问：经济型酒店问卷调查
- 答：我在经济型酒店工作6年，几个上市品物亏牌的经济圆冲型酒店的客源来看，70年到80的占整个客源15%-30%左右，80-90是50%左右.现在90后占20%以上，特别是在7天连锁罩腔神这样的酒店
- 答：七天 如家 锦江之星
问：关于酒店业的调查问卷
- 答：1. 高星级发展稳定，经济型酒店大有可为。
2. 弱势：管理水平服务水平，人才缺失。
3. 当然是利润啊 ！
4. 已经全行业洗牌，市场应该会相对成熟些，不过经济型酒店也会很块洗牌。
5. 推出多种服务啊，吸引和信袭留住商旅客人 旅游客人 会议客人等主要客源
6. 您认为可以通过哪些途让坦信径来降低酒店的经营成本？首先是员工管理，其次是餐饮部门
7. 酒店的数量太多，就影响到盈利，但下一步还会有心的酒店投资，您如果看待这个问题？如果理解酒店业的发展？ 发展是必然的
8. 如何才能提高酒店企业的核心竞争力？ 服务 理念 创新
9. 中国酒店业未来5年发展的趋势是什么？
10. 您认为奥运会和世博会对中国酒店业的影响会有那些？ 促进也扎堆
11. 您是如何看待中坦轮国酒店业的可持续发展的？ 中国酒店业今后的反战策略又应如何考虑？
问：如何进行薪酬调查与设计薪酬方案
- 答：进行薪酬调查和设计薪酬方案需要考虑以下几个步骤：
1. 确定调查目标和范围：首备毁先需要确定调查的目标和范围，包括调查的行业、地区、职位和企业规模等因素，以此为基础进行薪酬调查。
2. 收集数据和信息：进行薪酬调查需要收集相关的数据和信息，包括同行业同职位的薪酬水平、薪酬趋势、绩效评估、薪酬结构、津贴和福利待遇等方面的数据。
3. 分析数据和信息：对收集租蠢的数据和信息进行分析，比较仿型备不同企业、不同职位的薪酬水平和趋势，确定相应的薪酬标准和政策。
4. 制定薪酬方案：根据薪酬调查和分析的结果，制定相应的薪酬方案，包括基本工资、绩效奖金、津贴、福利待遇等组成，以满足员工的基本生活需求并激励员工的积极性和绩效表现。
5. 实施和调整：实施薪酬方案并定期进行评估和调整，以确保薪酬方案的合理性和公正性。
