一、做好财务基础工作 促进高校后勤社会化（论文文献综述）
王建鸿[1]（2021）在《高校后勤财务治理的理论分析与思路》文中研究说明高校后勤财务是高校财务治理体系中的重要组成部分。但多年来高校后勤财务治理关注度偏低,鲜有深度理论研究和有价值的实务成果。政府会计准则制度实施以来,高校后勤财务治理问题更为凸显。本文以国家和高校治理体系与治理能力现代化为背景,以教育经济学为分析框架,基于政府会计准则制度体系,分析高校后勤财务治理问题,明确高校后勤财务会计若干理论和实务规范,构建权责清晰、结构合理的学校与后勤二级核算体系,全面反映高校后勤资产负债、收入费用、运行成本、现金流量等财务信息,进一步提高高校会计信息质量,推进一流财务治理体系建设。
张钰伟[2]（2021）在《新疆工院后勤服务公司内部控制研究》文中研究指明
石磊[3]（2018）在《我国高校后勤社会化改革的政策研究》文中提出高校后勤社会化改革肇始于李岚清副总理任职期间,解决了当时因政府投入不足,学校后勤发展滞后,师生不满意带来的诸多问题。改革至今已历经十余年,后勤社会化在实施的过程中出现不少问题亟待解决。随着我国社会发展主要矛盾的转变,师生对于后勤服务水平及对美好生活的需求也越来越高,故本研究课题有较强的现实意义。本文以我国高校后勤社会化改革政策为研究目标,希望从中发现问题,研究对策,进而解决问题。本文的研究共分为三个部分:第一部分为第一章,第一章通过搜集、整理高校后勤社会化改革情况,国内外高校后勤保障服务的研究成果,综合运用多种方法进行理论研究与分析,进而提出自己的观点与研究方向。第二部分为第二章、第三章,第二章将我国高校后勤工作和政策变革的行程过程划分为3个阶段第一个阶段为供给模式（1951年---1978年）,建国初期在大的环境背景下,供给式后勤有利于我国高等教育的发展,但社会经济发展的促使下,供给模式也暴露除出了不少问题。第二个阶段为承包责任制阶段（1979年---2000年）,承包责任制是在市场经济提出后我国对高校后勤管理体制的改革。第三个阶段为社会化改革阶段（2001年---至今）,高校后勤社会化改革的情况是本文研究的核心,文章用大量的篇幅重点分析了我国高校后勤社会化改革的政策。第三阶段的后勤社会化改革是本文研究的核心,分析研究我国高校后勤社会化改革的发展沿革、相关政策、成绩与问题等。第三部分为第四章与第五章,归纳总结高校后勤社会化改革取得的成绩,分析出现的问题,研究问题的成因,提出解决问题的思路。通过对正反两方面数据分析,提出完善我国高校后勤社会化改革的建议,主要从政策文本、政策执行和政策监督3个环节来进行阐述。政策文本的完善:出台可持续性的优惠扶持政策、完善政策中社会化的管理体制和运行机制和明确监督监管责任;政策执行的完善包括引进社会化企业参与、强化对政策本身的认识、健全政策的执行机构等;政策监督的完善包括完善各种监管制度、明确监督主体和责任人和建立全面的考核评估体系。通过研究我国高校后勤社会化改革的历程,吸取前人的经验教训,如果能对高校后勤社会化改革的政策研究之路奉献绵薄之力,则不胜荣幸。
王莉[4]（2016）在《现代高校后勤财务管理模式的探讨》文中进行了进一步梳理随着高校后勤社会化改革的不断深入,现代高校后勤在财务管理上出现了种种问题,严重制约了高校后勤的发展,文章分析了高校后勤在财务管理模式上存在的问题,在如何建立有效的财务管理模式方面进行了探讨,对高校后勤在财务管理上有一定的借鉴意义。
陈亚玲,吕海涛[5]（2016）在《浅析高校后勤财务管理》文中研究指明本论文以高校后勤财务管理为研究对象,阐述高校后勤财务管理的现状,列出高校后勤财务管理存在的主要问题,提出高校后勤财务管理的一些建议。
王伟[6]（2015）在《基于高校后勤社会化改革的财务管理研究》文中提出随着高校后勤社会化改革的不断深入,健全与完善同市场经济相适应的现代高校后勤财务管理已成为重要的研究课题。文章在介绍高校后勤财务管理现状的同时,针对目前存在的主要困难,提出解决问题的指导思路和具体对策。
黄莹[7]（2014）在《高校后勤财务社会化若干问题的探讨》文中研究说明就高校后勤财务社会化的管理内容进行了研究,包括职能界限划分、完善财务基础工作、建立管理体制、经济利益归属、制定绩效考核体系、进行预算管理等。通过建立科学的财务管理模式,优化高校后勤财务社会化的管理,提高了经济效益。
