一、小型基建工程投资管理（论文文献综述）
杨辉,贺洁,李宁,吴子衿,陈小[1]（2021）在《以精准管控为目标的电网小型基建项目全过程造价管理模式研究实践》文中提出一、背景意义随着国家电力体制改革的不断深入,电力建设市场竞争越来越激烈。近年来,国网银川供电公司小型基建项目建设需求逐年增加,公司稳健经营压力进一步增大,困难进一步增多,这就要求必须加强项目建设投资效益分析工作,开展全过程造价管理,规范造价管理流程,提高结算工作效率,合理控制项目投资,
郑玄[2]（2021）在《电网企业现代化后勤管理模式研究》文中研究说明根据国企改革对后勤发展的新要求,结合依法治企工作,公司后勤管理模式将面临新一轮变革。本文以新型后勤保障体系的建立做为研究目的,采用文献研究、案例研究、问卷调查等研究方法,以现代化后勤保障模式研究为核心,从中央所制定的相关政策以及公司后勤现状为出发点,探究公司现代化后勤保障管理模式;从大后勤角度研究公司后勤业务功能拓展体系。对公司的后勤保障现状与问题、后勤改革发展政策法规、公司现代化后勤核心思想、后勤管理机制、后勤业务体系构建等方面进行研究,研究表明现代化后勤的实现需要构建适应改革与发展的管理模式,而业务拓展体系的构建也必须依附于业务的转型重塑,只有依附于信息技术的深化使用,才更有利于现代化后勤智能技术体系的构建。公司后勤应该以“围绕中心,服务大局,保障电网发展、公司发展和员工需求”原则,突出“一体化、集约化、专业化、智能化”发展导向和要求,深刻理解建设现代化后勤核心思想。在当前新时代形势下,从全业务、全公司角度推进后勤业务的转型重塑是公司构建现代化后勤业务拓展体系的关键。全公司项目管理、房产资源管理、公务用车管理等后勤业务均应统一现代化的发展方向,为职工和公司发展提供一站式服务。
邹斌[3]（2021）在《四川电网项目评审辅助系统设计与实现》文中研究说明随着四川电网建设规模的不断扩大,以及管理层对技术标准和造价精准的要求日益提高,四川省电力公司将大多数的评审业务逐渐集中到四川经研院,依托专业的技术支撑单位来实现项目的精益化评审。目前四川经研院的评审类型包括基建、技改、大修等14类项目,评审业务量大,涉及的人员广,投资占比高。但现阶段仍通过邮件、表格等方式来开展报告和数据的收集、统计分析等业务,评审的效率低,评审人员也缺乏数字化手段来提升评审质量。本文基于对四川电网项目评审业务实际需求的分析,以规范评审业务流程为抓手,将工程指标融入系统,实现多类型评审业务统一管理、数据对比等功能,辅助评审人员高效、高质量完成评审工作,具体的研究内容和成果如下:首先根据本系统应用于省公司、经研院以及23个地市公司的用户,为实现操作方便,系统维护和升级简单的目标,选用WEB框架和B/S模式进行系统开发,采用primeface进行前端页面开发,程序开发语言选用Java语言。其次,采用流程图等方法固化了可研、初设、结算等评审流程,为辅助评审人员快速比对工程指标和造价指标,系统引入了通用造价库等标准化管理需求,结合系统目标,本系统共分为系统首页、我的工作、项目资料报送、项目管理、可研及初设评审、结算审查、项目前期工作、综合查询统计、资源管理9个功能模块。然后,通过对系统逻辑架构图、网络架构图以及数据库物理模型的设计和分析,系统选择Oracle数据库技术、WebStarter平台进行开发。接着,详述了系统关键模块的实现过程,包括每个功能模块的界面、模块对应的功能时序图、模块构建的类及其功能,采用黑盒测试和白盒测试技术测试系统以使系统满足性能要求。目前该系统已在四川经研院、四川省电力公司及各地市供电公司正式投入运行。该系统的投运实现了评审业务规范管理,推动了设计标准规范管理,加强了评审核心业务数据的统一管理,相关单位的工作效率和效果均得到提升。系统满足了相关用户的实际业务需求,设计的合理性和实用性经过了实践的检验,取得了预期效果。
