一、实行定点座收 电费月月结零（论文文献综述）
朱长江,曾娟,刘冬,李稷,吴斌[1]（2011）在《探访武汉电网“东南西北”四角》文中提出武汉有多大,很多人都知道;但武汉电网有多大?武汉电网最远延伸到哪里?恐怕很少有人能说出来。今天,我们随着武汉供电公司的记者一起,去探访武汉电网最东端、最南端、最西端和最北端。东:太阳从这里升起将军山地处武汉市新洲区与团风县、麻城市交界处,属大别山脉,是着名的革命老区之一。土地革命、抗日战争、解放战争三个不同革命战争年代,分别有方毅、刘西尧、漆光庭、张体学、林少兰、文祥等革命前辈率部驻扎于将军山周围,为中华民族的解放和新中国的成立建立了不朽功勋。将军山上的郭家山村,是武汉电网最东端的供电点。险峻的地势让战争年代的中国人民受惠于大自然的庇护,但也延迟了将军山村民享受到电力带来的现代文明。1989年,在"扶苏项目"中,郭家山村作为武汉电网最后的无电户通
王艳洪[2]（2010）在《九江供电公司员工绩效考核体系与激励措施的研究》文中研究表明企业人力资源管理的核心是吸引、保留、激励与开发企业需要的人力资源,调动员工的工作热情,开发员工潜能,充分发挥员工积极作用来为企业服务的一种管理活动。绩效管理是通过建立企业战略目标,进行目标分解、业绩评价,并将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略目标的一种管理活动。其中,绩效考核是一项重要的基础性工作,激励是人力资源管理的核心,考核和激励是调动员工积极性的重要方法。随着我国电力体制改革的深化,供电企业如何更加有效的实施绩效管理成为了一个新的课题。本文在全面考察江西九江供电公司生产管理等各环节的基础上,结合有关的绩效管理理论,以及供电行业用工分配制度改革的总体要求“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核和落实报酬”,对员工绩效考核体系与激励措施为背景进行研究,对公司在实践中的经验和问题进行总结、分析,针对公司现有制度和做法提出系统的改进方案,对供电企业如何更加有效地推行绩效管理做出有益探讨,从而健全公司员工绩效考核指标体系,建立全过程的动态考评机制。
刘小平[3]（2010）在《娄底电业局电费回收风险管理研究》文中认为电费回收是供电企业的生命线,电费是供电企业收入的主要来源,是供电企业经济效益的最终体现。由于内外部诸多因素共同影响,电费回收难已经直接影响到国家电网的利益。找出电费回收中存在的问题并研究对策,改善电费回收的内部与外部环境,以促进供电企业持续发展,是电网企业面临和需要解决的问题。本研究运用定量定性分析方法,并用具体案例加以实证,系统分析了娄底电业局欠费的现状、欠费风险的来源及成因,总结娄底电业局电费回收的经验,并提出电费回收风险控制模式图,试图为电网企业电费回收工作提供思路上的借鉴。
冯建军[4]（2009）在《合肥供电公司的销售款管理现状与对策研究》文中提出供电公司是专门从事电力供应的电力企业,电力销售是供电公司的主要经营业务,供电公司的销售款管理是搞好供电公司财务管理的重要环节。随着社会的不断进步和经济的迅速发展,人们生产、生活对电力的需求不断增加,对电力供应的质量、可靠性和服务质量的要求越来越高。对电力行业中直接承担供电服务的供电公司而言,搞好电费销售款的管理,对于提高供电公司自身的经济效益、提高对外服务水平显得十分重要和迫切。搞好电费销售款管理,必须适应现实社会环境的变化及发展,立足供电公司现实情况。本文首先通过合肥供电公司内部和外部环境分析,充分考虑外部环境和内部需求,抓住供电公司发展的关键问题,将电费销售款管理与供电公司的实际结合起来,依据供电公司的发展战略,提出了供电公司的电费销售款管理的战略和指导思想;其次,本文运用科学的研究理论和方法,对供电公司的销售款收款模式进行研究,提出了适应供电公司现实条件的销售款收款模式;第三,本文对供电公司电费销售款的核算模式及其历史演变进行了研究,在分析各种核算方法的利弊的基础上,推出了财务销售一体化的财务核算方法;第四,本文运用财务控制理论对供电公司电费销售款的财务控制手段的进行研究,指出了供电公司目前电费销售款管理中的风险点,并就如何有效防范电费销售款管理风险提出了改进建议;第五,对供电公司的电费销售款管理的组织模式进行具体研究,运用组织管理学等理论对供电公司建立与时代相适应的现代组织架构进行了深入的探讨。
