、科学完善采购预算、实行精细化管理、加强采购队伍能力建设、建立全流程监督机制等方面提出了应对策略。研究对临床科室选择适宜的医疗设备,促使公立医院医疗设备政府采购科学高效,以及医疗资源优化配置具有重要的启示价值。
王枢[3]（2020）在《大庆油田电焊机招标采购管理问题研究》文中研究说明招标采购是在市场经济活动中,采取技术、经济和市场竞争机制方法,合理配置、合规选择物资,工程和服务资源的重要方法。中国特色社会主义进入新时代,从国家层面,修订完善了《招标投标法》和《政府采购法》,从中石油层面,确立了“守法、公开、竞争、择优、共赢”的招标理念,从大庆油田层面,提出了通过招标规范经营决策,提高企业效率、增强企业活力、结合国情、企情和行业特点,招标采购过程中还存在较多的现实问题和提升空间。找到招标采购的不完善之处,提出招标采购的对策建议,对于降低大庆油田采购生产成本,提升经营创效能力,推动大庆油田振兴发展,促进中石油更好地保障国家石油战略安全具有重要意义。本文以油田具有代表性的二级招标采购物资,电焊机为研究对象,探讨其招标采购问题,电焊机作为31大类二级采购物资,电焊机的招标采购可以科学、真实、准确的反映出大庆油田整体招标采购管理现状。论文首先阐述了研究背景,目的,意义,国内外研究现状,明确了项目管理的概念和招标采购的联系,介绍了招标采购的概述、类型、原则和流程。在此基础上分析了大庆油田电焊机招标采购的背景,介绍了大庆油田物资采购项目部门和招标采购流程。由此较为深入分析了大庆油田电焊机招标采购管理,以及电焊机招标采购过程,主要包括策划准备阶段,招标实施阶段,评标阶段和定标阶段。进一步分析研究大庆油田电焊机招标采购的成功经验,包括策划阶段科学精准的招标方案,招标阶段客观合理制定限价,评标阶段采购效益大幅提升,定标阶段实现了中标供应商的少量优秀等成功经验。同时也存在策划阶段报价评审权重过大,招标阶段规定业绩,评标阶段评委监管不到位,定标阶段质疑投诉等问题,最后提出了大庆油田电焊机招标采购管理改进对策,主要有策划阶段提升对策:招标管理制度改进,招标运行机制改进,招标运行流程改进;招标阶段提升对策:注重公平公正透明招标程序,探索新的招标方法,推进电子招标;评标阶段提升对策:建立联动机制,强化监督,招标人,招标机构和评标专家管理强化责任追求;定标阶段提升对策:重视澄清环节,中标供应商管理,完善价格调整机制。全文围绕大庆油田电焊机招标策划,招标,评标,定标四个阶段,总结成绩,分析问题,提出对策,旨在促进大庆油田电焊机招标采购合规运行,全面提升招标采购的效益,效率和质量。
武晋辉[4]（2020）在《中建八局BY公司的海外分供招标采购模式研究》文中进行了进一步梳理自《推动共建丝绸之路经济带和21实际海上丝绸之路的愿景与行动》发布以来,“一带一路”逐步成为中国秉持“人类命运共同体”理念,积极需求构建国际政治经济新秩序的核心战略之一,与此同时,也在不断推进我国建筑行业的较快速的发展,在国际工程项目建设中的地位日益突出,尤其是在亚非发展中国家最为突出。海外分供招标采购可能受属地国地理环境影响、政治文化影响、法律制度影响、人身安全影响等客观无法预料的隐形因素影响以及分供商投标数量不足、分供商资质问题、价格无法统一、劳动力准入问题、劳动力效率低下、物资设备资源不足等主要因素影响,对整个招采采购流程造成不同程度的困难。针对这些问题,本研究以国内中建某局企业内部分供招采流程为对象,就其落地项目属地国家的分供招采流程进行分类分析,对招采过程中需改进的部分进行重点明确。本文首先从国内外对于分供招采的研究现状进行概述,其次对本研究中相关理论基础进行描述,以亚洲发达国家、东南亚发展中国家、非洲发展中国家为主要对象阐述BY公司海外分供招标采购的基本模式,采用调查问卷的方式对BY公司的海外分供招标采购模式的现状进行分析,得出影响海外分供招标采购的主要影响因素,最后根据影响因素提出相应应对建议,为海外项目分供招采模式建设提出一定的借鉴意义。
赵宁刚[5]（2020）在《基于项目管理的XJ民办高校固定资产采购体系优化研究》文中研究表明伴随教育教学改革的不断推进,高校之间的竞争日益激烈,民办高校作为高等教育体系的一个重要构成部分,其对于教育改革和教育质量具有一定的推动作用。民办高校的迅速发展,固定资产采购的数量和范围也迅速扩张,亟需相关制度建设与规范管理。项目管理具有严密性特征,与高校固定资产采购流程相符合,有助于更清晰地分析高校固定资产采购管理各环节中存在的问题。因此,本研究从项目管理的视角,探讨民办高校固定资产采购管理问题,具有一定的理论价值和现实指导价值。本文以XJ民办高校为例,基于项目管理理论和内部控制理论,明确民办高校固定资产采购管理的特殊性、可行性及必要性。在理论研究部分,确立了XJ民办高校固定资产采购管理的环节和内部控制阶段,为后续研究奠定了理论基础。在调查研究过程中,收集并了解XJ民办高校固定资产采购管理的现状,包括采购计划的制定、采购任务的执行、采购过程的监督等方面。基于理论和实际调查研究,进一步剖析了XJ民办高校固定资产采购管理中存在的问题和不足,最终提出相应的优化建议,初步构建了XJ民办高校固定资产采购优化体系。本论文结合XJ民办高校的具体案例,指出其当前存在的采购风险高、采购效率低、资金使用率不高的问题。研究发现,XJ民办高校应加强对内部控制与管理的重视程度,尤其是在固定资产采购管理方面,要进一步提升采购管理的规范性,提升现有采购管理部门和组织人员的执行能力,运用项目化管理的思路构建相对完善的采购业务内部控制体系。同时,也提出了应进一步做好采购风险评估工作,优化现有的采购流程,密切各部门之间的信息沟通。通过完善民办高校固定资产采购管理制度,为民办高校提供良好的后勤保障,促进其自身的健康持续发展。
