一、中兴通讯中标河南联通WAP门户和位置服务项目（论文文献综述）
肖曼[1]（2021）在《中兴通讯5G消息项目发展策略研究》文中研究说明近年来,我国电信运营商的短彩信业务受到互联网即时通信应用的强烈冲击,业务量和收入大幅度下滑,而随着5G网络基础设施建设的推进,5G消息应用应运而生,打破传统短彩信单一的服务形式,为用户和行业提供更加丰富直观的体验,与目前5G的行业应用相辅相成,有望为运营商转型抗衡互联网产业带了新的契机。2020年4月8日,中国移动,中国电信和中国联通首次联合召开在线新闻发布会,并共同发布了《5G消息白皮书》,宣布5G消息业务开启新篇章。本文以中兴通讯5G消息项目建设为研究对象,以项目管理理论为基础,针对中兴通讯5G消息项目发展策略进行研究。本文首先阐述了中兴通讯5G消息项目的概况和发展现状,然后利用PEST模型对项目进行宏观环境分析、利用波特五力模型对项目进行了行业结构分析、并SWOT模型对项目进行了战略分析,得出项目发展面临的机遇和挑战、瓶颈和弊端,进一步根据分析结论对中兴通讯5G消息项目未来发展策略提出了三方面建议:系统架构方面,从终端规模、运营商联合、业务体验、安全、优质应用角度进行策略研究;功能优化方面,从设备、终端和网路等维度给出意见;5G消息产业联盟策略最为关键,建议紧密围绕中国5G消息产业的战略需求,以政府主管部门、百家联盟成员为依托,通过5G消息联盟的五大平台,形成5G消息行业利益共同体。本文的研究成果对中兴通讯5G消息项目自身的发展、对推动三大运营商的成功转型、对提升中国通信行业5G消息（RCS）的国际市场竞争力,均具有一定参考价值。
居美[2]（2017）在《D公司电信增值业务营销策略研究》文中研究表明在全球经济复苏出现不确定性和我国经济增长下行趋势明显的背景下,我国电信增值业务仍然显示出良好的增长势头。2015年在“宽带中国”、“提速降费”、“互联网+”等一系列国家重大政策的推动下,我国信息基础设施迈上新台阶,行业供给水平不断攀升。2016年,全国电信业务收入完成11893亿,同比增长5.6%。相比2015年,增长保持稳步攀升。电信增值业务收入增速成为引领电信业增长的主要动力。电信增值服务行业竞争激烈,D公司作为典型的SP身在其中,如何在产业角色升级的进程中获得竞争优势,需要以营销策略为导向,根据营销手段和路径采取行动。在本文中,通过企业营销策略的深入分析,寻求可以抢占市场优势的营销策略。本文内容分为七大部分,第一章是引言,介绍研究背景和意义,研究思路和结构,为后面的研究做准备。第二章是理论基础研究,介绍了电信增值业务的发展历程、分类和文献回顾。第三章是公司业务发展现状,介绍了 D公司在中国移动、中国联通、中国电信三大运营商的业务合作情况,寻找业务的发展短板。第四章从产品、价格、渠道、促销四个角度出发,对业务现行的营销策略进行详细研究,找出D公司的核心竞争力和具体的优势与劣势。第五章是在第三章、第四章的基础上通过PEST分析和波特“五力模型”方法分析电信增值服务业的宏观环境,获取机遇与威胁。第六章,针对问题找出D公司的替代营销策略,结合公司的营销意图和目的,提出优化的建议,并对营销策略的实施提出了内部的管理保障。最后对本文的研究内容进行了简单的总结和展望。
中信建投证券,联合证券,资本市场[3]（2016）在《物联网的投资机会》文中提出市场看好物联网的板块为:一是车联智能家居,核心标的为振芯科技、盛路通信、国脉科技和大唐电信;二是CDN及流量经昔,核心标的为荣信股份和网宿科技;三是石计算,核心标的为光环新网、高升控股、鹏博士和华星创业;四是信息安全及国产化,核心标的为长城电脑和中兴通讯;五是军工通信及专业通信,核心标的为海格通信、中海达、海能达和佳讯飞鸿。
杨美群[4]（2012）在《中兴通讯公司短信中心产品国内市场营销策略研究》文中研究指明2011年是十二五开局之年,互联网、物联网和三网融合等已被纳入通信和信息产业十二五规划,受经济稳定发展及信息服务业大发展等利好因素驱动,我国增值电信业务市场收入将保持10%左右增长率,市场规模约达3300亿元,到2013年整体市场规模有望超过4000亿元。短信（SMS）、彩信（MMS）、个性化回铃音等传统增值业务用户平稳增长,仍是增值业务市场收入的主要力量。2011年,移动终端生产将日渐多样化,应用和内容日益丰富,移动互联网用户体验不断提升。运营商进一步大力推动3G发展,移动互联网社交平台步入高速发展期,手机支付、移动阅读、手机微博等将维持受用户欢迎的热度,软件商店、手机购物、游戏等应用将更为普及。预计2011全年,移动增值业务市场规模约2200亿元,年增长率差超过10%。国内通信设备市场竞争激烈,正在向几个大型的厂商聚集,2009年表中排名前6的企业占据整个市场的份额为58.7%,而2010年前6大厂商的份额就扩张为69.2%,占据了近7成的市场份额。中兴通讯股份有限公司成立于1985年,在香港和深圳两地上市,是中国最大的通信设备上市公司,2010年中兴通讯营业收入达人民币702.64亿元,系统与终端产品均已全面服务于欧美日高端市场的顶级运营商。