李新华,杨国其[5]（2008）在《七圩所:“全面找差”使电费管理进入良性循环》文中提出围绕电费回收难题不断探索,通过"全面找差"活动,进行了专项治理,扭转了在电费回收中存在的不足,使电费回收工作进入良性循环的轨道
苟晖[6]（2008）在《甘肃省电力公司市场营销战略研究》文中研究说明2002年,电力行业实现“网厂分开”（电网、电厂分开）后,引发了社会各界对电力体制改革走向和实施进程的广泛关注。这其中,尤以构建冲破垄断、引入竞争、降低成本、绩效优先、强化监管、开放有序的电力市场体系这一重大问题成为众人瞩目的焦点。近年来,随着电力体制改革的日趋深化,电网企业政企职能分开,电力能源作为一种基础性商品,已经同其他能源产品一样,按照市场经济规律进行买卖交易,电能的市场化程度不断提高,能源消费侧领域的市场竞争日趋激烈,甘肃电力市场已经由过去的“不愁卖不出去”转化到现在的“想办法多卖一点”,全省电力市场的总体格局已经发生了“质”的转变。如何在当前形势下,以开放思路和开阔视野,采取积极主动又理性稳妥的营销战略,巩固既有市场、激发潜在市场、开拓未来市场,在激烈的能源领域内谋求更好的生存条件和更大的发展空间,是甘肃省电力公司必须亟待研究解决的重大课题。本文运用营销管理理论,在分析国内电力市场现状的基础上,结合甘肃省情和甘肃省电力公司司情,深入分析了当前电力市场发展现状,以及影响和制约电力市场发展的关键性问题;利用SWOT理论分析甘肃电力市场的营销环境;采取定量和定性相结合的方法,统计、归纳并分析甘肃电力市场内各行业电力需求的具体数据,并通过数据对其发展趋势进行初步判断,对市场进行逐一定位和细分。在充分掌握电力市场宏观及微观发展环境及条件的前提下,运用差异化理论,进一步提出甘肃省电力公司开拓电力市场的营销战略及与之对应的实施方案,通过一系列营销战略、理念和方案的提出,确保甘肃省电力公司能够在电力经营体制改革转变、电力供需矛盾趋缓的新形势下,重新定位营销管理工作,适应市场格局转变带来的新要求,推动电网企业快速健康协调发展。本文提出的电力营销理念、战略及实施方案,是在全面学习、吸收和消化以往成果和经验的基础上,对电力市场开拓这一领域内的创新性尝试。本文的研究成果对甘肃省电力公司进一步健全完善市场营销体系,丰富市场开拓内涵具有较强的实际意义,对同类电网经营企业也具有一定参考价值。
伍青华[7]（2005）在《上犹县供电公司提升赢利能力初探》文中认为电力工业是国民经济发展的先行官,事关国计民生。做为电网的末端和延伸,以及直接面向广大农村用电客户的县级供电公司,担负着对本县工农业生产和人民生活供的任务,在县域经济和社会发展中发挥着重要作用。随着中国电力体制改革的深入推进和电力市场的建设,县级供电公司所处的外部环境发生了巨大变化,其自身的性质和职能也在不断调整之中,由一个政府管理部门和县属企业转变为国家电网公司系统内一个自主经营、自负盈亏的供电企业。作为电力市场前沿的县级供电公司,普遍售电量不大,赢利能力不强,面临较大的经营压力。如何应对外部环境变化,运用自身资源,从而提升企业的赢利能力,是摆在县级供电公司管理者面前的一个严峻挑战。本文以上犹县供电公司为研究对象,运用战略管理理论、市场营销学理论,首先对上犹县供电公司所处的外部环境包括经济环境、政治环境、技术环境、文化环境、行业竞争环境进行了分析,其次对上犹县供电公司在电网、营销、人力资源、企业管理、财务、企业文化等内部资源能力的优、劣势进行了分析,并依据分析结果,提出了上犹县供电公司提升赢利能力的途径。本文认为要提升上犹县供电公司的赢利能力可从提升公司的营销能力、资金运营能力、电网运营能力和人力资源效力方面着手。提升上犹县供电公司的营销能力的途径有对目标市场进行细分和定位,实施有针对性的市场营销策略,推行用户需求侧管理,开展的网络营销工作;提升上犹县供电公司的资金运营能力的途径有设置公司CFO（财务总监）,实施资本运营,加强电费回收;提升上犹县供电公司的电网运营能力的途径有开展经济调度和降低线损工作,适时对电网进行拓展和优化,充分利用和拓展电网调度自动化系统的功能;提升上犹县供电公司的人力资源效力的途径有提升公司经理素质,公司管理模式优化。本文在收集和分析充足资料的基础上,初步探讨了上犹县供电公司提升赢利能力的途径,论述真实、系统,具有很强的可操作性,对上犹县供电公司的扭亏为盈工作具有实践上的指导意义,同时对我国其他县供电公司的经营管理也具有一定的参考价值。
