问：影响团队团结因素调查问卷
- 答：1.领导对某人的青睐
2.某人在团队的作用太突出
3.不能及时发现某些影响团棚丛锋队团结的因素并及时使其离开
4.没团结意思，个性比较强
5.各忙各的，交流讨论的时候非常少
6.缺乏团队链晌归属感以及荣誉感
7.团队领导如果想有一个团结的团队，经常性的漫不经心的洗脑以及强调都是很必要的，是队员心里自然而然的就有一种暗示：我是这个团队的郑坦一员。
问：如何加强企业和谐建设
- 答：“科技兴企，人才强企”是企业发展的客观规律，也是国家电网公司的战略部署。我们应该清楚地认识到：人力资源是企业第一要素，是建设和谐企业的根本。我认为，建设和谐企业，必须突出“以人为本”这一核心。
首先，加强企业文化建设。建设和谐企业依靠优秀企业文化，优秀企业文化是促进企业和谐的基础。通过丰富的员工文化生活，发挥企业文化的引领作用，着力提高员工队伍的思想道德素质。一方面，真心关爱员工。每年组织员工体检、为他们缴纳各种保险迟李等，从源头上解决员工的后顾之忧；另一方面，用先进的文化陶冶员工情操，活跃企业氛围，鼓舞员工斗志，凝心聚力，为建设和谐企业奠定坚实的思想基础。
其次，建设和谐的人文环境。员工是企业的主人，在企业发展和改革中发挥着重要的作用。企业重大决策、人才选拔、重点项目晌老资金使用等关乎企业经营和员工切身利益的大事，要坚持民主，不搞“一言堂”，切实维护员工的合法权益，并通过领导班子联络员制度、网上民主信箱等，积极探索和创新民主管宴旦升理工作的载体、内容，不断提升员工在企业中的核心地位，从而加快和谐企业的建设步伐。
最后，践行核心价值观。开展员工岗位技能培训，激发员工学习热情，挖掘创新潜能，提高员工综合素质，深化创先争优活动。以“努力超越，追求卓越”的企业精神，积极引领员工践行国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观。帮助员工实现自身价值，企业树立和谐发展理念。
问：高分。帮忙制作1份民族团结调查问卷
- 答：1、反对民族压迫和民族歧视。在中国的历史发展上，长期存在着民族压迫和民族歧视制度。新中国成立后，通过对民族地区进行民主改造和社会主义改造，从根本上废除了这一反动制度，开辟了民族平等团结的新纪元。此外，中国***和***还运用行政和法律等手段禁止一切形式的民族压迫和歧视行为。
2、维护促进民族团结。民族团结包括不同民族之间的团结，也包含着民族内部的团结。
3、各族人民齐心协力，共同促进祖国的发展繁荣。民族团结是社会主义社会发展进步的必要前提。在漫长的历史发展进程中，中华民族共同开拓了祖国的大好山河，创造衡答镇了灿烂的中华文化举禅，形成了谁也离不开谁的密切关系。在社会主义现代化的今天，56个民族要进一步巩固和发展这一关系，团结一致，形成强大的合力，共同推进中国的现代化进程。
4、反对民族分裂，维护祖国咐粗统一。民族团结是社会安定、国家昌盛和民族进步繁荣的必要条件。中国的民族团结与国家统一有着内在的联系。民族团结的原则要求各族人民热爱祖国、维护统一，反对一切破坏团结、分裂祖国的活动。 - 答：新疆是书上说的有多么团结，其实不然。
我个人认为：在葡萄节的时候，应该村里合起来狂欢。搜陪
新疆人好像耐力不够，动不动就动手，不敢惹。
经常聚在一起搞些公益活动或者看看有利于民族团结的电影。广播放爱我此皮中华那首歌嘛森漏差
