一、要抓紧发展中间业务（论文文献综述）
李紫健[1]（2020）在《HX银行苏州分行零售中间业务问题及对策研究》文中认为零售中间业务的发展已在很大程度上替代银行的传统业务成为现代银行业的核心竞争力之一,在零售中间业务占据的地位变得越来越重要的今天,商业银行要转变管理思维,利用多种专业化的中间业务,带动存贷款业务以及结算业务,只有这样才能够将商业银行的资源利用效益最大化,摆脱对传统存贷款业务的单方面依赖,有效地降低商业银行所面临的经营风险。HX商业银行苏州分行是HX商业银行所属地市一级的分行,中间业务处于起步晚、水平低的发展状况,与同城其他商业银行在这方面存在着较大差距,尤其是专为个人进行服务的零售中间服务方面。同时其也时刻面临着复杂多变的外部环境,同城之间行业内激烈的竞争,这样的内外因素迫使该分行必须改变零售中间业务落后的状态,提高零售中间业务水平和市场竞争力。论文立足金融创新理论,客户关系管理理论和精细化管理理论等基础理论,对HX银行苏州分行零售中间业务发展的现实状况及存在的问题进行了深入分析,在此基础上针对存在的问题提出了优化策略。主要得出以下几个方面的结论:（1）HX银行苏州分行零售中间业务发展存在的问题。主要有零售中间业务产品创新不足、缺乏科学的定价策略及营销体系、零售中间业务分销渠道不够合理、管理模式较为粗糙且不够精细、零售中间业务人才管理不完善等五个方面。（2）HX银行苏州分行零售中间业务发展对策建议。从零售中间业务产品经营优化（加快产品创新、实施产品经营多元化）;实施差异化定价及新型营销策略（开展零售中间业务差异化定价策略、大力开展服务营销策略、全方位实施3R营销策略、广泛实施品牌营销策略）;强化渠道支撑完善营销服务体系（加快对传统物理网点的升级改造、加强电子银行渠道建设、加强个人业务渠道建设、实施信息一体化管理模式）;实施部门协同联动推动管理服务精细化（实施部门联动、协调;设备优化,精细化管理推动服务环境改善;细化流程,推动员工服务水平）;坚持人才兴行战略（加强客户经理团队建设、优化营销激励机制、加强零售中间业务产品培训）等五个方面进行了详细阐述。
严超[2]（2019）在《利率市场化背景下建设银行Y分行发展策略研究》文中研究说明随着我国经济实力的发展和经济体制的转变,利率市场化已成为金融行业改革发展的必然趋势。而商业银行在我国的运营逐渐扩大和普遍,使得利率市场化直接影响到商业银行的经营与管理,这种影响既有积极的一面,又有消极的一面,只有合理的利率定位,才能让商业银行在市场竞争中站稳脚跟。从国内外的经验来看,以存贷利差为主的银行业务市场空间将越来越小,商业银行如何推动经营创新转型,成为业内专家们普遍关心的热点问题。本文旨在建设银行总行制定的经营战略框架下,结合江苏盐城地区的经济金融环境,遵循适应性、差异性、协调性和渐进性的原则,探索在利率市场化大背景下,如何破解经营困难,实现自身稳定有效科学的转型发展。因此,该课题具有一定的研究应用价值。本文以建设银行Y分行为研究对象,通过提出问题、分析问题、解决问题的思路方法,首先结合利率市场化的相关概念、特点、推行必要性和意义等方面对建设银行Y分行的发展现状进行了分析,进而分析了利率市场化对建设银行Y分行的影响和应对策略选择,最后提出了经营创新转型的方向和策略措施。本文在结构上共分6章。其中,第1章为绪论;第2章为利率市场化相关概念理论概述;第3章为建设银行Y分行发展现状及利率市场化背景影响;第4章为建设银行Y分行应对利率市场化的竞争分析及策略选择;第5章为建设银行Y分行应对利率市场化的策略措施;第6章为结论与展望。为积极应对利率市场化,抢抓转型发展契机,提升建设银行Y分行在江苏盐城地区的同业竞争能力,打造成为当地最具竞争力、最赚钱的银行。本文借鉴国际先进商业银行经验并结合区域实际,提出寻求业务转型提高中间业务收入;做大做强战略业务提升盈利能力;积极创新产品和服务形成竞争优势;建立合理定价机制实现收益最大化;调整资产负债结构促进持续发展;建立和完善以利率风险管理为中心的管理模式促进健康发展等策略措施建议,希望对建设银行Y分行有着直接的指导意义,也希望对江苏盐城地区金融同业在如何应对利率市场化方面有可借鉴之处。
邱晋英[3]（2019）在《稳健中性货币政策下城市商业银行经营策略研究 ——以G银行为例》文中认为我国自2016年以来采取了稳健中性的货币政策,造成了流动性的相对紧张,银行业受到了很大影响,特别是城市商业银行。为了更好地应对由稳健中性货币政策带来的挑战,本文对城市商业银行在稳健中性货币政策下的运营情况进行探究,并试图摸索适合城市商业银行应对政策变化的措施。本文主要采用实地调研法、案例分析法以及比较分析法,将城市商业银行的经营数据与同行进行对比、与历史进行对比,发现商业银行在稳健中性货币政策下,其存贷款规模扩张能力、盈利能力、风险控制能力存在着较大的挑战,其中,城市商业银行在盈利情况、风控管理情况方面相较股份制银行下降更为严重。为了深入探究稳健中性货币政策对城市商业银行的具体影响情况,本文以G银行为例,分析G银行的存款、同业负债、贷款、同业资产、中间业务、盈利能力、风险控制能力等方面的情况,发现G银行的存款占负债比率、同业负债占计息负债比率、同业资产占生息资产比率逐年下降,而贷款占总资产比率、不良负债占生息资产比率、不良贷款率逐年上升;在盈利能力方面,G银行的净利差逐步缩小,中间业务收入增长缓慢;在风险管理方面,G银行的风险管理问题逐步凸显。以上现象均是稳健中性货币政策给城市商业银行经营所带来的挑战。为此,本文针对稳健中性货币政策下城市商业银行所面临的挑战,提出了如下建议:加快推进零售业务和金融科技应用,扩大资金来源;落实普惠金融政策和开展交易银行业务,提高资产质量;提升中间业务价值,推行FTP计价模式;加强资本金管理和风控体系建设,提升风险管理能力。在今后的一段时间内,稳健中性货币政策还将持续对城市商业银行产生影响,为了城市商业银行能够在改革的浪潮中脱颖而出,需要城市商业银行抓紧自身风险控制,并改善业务盈利结构。只有保持合规,紧跟政策的脚步才能有更长远的发展。
