一、拓展中间业务与我国商业银行发展（论文文献综述）
张明明[1]（2021）在《中间业务对上市股份制商业银行经营绩效的影响研究》文中研究说明随着我国资本市场的不断发展、利率市场化改革的持续推进、互联网金融的兴起、“金融脱媒”的出现及外资银行的涌入,商业银行面临的挑战日益增强。一方面,银行间竞争不断加剧,金融市场份额被不断瓜分;另一方面,利差收窄导致传统的存贷款业务受到冲击,加上经济增速放缓,致使商业银行盈利能力有所下降。因此,商业银行如何寻找新的利润增长点来提高自身的经营绩效,对其自身发展至关重要。而中间业务作为具有现代意义的商业银行三大支柱业务之一,因其风险小、成本低、收益高等优势而备受商业银行的青睐,成为增加商业银行经营绩效的有效途径。本文选取我国13家上市股份制商业银行作为研究样本,利用其2010-2019年的财务数据,探析商业银行中间业务及主要子业务对经营绩效的影响。具体内容包括:首先,阐述本文的研究背景及研究意义,并对国内外相关文献进行了整理分析;其次,介绍商业银行中间业务和经营绩效的相关概念,并对中间业务与经营绩效的相关关系进行了理论分析;再次,分析我国上市股份制商业银行中间业务及其经营绩效的发展现状,并剖析我国商业银行中间业务发展过程中存在的问题;接着对上市股份制商业银行中间业务对经营绩效的影响进行实证分析,结果显示:中间业务对上市股份制商业银行经营绩效影响显着,子业务中的结算业务和担保承诺业务与银行经营绩效存在较为显着的正相关,银行卡业务、代理委托业务和托管业务对银行经营绩效的影响不显着。最后,根据实证分析结果,针对我国上市股份制商业银行中间业务发展的具体问题,提出相应的对策建议,以期促进我国上市股份制商业银行经营绩效的提升。
王琰琰[2]（2021）在《异质性商业银行中间业务对经营绩效的影响》文中指出改革开放40多年来,随着经济体制改革的不断推进,向我国银行注资成为海外金融机构进驻的首选方法,这种方式给银行业带来诸多机会和挑战。如今不同性质的商业银行都在积极地制定转型战略,由“规模导向”逐渐转为“价值导向”,形成经营模式转型和服务方式转型并驾齐驱的基本态势。其中:经营模式转型是指由以前单一经营模式转型为多元化经营模式,重要着力点是适应市场需求,创新和丰富商业银行的产品;服务方式转型是指改变以前刻板服务,融入更多现代化和个性化的服务方式。后疫情时代,全球的政治经济环境不明朗,商业银行靠利息收入的传统运营模式的“短板”日益凸显,只有不断创造出业务模式新颖、交易方式便捷、市场认可度高的中间业务产品,才有可能提高盈利能力。本文的研究目的是基于理论和实证分析相结合,为商业银行如何开展中间业务、实现长期稳定的发展提出建议。此外本文还补充了以下重点内容:文中所探讨的中间业务占比是指手续费及佣金净收入占营业收入的比重,而当下国内商业银行对于交易信息核算的准确性和数据收集的时效性无法保证,成本管理体系以及相应的会计和审计制度有待加强,因受制于成本考核和信息披露制度的不完善,选取的中间业务占比等数据可能会产生一定的误差,不一定能够准确地反映业务发展情况。本文的研究结论包括:①在经济新常态背景下中间业务收入占比对商业银行经营绩效的影响显着正相关,即中间业务收入越高,经营绩效越好;②在比较经营绩效后发现从大到小的排列顺序为:国有商业银行>股份制商业银行>城市商业银行;③经过进一步实证分析发现中间业务对经营绩效的影响具有门槛效应,且存在单一门槛值。
李芳[3]（2021）在《商业银行中间业务发展的影响因素与对策研究 ——以X银行为例》文中研究表明当前全球经济正呈现出一体化的发展趋势,市场金融行业自由化程度显着提升,金融企业数量不断增多,行业内部激烈竞争趋势愈加明显。传统商业银行为了能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟,开始不断的调整发展战略,加速推进多元化发展。当前,传统商业银行需要顺应时代的发展潮流,不再局限于过去的资产负债盈利模式,进一步开发中间业务体系是未来发展的重点和趋势。如此一来,可以占据稳定的市场份额,提高商业银行经济效益,实现健康稳定发展。但是由于缺乏相关发展理论且发展时间较短,商业银行在发展中间业务过程中暴露出诸多问题和不足,目前的重中之重是健全发展体系,进而推动中间业务实现又好又快发展。通过市场调研和内部分析可以总结得到,X银行中间业务实践发展中存在以下不足和漏洞:供客户选择的产品类型偏少,获客能力偏弱等,严重影响中间业务高水平发展,需要引起银行管理者的重视和思考。基于此,本文依据金融风险管理理论、4C营销理论、PEST理论等理论基础,以X银行中间业务为研究主题、分析其中间业务发展存在的问题,结合X银行的具体情况,分析了中间业务发展的问题,并提出这些问题的对策建议。通过本文研究发现:X银行中间业务发展存在的主要问题是基础客户群规模偏低、创新能力不足、缺乏中间业务专业人才、中间业务的风险管控水平不足等,造成这些问题的原因主要是X银行内部管理人员的思想认识不到位、产品创新技术缺乏、内部管理体系不完善、风险监控体系不足。通过X银行中间业务发展影响因素分析得知,宏观经济环境能够显着影响甚至决定中间业务的实施状况。所以,开展中间业务时需要充分调查当地经济发展现状,由此投入相应人力、管理与营销资源,从而提高业务运营的针对性,达到产出最大化的目的。为解决上述问题,本文从加强中间业务市场与渠道的开拓、加强产品创新、强化内部管理制度、完善中间业务发展的风险控制制度等方面提出完善X银行中间业务发展的对策建议。
