一、风险管理应用——人力资源管理中的风险管理（论文文献综述）
盛永琴,张莹[1]（2021）在《门诊药房自动化发药系统的建设与管理实践》文中认为目的:分析门诊药房自动化发药系统的建设与管理实践,探讨提高门诊药房的管理水平,以提升药房服务质量。方法:以医院门诊药房为研究对象,建设自动化发药系统并实施相应的管理措施,比较自动化发药系统实施前后门诊药房管理情况。结果:实施后门诊药房的取药等候时间、单方配药时间、药师工作强度评分等均少于实施前,实施后人均日配药量高于实施前,实施前后的数据比较差异显着（P<0.05）。结论:加强对门诊药房自动化发药系统的建设与管理,能够在一定程度上提高门诊药房管理水平,提升药房工作效率与药房服务质量。
轲慧慧[2]（2021）在《中小企业人力资源管理风险的成因及措施》文中提出随着社会经济的飞速发展,中小企业不断出现,为我国经济发展提供了重要支撑。人力资源管理在企业经营管理中发挥着重要作用,但是中小企业经常会发生人力资源管理风险,给中小企业的发展造成了很大影响。中小企业要重视人力资源管理,不断加强内部控制,保障企业更好的发展。本文分析了中小企业人力资源管理中风险的成因,针对这些成因,探究中小企业人力资源管理风险的防范措施。现阶段,人力资源管理在企业管理中占有核心地位,对企业发展有着重要影响。
张强,葛佳鑫[3]（2021）在《跨国并购的行业政策风险控制分析——以汤臣倍健并购LSG为例》文中研究表明跨国并购是企业"走出去"的重要途径,近些年来资本市场的快速发展将我国企业海外并购推向了高潮。然而跨国并购过程复杂、风险丛生,往往无法达到理想的预期效果。文章以汤臣倍健跨国并购LSG为例,追溯了汤臣倍健从2018年高溢价收购LSG到2019年受到电商法冲击,公司业绩因计提巨额商誉减值惨遭"滑铁卢"的全过程。分析汤臣倍健首次海外并购所遭遇的行业政策风险以及控制措施,旨在为其他有意跨国并购的企业提出行之有效的风险防范建议。
韩璐[4]（2021）在《制造企业供应链数字化转型机理与决策模型》文中进行了进一步梳理在数字化时代,零售商、分销商以及最终消费者对供应链的期待越来越高。为了满足客户需求并帮助企业实现数字化运营,供应链管理需要进行数字化转型。然而,对于生产环节众多、管理内容复杂的制造企业来讲,供应链的数字化转型是一项极为艰难的任务。转型方案与业务需求脱节、转型管理效率低下等原因致使很多实践以失败告终。关于制造企业供应链的数字化转型问题,目前行业和学术界的研究成果往往将管理、技术以及组织支持相混淆,对转型驱动要素、转型机理、转型研究方法以及转型管理方案尚无清晰的认识和有效的建议。针对这一现状,本文从管理层面对以上不足展开深入研究,帮助制造企业对供应链数字化转型形成理论认识与进行科学管理。本文从制造企业供应链数字化转型的难点出发,以供应链管理理论、信息管理理论和系统工程理论为理论基础,提出制造企业供应链数字化转型的三个关键驱动要素,即数据管理（对数据资源的获取与管理）、信息融合（对信息到相关决策点的可达性管理）以及智能优化（对数字化供应链管理点的系统性优化）,构建转型驱动机理概念模型,并分析运作管理中三个驱动要素的内在联系,对制造企业供应链数字化转型的管理思想进行系统阐述,所提出的观点得到了上市公司真实数据的实证支持。另外,本文提出了制造企业供应链数字化转型驱动要素的研究方法,为驱动要素的深入研究提供思路指导。基于所提出的制造企业供应链数字化转型机理和转型驱动要素研究方法,本文对每一个驱动要素展开了进一步研究。首先为驱动要素构建完整的管理内容体系,帮助制造企业明确驱动要素的管理范围。然后针对驱动要素关键问题的管理需求构建决策模型,依据建模结果制定驱动要素的管理方案。最后结合驱动要素的数字化属性,提出管理方案中不同对象的管理策略,帮助企业实现驱动要素的高效管理。实例分析章节的模型计算结果表明,本文所提出的数据管理决策模型对数据的相对重要性具有良好的区分度,所提出的信息融合仿真模型对信息的关联性具有良好的识别能力,所提出的智能优化决策模型对决策效用的提升具有良好的规划能力。本文的创新成果主要体现在3个方面:（1）阐明了制造企业供应链数字化转型驱动机理。现有研究供应链数字化转型影响因素尚不完整或者分散于人力资源等供应链管理之外的领域,对供应链数字化转型中的管理分析不够聚焦与完善,缺乏综合性研究视角。