王渤涛[8]（2005）在《农电管理有“五难”》文中认为
赵洪斌[9]（2003）在《丹心一片为农电》文中认为
梁建伏,李玉生,任武亮[10]（2002）在《电工班建设的实践》文中研究指明
二、实行定点座收 电费月月结零（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、实行定点座收 电费月月结零（论文提纲范文）
（2）九江供电公司员工绩效考核体系与激励措施的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 引言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究目的与主要内容 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究思路与技术路线 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 1.5 研究特色与创新 |
| 1.5.1 研究特色 |
| 1.5.2 研究创新点 |
| 第2章 绩效管理与绩效考核的理论基础 |
| 2.1 绩效管理的基本理论 |
| 2.1.1 绩效管理理论发展的不同观点 |
| 2.1.2 绩效管理的发展方向 |
| 2.1.3 国内外企业绩效管理的实践 |
| 2.2 绩效考核的基本理论 |
| 2.2.1 绩效考核的概念 |
| 2.2.2 绩效考核与绩效管理之间的关系 |
| 2.2.3 绩效考核的种类、作用和原则 |
| 第3章 九江供电公司概况 |
| 3.1 供电企业的行业特点 |
| 3.2 九江供电公司企业背景 |
| 3.3 九江供电公司组织结构 |
| 3.4 九江供电公司人力资源管理 |
| 第4章 九江供电公司现行绩效管理体系述评 |
| 4.1 绩效管理方案的制订与组织机构的设立 |
| 4.2 绩效管理体系的设计 |
| 4.2.1 绩效指标体系设计 |
| 4.2.1.1 绩效指标体系的构成 |
| 4.2.1.2 构建绩效指标体系常用方法 |
| 4.2.1.3 公司层绩效指标体系的设计 |
| 4.2.1.4 部门(单位)层绩效指标体系的设计 |
| 4.2.1.5 员工层绩效指标体系的设计 |
| 4.3 现行绩效管理体系存在的问题 |
| 4.3.1 未能有效传递组织战略目标 |
| 4.3.2 绩效管理工具运用不当 |
| 4.3.3 缺乏相关基础管理制度的配合 |
| 4.3.4 执行过程缺乏有效控制 |
| 4.3.5 实际绩效管理领导者的选择有偏差 |
| 第5章 建立与九江供电公司发展相适应的员工绩效考核体系 |
| 5.1 建立绩效考核体系的原则与目标 |
| 5.2 建立绩效考核体系的标准与指标 |
| 5.2.1 员工专业、素质分析,建立相应考核标准 |
| 5.2.2 依据员工业绩、能力、态度设置员工绩效考核指标 |
| 5.3 建立全过程的动态考核机制 |
| 5.3.1 月度考核 |
| 5.3.2 年度考核比例处理制度 |
| 5.3.3 考核期要形成事实记录的制度 |
| 第6章 基于九江供电公司员工绩效考核结果的激励措施 |
| 6.1 薪酬激励 |
| 6.2 职业发展激励 |
| 6.3 培训激励 |
| 6.4 荣誉激励 |
| 6.5 情感激励 |
| 第7章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
（3）娄底电业局电费回收风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 第2章 企业风险管理基础理论 |
| 2.1 企业风险管理理论发展综述 |
| 2.1.1 第一阶段:强调内部控制 |