王萍[4]（2020）在《H供电公司全面预算管理研究》文中研究说明近年来随着社会经济的深入发展,国内对预算制度进行了广泛的改革。全面预算管理具有协调企业各部门间的工作、明晰企业战略目标、控制企业经济活动、实现绩效管理等功能,在企业的日常经营以及投资发展活动中发挥着至关重要的作用。电力企业作为关系到国计民生的重要企业,长期以来积极实施全面预算管理制度。我国电力企业经过上世纪末财务预算管理阶段,逐步发展至今天的全面预算管理提升阶段,在国内预算管理实施应用方面一直保持在第一梯队。2019年国家电网以深化电力体制改革为着力点,统筹推进电力市场建设、增量配电市场改革、输配电价改革,这些举措带动了更深层次的内部管理变革。为提升供电企业资源配置能力,增加能源供应可靠性,助力国家电网高质量发展,各级供电公司亟需提高全面预算管理水平。随着深入推进改革的进行,H供电公司在全面预算管理方面存在的问题也逐渐显现出来,例如预算管理人员综合技能欠缺、预算组织结构不清晰、预算执行管控力不足、预算管理信息化系统不完善、考核评价体系不健全等问题,十分有必要对现存问题进行剖析,探讨问题产生的深层次原因,并结合原因分析给出改进建议,为H供电公司的发展提供必要支持,最终达到降低企业运营风险,平衡资源配置,提高企业收益的目的。本文以H供电公司为例,以全面预算管理的现状为切入点,深入探讨现阶段存在的问题并提出切实有效的解决建议。首先以H供电公司的全面预算管理现状为重点研究对象进行分析,分别从预算管理的组织结构、内容、过程及保障系统四方面进行了详细论述。其次,提出H供电公司现有的全面预算管理存在的五类突出问题并分析问题产生的原因。进一步根据公司存在的问题提出了针对性解决方案作为改进建议。通过本文对企业内部全面预算管理活动的研究,能够推动公司全面预算管理建设,促进公司更加合理有效地进行资源配置,实现公司的战略目标,为其他层级供电公司实施全面预算管理提供一定参考。
雷丹瑶[5]（2020）在《AB供电公司基于业财融合的工程自动竣工决算研究》文中进行了进一步梳理为满足地方经济发展的需求,我国近年的电网建设速度加快,电网企业基本建设项目投资金额逐年增长,基建管理任务日益繁重。电力工程项目竣工决算作为工程经济效益的全面反映,集中反映建设项目实际造价和投资效果。因此,提升电力工程项目竣工决算管理水平已成为工程管理中的重要方面。工程财务信息化管理非常重要。工程财务信息化系统建设具有专业性和复杂性,而目前工程财务信息化平台集成度较弱。一是无法对工程项目信息进行多维度查询。二是工程项目建设管理流程衔接不畅,业务相对隔离,部门间信息传递及共享不充分,使得工程财务全过程管理的整体水平仍然较低,存在大量工程项目久拖未决。截至2019年3月底,AB供电公司清理出历史遗留问题工程共1084个项目,涉及金额1.7亿元,无法及时为公司做实有效资产。有效资产是三年一次的输配电价成本监审中的重要影响因素,直接关系着电价的制定,也影响着公司经营的关键指标。随着输配电价成本监审力度的加大,对工程财务管理的要求将更加严苛。三是对工程财务竣工决算的辅助功能不到位,手工编制工程竣工决算报告效率欠佳,且准确性不够高。本来,工程项目所有账务核算均通过ERP系统完成,ERP系统利用其集成信息数据,完全可以高效准确地完成工程财务竣工决算报告的编制工作。本文以工程竣工决算的及时性和准确率两个指标为导线,以AB供电公司为例,按照工程财务全过程管理的理念,通过分析电网基建工程财务管理的现状,找出工程项目建设关键流程以及重难点管理环节。然后,以工程决算审计要点及主要风险点为指导,对如何实施基于业财融合的电网基建工程自动竣工决算进行研究。本文的研究正是为了提升AB供电公司工程财务整体管理水平,解决目前面临的工程长期挂账的历史遗留问题。第一,在目前的工程管理基础上引入工程全过程管理的新理念。将基于业财融合的全过程管控措施深入工程建设管理的各个环节,对工程项目进行全过程跟踪管控,重塑工程管理关键流程,上下衔接,环环相扣。第二,借助ERP系统强大的数据运算能力及多维度查询功能,满足工程业务高效集成和数据共享需求,业务流程信息资料自动归档。第三,将全过程管理与ERP系统功能嵌合,创建工程自动竣工决算系统,将归集的工程成本数据自动生成工程竣工决算报告,切实提高工程竣工决算的及时性和准确率,实现工程自动竣工决算与工程财务全过程闭环管理。