为了分析制造企业供应链数字化转型管理问题,本文从供应链管理的本质出发,结合数字化特点与信息管理学理论,对制造企业供应链数字化转型的影响因素进行分析和归纳,系统性地提出了制造企业供应链数字化转型的驱动要素——数据管理、信息融合以及智能优化,构建了转型驱动机理概念模型,探讨了驱动要素的运作机理与递进关系,从理论角度阐明了制造企业供应链数字化转型的基本原理,并且通过上市公司的真实数据,使用Malmquist指数法和回归分析法对所提出的驱动要素和驱动机理进行验证,进一步证明了本文所提出驱动要素和驱动机理的有效性。（2）构建了制造企业供应链数字化转型数据管理决策模型。现有文献对于制造企业供应链数字化转型中数据管理方面的讨论多为定性分析,没有考虑投入产出效率问题。为了提升数据管理效率、有效分配企业资源和精力,本文针对数据管理的方案制定问题,建立了数据管理体系,构建了基于DEMATEL方法和HOQ方法的数据管理决策模型,从信息需求决定数据需求的角度,对数据的相对重要性进行区分,依据结果提出数据的分级管理方案,并且结合数据管理的数字化属性提出不同分级中数据的管理建议,从而实现对制造企业供应链数字化转型中数据的高效管理。（3）构建了制造企业供应链数字化转型智能优化决策模型。以往对于制造企业供应链数字化转型中管理决策方面的研究多为单一管理点的决策效率提升,没有考虑所有管理点的整体决策效率问题。为了系统性地提升智能优化的决策效率,以及帮助企业在有限的计算能力与众多优化需求之间取得平衡,本文针对智能优化的路径规划问题,建立了智能优化体系,构建了基于ISM方法和NK模型的智能优化决策模型,从系统结构、优化目标、决策效用三个角度对所构建的智能优化分析系统进行建模与仿真,求解出提升整体决策效用的最佳优化路径作为智能优化的路径方案,从而实现对制造企业供应链数字化转型智能优化的高效管理。本研究针对制造企业供应链数字化转型缺乏理论指导的问题提出了转型驱动机理;针对转型驱动要素管理的深入研究问题形成了转型驱动要素研究方法;针对转型管理内容零散不全问题构建了驱动要素的内容体系与架构;针对转型管理效率问题分别构建了转型驱动要素决策模型与管理方案。综上所述,本文从管理与决策的角度为制造企业供应链数字化转型建立了一套完整的基本思想和管理方案,有利于构建制造企业供应链数字化转型理论;有利于建立制造企业供应链数字化转型管理体系;并且有利于提升制造企业供应链数字化转型管理效率。
李扬[5]（2021）在《A公司劳务派遣用工风险管理研究》文中研究说明
刘倩[6]（2021）在《株洲市苏宁易购线下门店人力资源风险识别与控制研究》文中研究说明
李晶晶,翟冬雪,于晓红,谢素娟[7]（2021）在《非财务指标在对标管理中的应用》文中研究表明2020年6月,国资委发布《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》（以下简称《通知》）,要求国有企业通过开展对标管理提升自身管理水平。结合《通知》提出的总体要求和重点任务,本文构建了对标管理的理论性框架,为战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理八个方面分别细化了对标维度和要点,有助于企业更好地解析和应用对标管理方法。文献中对于非财务指标或非财务信息的讨论多集中于高管激励领域和信息披露领域,本文将非财务指标的应用延伸至对标管理领域,系统且聚焦地分析了非财务指标在对标管理中的价值,并构建了非财务指标体系,有助于指导企业对标管理实践。本文认为对标管理必须突破结果性的、硬性的财务业绩指标,深入挖掘过程性的、软性的非财务对标指标,把对标管理扎根于企业管理的全过程,促进国有企业实现管理水平提升。