刘梦影[4]（2021）在《中间业务收入对我国股份制商业银行综合经营绩效影响的实证研究》文中研究指明股份制商业银行在内的国内商业银行的经营环境近年来已经发生了很大变化。互联网与金融形成紧密结合,主要通过线下网点提供服务的商业银行面临转向线上经营的压力;利率市场化不断推进,同样影响了主要通过存贷利差赚取利润的商业银行;外资银行进入国内市场,商业银行所处竞争环境更加激烈。银行业的传统经营模式已经无法适应市场需求,亟需优化其业务结构、积极创新业务。股份制商业银行在这种环境下,正积极寻求业务转型,而中间业务作为“轻资产”的业务模式,通过赚取手续费和佣金创造收入,这与传统存贷款业务有很大不同,成为发展重点。那么,发展中间业务究竟会对股份制商业银行的经营绩效有何影响呢?为解决这个问题,本文收集了 10家全国性股份制银行2008年到2019年间的经营数据进行分析。本文先利用数据分析了我国股份制商业银行中间业务发展现状及特点,发现中间业务收入规模、占比实现了快速增长,但业务依然以传统类业务为主,创新类业务为辅,并且增速呈现下降趋势,同时发现中间业务的发展正面临许多问题;而后采用两个多元线性回归模型,实证分析了中间业务收入规模及占比会对股份制商业银行的经营绩效产生的影响。经实证发现,中间业务收入规模及占比和股份制商业银行的经营绩效呈显着负相关。虽然近年来各股份制商业银行不断拓展自身中间业务,大力推进相关产品的创新,但其结果显示为对经营绩效存在负面影响,无法促进其效益的的提升。这说明除了单纯地扩张中间业务,占据市场份额,更要结合自身情况制定战略,注重中间业务与自身整体的有机结合,选择合适的规模与经营策略,使得中间业务的开展有助于提高股份制商业银行的经营效益,最终帮助实现自身发展的总体战略。最后,本文从市场、监管机构以及股份制商业银行自身三个层面出发,分别提出对策和建议。只要各参与者齐头并进,就能够实现中间业务的良性发展,使中间业务对股份制商业经营绩效起到积极推动作用。
施晶[5]（2021）在《中信银行中间业务发展策略研究》文中指出以“高收益、低风险”为特征的中间业务,不仅有助于提高银行的盈利能力,优化资源配置,还有助于分散经营风险,提高竞争力,中间业务创新越来越被银行所重视。但我国商业银行中间业务起步较晚,无论在规模还是质量等方面都发展的不完善。本文以中信银行为例,研究商业银行中间业务发展的策略。本文在文献研究的基础上,对我国商业银行中间业务创新发展的相关制度背景进行了系统的梳理,并以协同效应理论和多元化理论为指导,开展本案例的具体研究。本文首先研究了中信银行中间业务发展现状和面临的问题,包括对中间业务发展重视度不足、缺乏有效的管理、中间业务种类少、档次低、公司机构类中间业务发展乏力、差异化竞争力弱、缺乏有效的市场营销、信息资源使用价值低等问题。在此基础上,本文对中信银行的中间业务进行PEST分析、波特五力模型分析和SWOT分析,并从开发新的结算代理业务、信息咨询服务和承诺担保类新业务三个方面提出了中信银行拓展中间业务的总体思路,从在公司业务板块、零售业务板块、金融市场业务板块三个方面提出了中信银行中间业务拓展中间业务的具体策略。本文建议,在公司业务板块方面,积极拓展财务顾问业务和银团贷款业务;在零售业务板块方面,积极拓展银行卡产品业务;在金融市场板块业务方面,积极拓展国际结算业务和金融衍生产品业务。最后,文章从组织层面、业务层面、制度层面分析了中心银行中间业务拓展策略实施保证措施。本文的研究丰富了我国商业银行中间业务发展的案例研究,有助于中信银行中间业务的创新发展,为我国其他股份制商业银行中间业务的发展也具有一定的参考价值。
李婧[6]（2020）在《高质量发展下J农村商业银行盈利模式转型研究》文中研究表明在利率市场化、互联网金融兴起、金融监管趋严等背景下,传统商业银行依靠利差获取收益的盈利模式受到巨大挑战,盈利模式的缺陷最终会导致商业银行在市场竞争中不断趋于劣势,因此传统商业银行必须加快盈利模式的转型,提升其盈利能力和经营绩效,增强市场竞争力和服务实体经济能力,实现商业银行的高质量发展。农村商业银行作为我国银行体系中的重要组成部分,对经济转型发展起到至关重要的作用,J农村商业银行作为第一家A股上市商业银行,通过对它盈利模式现状及转型的研究分析具有代表性,且对整个银行业中农村商业银行优化盈利模式实,实现高质量发展具有重要意义。本文以J农村商业银行为例,对其高质量发展背景下的盈利模式现状进行研究分析,旨在分析J农村商业银行在盈利模式存在的问题及问题存在原因,进而对其存在问题提出优化建议。首先对高质量发展背景下研究商业银行盈利模式转型的背景和意义进行分析,在此基础上,对国内外的相关研究进行回顾,对高质量发展、盈利模式以及盈利模式转型的相关基础理论进行阐述。接下来对J农村商业银行进行案例分析,对通过PEST分析法、财务分析法等方法对其整体发展状况、经营环境、盈利模式进行研究分析,通过对J农村商业银行盈利模式的盈利模式现状发展:J农村商业银行目前利差收入仍是主要营收来源,但是已经慢慢开始重视非利息收入对盈利能力的影响。但J农村商业盈利模式仍然存在较多问题,通过对问题存在原因的深入分析,本文从高质量发展要求出发,对服务实体经济、业务结构、市场细分、合作竞争、人才培养等方面提出了该行盈利模式转型的相关建议。最后对全文进行了总结,阐述了研究过程中存在的不足,对未来研究进行了展望。
范美嵩[7]（2020）在《成都银行中间业务发展策略研究》文中研究指明我国于2006年结束了加入世界贸易组织的五年保护期,随后我国金融市场开始全面对外开放,参与我国金融市场竞争的外资银行数量日渐增多,相比之下,外资银行管理理念更加先进,并且在不断发展的过程中业务模式不断趋于完备,依托这些优势不断抢占我国市场份额。针对此种情况,对于国内商业银行而言,在经营发展中会面临着日益趋于激烈的市场竞争环境,从而就不得不开始逐步转变业务经营方式,提升核心竞争力。中间业务、负债业务和资产业务是国内商业银行三大支柱性业务,其中中间业务创造的利润在银行总利润中所占的比重不足20%,这一比例水平远低于西方发达国家,因此我国商业银行还需要进一步提升自己的中间业务能力和水平。基于中间业务发展水平相对比较滞后这个问题,成都银行在经营发展中已经开始树立和强化自我危机意识。相比于沿海发达地区,内陆地区的金融机构的产品、服务、经营理念等都存在着很大的差距,出现此种情况的根本原因就是内陆地区的金融机构获得最新产品和理念的难度较大,竞争激烈程度不高,从而在中间业务开展的时候就会应用错误化的经营模式,从而对银行的长远发展造成不利影响。本文以成都银行股份有限公司为背景,针对怎样制定商业银行中间业务发展策略进行研究。综合运用SWOT、波特五力竞争模型、PEST分析模型等多种分析工具,按照从宏观到微观、基于总述到分述的理念深入研究城市商业银行在中间业务开展过程中存在的问题,在相关理论指导下以成都银行为例进行分析,在理论体系应用相对完整性的基础上灵活应用这些工具进行该行此业务发展策略的编制。寻找在我国范围内具有普遍适用性的中间业务发展策略是本文的研究目的,基于此业务概念和类型,立足产品和收入这两个视角深入研究这一业务现阶段的发展情况,剖析业务发展影响因素,归纳存在的问题,深入探讨问题出现的原因,而后提出科学合理的对策建议,首先是转变经营理念,然后是制定基本的发展策略,包括创新经营机制、完善定价策略、对客户进行细分并为其提供差别化服务、服转并整合服务渠道、以及探索新的营销理念与手段。
