一、医疗设备管理维护中存在的问题及对策（论文文献综述）
李忠峰[1]（2021）在《医疗设备维修管理的问题与对策》文中研究说明医疗设备作为医院开展临床诊疗的重要基础,是所有医院经济投入的重中之重。通过加强医疗设备的管理,提高医疗设备的使用性能,能够保证临床诊疗工作的顺利开展,因此在医疗设备使用的过程中应注重医疗设备的维护。该文针对医疗设备维修管理中存在的问题进行针对性探讨,并提出合理的改善措施。
宋振华[2]（2020）在《F医院医疗设备精益管理优化研究》文中研究指明在新时代的背景下,我国医疗产业迅猛发展,我国对医疗事业的投入力度也逐渐加重。医疗设备作为医院诊断和治疗的重要辅助工具,其作用不可小觑。医疗设备的先进性是一个医院综合实力的体现,而对医疗设备进行良好的管理则有着极大的现实意义。然而目前我国公立医院对医疗设备的管理较为滞后,随着国家医疗改革的逐渐深化和医疗产业竞争力度的逐年增加,传统的管理理念和管理方式已经不能满足新时代的发展需求。若因对医疗设备的管理不佳而最终造成医疗事故的发生更是会对医务人员和医院带来负面影响。为充分发挥医疗设备的性能优势,为临床的诊疗带来更大的帮助,为患者提供更优良的服务,为医院节省更多的成本,同时提高医院的综合竞争力,对医疗设备进行更好的管理成为我们需要考虑的问题。本文以F医院医疗设备管理为研究对象,采用文献搜集法、案例分析法和归纳总结法。在医疗设备的全生命周期理论、全面质量管理理论和精细化管理理论的基础上对F医院医用设备管理现状进行分析,首先,先从剖析F医院医疗设备管理现状,包括F医院医疗设备配置、医疗设备的现状管理模式、医疗设备现阶段的管理制度及流程、医疗设备采购及维修等;其次,医疗设备前期管理阶段、中期管理阶段及后期管理阶段出发,梳理F医院医疗设备管理存在的问题;再次,从这三个阶段出发制定相应的改善方案,即细化医疗设备前期管理、加强医疗设备中期管理及注重医疗设备后期管理,明确了各个管理过程中岗位的基本职责和管理的主要内容;最后,从组织保障、制度保障、人力保障及技术保障四方面提出促进F医院医疗设备精益管理优化方案实施的保障措施。精益管理在医院设备管理中能够真正降低成本,缩短流程运转的无效时间并提高工作效率,希望通过本文的研究,进一步提升F医院医疗设备管理效率。
沈良[3]（2020）在《苏州A公立医院医疗设备政府采购中的问题与对策》文中研究表明随着医学技术与电子科技的发展,医疗设备也迅速更新换代。医疗设备政府采购逐渐成为医院采购工作的关键环节。从2000年政府实施集中招标采购,医疗设备也在招标范围内。把握医疗设备的技术性能、市场特点,选择适当的政府采购方式,并且在规定时间内保质保量完成采购,是现阶段公立医院都遇到的普遍问题。从2003年,我国开始实施《政府采购法》,政府采购营造了公平、公开的模式,财政资金使用效益明显提升,取得了一定成就。但由于我们政府采购实行不久,加上公立医院政府采购起步更晚,尚处于政府采购初级阶段。公立医院实施政府采购面临采购制度不健全、预算编制质量差、采购效率低下、采购人力资源短板、风险控制不力等一系列挑战。本文针对公立医院医疗设备政府采购存在的问题入手,基于内部控制、寻租理论和委托代理理论,以苏州A公立医院为样本,通过访谈调研,分析医疗设备政府采购现状,归纳提炼医疗设备政府采购中存在的主要问题,剖析产生的根源,并从完善医疗设备政府采购法律法规体系、科学完善采购预算、实行精细化管理、加强采购队伍能力建设、建立全流程监督机制等方面提出了应对策略。研究对临床科室选择适宜的医疗设备,促使公立医院医疗设备政府采购科学高效,以及医疗资源优化配置具有重要的启示价值。
颜梦平[4]（2020）在《LD医院大型医疗设备管理体系优化研究》文中研究表明随着国民经济发展水平的不断提高,人们对自身健康的关注度也越来越高。医院对疾病的诊查与治疗的准确度在很大程度上依赖于各种先进的医疗设备。因此,医疗设备管理已经成为医院管理的重要组成部分,同时也是设备安全高效运行的有力保障,承担着守护人民身体健康的重要社会责任。随着民营医院的崛起,公立医院所处的外部竞争日趋激烈。公立医院如何优化医疗设备管理,降低医疗成本,不断提高公立医院竞争力,对于实现公立医院可持续发展和提升社会效益意义重大。本文以LD医院为具体研究对象,研究了LD医院大型医疗设备管理体系优化。研究初期收集并整理出国内外相关的医疗设备管理理论和最新研究成果,主要有医疗设备生命周期理论、大型医疗设备ABC分类法、模糊数学理论、全面质量管理理论,并对经典进行了回顾,为全文的展开奠定了理论基础。在论文的主体部分,首先,分别从LD医院简介、外部环境分析、医疗设备管理体系现状进行了简要介绍。其次,指出当前LD医院医疗设备管理中存在的突出问题,分别是设备档案管理效率低下、医疗设备资产管理混乱、医疗设备前期可行性论证不充分、医疗设备中期管理体系不完善、医疗设备后期报废残值率高等问题。并分析其背后存在的深层次原因:设备质量管理意识薄弱、设备管理信息平台落后、设备管理制度缺位、设备管理技术能力落后等。再次,本文以问题为导向,以医疗设备全生命周期为主线,设计了LD医院大型医疗设备管理体系优化方案:包括完善医疗设备管理组织构架和设备管理制度体系,优化了医疗设备管理流程,流程具体到医疗设备采购、验收、使用维护、报废处置等各个环节,明确组织机构的设置、人员配备、信息传递、风险评估等职责,极大提高了医疗设备管理水平。最后,从积极培育企业文化、激发人力资源活力、搭建信息管理平台、提高组织管理水平、实施设备全面质量管理为出发点,提出了实施医疗设备管理体系优化的保障措施。希望本文能给LD医院更好地开展设备管理工作提供一些决策参考,同时能帮助其他医院构建出适合自身的医疗设备科学管理模式。