汤悦[6]（2020）在《互联网+背景下HH烟草集团招评标模式优化研究》文中提出随着我国烟草行业的发展到了瓶颈期,通过单方面扩大生产规模、增加市场占有率,提升企业利润已经逐渐变得不太可行。而招评标采购,作为烟草工业企业物资采购供应链的源头,在源头上降低采购成本在行业里还有很大的空间。在“互联网+”背景下,2019年初,云南中烟与阿里巴巴事业部合作,开发“云南中烟企业商城”,目前商城正在试验及研究阶段,系统开发尚未成熟。作为HH烟草集团“互联网+采购模式”试点推进小组主要成员,参与了该平台流程制定、结果分析、优化研究等重要工作,该论文的主要研究对象为结合线下招评标案例对该模式的优化研究。本文采用对比分析法及案例分析法,对线下招评标模式从需求提报、招标文件编制、抽取评标委员会、开标、评标、确定中选供应商等多个环节存在的问题进行剖析。在新系统中,模拟招投标全过程得出招标结果,从招标主体、投标主体、评标主体、评标办法四维度进行优化,分析两种采购模式的优劣及招标结果的对比。
熊国宏,敖翔,刘媛,傅盈[7]（2019）在《加强企业物资管理有效途径招标采购的探讨》文中研究说明对于发展中的企业来说,物资招标草狗管理是企业扩大市场规模、提升经济效益的有效途径,要求企业管理者重视物资管理中的招标采购环节。基于此,本文以物资招标采购作为研究对象,通过对招标采购的优势分析,分别从监督招标过程、提升风险防范能力、审查供应商与投标方等方面实现企业物资管理招标采购环节的顺利进行。
张军宇[8]（2020）在《电力物资采购初评电子化系统的研究与应用》文中研究表明国家电网公司招标采购实施环节包括招标准备、招标文件编制、发标、开标、评标、定标、合同签订等内容。西藏公司作为国家电网公司的下属单位,招标采购业务量也随着近年来不断扩大的电力建设规模而逐渐增加,而西藏公司目前实际业务中,初评工作仍由人工线下进行,导致评标效率低、评标质量不稳定且阅标记录编制不规范。基于此,本文结合西藏公司初评业务实际情况,借鉴电子化评标的优势特点,设计并开发电力物资采购初评电子化系统,以解决西藏公司初评业务流程中现存问题,从而提升初评效率和质量。本文以电力物资采购初评业务为基础,首先以电力物资招标评审业务为背景,梳理招标评审业务流程,分析并确定招标评审规则以及标准化招标评审文档,探讨电子化初评系统研究设计的可行性和系统开发需求。然后,基于业务需求的数据流向构建电子化初评系统总体框架、系统需要实现的业务功能模块,并运用E-R模型将数据关系转化为系统逻辑关系,在此基础上使用B/S（浏览器/服务器）架构以及ELINK开发平台,设计系统网络结构、软件系统模块结构,并进行系统测试以达到系统实现的目的。同时,为辅助系统顺利应用与实施,对物资采购初评电子化系统应用效益和应用保障措施进行分析,以促进系统与初评业务流程的充分融合。最终完成电力物资采购初评电子化系统的开发。
高艺[9]（2019）在《山东电网物资招标采购风险综合评价研究》文中认为近年来,电网公司大力推行物力集约化管理,随着电网物资集中采购比例的不断上升,电网物资招标采购风险也呈现集中化的趋势,供应商之间的竞争变得十分激烈,对招标人和中标人的投诉质疑事件骤增。而在具体的招标采购过程中,缺乏规范的内部控制流程作为指导,必然导致潜在的风险。本文围绕物力集约化管理招标采购关键业务,结合国网公司物力集约化管理风险防控体系要求,在确保设备采购质量的前提下,通过构建科学完备的风险防控机制,消除管理漏洞和盲区,化解招标采购过程中的风险,实现电网物资招标采购风险的可控、能控、在控,这对于后续电网建设工程的顺利实施,具有十分重要的意义。本文在查阅相关文献的基础上,概括地介绍了招标风险管理在国内外的理论研究现状和应用情况。以电网物资招标采购风险为研究对象,借助层次分析法和模糊综合评价法,建立电网物资招标采购风险综合评价模型,重点引入环境保护风险指标,引导电网企业重视电网物资采购的环保风险,引导物资生产厂家在进行产品研发时加大对节能、环保产品的投入力度。该模型实现了对电网物资招标采购项目风险因素的排序,并且能够计算出项目的风险综合评价值,把定性评价转化为定量评价,帮助风险管理人员对招标项目的风险等级有一个直观的判断。最后套用这个模型对山东电网第四次配网物资协议库存招标采购风险进行了评价,结果显示该项目的风险等级为“中等”。根据风险因素的重要性排序,选取本文特别引入的环境保护风险以及招标准备阶段风险、招标实施阶段风险、定标及后续阶段风险进行深入剖析,制定风险的应对措施。综上所述,本文以风险管理理论作为指导,建立了电网物资招标采购风险综合评价模型,并结合山东电网第四次配网物资协议库存招标采购案例对评价模型进行了验证,为其他地区电网物资招标采购风险管理人员提供了一些思路和参考。
