一、国有投资公司与国有资本的市场化（论文文献综述）
李连平,袁雁鸣,刘金海,张旭蕾,刘佳,卢严,杜新光[1]（2021）在《国有资本投资公司基于价值创造的财务管控体系》文中指出河北建投集团立足战略发展规划,将价值创造和风控管理相结合,建立了具有国有资本投资公司特点的"二三二"财务管控体系。通过实施,集团财务管控组织体系更科学、管理环节和流程更规范、人才培养机制更完善,优化了国有资本投资公司资源配置,提高了整体抗风险能力,为集团的稳健发展和战略目标的实现提供了强力支撑。
徐爱君,焦胜[2]（2021）在《“五维双审”机制在建设项目内部审计中的探索——以南京市Y集团为例》文中指出在当前政府投资审计转型、国有企业内部审计愈受重视的背景下,国企内部审计逐渐成为企业投资建设项目审计的主力军。其中,地方国有投资公司内审部门在人员精简的情况下,如何落实好重大投资建设审计监督全覆盖,是摆在现实工作中的一个难点。南京市Y集团内审部门总结出"五维双审"机制,从审计层级、内外协作、职能协同、审计方式、审计内涵5个维度,强化双审核、双把关,整合内部资源、拓展监督范围、创新审计方式,进一步加强投资审计监督,对促进该集团项目成本控制、规范建设管理起到积极作用。
白涛[3]（2021）在《国有投资公司要争做碳中和的先行者》文中认为2020年9月,习近平总书记郑重宣布了我国碳达峰目标、碳中和愿景。这是我国做出的庄严承诺,事关中华民族永续发展,事关构建人类命运共同体,充分体现了一个负责任大国的历史担当。作为首批国有资本投资公司试点单位,国投坚决贯彻新发展理念,践行服务国家战略、优化国有资本布局、提升产业竞争力的使命,以负责任投资回馈社会、
杨志远,徐苗[4]（2021）在《授权经营体制下国有资本运作的功能目标及改革逻辑》文中研究指明加强国有资本功能的研究是改革的理论逻辑、历史逻辑和现实逻辑的共同指向。以管资本为主加强国有资产监管要求监管职能向资本再聚焦,建立资本市场化运作平台、加强其职能建设,并提出了夯实国有企业自主经营的治理基础、清理和理顺长期积淀的体制性问题、提升国有企业的行业和社会影响的目标要求。本文认为,国有资本的改革逻辑在于:实现经营性国有资产的分类管理与最优规模;实现国有企业资产承载效应的最大化与资产定价机制构建;实现国有资本功能体系的规范化与效率化。由此,国有资本市场化运作平台有必要聚焦资本功能——运作目标内部转化机制、资本功能建设和市场竞争关系的整合机制来优化企业组织设计。
刘实[5]（2021）在《国有投资平台型企业投资模式探讨》文中提出国有企业是我国社会经济支撑的重要部分,其对于推进国家进一步现代化,保障人民群众的利益具有重要作用。为了进一步推进国有投资平台型企业投资,2020年6月《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》印发,《方案》明确"到2022年基本形成国有资本投资公司、国有资本运营公司、产业集团公司功能鲜明、分工明确、协同发展的国家出资大格局"。因此,如何推进我国国有企业改革、改革国有资本授权经营体制的制度进行规划安排是当前急需解决的问题。
曾爱青,苏依洁,刘智勇[6]（2021）在《国资监管改革风险分析与防范研究》文中提出当前国资监管改革要求从"管资产"向"管资本"转变,以分类改革为主要路径,通过构建"国资委—国有资本投资运营公司—国有企业"的三层监管框架,形成授权经营代理链,解决扎根已久的"政企不分""政资不分"等问题。本研究分析三层监管框架各个层次的主要风险,分别提出了防范对策。
于杰[7]（2021）在《国有投资公司绩效考核机制管理研究》文中提出本文通过分析国有投资公司建立行之有效的绩效考核管理机制的必要性,以及当下存在的问题,并提出一些优化方案,希望对国有投资公司的长远发展有所助力。
陈圣玉[8]（2021）在《国有企业董事会治理研究 ——以省属A投资公司为例》文中研究表明
张恺[9]（2021）在《国有投资公司项目跟投机制研究 ——以A国企为例》文中研究说明
刘云[10]（2020）在《MY国有融资平台公司转型研究》文中进行了进一步梳理随着地方经济的快速发展,地方的投融资业务发展迅速,但是在发展的过程中出现了诸多问题。由于融资规模快速扩大,偿债压力不断增大,地方系统性金融风险增加,严重影响地方政府投融资平台的稳定发展,对于当地的经济发展和社会和谐都产生了极其不利的影响。其中问题较为明显的比如担保行为不规范、发展战略不清晰等,这些问题的出现,导致了社会对地方融资平台促进地方经济发展的质疑,在问题不断以及质疑声中,研究地方融资平台公司有效转型升级,更好的支持本地产业发展显得尤为迫切。本文的研究发现MY国有投资集团公司运行中存在内部治理、经营管理、债务融资等方面的问题,这将演变成为平台公司运行的风险和未来发展的阻碍。为此需要探索平台公司未来转型升级的主要路径是什么,如何通过转型升级克服目前公司运行的困境。