任晓敏[5]（2020）在《基于JCI认证的J医院医疗设备管理改进项目的研究》文中研究表明2015年,国家卫健委印发了《关于公立医院改革试点的指导意见》,要求健全完善医疗卫生服务体系;提高各级医疗机构综合能力;完善医疗机构监管制度;建立规范高效的运行机制。随着现代科技的不断进步,大量先进的医疗设备如PETCT、伽马刀、手术机器人等先进设备不断被引进。如何有效合理的运用医疗设备,发挥设备潜力和利用效率,建立一套高效的设备管理流程,优化现有的设备管理模式是医学工程学科亟待解决的重要问题。由国际医疗卫生机构认证联合委员会所制定的JCI标准是当前世界上认可度最高、覆盖面最广、权威性最强的质量评价标准。以患者为中心、通过多种政策和制度的组建、管理流程的再结合、应用反馈信息不断改进,形成一套严谨而又富于变化的认证体系,代表了医疗机构管理和服务的最高水平。文章根据JCI标准的指导,对J医院医疗设备管理问题进行研究,以优化、完善医疗设备管理流程体系为目标,以项目管理方法强化项目过程管理。文章共分为以下几个部分:（1）概述医疗管理流程体系重组的背景与研究意义,明确研究的核心目标、主体内容和所采用的工具方法。介绍国内外学术界在医疗管理流程重组以及JCI标准的应用实施等方面的研究动态。（2）将本论文研究主题所涉及的相关理论汇总并进行综述。介绍学术界对业务流程重组、项目管理以及JCI认证等概念的界定与辨析以及具体的重组方法、认证标准和实施策略,为本次研究奠定理论基础。（3）介绍J医院的背景与组织架构。从管理模式、资产运用、医疗设备购置使用流程和管理部门以及人员职责等角度分析该医院设备管理业务存在的问题,并剖析问题存在的主要原因。而后依据JCI标准的要求,结合J医院的资金技术现况与原有设备管理流程,制定设备改进的基本原则和改进内容及拟定目标。根据J医院现有的组织架构和人员配备情况,进行工作分解和职责明确,并制定项目整改的时间计划。（4）在原有设备管理流程的基础上,结合JCI标准对具体的设备购置、验收、变更、维修等管理环节逐一进行改进,完成各环节的优化重组。并对改进后的部分工作模块运用六西格玛法及失效分析模式以及信息化手段进行了推演运行,证明通过管理流程的优化、评价手段的完善以及信息化能力的提升使本部门的管理水平能基本达到JCI的管控要求。（5）归纳全文研究成果和最终结论。解释文章的创新与不足之处,展望医疗器械管理未来的发展趋势,明确自身在后续工作学习中的努力方向。文章通过主动以国际流行的高水平医院管理标准JCI作为提升医院设备管理的标杆,对J医院的医疗设备管理流程改进与制度完善,采用项目管理方法强化管理的优化改进过程得以实现。这不仅对该医院的发展起了积极的推动作用,同时对其他兄弟单位也具有一定的参考价值和借鉴意义。
宣淞[6]（2020）在《H公立医院医疗设备资产内部控制问题研究》文中研究指明卫生健康工作关系着人民群众的健康权益。我国的社会主义制度决定了公立医院是保障地方卫生健康工作的最主要力量。因此,保障公立医院协调有序发展,全方位提高公立医院的业务能力意义重大。近年来,国家始终重视公立医疗机构的发展,不断加大资金投入力度,扩大公立医院规模。在此背景下,公立医院也增强了医疗设备购置力度以满足医疗服务需求,医疗设备是医院提升业务能力的保障,对医疗设备进行科学高效地管理,提升医院的工作效率,帮助医院更好地承担社会责任,为人民生命健康谋福祉。H医院是所在地区重要的公立三甲医院,近年来,投入大量资金进行医疗设备购置,然而其医疗设备资产管理制度较为陈旧,未建立起成熟的内部控制体系,一定程度上降低了医疗设备的使用效率,导致了公立资源的浪费,甚至造成了国有资产流失的现象。长期来看,会对医院稳定发展产生消极影响。本文以H公立医院为研究对象,通过实地调研和查阅资料获得H医院的实际情况,以财政部、卫生部（原）颁布的《行政事业单位内部控制规范（试行）》及《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》等相关文件为依托,在内部控制相关理论的指导下,结合国际上应用较广的COSO内部控制框架,使用问卷调查法、实地访谈法等研究方法,发放42份调查问卷并总结访谈实录,根据H医院医疗设备内部控制实际情况,对H医院的内部控制问题进行了剖析,从单位层面内部控制和业务层面内部控制两个角度出发,梳理出H医院医疗设备资产内部控制存在的具体问题,并深入分析了问题形成的深层原因:缺乏成熟的内部控制环境、缺乏完备的风险管控机制、缺乏规范的内部控制活动、缺乏通畅的信息沟通渠道、缺乏有效的审计监督机制。其中,缺乏成熟的内部控制环境是最根本性的问题。在此基础上,依照国家相关部门对事业单位内部控制要求,参考国内外的相关研究成果,以全面性原则、重要性原则、制衡性原则、适应性原则为底线原则,针对发现的问题及成因,提出了具体的可行性强的改进建议:完善内部控制环境、健全医疗设备风险管理机制、规范内部控制活动、建立内部控制信息沟通平台、强化内控监督体系。本文的创新之处在于,从具体视角入手,选取了公立医院中的医疗设备资产这一关键技术性资产的内部控制问题进行研究。本文认为医疗设备资产的管控对于医院整体平稳运行具有重大意义,从医疗设备资产单位层面及业务层面两个角度,全面思考H医院医疗设备资产内部控制中存在的问题并加以分析,提出解决思路和方案。旨在为改进完善H医院医疗设备资产内部控制体系,提高H医院资产管理水平提出建议,有助于H医院更好地履行公立医院的社会责任,彰显非营利性医疗机构的公益性,为保障人民的生命健康权益贡献力量。