吴茜[10]（2019）在《A物资公司机电设备采购风险管理研究》文中指出随着我国经济水平的快速提高,工程项目的建设量与日俱增,相应的机电设备采购亦逐渐增多。近年来,我国进一步完善物资采购法律法规,招投标方式己成为机电设备采购的主要方式,因机电设备具有技术复杂,种类繁多,价值高昂等特点,采购环节一旦发生问题,将造成不可预知的安全风险和经济损失。因此,在机电设备采购过程中应以科学的管理方法评估出有效的风险要素,做出必要的风险应对解决方案。风险管理作为提高项目经济效益的有效手段值得我们去研究和探讨。本文将风险管理理论和方法应用在机电设备招标采购过程中从风险识别、风险评估、风险应对三个层面进行分析。首先,结合机电设备采购发展现状,对国内外风险管理有关研究成果进行了梳理,以风险管理理论为基础,在风险识别中利用头脑风暴法和专家调查法总结出风险因素。其次,根据识别结果建立科学的风险评价体系。运用专家调查法采集机电设备采购风险分析有关数据,结合层次分析法和模糊层次分析法相关理论,然后通过计算对采购风险要素排序,最后进行项目整体风险分析。再次,针对机电设备风险要素的特点,合理提出风险应对措施。本文为需要机电设备采购的其他公司防范和控制采购风险提供了借鉴意义,为以后类似项目建立历史资料,以备参考,针对机电设备采购的特点,帮助采购决策者在应对风险管理决策的时候可以有针对性的进行科学管理,以达到较好的经济效益。
二、物资招标采购方法初探（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、物资招标采购方法初探（论文提纲范文）
（1）基于解释结构模型的电力工程物资招标采购质量影响因素分析（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 电力工程物资采购质量主要影响因素 |
| 2 解释结构模型下新型研发机构影响因素分析 |
| 2.1 邻接矩阵和可达矩阵 |
| 2.2 影响因素层次划分 |
| 2.3 影响因素递阶结构关系模型 |
| 2.4 影响机理分析 |
| 3 结论与建议 |
| 3.1 结论 |
| 3.2 建议 |
（2）苏州A公立医院医疗设备政府采购中的问题与对策（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景与意义 |
| (一) 研究背景 |
| (二) 研究意义 |
| 二、文献综述 |
| (一) 国外研究现状 |
| (二) 国内研究现状 |
| (三) 国内外研究现状评述 |
| 三、研究内容 |
| 四、研究方法 |
| (一) 文献研究法 |
| (二) 访谈法 |
| (三) 个案分析法 |
| 五、主要创新点 |
| 第一章 基本概念及理论基础 |
| 一、基本概念 |
| (一) 公立医院 |
| (二) 医疗设备 |
| (三) 政府采购 |
| 二、理论基础 |
| (一) 内部控制 |
| (二) 寻租理论 |
| (三) 委托代理理论 |
| 第二章 苏州A公立医院医疗设备政府采购现状分析 |
| 一、苏州A公立医院医疗设备政府采购概况 |
| (一) 苏州A公立医院基本情况 |
| (二) 医疗设备政府采购组织架构 |
| (三) 医疗设备政府采购主要方式 |
| (四) 医疗设备政府采购预算及金额 |
| 二、苏州A公立医院医疗设备政府采购政策 |
| (一) 医疗设备政府采购法律体系 |
| (二) 苏州A公立医院医疗设备政府采购现行政策 |
| 三、苏州A公立医院医疗设备政府采购流程 |
| (一) 立项与审批 |
| (二) 编制招标文件 |
| (三) 发布招标公告并接受报名 |
| (四) 开标评标、签订合同 |
| (五) 验收培训、入库付款 |
| 四、苏州A公立医院医疗设备政府采购监督机制 |
| (一) 内部监督 |
| (二) 外部监督 |
| 第三章 苏州A公立医院医疗设备政府采购存在的问题 |
| 一、采购制度滞后、条文模糊 |
| (一) 制度滞后 |
| (二) 规章条文模糊 |
| 二、预算编制质量差 |
| (一) 预算脱节、计划外比重过大 |
| (二) 预算申报随意性大 |
| 三、采购效率低下 |
| (一) 采购周期冗长 |
| (二) 多头采购 |
| (三) 信息化程度低 |
| 四、采购人力资源短板 |
| (一) 采购人员配备不足 |
| (二) 采购人员积极性不高 |
| (三) 采购人员专业化水平低 |
| 五、招投标各阶段风险控制不力 |
| (一) 招标阶段的法律风险 |
| (二) 投标阶段的法律风险 |
| (三) 评标阶段的法律风险 |
| 第四章 苏州A公立医院医疗设备政府采购中存在问题的原因分析 |
| 一、法律法规、制度不完善 |
| (一) 政府采购法律法规不完善 |
| (二) 配套制度不完善,细化程度低 |
| 二、预算管理难度大 |
| (一) 市场调研缺乏 |
| (二) 可行性论证与评估不充分 |
| 三、采购耗时长 |
| (一) 采购流程耗时长 |
| (二) 采购组织架构不合理 |
| (三) 缺乏采购信息管理平台 |
| 四、采购人才队伍建设不够完善 |