从MY国有投资集团公司的实际出发,主要的转型发展的路径有以下两个方面:一是从服务型板块转型的路径,涉及国有资产保值增值,提高国有资本的回报率;稳妥开展融资性担保业务;二是市场化经营板块转型的路径,涉及抢占城市建设运营市场、开发经营国有资源,提升附加值,实现资源效益的最大化;融入地方第三产业发展大局,做好景区规划、继续深化混合所有制改革,实现优势互补;整合现有资源和投资,不断拓宽投融资渠道,实现资金流转的良性循环。转型发展路径确立之后,如何有效保障路径转化升级的有效性,这需要探索切合的保障性措施,为此从效率保障和政策保障两个方面展开研究,以逐步确立转型升级的机制保障,为平台公司的顺利转型升级和发展提供支持。本文希望通过MY国有投资集团公司转型升级问题分析、转型路径探索和机制保障设计,为地方融资平台转型策略研究提供借鉴和参考。由于市场环境在不断变化,加上企业内部的发展环境也在不断变化中,因此,企业想要获得长远的发展,就需要对产业结构进行优化调整,同时对影响企业发展的多个因素进行监控,不断优化和调整企业的发展战略,是企业发展和市场环境变化之间能够相互适应。
二、国有投资公司与国有资本的市场化（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、国有投资公司与国有资本的市场化（论文提纲范文）
（1）国有资本投资公司基于价值创造的财务管控体系（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、实施背景 |
| （一）促进国有资本投资公司发展的需要 |
| （二）满足战略目标实现与持续发展的需要 |
| （三）实现资源优化配置的需要 |
| （四）提高抗风险能力的需要 |
| 三、实施目标与举措 |
| （一）实施目标 |
| （二）重要举措 |
| 四、实施效果 |
| （一）管理效益 |
| （二）经济效益 |
| （三）社会效益 |
| 五、展望与思考 |
（2）“五维双审”机制在建设项目内部审计中的探索——以南京市Y集团为例（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、建设项目“五维双审”机制的构建 |
| 1.“五维双审”机制概述 |
| 2.“五维双审”机制构成 |
| 三、建设项目“五维双审”机制的运用 |
| 1. 构建政府审计、内部审计、社会审计“三位一体”审计体系 |
| 2. 整合内部资源，形成耦合联动机制 |
| 3. 创新审计方式，实施“跟踪双审+结算复审” |
| 4. 突破造价审计范畴，实施工程成本与建设管理同步审 |
| 四、结论与展望 |
（4）授权经营体制下国有资本运作的功能目标及改革逻辑（论文提纲范文）
| 一、从“五力”看国有资本功能性目标的变迁 |
| （一）以“企业效率优先”为主要特征的国有经济研究及其发展 |
| （二）国有经济整体功能和效率研究的演进 |
| （三）“管资本”模式下增强国有经济整体功能和效率的研究亟待加强 |
| 二、政府和市场关系维度上的国有资本授权经营体制改革目标探讨 |
| （一）监管职能向资本的再聚焦 |
| （二）建立和确定资本市场化运作平台 |
| （三）国有资本市场化运作平台的职能建设 |
| （四）国有企业的对应性体制改革 |
| 三、国有资本市场化运作平台的改革逻辑 |
| （一）改革逻辑之一：经营性国有资产的分类管理与最优规模 |
| （二）改革逻辑之二：国有企业资产承载效应的最大化与资产定价机制构建 |
| （三）改革逻辑之三：国有资本功能体系的规范化与效率化实现 |
（5）国有投资平台型企业投资模式探讨（论文提纲范文）
| 一、当前国有投资平台型企业投资模式简要分析 |
| （一）政府部门主导型 |
| （二）城投公司主导型 |
| （三）公私合作型模式 |
| 二、国有投资平台型企业投资管理措施 |
| （一）积极发展现代企业法人治理结构 |
| （二）组建资产投资管理公司，提高市场参与度 |
| （三）准确定位国有投资平台型企业，强化风险管控 |
| 三、结语 |
（6）国资监管改革风险分析与防范研究（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、国资监管转型背景 |
| （一）分类改革 |
| （二）从“管资产”到“管资本” |
| 三、三层架构下国资监管改革风险 |
| （一）国资委放权不到位 |
| （二）国有资本投资运营公司治理问题 |
| （三）国有企业的部分问题未能彻底解决 |
| 1. 委托代理导致的投资效率低下 |
| 2. 公司治理水平仍然不高 |
| 四、风险防范对策 |
| （一）清晰国资委权责边界 |
| 1. 确立国资委统一监管者地位 |
| 2. 建立“负面清单”制度 |
| （二）规范国有投资运营公司发展路径 |
| 1. 搭建合适组织架构 |
| 2. 完善董事会制度 |
| 3. 建立有效管控模式 |