中兴通讯从1995年开始涉足增值业务产品的研发,是国内最早关注并投入大量研发力量的厂商之一。中兴通讯面向全球发布了Anyservice增值业务品牌,Anyservice全业务产品解决方案旨在为运营商提供全面的、全方位的、种类丰富的解决方案,为运营商提供完善的、面向3G的、全面的网络及业务解决方案,使运营商在激烈的竞争格局中立于不败之地!中兴通讯Anyservice是迄今为止国内大型通信厂商发布的第一个增值业务解决方案的品牌。中兴通讯在多年的研发和市场工作中坚持“精诚服务,凝聚顾客身上”的核心理念,不断进行创新和探索。经过这些年的努力,业务不断发展,取得了瞩目的市场业绩,赢得了很高的经济效益和社会效益,赢得了客户的尊重。本文着重对中兴通讯短信中心产品营销策略进行分析,希望能够对中兴通讯其他产品的发展和同行提供一些启示。本文主要研究了中兴通讯的市场策略、产品创新策略、服务策略和客户关系管理策略等四个方面,在文章的最后章节对营销过程中存在的问题进行分析和总结。纵观本文,首先对短信中心产品行业进行了介绍,描述了中兴通讯的发展情况以及在短信中心产品方面的发展。接着对短信中心产品的市场进行了分析,针对中兴通讯的市场策略做了细致研究。短信中心产品的创新策略保障了中兴通讯在市场上的竞争力,所以对于创新策略的研究成为了本文的重要组成部分。其次,介绍了中兴通讯短信中心产品的服务策略,包括了中兴通讯的服务理念、服务内容和服务的质量控制。再次介绍了短信中心产品营销中的客户关系管理策略,详细介绍了客户关系管理的理念和具体的系统设计。最后,对营销策略的成效进行了分析,直视营销中尚存的问题并提出改进方法。本文全面的分析了中兴通讯公司短信中心产品的营销策略,希望能够对中兴通讯公司及同行在今后的产品营销提供帮助。
于淑华[5]（2010）在《手机支付研究与探索》文中研究表明移动通讯技术的迅猛发展与普及正深刻地改变着人们的生活方式。随着移动通信从语音业务转向数字业务,各种移动增值业务层出不穷,手机支付业务是一种新兴的产业,也就成为一个新亮点。本文观点认为它蕴藏着巨大的商机,并将在全球范围内展开了广泛应用。本文首先描述了论文的研究背景,然后对手机支付的概念、分类、实现方式等进行了介绍。手机支付是指支付方为了购买实物或非实物形式的产品、缴纳费用或接受服务,以手机为工具,通过移动通信网络,实现资金由支付方转移到受付方的支付方式。与传统支付方式相比,手机支付不仅可以给用户带来新鲜的感受,而且有支付灵活便捷、交易时间成本低、有利于调整价值链和优化产业资源布局等优点。手机支付方式并非能彻底代替传统支付方式,只是传统支付方式的一种补充和功能的增强。手机支付业务的产业链由移动设备提供商、金融机构、移动运营商、手机支付服务提供商（或手机支付平台运营商）、商家、用户等多个环节组成。手机支付产业链中各成员间的关系相当复杂,市场竞争极为激烈。只有建立并不断完善其产业链,手机支付业务才能获得健康发展,而产业链中的各成员才能在合作中实现共赢。根据产业链主导角色的不同,可以将手机支付产业链分为三类：以移动运营商为运营主体、以银行为运营主体和以第三方手机支付平台运营商为运营主体。文章最后提出手机支付要想在国内得到更好的发展,要解决好安全性、可用性和互操作问题、用户认知度与理解等问题,突破手机支付发展瓶颈。为此建议手机支付主体移动运营商要加强价值宣传和价值沟通,提升用户认知,培养用户使用习惯；完善手机支付相关的技术标准和技术平台,拓展手机支付的手段,提高手机支付操作的便捷性；根据手机支付的特点,开发丰富的增值业务,提高手机支付对客户的实用性和吸引力；结合行业应用,联合行业客户,加速手机支付推广；整合价值链,加强行业协作,实现共赢目标。为了防范和打击移动运营商和第三方服务商这种非金融机构从事支付业务引发的支付风险和道德风险,中央银行应该加强对手机支付业务的监管。保护客户利益,必须强调对消费者的利益保护,避免非银行机构利用信息和技术、业务上的优势损害消费者利益,维护交易公平。另外要加强风险监管,打击洗钱、网络赌博等犯罪行为。最好要确保数据保密和信息安全。虽然目前手机支付还只是处于起步阶段,但本文观点,只要整个价值链成员同心协力,手机支付必将和现金支付、银行卡支付等形式一样,成为人们未来主流的支付方式之一。
赵先明[6]（2004）在《中兴通讯:引领中国CDMA产业走向世界》文中进行了进一步梳理
黄芬[7]（2004）在《牵手联通——中兴CDMA走向世界》文中指出
晓辉[8]（2004）在《中兴通讯助力河南联通》文中认为本报讯 日前，中兴通讯CDMA无线数据业务产品在激烈的竞争中再次胜出，中标河南联通“WAP门户”和“位置服务本地接入子系统”项目。 近几年来河南联通发展速度一直位居中国联通各省分公司前列。2003年，河南联通认识到要保持持续发展，就必须要在新兴的数据业务领域占有
