问：分析沃尔玛在我国采取了哪些经营策略
- 答：①正确的立地战略
和大多数零售商一样，非常重视开店区位的选择，将其视为制胜的首要因素。沃尔玛在人口5万的小城镇开设连锁店，然后一城接着一城，一州接着一州，向邻近地区系统地扩张。垄断当地市场之后，再向下一个邻近的地区进攻。
②高昂的团队精神
沃尔玛每年举行股东年会，其中主要召开员工大会，参加者有各个分店的员工代表、杰出分店经理及股东。沃尔玛以员工为合伙人，坚持让员工从公司的成长中获得好处，沃尔玛的最大股东是员工分红组织，尽其所能地使员工有，雇用当地人，给予训练后上物厅返岗，沃尔玛还设有一连伏雀串的奖励办法。
问：结合案例，分析沃尔玛在中国经营采取哪些本土化战略
- 答：实施本土化的最根本影响因素是国家之间的差异性，主要包括购买行为特征差异、社会经济差异、营销基础设施差异、竞争环境差异四个方面。 市场环境发生了变化，包括消费者的人文环境和消费观，***的法律制度和倾向、地理自然条件的差异、原材料的供应、市场替代者等很多方面存在差异。跨国企业只有适应这些不同的环境才可以更好的生存进而盈利。
跨闹兆扮国公司能成功地在全球范围发展，得到当地***的支持，很大原因在于具有良好的企业形象和知名度。中国***、企业和民众往往把是否在中国实行人员、企业文化、物料、营销等本土化，作为判断跨国公司是否对中国有利的一个标准。跨国公司在中国实行经营本土化，在中国投资项目，利用中国人力资源，有利于提高企业知名度，提高企业在当地的形象。例如芬兰诺基亚大液灶举雇用中国员工，在中国本土投资项目猜梁，迎合消费者的需求，使其在移动通讯行业中知名度极高，现在，一提起手机，人们就会想到“诺基亚”这个牌子。
问：沃尔玛的优势,劣势,机会以及威胁
- 答：作为世界头号霍售企业的沃尔玛为什么会成功？ 几年来，蓝哥智洋国际行销顾问机构一直关注着零售业态的历史演变和发展趋势。当然了，沃尔玛的巨大成功一直牵引着我们探究的目光。
沃尔玛将在3年内分两期吞并好又多。首期收购35%的股权，沃尔玛向好又多支付约5亿美元；在未来三年时间内，好又多将对众多资产状况不够理想的非直营店进行清理和整改；根据其余60多家非直营店的改善状况，沃尔玛将再次收购剩余股权并付清余款。
刚刚在零售业方面入股好又多的沃尔玛，在仓储方面也加速了在华的拓展力度。昨天，沃尔玛全资子公司盖世理(Gazeley)宣布正式进军中国市场。此前，美国的物流地产巨头普洛斯已经率先进入中国，欧美两强将在中国展开竞争。
公司在快速成长过程中遭到的毁灭性打击，做乎更多的时候敬岩来自内部，来自一线员工与精英人物的造反。沃尔玛历史上也经历过快速成长的危机。那是20世纪60、70年代。沃尔玛接连陷入诉讼，多是一些工人不满相关待遇所致。
好事多从未出现过负的月销售增长，单店平均销售额达1.05亿美元，这些都是好事多创造的奇迹。因此，它被称为：“沃尔玛唯一害怕的对手。” 零售企业限定自己的毛利在14%？
近日，近200万名女亮胡御员工组成的“集体”正在以“性别歧视”为由起诉这家全球雇员规模最大、同时受诋毁最多的公司。然而，这场历史上最大一宗雇员集体诉讼... - 答：优势:管理标搏蔽准化
劣势:内部没有创新
机会:中国零售业发展处于初期
威胁:竞争已经白热返郑化漏银颂,顾客也越来越挑剔 - 答：优势：规模经济（巨大）；重视物流（及其先进),甚至买卫星构成其物流系统；采购成本低（量多价优）
劣势：规模巨大，带来管理上野销的挑战，面临的问题也更多
机会：对发展中国家市场的开发，能带来新的效益液拍
威闹脊羡胁：要适应不同东道国的经济环境及同行业的竞争 - 答：优势：价格方面
劣势：运营成本高
机会：资源充足
威胁：最高管理者的吵颤启决策升如能洞银力
