一、扩大供电所管理区域 强化电工组管理职能（论文文献综述）
李泽鹏[1]（2020）在《A地铁机电维保班组标准化管理研究》文中指出随着城市的快速发展,近些年不少城市的地铁线路也加快了建设和投入运营步伐。A地铁位于粤港澳大湾区的核心城市,相对其他城市地铁的发展,有着得天独厚的优势。然而,A地铁机电维保部门的班组面临管辖站点剧增,管辖的车站设备种类及数量越来越多、检修作业量大、人员流动大、队伍年轻化等问题,在管理上带来新的挑战。为了让班组管理更加规范化,标准化,A地铁机电维保部门从2019年提出通过班组标准化管理,进而推进建设“标准工班”活动。首先,班组是企业中的最基本单元,A地铁机电维保班组是A地铁车站设备机电维保部门的最基本的单元,也是A地铁车站设备机电维保部门的工作开展始发点。车站设备机电维保部门要解决技术力量流失、人员流动性大、技能岗位要求高、设备故障高、安全事件发生等诸多的问题,则需要一整套标准化、规范化的科学管理作为日常工作指引和标准化管理理论作为支撑。班组标准化管理是机电维保班组的一项重要工作。A地铁机电维保班组管理六大专业,分别是环控、给排水、屏电、低压、ISCS、FAS专业,A地铁机电维保班组要在的生产管理、现场管理、质量管理、团队管理等方面采取班组标准化管理。对于机电维保班组的发展有着极其重要影响,也对于同行机电维修班组标准化管理有借鉴的意义。其次,在目前而言,A地铁机电维保班组在班组管理中,没有统一的标准化管理的手段。通过A机电维保部门在2019年度管理现状报告以及对机电维保班组700名员工进行不记名的问卷调查发现以下问题。生产标准化管理维度中:对物资管理不熟悉,对岗位职责不清晰等。在现场标准化管理维度中:班组未制定统一的现场管理制度、6S管理理念理解存在偏差。在质量标准化管理维度:人员构成稳定性与人员素养层面、专业培训效果不佳,检修作业的工艺卡、检修规程不完善等问题突出。团建标准化管理维度:部分班组管理过于注重形式、绩效管理执行力不足、员工本位思想严重等问题。再其次,针对A地铁机电维保班组在四个维度管理中存在不足,结合标准化管理指引手册制定,解决了生产标准化维度存在的问题。利用6S管理理论,解决了现场标准化管理维度存在问题。利用PDCA理论,解决了质量标准化管理维度问题。结合团建目的、途径和原则,解决了团建标准化管理维度存在问题。最后,总结班组标准化管理可给A地铁机电维保班组管理走上科学、标准的管理道路。实践是检验真理的唯一标准,要在在实践中不断完善优化班组标准化管理,找到一套属于A地铁机电维保班组适用的班组标准化管理手段。
张笑海[2]（2019）在《推进乌鲁木齐城乡供电一体化研究》文中研究指明在国家积极推进电力市场改革的背景下,乌鲁木齐电力市场迅猛发展,电力企业不仅面临大好发展机会,且竞争加剧。在电力市场深刻变革下,乌鲁木齐工业用电、居民用电的需求在逐年提升,电力企业需要紧抓发展机遇,满足电能产品消费者的需求,努力提升客户满意度。当今市场瞬息万变,如何推进城乡供电一体化建设至关重要,乌鲁木齐城乡供电一体化建设中要加强配售电业务管理,不断优化营商环境,扩大电网建设规模,扩大售电试点范围,要依据自治区规定,有序改进电力营销方面业务,避免改革中面临的不确定性因素,要避免各类风险,避免损失。厂网分开导致多主体竞争更为激烈,不同供电营业区域内包含了多个机构,供电企业竞争及营销模式包含了诸多不确定性因素,面临的风险较大,而导致风险的成因也多种多样。当前,城乡改革发展及规划背景下,城乡供电一体化对于提高村民生活水平以及乌鲁木齐的经济发展有着积极促进作用,应成为地市供电企业发展的主要方向,这不仅是国家电网公司决策部署落实,更是促进城乡供电一体化发展的关键。基于以上背景,本文结合乌鲁木齐市城乡供电一体化发展现状,搜集整理相关文献资料,在全面分析城乡一体化现状、一体化管理、组织管理理论等基础上,探索城乡供电差异化的表现,在研究中发现总结乌鲁木齐在推进城乡供电一体化中存在的困境和不足,并针对这些不足提出建议和对策,为全面推进乌鲁木齐城乡供电一体化发展提供了指导和方向。研究中主要分为以下几个部分,首先绪论部分阐述了本文研究背景、研究意义、文献综述等,起到铺垫作用;第二部分介绍了基本概念及理论,阐述了城乡一体化的基本内涵、一体化管理、组织管理理论等内容;第三部分介绍了乌鲁木齐供电公司城乡供电一体化的实施现状;第四部分则是分析了乌鲁木齐城乡供电一体化化中存在的困境,如国有电力企业供电服务组织结构不合理,城乡供电管理工作认识不同等问题;第五部分提出了乌鲁木齐推进城乡供电一体化的建议和对策。希望通过本文研究,能够为推动乌鲁木齐城乡供电一体化发展提供指导,为同类型研究提供借鉴。
魏铭岐[3]（2019）在《基于供电所管理审计模式研究》文中认为2018年位列世界五百强企业第二位的国家电网公司作为一家国有独资企业,其负责的输配电工作更是中国国民经济腾飞不可或缺的保障。经济飞速发展,中国对电的需求无论数量还是质量都越来越高,电网企业面临的挑战与机遇并存。供电公司下的供电所是供电企业安全生产的第一线、经营管理的直接平台、客户服务的第一窗口,也服务着地方经济、促进各地电力基础设施完善和建设。供电所管理工作的好坏、水平高低直接关系到企业供电质量,关系到企业经济效益,关系到企业形象,关系到企业社会责任。供电所好则企业好,供电所优则企业优。电力企业的最基本单元就是供电所,做好供电所的各项工作是公司实现工作目标的基础保障,也是企业发展的重要保证。做好供电所电力供应的综合管理、生产管理、安全管理和营销管理等方面的重点业务运营和管理工作,能最大限度地调动供电所员工让他们发挥好生产积极性和创造性,提高供电所成员的工作技能与综合素质。供电所管理工作做的好,电网企业自然越来越好。本文将供电公司下供电所的固有属性及其特殊性与制度基础审计、风险基础审计理论和精益审计思想相结合,构建出适应供电所管理工作职责特点和作用的以供电所业务为导向的供电所管理审计模式。该模式通过将风险识别和问题库分析相结合绘制风险（问题）地图,确定审计重点业务领域,再按照特征值比对等方式选定重点审计供电所,然后采用“三层并进”、“四线同行”审计方式实施供电所管理审计。该模式对于全国四万多个供电所管理审计,以及适时开展供电所所长经济责任审计具有重大实践指导意义。本文还将该审计模式,运用在甲供电公司下属供电所的实践验证可行性和成果进行了介绍。本文将探究供电所管理审计模式。一方面,能够拓展供电企业基层供电所审计的相关研究,且丰富供电所管理审计的文献,具有一定的理论意义;另一方面,也能为供电企业管理审计基层供电所提供参考建议,帮助供电企业进一步完善供电所管理审计模式,优化审计流程,具有一定的实践意义。