蒋能科[4]（2019）在《衡阳H行中间业务发展对策研究》文中研究说明2017年7月全国金融工作会议提出全方位提升金融服务业尤其是银行业的效率和水平,满足社会大众的新兴需求,促进国内经济多样化发展。在科技经济及市场改革的推动下,银行业不断尝试业务转型发展,在这过程中,中间业务迅速崛起并逐渐成为商业银行除资产、负债之外的第三大主体业务,逐渐成为银行的效益和利润增长点。近年来,国家加快推进利率市场化,加剧金融市场竞争,与此同时加强对银行的外部监管,一系列的举措严重缩小银行的利差空间,而中间业务因其成本低、收入高及操作灵活等特点,担起银行扩大利润空间、提升市场竞争力、提高服务客户能力的重任。本文旨在通过分析衡阳H分行中间业务的特点以及发展中存在的问题,阐述促进中间业务发展的对策。文章运用文献研究法,通过对国内外中间业务等文献的研究,为文章奠定理论基础,并结合当下银行中间业务发展,重新定义中间业务。本研究采用实证分析法,主要是通过衡阳H（以下简称H行）行对内和对外公开数据,分析H行中间业务的创收情况,并通过数据绘制相关图表,研究H行在发展中间业务的过程中存在的问题及发展的现状。进一步地,借助于战略分析工具IFE矩阵和EFE矩阵,探索H行中间业务发展的内外部影响因素,分析发展中间业务过程中出现问题的原因,针对问题及原因提出对策,促进H行中间业务发展。研究发现,H行在业务经营中,仍然以存贷款业务为重、产品创新度不高、服务不完善等问题,导致该行中间业务创收较低。研究对于促进H行业务整顿、观念转变、机制完善等方面具有重要的启发,如加大科技、人才及资金投入,有效促进中间业务创新、创收,从而推动H行占领更大的市场份额,吸引更多的客户,增加效益,促进该行长远发展。
汪梦婷[5]（2018）在《新常态背景下我国商业银行中间业务发展对策研究》文中研究指明新常态背景下,金融行业面临着利率市场化带来的存贷利差持续收窄、金融持续开放带来的行业激烈竞争、金融脱媒趋势带来的资产负债管理压力增加等多重发展背景与复杂经营环境,由此商业银行必须大力发展具有业务拓展潜力的中间业务。在新常态背景下,商业银行需要转变业务观念与经营模式、结合资源禀赋与实际情况、注重人才培育与人才引进,做到明确战略的导向、突出执行的重点、注重人才的储备,实现中间业务的跨越式发展。
袁钊[6]（2018）在《第三方支付对商业银行中间业务影响研究》文中指出第三方支付最早出现于20世纪末,后随着电子商务的发展而壮大,目前无论从规模、监管、还是安全各个角度来看,第三方支付都已经达到一个相对成熟的时期,并且普遍被大众喜爱,成为当下最主流的支付方式。由于近几年第三方支付扩张的速度越来越快,业务种类及规模也越来越大,在一定程度上已经给商业银行中间业务带来了冲击,但同时也给商业银行中间业务的发展带来了机遇。本文也是从挑战和机遇两个角度,对第三方支付和商业银行中间业务进行研究,希望通过研究两者之间的关联与不同,从中找到一个合适的平衡点让双方和谐健康的发展,有着积极的现实意义。本文分别用大量的数据图表对第三方支付和商业银行中间业务的当前发展情况做了详细的描述。其中采用最新的2017年三季度数据展示了第三方支付行业整体的交易规模、各机构占整体市场份额比例、第三方支付各消费类型占比等。采用近十年数据展示了十家商业银行的中间业务收入规模、中间业务占营业收入比例、以及各子业务收入规模占中间业务总规模的比例。第三方支付业务种类多样,包括银行卡收单、预付卡发行、移动支付、互联网支付等等,其中第三方支付的业务规模主要集中在第三方互联网支付和第三方移动支付上,二者规模总和可达到第三方支付总业务规模的80%以上,所以本文用第三方互联网支付和第三方移动支付代替第三方支付,探究二者分别对商业银行中间业务的影响。由于第三方移动支付从2011年开始兴起,所以本文分别选取第三方互联网支付和第三方移动支付自2011年第一季度到2017年第三季度共27个季度的数据。商业银行方面选取了十家在规模、影响力、中间业务发展程度均排在前列的十家银行,分别是工行、农行、中行、建行、交行、招商、浦发、中信、兴业、华夏。同样是选取2011年第一季度到2017年三季度共27个季度的中间业务收入数据。运用EVIEWS 9.0软件进行实证分析,希望从中找出二者之间的内在联系。通过实证结果得出,十家样本商业银行受到第三方互联网支付的冲击从大到小依次是工行、农行、中行、建行、交行、招商、华夏。而浦发、兴业、和中信没有受到明显的冲击。受到第三方移动支付的冲击从大到小依次华夏银行,工行、建行、农行、中行、交行和招商。同样浦发、兴业、和中信银行没有受到第三方移动支付明显的冲击。通过理论研究可知第三方支付的发展主要冲击的是中间业务中的结算业务、财务顾问业务、融资租赁业务以及证券承销业务等,从而影响商业银行中间业务的整体收益。最后结合理论研究和实证结果,站在商业银行中间业务的角度上提出了以下四点建议:首先,以创新为核心,大力开发更方便的新产品,并扬长避短发展其优势业务;其次,定价要更合理化,不要模仿互联网企业的烧钱模式,在保证收益的基础上定价;再次,创新场景建设,提升用户体验度;最后,利用大数据等信息技术对产品及营销进行创新,及时掌握客户动态。
曲越[7]（2014）在《交通银行秦皇岛分行中间业务发展策略研究》文中认为随着金融自由化，经济全球化的理念日趋深入人心，金融管制所带来金融创新的步伐也无法阻挡，无论是银行业还是非银行金融公司，从其竞争状况便可反映出些许细节，商业银行的收入方式不断多元化，其中最为重要的一种为中间业务（特点为风险度低、收益水平高、低廉的成本），商业银行在不断的发展过程中，已经将其视为业务竞争中的核心之一。本文以笔者所在的交通银行秦皇岛分行为例，认识到中间业务作为商业银行支柱性业务的重要意义，并运用定量分析相关因素，确定企业的发展战略和战略内容，以此为研究对象，提出相关中间业务策略。本文首先从中间业务的研究背景和目的进行概述，从不同学者研究角度分析了国内外研究现状，介绍了本文的研究方法和内容。其次，对中间业务的定义，特点和影响进行了介绍，归纳了金融创新理论和市场细分方法，全面阐述了应用于经济学的SWOT的分析方法。再次，介绍了国外商业银行中间业务发展的现状，特点和优势，结合我国商业银行发展情况，做出了交通银行秦皇岛分行的实际情况分析比较。最后，利用SWOT分析法，通过定量分析该行在优势，劣势，机遇与威胁的因素下，分析了交通银行秦皇岛分行在发展过程中的问题与不足，创新地提出了一些具有建设性的建议。