肖忠文[6]（2019）在《电网企业“投资-电价”评价体系与传导模型研究》文中研究说明国家电力体制改革、"三型两网"建设目标和国家电网公司内部管理需要,对电网工程投资效率提出了极高的要求。本文选取TJ公司2016-2018年期间有经济活动的在建工程项目为分析对象,以2013-2015年、2016-2018年两个监审周期为期间进行分析,通过构建指标体系和数据分析得出指标规律,并根据管理提升和时间调整对规律进行修正,进而构建模型预测2019-2021年投资计划。研究结果证明:模型的应用有利于指导电网企业将来投资计划的制定工作,提高投资计划转资率,并进而提高电网工程投资效率。
郭彬[7]（2019）在《试论火电小型基建项目工程造价管理控制》文中研究表明火电企业为了提升竞争力和经济效益,控制固定成本、降低财务费用、避免折旧居高不下,必须要对基建工程造价进行严格控制,提升工程造价管理水平,合理降低投资,让经济效益有进一步的提升。本文分析火电企业的小型基建管理,造价控制的诸多问题以及要点,希望对诸多火电企业基建工程的造价控制是有一定的帮助。
蒋鹏[8]（2019）在《M公司大羊供电所项目全过程管理研究与应用》文中研究说明随着我国社会经济的高速发展和用电需求的提升,对电力系统的要求越来越高,为更好的服务社会,增强服务竞争力,电力企业对小型基建工程的建设需求越来越大,与此同时,小型基建在“三集五大”后勤一体化体系建设中也处于重要的位置。但是在对小型基建工程的实施的过程中,由于其施工复杂、国内缺少相关人才以及相关理论经验致使建设水平落后,通过对小型基建工程的理论和实践上的研究可以提高相关人员的认识和操作能力,提高竞争力,节约成本。通过查阅大量文献,本文采用案例研究等方法,将大羊供电所的施工周期划分为三个阶段:前期准备阶段、项目实施及运营维护阶段、后评价阶段。在前期阶段投资费用上严格制定预算、严格招标与设计、按计划审批,利用合同管理方式严格把控质量、详细分析各阶段的工作内容,合理制定时间节点,保证项目开展进度。在工程实施阶段将整个具体实施环节进行WBS法进行分解,采用“4M1E”法解决质量控制繁杂的问题,运用PDCA法解决进度偏差问题,采用责任成本管理解决成本管理责任不清晰的问题,采用详细的制度安排解决环境及安全控制不到位的问题。在运营及后评价阶段采取建设运营与建设相分离的方法解决管理不规范的问题,评价上采取合理的评价指标解决整个项目事后评价困难的问题。经过对M公司大羊供电所的项目建设全过程管理研究分析,在项目实施全过程管理上取得了部分成果。通过上述研究,在前期准备阶段对质量、进度、费用进行了合理的安排,在实施阶段运用合理的方法解决质量、进度、费用、环境及安全问题,在运营及后评价阶段汲取了先进的管理经验。三个阶段的研究获得了一整套完善的小型基建工程建设体系,同时也给予同行业小型基建的建设提供部分参考。
王世鋆[9]（2018）在《试析小型基建项目工程建设中的问题与对策》文中研究说明小型基建项目在当今时代迎来了建设规模的大幅扩展,尤其是智能电网的技术革新,为电力企业小型基建项目建设带来了新的发展契机。相应地,小型基建项目建设质量要求及技术标准也需要同步提高。当前小型基建项目建设仍然存在诸多弊端及乱象需要治理,本文结合新时期电力行业发展趋势,就小型电力基建项目建设问题进行分析,找出相应的对策措施,以资参考。
刘涛,蒋明,周晓萍,程媛媛[10]（2018）在《小型基建项目前期“三超”管控机制研究与实践》文中研究说明为规范公司小型基建项目管理,防范项目"三超"问题,文章通过学习和研究上级管理部门小型基建项目"三超"管控机制,研究建设单位小型基建项目"三超"管控机制的应用和落实方法。在项目管理的整个过程中,研究项目计划、可研、初设环节的管控方法,建立一套标准化、科学化的小型基建项目建设单位管控方法。
二、小型基建工程投资管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、小型基建工程投资管理（论文提纲范文）
（1）以精准管控为目标的电网小型基建项目全过程造价管理模式研究实践（论文提纲范文）
| 一、背景意义 |
| 二、创新实践 |
| 1. 项目前期的造价管控 |
| 2. 项目设计阶段的造价管控 |
| (1）加强设计阶段造价管控，开展初步设计概算内审 |