| 4. 提升资本运作能力 |
| （三）切实解决国企固有问题 |
| 1. 党组织嵌入，削弱代理风险 |
| 2. 董事会混合所有制，提升治理水平 |
（7）国有投资公司绩效考核机制管理研究（论文提纲范文）
| 一、国有投资公司实行绩效考核的必要性 |
| （一）有效深化国企三改政策 |
| （二）有助人力资源管理 |
| （三）实现企业战略目标，提升管理水平 |
| 二、当下国有投资公司绩效考核的问题 |
| （一）绩效管理目标不明确 |
| （二）薪酬与绩效管理不协调 |
| （三）绩效管理体系不完善 |
| （四）考核周期长，监控难度大 |
| （五）指标体系不完善 |
| 三、国有投资公司绩效考核的优化 |
| （一）改进绩效目标 |
| （二）薪酬管理与绩效考核相结合 |
| （三）改进绩效体系 |
| （四）构建年度、中期、短期相结合的绩效考核机制 |
| （五）构建完善绩效考核指标体系 |
| 1．业绩指标： |
| 2．业务指标： |
| 四、结论 |
（10）MY国有融资平台公司转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 本文研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文研究框架及主要创新点 |
| 1.4.1 本文研究框架 |
| 1.4.2 主要创新点 |
| 第二章 理论综述及相关概念 |
| 2.1 主要理论综述 |
| 2.1.1 财政分权理论 |
| 2.1.2 公共产品理论 |
| 2.1.3 公共基础设施投融资理论 |
| 2.2 地方政府融资平台概述 |
| 2.2.1 地方政府融资平台概念 |
| 2.2.2 地方政府融资平台发展阶段 |
| 2.2.3 地方融资平台发展分类 |
| 2.2.4 国内地方政府投融资平台转型的主要模式 |
| 第三章 MY国有投资集团公司问题及风险分析 |
| 3.1 MY国有投资集团公司概述 |
| 3.1.1 MY国有投资集团公司简介 |
| 3.1.2 MY国有投资集团公司组织架构及内控安排 |
| 3.2 MY国有投资集团公司转型发展存在的主要问题及风险 |
| 3.2.1 组织机构管理运行的问题及风险 |
| 3.2.2 缺乏现代管理制度导致的经营问题及风险 |
| 3.2.3 集团公司平台转型的资产结构和融资问题及风险 |
| 第四章 MY国有投资集团公司转型战略分析 |
| 4.1 MY国有投资集团公司转型的SWOT分析 |
| 4.1.1 外部环境分析 |
| 4.1.2 内部环境分析 |
| 4.2 MY国有投资集团公司转型的SWOT分析总结 |
| 4.3 MY国有投资集团公司转型的路径分析 |
| 4.3.1 MY国有投资集团公司转型的路径分析 |
| 4.3.2 服务性板块转型的路径分析 |
| 4.3.3 市场化经营板块转型的路径分析 |
| 第五章 MY国有投资集团公司转型的保障措施 |
| 5.1 MY国有投资集团公司转型的效率保障 |
| 5.1.1 服务性板块的效率保障 |
| 5.1.2 市场化板块的效率保障 |
| 5.1.3 剥离战略的效率保障 |
| 5.2 MY国有投资集团公司转型的利益相关者政策保障 |
| 5.2.1 债权人的政策保障 |
| 5.2.2 政府的政策保障 |
| 5.2.3 管理人员的政策保障 |
| 5.2.4 员工的政策保障 |
| 5.2.5 进一步完善公司治理 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、国有投资公司与国有资本的市场化（论文参考文献）
- [1]国有资本投资公司基于价值创造的财务管控体系[J]. 李连平,袁雁鸣,刘金海,张旭蕾,刘佳,卢严,杜新光. 创新世界周刊, 2021(10)
- [2]“五维双审”机制在建设项目内部审计中的探索——以南京市Y集团为例[J]. 徐爱君,焦胜. 改革与开放, 2021(18)
- [3]国有投资公司要争做碳中和的先行者[J]. 白涛. 国资报告, 2021(09)
- [4]授权经营体制下国有资本运作的功能目标及改革逻辑[J]. 杨志远,徐苗. 成都行政学院学报, 2021(04)
- [5]国有投资平台型企业投资模式探讨[J]. 刘实. 纳税, 2021(24)
- [6]国资监管改革风险分析与防范研究[J]. 曾爱青,苏依洁,刘智勇. 北方经贸, 2021(08)
- [7]国有投资公司绩效考核机制管理研究[J]. 于杰. 财富生活, 2021(14)
- [8]国有企业董事会治理研究 ——以省属A投资公司为例[D]. 陈圣玉. 湖北工业大学, 2021
- [9]国有投资公司项目跟投机制研究 ——以A国企为例[D]. 张恺. 山东大学, 2021
- [10]MY国有融资平台公司转型研究[D]. 刘云. 昆明理工大学, 2020(05)