陶亮[4]（2019）在《建筑师视角下的工程设计管理策略研究》文中指出国内的建筑设计管理长期呈现出流程片段化的特征,这种粗放的管理体系在我国改革开放初期虽然起到了一定的积极作用,但随着整个建筑行业由高速增长阶段向高质量发展阶段转变,以及投资模式、技术创新、信息技术发展、产业转型、人文变化和国际化趋势等一系列的变化发展,这种管理体系对社会发展的适应性已大大降低。随着2015年WTO过渡保护期的结束,国内建筑设计市场进一步全面放开,推行以建筑师为主体的全程设计管理,回归“建筑师负责制”已成为业界的共识。转变正在发生,在上海、广西、福建等地试点的“建筑师负责制”,体现了政府推进建筑业与国际接轨、提升品质的态度和决心。我国建筑设计行业的转型升级、专业的强化与新的建设项目运作模式的产生,促使我国建筑师的角色正在重塑,新的形势需要建筑师逐渐成为项目的潜在管理者,并在有限的资源约束下,运用专业技能及系统的观点、方法和理论,对项目涉及设计的全部工作进行有效地管理,从而全面保证工程建设的顺利实施,最终提供高品质的建筑产品。同时建筑信息化作为建筑现代化的重要特征之一,已经成为引领变革这个领域发展的重要趋势,正逐渐改变传统建筑设计行业的运作及管理模式。当建筑设计摆脱单一的图纸沟通的束缚,进而实现以BIM（建筑信息化模型）为代表的建筑信息化表达后,建筑师在整个建设流程中的作用将发生重大变化,从仅侧重于设计阶段的技术服务,到对工程全流程的整体掌控。建筑信息化技术已经把整个工程建设流程中大部分的设计问题前置化,为解决贯穿整个建筑工程活动中各个主体、各个阶段出现的问题,提供了有效且可行的工作模式,从而为建筑师成为解决这些问题的最合理角色提供了技术支持。这种变革发展的趋势也恰恰是建筑师负责制所倡导的----让建筑设计源头的建筑师,成为建筑工程全生命周期的领导者。在建筑设计行业这样的发展趋势下,本论文主要研究以建筑师为主导进行全程设计管理的意义及策略,对涉及到策划、设计、施工和运管等方面工作的各个阶段进行更加合理的阶段划分,并结合作为全程设计管理重要技术手段的建筑信息化技术,提出各个阶段相应的设计管理要求和策略。为此,本论文提出了“六序法模式”的全程设计管理方法,并探讨其与BIM进行结合的意义及有效途径。论文希望一方面能为推行适合中国的建筑师负责制提供一定的理论依据和方法,另一方面也希望进一步拓展BIM在建筑师全程设计管理中的应用。论文通过三个部分展开阐述:第一部分为基础研究。首先,论文的绪论部分通过对目前国内外关于建筑设计管理相关研究若干文献资料进行梳理和分析,提出研究的内容,阐述研究的方法、关键技术和思路。在第二章论述了建筑设计管理的职能、核心任务、主体内容和影响因素,并指出了建筑设计管理中知识信息管理的重要性和主要策略。在第三章通过分析对比中外通行的职业建筑师的职能体系和全程设计管理思想,探讨建筑师负责制框架下的建筑师全程设计与管理,在建造过程中的作用和意义,以及发展趋势及建构要素,为后续的理论实践研究奠定基础。第二部分为理论实践研究。首先在第四章以国际通行的职业服务内容和专业化、全程化的标准,提出适应中国建筑师负责制的建筑师全过程工程设计管理的职业服务体系----“六序法模式”,对各阶段的工作内容、工作流程、工作成果和工作要求进行阐述,并结合项目实例进行分析总结。接着探讨了建筑师进行全程设计管理所需要的基础组织形式----建筑工作室/事务所,以保持建筑创意为核心目的的组织机构管理策略。最后在第五章研究了BIM在建筑全程设计管理中的重要性和适应性问题,论证了在建筑全程设计管理中应用BIM的思维方式和方法,并提出了“BIM整同设计管理模式”和“复合总建造师”的相关概念。第三部分为策略研究。是在对上述研究的总结和拓展基础上,分别在构建以建筑师为主体的全程设计管理、创建适宜建筑师创作的组织机构、BIM在全程设计管理中的应用以及全程化建筑师的职业教育四个方面对建筑师全程设计管理提出了适宜的优化策略。最后对论文进行了总结,并指出了本研究需要继续完善的方面,展望了建筑师视角下并结合BIM技术的全过程工程设计管理的应用前景。
罗捷[5]（2018）在《HNDW公司供电所组织结构优化研究》文中研究说明电力行业作为国家重点能源支柱行业之一,不仅保障国家各行业快速发展,也承担着为国家创造最大化经济效益的责任,同时肩负着身为国有企业需要实现社会效益的责任。近年来,电力销售市场的垄断性质已被打破,售电市场逐步放开,机构庞大的电网公司需要在内部尤其是组织结构方面进行优化,以适应外部环境及政策的变迁,供电所作为电网公司的最基层派出机构,因其全口径业务直接面对客户的特点,所以对供电所进行组织结构的优化,就是一件十分重要而紧迫的事情。本文通过研究阐述HNDW公司供电所自20世纪90年代初发展至今,在组织结构的设置上历经“结构单一、逐步规范、模式统一”三个发展阶段的运行状态,对HNDW公司供电所的组织结构基础、运行状态、内部配置设置等方面,运用各种方法进行了分析研究,分析目前应对了机遇与挑战,归纳出几类较为明显、亟待优化解决的问题,并提出了优化思路、优化流程、优化内容和优化方案以及其它能够对优化成果进行巩固和促进的各类机制。本人在查阅一定文献全面了解HNDW公司供电所组织结构现状的基础上,说明了本文的研究背景及意义、研究思路等,并且通过相关内涵和理论基础,界定了与本文密切相关的概念以及内涵,然后对“7S架构要素理论”、“学习型组织理论”、“扁平化理论”等等进行详细介绍和与优化思路的有机结合。本文在简要阐述供电所组织结构发展历程的基础上,对组织结构现状和优点、弊端都进行了详尽的说明,并对现存的问题进行分析,包括“班组专业分工过细”、“人力资源配置不合理”等方面,提出了 HNDW公司供电所组织结构优化的设计思路与设计流程,以及优化效果。在倒数第二章节里,本人设计了 HNDW公司供电所组织结构优化实施方案,以及为了顺利推广实施方案、巩固优化结果而提供的组织保障,例如建立人员转岗培训机制、完善绩效考核机制、并且对目前导向性与企业战略发展不一致的薪酬机制进行局部修正,尝试其他可能起到作用的激励机制。本文主要包括六部分的内容,分别是绪论、相关概念内涵及理论基础、HNDW公司供电所组织结构现状及存在问题分析、HNDW公司供电所组织结构的优化、HNDW公司供电所组织结构优化实施与组织保障、结论与展望。