| (2）实行设计方案招标，有效控制工程造价 |
| (3）推行限额设计，择优选择设计造价咨询单位 |
| 3. 项目招投标阶段的造价管控 |
| (1）开展概算费用分解，明确控制目标计划 |
| (2）严格项目合同审查，规避合理实施风险 |
| 4. 项目施工阶段的造价管控 |
| (1）组织施工技术方案会审，优化项目建设方案 |
| (2）强化现场资料管理，及时收集过程资料 |
| (3）规范暂估价确定，严格履行审批流程 |
| (4）开展项目过程结算，提高结算效率 |
| 5. 项目结算阶段的造价管控 |
| 三、结论 |
| 1. 科学高效精准管控，显着提高项目管理水平 |
| 2. 有效发挥支撑作用，显着提升项目投资效益 |
| 3. 民生项目优先落地，充分发挥企业社会效益 |
（2）电网企业现代化后勤管理模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 概论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 论文技术路线 |
| 第二章 后勤改革发展政策法规分析 |
| 2.1 中央各项改革发展政策对后勤改革的影响分析 |
| 2.2 后勤领域政策环境分析 |
| 2.3 后勤领域法律法规分析 |
| 2.3.1 后勤相关法律法规分析解读 |
| 2.3.2 依法推进后勤改革发展 |
| 第三章 公司后勤保障基础与现状诊断 |
| 3.1 基于调查问卷的公司后勤保障现状与问题分析 |
| 3.1.1 员工年龄结构老化、素质偏低、岗级低 |
| 3.1.2 后勤保障工作在体制机制方面提升空间较大 |
| 3.1.3 现代化后勤建设不完善、概念模糊 |
| 3.1.4 后勤保障工作制度标准建设不足 |
| 3.1.5 后勤保障风险防控应急方面不足 |
| 3.1.6 后勤保障管理模式存在的主要问题 |
| 3.1.7 后勤改革的方向和改革的难点问题分析 |
| 3.2 基于调研资料的公司后勤保障现状与问题分析 |
| 3.2.1 人员结构不合理,专业人才缺乏 |
| 3.2.2 组织架构滞后脱节 |
| 3.2.3 标准规范不健全 |
| 3.2.4 集约化管理程度不够 |
| 3.2.5 后勤服务主动性和执行力不够 |
| 3.2.6 历史遗留问题多 |
| 第四章 公司现代化后勤保障管理模式构建 |
| 4.1 现代化后勤概述 |
| 4.1.1 现代化后勤概念 |
| 4.1.2 现代化后勤保障管理模式构建思路 |
| 4.2 现代化后勤组织管理机制 |
| 4.2.1 现代化后勤组织架构及职责分工 |
| 4.2.2 现代化后勤组织激励机制 |
| 4.3 现代化后勤运行管理机制 |
| 4.3.1 现代化后勤资源集约化管理机制 |
| 4.3.2 现代化后勤服务市场化运行机制 |
| 4.3.3 现代化后勤专业化运行管理机制 |
| 4.3.4 现代化后勤风险管控机制 |
| 4.3.5 现代化后勤其他运行管理机制 |
| 4.4 现代化后勤标准规范框架体系 |
| 4.4.1 现有标准规范梳理 |
| 4.4.2 现代化后勤标准规范框架 |
| 4.4.3 现代化后勤标准规范体系内容 |
| 第五章 公司现代化后勤业务拓展功能体系构建 |
| 5.1 后勤体系概述 |
| 5.2 小型基建项目管理 |
| 5.2.1 小型基建项目管理集约化方案 |
| 5.2.2 小型基建项目管理市场化行径 |
| 5.2.3 小型基建项目管理风险管控方案 |
| 5.2.4 小型基建项目管理智能信息化需求分析 |
| 5.3 非生产性房产资源管理 |
| 5.3.1 非生产性房产资源管理集约化方案 |
| 5.3.2 非生产性房产资源管理风险管控方案 |
| 5.3.3 非生产性房产资源管理智能信息化需求分析 |
| 5.4 公务用车管理 |
| 5.4.1 公务用车管理集约化方案 |
| 5.4.2 公务用车管理市场化行径 |
| 5.4.3 公务用车管理风险管控方案 |
| 5.4.4 公务用车管理智能信息化需求分析 |
| 5.5 职工服务与安全管理 |