王幸浩[7]（2019）在《我国公立医院医疗设备采购中存在的问题及对策研究 ——以广东省G医院为例》文中研究表明公立医院是我国现有医疗保障体系中的主要组成部分,也是我国医疗技术和医疗水平的较高代表性的机构群体,在一定程度上体现了我国医疗水平和技术实力的最高水准。近些年来,公立医院在医疗设备采购方面的投入越来越大,所占医院支出比例也越来越高。虽然投入了较大规模的资金,但是整体的投资效益并不高,还存在着一定的不足之处。文章通过对广东省三甲医院G医院医疗设备采购现状进行相应的梳理和分析,找出其在医疗设备采购中面临着诸如资源分配不科学合理,采购的医疗设备不符合科室的实际需求;医疗设备成交价格难以把握;采购人员积极性不高;高端的医疗设备被几家外国公司所垄断;医疗设备采购中信息不对称问题严重等具体的问题。同时,对这些问题的原因进行深入分析,公立医院在医疗设备采购面临的问题主要是由于医疗设备采购制度不完善、医疗设备采购专业人员不足、专业素质较低;监督管理与预防机制不健全;医疗设备采购缺乏相应的规范与指导和高端医疗设备自主生产与研发能力较差等原因造成。文中根据这些问题和原因提出了明确并完善医疗设备采购原则体系;科学制定采购计划,避免设备闲置浪费;科学论证采购可行性,降低采购风险;建立健全采购人员激励约束机制;建立科学合理的供应商管理体系;加强医疗设备采购的信息化建设等针对性举措,形成了优化对策体系。
马琛[8]（2019）在《T医院医疗设备管理现状分析及对策研究》文中提出医院医疗设备管理能力的提升,可以提升设备的利用率的同时,提高医院的管理水平和运营质量。医疗设备的科学化管理构成了现代医院运营管理的一个重要组成部分。鉴于国内医疗设备管理水平落后,导致医院运行效率低下,如救治不及时等。因此,医疗设备管理有必要参考国内外医院的先进的管理办法,以提高医疗设备的管理水平,促进医院的全面发展。本文以提升T医院医疗设备的管理水平为落脚点,运用全寿命周期理论,首先总结医疗设备管理事前购置、事中运作、事后维护以及整体管理活动当中出现的问题。其次通过对问题原因的进一步的探究,设计了调查问卷,并向T全院随机的118位工作人员发放。再次通过主成份分析方法,分析得出影响在T医院医疗设备的关键因素主要有四类,分别是事前管理因子、事中管理因子、事后管理因子、整体管理因子。最后通过分析得到的各个影响因素权重大小,为T医院在信息管理、人员培训、采购、维修、库存管理等方面提供优化建议。使得医疗设备管理由粗犷型向精细化的全寿命周期质量控制方向转变,有效保证了医疗设备的稳定性、安全性和有效性,保障和牵引学科发展,对T医院的长久发展具有现实意义。
董辉军[9]（2018）在《急救及生命支持类医疗设备质量控制体系建设》文中研究表明在现代化医疗体系中,先进医疗设备的使用极大地提升了医疗服务水平,尤其是急救及生命支持类医疗设备的广泛应用,在应急处理、及时抢救以及术后康复等各方面都发挥着极为重要的作用,然而,不同的医疗机构在急救及生命支持类医疗设备的管理和使用过程中所表现出来的能力和水平参差不齐,其原因在于医疗机构中未有一套完整可靠、科学合理的设备质量控制体系。为此,论文研究了急救及生命支持类医疗设备质量控制体系,并就构建该类医疗设备质量控制体系进行了深入探讨,论文的主要工作如下:（1）本论文构建了一个由组织管理体系、设备使用过程质控体系以及设备质量保障控制体系共同组成的急救及生命支持类医疗设备质量控制体系,并通过PDCA方法不断改善该体系,使得该体系更加适合医疗机构的发展需求。（2）本论文设计了一个医疗机构急救及生命支持类医疗设备质控水平三级指标评估体系,并基于该评估体系,设计督查调研表格,对XX省内多家医疗的急救及生命支持类医疗设备的使用和管理情况进行评估。（3）基于督查调研报告和评估数据,分析了医疗机构中关于急救及生命支持类医疗设备在质量控制与管理方面存在的具体问题,并为医疗机构的急救及生命支持类医疗设备质控体系建设提出了多项具体的改进建议和提升对策。研究医疗设备质量控制体系是提高医疗服务水平的主要保障,论文的工作对解决医疗机构中普遍存在的急救及生命支持类医疗设备管理不完善、使用不规范等问题具有一定的意义。
熊维龙[10]（2018）在《医疗设备维护的问题及对策》文中研究表明随着医疗卫生事业的改革和发展,当前大多数医院都在引进大型医疗设备中投入了巨资成本。但是由于一些主观和客观的原因,设备在维护过程中存在严重问题,不仅无法发挥设备的功效和职能,甚至还大大浪费了引进和维护成本。本文主要研究医疗设备的问题和对策。
二、医疗设备管理维护中存在的问题及对策（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、医疗设备管理维护中存在的问题及对策（论文提纲范文）
（1）医疗设备维修管理的问题与对策（论文提纲范文）
| 1 医疗设备维修管理中存在的问题 |
| 1.1 开展有效的预防性维修存在一定困难 |
| 1.2 缺乏对维修人员的再教育 |
| 1.3 缺乏完善的维修档案管理系统 |
| 2 医疗设备维修管理的对策 |
| 2.1 制定系统有序的维修与保养计划 |
| 2.2 将故障后维修转变为预防性维修 |
| 2.3 加强对维修人员的培训 |