杨春辉[6]（2016）在《乡镇供电所管理模式优化研究》文中认为建设农村、推进城乡一体化发展己经成为关乎国家现代化建设的全局性任务。农村电网和农村供电服务是农村经济社会发展的基本保障,加快农村电力发展意义重大。乡镇供电所作为供电企业的基层窗口单位,是直接面向广大用电客户服务的前沿阵地,其营销管理和服务水平直接影响着广大用电客户对电力行业的整体评价。乡镇供电所是供电企业最基本的服务单元,是管理的“神经末梢”和优质服务的前沿阵地。提升乡镇供电所管理水平可以加大对供电所的管控力度,构建适应“三集五大”体系建设需要的管理模式,提高基层人员的能力素质,确保专业管理在基层实现覆盖,满足城乡一体化发展对供电服务的新要求。本文首先介绍了当前国内外供电机构管理的研究成果与实践经验,从理论的角度引入电力企业战略管理的概念,并从电力企业人力资源管理、市场营销管理等方面理论展开详细论述。接下来,本文从性质、定位、机构设置、人员构成以及运作模式等几个方面讨论研究了乡镇供电服务公司的组建与运作,同时还对我国乡镇供电所管理模式的发展历程和现状进行阐述,最后分析了新形势下农村供电所运营管理的发展的具体思路和要求,并结合“三集五大”工作实践,以海阳市供电公司发城供电所为例,提出当前农村供电所管理模式的优化方案,对如何做好供电所管理工作从供电所安全管理、营销管理、优质服务、综合管理、企业文化以及“三集五大”带来的供电所管理新模式等方面进行了观点阐述。
金岚枫[7]（2015）在《资产组及其应用研究》文中研究表明资产是会计系统中最重要的要素,负债、收入、费用等要素都可由资产衍生和转化而来。但现有对资产的认识和实务操作的视角通常是关注单项设备等实物资源,带有鲜明的工业经济时代以生产资料为核心的烙印,其计量的对象往往是生产系统的一部分,收入或利益无法得到准确计量。这种做法背离了会计准则资产定义中“能够带来未来经济利益”的内涵,当前会计实务中的确认的资产,本质上往往只是实物或经济资源,不符合资产定义,以此为基础生成的财务会计信息质量难免受到影响。从企业价值创造过程的实质来看,各项资源是在管理者的组织安排下以组合化、协同化形式参与生产经营并产生利润,绝不是单项资源的简单叠加与堆砌,如财务报表中列示的一般。熊彼特的创新理论将作为经济发展动力的创新定义为是企业家创设各种新的组合并不断调整优化,协同理论和产业公地理论也重在分析生产要素之间的匹配、协调、交融和由此产生的技术外溢及分工合作深化,最终形成更高的产出水平和创新能力。而随着集成制造、智能工厂和互联网经济等新生产方式和经济模式的日益发展,生产要素之间的组合方式与协作关系越来越复杂,上述脱离了资产本身定义的会计计量与确认实务更加不符合这一新趋势的要求,无疑使会计信息的内涵和质量更受影响。由此,会计对资产这一最基本和最重要的要素的定义及分析视角,必须从传统经济模式下单项、零散和静态,转向新经济条件下组合化、协同化和动态调整,才能真实反映价值创造内在机理,真正符合会计“实质重于形式”的原则。本文将现有会计准则中仅适用资产减值的资产组扩展应用,将已经不具有资产特性的单项设备等（在现有的会计实务中却依然被确认为资产）组合起来形成资产组,使其具备独立产生经济利益的能力,回归资产的原本内涵。在详细论述了立论原因和研究目标后,本文论述了资产组与资产的差异和边界,探讨了资产组类型划分、资产组边界动态调整和多口径多类型资产组并存与嵌套等资产组定义和识别方面的基本问题。明确这些基本问题后,本文构建了资产组识别矩阵,设计了资产组认定方法,包括三个维度:（1）会计视角的资产收益确认的直接性,通常是资产之间设置的计量点;（2）技术视角的资产本身的功能变化,通常是不同资产之间的协作边界;（3）法律视角的资产的所有权边界,通常是跨企业边界的资产组认定依据。进一步的,本文以电网企业为例对电网多口径多类型资产组的认定和划分进行了说明。基于资产组反映和促进企业价值创造能力及成果的重要途径是对当前会计信息生成方式的优化与改进,本文分别探讨了基于资产组生成财务会计信息和管理会计信息的模式及具体内容:1、基于资产组生成财务会计信息的核心在于改变信息生成的口径,对报告方式和报告内容适度创新,基于多口径资产组的交易事项实时确认及其并发或并存是重点探索方向。2、基于资产组生成管理会计信息,主要关注效益评价,提升决策有用性。由于新技术应用和组织变革等带来的冲击,管理会计应坚持促进财务职能转变和公司价值创造的定位,形成更为灵活和高效的信息生成方式,弥补传统财务会计信息不足。本文提出了基于资产组的管理会计的若干基本假设,如经营期间是资产组的永续运行与组织的随时消解共存、分析周期是无限趋近实时制并考虑全寿命周期的考察,分析了引入资产组后不同类型行业中管理会计的应用空间和影响,如离散型制造企业引入资产组深化价值创造能力分析,新经济形态引入资产组动态真实反映价值创造过程,充分反映新经济模式的特点和交叉补贴等真实利益流向。最后,以电网作为典型的网络状基础设施,引入资产组进行经济效益评价,并分析了其结论对电力体制改革和电价机制调整的可能影响。财务会计和管理会计分别对应市场和企业两大资源配置领域,但两者由于目标定位、发展历程、应用方式等方面的差异存在巨大区别而呈现相对独立甚至割裂的状态。市场和企业进行资源配置的最终目标都是价值创造,因此会计信息也应该形成统一的内在逻辑和生成方式。本文在前述内容基础上提出了以资产组为主线实现管理会计和财务会计统一的整体框架与融合路径,即以多口径嵌套资产组作为会计信息生成的基本单元,生成的多类型、多颗粒度信息并可按照“彩色报告”模式定义的会计信息的不同质量层次以分类、汇总等形式灵活转化,同时生成管理会计信息和财务会计信息,实现两者的内在逻辑一致和内容衔接转化。最后,在政策建议层面,本文尝试给出了基于资产组实现管理会计和财务会计融合的财务会计准则修订意见,对会计准则中引入资产组后的资产组的认定、分类,以及负债、费用、收入、利润等要素的计量和信息报告与披露等方面的具体规定提出建议,并分析了执行层面的困难,认为先行通过管理会计进行尝试是较为可行的路径。
郭春[8]（2014）在《LY电业局农村供电所标准化管理系统研究》文中认为农村供电所是电力企业生产经营服务活动的基层单位,直接承担着农网建设改造、运行维护、用电服务等职责,撑起了供电企业的半过天,是安全生产和优质服务的最前沿。随着经济的发展,农电体制改革进一步的深化,需要电力企业大力加强供电所标准化管理,理顺标准化流程,强化对员工绩效管理,才能更好提升供电所管理水平和供电服务品质,从而更好地服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务经济社会发展。本文以标准化理论、组织机构理论、流程管理理论、精益管理理论和绩效管理理论为基础,以LY电业局农村供电所为调查研究对象,深入分析了供电所组织机构、人力资源、业务管理和员工绩效管理现状,深刻剖析了供电所管理存在的问题,对LY电业局农村供电所的管理系统进行设计和改进,提出通过梳理供电所工作职责和日常业务量,建立一个标准化的组织结构模型；通过统一规范配置供电所和办公场所设置,规范各供电所名称,建立标准化VI视觉识别系统；通过工作分析、整合优化作业流程,建立一个规范高效的业务管理模式；通过强化安全管控,加强对人员配置、薪酬、培训和绩效管理,建立一个有效的安全管理体系和人力资源评价体系；从而实现对供电所的人、财、物合理组织、有效利用,形成一个标准化管理系统。本文通过LY电业局农村供电所标准化管理系统的研究,不仅为LY电业局进一步消除农村供电所管理薄弱环节,夯实管理基础提供了借鉴,并将为该企业乃至其他电网企业有效建立农村供电所标准化管理系统,全面提升供电所管理水平提供有益的指导和帮助。
