问：平煤集团总医院的集团战略
- 答：医疗集团发展思路：走社区路、办特色院、创多元业，使集团由大做强。
医疗集团发展目标：创建医疗保健服务和医院后勤支持服务集团。 医疗集团五大“战略”亮点—— 专家、专科、专项技术优势名牌发展战略。充分利用集团的品牌，发挥知名专家的技术优势，以特色技术辐射更广阔医疗市场，带动和提高整个集团的医疗技术竞争力。高效率、高质量、高品位优质服务战略。用高悄大质量打造诚信品牌，以高效率展示集团形象，凭高品位带动行业新风，创集团的优质服务品牌。唯森立足社区、拓展市场、发展多元经济战略。集团院所遍布矿区，充分发挥就近、便捷、质优、价廉的比较优势，努力满足和开拓社区居民公共卫生、防病、治病的需求和亚健康的医疗市场。发展多元经济寻求经济增长点。低成本、高效益经营管理战略。要通过“四个降低”，即降低药品占收入比例、降低材指运亩料消耗、降低用工总量、降低管理费用支出，实现“三个提高”，即提高纯收入、技术含量收入和技术创新收入。崇尚争先、优秀企业文化战略。加强集团的文化建设，培育符合时代要求、具有鲜明特征、催人奋进的集团文化。
问：平煤集团总医院的历史发展
- 答：四十多年来，一代又一代总医院人艰苦创业，不断发展。特别是2000年4月，新一届领导班子上任后，积极导入现代医院管理模式，在全国率先推行了《首席医师负责制》；建立干部任用的“赛马”机制和末位淘汰制，实行任期目标制、资格准入制、评聘分离；全面推行岗位技能效益工资制，实行个人效益工资报酬与工作量及综合目标责任制挂钩；后勤保障全面实现社会化服务。全面推行全成本核算，对药品、器械等实行公开集中招标采购；创办医生、护士工作站，实现计算机网络化管理；建立《周五综合检查制度》、《综合目标考核责任制》，实行OPM精细管理，以“6S”管理为基础，运用“5W3H1S”和“鱼骨图”等管理手段，不断整合提升管理水平；推行EAO全员绩效考核，形成横向到边，纵向到底，环环紧扣，逐级负责的管理网络。在河闷燃棚南省首家通过了ISO--9000和14000双认证。连续三年获河南省现代化管理一等奖。05年获国家管理创新一等奖。
医院注重科技兴院，创建了省段吵内首家无痛医院，建立了现代化导管室，介入治疗冠心病、中晚期恶性肿瘤、急性脑梗塞；成功开展了同种异体全肝移植、活体供肾肾移植、腔镜下巨大膈疝修补术、心脏不停跳冠状动脉搭桥等高新技术；完成了世界上首例截瘫病人的膀胱功能重建，获国家科技成果二等奖。举办了“中国宫腔镜、腹腔镜及妇产科新进展学术会”、“河南省第二届器官移植学术会”，形成了“以创伤救治、微创外科和器官移植”为龙头多科并进的科技发展新格局。
医院拥有磁共振成像系统、全套腔镜设备、电子直线加速器、全自动生化分析仪等国内外先进的诊疗蚂则设备886台（件）。
问：平煤集团总医院的介绍
- 答：平煤集团总医院是河南省平顶庆轮山市建备戚院最早的一家医院，誉滚信是集医疗、康复、预防、保健、科研、教学于一体的国家级大型综合性三级甲等医院，是北京大学人民医院、河南省人民医院的协作医院及郑州大学医学院、华中科技大学同济医学院的教学医院。