| 2.1.2 第二阶段:强调全面风险管理 |
| 2.2 中国与美国全面风险管理理论框架的比较研究 |
| 2.2.1 美国COSO-ERM框架 |
| 2.2.2 国资委《中央企业全面风险管理指引》框架 |
| 2.2.3 COSO-ERM框架与《指引》的要素对比 |
| 2.2.4 COSO-ERM框架与《指引》的对比小结 |
| 2.3 企业风险管理的主要研究方法 |
| 第3章 娄底电业局电费回收风险与成因分析 |
| 3.1 娄底电业局电费回收现状分析 |
| 3.1.1 娄底电业局售电量描述 |
| 3.1.2 娄底电业局企业客户欠费情况 |
| 3.1.3 娄底电业局居民客户欠费情况 |
| 3.2 娄底电业局电费回收的经验总结 |
| 3.2.1 统一认识,加强领导 |
| 3.2.2 加强管理,堵塞漏洞 |
| 3.2.3 及时沟通,寻求支持 |
| 3.2.4 注重技巧,优质服务 |
| 3.3 娄底电业局企业客户欠费风险来源 |
| 3.3.1 企业经营不善形成的风险 |
| 3.3.2 企业信用缺失形成的风险 |
| 3.3.3 第三方的干预形成的风险 |
| 3.3.4 电业局内部管理不善形成的风险 |
| 3.4 娄底电业局居民客户欠费风险来源 |
| 3.4.1 缴费困难形成的欠费 |
| 3.4.2 居民信用缺失形成的风险 |
| 3.5 娄底电业局风险成因分析 |
| 3.5.1 电网企业承担着公共服务职能,导致电业局不能强行断电,自身风险增加 |
| 3.5.2 先用电后交费模式导致资金占用大,发生欠费的机会多 |
| 3.5.3 电力改革,电力供求变化导致电业企业控制权降低,回收风险增加 |
| 3.5.4 《电力供应与使用条例》规定导致回收周期加长,回收风险增加 |
| 第4章 娄底电业局降低电费回收风险对策 |
| 4.1 大力推行新型电费结算方式,从源头上防范电费风险 |
| 4.1.1 购电制预付制度 |
| 4.1.2 分次划拨制度 |
| 4.1.3 预付电费制度 |
| 4.2 信用等级划分及应用,完善风险预警机制,超前控制风险 |
| 4.2.1 电费信用等级划分 |
| 4.2.2 基于客户的信用等级的客户分类管理 |
| 4.2.3 基于客户风险等级的风险管理策略 |
| 4.3 加强管理机制建设,防范电费回收过程风险 |
| 4.3.1 胡萝卜+大棒:完善公司的考核和激励机制 |
| 4.3.2 成立催费小组,对大客户催缴电费 |
| 4.3.3 用心服务,创造顾客让渡价值 |
| 4.4 创新电费回收手段,防范电费回收服务风险 |
| 4.4.1 走收模式 |
| 4.4.2 电费充值卡交费模式 |
| 4.4.3 代理商收费模式 |
| 4.4.4 网上供电营业厅收费模式 |
| 4.5 实施关系营销,创建和谐营销环境 |
| 4.5.1 电网企业和客户的关系营销 |
| 4.5.2 电网企业和政府的关系营销 |
| 4.6 运用法律武器,事后防范电费回收坏账风险 |
| 4.6.1 运用督促程序保障电费回收 |
| 4.6.2 运用电费债权的保全来确保电费回收 |
| 4.6.3 运用不安抗辩权来保障电费回收 |
| 4.6.4 运用担保手段来保障电费回收 |
| 4.7 金融危机下电费风险管理体系的整体建设方案 |
| 4.7.1 电费风险管理体系建设的总体目标 |
| 4.7.2 电费风险管理体系的总体框架 |
| 4.7.3 电费风险管理体系的实施规划 |
| 4.7.4 电费风险管理的组织机构设计 |
| 4.7.5 电费风险管理报告体系建设 |
| 4.7.6 电费风险管理信息系统建设 |
| 第5章 结论和展望 |
| 5.1 主要结论 |
| 5.2 本文研究局限及展望 |
| 5.2.1 本文的不足 |
| 5.2.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要的研究成果及目录 |
（4）合肥供电公司的销售款管理现状与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 致谢 |
| 第一章 引言 |
| 1.1 论文研究的背景 |