曾轶舒[9]（2008）在《龙头软件公司投资战略研究》文中研究表明近年来随着我国经济的快速增长,国内涌现出了一大批优秀的企业,如通信行业的中移动、华为、中兴,石化行业的中石油、中海油,金融行业的中国人寿、招商银行等。而随着此类企业盈利能力的逐步增强与财富的不断积累,已经让这些企业完成了最初的“原始积累”,使得它们有较多的资金投入到一些未来盈利项目中去,而这些项目往往决定着企业的发展前景,决定着企业今后的生存,因而对于大型企业而言,研究企业的投资战略就显得尤为重要。本文就是基于此目的探索国内优秀企业的投资战略。本文首先从投资战略概念角度阐述投资战略在整个公司战略中的重要性,随后对投资战略的模式进行了划分,并说明了投资战略模式的众多组合方式以及这些组合模式的具体操作方式。其次,针对国内外知名企业投资战略方式进行了分析,这些都是龙头软件公司制定其投资战略的基础,特别是IBM和爱立信的投资战略模式现在很多国内企业都在仿效,并都获得了一定的成功。第三、在上述两点基础之上,基于龙头软件公司所出的环境状况和整个行业发展及该公司所处的状态进行了分析,并针对其所处的行业状况分析了龙头软件公司的优劣势及其竞争对手的情况以及竞争对手在整个行业发展过程中转型的思路。在竞争对手采用的一些投资战略已经威胁到龙头软件公司生存的状况下,龙头软件公司制定了以“弱资本+强业务”为主,同时辅助以其它合作方式的投资战略。基于对于整个软件产业与竞争对手的分析和公司制定的投资战略,龙头软件公司制定出了几大转型的方向,并针对这些方面制定出了相关实施措施,阶段性方案,以此来完成自身转型的需求。并针对具体转型项目的产业链环节进行了细致的分析,分析出各个环节在整个产业链中的位置与重要性,对其产业链中的核心环节采用了一些控制的举措,以此完成转型的成功。
王虎[10]（2008）在《中国手机电视发展若干问题研究》文中研究指明手机电视的价值不仅是作为一种新媒介形态所带来的传播变革,更是为经营空间日益饱和的广电行业和业务增长渐趋乏力的电信产业带来了融合契机,也为国家“三网融合”战略的实施提供了历史性机遇。本文定位在实现一个问题式的理论架构,以传播学、经济学、通信技术等多学科交叉的研究视野,通过大量的实证调研,对手机电视在内容生产、商业运营、产业链建构、政策监管、人才培养等环节出现的问题进行系统梳理和分析,并在此基础上提出建设性的运作思路。文章首先分析了手机电视内容与受众需求的互动问题。手机电视的内容生产必须将受众的个性化需求与手机媒体的移动化、互动化特点结合起来考察。本章的研究建立在广泛的定量调查基础上,了解手机电视用户的市场规模、细分定位、内容偏好及收视行为特征,为手机电视的信息组织结构创新、节目内容和形态创新、服务链创新提供策略支持。在产业链的建构问题上,一方面,手机电视的内容生产、技术支持、市场营销等环节应当紧密联结,形成一个“上游开发、中游拓展、下游延伸”的纵向链条,利用产业链上下游的合力催熟市场;另一方面,面对手机电视等新媒体产业的有力竞争,传统广电媒体也应当积极地进行内外资源整合,依托政策扶持和内容资源优势,将手机电视纳入自身产业体系,通过产业价值链的横向联结争取手机电视产业的主导权,通过多元化传播渠道的建立实现自身产业增值。在商业运营问题上,本文先从宏观角度探讨了手机电视的商业模式及其阶段性发展策略。手机电视的商业模式具有赢利点增多、一次性贩售、定制式消费等特征,应当以内容传播的互动化和差异化满足受众需求,将受众的信息消费方式从原来的单向、被动转化为双向、索取。因此手机电视商业模式的核心应当是开发多元化的互动增值业务。同时,手机电视需要庞大的固定成本投资,但其边际成本会随着网络规模的扩大呈递减趋势,这就使得现阶段市场份额的占有比眼前利润更有意义,运营商可以通过较低的推广价格获得累积效应,尽快将手机电视用户规模推向快速发展所需的临界值。本文随后从微观角度探讨手机电视如何在行业规则的引领下,制定具体可行的市场营销策略。手机电视在分众渗透性、目标对象的锁定能力、互动性和广告效果的量化统计等方面,都具有区别于传统媒体乃至互联网的独特优势,与新媒介生态下“整合互动”的营销诉求不谋而合。先进的关系数据库营销方式,使得细化目标群的设定更有利于为消费者提供个性化信息,真正将受众范围缩小至“个众”,营销效率大为提升。在监管方面,电信与广电分治导致的主导权之争成为阻碍手机电视发展的体制壁垒。本文认为,逐渐由高效协同的多核心监管机制向单一核心监管体制过渡,是符合我国现实国情和手机电视等融合类产业特点的阶段性发展模式,也是实现国家“三网融合”战略的一条可行之路。定量调查表明,人才需求与培养的错位成为制约手机电视等新媒体企业核心竞争力的重要因素。应当整合高校相关专业教学体系,构建跨越新闻传播、计算机、电子通讯、市场营销、企业管理等多学科领域的开放式教学平台,培养该类产业发展亟需的复合型人才,并强调人才的创新能力、新技术的研究和应用能力、新媒体产业的分析和运作能力。