| 2.4 建立完善的维修档案管理体系 |
| 3 总结 |
（2）F医院医疗设备精益管理优化研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第2章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 主要概念 |
| 2.1.1 医疗设备的概念及分类 |
| 2.1.2 医疗设备管理 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 精益管理及精益工具 |
| 2.2.2 医疗设备全生命周期及供应链管理理论 |
| 第3章 F医院医疗设备管理现状与问题分析 |
| 3.1 F医院基本概况 |
| 3.1.1 F医院概况 |
| 3.1.2 F医院医疗设备概况 |
| 3.2 F医院医疗设备管理现状分析 |
| 3.2.1 F医院医疗设备管理部门职责 |
| 3.2.2 F医院现行医疗设备管理模式 |
| 3.2.3 F医院医疗设备管理制度及流程 |
| 3.3 F医院医疗设备管理存在的问题 |
| 3.3.1 医疗设备前期管理阶段问题 |
| 3.3.2 医疗设备中期管理阶段问题 |
| 3.3.3 医疗设备后期管理阶段问题 |
| 第4章 F医院医疗设备精益管理优化措施 |
| 4.1 设计原则和思路 |
| 4.1.1 管理体系设计的原则 |
| 4.1.2 医疗设备全生命周期管理思路 |
| 4.2 F医院基于医疗设备全生命周期精益管理 |
| 4.2.1 医疗设备全生命周期精益管理优化设计 |
| 4.2.2 细化医疗设备前期管理 |
| 4.2.3 加强医疗设备中期管理 |
| 4.2.4 注重医疗设备后期管理 |
| 4.3 F医院基于医疗设备精益管理优化措施 |
| 4.3.1 运用PDCA对医疗设备精益管理措施 |
| 4.3.2 运用5S对医疗设备精益管理措施 |
| 4.3.3 运用PDCA再循环完善精细化管理 |
| 4.4 F医院基于SPD供应链设备精细化管理优化措施 |
| 4.4.1 基于SPD供应链设备管理理念 |
| 4.4.2 基于SPD供应链设备管理优化措施 |
| 4.4.3 传统模式和SPD模式在医疗设备管理上的对比 |
| 第5章 F医院设备精益管理的实施保障 |
| 5.1 组织保障措施 |
| 5.2 制度保障措施 |
| 5.3 人力保障措施 |
| 5.4 技术保障措施 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 引文文献 |
| 阅读型文献 |
| 致谢 |
（3）苏州A公立医院医疗设备政府采购中的问题与对策（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景与意义 |
| (一) 研究背景 |
| (二) 研究意义 |
| 二、文献综述 |
| (一) 国外研究现状 |
| (二) 国内研究现状 |
| (三) 国内外研究现状评述 |
| 三、研究内容 |
| 四、研究方法 |
| (一) 文献研究法 |
| (二) 访谈法 |
| (三) 个案分析法 |
| 五、主要创新点 |
| 第一章 基本概念及理论基础 |
| 一、基本概念 |
| (一) 公立医院 |
| (二) 医疗设备 |
| (三) 政府采购 |
| 二、理论基础 |
| (一) 内部控制 |
| (二) 寻租理论 |
| (三) 委托代理理论 |
| 第二章 苏州A公立医院医疗设备政府采购现状分析 |
| 一、苏州A公立医院医疗设备政府采购概况 |
| (一) 苏州A公立医院基本情况 |
| (二) 医疗设备政府采购组织架构 |
| (三) 医疗设备政府采购主要方式 |
| (四) 医疗设备政府采购预算及金额 |
| 二、苏州A公立医院医疗设备政府采购政策 |
| (一) 医疗设备政府采购法律体系 |
| (二) 苏州A公立医院医疗设备政府采购现行政策 |
| 三、苏州A公立医院医疗设备政府采购流程 |
| (一) 立项与审批 |
| (二) 编制招标文件 |
| (三) 发布招标公告并接受报名 |
| (四) 开标评标、签订合同 |
| (五) 验收培训、入库付款 |
| 四、苏州A公立医院医疗设备政府采购监督机制 |
| (一) 内部监督 |
| (二) 外部监督 |
| 第三章 苏州A公立医院医疗设备政府采购存在的问题 |
| 一、采购制度滞后、条文模糊 |
| (一) 制度滞后 |
| (二) 规章条文模糊 |
| 二、预算编制质量差 |
| (一) 预算脱节、计划外比重过大 |
| (二) 预算申报随意性大 |
| 三、采购效率低下 |
| (一) 采购周期冗长 |
| (二) 多头采购 |
| (三) 信息化程度低 |
| 四、采购人力资源短板 |
| (一) 采购人员配备不足 |
| (二) 采购人员积极性不高 |
| (三) 采购人员专业化水平低 |
| 五、招投标各阶段风险控制不力 |
| (一) 招标阶段的法律风险 |
| (二) 投标阶段的法律风险 |
| (三) 评标阶段的法律风险 |
| 第四章 苏州A公立医院医疗设备政府采购中存在问题的原因分析 |
| 一、法律法规、制度不完善 |
| (一) 政府采购法律法规不完善 |
| (二) 配套制度不完善,细化程度低 |
| 二、预算管理难度大 |