李紫健[8]（2020）在《HX银行苏州分行零售中间业务问题及对策研究》文中研究表明零售中间业务的发展已在很大程度上替代银行的传统业务成为现代银行业的核心竞争力之一,在零售中间业务占据的地位变得越来越重要的今天,商业银行要转变管理思维,利用多种专业化的中间业务,带动存贷款业务以及结算业务,只有这样才能够将商业银行的资源利用效益最大化,摆脱对传统存贷款业务的单方面依赖,有效地降低商业银行所面临的经营风险。HX商业银行苏州分行是HX商业银行所属地市一级的分行,中间业务处于起步晚、水平低的发展状况,与同城其他商业银行在这方面存在着较大差距,尤其是专为个人进行服务的零售中间服务方面。同时其也时刻面临着复杂多变的外部环境,同城之间行业内激烈的竞争,这样的内外因素迫使该分行必须改变零售中间业务落后的状态,提高零售中间业务水平和市场竞争力。论文立足金融创新理论,客户关系管理理论和精细化管理理论等基础理论,对HX银行苏州分行零售中间业务发展的现实状况及存在的问题进行了深入分析,在此基础上针对存在的问题提出了优化策略。主要得出以下几个方面的结论:（1）HX银行苏州分行零售中间业务发展存在的问题。主要有零售中间业务产品创新不足、缺乏科学的定价策略及营销体系、零售中间业务分销渠道不够合理、管理模式较为粗糙且不够精细、零售中间业务人才管理不完善等五个方面。（2）HX银行苏州分行零售中间业务发展对策建议。从零售中间业务产品经营优化（加快产品创新、实施产品经营多元化）;实施差异化定价及新型营销策略（开展零售中间业务差异化定价策略、大力开展服务营销策略、全方位实施3R营销策略、广泛实施品牌营销策略）;强化渠道支撑完善营销服务体系（加快对传统物理网点的升级改造、加强电子银行渠道建设、加强个人业务渠道建设、实施信息一体化管理模式）;实施部门协同联动推动管理服务精细化（实施部门联动、协调;设备优化,精细化管理推动服务环境改善;细化流程,推动员工服务水平）;坚持人才兴行战略（加强客户经理团队建设、优化营销激励机制、加强零售中间业务产品培训）等五个方面进行了详细阐述。
李奕辰[9]（2020）在《互联网金融背景下的B商业银行中间业务转型研究》文中认为当前,电子信息技术在支付市场的广泛应用有效带动了以第三方支付、网络借贷等互联网金融的快速发展,互联网金融已经成为我国国民经济的重要组成部分。而随着互联网金融的不断发展,使得B商业银行的中间业务受到严重挤压。因此,B商业银行在发展经营中面临着中间业务转型发展的重要课题。本文研究的目的及意义在于,通过研究B商业银行中间业务发展的现状以及市场需求,在互联网金融发展趋势中,更好的将其中间业务进行业务转型,找到业务转型的突破口,制定具体的应对策略,帮助B商业银行在中间业务市场竞争中增强竞争实力。本文主要是针对互联网金融背景下B商业银行中间业务的转型进行研究,主要研究内容如下:首先,探讨了在网络借贷、第三方支付等互联网金融发展对传统商业银行中间业务带来压力与机遇的背景下,B商业银行进行中间业务转型的重要意义。接着,对互联网金融、中间业务等相关概念和理论基础进行介绍,为本论文的研究奠定理论基础。然后,通过具体的银行报表数据,展示了 B商业银行中间业务的现状,包含中间业务的收入情况、与互联网有关的中间业务发展情况等,在此基础上分析了 B商业银行在互联网挑战下中间业务发展中遇到的问题有:产品单一且同质化高、中间业务收入规模小、中间业务收入占比不高。接着,结合当前B商业银行的实际情况,采用SWOT分析法,得出当前B商业银行中间业务整体上优势大于劣势、机会大于威胁。基于SWOT分析结果,提出了 B商业银行中间业务的转型宜采用SO策略,一是与互联网金融平台合作,拓展网络客户渠道;二是加强技术运用,进行中间业务产品创新。根据以上研究,提出在互联网金融下B商业银行中间业务转型的目标、思路,具体的转型方案为:（1）优化中间业务的产品种类。具体可以通过丰富中间业务产品层次、加强产品技术创新来制定相应的对策;（2）调整中间业务的结构比例。本文认为,B商业银行要重点发展投资银行、直销银行等四类中间业务来进一步提升中间业务的占比;（3）创新中间业务的经营模式。主要对策是借助互联网技术来进行支付形式的变革。最后,制定了 B商业银行中间业务转型的实施措施为:加强风险防范、构建中间业务平台、提升服务质量、积极应对金融脱媒。转型实施的保障措施有人员保障、制度保障、设备及技术保障。希望通过本文的研究,为促进互联网金融趋势下商业银行中间业务的转型提供一定有益的参考。
张岚洁[10]（2020）在《商业银行轻型化战略转型的动因和效果研究 ——以中信银行为例》文中指出国内经济增长速度减慢,产业转型升级持续推进,人口红利缩小,利差不断收窄,金融监管趋严,使得商业银行依靠资产和网点扩张的经营方式面临前所未有的风险。与此同时,随着新兴互联网技术被应用于金融领域,金融科技不断发展,“金融脱媒”不断加剧,同业竞争愈发激烈,都催促着商业银行必须从转型中寻求突破发展,通过轻型化转型来实现高质量发展。中信银行是我国改革开放以来最早成立的新兴商业银行之一,经过30多年的发展,已经成为我国资本实力最雄厚的商业银行之一。中信银行素以传统对公业务为优势,在2014年正式开启零售业务二次转型,并随后提出打造轻型化银行战略,踏上战略转型之路。为探究中信银行此次战略转型的动因及效果,本文在整理了国内外相关研究现状,以多元化经营理论、范围经济理论和“微笑曲线”理论为指导,从内外两方面分析其战略转型动因,并进一步评价中信银行轻型化战略转型的效果,提出其中存在的问题,最后得出结论和建议。本文经过研究发现:中信银行在内外环境的作用下踏上了转型之路,在轻型化战略的引导下,中信银行业绩下滑压力有所缓解,不良资产余额快速增长势头得到遏制,资本充足率增幅较大,发展创新能力不断增强,呈现总体向好的效果。但是,中信银行仍存在公司银行业务发展缓慢、零售银行业务竞争力不足以及中间业务收入渠道单一的问题。最后,针对上述分析内容,本文提出了相应的建议:第一,充分利用自身资源优势,持续推动零售业务发展;第二,打造零售业务优势品牌,培养核心竞争优势;第三,深化对公业务转型,注重均衡发展;第四,加强产品创新,拓宽中间业务收入渠道;第五,加大科技投入,培育专业人才。