| (一) 领导对采购队伍建设重视不够 |
| (二) 采购激励机制不完善 |
| (三) 采购人员缺少专业化培训 |
| 五、采购缺乏有效监督机制 |
| (一) 缺乏全流程的监督机制 |
| (二) 监督人员医疗专业知识欠缺 |
| (三) 供应商、社会公众监督参与度偏低 |
| 第五章 苏州A公立医院医疗设备政府采购应对策略 |
| 一、完善医疗设备政府采购法律法规体系 |
| (一) 完善政府采购法律法规 |
| (二) 细化、完善配套制度 |
| 二、科学完善采购预算 |
| (一) 遵循政府管理规范 |
| (二) 结合医院发展方向 |
| (三) 完善可行性分析论证报告 |
| 三、实行精细化管理,切实提高采购效率 |
| (一) 完善采购组织架构 |
| (二) 实施采购绩效评价 |
| (三) 加强采购信息化建设 |
| 四、加强采购队伍能力建设 |
| (一) 增强医疗设备政府采购意识 |
| (二) 选拔优秀人才,增加采购人员配备 |
| (三) 组织采购人员培训 |
| 五、建立全流程监督机制,切实规避法律风险 |
| (一) 保障采购公开、透明、阳光化 |
| (二) 加强人员教育学习,建立岗位轮转机制 |
| (三) 建章立制,加强内外部监管 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的论文 |
| 附录 |
| 致谢 |
（3）大庆油田电焊机招标采购管理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题提出 |
| 1.2 选题的目的和意义 |
| 1.2.1 选题的目的 |
| 1.2.2 选题的意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.4.1 研究内容和研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 本章小结 |
| 第2章 相关概念及基本理论 |
| 2.1 招标采购内涵 |
| 2.1.1 招标与投标概念 |
| 2.1.2 招标与投标关系 |
| 2.1.3 招标投标特点 |
| 2.1.4 采购内涵 |
| 2.1.5 招标采购概念及特点 |
| 2.2 招标的类型和招标的原则 |
| 2.2.1 招标的类型 |
| 2.2.2 招标的原则 |
| 2.3 招标采购的基本流程 |
| 2.3.1 策划活动 |
| 2.3.2 开标活动 |
| 2.3.3 评标活动 |
| 2.3.4 定标活动 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 大庆油田电焊机招标采购管理分析 |
| 3.1 大庆油田电焊机招标采购背景分析 |
| 3.1.1 大庆油田物资采购简介 |
| 3.1.2 大庆油田物资采购项目部门简介和模式流程 |
| 3.2 中石油集团公司招标管理规定 |
| 3.3 大庆油田电焊机招标采购过程 |
| 3.3.1 招标策划准备阶段 |
| 3.3.2 招标方案实施阶段 |
| 3.3.2.1 发布招标公告 |
| 3.3.2.2 编制招标文件 |
| 3.3.2.3 抽取评标专家 |
| 3.3.3 招标评标阶段 |
| 3.3.4 招标定标阶段 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 大庆油田电焊机招标采购启示 |
| 4.1 大庆油田电焊机招标调研分析 |
| 4.1.1 大庆油田招标调研原因 |
| 4.1.2 大庆油田电焊机招标采购专项检查 |
| 4.1.3 大庆油田电焊机招标采购调查设计 |
| 4.1.4 大庆油田电焊机招标采购调查分析 |
| 4.2 大庆油田电焊机招标成功经验 |
| 4.2.1 策划阶段科学精准设计招标方案 |
| 4.2.2 招标阶段客观合理制定限价 |
| 4.2.3 评标阶段采购效益大幅提升 |
| 4.2.4 定标阶段确定少量优秀供应商 |
| 4.3 大庆油田电焊机招标存在问题 |
| 4.3.1 策划阶段报价评审权重过大 |
| 4.3.2 招标阶段规定业绩未能体现公平 |
| 4.3.3 评标阶段评委监管不到位 |
| 4.3.4 定标阶段质疑投诉处理可进一步提升 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 大庆油田电焊机招标采购管理改进对策 |
| 5.1 策划阶段改进对策 |
| 5.1.1 招标管理制度改进 |
| 5.1.2 招标运行机制改进 |
| 5.1.3 招标运行流程改进 |
| 5.2 招标阶段改进对策 |
| 5.2.1 注重公开公平公正透明招标程序 |
| 5.2.2 探索新的招标评标方法 |
| 5.2.3 推进电子招标 |
| 5.3 评标阶段改进对策 |
| 5.3.1 建立联动机制,强化过程监督 |
| 5.3.2 招标人、招标机构和评标专家的提升对策 |
| 5.3.3 强化责任追究,落实问责制度 |
| 5.4 定标阶段改进对策 |
| 5.4.1 重视澄清环节 |