谢祖聪[9]（2011）在《县级供电企业供电所专业化管理应用探讨》文中研究指明一、前言农电体制改革后,供电所成为县级供电企业统一管理的派出机构,负责农村电力设备管理、用电营销管理、生产运行、供用电安全管理和规范化服务等工作。作为一个生产部门,供电所直接面对广大农村客户,是电力企业生产、经营成果的最终体现者,其职责定位和服务性质,决定了供电
杨宁剑[10]（2008）在《基于组织变革的娄星区农电总站绩效管理研究》文中进行了进一步梳理市场的逐渐规范和电力行业的日益开放,使得我国电力行业竞争加剧。深化农电体制改革对提升农村供电企业的核心竞争力有着重要的作用,但目前娄星区农电总站的绩效管理水平和经营状况与其他现代企业相比仍有较大的差距。如何构建该企业基于组织变革上的绩效管理体系是本文研究的重点。本文从各方面对绩效管理的现状进行了分析和论述,认为企业的组织结构决定着绩效管理模式。笔者从专业化、扁平化理论对组织结构进行了分析,并从企业薪酬激励约束方面对企业推行全面绩效管理的必要性进行了研究。本文紧密结合娄星区农电总站实际情况,从该企业组织结构的变革历程、管理现状及存在的问题,探索企业管理的发展方向——实行全面的绩效管理。综合运用BSC思想、目标考核等手段,建立了娄星区农电总站的KPI绩效评价体系,在整合现有人力资源的基础上,提出从6个子系统全面实施绩效管理:即建立10KV配电网营销、线路设备专业集中管理组织、合并组建中心供电所、推进刚性供电所专业化班组设置、改革薪酬制度、全面推行绩效管理、实施KPI绩效考评及评价系统。每个子系统为一节,分别对每个子系统的作用、运作模式、构建方法等进行了详细的论述。
二、扩大供电所管理区域 强化电工组管理职能（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、扩大供电所管理区域 强化电工组管理职能（论文提纲范文）
（1）A地铁机电维保班组标准化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景及意义 |
| 1、研究背景 |
| 2、研究意义 |
| (二)研究内容与框架 |
| 1、研究内容 |
| 2、研究框架 |
| (三)研究思路与方法 |
| 1、研究思路 |
| 2、研究方法 |
| (四)国内外班组标准化管理的研究现状 |
| 1、国外班组标准化管理的研究现状 |
| 2、国内班组标准化管理的研究现状 |
| 二、研究理论基础 |
| (一)班组与班组管理 |
| 1、班组的定义与特征 |
| 2、班组管理的定义及相关内容 |
| 3、班组管理的相关原则 |
| (二)标准化管理相关理论 |
| 1、标准化的定义 |
| 2、标准化的基本原理 |
| (三)班组标准化管理内涵及工具 |
| 1、班组标准化管理内涵 |
| 2、班组标准化管理工具 |
| 三、A地铁机电维保班组管理的现状与问题分析 |
| (一)A地铁概况及班组架构简介 |
| 1、A地铁概况 |
| 2、A地铁客运某分公司维保部门组织架构 |
| 3、A地铁机电维保某班组配置情况 |
| (二)A地铁机电维保班组管理现状及问卷调查分析 |
| 1、A地铁机电维保班组管理现状 |
| 2、A地铁机电维保部门管理现状 |
| 3、A地铁机电维保班组管理现状问卷调查分析 |
| (三)A地铁机电维保班组管理存在问题 |
| 1、生产标准化管理维度 |
| 2、现场标准化管理维度 |
| 3、质量标准化管理维度 |
| 4、团建标准化管理维度 |
| (四)A地铁机电维保班组管理问题汇总 |
| 四、A地铁机电维保班组标准化管理方案设计 |
| (一)A地铁机电维保班组标准化管理的内涵及维度阐释 |
| (二)生产标准化管理维度 |
| 1、标准化管理手册指引法的使用性 |
| 2、班组标准化建设管理手册制定目的 |
| 3、标准化管理指引手册,解决生产标准化管理维度存在的问题 |
| (三)现场标准化管理维度 |
| 1、设备现场6S管理 |
| 2、利用6S管理理论解决现场标准化管理存在的问题 |
| (四)质量标准化管理维度 |
| 1、利用PDCA管理理论解决质量标准化管理存在的问题 |
| 2、利用PDCA管理理论解决班组员工间素质差异问题 |
| 3、利用PDCA管理理论解决专业技能培训效果不明显问题 |
| 4、利用PDCA管理理论解决工艺卡与检修规程不完善问题 |
| (五)团建标准化管理维度 |
| 1、团队建设的目的和原则 |
| 2、团队建设的途径 |
| 3、结合团建的目的、原则和途径,解决团建标准化管理中存在的问题 |
| 五、结论与展望 |
| (一)结论 |
| (二)展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 致谢 |
（2）推进乌鲁木齐城乡供电一体化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 基本概念及理论 |
| 2.1 供电管理基本概念 |
| 2.1.1 农电企业与农电 |
| 2.1.2 城乡电网 |
| 2.2 常见的组织结构类型 |
| 2.2.1 传统组织结构类型 |
| 2.2.2 现代组织结构类型 |
| 2.2.3 新组织结构类型 |
| 2.3 组织结构变革的理论 |
| 2.4 公共服务均等化理论 |
| 第3章 乌鲁木齐城乡供电一体化现状 |
| 3.1 乌鲁木齐推进城乡供电一体化的宏观现状 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 科技环境 |
| 3.2 乌鲁木齐城乡供电一体化的微观现状 |
| 3.2.1 供电公司简介 |
| 3.2.2 管理模式 |
| 3.2.3 经营情况 |
| 3.2.4 优质服务 |
| 3.2.5 农电管理现状 |
| 第4章 乌鲁木齐城乡供电一体化中存在的问题及成因 |
| 4.1 乌鲁木齐城乡供电一体化中存在的问题 |
| 4.1.1 城乡供电服务组织结构不合理 |
| 4.1.2 资源统筹性差 |
| 4.1.3 地方政府与供电企业职责不清 |
| 4.2 乌鲁木齐城乡供电一体化存在问题的成因 |
| 4.2.1 城乡供电服务质量差异较大 |
| 4.2.2 县域供电管理改革不足 |