张诗扬[8]（2012）在《A高校后勤集团财务管理问题及对策分析》文中研究表明高校后勤社会化改革是当前高校后勤生存和发展的总体趋势。为响应国家的号召，各高校后勤纷纷加入了社会化改革的浪潮中，成立后勤集团。但是由于既要追求社会效益，又要追求经济效益，所以后勤集团在财务管理中出现了很多难以解决的问题。本文以A高校后勤集团财务管理问题为主要研究对象，在阅读了大量有关高校后勤集团及其财务管理的研究文献的基础之上，深入分析了其财务管理目标、财务管理体制和财务管理制度存在的问题及成因，并通过借鉴国内外高校后勤集团的财务管理模式，结合相关理论，对A高校后勤集团财务管理存在的问题给出解决建议。
彭水霞[9]（2010）在《建立和完善高校后勤财务监控机制的途径初探》文中进行了进一步梳理高校后勤作为社会服务行业的一个组成部分,为高校的发展提供必要的后勤保障,但在实际运行过程中,存在后勤实体与高校、学生、教职工之间的诸多矛盾和一定程度的后勤财务风险。对此,需通过明确高校和后勤服务实体的财务关系、加强政府部门的监督检查、搞好高校财务审计监督、做好实体自身的财务基础工作、充分利用信息化监控手段等,防范高校后勤财务出现经济风险,保证后勤实体的健康运行,保持高校的和谐稳定。
顾宝华[10]（2010）在《H大学后勤服务中心财务集中管理模式探讨》文中进行了进一步梳理不断发展的经济和加剧的市场竞争,使得企业必须加强管理、提高效率、增强竞争力。特别是一些大型企业集团,由于管理层级的增加给管理带来了更多的困难。企业的成败在管理,管理的核心是财务。越来越多的企业集团意识到传统的财务管理模式弊端日趋显现,构建一种相对科学、合理、符合企业实际情况的财务管理模式显得犹为重要。近年来越来越多的企业集团开始认识到财务集中管理模式的作用及其重要性,也把其应用到企业中。本文在前人对财务集中管理相关理论研究的基础上,将财务集中管理理论与具体的企业案例相结合,将相关理论运用到上海的一家高校后勤企业集团中。作者先对H大学后勤服务中心的财务管理现状进行介绍,随后就H大学后勤服务中心存在的问题展开分析,最后针对这些问题提出初步的解决方案。高校后勤集团是一个比较特殊的企业集团,在此作者希望通过这种理论结合实际的方法,对高校后勤集团的财务集中管理模式进行研究,为别的高校后勤集团提供一个很好的参考作用。
二、做好财务基础工作 促进高校后勤社会化（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、做好财务基础工作 促进高校后勤社会化（论文提纲范文）
（1）高校后勤财务治理的理论分析与思路（论文提纲范文）
| 一、高校后勤财务治理理论分析 |
| 1. 高校后勤是谁的？ |
| 2. 高校后勤是购买服务，还是内部业务？ |
| 3. 独立核算是什么？ |
| 4. 业务与财务如何有效融合？ |
| 二、高校后勤财务治理现状及问题 |
| 1. 高校后勤财务会计制度供给不足。 |
| 2. 高校后勤财务与高校财务关系不清。 |
| 3. 高校后勤内部控制规范难以落地。 |
| 4. 高校后勤成本核算不实。 |
| 5. 高校后勤财务成果管理失范。 |
| 三、高校后勤财务治理若干思路 |
| 1. 加强后勤财务会计制度供给。 |
| 2. 构建高校后勤与高校合并报表新框架。 |
| 3. 明晰高校后勤资产权属。 |
| 4. 全面推行高校后勤全成本核算。 |
| 5. 全面推进高校后勤内部控制规范。 |
（3）我国高校后勤社会化改革的政策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的问题 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究 |
| 1.3.2 国内研究 |
| 1.4 高校后勤社会化的内涵 |
| 1.4.1 高校后勤社会化的含义 |
| 1.4.2 高校后勤社会化的特点 |
| 1.4.3 高校后勤社会化与企业化的区别 |
| 1.5 高校后勤社会化的理论基础 |
| 1.5.1 社会分工理论 |