| 1.1.1 城市化进程的不断加速 |
| 1.1.2 城市用电一户一表改造 |
| 1.1.3 农村电力体制改革 |
| 1.1.4 供电公司的社会责任及承诺 |
| 1.1.5 供电公司提高效益的需要 |
| 1.2 论文研究的意义 |
| 1.2.1 本论文在国内其他供电公司的应用 |
| 1.2.2 本论文的主要学术价值 |
| 1.3 本文所研究解决的主要内容 |
| 1.4 研究思路和内容安排 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 内容安排 |
| 第二章 企业市场营销与销售款管理的相关理论研究 |
| 2.1 市场细分与目标市场定位战略理论 |
| 2.2 营销组织设计理论 |
| 2.3 战略管理的SWOT分析法 |
| 2.4 管理沟通理论 |
| 2.5 财务控制管理理论 |
| 第三章 合肥供电公司销售款管理发展现状分析 |
| 3.1 合肥供电公司企业现状介绍 |
| 3.1.1 电力系统运转的方式及特点 |
| 3.1.2 合肥供电公司的企业概况 |
| 3.1.3 合肥供电公司的经济运营方式 |
| 3.1.4 合肥供电公司的客户现状 |
| 3.1.5 合肥供电公司的量本利分析 |
| 3.2 合肥电网销售款管理现状及分析 |
| 3.2.1 电费销售款管理的基本目标与流程 |
| 3.2.2 电力销售款的收款模式与适应性比较 |
| 3.2.3 选择收款形式遇到的问题 |
| 3.2.4 目前电力销售款的核算方式存在问题 |
| 3.2.5 目前电力销售款财务控制方式及存在的主要问题 |
| 3.2.6 目前电力销售的组织管理模式及存在问题 |
| 第四章 合肥供电公司销售款管理的战略分析 |
| 4.1 供电公司的发展战略及财务管理战略 |
| 4.2 供电公司的发展战略对销售款管理的要求 |
| 4.3 基于SWOT的供电公司销售款管理模式研究 |
| 4.3.1 外部环境和内部条件分析 |
| 4.3.2 供电公司销售款管理的战略的形成和选择 |
| 第五章 合肥供电公司销售款管理改进对策 |
| 5.1 销售款收款模式的改进对策 |
| 5.1.1 最佳收款模式应具备的条件 |
| 5.1.2 当前环境下的最佳收款模式推荐 |
| 5.1.3 推荐方式的理论依据 |
| 5.2 销售款组织模式改进对策 |
| 5.2.1 不同销售款组织管理模式优缺点分析 |
| 5.2.2 基于营销组织设计理论的电费管理组织形式研究 |
| 5.3 核算模式改进对策 |
| 5.3.1 不同核算模式的优缺点分析 |
| 5.3.2 基于管理沟通理论的销售款核算模式研究 |
| 5.4 销售款的财务控制改进对策 |
| 5.4.1 重新制定供电公司赊销信用政策 |
| 5.4.2 财务部门应参与销售款全过程管理工作 |
| 5.4.3 制定企业的收帐政策 |
| 5.4.4 电费预警机制与风险评估、技术手段紧密结合 |
| 5.4.5 多措并举催收陈欠电费 |
| 5.4.6 加强销售部门职工队伍建设 |
| 5.4.7 强化运用法律手段催收电费的力度 |
| 第六章 结论及展望 |
| 参考文献 |
| 附图 |
（5）七圩所:“全面找差”使电费管理进入良性循环（论文提纲范文）
| 推行排灌电费预收制度 |
| 加大企业电费回收力度 |
| 规避电费“假结零”风险 |
（6）甘肃省电力公司市场营销战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 引言 |
| (一) 选题背景 |
| (二) 研究意义 |
| (三) 研究思路 |
| (四) 论文结构 |
| 一、电力市场营销理论概述 |
| (一) 电力工业的基本特征 |
| (二) 电力市场的定义及原则 |
| (三) 电力市场营销理论概述 |
| 二、甘肃省电力公司市场营销管理现状及诊断 |
| (一) 甘肃省电力公司市场营销管理现状 |
| (二) 甘肃省电力公司市场营销管理诊断 |
| (三) 制定甘肃省电力公司市场营销战略的必要性 |
| 三、甘肃省电力公司市场营销环境分析 |