| 4.2.3 县域供电企业缺少电力需求预测 |
| 第5章 推进乌鲁木齐城乡供电一体化的建议 |
| 5.1 优化城乡供电组织结构 |
| 5.1.1 保障电力部门的统一管理 |
| 5.1.2 建立城乡供电一体化评估体系 |
| 5.2 构建“五统一”城乡一体化供电服务体系 |
| 5.2.1 城乡供电服务一体化评价 |
| 5.2.2 城乡供电服务的“五统一” |
| 5.3 落实政府与供电企业责任 |
| 5.3.1 建立与政府的关系解决供电服务非均等化问题 |
| 5.3.2 明确电力企业责任分配主体 |
| 研究结论与展望 |
| 参考文献 |
（3）基于供电所管理审计模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究动态 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究思路及研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第2章 供电所特点和问题特征 |
| 2.1 供电所的沿革和产生 |
| 2.1.1 供电所的前身乡(镇)电管站 |
| 2.1.2 乡(镇)电管站的改革 |
| 2.1.3 供电所的产生 |
| 2.2 供电所的设置及职责 |
| 2.3 供电所管理工作内容及其特点和作用 |
| 2.4 供电所管理问题特征 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 供电所管理审计模式构建 |
| 3.1 审计模式的演进 |
| 3.1.1 账项基础审计模式 |
| 3.1.2 制度基础审计模式 |
| 3.1.3 风险基础审计模式 |
| 3.1.4 业务基础审计模式 |
| 3.2 供电所管理审计概述 |
| 3.2.1 管理审计的产生及发展 |
| 3.2.2 管理审计的定义 |
| 3.2.3 供电所管理审计的特点 |
| 3.3 供电所审计模式构建的必要性 |
| 3.4 供电所管理审计模式的构建 |
| 3.4.1 供电所管理审计模式的构建思路 |
| 3.4.2 供电所管理审计模式实施步骤 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 供电所管理审计模式实践应用 |
| 4.1 甲供电公司供电所管理工作特征 |
| 4.1.1 甲供电公司概况 |
| 4.1.2 甲供电公司供电所基本特征 |
| 4.2 甲供电公司对供电所管理审计模式的具体应用 |
| 4.2.1 甲供电公司供电所管理的问题特征 |
| 4.2.2 绘制甲供电公司供电所风险(问题)地图 |
| 4.2.3 审前调查 |
| 4.2.4 确定重点审计供电所 |
| 4.2.5 现场审计 |
| 4.2.6 形成审计报告 |
| 4.3 供电所管理审计模式实践应用成果和结论 |
| 4.3.1 甲供电公司供电所管理审计结果 |
| 4.3.2 审计模式实践应用成果 |
| 4.3.3 审计档案归档与后续审计 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 研究成果和结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）建筑师视角下的工程设计管理策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题的研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 课题的研究背景 |
| 1.1.2 课题研究的目的 |
| 1.1.3 课题研究的意义 |
| 1.2 相关研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状与述评 |
| 1.2.2 国内研究现状与述评 |
| 1.3 研究内容、方法、框架及创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 第二章 建筑工程设计项目管理研究 |
| 2.1 建筑工程项目管理发展简述 |
| 2.1.1 建筑工程项目管理的概述 |
| 2.1.2 建筑工程项目管理对象与内容 |
| 2.1.3 建筑工程项目管理的特点 |
| 2.2 建筑设计项目管理的概述与辨析 |
| 2.2.1 建筑设计行业概述 |
| 2.2.2 建筑设计管理辨析 |
| 2.2.3 建筑设计管理的职能管理分析 |
| 2.2.4 建筑设计管理与工程项目管理的辨析 |
| 2.3 建筑设计管理的核心任务和主体内容分析 |
| 2.3.1 建筑设计管理的核心任务 |
| 2.3.2 建筑设计管理的主体内容 |
| 2.4 知识管理在建筑设计管理中的应用研究 |
| 2.4.1 建筑设计知识管理的内涵和目标 |
| 2.4.2 建筑工程设计项目实施知识管理的必要性 |
| 2.4.3 建筑设计活动知识的内容及体系 |
| 2.4.4 建筑工程设计知识管理的主要策略 |
| 2.5 建筑工程设计管理的研究内容 |
| 2.5.1 范围管理 |
| 2.5.2 进度管理 |
| 2.5.3 质量管理 |
| 2.5.4 投资及成本管理 |
| 2.5.5 沟通管理 |
| 2.5.6 风险管理 |
| 本章小结 |
| 第三章 建筑师的职能体系研究 |
| 3.1 建筑师、建造和建筑物的关系辨析 |
| 3.2 建筑师权利与义务的关系分析 |
| 3.2.1 建筑师与业主的权利义务关系 |
| 3.2.2 国际职业建筑师的权利与义务 |
| 3.2.3 中国建筑师的权利与义务 |
| 3.3 建筑师职能体系的内涵与比较 |
| 3.3.1 建筑师职能体系的内涵 |
| 3.3.2 建筑师职能体系的国际比较 |
| 3.3.3 建筑师的职业资格及比较 |
| 3.3.4 中国建筑师的职业定位及服务现状 |
| 3.4 建筑师的职业经营和组织研究 |
| 3.4.1 建筑师的职业经营及比较 |
| 3.4.2 建筑师的职业组织---工作室和设计公司 |
| 3.4.3 建筑师的设计组织及管理 |
| 3.5 建构建筑师全程职能体系的策略 |
| 3.5.1 设计到代理 |
| 3.5.2 建成品导向与过程控制 |
| 3.5.3 职业化精神 |
| 3.5.4 经济和法律责任 |
| 3.5.5 全程建筑设计服务的要素 |
| 本章小结 |
| 第四章 建筑师的全过程工程设计管理研究 |
| 4.1 建筑师全过程工程设计管理的模式研究 |
| 4.2 阶段1:前期/策划阶段 |