| 1.5.2 市场经济理论 |
| 1.5.3 新公共管理理论 |
| 1.6 研究的思路和方法 |
| 1.6.1 研究思路 |
| 1.6.2 研究方法 |
| 第二章 我国高校后勤社会化改革的推进过程 |
| 2.1 供给模式阶段(1951 年...1978 年) |
| 2.1.1 供给模式的背景 |
| 2.1.2 供给模式的内容 |
| 2.1.3 供给模式的利与弊 |
| 2.2 承包责任制阶段(1979 年...2000 年) |
| 2.2.1 承包责任制的背景 |
| 2.2.2 承包责任制的内容 |
| 2.2.3 承包责任制的利与弊 |
| 2.3 社会化改革阶段(2001 年...至今) |
| 2.3.1 社会化改革的背景 |
| 2.3.2 社会化改革主要内容 |
| 第三章 我国高校后勤社会化改革政策的内容和目标 |
| 3.1 改革政策文本 |
| 3.1.1 《国家中长期教育改革和发展规划纲要》(2010..2020) |
| 3.1.2 《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》(2012..至今) |
| 3.2 改革政策的主要目标 |
| 3.2.1 总体目标 |
| 3.2.2 第一阶段目标 |
| 3.2.3 第二阶段目标 |
| 3.3 改革政策的内容和方法 |
| 3.3.1 改革内容——高校后勤社会化 |
| 3.3.2 改革重点——学生生活后勤改革 |
| 3.3.3 改革方法——统一组建高校后勤服务集团 |
| 3.4 改革政策要解决的问题 |
| 3.4.1 通过社会化改革打破后勤瓶颈,为高校发展迈出关键一步 |
| 3.4.2 通过社会化改革加强后勤队伍建设,提升了后勤服务层次 |
| 3.4.3 通过社会化改革引入后勤竞争机制,优化了后勤资源配置 |
| 第四章 当前我国高校后勤社会化改革政策的问题分析 |
| 4.1 政策自身不完善 |
| 4.1.1 相关税收优惠政策缺乏稳定性 |
| 4.1.2 相关政策不配套 |
| 4.1.3 政策中监督监管责任不落实 |
| 4.2 政策执行不到位 |
| 4.2.1 政策执行进展不平衡 |
| 4.2.2 政策执行中虚多实少 |
| 4.2.3 对政策本身认识不到位 |
| 4.2.4 政策执行机构不健全 |
| 4.2.5 政策执行者素质有待提高 |
| 4.3 监督环节不健全 |
| 4.3.1 缺乏有效的监管制度 |
| 4.3.2 缺乏权责明确的监管主体 |
| 4.3.3 缺乏有效的考核评估机制 |
| 第五章 我国高校后勤社会化改革政策完善的建议 |
| 5.1 我国高校后勤社会化改革政策本身的完善 |
| 5.1.1 出台可持续性的优惠扶持政策 |
| 5.1.2 完善政策中社会化的管理体制和运行机制 |
| 5.1.3 政策中明确监督监管责任 |
| 5.2 我国高校后勤社会化改革政策执行的完善 |
| 5.2.1 引进社会企业参与,推进政策执行 |
| 5.2.2 提高对政策本身的认识水平,推进政策执行 |
| 5.2.3 健全政策的执行机构,推进政策执行 |
| 5.2.4 提高执行者的专业素养,推进政策执行 |
| 5.3 我国高校后勤社会化改革政策监督的完善 |
| 5.3.1 完善监管制度 |
| 5.3.2 明确监督主体和责任人 |
| 5.3.3 建立系统的考核评估体系 |
| 5.4 完善高校后勤社会化政策需要注意的问题 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）现代高校后勤财务管理模式的探讨（论文提纲范文）
| 一、现代高校后勤财务管理模式存在的问题 |
| 二、现代高校后勤财务管理的模式 |
| 三、现阶段探索有效后勤财务管理模式,加强后勤财务管理是重要前提 |
（5）浅析高校后勤财务管理（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、高校后勤财务的现状 |
| 三、高校后勤财务管理的存在的问题 |
| 1、内控制度尚不健全 |
| 2、固定资产产权不清晰。 |
| 3、财务管理目标导向不明确。 |