王升辉[8]（2021）在《LH电厂安全生产管理的风险评估及对策研究》文中提出电力行业是改革发展、社会进步的基础,国民经济发展的重要支柱。发电企业稳定运行,既是企业生存发展需要,也是保障电力供应承担社会责任的体现。科学技术发展日新月异,生产现代化程度不断提高,但电力安全生产事故仍然层出不穷,不断造成人身伤亡事故,给国民经济带来损失。提升企业管理水平,防控安全生产风险,降低生产安全事故发生概率,减少人身伤害、财产经济损失,是电力企业生产经营亟需解决的问题。本文将LH电厂安全生产管理作为研究对象,对电力企业安全生产管理的风险评估及对策进行研究。首先,介绍了研究背景,阐明研究意义及必要性,通过分析国内、外安全生产管理及风险评估相关理论,选择风险评估作为企业安全生产管理研究的切入点。其次,对LH电厂安全生产管理现状进行实证分析,从人员、物料、机器、环境、管理等五个角度,分析企业安全生产管理存在问题,总结影响企业安全生产管理的危险因素。再次,根据从业经验以及专家调查结论选取风险评估指标,建立企业安全生产管理风险评估模型;采用模糊综合评价法,对企业安全生产管理风险程度进行评估;依据层次分析法对评价指标的分析结果,查找影响企业生产安全的重要危险因素,明确风险管控方向。最后,基于风险评估结论,从企业人力资源管理、安全生产管理、生产技术管理三个方面提出相关合理化建议,为企业管理水平提升提供参考依据。图9表20参59
廉雪[9]（2021）在《丰岭公司D产品创新管理案例研究》文中进行了进一步梳理党的十八大提出实施创新驱动发展战略,强调科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置。这是中央在新的发展阶段确立的立足全局、面向全球、聚焦关键、带动整体的国家重点发展战略。创新驱动就是创新成为引领发展的第一动力,科技创新与制度创新、管理创新、商业模式创新、业态创新和文化创新相结合,推动发展方式向依靠持续的知识积累、技术进步和劳动力素质提升转变,促进经济形态更高级、分工更精细、结构更合理的阶段演进。国家经济发展就是自主创新能力的提高,通过科技创新发挥国家生产力潜能。国家要大力实施创新发展驱动战略,也需要在体制机制上不断创新,为创新提供条件和环境。全球社会经济高速发展,时代变化迅速,科学技术经济的互动交流更多,为创新带来了开放的环境和基础。在这样背景下加强自主创新能力,以自主创新驱动经济与社会发展,实现国家的创新驱动战略指导下得国家和社会发展。丰岭集团有限公司及其前身丰岭电子是由国有资产监督管理委员会直接管理的一家企业,成立于2000年6月18日,专门从事音视频产品及其他相关技术应用的研发、制造、销售。丰岭集团的前身丰岭电子是1992年6月经国务院批准正式注册投资成立的一家电子有限公司,目的是为了建设和发展中国模拟信号录像机制造行业,建设一个世界先进的视听产品及关键件研发制造基地,从事各种多媒体信息的收集记录、存储、处理及广泛应用,创造和发展满足中国现代社会人们需求的娱乐时尚产品。丰岭集团通过不断的推进产业结构优化和产品结构的优化调整,积极探索推动企业双层经营的经济体制、管理模式创新,加大了企业科研和新技术开发的投入,经济效益不断稳步提高,企业资产规模也在不断壮大扩张。2013年初,丰岭集团公司进行了资产并购,合并了中国唱片总公司。目前,丰岭集团共有57家子公司,其中上市公司1家。2014年底,为加强音视频产业垂直一体化,产销研一体化,蓝光事业部的研发中心与营销中心从集团并入丰岭公司。2015年蓝光产品的国际国内销售量巨幅减少,并在之后一直呈现下滑状态,在国际国内的销量减少的情况下,丰岭公司的蓝光播放机国际出口和国内销售也同步受到了很大的影响,出口额下降,销售额下降,主营业务滑坡,营收面临危机,企业濒临亏损状态。2016年初,新研发部和市场部联合开始启动了新产业,新服务的规划,D产品创新就发生在这样的背景下。在创新的过程中,反映出企业在创新管理中存在的问题,包括创新管理资源投入不足,创新管理流程不完善,创新价值观氛围缺失等问题只有解决此问题,才能创新成功,并疏通产品创新要素,形成产品创新的核心理念和能力,让企业有源源不断的活力和发展动力。本文通过对D产品创新案例描述,挖掘问题,通过分析问题,发现产品创新、技术创新和创新文化中的要素,及产品创新和制度创新对创新的影响。通过研究,解决丰岭公司的产品创新管理问题,分析问题成因,提出可行的解决方案,包括提高产品创新管理工作的重视程度,规范和完善产品创新管理流程,建立供应商伙伴战略合作机制,加强建设公司产品创新管理文化及一系列产品创新管理的保障措施。切实有效的为企业的产品创新管理提出解决方案,为未来持续创新提供经验和创新管理平台。为中国同行或相似企业提供参考,借鉴问题的影响,借鉴创新办法的应用经验,因地制宜,因时制宜的制定适体可行的方案,激发企业创新活力,不断提升创新能力,促进增长和发展,为企业共同助力中国制造业产业升级,创新创业,不断缔造新的增长极。