潘霁虹[8]（2013）在《江苏省商业银行开展中间业务研究 ——以四大行为例》文中认为随着国内利率市场化改革的不断深入,信贷政策的不断收紧以及资本监管的不断严格,我国商业银行存贷业务的获利空间将会逐渐缩小,传统的主要以赚取存贷款利差的银行收益模式将不再具有可持续性。开展中间业务成为我国商业银行的必然选择。本文以江苏省商业银行为例,对我国商业银行开展中间业务进行研究,在充分总结国外商业银行开展中间业务成功经验的基础上,分析江苏省商业银行开展中间业务存在的问题,提出促进江苏省商业银行开展中间业务的对策。江苏省作为我国东部发达地区之一,其商业银行发展处于全国的前列,通过分析江苏省商业银行中间业务开展中存在的问题和改进的方案对我国其他地区具有良好借鉴价值。本论文分成七个部分：第一部分：导言。这部分对研究的意义、研究的目标、论文结构安排以及技术路线等做了简要阐述。第二部分：概念界定和文献综述。这部分简要地对商业银行和中间业务等相关概念进行了界定,并且回顾了国内外有关商业银行开展中间业务的相关文献。第三部分：国外商业银行中间业务的模式研究。这部分首先对国外商业银行开展中间业务的现状进行了简要的统计描述分析,其次介绍了国外商业银行开展中间业务的两种主要模式：内部综合经营型全能银行模式与金融控股型全能银行模式。第四部分：我国商业银行中间业务种类与发展现状分析。这部分首先归纳了商业银行已经或者允许开展的中间业务种类,其次对我国商业银行开展中间业务的现状进行了简要的统计描述分析。第五部分：江苏省商业银行中间业务发展现状分析。这部分首先介绍了江苏省开展中间业务的范围,其次对江苏省商业银行开展中间业务的现状进行了简要的统计描述分析,第六部分：江苏省商业银行中间业务问题及成因分析。这部分首先归纳出江苏省商业银行在开展中间业务时存在的主要问题,其次对江苏省商业银行在开展中间业务时存在问题的成因进行简要分析。第七部分：全文总结与对策建议。这部分通过对全文的研究总结,针对江苏省商业银行开展中间业务的现状,提出了江苏省商业银行开展中间业务的优化方案。
刘德银[9]（2012）在《中国农业发展银行内蒙古分行中间业务发展现状及对策研究》文中认为银行开办中间业务是社会经济和信用关系发展到一定阶段的必然产物,是银行适应金融市场发展的必然结果。伴随着金融全球化发展,各类金融产品不断衍生和创新,客观上极大的推动了银行业中间业务的发展壮大。农发行内蒙古分行作为全区唯一一家政策性金融机构,在支持扩大内需,强化农业基础,改善农村民生等更是责无旁贷,更应发挥农业政策性金融优势。与此同时,开办、发展中间业务具有资本占用低、业务风险低和综合效益高等特点,也应成为农发行内蒙古分行拓展深掘的业务领域。中间业务收入对农发行利润贡献占比的提高,一方面可以提升农发行的整体盈利能力,另一方面也有助于农发行调整收入结构,提高抵御风险的能力。国内外银行发展历史经验表明,中间业务发展水平已成为衡量一个银行创新能力、服务能力和核心竞争能力的重要标志。农发行要在同业竞争中发挥自身的优势地位,要通过大力发展中间业务来实现收入结构调整和完成经营战略转型。农发行内蒙古分行中间业务经过近几年的发展,中间业务收入实现了高速增长,取得了令人可喜的成绩。但随着行业竞争日趋激烈,各商业银行在中间业务已经积累了先进和丰富的经验比较下,农发行内蒙古分行中间业务发展上还应发挥农业政策性金融机构优势,在业务品种、业务创新上下足功夫,做好文章。本文以农发行内蒙古分行为研究对象,综合运用理论分析与比较分析等方法,将研究的焦点聚集于该行中间业务如何突破现阶段发展瓶颈,积极探索可持续增长的途径。通过对农发行内蒙古分行中间业务发展现状以及存在的主要问题的深入剖析,结合相关中间业务发展理论启示,提出现阶段农发行内蒙古分行中间业务的发展思路、发展策略以及在实施过程中的风险防范措施。本文的研究对象是国有政策性银行的一级分支机构,具有较强的代表性。因此,提出的发展策略对我国政策性银行中间业务的进一步发展具有一定的参考和借鉴意义。
王正恩[10]（2012）在《济宁市农村信用社中间业务市场营销策略研究》文中研究表明当前,随着金融市场竞争的日益激烈,银行传统存贷业务的利差正在日渐缩小,中间业务以其成本低、收益高、风险小、盈利潜力大等显着优点,业已成为世界各国商业银行收入的重要组成部分,被称为商业银行的三大业务之一。因此,如何全面、健康、快速地发展中间业务以应对激烈竞争,成为各类商业银行迫切解决的问题。济宁市农村信用社,经过深化改革,开拓创新,也已成为当地营业网点最多、存、贷规模最大的金融机构。近几年,济宁市农村信用社将发展中间业务作为全社的战略支柱业务以来,通过不断加强市场营销和产品研究,加大中间业务考核及资源配置力度,中间业务发展速度明显加快,中间业务收入取得了一定的进步。但与同业相比,仍存在不小的差距。本文以济宁市农村信用社中间业务发展为背景,在充分调研的基础上,运用市场营销学、整合营销传播理论及资源理论,从济宁市农村信用社发展中间业务的意义和必要性着手,分析了济宁市农村信用社所面临的机遇和挑战。在中间业务市场细分和目标市场定位的基础上,制定出济宁市农村信用社中间业务产品的市场营销策略,并根据中间业务产品的特点,制定了包括差异化服务策略和网点渠道管理策略,结合济宁市农村信用社的具体情况,从营销观念的转变、业务流程再造、组织机构建设、人员培训与管理、年度营销计划的制定等方面提出了中间业务市场营销策略的实施建议。以期为济宁市农村信用社中间业务长期、稳定、全面的发展提供有效途径。
二、要抓紧发展中间业务（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、要抓紧发展中间业务（论文提纲范文）
（1）HX银行苏州分行零售中间业务问题及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1.导论 |