| 4.2.1 前期/策划阶段的工作内容 |
| 4.2.2 前期/策划阶段的工作流程 |
| 4.2.3 前期/策划阶段的工作成果及管理策略 |
| 4.2.4 前期/策划阶段的设计管理要求 |
| 4.2.5 案例讨论 |
| 4.3 阶段2:方案/开发设计阶段 |
| 4.3.1 方案/开发设计的工作内容 |
| 4.3.2 方案/开发设计阶段的工作流程 |
| 4.3.3 方案/开发设计阶段的工作成果及管理策略 |
| 4.3.4 方案/开发设计阶段的工作要求 |
| 4.3.5 案例讨论 |
| 4.4 阶段3:技术/施工文件设计阶段 |
| 4.4.1 技术/施工文件设计阶段的工作内容 |
| 4.4.2 技术/施工文件设计阶段的工作流程 |
| 4.4.3 技术/施工文件设计阶段的工作成果及管理策略 |
| 4.4.4 技术/施工文件设计阶段的工作要求 |
| 4.4.5 案例讨论 |
| 4.5 阶段4:施工招投标控制阶段 |
| 4.5.1 施工招投标控制阶段的工作内容 |
| 4.5.2 施工招投标控制阶段的工作流程 |
| 4.5.3 施工招投标的主要策略 |
| 4.5.4 施工招投标控制阶段的工作要求 |
| 4.5.5 案例讨论 |
| 4.6 阶段5:督造/施工监管阶段 |
| 4.6.1 督造/施工监管阶段的工作内容 |
| 4.6.2 督造/施工监管阶段的工作流程 |
| 4.6.3 督造/施工监管阶段的主要策略 |
| 4.6.4 督造/施工监管阶段的工作要求 |
| 4.6.5 案例讨论 |
| 4.7 阶段6:竣工及后期服务阶段 |
| 4.7.1 竣工及后期服务阶段的工作内容 |
| 4.7.2 竣工及后期服务阶段的工作流程 |
| 4.7.3 竣工及后期服务阶段的主要策略 |
| 4.7.4 竣工及后期服务阶段的工作要求 |
| 4.7.5 案例讨论 |
| 4.8 适宜建筑师全程设计管理的组织管理研究 |
| 4.8.1 适宜建筑师全程设计管理的组织形式 |
| 4.8.2 建筑师工作室的组织管理 |
| 4.8.3 建筑师工作室的创意人才管理 |
| 本章小结 |
| 第五章 建筑信息化技术在建筑设计全程管理中的适应性研究 |
| 5.1 以BIM为代表的建筑信息化的技术应用及发展 |
| 5.1.1 BIM技术及相关理论概述 |
| 5.1.2 BIM技术应用及发展现状 |
| 5.1.3 BIM技术的问题及挑战 |
| 5.1.4 BIM技术的发展趋势 |
| 5.2 BIM在建筑设计全程管理体系中的理论研究 |
| 5.2.1 实施BIM对建筑行业的影响 |
| 5.2.2 BIM在建筑设计管理体系中的实施价值及目标 |
| 5.2.3 BIM对建筑设计全程管理的优化措施 |
| 5.3 BIM在建筑全程设计体系中的应用研究 |
| 5.3.1 BIM在建筑全程设计体系中的应用概述 |
| 5.3.2 建筑项目BIM的实施工作流程 |
| 5.3.3 前期/策划阶段的BIM应用研究 |
| 5.3.4 建筑设计阶段的BIM应用研究 |
| 5.3.5 施工招投标阶段的BIM应用研究 |
| 5.3.6 建设施工阶段的BIM应用研究 |
| 5.3.7 竣工及后期运维阶段的BIM应用研究 |
| 5.4 基于BIM的建筑师全程整同设计管理研究 |
| 5.4.1 由BIM推动的整合设计 |
| 5.4.2 BIM的协同工作模式 |
| 5.4.3 由建筑师实施BIM整同设计管理 |
| 5.4.4 教育与培训BIM整同设计管理团队 |
| 本章小结 |
| 第六章 建筑工程设计全程管理的策略研究 |
| 6.1 构建以建筑师为主体的全程设计管理策略 |
| 6.1.1 以建筑师负责制为依托,强化建筑师在全程设计管理中的主导作用 |
| 6.1.2 以六序法模式为基础,不断完善建筑师全过程工程设计管理的内涵 |
| 6.2 创建适宜建筑师创作的组织机构策略 |
| 6.2.1 适宜创意的设计组织机构建构策略 |
| 6.2.2 重视组织机构的知识信息管理 |
| 6.3 BIM结合“六序法模式”在全程设计管理中的应用策略 |
| 6.3.1 建构BIM与“六序法模式”的深度融合 |
| 6.3.2 充分运用BIM分析功能优化全程设计管理 |
| 6.3.3 用BIM模型领导全过程设计管理 |
| 6.3.4 秉承Open BIM理念进行协同设计及管理 |
| 6.4 全程化建筑师的职业教育策略 |
| 6.4.1 树立建筑师全程职业化教育的思维 |
| 6.4.2 构建多元化的建筑教育体系 |
| 6.4.3 深化建筑师执业过程中的继续教育 |
| 6.4.4 加强以BIM为代表的建筑信息化技术的素质教育 |
| 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 1、主要结论 |
| 2、论文的创新点 |
| 3、展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 工程实践案例分析与总结 |
| 1、深圳世界大学生运动会体育中心设计咨询项目 |
| 2、宝安体育场工程设计项目 |
| 3、2010年亚运会游泳跳水馆工程设计项目 |
| 4、“广州圆”--广东兴业国际仓储科研主楼工程设计项目 |
| 5、江苏省淮安体育中心工程项目设计及管理实践 |
| 附录2 、建筑设计组织机构管理研究 |
| 1 建筑设计机构的发展趋势 |
| 1.1 国内外建筑设计机构的现状研究 |
| 1.2 我国建筑设计机构的发展方向 |
| 2 建筑创意组织机构---工作室的职能与特征 |
| 2.1 建筑工作室的业务职能 |
| 2.2 建筑工作室的服务特征 |
| 2.3 工作室的业务管理特征 |
| 3 建筑工作室的创意人才管理 |
| 3.1 建筑工作室创意人才的资本特质 |
| 3.2 工作室的人事管理 |
| 3.3 工作室团队的平衡管理 |
| 3.4 工作室设计文化建设 |
| 3.5 工作室的人才技能发展 |
| 3.6 员工的绩效考核 |
| 4 建筑设计工作室的组织管理 |
| 4.1 工作室的组织管理框架 |
| 4.2 工作室的设计管理要素 |
| 4.3 工作室的市场营销管理 |
| 5 建筑工作室的信息与知识管理 |
| 5.1 工作室的信息管理 |
| 5.2 工作室的知识管理 |
| 致谢 |
| 附件 |
（5）HNDW公司供电所组织结构优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.2 研究的思路和方法 |
| 1.3 研究的内容和目标 |