徐印喜[10]（2021）在《M公司人力资源管理法律风险防范研究》文中研究表明《劳动合同法》等法律法规为保护公司和员工双方合法权益,解决劳动纠纷提供了法律依据。为减少劳动纠纷事件,企业也在逐步健全自身人力资源管理制度和全面风险管理体系。但是从近年来频繁发生的劳动纠纷案件来看,企业在规避和降低劳动纠纷法律风险方面做的还不够,仍然存在许多违规操作现象,侵害了员工权益,也给公司造成了经济损失和名誉损害,究其原因主要是由于公司人力资源管理部门人员法律素养不高,对《劳动合同法》运用不当,以及人力资源风险管理制度不健全等。从风险特征来看,民营制造企业的人力资源法律风险具有自身特殊性,引起了学术界和业界的广泛关注。为帮助民营制造企业应对频繁发生的劳动纠纷风险,本研究以M轮胎制造企业为研究对象,基于人力资源管理理论和企业风险管理理论,从人力资源管理角度,构建M公司人力资源管理法律风险管理框架,采用文献分析法、问卷调查法、层次分析法和三角模糊数法,识别M公司人力资源管理不同环节中潜在的法律风险因素,评估其总体风险、各环节风险以及各环节包含的风险因素的等级水平,根据风险评估结果提出M公司人力资源管理法律风险应对方式和策略。研究结果:M公司人力资源管理潜在的法律风险因素有29项,其中,人力资源规划环节有5项,招聘与配置环节有6项,培训与开发环节有5项,绩效管理环节有5项,薪酬福利管理环节有5项,劳动关系管理环节有3项。风险评估结果发现,M公司人力资源管理总体法律风险模糊值为0.597,属于中风险等级,其中,劳动关系管理环节法律风险等级最高,属于较高风险,代表着风险发生可能性最大和造成的损失程度最高,从整个要素层风险评估结果来看,M公司员工劳动关系解除环节违规风险等级最高,属于极高风险。根据风险评估和风险管理优先度评价结果,选择出每一项风险的应对方式,例如,M公司员工劳动关系解除环节违规风险,由于风险管理优先度值λ≥1,风险极高,采用风险规避应对方式,相对应的风险应对策略,M公司应按照《劳动合同法》规定,在解除劳动关系时及时支付经济补偿。
二、风险管理应用——人力资源管理中的风险管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、风险管理应用——人力资源管理中的风险管理（论文提纲范文）
（1）门诊药房自动化发药系统的建设与管理实践（论文提纲范文）
| 1 门诊药房自动化发药系统的建设 |
| 1.1 患者取药流程 |
| 1.2 发药机工作流程 |
| 2 门诊药房自动化发药系统的管理 |
| 3 门诊药房自动化发药管理模式的优化 |
| 4 门诊药房自动化发药系统的实践效果 |
| 5 讨论 |
（2）中小企业人力资源管理风险的成因及措施（论文提纲范文）
| 中小企业人力资源管理现状 |
| 中小企业人力资源管理风险的成因 |
| 中小企业人力资源管理风险的防范措施 |
| 增强人力资源风险管理意识，充分认识到人力资源风险管理的重要性 |
| 建立完善的绩效考核机制和激励机制 |
| 建立人才培训机制，重视人才培养 |
| 加大企业的约束和监管力度 |
| 加强企业文化建设 |
| 结语 |
（3）跨国并购的行业政策风险控制分析——以汤臣倍健并购LSG为例（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 案例介绍 |
| 1.1 并购双方简介 |
| 1.2 并购动因 |
| 1.3 并购过程 |
| 1.4 并购后业绩变脸 |
| 2 政策风险控制分析 |
| 2.1 电商法的颁布对汤臣倍健跨国并购所带来的行业政策风险 |
| 2.2 汤臣倍健未能成功防范行业政策风险的原因 |
| 2.3 汤臣倍健采取的风险控制措施 |
| 3 在跨国并购过程中应如何应对行业政策风险 |
| 3.1 跨国并购前密切关注与标的企业相关行业政策 |
| 3.2 签订对赌协议 |
| 3.3 加强并购整合 |
| 4 结束语 |