| 1.1 研究背景及问题 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2.相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 商业银行中间业务 |
| 2.1.2 商业银行零售中间业务 |
| 2.1.3 商业银行零售中间业务发展 |
| 2.2 相关基础理论 |
| 2.2.1 金融创新理论 |
| 2.2.2 多元化理论 |
| 2.2.3 协同效应理论 |
| 3.HX银行苏州分行零售中间业务发展现状 |
| 3.1 HX银行苏州分行简介 |
| 3.1.1 发展目标和定位 |
| 3.1.2 业务拓展范围 |
| 3.1.3 部门设置 |
| 3.1.4 员工队伍 |
| 3.2 HX银行苏州分行零售中间业务发展现状 |
| 3.2.1 零售中间业务发展类型 |
| 3.2.2 零售中间业务发展规模 |
| 3.2.3 零售中间业务组织管理体系 |
| 3.2.4 零售中间业务定价原则及策略 |
| 3.2.5 零售中间业务渠道分析 |
| 3.2.6 零售中间业务与其他同业银行数据对比分析 |
| 4.HX银行苏州分行零售中间业务发展存在的问题 |
| 4.1 发展存在问题的访谈调查 |
| 4.2 零售中间业务产品创新不足 |
| 4.2.1 零售中间业务产品同质化高 |
| 4.2.2 缺乏核心零售中间业务品牌产品 |
| 4.3 缺乏科学的定价策略及营销体系 |
| 4.3.1 缺乏科学的定价策略 |
| 4.3.2 营销体系不健全 |
| 4.4 零售中间业务分销渠道不够合理 |
| 4.4.1 网点增长过快且布局不分散 |
| 4.4.2 新型渠道有场无市 |
| 4.5 管理服务较为粗糙且不够精细 |
| 4.5.1 物品管理,服务设施不完备 |
| 4.5.2 大堂经理服务不到位 |
| 4.6 零售中间业务人才管理不完善 |
| 4.6.1 缺乏高素质零售中间业务人才 |
| 4.6.2 客户经理对零售中间业务重视不够 |
| 4.6.3 客户经理对零售中间业务知识专业性不高 |
| 5.HX银行苏州分行零售中间业务发展对策建议 |
| 5.1 零售中间业务产品经营优化 |
| 5.1.1 加快产品创新 |
| 5.1.2 实施产品经营多元化 |
| 5.2 实施差异化定价及新型营销策略 |
| 5.2.1 开展零售中间业务差异化定价策略 |
| 5.2.2 大力开展服务营销策略 |
| 5.2.3 全方位实施3R营销策略 |
| 5.2.4 广泛实施品牌营销策略 |
| 5.3 强化渠道支撑完善营销服务体系 |
| 5.3.1 加快对传统物理网点的升级改造 |
| 5.3.2 加强电子银行渠道建设 |
| 5.3.3 加强个人业务渠道建设 |
| 5.3.4 实施信息一体化管理模式 |
| 5.4 实施部门协同联动推动管理服务精细化 |
| 5.4.1 实施部门联动、协调 |
| 5.4.2 设备优化,精细化管理推动服务环境改善 |
| 5.4.3 细化流程,推动员工服务水平 |
| 5.5 坚持人才兴行战略 |
| 5.5.1 加强客户经理团队建设 |
| 5.5.2 优化营销激励机制 |
| 5.5.3 加强零售中间业务产品培训 |
| 6.研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）利率市场化背景下建设银行Y分行发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的目的及意义 |
| 1.1.1 研究的目的 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外相关理论研究综述 |
| 1.2.1 国外相关研究的现状和发展趋势 |
| 1.2.2 国内相关研究的现状和发展趋势 |
| 1.2.3 文献简述 |
| 1.3 研究内容方法及技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究的技术路线 |
| 1.4 研究过程中的关键问题以及解决的方法和措施 |
| 第二章 利率市场化相关概念理论概述 |
| 2.1 利率市场化的概念 |
| 2.2 利率市场化的特点 |
| 2.3 商业银行的业务及利率影响 |
| 2.4 我国推行利率市场化的进程及其必要性 |
| 2.4.1 我国金融体系深化改革的重要环节 |
| 2.4.2 我国与国际接轨的必然趋势 |
| 2.4.3 提高货币政策的有效性的重要措施 |
| 2.4.4 有利于有效促进金融市场的健康发展 |
| 2.4.5 我国商业银行金融体制改革的必然要素 |
| 2.5 利率市场化对商业银行经营管理的意义 |
| 2.5.1 利率市场化对商业银行经营管理的积极意义 |
| 2.5.2 利率市场化对商业银行经营管理的不利影响 |
| 第三章 建设银行Y分行发展现状及利率市场化背景影响 |
| 3.1 建设银行Y分行的现状分析 |
| 3.1.1 建设银行Y分行的盈利能力 |
| 3.1.2 建设银行Y分行的成长能力 |
| 3.1.3 建设银行Y分行的资本结构 |
| 3.1.4 建设银行Y分行的风险管理能力 |
| 3.2 利率市场化对建设银行Y分行的影响 |
| 3.2.1 对存贷利差的影响 |
| 3.2.2 对风险管理的影响 |
| 3.2.3 对业务发展的影响 |
| 3.2.4 对内部管理的影响 |
| 第四章 建设银行Y分行应对利率市场化的SWOT分析及策略选择 |
| 4.1 建设银行的战略目标 |
| 4.1.1 建设银行的使命 |
| 4.1.2 建设银行的目标 |
| 4.2 建设银行Y分行的SWOT分析 |
| 4.2.1 优势(S) |
| 4.2.2 劣势(W) |
| 4.2.3 机会(O) |
| 4.2.4 威胁(T) |
| 4.3 建设银行Y分行可选策略比较与选择 |