| 5.5.1 职工服务管理集约化方案 |
| 5.5.2 职工服务管理市场化行径 |
| 5.5.3 职工服务安全管理风险管控方案 |
| 5.5.4 职工服务管理智能信息化需求分析 |
| 5.6 应急保障 |
| 5.6.1 应急保障集约化方案 |
| 5.6.2 应急保障风险管控方案 |
| 5.6.3 应急保障智能信息化需求分析 |
| 第六章 结论与建议 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 建议 |
| 参考文献 |
| 附录一:调查问卷 |
| 附录二:调研访谈和搜集资料 |
| 致谢 |
（3）四川电网项目评审辅助系统设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 论文组织结构 |
| 第二章 系统需求分析和开发技术 |
| 2.1 系统的总体需求 |
| 2.1.1 系统目标 |
| 2.1.2 系统用户分析 |
| 2.2 系统功能性需求 |
| 2.2.1 项目资料报送需求分析 |
| 2.2.2 项目管理需求分析 |
| 2.2.3 可研评审需求分析 |
| 2.2.4 初设评审需求分析 |
| 2.2.5 结算审查需求分析 |
| 2.2.6 综合查询统计需求分析 |
| 2.2.7 资源管理需求分析 |
| 2.3 系统非功能性需求分析 |
| 2.3.1 性能需求 |
| 2.3.2 质量需求 |
| 2.4 系统发开技术 |
| 2.4.1 Web框架 |
| 2.4.2 B/S模式开发技术 |
| 2.4.3 PrimeFaces技术 |
| 2.4.4 Oracle数据库技术 |
| 2.4.5 WebStarter平台 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 系统详细设计 |
| 3.1 系统设计的基本原则 |
| 3.2 系统总体结构设计 |
| 3.3 系统网络架构设计 |
| 3.4 系统功能设计 |
| 3.5 系统数据库的设计 |
| 3.5.1 数据库模型设计 |
| 3.5.2 数据库表单设计 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 系统功能模块实现 |
| 4.1 项目管理模块 |
| 4.1.1 项目管理 |
| 4.1.2 年度评审计划 |
| 4.1.3 月度评审安排 |
| 4.1.4 项目分发 |
| 4.1.5 会议管理 |
| 4.2 可研和初设评审模块 |
| 4.2.1 资料审批 |
| 4.2.2 评审会议管理 |
| 4.2.3 评审意见管理 |
| 4.3 综合查询统计模块 |
| 4.3.1 项目多维度统计 |
| 4.4 资源管理模块 |
| 4.4.1 模板配置管理 |
| 4.5 项目流程控制实现代码 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 系统测试 |
| 5.1 测试软硬件环境 |
| 5.2 系统安全设置 |
| 5.3 系统的测试论证 |
| 5.3.1 测试的方法 |
| 5.3.2 测试结果 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）H供电公司全面预算管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究文献综述 |
| 1.3.1 国外研究文献综述 |
| 1.3.2 国内研究文献综述 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 相关概述及理论基础 |
| 2.1 相关概述 |
| 2.1.1 全面预算管理体系 |
| 2.1.2 全面预算管理内容 |
| 2.1.3 全面预算编制方法 |
| 2.1.4 全面预算管理实施流程 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 战略管理理论 |