本论文的创新点主要集中在以下方面:1、首次从不同的角度和层面分析我国手机电视发展所面临的现实问题,并将其置入到产业融合的系统框架内进行经验总结和理论阐释,为手机电视乃至整个新媒体产业的发展提供对策支持。2、将定量分析与定性分析相结合,对手机电视运营主体、受众市场和人才需求进行动态跟踪调研,探索该产业的发展规律,提出了手机电视的阶段化运营模式和具体营销策略。3、针对新媒介生态下受众的“碎化”与手机电视发展所需的规模化内容生产之间的矛盾,提出通过数据库营销手段,以及细致的受众调查,将用户需求以量化的方式“聚合”起来,进行节目的创新组合和类型化制作。4、提出手机电视产业链的构建设想,强调新旧媒体的横向价值联结在理顺产业关系、降低生产成本和规避投资风险中的重要作用。5、首次对手机电视等新媒体人才的需求与培养状况进行广泛调研,提出了新媒体人才的培养模式。
二、中兴通讯中标河南联通WAP门户和位置服务项目（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中兴通讯中标河南联通WAP门户和位置服务项目（论文提纲范文）
（1）中兴通讯5G消息项目发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究方法与论文框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 论文框架 |
| 第二章 理论概述 |
| 2.1 5G消息相关概念 |
| 2.1.1 RCS |
| 2.1.2 Maap |
| 2.1.3 5G消息 |
| 2.2 项目管理 |
| 2.2.1 项目管理分类 |
| 2.2.2 项目管理形式 |
| 2.2.3 项目管理内容 |
| 2.3 发展策略研究 |
| 2.3.1 发展策略研究 |
| 2.3.2 研究模型 |
| 第三章 中兴通讯5G消息项目概况及发展现状 |
| 3.1 5G消息项目背景 |
| 3.1.1 中国移动5G消息项目 |
| 3.1.2 中国电信、中国联通5G消息项目 |
| 3.2 5G消息项目进展 |
| 3.2.1 中国移动交付进展 |
| 3.2.2 中国电信、中国联通交付进展 |
| 3.3 中兴通讯项目管理现状 |
| 3.3.1 项目团队组织架构 |
| 3.3.2 项目团队职责描述 |
| 3.3.3 项目团队成员考核 |
| 3.3.4 项目人力资源调度 |
| 3.3.5 项目沟通管理 |
| 3.3.6 项目风险管理 |
| 3.3.7 项目工程质量管理 |
| 3.4 本章小结 |
| 3.4.1 现状总结 |
| 3.4.2 问题与痛点 |
| 第四章 中兴通讯5G消息项目分析 |
| 4.1 PEST宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 技术环境分析 |
| 4.1.4 社会环境分析 |
| 4.2 波特五力模型行业结构分析 |
| 4.2.1 项目供应能力分析 |
| 4.2.2 运营商投资能力分析 |
| 4.2.3 替代品替代能力分析 |
| 4.2.4 潜在竞争者进入能力方分析 |
| 4.2.5 行业内竞争者分析 |
| 4.3 SWOT战略分析 |
| 4.3.1 内部优势 |
| 4.3.2 内部劣势 |
| 4.3.3 市场机会 |
| 4.3.4 市场威胁 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 中兴通讯5G消息项目策略与建议 |
| 5.1 系统架构建议 |
| 5.1.1 推动提升终端规模 |
| 5.1.2 推动三大运营商共同商用 |
| 5.1.3 完善消息回落 |
| 5.1.4 打造优质Chatbot |
| 5.2 设备功能优化建议 |
| 5.2.1 打造安全5G消息 |
| 5.2.2 终端优先使用TLS1.3加密 |
| 5.2.3 热点文件Cache功能 |
| 5.2.4 支持消息回落彩信功能 |
| 5.2.5 MaaP匿名业务和支付接口 |
| 5.3 5G消息产业联盟建议 |
| 5.3.1 宗旨与目标 |
| 5.3.2 产业联盟的运作模式 |
| 5.3.3 总体思路建议 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）D公司电信增值业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1. 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 技术路线图 |
| 1.5 研究目标 |
| 2. 理论基础研究 |
| 2.1 电信增值业务的概念和发展历程 |
| 2.1.1 电信增值业务的概念 |
| 2.1.2 中国增值业务的发展历程 |
| 2.2 产品链介绍和利润分配方式 |
| 2.2.1 产业链角色介绍 |
