问：如何写定员定岗定编计划方案
- 答：一是定岗，明确企业（组织）码简需要什么样的岗位？
二是定编，明确企业（组织）需要多少适合企业发展的个人？
三是定员，明确谁是企业（组织）适合企业发展的个人？
定岗定编是冲模陪确定岗位散蠢和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中，这两者是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产生。有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来，称之为“定员”。“定员”与“定岗定编”一起被称之为“三定”。
我可以给您发一份资料作为参考，希望对您有所帮助！
问：求一份专业调查报告
- 答：可以去一些咨询网站看看，报告的格式都有的而且也比较详细
问：增加人员编制的申请报告应该怎么写？
- 答：这个并不难，给你个模板：
***领导:
(第一段提出理由)我单位(或部门)目前......(主要说明你单位的实际情况,如:工作、生产存在的难度、造成人员紧缺的现状。即提出增加人员的理由和紧迫感.....话语要真实、理由要充分,让领导看后也认为应该增加人员)
(第二段说明增加人员的必要性)简单明了......不要啰嗦
最后:提出以上请求当否,请领导批示......然后是年月日......就可以了
拓展资料：
人员编制是指国家对有关组织的人颂春脊员配置和数额的规定。是全面编制工作（机构编制和人员编制）的一部分，亦即狭义的编制。人员编制分下列森纤各类：（1）国家机关人员编制；（2）国家事业单位人员编制；（3）国家企业单位人员编制。对人员编制的管理办法有：（1）野渗控制人员编制总额；（2）实行人员编制单列；（3）制定定员标准；（4）严格人员编制使用范围；（5）制定人员比例标准，如国家教委在 1985 年规定，到 1990 年我国高等学校的师生比， 理工科和师范院校应在 1∶7.5 到 1∶8.5 之间，农科院校在 1∶7.3 到 1∶7.8 之间，医科院校在 1∶6.5 到 1∶7.5 之间，财经政法院校在 1∶7.5 到 1∶8.5 之间，外语院校在 1∶6.0 到 1∶6.8 之间。 - 答：增加的申请报告书写方式如下：
一是详述目前状况，尤其是人员蔽中不足带来的不利影响；
二是详述工作量超负荷的事实；
三是增编能带来的利益。
关于增加员工请示尊敬的领导:
由于公司业务扩展(或其它原因),我部门现人手紧缺,即使全体员工尽能加班加点也无法完成手头现有工作。鉴于公司发展需要，我部门特此申滑汪请增加___名员工，该员工职任务为______。
妥否，请领导批示！ 信并仔 XXX部门 - 答：一是详述目前状况，尤其是人员不足带来的不利影响；
二是详述工作量超负荷的事实；
三是增编能带来的利益。
关于增加员工请示尊敬的领导: 由于公司业务扩展(或其它原因),我部门现人手紧缺,即使全体员工尽能岁陪加班加点也无法完成游雀空手头现有工作。鉴于公司发展需要，我部门特此申请增加___名员工，神瞎该员工职任务为______。 妥否，请领导批示！ XXX部门