二、拓展中间业务与我国商业银行发展（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、拓展中间业务与我国商业银行发展（论文提纲范文）
（1）中间业务对上市股份制商业银行经营绩效的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景及意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究意义 |
| (二)国内外研究综述 |
| 1.国外研究综述 |
| 2.国内研究综述 |
| (三)研究内容和研究方法 |
| 1.研究内容 |
| 2.研究方法 |
| 3.研究框架 |
| (四)创新点及不足 |
| 1.本文的创新点 |
| 2.本文的不足之处 |
| 二、商业银行中间业务及其经营绩效相关概述 |
| (一)商业银行中间业务相关概述 |
| 1.中间业务定义 |
| 2.中间业务分类 |
| (二)商业银行经营绩效相关概述 |
| 1.银行绩效概述 |
| 2.绩效评价方法 |
| (三)商业银行拓展中间业务的理论基础 |
| 1.范围经济理论 |
| 2.资产组合理论 |
| 3.银行风险管理理论 |
| 4.金融创新理论 |
| (四)中间业务对商业银行经营绩效影响的机理分析 |
| 1.盈利性方面 |
| 2.风险控制方面 |
| 3.发展性方面 |
| 三、上市股份制商业银行中间业务与经营绩效的现状分析 |
| (一)上市股份制商业银行中间业务发展现状分析 |
| 1.中间业务收入的总量分析 |
| 2.中间业务收入结构分析 |
| (二)上市股份制商业银行中间业务发展存在的问题分析 |
| 1.中间业务收入占比较低 |
| 2.中间业务产品缺乏创新 |
| 3.中间业务的预防风险能力较弱 |
| 4.中间业务内外部控制机制不健全 |
| (三)上市股份制商业银行经营绩效的现状分析 |
| 1.净利润增速分析 |
| 2.利息净收入分析 |
| 3.总资产收益率分析 |
| 四、中间业务对上市股份制商业银行经营绩效影响的实证分析 |
| (一)样本选取与数据来源 |
| 1.样本选取 |
| 2.数据来源 |
| (二)变量选择与研究假设 |
| 1.指标选取 |
| 2.研究假设 |
| (三)模型构建 |
| (四)描述性统计及相关性分析 |
| 1.描述性统计分析 |
| 2.相关性分析 |
| (五)模型检验 |
| 1.单位根检验 |
| 2.Hausman检验 |
| (六)实证分析 |
| 1.回归分析 |
| 2.稳健性检验 |
| 五、研究结论与对策建议 |
| (一)研究结论 |
| (二)对策建议 |
| 1.扩大中间业务收入规模 |
| 2.调整中间业务收入结构 |
| 3.充分发挥银行卡业务的引领作用 |
| 4.重塑企业管理观念并转变业务形态 |
| 5.适度倾斜金融监管,逐步完善市场环境 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间论文发表情况 |
（2）异质性商业银行中间业务对经营绩效的影响（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景与研究意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内文献综述 |
| 一、国内外研究动态 |
| 二、国内外文献评述 |
| 第三节 研究内容、研究思路与研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究思路 |
| 三、研究方法 |
| 四、创新点与不足之处 |
| 第二章 商业银行中间业务与经营绩效相关理论概述 |
| 第一节 商业银行中间业务的内涵、产生原因及分类 |
| 一、中间业务的内涵 |
| 二、中间业务的产生原因 |
| 三、中间业务的分类 |
| 第二节 商业银行经营绩效的理论分析 |
| 一、经营绩效的定义 |
| 二、经营绩效考评方法 |
| 三、经营绩效考核的理论依据 |
| 第三节 中间业务收入对经营绩效影响的理论分析 |
| 一、协同效应理论 |
| 二、规模经济效应理论 |
| 第三章 我国商业银行中间业务的发展现状及存在的问题 |
| 第一节 我国商业银行中间业务的基本现状 |
| 一、国有商业银行中间业务的发展现状 |
| 二、股份制商业银行中间业务的发展现状 |
| 三、城市商业银行中间业务的发展现状 |
| 第二节 我国商业银行中间业务发展存在的问题分析 |
| 一、创新能力不足 |
| 二、风险防范不严谨 |
| 第三节 我国商业银行经营绩效的基本现状 |
| 一、国有商业银行经营绩效的现状 |
| 二、股份制商业银行经营绩效的现状 |
| 三、城市商业银行经营绩效的现状 |
| 四、三类商业银行经营绩效比较分析 |
| 第四章 我国商业银行中间业务对经营绩效影响的实证分析 |
| 第一节 变量选取与数据来源 |
| 一、样本选择与数据来源 |
| 二、变量选取与描述性统计 |
| 第二节 研究假设与模型设立 |
| 一、研究假设 |
| 二、模型设立 |
| 三、计量估计结果与实证分析 |
| 第五章 提高商业银行中间业务对经营绩效贡献力的对策建议 |
| 第一节 全面认识中间业务与表内业务、表外业务的关系 |
| 一、中间业务与表内业务的关系 |
| 二、中间业务与表外业务的关系 |
| 第二节 全面认识中间业务对经营绩效的影响效应 |
| 一、盈利能力影响效应 |
| 二、发展能力影响效应 |
| 第三节 弥补短板,发挥中间业务对经营绩效的推动作用 |
| 一、弥补创新能力不足的短板 |
| 二、弥补风险防范不严的短板 |
| 第四节 推进中间业务健康稳健发展的基本路径 |
| 一、加大中间业务宣传力度 |
| 二、完善中间业务销售渠道 |
| 三、加速商业银行战略转型 |
| 第五节 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文和研究成果 |
| 致谢 |