（4）制造企业供应链数字化转型机理与决策模型（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究问题 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 企业供应链数字化转型相关概念 |
| 1.2.2 企业供应链数字化转型的因素分析 |
| 1.2.3 企业供应链数字化转型思路 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 范围界定 |
| 1.4.1 研究层面界定 |
| 1.4.2 企业类型界定 |
| 1.4.3 供应链管理范围与成员地位界定 |
| 1.4.4 词汇用语简写 |
| 1.5 研究内容、方法与技术路线 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.5.3 技术路线 |
| 1.6 本章小结 |
| 2 相关基础理论与方法 |
| 2.1 基础理论 |
| 2.1.1 供应链管理理论 |
| 2.1.2 信息管理学理论 |
| 2.1.3 系统工程理论 |
| 2.2 模型方法 |
| 2.2.1 统计分析方法 |
| 2.2.2 复杂系统分析方法 |
| 2.2.3 仿真分析法 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 制造企业供应链数字化转型机理分析 |
| 3.1 制造企业供应链数字化转型问题分析 |
| 3.1.1 供应链的数字化转型业务需求 |
| 3.1.2 供应链数字化转型内涵与目标 |
| 3.1.3 供应链数字化转型基本原则 |
| 3.2 制造企业供应链数字化转型驱动要素及概念模型 |
| 3.2.1 供应链数字化转型难点 |
| 3.2.2 供应链数字化转型驱动要素提出 |
| 3.2.3 供应链数字化转型驱动机理概念模型 |
| 3.2.4 供应链数字化转型驱动要素运作管理 |
| 3.3 制造企业供应链数字化转型驱动机理实证检验 |
| 3.3.1 实证方法与数据的选择 |
| 3.3.2 供应链数字化转型的测量与分析 |
| 3.3.3 供应链数字化转型驱动作用验证与分析 |
| 3.4 供应链数字化转型驱动要素研究方法 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 制造企业供应链数字化转型数据管理决策 |
| 4.1 转型数据管理问题提出 |
| 4.1.1 数据管理业务需求与管理原则 |
| 4.1.2 数据管理的目标与问题描述 |
| 4.1.3 数据管理的研究思路 |
| 4.2 转型数据管理系统分析 |
| 4.2.1 数据管理的数字化属性 |
| 4.2.2 数据来源分类 |
| 4.2.3 数据内容与作用 |
| 4.2.4 数据管理与信息需求的关系 |
| 4.3 基于信息需求的转型数据管理决策建模 |
| 4.3.1 决策模型的选择与适用性 |
| 4.3.2 基于DEMATEL方法的信息需求重要度建模 |
| 4.3.3 基于HOQ方法的数据管理要素重要度建模 |
| 4.4 基于信息需求的数据管理方案制定 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 制造企业供应链数字化转型信息融合建模 |
| 5.1 转型信息融合问题提出 |
| 5.1.1 信息融合的业务需求与管理原则 |
| 5.1.2 信息融合的目标与问题描述 |
| 5.1.3 信息融合的研究思路 |
| 5.2 转型信息融合系统分析 |
| 5.2.1 信息融合的数字化属性 |
| 5.2.2 信息的内容与作用 |
| 5.2.3 信息融合的主要环节 |
| 5.2.4 信息融合与业务流程的关系 |
| 5.3 基于业务流程的转型信息融合仿真建模 |
| 5.3.1 仿真模型的选择与适用性 |
| 5.3.2 基于供应链业务流程的Petri网建模 |
| 5.3.3 网系统的关联信息要素识别 |
| 5.4 基于业务流程的信息融合方案制定 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 制造企业供应链数字化转型智能优化决策 |