| 5.4.2 中标供应商的管理 |
| 5.4.3 完善价格调整机制 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附件1:大庆油田电焊机招标采购调查表(油田内部) |
| 附件2:大庆油田电焊机招标采购调查表(供应商) |
| 个人简介 |
| 致谢 |
（4）中建八局BY公司的海外分供招标采购模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 国际分供招采模式研究背景 |
| 1.2 国际分供招采模式研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国际分供招采模式异同 |
| 1.3 国际分供招采模式研究内容及意义 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 第2章 招标采购模式的相关理论研究 |
| 2.1 招标采购模式的相关理论 |
| 2.1.1 国际工程发承包模式理论 |
| 2.1.2 招投标理论 |
| 2.1.3 国际工程承包风险 |
| 2.2 招标采购决策 |
| 第3章 BY公司的海外分供招标采购基本模式 |
| 3.1 亚洲发达国家地区(以韩国为例) |
| 3.1.1 地区特点分析 |
| 3.1.2 招标模式现状 |
| 3.2 东南亚发展中国家地区(以印度尼西亚为主要研究对象) |
| 3.2.1 地区特点分析 |
| 3.2.2 招标模式现状 |
| 3.3 非洲发展中国家地区(以毛里求斯为例) |
| 3.3.1 地区特点分析 |
| 3.3.2 招标模式现状 |
| 3.4 BY公司海外分供招标采购模式 |
| 3.4.1 招采计划 |
| 3.4.2 分供商选择 |
| 3.4.3 各区域招采模式设计列表 |
| 3.4.4 海外招标采购实际操作流程 |
| 第4章 BY公司的海外分供采购模式的影响因素分析 |
| 4.1 招标因素 |
| 4.2 政治安全因素 |
| 4.3 法律因素 |
| 4.4 管理因素 |
| 第5章 海外分供招标采购模式管理建议 |
| 5.1 海外分供招标采购模式相关方面管理建议 |
| 5.1.1 招标因素方面的管理建议 |
| 5.1.2 政治安全因素方面的管理建议 |
| 5.1.3 法律因素方面的管理建议 |
| 5.1.4 管理因素方面的管理建议 |
| 5.2 有待进一步解决的问题 |
| 第6章 结论与不足 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（5）基于项目管理的XJ民办高校固定资产采购体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究动态 |
| 1.2.1 国外研究动态 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究目的与方法 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容与技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第二章相关概念界定及理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 固定资产 |
| 2.1.2 采购体系 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 项目管理理论 |
| 2.2.2 采购过程管理理论 |
| 2.2.3 内部控制理论 |
| 第三章 XJ民办高校固定资产采购管理现状 |
| 3.1 XJ民办高校及固定资产采购管理概况 |
| 3.2 XJ民办高校固定资产采购管理模式现状 |
| 3.2.1 双重管理下的固定资产采购体系形成的背景 |
| 3.2.2 XJ民办高校的管理体系现状分析 |
| 3.2.3 XJ民办高校固定资产采购体系的现状分析 |
| 第四章 XJ民办高校固定资产采购管理问题及成因分析 |
| 4.1 XJ民办高校固定资产采购管理问题调查 |
| 4.1.1 问卷设计 |
| 4.1.2 信效度检验 |
| 4.1.3 问卷的发放及回收情况 |
| 4.2 XJ民办高校固定资产采购管理存在的问题 |
| 4.2.1 授权审批控制不规范 |
| 4.2.2 订购控制不合理 |
| 4.2.3 付款控制不严密 |
| 4.2.4 验收控制与监督不到位 |
| 4.3 XJ民办高校固定资产采购管理体系问题的成因 |
| 4.3.1 人员配置及人力资源政策不完善 |
| 4.3.2 采购管理制度建设不完善 |
| 4.3.3 缺乏相应的采购监督体系 |
| 4.3.4 部门之间信息沟通不畅 |
| 第五章 XJ民办高校固定资产采购项目化管理体系的设计 |
| 5.1 XJ民办高校固定资产采购项目化管理的必要性和可行性 |
| 5.2 XJ民办高校固定资产采购项目化管理的目标和流程 |
| 5.2.1 XJ民办高校固定资产采购项目化管理的目标 |