| 4.3.1 专一化策略选择与分析 |
| 4.3.2 差别化策略选择与分析 |
| 4.3.3 多元化策略选择与分析 |
| 4.4 关联型多元化策略实施重点 |
| 4.4.1 选择多元化策略经营的时机 |
| 4.4.2 寻求正确的多元化策略介入行业 |
| 4.4.3 构建多元化策略科学合理的组织体系 |
| 第五章 建设银行Y分行应对利率市场化的策略措施 |
| 5.1 寻求业务转型提高中间业务收入 |
| 5.2 做大做强战略性业务提升盈利能力 |
| 5.3 积极创新产品和服务形成竞争优势 |
| 5.4 建立合理定价机制实现收益最大化 |
| 5.5 调整优化资产负债结构促进持续发展 |
| 5.6 建立完善利率风险管理模式促进健康发展 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）稳健中性货币政策下城市商业银行经营策略研究 ——以G银行为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 本文研究方法及研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 主要研究内容 |
| 1.4 本文的创新与不足之处 |
| 2 稳健中性货币政策的理论概述 |
| 2.1 货币政策基本原理 |
| 2.1.1 货币政策的含义、目标与分类 |
| 2.1.2 货币政策的政策工具 |
| 2.1.3 货币政策的传导机制 |
| 2.2 稳健中性货币政策的内涵 |
| 2.2.1 稳健中性货币政策的界定 |
| 2.2.2 稳健中性货币政策的实施路径 |
| 2.3 稳健中性货币政策对商业银行经营的影响机制 |
| 3 稳健中性货币政策下城市商业银行的经营现状 |
| 3.1 流动性压力增大 |
| 3.2 经营难度加大 |
| 3.3 风险控制能力有所减弱 |
| 3.4 监管日趋严格 |
| 4 稳健中性货币政策对G银行经营的影响分析 |
| 4.1 G银行简介 |
| 4.2 稳健中性货币政策对G银行主要业务的影响 |
| 4.2.1 对G银行负债业务的影响 |
| 4.2.2 对G银行资产业务的影响 |
| 4.2.3 对G银行中间业务的影响 |
| 4.3 稳健中性货币政策对G银行盈利的影响 |
| 4.4 稳健中性货币政策对G银行风险的影响 |
| 5 稳健中性货币政策下G银行的经营策略 |
| 5.1 扩大资金来源 |
| 5.1.1 加快推进零售业务 |
| 5.1.2 加快金融科技应用 |
| 5.2 提高资产质量 |
| 5.2.1 落实普惠金融政策 |
| 5.2.2 开展交易银行业务 |
| 5.3 提升中间业务价值 |
| 5.3.1 提升中间业务价值 |
| 5.3.2 采用FTP计价模式 |
| 5.4 提升风险管理能力 |
| 5.4.1 引入境外战略投资者 |
| 5.4.2 建立适应监管新规的风控体系 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）衡阳H行中间业务发展对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究的目的及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 目的和意义 |
| 1.2 国内外相关研究文献综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究的主要内容 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 中间业务概述 |
| 2.1 中间业务的概念 |
| 2.1.1 中间业务的含义 |
| 2.1.2 中间业务的主要特点 |
| 2.1.3 中间业务的分类 |
| 2.2 发展中间业务的重要性 |
| 2.2.1 满足银行利润最大化的需要 |
| 2.2.2 契合银行经营发展的需要 |
| 2.2.3 利于提高银行资产安全性及分散业务风险 |
| 2.3 国内外银行业中间业务发展概况 |
| 2.3.1 国外银行中间业务发展概况 |
| 2.3.2 国内银行中间业务发展概况 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 H行中间业务的发展现状 |
| 3.1 农业银行中间业务发展现状 |
| 3.1.1 农业银行中间业务发展概况 |
| 3.1.2 农行中间业务发展存在的问题 |
| 3.2 H行中间业务发展 |
| 3.2.1 H行中间业务发展现状 |
| 3.2.2 H行中间业务存在的问题 |
| 3.2.3 H行中间业务存在问题的原因 |
| 第4章 H行中间业务发展的内外部影响因素评价 |
| 4.1 H行发展中间业务的必要性 |
| 4.2 H行中间业务发展的外部影响因素分析 |
| 4.2.1 H行中间业务发展的机会 |
| 4.2.2 H行中间业务发展的威胁 |
| 4.2.3 H行中间业务发展的EFE矩阵 |
| 4.3 H行发展中间业务的内部影响因素分析 |
| 4.3.1 H行中间业务发展的优势 |
| 4.3.2 H行中间业务发展的劣势 |
| 4.3.3 H行中间业务发展的IFE矩阵 |
| 第5章 H行中间业务的发展对策 |
| 5.1 明确中间业务的战略地位 |
| 5.1.1 积极转变经营理念 |
| 5.1.2 加强组织体系建设与完善 |
| 5.1.3 树立消费者权益第一的理念 |
| 5.1.4 注重创新推动发展 |
| 5.2 完善银行服务机制以加强自身发展 |
| 5.2.1 创建高素质人才队伍 |
| 5.2.2 建立健全绩效管理考核体系 |
| 5.2.3 推行“1+X”综合营销模式 |
| 5.2.4 规划符合国情的发展思路 |
| 5.3 创新打造特色产品 |
| 5.4 创新推进银行改革发展 |
| 5.4.1 创新中间业务发展机制 |