| 4、利润分配不合理。 |
| 5、财务人员的财会专业素质不高。 |
| 四、高校后勤财务管理的建议 |
| 1、完善内控制度,提高内控制度的执行力。 |
| 2、做好固定资产的全面管理工作。 |
| 3、明确后勤财务管理目标。 |
| 4、改进后勤薪金管理制度,充分调动后勤职工工作的积极性。 |
| 5、提高后勤财会队伍的整体素质、增强财务管理意识。 |
| 五、结束语 |
（7）高校后勤财务社会化若干问题的探讨（论文提纲范文）
| 一、划清管理职能和经营服务职能的界限 |
| 二、奠定后勤财务管理基础工作 |
| 三、后勤社会化的财务管理体制 |
| 四、明晰后勤与学校的经济利益关系 |
| 五、对后勤管理进行绩效考核指标体系 |
| 六、严格预算管理 |
| 七、加强后勤实体的财务管理, 提高经济效益 |
（8）A高校后勤集团财务管理问题及对策分析（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、 研究背景及意义 |
| 二、 文献综述 |
| 三、 研究内容及研究方法 |
| 第一章 相关理论综述 |
| 第一节 高校后勤集团财务管理的特殊性 |
| 一、 高校后勤经济实体的特点 |
| 二、 与企业和非营利组织在财务管理目标上的区别和联系 |
| 三、 与企业和非营利组织在财务管理制度上的区别和联系 |
| 第二节 财务管理相关理论 |
| 一、 财务管理目标理论 |
| 二、 财务管理体制理论 |
| 三、 财务管理制度理论 |
| 本章小结 |
| 第二章 A 高校后勤集团财务管理概况及问题 |
| 第一节 A 高校及后勤集团概况 |
| 一、 A 高校后勤集团简介 |
| 二、 A 高校后勤集团财务组织机构 |
| 三、 A 高校后勤集团现有的财务管理模式 |
| 第二节 A 高校后勤集团财务管理存在的问题 |
| 一、 财务管理目标模糊 |
| 二、 财务管理体制尚处于过渡状态 |
| 三、 财务管理制度存在缺陷 |
| 本章小结 |
| 第三章 A 高校后勤集团财务管理问题成因及 SWOT 分析 |
| 第一节 A 高校后勤集团财务管理问题成因 |
| 一、 历史原因 |
| 二、 运行机制原因 |
| 三、 政策原因 |
| 第二节 SWOT 分析 |
| 一、 优势和劣势 |
| 二、 机会和威胁 |
| 本章小结 |
| 第四章 A 高校后勤集团财务管理问题的解决对策及建议 |
| 第一节 Ａ高校后勤集团财务管理目标的建议 |
| 一、 财务管理目标应遵循的原则 |
| 二、 财务管理目标确立的建议 |
| 第二节 A 高校后勤集团财务管理体制的建议 |
| 一、 英国高校后勤财务管理体制的借鉴 |
| 二、 A 高校后勤集团管理体制改革的建议 |
| 第三节 A 高校后勤集团财务制度的建议 |
| 一、 完善财务预算控制与绩效考评制度 |
| 二、 健全资金管理制度 |
| 三、 建立科学合理的会计核算制度 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）建立和完善高校后勤财务监控机制的途径初探（论文提纲范文）
| 一、确立经营者和所有者的法律地位,构建明确的财务关系 |
| 二 、明确产权界定,搞好外部监控 |
| (一)高校后勤经营资产股份化,后勤实体运作公司化 |
| (二)税务、物价和审计部门联动,联合监控后勤产品和服务价格,维护学生利益 |
| 三、完善财务监督和审计监控,加强高校监控体系建设 |
| (一)建章立制,依法监控 |
| (二)提前介入,实时监控 |
| (三)审计评价,及时跟进 |
| 四、做好财务基础工作,搞好后勤实体内部财务监控体系建设 |
| (一)加强会计基础工作,规范成本核算 |
| (二)完善预算管理,重视对经营服务成本的全程监控 |
| (三)健全内控体系,改革资金审批制度 |
| (四)实行集体采购制度,加强采购物资质量和资金管理 |
（10）H大学后勤服务中心财务集中管理模式探讨（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景 |
| 1.2 论文研究的目的和意义 |