| 5.2.2 XJ民办高校固定资产采购项目化管理流程设计 |
| 5.3 XJ民办高校固定资产采购项目化管理体系设计 |
| 5.3.1 XJ民办高校固定资产采购项目化管理体系设计 |
| 5.3.2 XJ民办高校固定资产采购项目化管理措施 |
| 5.3.3 XJ民办高校固定资产采购项目化管理案例 |
| 第六章 XJ民办高校固定资产采购项目化管理体系的实施 |
| 6.1 XJ民办高校固定资产采购项目化管理模式的实施对策 |
| 6.1.1 项目立项环节 |
| 6.1.2 招标固定资产采购环节 |
| 6.1.3 定标审批环节 |
| 6.1.4 项目验收管理环节 |
| 6.2 XJ民办高校固定资产采购项目化管理体系实施的保障措施 |
| 6.2.1 完善固定资产采购项目化管理体制 |
| 6.2.2 招标固定资产采购规范化和制度化 |
| 6.2.3 强化固定资产采购项目管理 |
| 6.2.4 加强信息管理系统建设 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 《XJ民办高校固定资产采购管理现状调查》 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（6）互联网+背景下HH烟草集团招评标模式优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外招评标研究现状 |
| 1.2.2 国内招评标研究现状 |
| 1.2.3 烟草行业内招评标相关文件 |
| 1.2.4 研究评述 |
| 1.3 研究的内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容及流程 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 创新点 |
| 第二章 主要概念及相关理论 |
| 2.1 招评标概念 |
| 2.1.1 基本原则和特征 |
| 2.1.2 招标采购方式 |
| 2.2 招标采购流程 |
| 2.3 评标指标概念 |
| 2.4 评标方法概述 |
| 2.4.1 低价中标法 |
| 2.4.2 综合评分法 |
| 第三章 HH集团招标现状及案例分析 |
| 3.1 集团概述 |
| 3.1.1 集团简介 |
| 3.1.2 集团总体运行状况 |
| 3.1.3 集团招标采购情况 |
| 3.1.4 招评标采购对公司的影响 |
| 3.2 现行招评标模式案例分析 |
| 3.2.1 需求计划提报 |
| 3.2.2 招标代理机构抽取 |
| 3.2.3 投标单位报名 |
| 3.2.4 开标 |
| 3.2.5 评标 |
| 3.3 评标结果分析 |
| 第四章 存在问题及优化分析 |
| 4.1 现阶段存在问题 |
| 4.1.1 招标主体问题 |
| 4.1.2 投标主体问题 |
| 4.1.3 评标主体问题 |
| 4.1.4 评标办法问题 |
| 4.2 “互联网+”招评标概述 |
| 4.2.1 “互联网+”招标模式简介 |
| 4.2.2 “互联网+”招评标模式可行性 |
| 4.2.3 “互联网+”招评标模式优势 |
| 4.2.4 “互联网+”招评标模式意义 |
| 4.3 优化招评标主体 |
| 4.3.1 优化招标主体 |
| 4.3.2 优化投标主体 |
| 4.3.3 优化评标主体 |
| 4.3.4 优化评标办法 |
| 第五章 优化案例及结果分析 |
| 5.1 互联网招评标案例分析 |
| 5.1.1 构建采购平台 |
| 5.1.2 互联网+采购流程 |
| 5.2 优化案例分析 |
| 5.2.1 网上寻源采购 |
| 5.2.2 开标 |
| 5.2.3 评标 |
| 5.2.4 确定中标供应商 |
| 5.3 优化后招评标模式效果评价 |
| 5.3.1 招标流程对比 |
| 5.3.2 招标主体优化效果对比 |
| 5.3.3 投标主体优化效果对比。 |
| 5.3.4 评标主体优化效果对比 |
| 5.3.5 评标办法优化效果对比 |
| 5.4 总体优化效果评价 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 A 第三章案例中投标人报价情况及类别划分标准，案例数据来源于 HH 集团 2018 年安防器材实际招标数据 |
（7）加强企业物资管理有效途径招标采购的探讨（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 企业物资招标采购的优势分析 |
| 2 企业物资招标采购的有效对策 |
| 2.1 完善并监督企业物资招标过程 |
| 2.2 提升企业对采购风险的防范能力 |
| 2.3 严格审查物资供应商与投标方 |
| 2.4 加强对招标代理公司与中标单位的监督和管理 |
| 3 总结 |
（8）电力物资采购初评电子化系统的研究与应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状述评 |