| 5.4.2 加大产品研发以提升收益空间 |
| 5.4.3 建立激励机制 |
| 5.4.4 拓展中间业务收入 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）新常态背景下我国商业银行中间业务发展对策研究（论文提纲范文）
| 一、新常态背景下我国商业银行发展中间业务的必要性 |
| 1. 利率市场化下存贷利差持续收窄, 倒逼商业银行寻求新的营业利润增长点 |
| 2. 金融持续开放下银行业竞争加剧, 发展中间业务是提升竞争力的重要方向 |
| 3. 金融脱媒趋势下经营模式落后, 发展中间业务是转型发展的战略性选择 |
| 二、新常态背景下我国商业银行中间业务发展对策 |
| 1. 转变业务观念与经营模式, 重视中间业务的持续发展 |
| 2. 结合资源禀赋与实际情况, 打造中间业务的拳头产品 |
| 3. 注重人才培育与人才引进, 加强中间业务的人才储备 |
| 三、总结 |
（6）第三方支付对商业银行中间业务影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及目的意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 与第三方支付相关的文献综述 |
| 1.2.2 与商业银行中间业务相关的文献综述 |
| 1.2.3 与第三方支付对商业银行中间业务影响相关的文献综述 |
| 1.3 相关理论基础 |
| 1.3.1 金融中介理论 |
| 1.3.2 财富增长理论 |
| 1.3.3 金融创新理论 |
| 1.4 论文研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点与不足之处 |
| 1.5.1 可能存在的创新点 |
| 1.5.2 存在的不足之处 |
| 1.6 基本框架 |
| 第2章 第三方支付相关概念及发展概况 |
| 2.1 第三方支付概念界定 |
| 2.2 第三方支付的发展历程 |
| 2.3 第三方支付综合支付市场发展现状分析 |
| 2.3.1 第三方互联网支付市场发展现状分析 |
| 2.3.2 第三方移动支付市场发展现状分析 |
| 2.4 第三方支付的发展进程及趋势 |
| 2.4.1 构建全新的消费生态环境 |
| 2.4.2 打造智能支付场景、提升产品及服务质量 |
| 2.4.3 大力开展跨境支付业务 |
| 2.5 小结 |
| 第3章 第三方支付对商业银行中间业务影响机制 |
| 3.1 商业银行中间业务概念界定 |
| 3.2 商业银行中间业务的发展现状分析 |
| 3.3 第三方支付的发展对商业银行中间业务产生的正向影响 |
| 3.3.1 推动了银行卡业务的发展 |
| 3.3.2 提高了支付结算业务的创新能力 |
| 3.4 第三方支付的发展对商业银行中间业务产生的负面影响 |
| 3.4.1 抢占商业银行支付结算市场份额 |
| 3.4.2 抢占商业银行的基金代销业务和理财业务市场份额 |
| 3.5 小结 |
| 第4章 第三方支付对商业银行中间业务影响的实证分析 |
| 4.1 问题的提出 |
| 4.2 变量设定及模型构建 |
| 4.2.1 变量定义 |
| 4.2.2 构建模型及选取数据 |
| 4.3 实证分析 |
| 4.3.1 描述性统计分析 |
| 4.3.2 实证检验 |
| 4.3.3 实证结果与解释 |
| 第5章 商业银行中间业务应对冲击的对策建议 |
| 5.1 发展优势业务,加强产品创新 |
| 5.2 根据经营情况合理定价 |
| 5.3 融合新技术加强场景建设 |
| 5.4 创新同时保证安全性 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）交通银行秦皇岛分行中间业务发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和目的 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 第2章 基础理论与概念界定 |
| 2.1 商业银行中间业务介绍 |
| 2.1.1 商业银行中间业务定义 |
| 2.1.2 商业银行中间业务的分类与特点 |
| 2.1.3 中间业务的作用和影响 |
| 2.2 金融创新理论 |
| 2.2.1 熊彼得的创新理论 |
| 2.2.2 西方理论界的几种代表性金融创新理论 |
| 2.3 市场细分及市场定位理论 |
| 2.3.1 市场细分 |
| 2.3.2 市场定位 |
| 2.4 SWOT 分析方法 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 交通银行秦皇岛分行中间业务现状 |
| 3.1 交通银行秦皇岛分行中间业务 |
| 3.1.1 秦皇岛分行中间业务发展概况 |
| 3.1.2 交通银行秦皇岛分行中间业务存在的不足和问题 |
| 3.2 国内外商业银行中间业务发展概况 |
| 3.2.1 国外银行中间业务发展概况 |
| 3.2.2 我国商业银行的现状和问题 |
| 3.2.3 国外商业银行中间业务优势 |
| 3.2.4 我国商业银行中间业务的发展与特点 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 交通银行秦皇岛分行中间业务发展的 SWOT 分析 |
| 4.1 交通银行秦皇岛分行中间业务的 SWOT 概况 |
| 4.1.1 交通银行秦皇岛分行的优势 |
| 4.1.2 交通银行秦皇岛分行的劣势 |
| 4.1.3 交通银行秦皇岛分行面临的机会 |
| 4.1.4 交通银行秦皇岛分行面临的威胁 |
| 4.2 秦皇岛分行的 SWOT 矩阵分析 |
| 4.3 交通银行秦皇岛分行 SWOT 定量分析模型 |
| 4.3.1 内外部因素评价模型(IFE 矩阵和 EFE 矩阵) |
| 4.3.2 确定秦皇岛分行中间业务发展的战略类型 |