| 2.2.2 产业利润分配方式 |
| 2.3 电信增值业务的分类 |
| 2.4 文献综述 |
| 2.4.1 市场营销基础理论 |
| 2.4.2 电信增值业务相关研究 |
| 2.4.3 综述述评 |
| 3. D公司电信增值业务的发展现状 |
| 3.1 公司基本情况 |
| 3.1.1 公司介绍 |
| 3.1.2 团队组织架构 |
| 3.2 D公司电信增值业务的基本情况 |
| 3.2.1 D公司中国移动增值业务的分布 |
| 3.2.2 D公司中国联通增值业务的分布 |
| 3.2.3 D公司中国电信增值业务的分布 |
| 4. D公司电信增值业务的营销策略现状 |
| 4.1 产品 |
| 4.1.1 单服务的产品形式 |
| 4.1.2 内容+服务的组合产品形式 |
| 4.1.3 产品收入情况 |
| 4.2 价格 |
| 4.2.1 成本的价格与企业毛利 |
| 4.2.2 用户的产品定价策略 |
| 4.2.3 灵活调整价格 |
| 4.3 渠道 |
| 4.3.1 纯CP渠道 |
| 4.3.2 综合类渠道 |
| 4.3.3 渠道的分层管理 |
| 4.4 促销 |
| 4.4.1 对用户的促销 |
| 4.4.2 对渠道的促销 |
| 4.4.3 对稀缺省份的开拓 |
| 4.5 D公司增值业务的营销策略评述 |
| 5. D公司的环境分析和SWOT分析 |
| 5.1 D公司宏观环境与行业环境 |
| 5.1.1 D公司的宏观环境 |
| 5.1.2 D公司的行业环境 |
| 5.2 D公司增值业务的营销策略SWOT分析 |
| 5.2.1 优势分析 |
| 5.2.2 劣势分析 |
| 5.2.3 机会分析 |
| 5.2.4 威胁分析 |
| 5.2.5 SWOT总结 |
| 6. D公司电信增值业务的营销策略优化建议 |
| 6.1 产品方面,突出CP角色,发展新型业务 |
| 6.1.1 尽快补充移动娱乐内容APP |
| 6.1.2 快速发展移动新型业务,培育新的收入增长点 |
| 6.2 价格方面,扩充产品资费,补齐资费类型 |
| 6.3 渠道方面,拓宽渠道合作,深入挖掘渠道价值 |
| 6.3.1 多元化渠道选择 |
| 6.3.2 渠道开发 |
| 6.3.3 渠道控制 |
| 6.4 促销方面,加强CP内容运营,拓展稀缺省份 |
| 6.4.1 业务促销策略 |
| 6.4.2 拓展稀缺省份 |
| 6.4.3 注重传统的广告促销 |
| 6.4.4 主题促销 |
| 6.4.5 公共关系促销 |
| 6.5 营销策略建议的实施保障 |
| 6.5.1 组织结构保障稳定发展的前提 |
| 6.5.2 人力资源保障良好的用人机制 |
| 6.5.3 培训考核机制保障团队持续进步 |
| 6.5.4 绩效考评管理激发工作热情 |
| 6.5.5 强大资金保障业务良好扩张 |
| 6.5.6 客户服务保障用户高度满意 |
| 6.5.7 文化建设保障长效发展 |
| 7. 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
| 第一导师简介 |
| 第二导师简介 |
| 致谢 |
（4）中兴通讯公司短信中心产品国内市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 前言 |
| 第一章 短信中心行业及中兴通讯公司发展概述 |
| 1.1 短信中心行业发展概述 |
| 1.2 中兴通讯公司基本情况介绍 |
| 1.3 中兴通讯公司短信中心产品介绍 |
| 第二章 中兴通讯公司短信中心产品市场分析 |
| 2.1 市场营销环境分析 |
| 2.2 市场需求分析 |
| 2.3 市场竞争分析 |
| 2.4 市场拓展策略分析 |
| 第三章 中兴通讯公司短信中心产品创新策略 |
| 3.1 创新的相关原则 |
| 3.2 产品创新机制 |
| 3.3 产品创新的内容 |
| 第四章 中兴通讯公司短信中心产品服务策略 |
| 4.1 短信中心产品的服务理念 |
| 4.2 短信中心产品的服务组织 |
| 4.3 短信中心产品的服务内容 |
| 4.4 短信中心产品的服务管理 |
| 第五章 中兴通讯公司短信中心产品客户关系管理策略 |
| 5.1 客户关系管理相关理论 |
| 5.2 客户关系管理主要内容 |
| 5.3 中兴通讯公司客户关系管理系统 |
| 第六章 中兴通讯公司短信中心产品营销若干问题思考 |
| 6.1 营销策略的成效分析 |
| 6.2 短信中心产品营销策略中存在的问题 |
| 6.3 未来营销发展的对策和建议 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）手机支付研究与探索（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 第二章 手机支付的相关概念 |