| 1.3 论文的主要研究内容和结构 |
| 第2章 理论综述 |
| 2.1 企业集团相关理论 |
| 2.1.1 企业集团的定义 |
| 2.1.2 企业集团的特点 |
| 2.1.3 企业集团的优势 |
| 2.2 企业集团的财务管理模式 |
| 2.2.1 企业集团财务管理的定义 |
| 2.2.2 财务管理模式的分类及特点 |
| 2.2.3 企业集团财务管理模式选择 |
| 2.3 企业集团的财务集中管理 |
| 2.3.1 企业集团财务集中管理的定义 |
| 2.3.2 财务集中管理与集权管理的区别 |
| 2.3.3 财务分散管理的弊端 |
| 2.3.4 财务集中管理的优势 |
| 第3章 企业集团财务管理模式的发展趋势 |
| 3.1 企业集团财务管理模式的现状 |
| 3.1.1 企业集团财务管理现状 |
| 3.1.2 企业集团财务集中管理应注意的问题 |
| 3.2 企业集团实行财务集中管理的方法与措施 |
| 3.3 企业集团实行财务集中管理的实例分析 |
| 第4章 H大学后勤服务中心财务管理模式现状及问题分析 |
| 4.1 高校后勤社会化改革 |
| 4.1.1 中国高校后勤社会化改革概要 |
| 4.1.2 上海高校后勤社会化改革 |
| 4.2 H大学后勤服务中心简介 |
| 4.3 H大学后勤服务中心现有财务管理模式 |
| 4.3.1 H大学后勤服务中心财务组织机构 |
| 4.3.2 H大学后勤服务中心财务管理制度 |
| 4.3.3 H大学后勤服务中心现有财务管理模式存在的问题 |
| 第5章 结合H大学后勤服务中心的实际提出解决方案 |
| 5.1 构建财务集中管理模式期望达成的目标 |
| 5.2 财务集中管理的主要内容 |
| 5.2.1 成立财务管理委员会 |
| 5.2.2 加强财务人员的管理和绩效考核 |
| 5.2.3 升级财务软件,提升管理水平 |
| 5.3 H大学后勤服务中心财务集中管理模式综合评价 |
| 5.3.1 调查问卷设计思路及实施过程 |
| 5.3.2 H大学后勤服务中心财务集中管理模式实施效果的调查结果 |
| 5.3.3 财务集中管理模式实施效果 |
| 5.3.4 财务集中管理模式实施以后遇到的问题 |
| 5.4 财务集中管理模式实施问题的解决及保障措施 |
| 5.4.1 中心领导对实施财务集中管理模式的认可与支持 |
| 5.4.2 建立财务负责人委派制,对财务人员集中管理 |
| 5.4.3 集团财务人员转变观念积极配合 |
| 5.4.4 建立建全内部控制制度,强化财务监督机制 |
| 5.4.5 强化激励,提高员工的积极性 |
| 5.4.6 建立建全资金管理体系,确保资金安全运作 |
| 5.5.7 创新流程设计,逐步实现财务管理与业务管理一体化 |
| 5.4.8 财务信息系统的安全有效运行 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 卷内备考表 |
四、做好财务基础工作 促进高校后勤社会化（论文参考文献）
- [1]高校后勤财务治理的理论分析与思路[J]. 王建鸿. 财会月刊, 2021(18)
- [2]新疆工院后勤服务公司内部控制研究[D]. 张钰伟. 新疆大学, 2021
- [3]我国高校后勤社会化改革的政策研究[D]. 石磊. 电子科技大学, 2018(01)
- [4]现代高校后勤财务管理模式的探讨[J]. 王莉. 企业导报, 2016(13)
- [5]浅析高校后勤财务管理[J]. 陈亚玲,吕海涛. 当代经济, 2016(03)
- [6]基于高校后勤社会化改革的财务管理研究[J]. 王伟. 滁州学院学报, 2015(03)
- [7]高校后勤财务社会化若干问题的探讨[J]. 黄莹. 宁波职业技术学院学报, 2014(05)
- [8]A高校后勤集团财务管理问题及对策分析[D]. 张诗扬. 黑龙江大学, 2012(10)
- [9]建立和完善高校后勤财务监控机制的途径初探[J]. 彭水霞. 许昌学院学报, 2010(04)
- [10]H大学后勤服务中心财务集中管理模式探讨[D]. 顾宝华. 华东理工大学, 2010(10)