问：河北保定天然气加气站需要办什么手续
- 答：首先要有市场调研报告，根据市场调研报告到公司先报建设投资审批（内部），然后根据市场调研来编制可行性研究报告（初步设计方案），可行性研究报告（初步设计方案）通过评审后，在根据当地 要求进行征地。
立项要求：建设项目用地预审意见书；土滑闹历地成交确认书：当地发展和改革局出具项目请示；项目建设方案；项目建设申请报告；省建设厅的行业审查意见（建设项目必须符合所在地的城市总体规划及燃气专项规划要求）；所在地行政主管部门出具的建设项目选址意见书；省环保局出具的环境影响评价审批意见；省林业厅出具的项目使用林地初审意见；项目所在地 授权的特许经营批文；省水信搜利厅出具的项目水土保持方案审批意见；申请企业的营业执照，企业法人代表身份证；项目资金证明。
立项下来了根据立项到国土局办理土地使用证，接下来办理，建设规划许可证，然后进行安评，图纸设计，图纸审查（图纸需要报消防），审查合格后方能办理建设施工许可证，等施工许可证出来后方可施工。
上边这些东西是千篇一律的..我们单位在全国大部分省市都有弯旦成员企业..我问过其他地区的..东西都差不多..上边这些是我自己整理出来的..希望对你有帮助... - 答：应该是在 质量监督局特殊设备管理处审批 和发改委
还有很掘仿多部门的审核 安监部门 工商部门 建设局 公安局
土地局 消防部门 气象部门磨裤 等瞎散简等等等反正不怎么好办
不过你有钱+关系硬就有80%的可能了！
问：可行性研究报告编制的依据有哪些
- 答：可行性研究报告编制的依据有：
1、国家经济和社会发展的长期规划，部门与地区规划，经济建设的指导方针、任务、产业政策、投资政策和技术经济政策以及国家和地方法规等;
2、经过批准的项目建议书和在项目建议书批准后签订的意向性协议等;
3、由国家批准的资源报告，国土开发整治规划、区域规划和工业基地规划、对于交通运输项目建设要有有关的江河流域规划与路网规划等;
4、国家进出口贸易政策和关税政策;
5、当地的拟建厂址的自然、经济、社会等基础资料;
6、有关国家、地区和行业的工程技术、经济方面的法令、法规、标准定额资料等;
7、由国家颁布的建设项目可行性研究及经济评价的有关规定;
8、包含各种市场信息的市场调研报告。
扩展资料
编写可行性研究报告的一般要求：
1、首先必须站在客观公正的立场进行调查研究，做好基础资料的收集工作，对于收集的基础资料，要按照客观实际情况进行论证评价，如实地反映客观经济规律，从客观数据出发，通过毁首科学分析，得出项目是否可行的结论。
2、可行性研究报告的内容深度必须达到国家规定的标准，基本内容要完整。先论证，后决策;处理好项目建议书、可行性研究、评估这三个阶段的关系，哪一个阶段发现不可行都应当停止研究。
要将调查研究贯彻始终，一定要掌纤裂数握切实源闷可靠的资料，以保证资料选取的全面性、重要性、客观性和连续性;多方案比较，择优选取、对于涉外项目，可行性研究的内容及深度还应尽可能与国际接轨。
3、为保证可行性研究的工作质量，应保证咨询设计单位足够的工作周期，防止因各种原因的不负责任草率行事。
参考资料：
问：工程项目管理的全过程包括哪些阶段?简述其内容?
- 答：项目全过程工程咨询可划分为项目决策、勘察设计、招肆神标采购、工程施工、竣工验收、运营维护六个阶段
全过程工程咨询
是指对建设项目全生命周期提供组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务，包括项目的全过程工程项目管理以及投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标 、裂局亏监理、运行维护咨询以及BIM咨询等专业咨询服务。全过程工程咨询服务可采用多种组织方式，由投资人授权一家单位负责或牵头，为项目决策至运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。
全过程工程项目管理
运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥腊御、协调和控制等活动，简称项目管理。 - 答：为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把每一个工程项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理。每一个阶段都以一个或数个可交付成果作为其完悉陵喊成的标志。
可交付成果就是某种有形的、可以核对的工作成果。可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列，最终形睁野成了工汪橘程项目 成果。
每一个阶段通常都包括一件事先定义好的工作成果，用来确定希望达到的控制水平。
这些工作成果的大部分都同主要阶段的可交付成果相联系，而该主要阶段一般也使用该可交付成果的名称命名，作为项目进展的里程碑。 - 答：启动阶段
1与客户，sponsor 高层沟通明确需求早和及或得相关支持
2明确项目漏羡目标的定位
计划阶段
1明确项目范围
2全面的风险识别
3各关键干系人的识别与沟通计划
实施与监控阶段
1根据沟通计划、与项目干系人进行良好的沟通
2严格监控项目进度 即使协调解决问题
3重点跟踪监控高风险任务、返睁拍并采取有效的防范措施
收尾阶段
1顺利完成项目评估和验收
2成功和识别的经验总结
3完整的项目信息归档