| 2.1 手机支付的概念 |
| 2.2 手机支付的分类 |
| 2.3 手机支付流程 |
| 2.4 NFC技术 |
| 2.4.1 NFC技术标准 |
| 2.4.1.1 NFC技术标准 |
| 2.4.1.2 通信模式 |
| 2.4.1.3 调制技术 |
| 2.4.1.4 编码技术 |
| 2.4.1.5 防冲突机制 |
| 2.4.1.6 帧结构 |
| 2.4.1.7 传输协议 |
| 2.4.2 NFC技术优点 |
| 第三章 手机支付现状及特点 |
| 3.1 国外手机支付发展现状 |
| 3.1.1 日韩手机支付业务发展现状 |
| 3.1.2 欧美手机支付业务发展现状 |
| 3.2 我国手机支付现状及应用情况 |
| 3.2.1 国内手机支付现状分析 |
| 3.2.2 3G引领手机支付业务迅速升温 |
| 3.3 我国手机支付特点 |
| 第四章 手机支付产业链及发展分析 |
| 4.1 手机支付产业链的构成和分析 |
| 4.1.1 移动设备提供商 |
| 4.1.2 移动运营商 |
| 4.1.3 金融机构 |
| 4.1.4 手机支付服务提供商 |
| 4.1.5 商家及最终用户分析 |
| 4.2 手机支付产业链中各主要成员间关系分析 |
| 4.3 手机支付发展前景 |
| 第五章 中国联通手机支付平台 |
| 5.1 业务概述及系统结构 |
| 5.1.1 业务概述 |
| 5.1.2 结构和定位 |
| 5.1.2.1 业务组织结构 |
| 5.1.2.2 系统结构 |
| 5.1.2.3 系统定位 |
| 5.2 支付平台功能 |
| 5.2.1 注册 |
| 5.2.2 支付确认 |
| 5.2.3 支付管理 |
| 5.2.4 余额查询 |
| 5.2.5 退费冲正 |
| 5.2.6 帐务管理 |
| 5.2.7 商品信息管理 |
| 5.2.8 系统管理 |
| 5.2.9 监控管理 |
| 5.2.10 统计分析 |
| 5.3 编码原则 |
| 5.3.1 接入编码 |
| 5.3.2 短信长号码编码 |
| 5.3.3 联通省分代码 |
| 5.3.4 渠道代码 |
| 5.3.5 支付类型定义 |
| 5.3.6 订单号编号规则 |
| 5.3.7 支付单号编码规则 |
| 5.4 支付平台外部接口 |
| 5.4.1 与BSS的接口 |
| 5.4.2 与VAC接口 |
| 5.4.3 与支付商的接口 |
| 5.4.4 与手机商城的接口 |
| 5.5 业务流程 |
| 5.5.1 开户 |
| 5.5.1.1 小额支付/中间账户 |
| 5.5.1.2 银行卡 |
| 5.5.1.3 小额首次使用默认开通 |
| 5.5.2 支付 |
| 5.5.2.1 小额支付/中间账户 |
| 5.5.2.2 银行卡 |
| 5.5.3 退费冲正 |
| 5.5.3.1 小额支付/中间账户 |
| 5.5.4 销户 |
| 5.5.5 换号 |
| 5.5.6 公共子流程 |
| 5.5.6.1 扣费 |
| 5.5.6.2 退费(补款) |
| 5.6 系统安全 |
| 5.7 支付平台对其他系统要求 |
| 5.7.1 对PRM要求 |
| 5.7.1.1 支付商管理 |
| 5.7.1.2 产品登记管理 |
| 5.7.1.3 结算管理 |
| 5.7.2 对CRM要求 |
| 5.7.2.1 用户管理 |
| 5.7.2.2 对Billing要求 |
| 5.7.2.4 对PDSCP要求 |
| 5.7.2.5 对商城的要求 |
| 5.7.3 过渡方案 |
| 5.8. 中国联通手机支付发展建议 |
| 5.8.1 手机支付发展总体策略 |
| 5.8.2 联通手机支付分布发展策略 |
| 5.8.3 联通手机支付建议开展方式 |
| 参考文献 |
| 附录(缩略词) |
| 致谢 |
（6）中兴通讯:引领中国CDMA产业走向世界（论文提纲范文）
| 1 立足国内 携手联通 |
| 2 以满足客户需求为己任 |
| 3 在国际市场崛起 |
（7）牵手联通——中兴CDMA走向世界（论文提纲范文）
| 一、服务联通中兴CDMA练就一身硬功夫 |
| 二、牵手联通中兴CDMA走向世界 |
| 三、引领CDMA技术的潮流 |
| 四、打造健康的CDMA产业链 |
（9）龙头软件公司投资战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 问题引出 |
| 1.2 国内外研究的现状综述 |
| 1.3 研究主要内容、研究思路和主要方法 |
| 第2章 龙头软件公司状况分析 |
| 2.1 国内整个软件产业的概述 |
| 2.1.1 内部发展基础 |
| 2.1.2 外部发展环境 |
| 2.1.3 国内软件产业与软件企业发展所面临的问题及考虑 |
| 2.2 龙头软件公司所属子行业的发展状况分析 |