| 2.2.2 激励理论 |
| 2.2.3 风险管理理论 |
| 2.2.4 内部控制理论 |
| 3 H供电公司全面预算管理现状 |
| 3.1 H供电公司简介 |
| 3.2 组织结构 |
| 3.3 预算内容 |
| 3.3.1 资本性预算 |
| 3.3.2 损益性预算 |
| 3.3.3 资产负债类预算 |
| 3.3.4 现金流量预算 |
| 3.4 管理过程 |
| 3.4.1 预算的编制与审核 |
| 3.4.2 预算的发布与执行控制 |
| 3.4.3 算的调整 |
| 3.4.4 预算的考核与评价 |
| 3.5 保障系统 |
| 3.5.1 制度系统 |
| 3.5.2 信息技术系统 |
| 4 H供电公司全面预算管理存在问题及原因分析 |
| 4.1 H供电公司全面预算管理存在的问题分析 |
| 4.1.1 业务与财务分离 |
| 4.1.2 预算组织结构不清晰 |
| 4.1.3 预算执行滞后 |
| 4.1.4 预算管理信息化不完善 |
| 4.1.5 预算考核评价机制不健全 |
| 4.2 H供电公司全面预算管理问题的原因分析 |
| 4.2.1 预算管理人员综合技能欠缺 |
| 4.2.2 对全面预算管理认识不深入 |
| 4.2.3 预算执行管控力不足 |
| 4.2.4 缺乏内部专业信息技术人员的支撑 |
| 4.2.5 预算考评约束刚性不足 |
| 5 H供电公司全面预算管理改进建议 |
| 5.1 加强预算管理的文化建设 |
| 5.1.1 强化全员参与的意识 |
| 5.1.2 建立培训机制 |
| 5.2 加强预算组织结构的建设 |
| 5.2.1 明确部门预算职责 |
| 5.2.2 增设预算管理综合专责 |
| 5.3 建立预算执行管控措施 |
| 5.3.1 加强可控成本预算的执行力 |
| 5.3.2 建立工程管理与投资预算管理联动管理模式 |
| 5.3.3 建立工程进度月度审查管理机制 |
| 5.4 加强信息系统的建设与管理 |
| 5.4.1 建立预算综合管理系统 |
| 5.4.2 优化原有信息系统界面 |
| 5.5 建立完善的全面预算考评与激励机制 |
| 5.5.1 建立预算考核机构 |
| 5.5.2 建立“五率”管控综合评价机制 |
| 5.5.3 引入平衡计分卡完善预算考核指标 |
| 5.5.4 建立项目投资后评价机制 |
| 6 研究结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）AB供电公司基于业财融合的工程自动竣工决算研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究目标 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究贡献 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 国内研究现状 |
| 2.1.1 电网基建工程财务管理的现状 |
| 2.1.2 实现业财融合的电网基建工程全过程管理的内容 |
| 2.1.3 工程竣工决算报告的管理问题 |
| 2.2 国外研究现状 |
| 第三章 AB供电公司电网基建工程管理现状及原因分析 |
| 3.1 AB供电公司基本情况 |
| 3.2 AB供电公司电网基建工程管理现状 |
| 3.3 电网基建工程管理薄弱环节及原因分析 |
| 3.3.1 电网基建工程项目初设粗放、设计变更流程冗长 |
| 3.3.2 电网基建工程物资管理混乱 |
| 3.3.3 电网基建工程入账与结算滞后 |
| 3.3.4 电网基建工程决算准确率低 |
| 3.3.5 电网基建工程管理信息系统运用不充分 |
| 第四章 基于业财融合的工程全过程管理实施方案 |
| 4.1 基本概念和总体目标 |
| 4.2 工程全过程财务管理实施内容 |
| 4.2.1 项目规划及投资计划阶段财务管理 |
| 4.2.2 可行性研究核准阶段财务管理 |
| 4.2.3 初步设计阶段财务管理 |
| 4.2.4 招标阶段财务管理 |
