问：碎石项目发改委立项程序有哪些
- 答：包括以下六个步骤：前期准备，编制可行性研究报告，提交申请，审批信渗过程，立项批复，后续工作。
1、前期准备：进行市场调研和项目可行性研究，确定项目的投资规模、建设内容和建设期限等基本信息。
2、编制可行性研究报告：根据前期准备的结果，编制碎石项目的可行性研究报告，包括项目的建设内容、投资估算、资金筹措、经济效益评估等内容。
3、提交申请：将碎石项目的可行性研究报告提交到所在地的发改委进行审批，同时需要提交相关的申请表格和证明文件。
4、审批过程：发改委对碎石项目进行审批，包括对项目的技术、资胡档金、环滑做脊境等方面进行审核，并根据审批结果进行相应的调整和补充。
5、立项批复：发改委根据审批结果，决定是否批准碎石项目立项，并出具相应的立项批复文件。
6、后续工作：根据发改委的要求和立项批复文件的规定，开展后续的碎石项目建设工作，包括工程设计、招标采购、施工建设、验收等环节。
问：碎石场管理情况怎么写？
- 答：写碎石场的管理情况，通常需要包括以下几个方面：
1. 管理体制和组织架构：描述碎石场的管理体制和组织架构，包括人员分工、职责划分、管理层级等方面。同时，可以简镇晌清要介绍各级管理人员的背景和资质，以及管理团队的配备和建设情况。
2. 生产管理和流程优化：描述碎石场的生产管理和流程优化情况，包括原材料采购、加工生产、成品储存和销售等环节。重点介绍碎石场的设备和技术水平、生产效率和质量控制等方面的情况，并且可以提及近期的生产改进措施和成果。
3. 安全环保和质量管理：描述碎石场的安全环保和质量管理情况，包括生产安全、环境保护和产品质量检测等方面。重点介绍碎石场的安全生产措施、环保治理工作和质量管理体系等情况，并且可以提及近期的安全环保和质量管理成果。
4. 市场开拓和客户服务：描述碎石场的市场开拓和客户服务情况，包括市场调研、品牌推广和客户关系维谨消护等方面。重点介绍碎石场的御前市场开拓策略、客户服务水平和市场占有率等情况，并且可以提及近期的市场开拓和客户服务成果。
5. 经济效益和财务管理：描述碎石场的经济效益和财务管理情况，包括收入、成本、利润和现金流等方面。重点介绍碎石场的财务管理体系、经济效益指标和财务风险控制等情况，并且可以提及近期的经济效益和财务管理成果。
总之，写碎石场的管理情况需要结合实际情况进行具体分析和描述，突出企业的优势和亮点，同时也要客观地反映存在的问题和不足点，并提出改进建议和对策。
问：可行性报告怎么写？需要包括哪些内容？
- 答：可行性报告是在市场细分的基础上，企业投资新市场、新产品或改变经营策略的依据，是企业内部统一思想，统一认识的工具．是评估项目风险与回报的最初级文件，是对投资者的第一份承诺书。即使在计划经济年代，可行性报告也是必不可少的，是企业上项目，要资金的关键文件，但是很多案例告诉我们，企业耐型把项目拿到手之后，可行性报告就失去了意义，项目的结果和成败往往无人负责。进入市场经济之后，很多国有企业还在沿用老思想、老方法去准备可行性报告，而一些民营企业则根本不去管什么可行性报告，凭感觉做决策。应当说，没有可行性报告：企业凭借领导人的聪明才智也可能成功，产品也可烂段能畅销，但是只能碰运气，而非长久之计。那么可行性报告到底能起到什么作用呢？简而言之，可行性报告是为了减小企业的投资风险，提高决策的成功率。
从笔者阅读过的几份可行性报告来看，普遍存在的问题是：一是可行性报告强调为什么要上该项目，但忽视详尽的实施计划和如何实现；二是可行性报告中宏观的、模糊的数据多，而微观的、具体的数据少，很难评估与判断；三是没有或很少量化的衡量标准和责任分配，成败难辨；四是市场预测过于乐观，对“不测风云”认识不足；五是对环境、市场、用户特别是竞争对手的动态和可能的变化评估过粗，难以做到知己知彼。当然极个别企业把市场潜力当做市场规模，或把市场规模作为企业的市场目标，可能会昌历猜带来更大的灾难。