| 2.2.1 子行业的发展现状趋势分析 |
| 2.2.2 国内通信软件行业中存在的主要问题 |
| 2.3 龙头软件公司现有发展状况及竞争对手发展状况 |
| 2.3.1 龙头软件公司当前现状 |
| 2.3.2 龙头软件公司竞争优势 |
| 2.3.3 龙头软件公司竞争劣势 |
| 2.3.4 龙头软件公司竞争对手情况 |
| 第3章 龙头软件公司投资战略模式的确定 |
| 3.1 总体战略与投资战略 |
| 3.1.1 总体战略与投资战略的关系 |
| 3.1.2 企业投资战略的内涵及划分 |
| 3.1.3 企业投资战略在企业战略体系中的地位和作用 |
| 3.2 企业投资战略模式—基于资源和能力基础上的投资战略 |
| 3.2.1 企业资源分析 |
| 3.2.2 企业能力分析 |
| 3.3 企业投资战略组合策略 |
| 3.3.1 投资资金组合策略 |
| 3.3.2 企业投资方向组合策略 |
| 3.3.3 企业投资方式组合策略 |
| 3.4 部分高科技企业投资战略借鉴 |
| 3.4.1 INTEL公司投资战略模式 |
| 3.4.2 IBM公司投资战略模式 |
| 3.4.3 爱立信公司投资战略模式 |
| 3.4.4 各代表企业投资战略模式比较分析 |
| 第4章 龙头软件公司投资战略规划与实施 |
| 4.1 市场调研与数据分析 |
| 4.1.1 龙头软件公司内部调查 |
| 4.1.2 龙头软件公司外部状况分析 |
| 4.2 龙头软件公司投资战略规划 |
| 4.2.1 龙头软件公司目前可涉足的领域 |
| 4.2.2 龙头软件公司当前储备的资源与项目 |
| 4.2.3 确定投资领域地图 |
| 4.2.4 部分投资领域产业链及角色分析 |
| 4.2.5 部分投资领域产业链关键环节分析并进行投资 |
| 4.3 龙头软件公司投资战略实施案例 |
| 4.3.1 项目数据分析 |
| 4.3.2 项目选择分析 |
| 4.3.3 项目发展策略 |
| 4.3.4 项目发展中注意的问题 |
| 4.3.5 项目进展中龙头软件公司投资战略举措 |
| 4.4 龙头软件公司投资战略实施保障机制 |
| 4.4.1 组织保障 |
| 4.4.2 流程保障 |
| 4.4.3 投资组合投资策略保障 |
| 4.4.4 人力资源保障 |
| 第5章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 |
（10）中国手机电视发展若干问题研究（论文提纲范文）
| 论文摘要 |
| ABSTRACT |
| 导论 |
| 一、研究问题的提出 |
| 二、研究文献综述 |
| 三、论文结构说明 |
| 四、研究方法 |
| 第一章 手机电视产业发展情况分析 |
| 第一节 手机电视的技术实现方式分析 |
| 一、基于蜂窝移动网络的方式 |
| 二、基于地面数字广播的方式 |
| 三、基于卫星广播的方式 |
| 第二节 国外手机电视运营情况分析 |
| 一、日本的手机电视运营情况 |
| 二、韩国的手机电视运营情况 |
| 三、美国的手机电视运营情况 |
| 四、欧洲各国的手机电视运营情况 |
| 第三节 我国手机电视发展面临的现实问题 |
| 一、我国手机电视发展的背景分析 |
| 二、我国手机电视发展的两大阶段 |
| 三、我国手机电视发展面临的现实问题 |
| 第二章 手机电视内容与受众需求的互动问题分析 |
| 第一节 发现"下一代"受众——手机电视经营的核心 |
| 一、"碎化"与"重聚":"下一代"受众的特征分析 |
| 二、"下一代"受众的态度、行为与需求分析 |
| 第二节 手机电视内容生产体系的建立 |
| 一、手机电视内容体系的整体建设思路 |
| 二、手机电视平台的组织结构创新 |
| 三、手机电视节目的形式创新 |
| 四、手机电视节目的内容创新 |
| 五、手机电视节目的编排原则 |
| 六、手机电视节目版权管理系统的建立 |
| 第三节 手机电视节目的类型化生产 |
| 一、新闻类节目的生产分析 |
| 二、资讯类节目的生产分析 |
| 三、娱乐类节目的生产分析 |
| 四、体育类节目的生产分析 |
| 第三章 手机电视产业链的建构问题分析 |
| 第一节 产业链建构的理论基础 |
| 一、价值链(Value Chain)理论 |
| 二、供应链(Supply Chain)理论 |
| 三、产业链(Industrial Chain)理论 |
| 第二节 基于供应链的手机电视产业链建构模式分析 |
| 一、手机电视产业链要素分析 |
| 二、我国手机电视的产业结构分析 |
| 三、手机电视产业链建构模式分析 |
| 四、手机电视产业链的组织建构原则 |
| 五、手机电视产业链建构中的价值整合 |
| 第三节 媒介融合背景下电视传媒企业与手机电视产业价值链的整合分析 |
| 一、媒介融合与手机电视产业链研究 |
| 二、电视传媒企业价值链整合系统分析 |