| 4.3.3 确定秦皇岛分行中间业务的战略内容 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 交通银行秦皇岛分行中间业务发展对策 |
| 5.1 深化品牌和扩大宣传 |
| 5.2 大力发展外汇和融资业务 |
| 5.3 发展互联网业务 |
| 5.4 拓展传统保险理财业务 |
| 5.5 发展信用卡等银行卡业务 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（8）江苏省商业银行开展中间业务研究 ——以四大行为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 导言 |
| 1.1 研究问题的提出 |
| 1.2 研究目标与研究方法 |
| 1.2.1 研究目标 |
| 1.2.2 研究方法和数据来源 |
| 1.3 论文结构安排 |
| 1.4 技术路线 |
| 2 概念界定和文献综述 |
| 2.1 基本概念界定 |
| 2.2 国内外研究综述 |
| 2.2.1 中间业务发展的成因分析 |
| 2.2.2 中间业务发展的影响研究 |
| 2.2.3 中间业务存在的问题和政策建议研究 |
| 2.2.4 文献简要述评 |
| 3 国外商业银行中间业务的模式分析 |
| 3.1 国外商业银行中间业务的发展特征 |
| 3.2 国外商业银行开展中间业务的主要模式 |
| 3.2.1 分业经营与混业经营的区别 |
| 3.2.2 金融控股型全能银行模式 |
| 3.2.3 内部综合经营型全能银行模式 |
| 3.2.4 两种模式的比较 |
| 4 我国商业银行中间业务的种类与发展特征分析 |
| 4.1 我国商业银行可开展的中间业务种类 |
| 4.2 我国商业银行中间业务特征分析 |
| 4.2.1 中间业务收入比重增长迅速但比重仍然较低 |
| 4.2.2 中间业务在不同银行间差距较大 |
| 4.2.3 中间业务产品多样性增加但层次仍然较低 |
| 5 江苏省商业银行中间业务发展现状分析 |
| 5.1 江苏省商业银行中间业务开展概况 |
| 5.1.1 江苏省商业银行中间业务部组织结构 |
| 5.1.2 江苏省商业银行中间业务经营范围 |
| 5.2 江苏省商业银行中间业务开展的具体情况：以四大行为例 |
| 5.2.1 结算类业务情况 |
| 5.2.2 电子银行业务情况 |
| 5.2.3 投资银行业务情况 |
| 5.2.4 理财业务情况 |
| 5.2.5 信用卡业务情况 |
| 5.2.6 代理类业务情况 |
| 5.2.7 担保和承诺类业务情况 |
| 5.2.8 外汇买卖业务情况 |
| 5.2.9 托管类业务情况 |
| 6 江苏省商业银行中间业务存在的问题及成因分析 |
| 6.1 江苏省商业银行中间业务存在的问题 |
| 6.1.1 中间业务价值创造不明显 |
| 6.1.2 中间业务种类和产品数量较少 |
| 6.1.3 中间业务产品创新性较低 |
| 6.1.4 中间业务风险监管不健全 |
| 6.1.5 中间业务地域发展不均衡 |
| 6.2 江苏省商业银行中间业务问题的成因 |
| 7 全文总结与对策建议 |
| 7.1 全文主要结论 |
| 7.2 江苏省商业银行中间业务的对策建议 |
| 7.2.1 不断开辟新的中间业务增长点 |
| 7.2.2 进一步完善激励约束机制 |
| 7.2.3 完善中间产品定价策略 |
| 7.2.4 控制中间业务的风险 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）中国农业发展银行内蒙古分行中间业务发展现状及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与选题意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究方法和研究思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 论文框架结构 |
| 第二章 中国农业发展银行内蒙古分行中间业务开展现状 |
| 2.1 中国农业发展银行内蒙古分行简介 |
| 2.2 中国农业发展银行内蒙古分行中间业务发展历程 |
| 2.2.1 开办起步阶段 |
| 2.2.2 平稳发展阶段 |
| 2.2.3 蓬勃壮大阶段 |
| 2.3 中国农业发展银行内蒙古分行中间业务种类 |
| 2.4 中国农业发展银行内蒙古分行中间业务发展现状 |
| 2.4.1 总体情况 |
| 2.4.2 中间业务分产品情况 |
| 2.4.3 中间业务占利润和利息收入情况 |
| 2.4.4 新业务发展成为增长主因 |
| 2.4.5 中间业务地区发展特色各异 |
| 2.4.6 中间业务同组间比较分析 |
| 第三章 中国农业发展银行内蒙古分行中间业务存在问题及原因 |
| 3.1 中间业务发展存在的主要问题 |
| 3.1.1 思想认识不能准确到位 |
| 3.1.2 整体规模总量较小 |
| 3.1.3 业务品种还较为单一 |
| 3.1.4 行际间发展不平衡 |
| 3.1.5 创新发展能力较弱 |
| 3.1.6 管理手段还相对滞后 |
| 3.1.7 专业技术人员普遍缺乏 |
| 3.2 外部政策环境直接制约中间业务发展 |
| 3.2.1 政策性性银行特质限制中间业务发展 |
| 3.2.2 外部环境政策制约影响较大 |
| 3.2.3 发展创新的政策依据不足 |
| 3.2.4 监管部门政策收紧 |
| 3.3 内部管理机制不健全影响中间业务发展 |
| 3.3.1 内部管理体制不健全 |
| 3.3.2 产品服务收费无序 |
| 3.3.3 产品创新能力不足 |
| 3.3.4 人才和科技支撑不足 |
| 3.4 客户资源狭窄致使中间业务服务面减小 |
| 3.4.1 客户传统观念转变不足 |
| 3.4.2 客户资源竞争激烈 |
| 第四章 中国农业发展银行内蒙古分行拓展中间业务的对策建议 |