（3）商业银行中间业务发展的影响因素与对策研究 ——以X银行为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.2 研究思路 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 框架安排 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 中间业务理论概述 |
| 2.1.2 金融风险管理理论 |
| 2.1.3 “4C”营销理论 |
| 2.1.4 PEST理论 |
| 2.2 国内外文献综述 |
| 2.2.1 国外文献综述 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 第3章 X银行中间业务发展现状与调查分析 |
| 3.1 X银行基本情况 |
| 3.2 X银行中间业务收入与产品结构 |
| 3.3 X银行中间业务收入同业比较分析 |
| 3.4 X银行中间业务发展内外部环境分析 |
| 3.4.1 内部环境分析 |
| 3.4.2 外部环境分析 |
| 3.5 X银行中间业务收入的问卷调查与分析 |
| 3.5.1 问卷设计 |
| 3.5.2 问卷发放与回收 |
| 3.5.3 问卷的信度与效度分析 |
| 3.5.4 描述性统计分析 |
| 3.5.5 调查结果分析 |
| 3.6 X银行中间业务发展存在的问题与原因分析 |
| 3.6.1 X银行中间业务发展存在的主要问题 |
| 3.6.2 X银行中间业务发展存在问题的原因分析 |
| 第4章 X银行中间业务发展影响因素实证分析 |
| 4.1 数据来源与变量定义 |
| 4.1.1 数据来源 |
| 4.1.2 变量定义 |
| 4.2 研究假设 |
| 4.2.1 国民生产总值、存贷款利差与中间业务发展 |
| 4.2.2 资产收益、存款资产比与中间业务发展 |
| 4.3 模型构建 |
| 4.4 实证结果分析 |
| 第5章 X银行中间业务发展的对策建议 |
| 5.1 加强中间业务市场与渠道的开拓 |
| 5.1.1 客户细分,满足客户差异化需求 |
| 5.1.2 多渠道服务,提升客户体验 |
| 5.2 加强产品创新 |
| 5.3 强化内部管理制度 |
| 5.3.1 完善绩效考核体系 |
| 5.3.2 推进业务流程整合 |
| 5.4 完善中间业务发展的风险控制制度 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录: 关于X银行非利息收入业务发展现状的调查问卷 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）中间业务收入对我国股份制商业银行综合经营绩效影响的实证研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 本文主要内容 |
| 1.3 论文结构安排和技术路线 |
| 1.4 本文主要创新点及不足 |
| 1.5 研究方法 |
| 第二章 理论基础和文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.2 国内文献综述 |
| 2.3 文献评述 |
| 第三章 我国股份制商业银行中间业务发展现状及特点 |
| 3.1 中间业务基本概念、发展历程及必要性 |
| 3.2 股份制商业银行中间业务发展现状 |
| 3.3 我国股份制商业银行中间业务发展对经营绩效影响的传导机制 |
| 3.4 我国股份制商业银行中间业务发展现存问题 |
| 第四章 我国股份制商业银行中间业务对经营绩效影响的实证分析 |
| 4.1 研究假设 |
| 4.2 变量选取及模型设计 |
| 4.3 数据样本来源及筛选 |
| 4.4 实证过程 |
| 4.5 实证结果 |
| 4.6 稳健性检验 |
| 第五章 对策及建议 |
| 5.1 从整体市场角度出发 |
| 5.2 从监管机构角度出发 |
| 5.3 从股份制商业银行自身角度出发 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
（5）中信银行中间业务发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景研究与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 关于利率市场化对中间业务影响的研究 |
| 1.2.2 关于互联网金融对商业银行影响的研究 |
| 1.2.3 关于中间业务盈利能力的研究 |
| 1.2.4 关于中间业务发展现状的研究 |
| 1.2.5 文献评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容与技术路线 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 制度背景与理论基础 |
| 2.1 制度背景 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 协同效应理论 |
| 2.2.2 多元化理论 |
| 第3章 中信银行中间业务发展概况 |
| 3.1 中信银行概况 |
| 3.1.1 中信银行的总体发展情况 |
| 3.1.2 中信银行中间业务开展情况 |
| 3.2 中信银行中间业务发展现状及面临的困难 |
| 3.2.1 业务品种传统、附加值不高 |
| 3.2.2 管理者和员工对中间业务的效益性认识不足 |
| 3.2.3 中间业务方面专业人才及科技支撑力度不够 |
| 第4章 中信银行发展中间业务的环境分析 |
| 4.1 中信银行发展中间业务的宏观环境分析 |
| 4.1.1 中信银行发展中间业务的政治环境 |
| 4.1.2 中信银行发展中间业务的经济环境 |
| 4.1.3 中信银行发展中间业务的社会环境 |
| 4.1.4 中信银行发展中间业务的技术环境 |
| 4.2 行业波特五力模型分析 |
| 4.2.1 行业竞争者的竞争能力分析 |
| 4.2.2 潜在竞争者的进入能力分析 |
| 4.2.3 替代品的替代能力分析 |
| 4.2.4 买方的议价能力分析 |
| 4.2.5 资金供应商的议价能力分析 |
| 4.3 中信银行发展中间业务的SWOT分析 |