| 三、基于电视传媒企业内部的手机电视价值链整合 |
| 四、手机电视产业价值链的对外资源整合 |
| 第四章 手机电视的商业运营模式问题分析 |
| 第一节 手机电视商业运营的经济学基础 |
| 一、手机电视商业运营的边际收益递增规律 |
| 二、手机电视商业运营的正反馈效应 |
| 第二节 手机电视商业运营模式的特征分析 |
| 一、商业模式中的赢利点增多 |
| 二、内容产品的一次性销售 |
| 三、定制化的信息消费 |
| 四、合作共赢的分账模式 |
| 第三节 手机电视多元化的商业运营模式分析 |
| 一、用户付费业务模式 |
| 二、免费广播业务模式 |
| 三、互动业务赢利模式 |
| 第四节 手机电视商业模式的阶段化运营策略 |
| 一、市场导入期的运营策略 |
| 二、快速成长期的运营策略 |
| 三、发展成熟期的运营策略 |
| 第五章 手机电视的市场营销策略问题分析 |
| 第一节 以用户体验为核心的病毒式推广策略 |
| 一、注重用户体验是手机电视推广的关键因素 |
| 二、体验的目标在于消费者身份的转变 |
| 三、手机媒体的传播特性使病毒式营销成为可能 |
| 四、手机电视病毒式营销策略分析 |
| 第二节 以"一对一"关系为核心的数据库营销策略 |
| 一、市场营销理论逐渐转向"精细化"的关系营销 |
| 二、手机电视数据库营销策略的提出 |
| 三、手机电视数据库营销的运作原则 |
| 四、手机电视数据库营销的运作策略 |
| 第三节 以多媒体融合互动为核心的整合营销策略 |
| 一、媒介融合生态下广告主诉求的转变 |
| 二、手机电视整合互动营销策略的实施 |
| 第四节 手机电视广告的运作模式创新 |
| 一、手机电视广告的投放优势:数据库支持下的分众、互动与量化统计 |
| 二、手机电视广告的运作模式创新 |
| 三、手机电视广告的效果计费与第三方监测 |
| 第六章 手机电视的监管体制问题分析 |
| 第一节 手机电视发展遭遇管理壁垒 |
| 一、多重管理体制带来的权力分散、监管乏力 |
| 二、相关法规及政策效力低下、协调性差 |
| 第二节 国外融合类信息产业管理体制分析 |
| 一、美、英、日等国的融合类信息产业管理体制分析 |
| 二、国外融合类信息产业管理体制带来的启示 |
| 第三节 我国手机电视监管体制的对策分析 |
| 一、监管内容的分离 |
| 二、高效协同的多核心监管机制的建立 |
| 三、单一核心监管体制的形成 |
| 第七章 手机电视等新媒体专业人才的需求与培养问题分析 |
| 第一节 手机电视专业人才的需求状况调查 |
| 一、调查说明 |
| 二、主要数据分析 |
| 三、本次调查的主要结论 |
| 第二节 手机电视等新媒体专业人才的培养状况调查 |
| 一、调查说明 |
| 二、主要数据分析 |
| 三、本次调查的主要结论 |
| 第三节 手机电视等新媒体专业人才的培养策略 |
| 一、整合教学体系,构建综合性教学平台 |
| 二、注重人才创新能力培养 |
| 三、注重新技术的研究和应用 |
| 四、注重新媒体的产业化研究 |
| 五、校企联合培养新媒体专业人才 |
| 六、完善人力资源管理体系,健全人才激励机制 |
| 结论与建议 |
| 一、研究结论 |
| 二、研究限制与未来研究方向建议 |
| 三、结语 |
| 附录 |
| 附录一 手机电视行业相关法规及通知 |
| 附录二 对东方龙移动信息有限公司员工访谈内容摘要 |
| 附录三 数字电视专业人才需求调查数据分析 |
| 附录四 网络视听专业人才需求调查数据分析 |
| 附录五 IPTV专业人才需求调查数据分析 |
| 附录六 手机电视受众需求情况调查问卷 |
| 附录七 手机电视专业人才需求与培养情况调查问卷 |
| 参考文献 |
| 后记 |
四、中兴通讯中标河南联通WAP门户和位置服务项目（论文参考文献）
- [1]中兴通讯5G消息项目发展策略研究[D]. 肖曼. 北京邮电大学, 2021(01)
- [2]D公司电信增值业务营销策略研究[D]. 居美. 北京林业大学, 2017(04)
- [3]物联网的投资机会[J]. 中信建投证券,联合证券,资本市场. 资本市场, 2016(Z5)
- [4]中兴通讯公司短信中心产品国内市场营销策略研究[D]. 杨美群. 南京大学, 2012(04)
- [5]手机支付研究与探索[D]. 于淑华. 北京邮电大学, 2010(03)
- [6]中兴通讯:引领中国CDMA产业走向世界[J]. 赵先明. 移动通信, 2004(07)
- [7]牵手联通——中兴CDMA走向世界[J]. 黄芬. 通信世界, 2004(25)
- [8]中兴通讯助力河南联通[N]. 晓辉. 通信产业报, 2004
- [9]龙头软件公司投资战略研究[D]. 曾轶舒. 中南大学, 2008(01)
- [10]中国手机电视发展若干问题研究[D]. 王虎. 华东师范大学, 2008(12)