| 6.1 转型智能优化问题提出 |
| 6.1.1 智能优化业务需求与管理原则 |
| 6.1.2 智能优化目标与问题描述 |
| 6.1.3 智能优化的研究思路 |
| 6.2 转型智能优化系统分析 |
| 6.2.1 智能优化的数字化属性 |
| 6.2.2 智能优化的内容与作用 |
| 6.2.3 智能优化系统架构 |
| 6.2.4 智能优化与决策效用的关系 |
| 6.3 基于决策效用的转型智能优化决策建模 |
| 6.3.1 决策模型的选择与适用性 |
| 6.3.2 基于ISM方法的智能优化结构建模 |
| 6.3.3 基于NK模型的智能优化路径建模 |
| 6.4 基于决策效用的智能优化方案制定 |
| 6.5 本章小结 |
| 7 实例分析 |
| 7.1 实例介绍 |
| 7.2 数据管理决策分析 |
| 7.3 信息融合建模分析 |
| 7.4 智能优化路径分析 |
| 7.5 本章小结 |
| 8 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 创新点 |
| 8.3 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（7）非财务指标在对标管理中的应用（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、非财务指标的相关理论和文献 |
| （一）高管激励中的非财务指标 |
| （二）信息披露中的非财务信息 |
| 三、对标管理框架 |
| （一）战略管理 |
| （二）组织管理 |
| （三）运营管理 |
| （四）财务管理 |
| （五）科技管理 |
| （六）风险管理 |
| （七）人力资源管理 |
| （八）信息化管理 |
| 四、对标管理中的非财务指标选取 |
| （一）战略管理对标的非财务指标选取 |
| （二）组织管理对标的非财务指标选取 |
| （三）运营管理对标的非财务指标选取 |
| （四）财务管理对标的非财务指标选取 |
| （五）科技管理对标的非财务指标选取 |
| （六）风险管理对标的非财务指标选取 |
| （七）人力资源管理对标的非财务指标选取 |
| （八）信息化管理对标的非财务指标选取 |
| 五、结论与启示 |
（8）LH电厂安全生产管理的风险评估及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与目的 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外安全生产管理研究 |
| 1.2.2 国内安全生产管理研究 |
| 1.2.3 现有研究理论不足 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文创新与不足 |
| 1.4.1 本文创新 |
| 1.4.2 本文不足 |
| 2 安全生产管理相关理论综述 |
| 2.1 安全生产管理 |
| 2.1.1 安全生产管理概念 |
| 2.1.2 安全生产管理理论 |
| 2.1.3 安全生产管理特征 |
| 2.1.4 安全生产管理影响因素 |
| 2.2 风险评估理论 |
| 2.2.1 风险的定义 |
| 2.2.2 风险的特征 |
| 2.2.3 风险评估方法 |
| 2.2.4 本文采用的风险评估方法 |
| 3 LH电厂基本情况 |
| 3.1 企业简介 |
| 3.2 企业组织结构 |
| 3.2.1 企业组织框架 |
| 3.2.2 企业生产制度 |
| 4 LH电厂安全生产问题研究 |
| 4.1 LH电厂安全生产现状分析 |
| 4.1.1 LH电厂安全生产事故统计 |
| 4.1.2 LH电厂安全生产现状分析 |
| 4.2 电力安全生产事故特征 |
| 4.2.1 事故诱因多样 |
| 4.2.2 事故后果严重 |
| 4.2.3 专业技能要求高 |
| 4.2.4 制约因素多 |
| 4.3 LH电厂安全生产管理问题分析 |
| 4.3.1 人员因素 |
| 4.3.2 机器因素 |