| (一) 市场调研缺乏 |
| (二) 可行性论证与评估不充分 |
| 三、采购耗时长 |
| (一) 采购流程耗时长 |
| (二) 采购组织架构不合理 |
| (三) 缺乏采购信息管理平台 |
| 四、采购人才队伍建设不够完善 |
| (一) 领导对采购队伍建设重视不够 |
| (二) 采购激励机制不完善 |
| (三) 采购人员缺少专业化培训 |
| 五、采购缺乏有效监督机制 |
| (一) 缺乏全流程的监督机制 |
| (二) 监督人员医疗专业知识欠缺 |
| (三) 供应商、社会公众监督参与度偏低 |
| 第五章 苏州A公立医院医疗设备政府采购应对策略 |
| 一、完善医疗设备政府采购法律法规体系 |
| (一) 完善政府采购法律法规 |
| (二) 细化、完善配套制度 |
| 二、科学完善采购预算 |
| (一) 遵循政府管理规范 |
| (二) 结合医院发展方向 |
| (三) 完善可行性分析论证报告 |
| 三、实行精细化管理,切实提高采购效率 |
| (一) 完善采购组织架构 |
| (二) 实施采购绩效评价 |
| (三) 加强采购信息化建设 |
| 四、加强采购队伍能力建设 |
| (一) 增强医疗设备政府采购意识 |
| (二) 选拔优秀人才,增加采购人员配备 |
| (三) 组织采购人员培训 |
| 五、建立全流程监督机制,切实规避法律风险 |
| (一) 保障采购公开、透明、阳光化 |
| (二) 加强人员教育学习,建立岗位轮转机制 |
| (三) 建章立制,加强内外部监管 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的论文 |
| 附录 |
| 致谢 |
（4）LD医院大型医疗设备管理体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状述评 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文结构 |
| 1.5 创新之处 |
| 第2章 相关概论及理论综述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 三级甲等医院 |
| 2.1.2 大型医疗设备 |
| 2.1.3 医疗设备管理 |
| 2.1.4 大型医疗设备ABC分类法 |
| 2.2 医疗设备的生命周期理论 |
| 2.3 全面质量管理理论 |
| 2.4 五阶六维的评价体系 |
| 2.5 模糊数学理论 |
| 第3章 LD医院大型医疗设备管理现状及问题分析 |
| 3.1 LD医院及设备管理外部环境 |
| 3.1.1 LD医院简介 |
| 3.1.2 LD医院设备管理外部环境分析 |
| 3.2 LD医疗设备现状 |
| 3.2.1 医疗设备概况 |
| 3.2.2 设备管理人员组成 |
| 3.3 LD医疗设备管理体系现状 |
| 3.3.1 医疗设备管理组织架构 |
| 3.3.2 医疗设备管理制度 |
| 3.3.3 设备基础管理 |
| 3.3.4 设备管理流程 |
| 3.4 LD医院医疗设备管理存在的问题 |
| 3.4.1 设备档案管理效率低下 |
| 3.4.2 医疗设备资产管理混乱 |
| 3.4.3 医疗设备前期可行性论证不充分 |
| 3.4.4 医疗设备中期管理体系不完善 |
| 3.4.5 医疗设备后期报废残值率高 |
| 3.5 医疗设备管理问题原因分析 |
| 3.5.1 设备质量管理意识薄弱 |
| 3.5.2 设备管理信息平台落后 |
| 3.5.3 设备管理制度缺位 |
| 3.5.4 设备管理能力不足 |
| 第4章 LD医院大型医疗设备管理体系优化设计 |
| 4.1 医疗设备管理体系设计目标和原则 |
| 4.1.1 管理体系设计目标 |
| 4.1.2 管理体系设计原则 |
| 4.2 医疗设备管理组织构架和设备管理制度体系 |
| 4.2.1 医疗设备管理组织构架 |
| 4.2.2 医疗设备管理制度体系 |
| 4.3 医疗设备管理流程设计 |
| 4.3.1 医疗设备管理流程框架 |
| 4.3.2 医疗设备管理ABC分类法 |
| 4.4 医疗设备基础管理 |
| 4.4.1 医疗设备资产管理 |
| 4.4.2 医疗设备档案管理优化 |
| 4.5 医疗设备全生命周期管理 |
| 4.5.1 设备前期管理 |
| 4.5.2 设备中期管理 |
| 4.5.3 设备后期管理 |
| 4.5.4 实施设备计划、采购、使用,报废一体化管理 |
| 第5章 LD医院大型医疗设备管理优化方案的实施保障 |
| 5.1 积极培育企业文化 |
| 5.2 激发人力资源活力 |
| 5.2.1 更新设备管理理念 |
| 5.2.2 深化人力资源改革 |
| 5.2.3 强化人员绩效考核 |
| 5.3 搭建信息管理平台 |
| 5.4 提高组织管理水平 |
| 5.5 实施设备全面质量管理 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录一 :问卷调查表 |
| 个人简历 |
（5）基于JCI认证的J医院医疗设备管理改进项目的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究的内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 国外研究动态 |