| 1.3 研究方法及技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 论文组织结构 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 评标理论 |
| 2.1.1 招标采购 |
| 2.1.2 评标 |
| 2.1.3 初评 |
| 2.2 系统研究设计理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 初评评审体系分析 |
| 3.1 招标评审业务流程梳理 |
| 3.1.1 评标前准备流程 |
| 3.1.2 初评评审流程 |
| 3.1.3 初评小结流程 |
| 3.2 规范初评否决情形及规则 |
| 3.2.1 梳理初评否决情形 |
| 3.2.2 规范初评评审规则 |
| 3.3 招标评审文档标准化 |
| 3.4 电子初评系统需求分析 |
| 3.4.1 电子初评系统角色分析 |
| 3.4.2 电子初评系统业务功能需求分析 |
| 3.4.3 电子初评系统非功能需求分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 电子化初评系统设计与实现 |
| 4.1 电子化初评系统设计 |
| 4.1.1 系统总体架构设计 |
| 4.1.2 系统功能形态 |
| 4.1.3 系统数据库设计 |
| 4.1.4 系统安全保密设计 |
| 4.2 电子化初评系统的实现 |
| 4.2.1 系统实现环境 |
| 4.2.2 系统部署 |
| 4.2.3 系统关键功能模块实现 |
| 4.3 系统测试及结果分析 |
| 4.3.1 系统测试环境 |
| 4.3.2 系统功能测试用例及结果 |
| 4.3.3 系统性能测试用例及结果分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 电子化初评系统在西藏公司初评业务中的应用 |
| 5.1 电子化初评系统应用效果分析 |
| 5.1.1 初评工作效率分析 |
| 5.1.2 降低招标采购成本 |
| 5.1.3 推动招标采购电子化 |
| 5.1.4 提高供应商管理水平 |
| 5.2 完善电子化初评系统应用保障 |
| 5.2.1 借鉴先进经验 |
| 5.2.2 逐步完善电子化初评系统 |
| 5.2.3 优化系统安全管理 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）山东电网物资招标采购风险综合评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状综述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 技术路线图 |
| 1.5 研究思路和方法 |
| 1.5.1 研究思路 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.6 主要创新点 |
| 1.7 本章小结 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 招标理论基础 |
| 2.2 风险理论基础 |
| 2.3 风险管理理论基础 |
| 2.3.1 风险识别 |
| 2.3.2 风险评价 |
| 2.3.3 风险控制 |
| 2.4 绿色供应链 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 山东电网物资招标采购风险的识别与分析 |
| 3.1 山东电网物资招标采购概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 物资招标采购管理组织机构 |
| 3.1.3 招标采购工作介绍 |
| 3.2 物资招标采购风险的识别及分析 |
| 3.2.1 物资招标采购风险分类 |
| 3.2.2 物资招标采购工作流程 |
| 3.2.3 物资招标采购风险识别清单 |
| 3.2.4 物资招标采购风险分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 电网物资招标采购风险综合评价模型 |
| 4.1 评价模型的构建原则 |
| 4.2 利用层次分析法构建电网物资招标采购风险综合评价指标体系 |
| 4.3 利用模糊综合评价法进行电网物资招标采购风险综合评价 |
| 4.4 风险评价模型的优点和不足 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 山东电网第四次配网协议库存招标风险评价 |
| 5.1 项目简介 |
| 5.2 项目招标风险评价指标体系 |
| 5.2.1 建立递阶层次模型 |
| 5.2.2 电网物资招标采购风险评价权重值的计算 |
| 5.2.3 电网物资招标采购风险评价指标排序 |
| 5.3 利用模糊综合评价法计算风险评价值 |
| 5.3.1 招标准备阶段风险指标综合评价 |
| 5.3.2 招标实施阶段风险指标综合评价 |
| 5.3.3 定标及后续阶段风险指标综合评价 |