| 4.3.3 物料因素 |
| 4.3.4 环境因素 |
| 4.3.5 方法因素 |
| 4.4 LH电厂安全生产管理问题原因分析 |
| 5 LH电厂安全生产管理风险评估 |
| 5.1 风险评估目的 |
| 5.2 风险评估模型 |
| 5.2.1 风险评估流程 |
| 5.2.2 风险识别方法及步骤 |
| 5.2.3 建立评价指标体系 |
| 5.2.4 基于模糊综合评价法的风险评估 |
| 5.2.5 评估结果分析 |
| 5.3 LH电厂安全生产管理风险评估实证分析 |
| 5.3.1 风险识别 |
| 5.3.2 评价指标体系建立 |
| 5.3.3 风险评估 |
| 5.3.4 风险评估结论 |
| 5.4 LH电厂安全生产管理风险评估结果分析 |
| 5.4.1 人员风险因素分析 |
| 5.4.2 物料风险因素分析 |
| 5.4.3 其它风险因素分析 |
| 6 LH电厂安全生产管理提升建议 |
| 6.1 人力资源管理建议 |
| 6.1.1 优化人员结构 |
| 6.1.2 加强培训工作 |
| 6.1.3 建立健全奖励考核机制 |
| 6.1.4 组织导师带徒活动 |
| 6.2 生产技术管理建议 |
| 6.2.1 强化风险防控意识 |
| 6.2.2 作业行为标准化 |
| 6.2.3 闭环管理 |
| 6.3 安全生产管理建议 |
| 6.3.1 完善安全生产管理制度 |
| 6.3.2 全员控制差错 |
| 6.3.3 健全安全监督体系 |
| 6.3.4 加强后勤保障建设 |
| 参考文献 |
| 附录一 |
| 附录二 |
| 致谢 |
| 作者简介及读研期间主要科研成果 |
（9）丰岭公司D产品创新管理案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 案例研究设计 |
| 1.2.1 案例对象选择 |
| 1.2.2 调研设计 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 1.3 研究内容与技术路线图 |
| 2 丰岭公司D产品创新管理案例介绍 |
| 2.1 丰岭公司和D产品的简介 |
| 2.2 丰岭公司的业务和产品创新现状 |
| 2.2.1 行业背景 |
| 2.2.2 丰岭公司的主要业务现状 |
| 2.2.3 丰岭公司的产品创新规划 |
| 2.3 丰岭公司D产品创新管理中存在的问题 |
| 2.3.1 D产品创新管理资源投入不足 |
| 2.3.2 D产品创新管理流程不完善 |
| 2.3.3 D产品创新过程中的供应商管理问题 |
| 2.3.4 D产品创新价值观与氛围缺失 |
| 3 丰岭公司D产品创新管理案例分析 |
| 3.1 相关理论基础 |
| 3.1.1 技术创新管理国内外研究现状 |
| 3.1.2 中小企业技术创新基本模式 |
| 3.1.3 创新文化的六大模块 |
| 3.2 丰岭公司D产品创新管理问题成因分析 |
| 3.2.1 D产品创新管理中实际上重视程度不足 |
| 3.2.2 D产品创新流程缺乏风险管理 |
| 3.2.3 D产品创新缺乏合作伙伴管理机制 |
| 3.2.4 公司缺乏产品创新管理文化建设 |
| 4 丰岭公司D产品创新管理解决方案 |
| 4.1 提高产品创新管理工作的重视程度 |
| 4.1.1 适当加大D产品创新项目资金投入 |
| 4.1.2 加强D产品创新人力资源整合 |
| 4.1.3 完善D产品创新管理激励制度 |
| 4.2 规范和完善D产品创新管理流程 |
| 4.2.1 产品创新管理流程梳理 |
| 4.2.2 完善D产品创新管理流程 |
| 4.3 建立供应商伙伴战略合作机制 |
| 4.3.1 战略供应商选择办法 |
| 4.3.2 建立战略供应商合作伙伴机制 |
| 4.4 加强建设公司产品创新管理文化 |
| 4.4.1 培育产品创新价值观 |
| 4.4.2 规范产品创新的管理行为 |
| 4.4.3 营造良好产品创新管理氛围 |
| 5 丰岭公司D产品创新管理保障措施 |
| 5.1 组织保障措施 |
| 5.2 资金保障措施 |
| 5.3 人才保障措施 |