| 1.3.2 国内研究动态 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 业务流程重组 |
| 2.1.1 业务流程再造的概念与原则 |
| 2.1.2 业务流程再造的形式和方法 |
| 2.2 JCI认证 |
| 2.2.1 医疗质量评价的概念 |
| 2.2.2 JCI标准理论基础 |
| 2.2.3 中国大陆 JCI 认证情况分析 |
| 2.2.4 JCI第六版内容更新 |
| 第3章 J医院设备管理现状与存在问题分析 |
| 3.1 J医院介绍 |
| 3.2 J医院设备管理的组织构架 |
| 3.3 J医院设备管理模式分析 |
| 3.3.1 设备购置情况 |
| 3.3.2 设备保养情况 |
| 3.3.3 设备管理责任认定情况 |
| 3.3.4 设备管理工作模式 |
| 3.3.5 J医院设备维修情况 |
| 3.4 J医院设备管理问题及成因分析 |
| 3.4.1 设备管理流程冗长陈旧 |
| 3.4.2 选型缺乏科学分析的手段 |
| 3.4.3 信息化建设不足 |
| 第4章 J医院设备管理改进项目内容与计划 |
| 4.1 J医院设备管理改进项目的目标与内容 |
| 4.1.1 面向JCI认证的医院设备管理基本要求 |
| 4.1.2 J医院设备管理改进项目的目标制定 |
| 4.1.3 J医院设备管理改进项目内容 |
| 4.2 J医院设备管理改进项目的计划制定 |
| 4.2.1 J医院设备管理改进项目的工作分解 |
| 4.2.2 J医院设备管理改进项目的责任分配 |
| 4.2.3 J医院设备管理改进项目的时间安排 |
| 4.2.4 J医院设备管理改进项目进度 |
| 第5章 基于JCI认证改进J医院设备管理改进项目的实施内容 |
| 5.1 J医院设备管理流程的现状与问题 |
| 5.1.1 设备购置管理流程 |
| 5.1.2 设备验收管理流程 |
| 5.1.3 设备维修管理流程 |
| 5.1.4 设备处置管理流程 |
| 5.1.5 设备清查管理流程 |
| 5.1.6 设备台账管理流程 |
| 5.2 J医院设备管理流程重组与实施 |
| 5.2.1 应用六西格玛法对J医院设备管理流程重组与实施 |
| 5.2.2 应用信息化手段对J医院设备管理流程重组与实施 |
| 5.3 J医院设备管理流程重组后效果分析 |
| 5.3.1 设备购置管理流程重组 |
| 5.3.2 设备验收管理流程重组 |
| 5.3.3 设备维修管理流程重组 |
| 5.3.4 设备处置管理流程重组 |
| 5.3.5 设备清查管理流程重组 |
| 5.3.6 设备台账管理流程重组 |
| 5.3.7 J医院设备管理流程重组的实施效果分析 |
| 第6章 研究总结与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 |
| 致谢 |
（6）H公立医院医疗设备资产内部控制问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 宏观背景 |
| 1.1.2 微观背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 国内外研究述评 |
| 1.4 研究的主要内容与方法 |
| 1.4.1 研究的主要内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 公立医院医疗设备资产 |
| 2.1.2 公立医院内部控制 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 利益相关者论 |
| 2.2.2 COSO内部控制理论 |
| 2.2.3 公共受托责任论 |
| 3 H医院基本概况及医疗设备资产内部控制现状 |
| 3.1 H医院基本概况 |
| 3.1.1 H医院运营概况 |
| 3.1.2 H医院组织结构 |
| 3.2 H医院医疗设备内部控制实施的调研情况 |
| 3.2.1 单位层面内部控制问卷调查情况 |
| 3.2.2 业务层面内部控制问卷调查情况 |
| 3.3 H医院医疗设备资产内部控制现状 |
| 3.3.1 H医院医疗设备资产单位层面内部控制现状 |
| 3.3.2 H医院医疗设备资产业务层面内部控制现状 |
| 4 H医院医疗设备资产内部控制存在问题及原因分析 |
| 4.1 H医院医疗设备资产单位层面内部控制存在问题 |
| 4.1.1 内控组织结构不够完善 |
| 4.1.2 员工内控素养有待提高 |
| 4.1.3 已有管理制度执行不力 |
| 4.1.4 内部外部监督效果不佳 |
| 4.2 H医院医疗设备资产业务层面内部控制存在问题 |
| 4.2.1 预算管理控制作用受限 |
| 4.2.2 合同管理控制存在漏洞 |
| 4.2.3 盲目申报导致设备闲置 |
| 4.2.4 设备日常维护管理不当 |
| 4.2.5 设备处置报废不合规范 |
| 4.3 H医院医疗设备资产内部控制存在问题的原因分析 |
| 4.3.1 缺乏成熟的内部控制环境 |
| 4.3.2 缺乏完备的风险管控机制 |
| 4.3.3 缺乏规范的内部控制活动 |
| 4.3.4 缺乏通畅的信息沟通渠道 |
| 4.3.5 缺乏有效的审计监督机制 |