| (一) 甘肃省电力公司外部环境及机会与威胁 |
| (二) 甘肃省电力公司内部环境及优势与劣势 |
| 四、甘肃省电力公司市场营销战略规划 |
| (一) 甘肃省电力公司 SWOT分析及市场营销战略的制定 |
| (二) 甘肃省电力公司市场细分 |
| (三) 甘肃省电力公司的市场定位 |
| (四) 甘肃省电力公司目标战略选择 |
| (五) 甘肃省电力公司市场营销策略 |
| 五、甘肃省电力公司市场营销战略实施与控制 |
| (一) 甘肃省电力公司市场营销战略实施 |
| (二) 甘肃省电力公司市场营销战略实施保障 |
| (三) 甘肃省电力公司市场营销战略控制 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（7）上犹县供电公司提升赢利能力初探（论文提纲范文）
| 摘 要 |
| Abstract |
| 1. 绪论 |
| 1.1 本论文选题的意义 |
| 1.2 本论文的基本框架和主要观点 |
| 1.3 本论文的研究方法 |
| 1.4 本论文的创新点和不足 |
| 2. 相关理论综述 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.1.1 企业战略管理的内涵及特征 |
| 2.1.2 企业战略管理研究概况 |
| 2.1.3 上犹县供电公司开展战略管理的必要性和作用 |
| 2.2 市场营销理论 |
| 2.2.1 市场营销理论概述 |
| 2.2.2 电力市场营销概述 |
| 3. 上犹县供电公司外部环境分析 |
| 3.1 经济环境 |
| 3.1.1 我国宏观经济环境 |
| 3.1.2 上犹县经济环境 |
| 3.2 政治与法律环境 |
| 3.3 技术环境 |
| 3.4 文化环境 |
| 3.5 人口环境 |
| 3.6 竞争者分析 |
| 3.6.1 潜在进入者的威胁 |
| 3.6.2 购买者的讨价还价能力 |
| 3.6.3 供应者的讨价还价能力 |
| 3.6.4 与其他供电企业的竞争 |
| 3.6.5 与替代品的竞争 |
| 4. 上犹县供电公司内部资源能力分析 |
| 4.1 上犹县供电公司概况 |
| 4.2 上犹县供电公司内部资源能力优劣势分析 |
| 4.2.1 内部资源能力优势分析 |
| 4.2.2 内部资源能力劣势分析 |
| 5. 上犹县供电公司赢利能力的提升途径 |
| 5.1 上犹县供电公司营销能力提升 |
| 5.1.1 上犹县供电公司电力目标市场细分与定位 |
| 5.1.2 上犹县供电公司市场营销策略 |
| 5.1.3 开展电力用户需求侧管理 |
| 5.1.4 实施网络营销 |
| 5.2 上犹县供电公司资金运营能力提升 |
| 5.2.1 设置公司CFO(财务总监) |
| 5.2.2 资本运营 |
| 5.2.3 电费回收结零 |
| 5.3 上犹县供电公司电网运营能力提升 |
| 5.3.1 经济调度，降低线损 |
| 5.3.2 电网拓展及优化 |
| 5.3.3 提高电网调度管理水平 |
| 5.4 上犹县供电公司人力资源效力优化 |
| 5.4.1 上犹县供电公司经理素质优化 |
| 5.4.2 上犹县供电公司管理模式优化 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（10）电工班建设的实践（论文提纲范文）
| 一、电工班设置的原则 |
| 二、电工班应具备的两个条件 |
| 三、电工班的运作办法 |
| 四、效果 |
四、实行定点座收 电费月月结零（论文参考文献）
- [1]探访武汉电网“东南西北”四角[J]. 朱长江,曾娟,刘冬,李稷,吴斌. 湖北电业, 2011(04)
- [2]九江供电公司员工绩效考核体系与激励措施的研究[D]. 王艳洪. 南昌大学, 2010(04)
- [3]娄底电业局电费回收风险管理研究[D]. 刘小平. 中南大学, 2010(02)
- [4]合肥供电公司的销售款管理现状与对策研究[D]. 冯建军. 合肥工业大学, 2009(11)
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