| 4.3.1 中信银行发展中间业务的优势分析 |
| 4.3.2 中信银行发展中间业务的劣势分析 |
| 4.3.3 中信银行发展中间业务的机遇分析 |
| 4.3.4 中信银行发展中间业务的威胁分析 |
| 4.4 中信银行SWOT矩阵的构建 |
| 第5章 中信银行拓展中间业务的具体策略 |
| 5.1 中信银行拓展中间业务的总体思路 |
| 5.1.1 开发新的结算代理业务 |
| 5.1.2 开展各类信息咨询服务 |
| 5.1.3 开展承诺担保类新业务 |
| 5.2 公司业务板块中间业务拓展策略 |
| 5.2.1 财务顾问业务拓展策略 |
| 5.2.2 银团贷款拓展策略 |
| 5.3 零售业务板块中间业务拓展策略 |
| 5.4 金融市场板块业务拓展策略 |
| 5.4.1 国际结算业务拓展策略 |
| 5.4.2 积极开发金融衍生产品 |
| 第6章 中信银行落实中间业务拓展策略的保证措施 |
| 6.1 组织层面的保证措施 |
| 6.1.1 改变中间业务传统定位 |
| 6.1.2 实施绩效考核制度改革 |
| 6.1.3 加强中间业务人才的培养 |
| 6.2 业务层面上的保证措施 |
| 6.2.1 以客户需求为中心 |
| 6.2.2 充分利用现代信息技术 |
| 6.2.3 加强中间业务营销力度 |
| 6.2.4 采取差异化经营 |
| 6.3 制度层面的保证措施 |
| 6.3.1 加强风险管理 |
| 6.3.2 完善定价机制 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）高质量发展下J农村商业银行盈利模式转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内关于商业银行高质量发展的研究 |
| 1.2.2 国内外关于商业银行盈利模式的研究 |
| 1.2.3 国内外关于商业银行盈利模式转型的研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 盈利模式的概念 |
| 2.1.2 高质量发展的内涵 |
| 2.2 商业银行盈利模式分类 |
| 2.2.1 利差主导型盈利模式 |
| 2.2.2 非利差主导型盈利模式 |
| 2.3 商业银行盈利模式理论 |
| 2.3.1 传统盈利模式理论 |
| 2.3.2 资产负债管理理论 |
| 2.4 商业银行盈利模式转型理论 |
| 2.4.1 多元化经营理论 |
| 2.4.2 差异化竞争理论 |
| 2.4.3 金融创新理论 |
| 2.4.4 战略联盟理论 |
| 第三章 J农村商业银行盈利模式现状分析 |
| 3.1 J农村商业银行简介 |
| 3.2 J农村商业银行经营环境分析 |
| 3.2.1 外部环境分析 |
| 3.2.2 金融监管分析 |
| 3.2.3 客户群体分析 |
| 3.3 J农村商银行业务模式分析 |
| 3.3.1 利差收入业务 |
| 3.3.2 非利差收入业务 |
| 3.3.3 电子银行业务 |
| 3.3.4 社区银行业务 |
| 3.4 J农村商业银行盈利模式分析 |
| 3.4.1 收入构成分析 |
| 3.4.2 业务分部分析 |
| 3.4.3 盈利能力分析 |
| 第四章 J农村商业银行盈利模式存在问题及原因分析 |
| 4.1 J农村商业银行盈利模式存在问题分析 |
| 4.1.1 传统业务为主,业务结构不均衡 |
| 4.1.2 收入来源单一,非利息收入贡献率低 |
| 4.1.3 贷款结构不平衡,区域差异大 |
| 4.1.4 经营风险攀升,风险成本提高 |
| 4.2 J农村商业银行盈利模式问题存在原因分析 |
| 4.2.1 产品业务同质化程度高 |
| 4.2.2 未细分客户,未进行需求分类 |
| 4.2.3 创新难度大,成本报酬率低 |
| 4.2.4 经营区域窄,市场拓展困难 |
| 4.2.5 风控不到位,组织架构效率低 |
| 4.2.6 科技投入低,专业人才紧缺 |
| 第五章 J农村商业银行盈利模式转型路径及建议 |
| 5.1 J农村商业银行盈利模式转型路径 |
| 5.2 J农村商业银行盈利模式转型建议 |
| 5.2.1 服务实体经济,提升银行定价能力 |
| 5.2.2 完善业务结构,提高非利息收入比 |
| 5.2.3 深挖客户资源,精准定位市场需求 |
| 5.2.4 寻求战略合作,实现战略联盟发展 |
| 5.2.5 优化管理流程,注重内部风险防控 |
| 5.2.6 加大科技投入,强化人才队伍建设 |
| 第六章 总结及研究展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 攻读硕士学位期间撰写的论文 |
| 致谢 |
（7）成都银行中间业务发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题意义与背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法与研究内容 |
| 1.4 创新点 |
| 1.5 研究框架及思路 |
| 第二章 主要概念界定和文献综述 |
| 2.1 银行中间业务 |
| 2.1.1 银行中间业务的概念 |
| 2.1.2 银行中间业务的种类 |
| 2.2 国内外研究综述 |
| 2.2.1 国内外银行中间业务的现状比较 |
| 2.2.2 国内外关于银行中间业务发展的影响因素研究 |
| 2.3 银行中间业务产生和发展的理论依据 |
| 2.3.1 多元化理论 |
| 2.3.2 协同效应理论 |
| 2.3.3 金融创新理论 |
| 第三章 成都银行中间业务发展现状及问题分析 |
| 3.1 成都银行发展介绍 |
| 3.2 成都银行中间业务发展现状 |
| 3.2.1 成都银行业务情况 |
| 3.2.2 成都银行中间业务种类 |
| 3.2.3 成都银行中间业务概况 |
| 3.2.4 成都银行主要中间业务收入项目概况 |
| 3.3 成都银行中间业务与其他银行的对比分析 |
| 3.3.1 成都银行中间业务和国有四大行比较 |
| 3.3.2 成都银行中间业务与国外水平比较 |
| 3.3.3 成都银行与宁波银行中间业务的对比 |