| 5 H医院医疗设备资产内部控制改进建议 |
| 5.1 H医院医疗设备资产单位层面内部控制改进建议 |
| 5.1.1 完善医疗设备内部控制环境 |
| 5.1.2 健全医疗设备风险管理机制 |
| 5.1.3 建立医疗设备信息沟通平台 |
| 5.1.4 强化医疗设备内控监督体系 |
| 5.2 H医院医疗设备资产业务层面内部控制改进建议 |
| 5.2.1 规范采购建设控制流程 |
| 5.2.2 规范日常使用控制流程 |
| 5.2.3 规范处置报废控制流程 |
| 6 结论及展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（7）我国公立医院医疗设备采购中存在的问题及对策研究 ——以广东省G医院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究的目的及意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内医疗设备采购的研究状况 |
| 1.2.2 国外医疗设备采购的研究状况 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 问卷调查法 |
| 1.3.2 访谈法 |
| 1.3.3 案例分析法 |
| 1.3.4 文献分析法 |
| 1.4 研究内容与技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 2 G医院医疗设备采购工作现状分析 |
| 2.1 我国公立医院医疗设备采购工作发展历程梳理 |
| 2.1.1 公立医院医疗设备采购的萌芽阶段 |
| 2.1.2 公立医院医疗设备采购体系初始发展阶段 |
| 2.1.3 公立医院医疗设备采购体系快速发展阶段 |
| 2.2 G医院医疗设备采购工作现状分析 |
| 2.2.1 G医院概况 |
| 2.2.2 G医院医疗设备采购组织机构 |
| 2.2.3 G医院医疗设备采购流程 |
| 2.2.4 G医院医疗设备采购管理人员及工作概况 |
| 2.2.5 G医院医疗设备采购绩效评价现状 |
| 2.2.6 G医院医疗设备采购工作现状综合性分析 |
| 3 G医院医疗设备采购存在的问题 |
| 3.1 G医院医疗设备采购管理问卷调查和个人访谈 |
| 3.1.1 医疗设备采购管理问卷调查 |
| 3.1.2 医疗设备采购管理个人访谈 |
| 3.2 G医院医疗设备采购中存在的问题 |
| 3.2.1 资源分配不合理 |
| 3.2.2 采购的医疗设备不符合科室的实际需求 |
| 3.2.3 医疗设备采购价格难于把握 |
| 3.2.4 采购人员工作积极性不高 |
| 3.2.5 高端的医疗设备被几家外企所垄断 |
| 3.2.6 医疗设备采购中信息不对称问题严重 |
| 4 G医院医疗设备采购存在问题的原因分析 |
| 4.1 医疗设备采购制度不完善 |
| 4.2 医疗设备采购人员不足、专业素质较低 |
| 4.3 监督管理与预防机制不健全 |
| 4.4 医疗设备采购缺乏相应的规范与指导 |
| 4.5 高端医疗设备自主生产与研发能力较差 |
| 5 对策与建议 |
| 5.1 G医院医疗设备采购管理的改进原则 |
| 5.1.1 参数的准确性原则 |
| 5.1.2 论证的严密性原则 |
| 5.1.3 计划的严肃性原则 |
| 5.1.4 流程的规范性原则 |
| 5.1.5 执行的及时性原则 |
| 5.2 G医院医疗设备采购管理改进策略 |
| 5.2.1 科学制定年度采购计划,提高医院投资效益 |
| 5.2.2 科学论证采购可行性,避免设备闲置浪费 |
| 5.2.3 建立健全采购人员激励约束机制 |
| 5.2.4 建立科学合理的供应商管理体系 |
| 5.2.5 加强医疗设备采购的信息化建设 |
| 5.2.6 学习国内外采购实践经验,完善创新采购模式 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 致谢 |
（8）T医院医疗设备管理现状分析及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究目的及内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 第二章 相关理论 |
| 2.1 医疗设备管理 |
| 2.2 医疗设备相关理论 |
| 2.2.1 全寿命周期理论 |
| 2.2.2 全面质量管理理论 |
| 2.3 主成份分析法 |
| 第三章 T医院医疗设备管理现状 |
| 3.1 T医院基本情况 |
| 3.2 T医院医疗设备的管理体系 |
| 3.2.1 T医院医疗设备管理部门的职能 |
| 3.2.2 T医院医疗设备管理部门的组织架构 |
| 3.2.3 T医院医疗设备管理部门的管理现状 |
| 3.3 评估医疗设备管理存在的问题 |
| 3.3.1 医疗设备管理的前期问题 |
| 3.3.2 医疗设备管理的中期问题 |
| 3.3.3 医疗设备管理的后期问题 |
| 3.3.4 医疗设备整体管理的问题 |
| 第四章 T医院医疗设备管理关键影响因素分析 |
| 4.1 医疗设备管理影响因素分析 |
| 4.1.1 医疗设备前期购置阶段的影响因素 |
| 4.1.2 医疗设备使用阶段的影响因素 |