| 5.3.4 自然环境风险指标综合评价 |
| 5.3.5 经济环境风险指标综合评价 |
| 5.3.6 政治环境风险指标综合评价 |
| 5.3.7 项目风险总体评价值 |
| 5.4 项目风险的应对措施 |
| 5.4.1 环境保护风险的应对措施 |
| 5.4.2 招标准备阶段风险的应对措施 |
| 5.4.3 招标实施阶段风险的应对措施 |
| 5.4.4 定标及后续阶段风险的应对措施 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 电网物资招标采购风险权重分析调查问卷 |
| 附录B 电网物资招标采购风险因素评估调查问卷 |
| 致谢 |
（10）A物资公司机电设备采购风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评价 |
| 1.3 研究内容与研究思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 风险管理理论 |
| 2.1.1 风险管理含义 |
| 2.1.2 风险管理原则 |
| 2.1.3 风险识别方法 |
| 2.1.4 风险评估方法 |
| 2.2 机电设备采购的相关理论 |
| 2.2.1 机电设备采购的范围 |
| 2.2.2 机电设备采购的特点 |
| 第3章 A物资公司机电设备采购风险识别 |
| 3.1 A物资公司机电设备采购概况 |
| 3.1.1 A物资公司简介 |
| 3.1.2 A物资公司机电设备采购流程 |
| 3.1.3 A物资公司机电设备采购方式 |
| 3.2 A物资公司机电设备采购风险识别 |
| 3.2.1 风险识别过程 |
| 3.2.2 风险识别结果 |
| 第4章 A物资公司机电设备采购风险评价 |
| 4.1 A物资公司机电设备采购风险评价体系设计思路 |
| 4.1.1 指导思想 |
| 4.1.2 总体目标 |
| 4.1.3 设计原则 |
| 4.2 A物资公司机电设备采购风险评价指标体系构建 |
| 4.2.1 确定指标体系 |
| 4.2.2 建立递阶层次结构 |
| 4.2.3 构造判断矩阵 |
| 4.2.4 确定特征向量 |
| 4.2.5 进行归一化处理 |
| 4.2.6 判断矩阵的一致性检验 |
| 4.2.7 确定指标权重 |
| 4.2.8 A物资公司机电设备采购风险权重分析 |
| 4.3 模糊综合评价过程 |
| 4.3.1 确定评语集及标准 |
| 4.3.2 模糊综合评价计算 |
| 4.4 A物资公司机电设备采购风险综合评价结果分析 |
| 第5章 A物资公司机电设备采购风险控制措施 |
| 5.1 招标过程管理风险控制措施 |
| 5.1.1 招标公告公开程度风险控制措施 |
| 5.1.2 资格审查风险控制措施 |
| 5.1.3 招标人员道德风险控制措施 |
| 5.1.4 信息不对称风险控制措施 |
| 5.2 合同风险控制措施 |
| 5.2.1 合同价格风险控制措施 |
| 5.2.2 汇率及供货延期风险控制措施 |
| 5.3 招标决策风险控制措施 |
| 5.3.1 评标技术方法选择风险控制措施 |
| 5.3.2 忽视专家意见风险控制措施 |
| 5.3.3 招标方式选择风险控制措施 |
| 5.4 供应商风险控制措施 |
| 5.4.1 供应商欺诈行为风险控制措施 |
| 5.4.2 供应商相关问题风险控制措施 |
| 5.5 其他风险控制措施 |
| 5.5.1 市场风险控制措施 |
| 5.5.2 社会环境风险控制措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 A:A物资公司机电设备采购风险评价指标权重专家意见咨询表 |
| 附录 B:A物资公司机电设备采购风险因素调查评估问卷 |
| 个人简介 |
| 致谢 |
四、物资招标采购方法初探（论文参考文献）
- [1]基于解释结构模型的电力工程物资招标采购质量影响因素分析[J]. 苏黎玲,朱燕艳,倪嘉骏. 天津科技, 2021(10)
- [2]苏州A公立医院医疗设备政府采购中的问题与对策[D]. 沈良. 苏州大学, 2020(03)
- [3]大庆油田电焊机招标采购管理问题研究[D]. 王枢. 东北石油大学, 2020(04)
- [4]中建八局BY公司的海外分供招标采购模式研究[D]. 武晋辉. 山东建筑大学, 2020(10)
- [5]基于项目管理的XJ民办高校固定资产采购体系优化研究[D]. 赵宁刚. 西北农林科技大学, 2020(02)
- [6]互联网+背景下HH烟草集团招评标模式优化研究[D]. 汤悦. 昆明理工大学, 2020(05)
- [7]加强企业物资管理有效途径招标采购的探讨[J]. 熊国宏,敖翔,刘媛,傅盈. 建材与装饰, 2019(34)
- [8]电力物资采购初评电子化系统的研究与应用[D]. 张军宇. 电子科技大学, 2020(01)
- [9]山东电网物资招标采购风险综合评价研究[D]. 高艺. 山东师范大学, 2019(09)
- [10]A物资公司机电设备采购风险管理研究[D]. 吴茜. 东北石油大学, 2019(01)