| 3.3.4 成都银行与招商银行中间业务的对比 |
| 3.4 成都银行中间业务同“蚂蚁金服”对比分析 |
| 3.4.1 业务整体规模的对比 |
| 3.4.2 业务运作模式方面对比 |
| 3.4.3 科技金融与成都银行中间业务关联性分析 |
| 3.5 成都银行中间业务发展存在的问题 |
| 3.5.1 个人中间业务发展艰难 |
| 3.5.2 中间业务收入增长缓慢,贡献率偏低 |
| 3.5.3 中间业务收入结构有待优化,创新程度不够 |
| 3.5.4 缺乏中间业务专业人才 |
| 3.5.5 科技力量投入不够、能力不足 |
| 第四章 成都银行中间业务发展环境分析与评价 |
| 4.1 成都银行中间业务发展的外部环境分析 |
| 4.1.1 宏观环境 |
| 4.1.2 行业环境 |
| 4.2 银行发展中间业务的内部环境分析(SWOT分析) |
| 4.2.1 机会分析 |
| 4.2.2 威胁分析 |
| 4.2.3 优势分析 |
| 4.2.4 劣势分析 |
| 4.3 内外部环境分析总结 |
| 4.3.1 环境分析小结 |
| 4.3.2 未来战略定位 |
| 4.3.3 战略发展目标 |
| 4.3.4 未来战略指向 |
| 第五章 成都银行中间业务发展策略 |
| 5.1 重视理财业务发展及创新 |
| 5.2 .盈利模式创新 |
| 5.3 转变思想观念,重视发展中间业务 |
| 5.4 完善中间业务组织管理结构,实现中间业务管理创新 |
| 5.5 加快中间业务复合型人才的培养 |
| 5.6 加大投入,强化支撑 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）HX银行苏州分行零售中间业务问题及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1.导论 |
| 1.1 研究背景及问题 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2.相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 商业银行中间业务 |
| 2.1.2 商业银行零售中间业务 |
| 2.1.3 商业银行零售中间业务发展 |
| 2.2 相关基础理论 |
| 2.2.1 金融创新理论 |
| 2.2.2 多元化理论 |
| 2.2.3 协同效应理论 |
| 3.HX银行苏州分行零售中间业务发展现状 |
| 3.1 HX银行苏州分行简介 |
| 3.1.1 发展目标和定位 |
| 3.1.2 业务拓展范围 |
| 3.1.3 部门设置 |
| 3.1.4 员工队伍 |
| 3.2 HX银行苏州分行零售中间业务发展现状 |
| 3.2.1 零售中间业务发展类型 |
| 3.2.2 零售中间业务发展规模 |
| 3.2.3 零售中间业务组织管理体系 |
| 3.2.4 零售中间业务定价原则及策略 |
| 3.2.5 零售中间业务渠道分析 |
| 3.2.6 零售中间业务与其他同业银行数据对比分析 |
| 4.HX银行苏州分行零售中间业务发展存在的问题 |
| 4.1 发展存在问题的访谈调查 |
| 4.2 零售中间业务产品创新不足 |
| 4.2.1 零售中间业务产品同质化高 |
| 4.2.2 缺乏核心零售中间业务品牌产品 |
| 4.3 缺乏科学的定价策略及营销体系 |
| 4.3.1 缺乏科学的定价策略 |
| 4.3.2 营销体系不健全 |
| 4.4 零售中间业务分销渠道不够合理 |
| 4.4.1 网点增长过快且布局不分散 |
| 4.4.2 新型渠道有场无市 |
| 4.5 管理服务较为粗糙且不够精细 |
| 4.5.1 物品管理,服务设施不完备 |
| 4.5.2 大堂经理服务不到位 |
| 4.6 零售中间业务人才管理不完善 |
| 4.6.1 缺乏高素质零售中间业务人才 |
| 4.6.2 客户经理对零售中间业务重视不够 |
| 4.6.3 客户经理对零售中间业务知识专业性不高 |
| 5.HX银行苏州分行零售中间业务发展对策建议 |
| 5.1 零售中间业务产品经营优化 |
| 5.1.1 加快产品创新 |
| 5.1.2 实施产品经营多元化 |
| 5.2 实施差异化定价及新型营销策略 |
| 5.2.1 开展零售中间业务差异化定价策略 |
| 5.2.2 大力开展服务营销策略 |
| 5.2.3 全方位实施3R营销策略 |
| 5.2.4 广泛实施品牌营销策略 |
| 5.3 强化渠道支撑完善营销服务体系 |
| 5.3.1 加快对传统物理网点的升级改造 |
| 5.3.2 加强电子银行渠道建设 |
| 5.3.3 加强个人业务渠道建设 |
| 5.3.4 实施信息一体化管理模式 |
| 5.4 实施部门协同联动推动管理服务精细化 |
| 5.4.1 实施部门联动、协调 |
| 5.4.2 设备优化,精细化管理推动服务环境改善 |
| 5.4.3 细化流程,推动员工服务水平 |
| 5.5 坚持人才兴行战略 |
| 5.5.1 加强客户经理团队建设 |
| 5.5.2 优化营销激励机制 |
| 5.5.3 加强零售中间业务产品培训 |
| 6.研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）互联网金融背景下的B商业银行中间业务转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究技术路线 |
| 2 概念界定及理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 中间业务 |
| 2.1.2 业务转型 |
| 2.1.3 互联网金融 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 金融创新理论 |
| 2.2.2 长尾理论 |
| 2.2.3 SWOT分析方法 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 互联网金融背景下B商业银行中间业务的现状与问题 |
| 3.1 B商业银行发展概况 |
| 3.1.1 B商业银行简介 |