| 5.4 制度保障措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）M公司人力资源管理法律风险防范研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究意义 |
| 第三节 研究内容和研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究思路 |
| 三、研究方法 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 第一节 理论基础 |
| 一、人力资源管理相关理论 |
| 二、企业风险管理相关理论 |
| 第二节 国内外研究现状 |
| 一、国内外研究现状分析 |
| 二、国内外研究现状评价 |
| 第三章 M公司人力资源管理法律风险分析 |
| 第一节 M公司业务概况及人力资源现状 |
| 一、M公司业务概况 |
| 二、M公司人力资源及其管理现状 |
| 第二节 M公司人力资源管理法律风险调查与分析 |
| 一、基于过程的法律风险调查与分析 |
| 二、基于内容的法律风险调查与分析 |
| 第三节 M公司人力资源法律风险管理存在的问题 |
| 一、M公司管理人员举证意识欠缺 |
| 二、M公司管理人员错用劳动纠纷处理程序 |
| 三、M公司管理人员人力资源风险意识不强 |
| 第四章 M公司人力资源管理法律风险识别 |
| 第一节 基于文献回顾的初始风险清单设计 |
| 一、文献回顾过程 |
| 二、初始风险清单设计 |
| 第二节 基于专家评判的初始风险清单优化 |
| 一、调查问卷设计 |
| 二、问卷调查数据收集 |
| 三、专家评判数据处理 |
| 四、初始风险清单优化 |
| 第五章 M公司人力资源管理法律风险评估与应对 |
| 第一节 风险评估体系构建与指标内涵 |
| 一、风险评估指标体系构建 |
| 二、风险评价指标内涵 |
| 第二节 风险评估方法选择 |
| 一、层次分析法 |
| 二、三角模糊数法 |
| 第三节 风险评估过程 |
| 一、风险指标权重评估 |
| 二、风险等级评估 |
| 第四节 风险评估结果分析 |
| 一、目标层风险评估结果 |
| 二、准则层风险评估结果 |
| 三、要素层风险评估结果 |
| 第五节 风险应对方式选择 |
| 一、风险应对方式划分 |
| 二、风险应对方式选择标准 |
| 三、风险应对方式选择结果 |
| 第六节 风险应对策略选择 |
| 一、人力资源规划环节法律风险应对策略 |
| 二、招聘与配置环节法律风险应对策略 |
| 三、培训与开发环节法律风险应对策略 |
| 四、绩效管理环节法律风险应对策略 |
| 五、薪酬福利管理环节法律风险应对策略 |
| 六、劳动关系管理环节法律风险应对策略 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
四、风险管理应用——人力资源管理中的风险管理（论文参考文献）
- [1]门诊药房自动化发药系统的建设与管理实践[J]. 盛永琴,张莹. 中医药管理杂志, 2021(24)
- [2]中小企业人力资源管理风险的成因及措施[J]. 轲慧慧. 中国中小企业, 2021(12)
- [3]跨国并购的行业政策风险控制分析——以汤臣倍健并购LSG为例[J]. 张强,葛佳鑫. 当代会计, 2021
- [4]制造企业供应链数字化转型机理与决策模型[D]. 韩璐. 北京交通大学, 2021(02)
- [5]A公司劳务派遣用工风险管理研究[D]. 李扬. 西安科技大学, 2021
- [6]株洲市苏宁易购线下门店人力资源风险识别与控制研究[D]. 刘倩. 湖南工业大学, 2021
- [7]非财务指标在对标管理中的应用[J]. 李晶晶,翟冬雪,于晓红,谢素娟. 中国管理会计, 2021(02)
- [8]LH电厂安全生产管理的风险评估及对策研究[D]. 王升辉. 安徽理工大学, 2021(02)
- [9]丰岭公司D产品创新管理案例研究[D]. 廉雪. 大连理工大学, 2021(02)
- [10]M公司人力资源管理法律风险防范研究[D]. 徐印喜. 云南师范大学, 2021(08)