| 4.1 充分认识发展中间业务的重大意义 |
| 4.1.1 快速发展中间业务是现代农业政策性银行的重要标志 |
| 4.1.2 发展中间业务是提高经营效益的需要 |
| 4.1.3 发展中间业务有利于改进金融服务 |
| 4.1.4 充分利用各种资源发展中间业务 |
| 4.2 促进中间业务健康快速发展对策建议 |
| 4.2.1 量身制定发展战略 |
| 4.2.2 积极争取外部政策支持 |
| 4.2.3 强化组织机构建设 |
| 4.2.4 推进产品创新 |
| 4.2.5 强化业务考核 |
| 4.2.6 注重人才培养 |
| 4.2.7 加强电子化建设 |
| 4.2.8 建立客户营销体系 |
| 4.2.9 全力推进单项业务发展 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）济宁市农村信用社中间业务市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容、创新、研究方法及论文框架 |
| 1.3.1 研究的主要内容与特色创新 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 论文思路与框架 |
| 第2章 研究中间业务市场营销的必要性分析 |
| 2.1 商业银行中间业务概述 |
| 2.2 农村信用社发展中间业务的意义和必要性分析 |
| 2.2.1 发展中间业务是适应金融改革发展形势的需要 |
| 2.2.2 发展中间业务是应对外资银行竞争的需要 |
| 2.2.3 发展中间业务有利于业务创新 |
| 2.2.4 发展中间业务有利于增加收入 |
| 2.2.5 发展中间业务有利于分散经营风险 |
| 2.2.6 发展中间业务是农村信用社生存和发展的必然选择 |
| 第3章 济宁市农村信用社中间业务现状分析 |
| 3.1 近三年来济宁市农村信用社中间业务营销现状 |
| 3.1.1 采取的主要措施 |
| 3.1.2 当前营销模式下取得的主要实效 |
| 3.1.3 银行同业间的差距 |
| 3.2 济宁市农村信用社中间业务市场营销中存在的问题 |
| 3.3 济宁市农村信用社发展中间业务存在问题的原因分析 |
| 3.3.1 经营理念落后,战略核心地位不够突出 |
| 3.3.2 经营管理分散,协调联动乏力 |
| 3.3.3 客户基础薄弱,价值贡献度偏低 |
| 3.3.4 产品创新迟滞,灵活性和适用性较差 |
| 3.3.5 营销方式低效,营销联动和渠道协同不畅 |
| 3.3.6 系统支撑不力,信息化水平有待提升 |
| 3.3.7 考核传导不畅,科学性、公平性和有效性不足 |
| 第4章 济宁市农村信用社中间业务市场营销措施建议 |
| 4.1 明确中间业务的目标方向,合理制定发展战略 |
| 4.2 创新服务方式,积极研发中间业务重点领域拳头产品 |
| 4.3 加强资源整合和业务联动,实施有效的中间业务产品交叉销售 |
| 4.4 加强营销队伍建设,提高中间业务专业化营销能力 |
| 4.5 丰富电子渠道产品加载,打造集成高效的营销服务渠道体系 |
| 4.6 加强信息系统对中间业务营销及管理的支撑 |
| 4.7 提升中间业务系统收费的自动化水平 |
| 4.8 积极防范控制中间业务风险 |
| 4.9 完善中间业务激励约束机制 |
| 第5章 济宁市农村信用社中间业务市场营销的策略 |
| 5.1 制定营销战略 |
| 5.1.1 摒弃传统观念,实现中间业务经营模式的根本转变 |
| 5.1.2 统筹规范管理,完善中间业务的管理体制 |
| 5.2 产品及定价策略 |
| 5.2.1 完善产品创新管理体制 |
| 5.2.2 健全中间业务产品创新考核评价机制 |
| 5.2.3 全面梳理优化中间业务产品制度流程 |
| 5.3 整合营销策略 |
| 5.4 优化环境策略 |
| 5.5 营销激励策略 |
| 5.5.1 建立健全体现战略和价值导向的中间业务资源配置机制 |
| 5.5.2 改革完善纵横结合的中间业务绩效考核体系 |
| 5.6 以银行卡业务为例制定营销方案 |
| 5.6.1 积极完善产品功能,突出优势开展深度宣传 |
| 5.6.2 充分利用产品价格优势,提高客户认可度 |
| 5.6.3 广泛拓宽产品使用渠道,打造优质品牌服务 |
| 5.6.4 采取灵活多样的营销方式,提高品牌知名度 |
| 5.6.5 强化营销考核力度,动员全员参与 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 论文总结 |
| 6.2 存在的不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、要抓紧发展中间业务（论文参考文献）
- [1]HX银行苏州分行零售中间业务问题及对策研究[D]. 李紫健. 西南大学, 2020(05)
- [2]利率市场化背景下建设银行Y分行发展策略研究[D]. 严超. 江苏大学, 2019(05)
- [3]稳健中性货币政策下城市商业银行经营策略研究 ——以G银行为例[D]. 邱晋英. 江西财经大学, 2019(01)
- [4]衡阳H行中间业务发展对策研究[D]. 蒋能科. 南华大学, 2019(01)
- [5]新常态背景下我国商业银行中间业务发展对策研究[J]. 汪梦婷. 商场现代化, 2018(24)
- [6]第三方支付对商业银行中间业务影响研究[D]. 袁钊. 兰州财经大学, 2018(01)
- [7]交通银行秦皇岛分行中间业务发展策略研究[D]. 曲越. 燕山大学, 2014(01)
- [8]江苏省商业银行开展中间业务研究 ——以四大行为例[D]. 潘霁虹. 南京农业大学, 2013(08)
- [9]中国农业发展银行内蒙古分行中间业务发展现状及对策研究[D]. 刘德银. 内蒙古大学, 2012(01)
- [10]济宁市农村信用社中间业务市场营销策略研究[D]. 王正恩. 大连海事大学, 2012(03)