| 3.1.2 B商业银行经营状况 |
| 3.2 B商业银行中间业务发展现状 |
| 3.2.1 B商业银行中间业务介绍 |
| 3.2.2 B商业银行中间业务收入状况 |
| 3.3 B商业银行中间业务存在的问题 |
| 3.3.1 产品单一且同质化 |
| 3.3.2 中间业务收入规模小 |
| 3.3.3 中间业务收入占比不高 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 互联网金融背景下B商业银行中间业务SWOT分析 |
| 4.1 B商业银行的优势分析 |
| 4.1.1 资金优势 |
| 4.1.2 安全性高的优势 |
| 4.1.3 综合实力和管理上的优势 |
| 4.2 B商业银行的劣势分析 |
| 4.2.1 支付渠道无法满足市场需求 |
| 4.2.2 传统中间业务营销方式无法满足市场需求 |
| 4.3 B商业银行的机遇分析 |
| 4.3.1 成为第三方支付平台的“备付金存管银行” |
| 4.3.2 能够借助第三方支付平台获取网络商户信息 |
| 4.3.3 中间业务发展空间不断扩大 |
| 4.4 B商业银行的挑战分析 |
| 4.4.1 代缴费、转帐汇款等中间业务受到冲击 |
| 4.4.2 金融脱媒冲击 |
| 4.5 SWOT分析结论 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 互联网金融背景下B商业银行中间业务转型方案设计 |
| 5.1 B商业银行中间业务转型的目标及思路 |
| 5.1.1 转型的目标 |
| 5.1.2 转型的思路 |
| 5.2 B商业银行中间业务转型的具体对策 |
| 5.2.1 优化中间业务产品种类 |
| 5.2.2 调整中间业务的结构比例 |
| 5.2.3 创新中间业务的经营模式 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 互联网金融背景下B商业银行中间业务转型方案实施与保障 |
| 6.1 中间业务转型方案的实施 |
| 6.1.1 加强对中间业务的风险防控 |
| 6.1.2 构建自身的中间业务平台 |
| 6.1.3 提高互联网中间业务的服务质量 |
| 6.1.4 积极应对金融脱媒 |
| 6.2 转型方案实施的保障措施 |
| 6.2.1 制度保障 |
| 6.2.2 人员保障 |
| 6.2.3 设备及技术保障 |
| 6.3 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）商业银行轻型化战略转型的动因和效果研究 ——以中信银行为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.3.1 理论意义 |
| 1.3.2 现实意义 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 多元化战略理论 |
| 2.1.2 范围经济理论 |
| 2.1.3 “微笑曲线”理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 关于战略转型动因的研究 |
| 2.2.2 关于战略转型绩效的研究 |
| 2.2.3 关于商业银行战略转型的研究 |
| 2.2.4 文献评述 |
| 3 案例介绍 |
| 3.1 我国商业银行行业介绍 |
| 3.2 中信银行简介 |
| 3.3 中信银行战略发展历程 |
| 3.4 中信银行“轻型化”战略转型的主要内容 |
| 3.4.1 轻资产 |
| 3.4.2 轻成本 |
| 3.5 中信银行战略转型的主要措施 |
| 3.5.1 大力发展零售业务 |
| 3.5.2 推动对公业务转型发展 |
| 3.5.3 全面搭建服务渠道 |
| 4 案例分析 |
| 4.1 中信银行战略转型动因分析 |
| 4.1.1 外部动因 |
| 4.1.2 内部动因 |
| 4.2 中信银行轻型化战略转型效果分析 |
| 4.2.1 盈利能力分析 |
| 4.2.2 资产质量分析 |
| 4.2.3 资本管理能力分析 |
| 4.2.4 发展创新能力分析 |
| 4.3 中信银行战略转型中存在的问题 |
| 4.3.1 公司银行业务发展滞缓 |
| 4.3.2 零售银行业务竞争力不足 |
| 4.3.3 中间业务收入渠道较窄 |
| 5 结论与建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 建议 |
| 5.2.1 充分利用自身资源优势,持续推动零售业务发展 |
| 5.2.2 打造零售业务优势品牌,培养核心竞争优势 |
| 5.2.3 深化对公业务转型,注重均衡发展 |
| 5.2.4 加强产品创新,拓宽中间业务收入渠道 |
| 5.2.5 加大科技投入,培育专业人才 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、拓展中间业务与我国商业银行发展（论文参考文献）
- [1]中间业务对上市股份制商业银行经营绩效的影响研究[D]. 张明明. 渤海大学, 2021(02)
- [2]异质性商业银行中间业务对经营绩效的影响[D]. 王琰琰. 云南师范大学, 2021(09)
- [3]商业银行中间业务发展的影响因素与对策研究 ——以X银行为例[D]. 李芳. 山东大学, 2021(09)
- [4]中间业务收入对我国股份制商业银行综合经营绩效影响的实证研究[D]. 刘梦影. 北京外国语大学, 2021(10)
- [5]中信银行中间业务发展策略研究[D]. 施晶. 兰州理工大学, 2021
- [6]高质量发展下J农村商业银行盈利模式转型研究[D]. 李婧. 南京邮电大学, 2020(02)
- [7]成都银行中间业务发展策略研究[D]. 范美嵩. 电子科技大学, 2020(04)
- [8]HX银行苏州分行零售中间业务问题及对策研究[D]. 李紫健. 西南大学, 2020(05)
- [9]互联网金融背景下的B商业银行中间业务转型研究[D]. 李奕辰. 东北农业大学, 2020(05)
- [10]商业银行轻型化战略转型的动因和效果研究 ——以中信银行为例[D]. 张岚洁. 暨南大学, 2020(04)