| 4.1.3 医疗设备后期处置阶段的影响因素 |
| 4.1.4 整体医疗设备管理的影响因素 |
| 4.2 问卷调查 |
| 4.2.1 问卷设计原则 |
| 4.2.2 问卷设计 |
| 4.2.3 问卷发放与回收 |
| 4.3 指标分析过程 |
| 4.3.1 描述性统计分析 |
| 4.3.2 信度分析 |
| 4.3.3 主成份分析法 |
| 第五章 T医院医疗设备管理水平提升策略 |
| 5.1 医疗设备管理信息管理水平提升策略 |
| 5.2 医疗设备相关人员素质水平提升策略 |
| 5.3 医疗设备的采购管理水平提升策略 |
| 5.3.1 设备购买过程细化 |
| 5.3.2 加强医疗设备标准化 |
| 5.4 医疗设备维修管理水平策略 |
| 5.5 医疗设备库存管理水平提升策略 |
| 5.5.1 应用定置管理方式 |
| 5.5.2 优化库存控制方法 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 |
（9）急救及生命支持类医疗设备质量控制体系建设（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 国内外研究进展 |
| 1.2.1 国外研究进展 |
| 1.2.2 国内研究进展 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文的创新之处和研究路线 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 研究路线 |
| 第二章 急救及生命支持类医疗设备管理相关理论和概念界定 |
| 2.1 急救及生命支持类医疗设备概念界定 |
| 2.2 医疗设备质量管理相关标准 |
| 2.2.1 ISO9000质量管理体系 |
| 2.2.2 ISO13485:医疗器械质量管理体系用于法规的要求 |
| 2.2.3 JCI标准 |
| 2.3 医学装备管理相关理论 |
| 2.3.1 全面质量管理理论 |
| 2.3.2 戴明循环管理理论 |
| 第三章 急救及生命支持类医疗设备质量控制体系构建 |
| 3.1 急救及生命支持类医疗设备质量控制体系构建方法 |
| 3.2 构建急救及生命支持类医疗设备质量控制体系 |
| 3.2.1 构建急救及生命支持类医疗设备组织管理体系 |
| 3.2.2 构建急救及生命支持类医疗设备使用过程质量控制体系 |
| 3.2.3 构建急救及生命支持类医疗设备保障质量控制体系 |
| 3.3 子体系权重设置 |
| 第四章 急救及生命支持类医疗设备质量控制体系应用检验 |
| 4.1 急救生命支持类医学设备质控督查与调研 |
| 4.2 急救及生命支持类医疗设备质量控制三级指标评估体系 |
| 4.3 结果分析与评估 |
| 4.3.1 概况分析 |
| 4.3.2 具体指标及问题分析 |
| 4.3.3 问题总结 |
| 第五章 急救及生命支持类医疗设备质量控制提升对策建议及总结与展望 |
| 5.1 急救及生命支持类医疗设备质量控制提升对策建议 |
| 5.1.1 组织管理体系提升对策 |
| 5.1.2 设备使用过程质量控制体系提升对策 |
| 5.1.3 设备保障质量控制体系提升对策 |
| 5.2 总结与展望 |
| 参考文献 |
（10）医疗设备维护的问题及对策（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 医疗设备维护的重要性 |
| 1.1 是医院管理中的重要组成部分。 |
| 1.2 是促进医院经济效益的条件之一。 |
| 2 当前医疗设备维护的问题 |
| 2.1 管理人员缺乏维护知识。 |
| 2.2 医疗设备维护制度不健全。 |
| 2.3 缺乏对医疗设备的维护和保养意识。 |
| 2.4 医疗设备的维修和保养存在问题。 |
| 3 医疗设备维护的对策分析 |
| 3.1 提升对医疗设备的维护意识。 |
| 3.2 提升对医疗设备的维护管理质量。 |
| 3.3 完善医疗设备管理的法规。 |
| 3.4 有效节约医疗设备的维护成本和时间。 |
| 4 结论 |
四、医疗设备管理维护中存在的问题及对策（论文参考文献）
- [1]医疗设备维修管理的问题与对策[J]. 李忠峰. 医疗装备, 2021(13)
- [2]F医院医疗设备精益管理优化研究[D]. 宋振华. 天津财经大学, 2020(07)
- [3]苏州A公立医院医疗设备政府采购中的问题与对策[D]. 沈良. 苏州大学, 2020(03)
- [4]LD医院大型医疗设备管理体系优化研究[D]. 颜梦平. 湘潭大学, 2020(02)
- [5]基于JCI认证的J医院医疗设备管理改进项目的研究[D]. 任晓敏. 东华大学, 2020(02)
- [6]H公立医院医疗设备资产内部控制问题研究[D]. 宣淞. 东北农业大学, 2020(05)
- [7]我国公立医院医疗设备采购中存在的问题及对策研究 ——以广东省G医院为例[D]. 王幸浩. 暨南大学, 2019(08)
- [8]T医院医疗设备管理现状分析及对策研究[D]. 马琛. 石家庄铁道大学, 2019(03)
- [9]急救及生命支持类医疗设备质量控制体系建设[D]. 董辉军. 合肥工业大学, 2018(04)
- [10]医疗设备维护的问题及对策[J]. 熊维龙. 世界最新医学信息文摘, 2018(61)