| 1.4 国内外研究现状及评述 |
| 1.4.1 国内研究现状 |
| 1.4.2 国外研究现状 |
| 1.4.3 国内外研究现状评述 |
| 1.5 论文创新点 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 组织结构的概念 |
| 2.1.2 组织结构优化的概念 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 “7S”架构要素理论 |
| 2.2.2 学习型组织理论 |
| 2.2.3 扁平化理论 |
| 2.2.4 诱因与贡献平衡理论 |
| 2.2.5 权变组织理论 |
| 3 HNDW公司供电所组织结构现状及存在问题分析 |
| 3.1 历史沿革 |
| 3.2 HNDW公司组织结构现状 |
| 3.3 存在的问题及原因分析 |
| 3.3.1 班组专业分工过细 |
| 3.3.2 人力资源配置不合理 |
| 3.3.3 管理幅度和业务流程 |
| 3.3.4 其他影响组织结构运行的问题 |
| 3.4 原因分析 |
| 4 HNDW公司供电所组织结构的优化 |
| 4.1 供电所组织结构优化的思路与目标 |
| 4.1.1 健全基本职能与明确关键职能 |
| 4.1.2 集权与分权相结合 |
| 4.1.3 优化10kV及以下线路配电运维管理,加强横向协调 |
| 4.1.4 修正管理规范 |
| 4.2 供电所组织结构优化的流程 |
| 4.2.1 梳理供电所业务流程 |
| 4.2.2 搭建管理架构 |
| 4.2.3 构建岗位胜任力模型 |
| 4.2.4 编制人员配置方案 |
| 4.3 供电所组织结构的优化 |
| 4.3.1 新组织结构框架的说明 |
| 4.3.2 新旧组织结构的业务对接 |
| 4.3.3 新旧组织结构的对比 |
| 5 HNDW公司供电所组织优化实施与组织保障 |
| 5.1 实施方案 |
| 5.2 相关配套管理机制支持 |
| 5.2.1 建立人员转岗培训机制 |
| 5.2.2 完善绩效考核机制 |
| 5.2.3 修正导向性薪酬机制 |
| 5.2.4 尝试其他激励机制 |
| 5.3 加强企业文化建设 |
| 5.4 优化方案实施中应注意的重点问题 |
| 6 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1: HNDW公司供电所组织结构优化访谈提纲 |
| 附录2: HNDW公司供电所组织结构优化访谈提纲 |
| 附录3: HNDW公司供电所组织结构优化访谈提纲 |
| 附录4: 攻读硕士学位期间取得的学术成果(在学期间发表文章) |
| 致谢 |
（6）乡镇供电所管理模式优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题背景及研究目的和意义 |
| 1.1.1 课题背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 论文的主要内容 |
| 1.3 国内外相关研究现状 |
| 1.3.1 国外研究成果与实践 |
| 1.3.2 国内研究现状分析 |
| 第2章 电力企业战略管理概述 |
| 2.1 企业战略管理概念 |
| 2.1.1 企业战略管理 |
| 2.1.2 企业战略管理理论的构成要素 |
| 2.1.3 企业战略管理理论的产生和发展 |
| 2.2 电力企业人力资源管理 |
| 2.3 电力市场营销管理 |
| 第3章 乡镇供电服务公司的组建与运作 |
| 3.1 乡镇供电服务公司的性质和定位 |
| 3.2 乡镇供电服务公司机构设置 |
| 3.3 乡镇供电服务公司人员 |
| 3.4 乡镇供电服务典型运作模式 |
| 第4章我国乡镇供电所管理现状分析 |
| 4.1 县级供电机构管理模式的发展历程 |
| 4.2 乡镇供电所管理模式现状和存在的问题 |
| 4.2.1 乡镇供电所职能及业务管理模式 |
| 4.2.2 乡镇供电所管理工作存在的问题 |
| 4.2.3 新形势对农村供电所运营管理的要求 |
| 第5章海阳市供电公司发城供电所管理模式的优化 |
| 5.1 发城供电所管理现状 |
| 5.1.1 发城供电所的供电情况 |
| 5.1.2 发城供电所管理问题 |
| 5.2 发城供电所管理模式优化 |
| 5.2.1 强化供电管理员职责 |
| 5.2.2 加强供电所团队文化管理 |
| 5.2.3 强化供电所营销经营标准化管理 |
| 5.2.4 加强供电所配套制度建设 |
| 5.2.5 强化供电所资料标准化管理 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（7）资产组及其应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 文献综述和本文研究方向 |
| 1.4 技术路线和研究框架 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 可能的创新与不足 |
| 第二章 资源配置和价值创造的实质、新趋势及对会计的挑战 |
| 2.1 对企业资源配置和生产过程的理论分析 |
| 2.2 实务领域新模式的发展和影响 |
| 2.3 资源配置的会计计量、不足及改进设想 |
| 2.4 小结 |
| 第三章 资产组的识别矩阵与分类规则设计 |
| 3.1 资产组的定义及与资产的差异 |
| 3.2 资产组类型划分 |
| 3.3 资产组边界的动态调整 |
| 3.4 多口径多类型资产组的界定与并存 |
| 3.5 资产组的认定与识别矩阵构建 |
| 3.6 多口径多类型资产组界定:以电网为例 |
| 3.7 小结 |
| 第四章 基于资产组的财务会计信息:确认、计量与报告 |
| 4.1 基于资产组的财务会计信息的目标和特征 |
| 4.2 资产组相关事项的确认 |
| 4.3 资产组的计量 |
| 4.4 基于资产组的财务会计报告改进设想 |
| 4.5 小结 |
| 第五章 基于资产组的管理会计信息:效益评价和决策有用 |
| 5.1 管理会计发展的新环境和面临的挑战 |
| 5.2 基于资产组的管理会计信息的定位和主要内容 |
| 5.3 基于资产组的管理会计信息的目标 |
| 5.4 基于资产组的管理会计分析的基本假设 |
| 5.5 不同行业基于资产组的管理会计应用设想 |
| 5.6 应用案例:电网资产组经济效益评价 |
| 5.7 小结 |
| 第六章 以资产组为基础的财务会计与管理会计的融合及准则修订建议 |
| 6.1 以资产组为基础的财务会计与管理会计的融合 |