| 4.2.5 工程实施阶段财务管理 |
| 4.2.6 工程竣工验收阶段财务管理 |
| 4.2.7 工程竣工结算阶段财务管理 |
| 4.2.8 工程竣工决算阶段财务管理 |
| 4.3 工程自动竣工决算的管理要求 |
| 4.4 工程自动竣工决算实施建设步骤 |
| 4.4.1 电网基建工程立项前期 |
| 4.4.2 电网基建工程建设阶段 |
| 4.4.3 电网基建工程现场验收盘点阶段 |
| 4.4.4 电网基建工程预转资阶段 |
| 4.4.5 电网基建工程竣工结算阶段 |
| 4.4.6 电网基建工程竣工决算阶段 |
| 4.4.7 电网基建工程正式转资阶段 |
| 4.4.8 电网基建工程项目后评价阶段 |
| 4.5 工程自动竣工决算模式下的关键业务流程 |
| 第五章 结论 |
| 5.1 课题研究结论和启示 |
| 5.1.1 论文研究结论 |
| 5.1.2 启示 |
| 5.2 本文局限性和研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）电网企业“投资-电价”评价体系与传导模型研究（论文提纲范文）
| 一、研究背景及目的 |
| （一）适应电力体制改革的需要 |
| （二）服务“三型两网”企业建设的目标 |
| （三）满足内部管理的需求 |
| 二、研究内容 |
| （一）梳理监管要求，构建工程投资财务指标体系 |
| （二）结合数据分析，探索工程业财指标规律 |
| （三）通过合理方法，搭建数据测算模型在工程投资财务评价指标、探索 |
| 三、研究过程 |
| （一）工程投资效率评价指标体系建设 |
| 1. 指标备选库 |
| 2. 指标筛选原则 |
| 3. 指标筛选结果 |
| （二）工程项目关键业财数据规律分析 |
| 1. 投资计划转资规律 |
| 2. 投资计划转资时长规律 |
| 3. 投资计划结余规律 |
| 4. 投资成本积累规律 |
| 5. 项目概算结余规律 |
| （三）规律修正 |
| 1. 管理提升 |
| （四）测算模型 |
| 四、研究成果与结论 |
| （一）把握工程进度，助力挂账清理 |
| （二）精准预算编制，提升资金使用效率 |
| （三）预测成本归集进度，把控资金需求 |
| （四）定位工程薄弱环节，提升全过程经营管理水平 |
（7）试论火电小型基建项目工程造价管理控制（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 工程造价概述 |
| 2 工程造价管理现状 |
| 3 工程造价管理的内容 |
| 3.1 合理确定工程造价 |
| 3.2 有效控制工程造价 |
| 3.3 对工程建设的计划值和实际值进行对比 |
| 3.4 及时调整不合理措施以确保投资目标的顺利实现 |
| 4 火电小型基建项目工程造价管理控制存在的问题 |
| 4.1 不注重投资决策 |
| 4.2 项目设计实施问题 |
| 4.3 建设过程控制不严格 |
| 5 火电小型基建项目工程造价管理控制措施 |
| 5.1 构建科学创新的控制体系 |
| 5.2 准确使用计价依据与计算工程量 |
| 5.3 严格落实全过程造价管理控制 |
| 6 结论 |
（8）M公司大羊供电所项目全过程管理研究与应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.4 研究技术路线 |
| 2 小型基建项目全过程管理与研究基础 |
| 2.1 小型基建特点 |
| 2.2 小型基建项目存在问题与差异 |
| 2.3 全过程项目管理概述 |
| 2.4 大羊供电所项目管理相关理论 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 大羊供电所项目准备及设计阶段研究 |
| 3.1 供电所项目概况 |
| 3.2 大羊供电所准备及设计阶段工作内容及问题 |
| 3.3 大羊供电所建设项目准备及设计阶段WBS分解 |
| 3.4 大羊供电所建设项目准备及设计阶段目标 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 大羊供电所项目实施阶段研究 |