| 6.2 两者融合的作用及影响 |
| 6.3 基于两者融合的会计准则相关内容修订建议 |
| 6.4 对企业推行基于资产组的管理会计体系的建议 |
| 6.5 小结 |
| 第七章 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 附录: 电网资产组经济效益评价实例 |
（8）LY电业局农村供电所标准化管理系统研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.3 研究目的与研究内容 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法和研究框架 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 标准化的相关理论 |
| 2.2 组织架构的相关理论 |
| 2.3 流程管理的相关理论 |
| 2.4 精益管理的相关理论 |
| 2.5 绩效管理的相关理论 |
| 2.5.1 目标管理法 |
| 2.5.2 关键绩效指标 |
| 2.5.3 平衡计分卡 |
| 2.5.4 360度绩效评价 |
| 第三章 LY电业局供电所管理现状及存在问题分析 |
| 3.1 LY电业局概况 |
| 3.2 供电所组织机构状况 |
| 3.3 供电所人力资源状况 |
| 3.3.1 主要专业岗位人员学历及能级情况 |
| 3.3.2 年龄结构状况 |
| 3.3.3 学历结构状况 |
| 3.3.4 能级结构状况 |
| 3.4 供电所业务管理状况 |
| 3.4.1 生产管理 |
| 3.4.2 营销服务管理 |
| 3.5 供电所员工绩效管理状况 |
| 3.5.1 供电所员工绩效考评等级强制分布模型 |
| 3.5.2 供电所员工月度绩效考评管理模块 |
| 3.5.3 供电所员工年度绩效考评管理模块 |
| 3.5.4 供电所员工绩效考评的实施 |
| 3.5.5 员工绩效考评组织机构设置 |
| 3.6 供电所管理存在的问题分析 |
| 3.6.1 农村电网发展相对滞后 |
| 3.6.2 供电所组织结构和业务流程不尽合理 |
| 3.6.3 人力资源体系无法满足发展的需要 |
| 第四章 LY电业局供电所标准化管理系统再设计 |
| 4.1 标准化管理原则 |
| 4.2 组织机构建设 |
| 4.3 VI视觉识别系统重建 |
| 4.4 作业流程再造 |
| 4.5 管理体系改革 |
| 4.5.1 构建安全管理系统 |
| 4.5.2 构建人力资源管理系统 |
| 第五章 实施标准化管理系统的保障体系 |
| 5.1 加强组织领导 |
| 5.2 人员配备的保障 |
| 5.3 人员培训的跟进 |
| 5.4 绩效管理系统的持续改进 |
| 5.5 企业文化的培育 |
| 5.5.1 培育统一的企业文化精神 |
| 5.5.2 塑造最美供电所形象 |
| 5.5.3 打造供电所服务的文化 |
| 5.5.4 营造供电所之家的氛围 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
| 在学期间的研究成果及发表的学术论文 |
（10）基于组织变革的娄星区农电总站绩效管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 国内电力体制改革 |
| 1.1.2 农耕文化的影响 |
| 1.1.3 供电行业的特征 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 组织结构及扁平化变革 |
| 1.2.2 绩效管理的形式与方法 |
| 1.2.3 企业关键绩效指标及设计 |
| 1.2.4 基于组织变革的绩效管理 |
| 1.3 研究的方法和结构 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 论文结构 |
| 第2章 娄星区农电总站发展历程及管理模式 |
| 2.1 国网农电状况及发展历程 |
| 2.2 娄星区农电总站发展历程 |
| 2.2.1 企业现状 |
| 2.2.2 发展沿革 |
| 2.3 原有组织结构及绩效模式 |
| 2.3.1 原有组织结构及薪酬模式 |
| 2.3.2 存在的问题 |
| 第3章 基于组织变革的娄星区农电总站绩效管理方案设计 |
| 3.1 基于组织变革的绩效管理的必要性 |
| 3.1.1 客观环境的压力 |
| 3.1.2 企业现代化的内在需求 |
| 3.2 原则及目标 |
| 3.2.1 设计原则 |
| 3.2.2 工作目标 |
| 3.2.3 具体要求 |
| 3.3 模型设计 |
| 3.3.1 弱矩阵组织结构 |
| 3.3.2 基于组织变革的绩效管理 |
| 3.3.3 运用BSC思想建立KPI系统 |
| 3.3.4 绩效薪酬公式 |
| 第4章 娄星区农电总站基于组织变革的绩效管理实施 |
| 4.1 集中管理高压配网营销、线路设备 |
| 4.2 合并成立四个中心供电所 |
| 4.3 实行刚性供电所专业化班组设置 |
| 4.4 改革绩效薪酬 |
| 4.5 全面推行绩效管理 |
| 4.6 绩效KPI评价细则 |
| 第5章 方案试运行的初步评价 |
| 5.1 初步成效 |
| 5.2 存在的问题 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 |
四、扩大供电所管理区域 强化电工组管理职能（论文参考文献）
- [1]A地铁机电维保班组标准化管理研究[D]. 李泽鹏. 广西师范大学, 2020(06)
- [2]推进乌鲁木齐城乡供电一体化研究[D]. 张笑海. 吉林大学, 2019(03)
- [3]基于供电所管理审计模式研究[D]. 魏铭岐. 华北电力大学(北京), 2019(01)
- [4]建筑师视角下的工程设计管理策略研究[D]. 陶亮. 华南理工大学, 2019
- [5]HNDW公司供电所组织结构优化研究[D]. 罗捷. 海南大学, 2018(03)
- [6]乡镇供电所管理模式优化研究[D]. 杨春辉. 华北电力大学, 2016(03)
- [7]资产组及其应用研究[D]. 金岚枫. 南京大学, 2015(01)
- [8]LY电业局农村供电所标准化管理系统研究[D]. 郭春. 福州大学, 2014(09)
- [9]县级供电企业供电所专业化管理应用探讨[J]. 谢祖聪. 广西电业, 2011(Z1)
- [10]基于组织变革的娄星区农电总站绩效管理研究[D]. 杨宁剑. 中南大学, 2008(05)