| 4.1 大羊供电所建设项目实施阶段内容分析 |
| 4.2 大羊供电所建设项目实施阶段WBS分解 |
| 4.3 大羊供电所建设项目实施阶段进度管理 |
| 4.4 大羊供电所建设项目实施阶段质量管理 |
| 4.5 大羊供电所建设项目实施阶段费用管理 |
| 4.6 大羊供电所建设项目实施阶段环境及安全实施 |
| 4.7 效果评估 |
| 4.8 本章小结 |
| 5 大羊供电所项目运营维护及后评价研究 |
| 5.1 大羊供电所建设项目运营及维护阶段分析 |
| 5.2 运营及维护的效果 |
| 5.3 大羊供电所建设项目后评价研究 |
| 5.4 后评价应用 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论和展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读硕士期间主要成果 |
| 学位论文数据集 |
（9）试析小型基建项目工程建设中的问题与对策（论文提纲范文）
| 1 电力领域小型基建项目建设的属性特征 |
| 2 小型基建项目建设环节暴露的问题分析 |
| 3 提高小型基建项目建设管理水平的对策措施探究 |
| 3.1 多种措施做好小型基建项目各类前期筹备工作 |
| 3.2 加强小型基建项目建设的监督管理力度 |
| 3.3 加强对小型基建项目预算设计变更监督管理力度 |
| 结语 |
（10）小型基建项目前期“三超”管控机制研究与实践（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 管理方法 |
| 1.1 加强规章制度学习, 落实管理要求 |
| 1.1.1 企业外部管理要求 |
| 1.1.2 企业内部管理要求 |
| 1.2 高度重视, 加强领导 |
| 1.2.1 成立专门组织 |
| 1.2.2 制定项目管理制度 |
| 1.2.3 建立高效沟通机制 |
| 1.2.4 建立问题及风险管理机制 |
| 1.3 加强关键节点管理, 统筹项目计划 |
| 1.3.1 项目规划管控 |
| 1.3.2 项目储备管控 |
| 1.3.3 项目综合计划管控 |
| 1.3.4 投资计划管控 |
| 1.3.5 项目可研管控 |
| 1.3.6 项目初设管控 |
| 1.3.7 项目报规报建管控 |
| 1.3.8 招标管理 |
| 1.4 强化落实, 确保实效 |
| 1.4.1 加强管控力度, 确保项目规模、投资和标准落地实施 |
| 1.4.2 强化责任, 加强项目审计管理 |
| 2 实施效果 |
四、小型基建工程投资管理（论文参考文献）
- [1]以精准管控为目标的电网小型基建项目全过程造价管理模式研究实践[A]. 杨辉,贺洁,李宁,吴子衿,陈小. 中国电力企业管理创新实践（2020年）, 2021
- [2]电网企业现代化后勤管理模式研究[D]. 郑玄. 天津工业大学, 2021(01)
- [3]四川电网项目评审辅助系统设计与实现[D]. 邹斌. 电子科技大学, 2021(01)
- [4]H供电公司全面预算管理研究[D]. 王萍. 东北农业大学, 2020(05)
- [5]AB供电公司基于业财融合的工程自动竣工决算研究[D]. 雷丹瑶. 电子科技大学, 2020(08)
- [6]电网企业“投资-电价”评价体系与传导模型研究[J]. 肖忠文. 管理会计研究, 2019(06)
- [7]试论火电小型基建项目工程造价管理控制[J]. 郭彬. 价值工程, 2019(23)
- [8]M公司大羊供电所项目全过程管理研究与应用[D]. 蒋鹏. 山东科技大学, 2019(05)
- [9]试析小型基建项目工程建设中的问题与对策[J]. 王世鋆. 中国标准化, 2018(12)
- [10]小型基建项目前期“三超”管控机制研究与实践[J]. 刘涛,蒋明,周晓萍,程媛媛. 江苏科技信息, 2018(14)
标签：预算管理论文; 建设工程项目管理论文; 管理控制论文; 项目管理流程论文; 项目管理方法论文;